INTRODUCERE

Scopul raportului practicii de producie i licen este de a-mi dezvolta abilitile practice n baza materialului teoretic nsuit pe parcursul anilor de studii. Stagiul de practic l-am petrecut n cadrul ntreprinderii S.A. ,,JLC,,, or. C iinu, de pe data de !".!#.$!%% p&n pe !$.!'.$!%%. (e parcursul practicii am ocupat )uncia de contabil n secia C*+,A-.L.,A,/ 0/AL.1A0/. Am avut responsabilitatea de a )ace darea de seam a e2peditorilor i de a acumula cunotine practice re)eritoare la tema tezei de licen analizate. 0ealizarea acestui scop a condiionat stabilirea urmtoarelor sarcini3 - nsuirea practic a cunotinelor obinute la disciplinele generale i cele de specialitate4 - acumularea deprinderilor de lucru pe specialitate4 - studierea i analiza activitii, problemelor diri5rii, organizrii la nivel de unitate economic4 - acumularea depriderilor de cercetri tiini)ice n materie. Importana temei analizate const n )aptul c n prezent, la nivel mondial i macroeconomic, societile comerciale i des)oar activitatea ntr-un mediu concurenial e2trem de comple2 i instabil, in)luenat de toi )actorii pozitivi sau negativi speci)ici )iecrei ntreprinderi n parte. 6irmele vor putea s se adapteze i s supravieuiasc sau vor obine pro)iturile necesare doar daca vor cunoate acest mediu, vor putea s-l domine sau s se bucure de oportunitile e2istente. (entru ca acest lucru s se ntmple este necesar ca ntreprinztorii s dispun de in)ormaii corecte n scopul unei analize c&t mai bune a strategiilor viitoare. 7e aceea un manager trebuie s accepte riscul, s-i asume pericolele i s reacioneze corect n )aa eecului sau sc imbrilor. Am ales aceast tem, deoarece n urma identi)icrii riscurilor i analizei lor, rezultatele ulterioare negative vor )i eliminate, iar prin identi)icarea celor )avorabile se vor ma2imiza bene)iciile. * dat cu dezvoltarea relaiilor n economia de pia a 0epublicii 8oldova, sporirea concurenilor, dezvoltarea i modernizarea te nologiilor, la ntreprinderi apar di)erite tipuri de riscuri. Aceast tem este actual, deoarece la momentul de )a i n condiiile crizei economice, instabilitii politice prezint un interes deosebit n special pentru ntreprinderile productoare, deoarece sc imbrile economice sunt )oarte mari, iar companiile ncearc s se adapteze la acest mediu. (entru aceasta se recurge la analiza riscurilor n scopul prevenirii i anticiprii riscului i apoi monitorizrii permanente a acestuia. La momentul de )a activitatea de producie prezint cel mai ridicat grad de risc pe tip de activitate, deoarece procesul de producie e2prim un comple2 de activiti care include mai multe etape ce pot )i in)luenate de )actorii mediului intern sau e2tern i din care ntreprinztorul poate avea pierderi n orice moment al procesului. 7e aceea, pentru o cunoatere mai bun a acestor )actori care in)lueneaz mani)estarea unor riscuri, se studiaz minuios tipurile de riscuri. Sarcinile practicii au determinat structura logic a raportului, care cuprinde introducerea, trei capitole, concluzii, bibliogra)ie i ane2e. 9n capitolul I este prezentat o scurt caracteristic a activitii de producere a S.A. ,,JLC. #

Capitolul II cuprinde date re)eritoare la descrierea temei tezei de licen cu tema3 .denti)icarea riscurilor speci)ice companiilor mari din 0epublica 8oldova i metodele de management utilizate. 9n capitolul III sunt descrise activitile e)ectuate n cadrul ntreprinderii S.A. ,,JLC pe parcursul stagiului de practic. * analiz pro)und este e)icient dac sunt utilizate metode de reducere a riscului care necesit mult munc, e2perien i abilitile unui manager de succes.

CAPITOLUL I. SCURT PREZENTARE I CARACTERISTICA ACTI ITII DE PRODUCERE A !NTREPRINDERII S.A. ,,JLC
,,JLC; S.A. - un lider recunoscut al pieei moldoveneti de produse lactate. 9n prezent, compania JLC este cea mai mare ntreprindere de prelucrare a laptelui din 0epublica 8oldova. (rima secie de producere a combinatului de lapte ,,JLC; S.A. a )ost )ondat n %<:: i producea unt i sm&nt&n. 9n anii urmtori au )ost e)ectuate reconstrucii, au )ost puse n )unciune noi secii de producere i n %<"! compania de lactate din C iinu a )ost redenumit n Asociaia =LA(,/= din C iinu, n baza creia n procesul de privatizare din %$ iulie $!!: a )ost creat compania JLC. Societatea pe aciuni JLC este situat n partea central a 0epublicii 8oldova, n C iinu. Supra)aa total ocupat de ,,JLC; S.A. este de >,' ectare. S.A. ,,JLC; se desci)reaz3 Societate pe Aciuni ,,Jardan Lapte Companie;. (reedintele S.A. JLC este ?ladimir Jardan. @na din primele companii de lactate din grupul JLC a )ost SA A6rigo;, dup care a urmat ALapte; SA, care pe parcurs s-a trans)ormat n JLC. 9n prezent, din JLC Brup )ac parte companiile de lactate ,,JLC; i ,,.ncomlac;. Capitalul social al ntreprinderii S.A. ,,JLC; constituie #C">!#:: lei, mprit n ><$%:< aciuni ordinare, de care dispun $":% acionari. ?aloarea nominal a unei aciuni este de '> lei. Structura organizatoric a S.A. ,,JLC; este prezentat n ane2a %. Principal"l" acti#it$%i ale ,,JLC; S.A. sunt3 - Colectarea laptelui, - (roducerea i realizarea produselor lactate, - (roducerea i v&nzarea apei i buturilor rcoritoare, - /laborarea de te nologii n domeniul produselor lactate i altor produse, - Comerul cu ridicata i cu amnuntul prin reeaua comercial proprie i prin intermediul ntreprinderilor de comer cu amnuntul din oraele, centrele raionale i satele 08, - 8edierea operaiunilor de ac iziie i comer, - Activitate economic e2tern. -aza de producie a ntreprinderii include3 - Secia de lapte integral, - Secia de producere a smnt&nii, - Secia de producere a br&nzeturilor i produselor de br&nz, - Secia de producere a apei i buturilor rcoritoare. 9n secia de producere a laptelui integral este organizat producerea de producie cu proprieti curative, aa precum ar )i laptele acru ,,-i)iton;. ,ot aici este produs cultura vie de iaurt de cinci tipuri. ,oate produsele sunt )abricate n baza te nologiei clasice veri)icate de timp, cu un gust i calitate e2celent, ast)el nc&t pot gsi ntotdeauna consumatorii si. S.A. ,,JLC; dispune de camere speciale cu temperaturi negative i pozitive pentru pastrarea materiei prime i a produselor )abricate. (rincipala &at"ri" pri&$ pentru producia de produse lactate este laptele de vac, care este colectat n partea central i de sud a 0epublicii 8oldova. Livrarea laptelui crud se )ace '

printr-o reea e2tins de puncte de colectare a laptelui, i punctele proprii de colectare, al cror numr n $!%! a a5uns la aptezeci. JLC o)er un asortiment de produse de peste C! )eluri Dane2a $E. ,,JLC; S.A. produce urmtoarele produse din lapte integral3 lapte de vac pasteurizat, produse lactate Diaurt, bioiaurt, bi)itonE, sm&nt&na, )ric, br&nz i br&nzeturi. 9n cadrul ntreprinderii la o ad&ncime de %"' de metri se gsete un lac subteran cu ap natural, care dup ce este supus celui mai avansat sistem de )iltrare i ozonare, este livrat n magazine sub marca de ap mineral carbogazoas i plat =F/S=. Compania continu s lucreze la e2tinderea gamei sale de produse. 7e asemenea, societate pe aciuni ,,JLC; activeaz n calitate de distribuitor de cacaval de la di)erii productori. (rincipalul )urnizor este concernul ,,6riesland 6ood C eese;, un productor renumit de br&nz marca ,,6rico;, care este unul dintre cei mai mari productori de br&nz din *landa i /uropa. (artenerul activ al ,,JLC; n producerea de iaurt din /uropa de ?est este compania ,,/ rmann;. (entru organizarea activitii comerciale compania JLC dispune de o reea de magazine, dintre care3 - 8agazine de )irm n mun. C iinu4 - 8agazine de )irm n raioanele 0epublicii 8oldova4 - -aze angro n mun. C iinu, Ca ul, 7roc ia, *r ei. +umrul total al personalului anga5at este de C:! de persoane. 7ate istorice cu privire la S.A. ,,JLC;3 %<:: G a )ost )ondat uzina de lapte din C iinu i se numea ,,HIJKLMINLO;4 %<'! G uzina a )ost dotat cu utila5e4 %<': G a )ost e)ectuat reconstrucia uzinei, se desc ide secia de prelucrare a laptelui i producere a ng eatei4 %<'" G a )ost construit ncpere de $$! metri ptrai n care au )ost desc ise sec ia de producere a smnt&nii, untului i br&nz topit4 %<'C G a )ost construit ncperea pentru realizare4 %<"! G uzina este redenumit ,,PQRQSQ;4 %<"< G este dat n e2ploatare secia de producere a laptelui pra) D< tane T $: E4 Con)orm ordinului %C> din $$.%%.%<<$ ,,PQRQSQ; a )ost redenumit SUVUWXNJYLX Z[LUMNLOJ\NXWWLX L]^XOUWXWUX ,,R_`ab;4 %<<: G dup privatizarea tuturor ntrprinderilor productoare de lapte, SUVUWXNJYLX Z[LUMNLOJ\NXWWLX L]^XOUWXWUX ,,R_`ab; a )ost reorganizat n Societate pe Actiuni ,,LA(,/;4 $!!: - S.A. A.ncomlac;, S.A. ALapte;, S.A. A6rigo;, S.A. AComlac; au nceput s activeze sub o marc comercial AJLC;4 %$.!".$!!: G S.A. ,,LA(,/; a )ost redenumit S.A. ,,JLC; con)orm C9S. (rincipalii clieni ai companiei S.A. ,,JLC; sunt3 (arallel S0L, Ciocana SA, 7acia- L? SA, 6egro S0L, 6ourc ette - 8 S0L, .8C 8arcet S0L, .+C*8LAC SA, JA07. S0L, L.+/LLA S0L, 8/,0* S0L, ?/BA-L S0L, ?istarcom S0L .a.. (rincipalii furnizori de materii prime i materiale sunt3 S@71@Cd/0 8*L7*?A S0L, Amin S 0L, .rida S0L, Litarip S0L, 0odal S S0L, Cedrus Com S0L, eA+LA7 L@f S0L, >

S.8-L/ S0L Dane2a #E, iar concurenii companiei sunt3 S.0.L. Lactalis Alba, S.0.L. Lapmol, S.A. Lactis .a.. (ersonalul din cadrul ntreprinderii este cali)icat i constituie <%! persoane n anul $!%!. Componena acestora dup locul pe care l ocup3 muncitori de baz i au2iliari este prezentat n )igura %.%.

'i(ura ).) Componena personalului con)orm locului de munc ocupat n anul $!%!, persoane Sursa3 /laborat de autor n baza (lanului de a)aceri al S.A. ,,JLC; Salariul mediu anual al acestor categorii de muncitor este prezentat n tabelul %.%. Ta*"lul ).) Salariul &"+iu anual al &uncitarilor +" *a,$ i au-iliari .n /0)0 mii lei categoria de muncitori salariul muncitori de baz %'$!! muncitori au2iliari #C<:' Sursa3 /laborat de autor n baza (lanului de a)aceri al S.A. ,,JLC; Con)orm datelor din tabel observm c muncitorii de baz au un salariu mediu lunar de >>>" lei, iar cei au2iliari de ::<' lei, ceea ce este speci)ic pentru 0epublica 8oldova. Am observat c n cadrul ntreprinderii S.A. ,,JLC; )luctuaia cadrelor este destul de mare Dane2a :E. Aceasta este una din problemele speci)ice companiilor din ara noastr. C&te persoane au )ost anga5ate i concediate n anul $!!< i $!%! este prezentat n )igura %.$.

'i(ura )./ +umrul persoanelor anga5ate i concediate n anul $!!< i $!%!, persoane Sursa3 /videna indicatorilor personal

"

9n anul $!!< venitul din v&nzri a constituit :':C<>:C$ lei, iar volumul v&nzrilor G $>>'<,% tone, ceea ce ne demonstreaz c ntreprinderea are succese pe piaa 0epublicii 8oldova. (entru a analiza mai amnunit activitate ntreprinderii n continuare vom prezenta analiza )inanciar a acesteia. Anali,a 1inanciar$ este un instrument managerial care contribuie la cunoaterea situaiei )inanciare a ntreprinderii, a )actorilor i cauzelor care au determinat-o n contientizarea trecutului i prezentului, n vederea )undamentrii viitoarelor obiective strategice, de meninere i de dezvoltare a ntreprinderii ntr-un mediu concurenial. Obiectivele de baz ale analizei )inanciare sunt3 descoperirea i mobilizarea relaiilor interne4 diagnoza i reglarea activitii ntreprinderii4 ntrirea autonamiei economico )inanciare4 creterea e)icienei economice4 )undamentarea deciziilor )inanciare. ?enitul din v&nzri reprezint a)lu2ul de avanta5e economice generate n cursul anului de gestiune n urma vnzrii produselor, mr)urilor, prestrii serviciilor i ndeplinirii contractelor de construcie. 9n continuare va )i prezentat analiza dinamicii i structurii venitului din v&nzri a companiei S.A. ,,JLC;. D,abelul %.$E Ta*"lul )./ Anali,a +ina&icii i structurii #"nitului +in #2n,$ri 2008 2009 Abateri, Suma, onderea, Suma, onderea, Suma, Indicatorii p"p" mii lei ! mii lei ! mii lei % $ # : ' > ?enitul din v&nzarea produselor %#"#%: #% $%!#>% :> "#!:" %' ?enitul din v&nzarea mr)urilor #!<:%' >< $::%C: ': - >'$#% - %' ?enitul din prestarea serviciilor #C" !.!! #'% !.!! - #> ! ,*,AL venit din v&nzri ::"%%> %!! :':C<> %!! ""C! f Conclu,i"3 7in tabel se observ o ma5orare a venitului din v&nzri cu ""C! mii lei. Aceast cretere a avut loc ca consecin a ma5orrii venitului din v&nzarea produselor cu "#!:" mii lei. ,otodat se observ o reducere at&t a venitului din v&nzarea mr)urilor, c&t i a venitului din prestarea serviciilor respectiv cu >'$#% mii lei i #> mii lei. /2amin&nd venitul din v&nzri din punct de vedere structural, putem a)irma c ntreprinderi S.A. ,,JLC; des)oar o activitate diversi)icat, deoarece obine venituri din trei tipuri de activiti. (onderea principal o ocup venitul din v&nzarea mr)urilor i a produselor, ceea ce ne arat c ntreprinderea des)oar activitate de producere. Pro1itul 4pi"r+"r"5 p&n la impozitare reprezint pro)itul DpierdereaE obinut de ntreprindere n cursul perioadei de gestiune din activitatea operaional, de investiii, )inanciar i e2cepional Dane2a 'E. La ntreprinderea S.A. ,,JLC; analiza dinamicii i structurii pro)itului p&n la impozitare este prezentat n tabelul %.#.

Ta*"lul ).6 Anali,a structurii pro1itului p2n$ la i&po,itar" .n +ina&ic$ 2008 2009 Abateri, #$ mii lei ! mii lei ! mii lei p"p"

Indicatorii

0ezultatul )inanciar din activitatea >$>%," %$$ $$#!<,$ C# %>!:",' - #< operaional3 pro)it DpierdereE 0ezultatul )inanciar din activitatea de - $<><,# - 'C >$#:," $# <$!: C% investiii3 pro)it DpierdereE 0ezultatul din activitatea )inanciar3 pro)it %C:",C #> - %'>>,: - > - #:%:,$ - :$ DpierdereE 0ezultatul e2cepional3 pro)it DpierdereE (ro)itul DpierderiE perioadei de gestiune p&n '%:!,$ %!! $><"",' %!! $%C#",# f la impozitare, ((. Conclu,i"3 7in datele prezentate n tabel se observ c ntreprinderea S.A. ,,JLC; a obinut rezultat )inanciar pozitiv at&t n anul precedent, c&t i n anul de gestiune. 8ai mult dec&t at&t n anul de gestiune s-a constatat o ma5orare a pro)itului DpierderiiE perioadei de gestiune p&n la impozitare cu $%C#",# mii lei. 8a5orarea ((. a )ost determinat de cre terea rezultatul )inanciar din activitatea operaional i de obinerea n anul de gestiune a unui rezultat pozitiv din activitatea de investiii, ceea ce a dus la sporirea ((. respectiv cu %>!:",' mii lei i <$!: mii lei. ,otodat obinerea pierderilor din activitatea )inanciar n anul $!!< a cauzat reducerea pro)itului contabil cu #:%:,$ mii lei. 7ac vom e2amina structura ((., putem meniona c ponderea principal i revine rezultatului )inanciar din activitatea operaional, ceea ce se apreciaz pozitiv i re)lect o des)urare normal a activitii de baz a S.A. ,,JLC;. Pro1itul *rut sau pierderea global caracterizeaz nivelul de depire a venitului din v&nzri asupra costului acestor v&nzri Dtabelul %.:E. Ta*"lul ).7 Anali,a +ina&icii i structurii pro1itului *rut p" tipuri +" acti#it$i op"raional" 2008 2009 Abateri, Suma, mii onderea, Suma, mii onderea, Suma, mii Indicatorii p"p" lei ! lei ! lei % $ # : ' > (ro)itul brut din v&nzarea #C%#$,'< :" %$<##C,C> %$C <%$!>,$" C% produselor (ro)itul brut din v&nzarea ::#C',#< ': - $">!',#$ - $" - "%<<!,"% - C% mr)urilor (ro)itul brut din prestarea - C<<,"C -% - C:",> -% '$,%C ! serviciilor ,*,AL pro)it brut C%>%C,$ %!! %!!CC',<: %!! %<$>",": f Conclu,i"3 Con)orm datelor din tabel observm c pro)itul brut comparativ cu anul precedent s-a ma5orat cu %<$>",": mii lei. Aceast ma5orare a )ost determinat de creterea pro)itului brut din v&nzarea produselor i prestarea serviciilor. +egativ a in)luenat micorarea pro)itul brut din v&nzarea mr)urilor, ce a dus la reducerea pro)itului brut total n anul $!!< cu "%<<!,"% mii lei. <

7ac e2aminm structura pro)itului brut, observm c ntreprinderea S.A. ,,JLC; obine pro)it din trei tipuri de activiti, ponderea principal n anul $!!< revenindu-i pro)itului brut din v&nzarea produselor. 9n continuare va )i prezentet situa%ia patri&onial$ a companiei S.A. ,,JLC;. #Ane2a '$ Situaia patrimonial a oricrei ntreprinderii este determinat de activele ce se a)l n posesia acesteia. Activele, la r&ndul lor reprezint valorile economice, bunurile n care s-au investit )ondurile ntreprinderii, iar pasivele reprezent&nd )inanarea acestor )onduri. Dtabelul %.'E Ta*"lul ).8 Anali,a co&pon"n%"i 9i structurii patri&oniului .ntr"prin+"rii 2008 2009 Abateri, &uma, ponderea, &uma, mii ponderea, &uma, Cate%orii de active p"p" mii lei ! lei ! mii lei Acti#" p" t"r&"n lun( %::::< >>,#"% %<!$$< "!,>'' :'"C! :,$C - Active nemateriale la <' !,!:: <# !,!#' -$ -!,!!< valoarea de bilan - Active materiale pe termen <'C:% ::,!#" <!>'% ##,>>< -'%<! -%!,#>" lung din care3 - active materiale n curs de >CC$ #,%>$ #!$: %,%$# -#C'C -$,!#< e2ecuie - mi5loace )i2e la valoarea de C:%'" #C,>>C C%'>" #!,$<' -$'<! -C,#"# bilan - active )inanciare pe termen :C$"% $$,%"< <<$%< #>,C' '!<:C %:,>" lung - Alte active pe termen lung $:$ !,%% $>' !,!<C $# -!,!%# Acti#" cur"nt" "#%<! ##,>$< "<!!< $<,#:' 'C%< -:,$C: - Stocuri de mr)uri i $#":< %!,<%$ %<#C> ",$! -:#># -#,"%$ materiale - Creane pe termen scurt :'%"< $!,"' '>#"< $!,<: %%$!! !,%C$ - .nvestiii pe termen scurt #"'! %,"$# $!:: !,"> -%"!> -!,<> - 8i5loace bneti :>< !,$%' <C% !,#> '%$ !,%:< - Alte active curente :$ !,!%< $%C !,!C %"> !,!>$ Total acti# $%">#< %!! $><$#C %!! '%'<< 2 Conclu,i"3 9n urma analizei tabelului $.:, observm c activele totale ale ntreprinderii n anul $!!< s-au ma5orat comparativ cu anul $!!C cu '%'<< mii lei. Acest )apt a )ost determinat de creterea activelor pe termen lung i a activelor curente n $!!< )a de $!!C respectiv cu :'"C! mii lei i 'C%< mii lei. +egativ a in)luenat diminuarea activelor materiale n curs de e2ecuie cu #C'C mii lei, mi5loacelor )i2e la valoarea de bilan $'<! mii lei, stocurilor de mr)uri i materiale cu :#># mii lei i investiiilor pe termen scurt cu %"!> mii lei. Analiz&nd structura patrimoniului ntreprinderii observm c ponderea cea mai mare n total activ o ocup activele pe termen lung >>,#"g iar ponderea n dinamic s-a ma5orat cu :,$C g ceea ce se apreciaz pozitiv, iar ponderea activeleor curente n dinamic s-a micorat cu :,$Cg ceea ce se apreciaz negativ i pe viitor ntreprinderea trebuie s ma5oreze ponderea activelor curente n total activ. Analiza modi)icrilor structurale ale patrimoniului se e)ectueaz prin calcularea ratelor de %!

structur ale activelor ce cuprind3 rata imobilizrilor4 rata activelor curente4 corelaia ntre activele curente i imobilizrii. 7atele iniiale sunt luate din raportul )inanciar. DAne2a 'E (entru aprecierea potenialului productiv al ntreprinderii se calculeaz urmtorii indicatori3 rata patrimoniului4 coe)icientul compoziiei. Analiza acestor indicatori se e)ectueaz dup tabelul analitic %.>. Ta*"lul ).: Calculul co"1ici"n%ilor patri&oniului .ntr"prin+"rii Abateri, Indicatorii 2008 2009 0ata imobilizrilor !,>>: !,"!" !,!:# 0ata activelor curente !,##> !,$<# -!,!:# Corelaia ntre activele curente i !,'!" !,:%' -!,!<$ imobilizrii 0ata patrimoniului cu destinaie de !,:<> !,#"' -!,%$% producie Coe)icientul compoziiei te nice a !,#C" !,#!# -!,!C: ntreprinderii Conclu,i"3 Analiz&nd structura patrimoniului i anume rata imobilizrilor observm c cota activelor imobilizate n suma total a patrimoniului la nceputul perioadei este de !,>>:, iar n $!!< de !,"!" ceea ce ne demonstreaz c ntreprinderea nu nt&lnete di)iculti n ac itarea datoriilor curente, iar creterea acestuia n dinamic se apreciaz negativ. +ivelul ridicat al corelaiei ntre activele curente i activele imobilizate de !,'!" n $!!C i !,:%' n $!!< determin tendina spre accelerarea rotaiei patrimoniului ntreprinderii i contribuie la eliberarea mi5loacelor bneti. 0ata patrimoniului cu destinaie de producie se ncadreaz n limita admisibil de !,', iar diminuarea acestuia n dinamic se apreciaz negativ, deoarece are loc micorarea volumului activitii de producie, iar coe)icientul compoziiei te nice n dinamic are o tendin negativ de descretere. 9n continuare vom analiza analiza )actorial a activelor nete, prezentat n tabelul %.". Ta*"lul ).; Anali,a 1actorial$ a acti#"lor n"t" &ii l"i Indicatorii 2008 2009 Abateri, 'ezultatul influenei %. ,otal Active $%">#< $><$#C '%'<< '%'<< $. 7atorii pe termen lung ##"> "'>$' "$$:< -"$$:< #. 7atorii pe termen scurt %%:"'< >::#' -'!#$: '!#$: #. Active nete D%-$-#E <<'!: %$<%"C '>%:# 2 Conclu,i"3 7in tabel se observ o cretere a activelor nete cu '>%:# mii lei, care se datoreaz creterii total activ i a reducerii datoriilor pe termen scurt cu '!#$: mii lei. +egativ se apreciaz doar ma5orarea datoriilor pe termen lung, valoarea crora pe viitor trebuie redus ceea ce va asigura creterea activelor nete. * parte component a activelor nete sunt acti#"l" cur"nt" n"t", care n literatura de specialitate se nt&lnesc sub denumirea de )ond de rulment, mi5loace circulante proprii sau capital circulant net.

%%

'on+ul +" rul&"nt n"t reprezint o parete a capitalului permanent )olosit pentru )inanarea activelor curente. Analiza )actorial a activelor curente nete la ntreprinderea S.A. ,,JLC; este prezentat n tabelul %.C. Ta*"lul ).< Anali,a 1actorial$ a acti#"lor cur"nt" n"t" &ii l"i Indicatorii 2008 2009 Abateri, 'ezultatul influenei %. Capital propriu <<'!#," %$<%"",# $<>"#,> '%'<< $. 7atorii pe termen lung ##">,# "'>$' "$$:C," "$$:< #. Active pe termen lung %::::<,: %<!$$C,> :'""<,$ - '!#$: #. 6ond de rulment net D%h$-#E - :%'><,: %:'"#," '>%:#,% 2 Conclu,i"3 7in datele tabelului se observ o ma5orare a )ondului de rulment net cu '>%:#,% mii lei, care a avut loc pe seama creterii surselor proprii i a celor mprumutate pe termen lung, respectiv cu '%'<< mii lei i "$$:< mii lei. ,otui ma5orarea investiiilor n activele pe termen lung a cauzat reducerea activelor curente nete cu '!#$: mii lei. Analiza structurii surselor de )inanare a activelor se e)ectueaz n scopul aprecierii stabilitii )inanciare a ntreprinderii i a gradului de dependen )a de sursele atrase, dup tabel analitic %.<. Ta*"lul ).= Anali,a structurii surs"lor +" 1inan%ar" a acti#"lor prin &"to+a co"1ici"n%ilor (rimea Indicatorii 2008 2009 Abateri, teoretic A 1 2 3 4 Coe)icientul de autonomie !,:> !,:C !,!$ i !,' Coe)icientul de atragere a surselor mprumutate !,': !,'$ - !,!$ j !,' Coe)icientul corelaiei ntre sursele mprumutate %,%< %,!C - !,%% j% i proprii 0ata solvabilitii generale %,C: %,<$ !,!C i$ 0ata de acoperire a capitalului propriu $,%< $,!C - !,%% k%-$l Conclu,i"3 Analiz&nd structuria surselor de )inanare a activelor ntreprinderii S.A. ,,JLC; observm c nici un coe)icient nu se incadreaz n limita admisibil3 coe)icientul de autonomie, ne re)lect c capitalul propriu nu asigur auto)inanarea activitii ntreprinderii, ns ma5orarea acestuia n anul $!!< se apreciaz pozitiv4 coe)icientul de atragere a surselor mprumutate ne arat c securitatea )inanciar nu este stabil i micorarea acestuia cu !,!$ se apreciaz pozitiv4 coe)icientul corelaiei ntre sursele mprumutate i proprii re)lect suma mi5loacelor atrase revenit la un leu capital propriu i ne arat c situaia )inanciar este pu in riscant, se apreciaz pozitiv micorarea n dinamic cu !,%%4 rata solvabilitii generale e2prim gradul de acoperire a surselor mprumutate cu activele totale de care dispune ntreprinderea, iar rata de acoperire a capitalului propriu re)lect sursele de )inanare a activelor, ceea ce n cazul dat depete limita admisibil. Lic>i+itat"a *ilan%ului conta*il reprezint capacitatea ntreprinderii de a-i ac ita la termen obligaiile sale de plat. Analiza lic iditii bilanului n dinamic este prezentat n tabelul %.%!. Ta*"lul ).)0 %$

Anali,a lic>i+it$%ii *ilan%ului .n +ina&ic$ Abateri, (rimea Indicatorii 2008 2009 teoretic %E Coe)icientul lic iditii absolute !,!!: !,!%' !,!%% !,$-!,$' $E Coe)icientul lic i-ditii intermediare !,:# !,<$$ !,:<$ !,"-!,C #E Coe)icientul total de ac itare !,>#C %,$$> !,'CC $,!-$,' Conclu,i"3 Con)orm datelor din tabel se observ c nici un coe)icient de lic iditate nu se ncadreaz n limitele admisibile, ceea ce ne demonstreaz c ntreprinderea nu este capabil s ac ite datoriile pe termen scurt prin mobilizarea mi5loacelor bneti, investiiilor pe termen scurt i creanelor pe termen scurt. Lic iditatea absolut de asemenea nu atinge nivelul admisibil, iar creterea acesteia n dinamic se apreciaz pozitiv, ast)el pe viitor e posibil ca ntreprinderea s dispun de su)iciente mi5loace bneti pentru ac itarea datoriilor pe termen scurt. Coe)icientul total de ac itare n anul $!!C a )ost de !,>#C, aceasta nseamn c valoarea datoriilor pe termen scurt depesc valoarea activelor, ceea ce presupune e2istena unui risc nalt de )alimint, iar creterea acestuia n dinamic cu !,'CC se apreciaz pozitiv. 7up esena economic )lu2urile mi5loacelor bneti reprezint ncasrile i plile mi5loacelor bneti e)ectuete n cursul perioadei de gestiune. 7i)erena dintre ncasrile i plile de mi5loace bneti ne d )lu2ul net de mi5lloace bneti care este prezentat n tabelul %.%%. Ta*"lul ).)) Anali,a .n +ina&ic$ a 1lu-ului n"t +" &i?loac" *$n"9ti l"i Indicatorii 2008 2009 Abateri, 6lu2 net din activitatea operaional D%C>CC#>>E D%<<"E -%C><!#># 6lu2 net din activitatea de investiii D':>%>!#E DC%'%'!%E -%#>%#%!: 6lu2 net din activitatea )inanciar $#C>""$< <!#!!C> -%:C#">:# 9ncasri DpliE e2cepionale ,otal )lu2 net D$C$$:!E C">'CC %%'CC$C Conclu,i"3 .n)ormaia din tabel a)irm obinerea n anul $!!< a unui )lu2 net total pozitiv mai mare ca n anul $!!C cu %%'CC$C lei. Acest )lu2 a )ost obinut ca rezultat a nedepirii )lu2ului din activitatea operaional de ctre )lu2ul negativ din activitatea de investiii i pozitiv din activitatea )inanciar. (ozitiv se apreciaz ndreptarea mi5loacelor bneti ncasate de ctre ntreprindere pentru procurarea activelor pe termen lung, ceea ce este re)lectat prin obinerea unui )lu2 net negativ din activitatea de investiii. (e viitor ntreprinderea trebuie s tind spre ma5orarea )lu2ului net din activitatea operaional. Analiz&nd situaia )inanciar a ntreprinderii S.A. ,,JLC; putem concluziona c pe viitor ar terebuie s gestioneze mai e)icient sursele mprumutate, in&nd cont, n primul r&nd de scopul pentru care acestea au )ost mprumutate. Aceste surse ar trebui gestionate n aa )el, nc&t s permit obinerea unui pro)it ma2im pe seama utilizrii lor. S mreasc valoarea de bilan a mi5loacelor bneti Ddar nu e2ageratE, pentru a-i mri ulterior ratele de lic iditate i solvabilitate, dat )iind )aptul c acestea s&nt semnalizatori importani ai activitii )irmei pentru creditorii acesteia, ast)el dac ratele amintite mai sus vor scdea i-n viitorii ani cu aceleai ritmuri, ntreprinderea analizat risc s-i piard ncrederea creditorilor i s se lipseasc de posibilitatea de a bene)icia de mprumuturi. %#

%:

CAPITOLUL II. IDENTI'ICAREA RISCURILOR SPECI'ICE CO@PANIEI S.A. ,,JLC I @ETODELE DE @ANAAE@ENT UTILIZATE
Riscul .n acti#itat"a +" pro+uc%i" se mani)est printr-o mulime de probabiliti de nerespectare a termenelor de producie, nerespectarea standardelor de calitate sau de ma5orare a c eltuielilor suplimentare, lucru care se dorete a )i evitat cu a5utorul unui plan strategic care s reduc aceste probabiliti. La momentul de )a activitatea de producie prezint cel mai ridicat grad de risc pe tip de activitate, deoarece procesul de producie e2prim un comple2 de activiti care include mai multe etape ce pot )i in)luenate de )actorii mediului intern sau e2tern i din care ntreprinztorul poate avea pierderi n orice moment al procesului. 7e aceea, pentru o cunoatere mai bun a acestor )actori care in)lueneaz mani)estarea unor riscuri, se studiaz minuios tipurile de riscuri. 9ntreprinderea S.A. ,,JLC;, )iind lider pe piaa auto ton n ramura industriei laptelui, dispun&nd de un puternic suport )inanciar din partea investitorului german ?ladimir Jardan i de o ec ip managerial pro)esionist, este supus totui in)luenei riscului concur"n%ial din partea ntreprinderilor auto tone3 S.0.L. Lactalis Alba, S.0.L. Lapmol, S.A. Lactis, S.A. .nlac i alte ntreprinderi. Riscul +" pro+uc%i" poate )i considerat ca cel mai important n activitatea de producie, )iind un risc speci)ic companiei S.A. JLC. 0iscul care ar cauza n"solicitar"a pro+uc%i"i 1init", ar putea )i generat de lacunele interne ale companiei3 incompetena personalului, micorarea productivitii muncii, lipsa strategiilor de marceting sau organizarea ine)icient a distribuiei produselor )inite. 7in )ericire, S.A. ,,JLC; nu cunoate asemenea probleme. (ermanenta renovare i modernizare a )abricii, organizarea unui sistem de distribuie e)icient, promovarea produciei sale calitative i motivarea personalului au scos ntreprinderea S.A. ,,JLC; din aria pericolului de diminuare a cererii pentru produsul livrat pe piaa auto ton. 0iscul de producie poate )i legat i de procesul de aprovizionare la timp a materiilor prime Dlapte, za r, di)erite adausuri, ap .a.E, deoarece dac sunt nclcate condiiile contractuale privind )urnizarea lor la momentul potrivit atunci n procesul de producie au loc ntreruperi sau la depozitele companiei se produc suprastocuri. 7e aceea gestiunea acestui tip de risc necesit o mare atenie din partea )urnizorilor i a conductorilor din subdiviziunile companiei. 9n cazul n care se observ micorarea volumului v&nzrilor managerii )iecrui departament imediat organizeaz ,,masa rotund,, unde iau decizii re)eritoare la problema aprut. Riscul +" r"ali,ar" cuprinde riscul legat de organizarea incorect a des)acerii i comercializrii produselor sau alegerea unor puncte de des)acere incorecte i ine)iciente pentru toate tipurile de produse lactate. Acest lucru se re)er la )aptul c magazinele, supermarceturile sunt alese greit n privina creterii volumului de v&nzri. ?inderea produselor lactate prin intermediari, detailiti sau angrositi, de asemenea in)lueneaz activitatea de marceting, deoarece e2ist riscul ca aceti intermediari s nu o)ere avanta5ele unei mai bune promovri pe piaa produselor sau s nu-i onoreze obligaiile privind plata pentru produsele cumprate. @n pas important n activitatea S.A. JLC este c la momentul de )a ea dispune de peste #! de magazine de )irm, ceea ce permite ca produsele s )ie bine promovate i proaspete. Ast)el riscul %'

de realizare necesit o atenie sporit din partea celor care nc eie contractele de v&nzare cumprare i a 7epartamentului de marceting, care n cazul S.A. JLC, nu este destul de cali)icat, dar ar trebui s elaboreze o politic de marceting e)icient. Ast)el, n contractul de v&nzare G cumprare este stipulat c n caz de neac itare la timp v&nztorul are dreptul s perceap o amend n mrime de !,'g din suma datoriei pentru )iecare zi de nt&rziere, ncep&nd cu a > G a zi de la livrarea mr)ii. 7e asemenea este indicat c v&nztorul are dreptul s ntrerup livrarea mr)ii ctre cumprtor, dac datoriile acestuia depesc suma de : norme medii zilnice livrate Dane2a >E. Riscul "colo(ic pentru S.A. JLC presupune c emisiile de gaze n atmos)er s duneze mediului ncon5urtor, ns sc imbrile te nologice i plata pentru poluare reduc din veniturile companiei. 9n spri5inul unui mediu ecologic i al societii, )irma s-a supus cerinelor privind utilizarea unor evi de emisie necesare combaterii polurii. Riscul +" transport este unul de scurt durat - n cazul comercializrii produselor lactate e2ist posibilitatea de alterare a acestora n urma transportrii lor la temperatur necorespunztoare de la ntreprindere p&n la aran5area produselor lactate pe ra)turile magazinelor. Aceste pierderi pot )i de asemenea cauzate i de neasigurarea mi5locului de transport n cazul producerii accidentelor, totui gradul de producere al lor este sczut reieind din )aptul c destinaia de la uzin p&n la punctele de des)acere este relativ mic i )abrica este situat pe teritoriul 0epublicii 8oldova. @n avanta5 n acest caz este )aptul c ntreprinderea S.A. ,,JLC; dispune de mi5loace proprii de transport, care dispun de paaport sanitar i corespund cerinelor. Riscul natural are un grad mai sczut de apariie datorit zonei seismice n care se a)l ara, iar inundaiile sau clima nu a)ecteaz n mare msur procesul de producie, doar n cazul c&nd este un an secetos poate s se micoreze volumul de materie prim primar DlapteE. Riscul in1la%ionist - pentru ntreprinderea S.A. JLC este prezent la momentul actual din cauza situaiei instabile din ar care poate aduce diminuri n pro)itul ntreprinztorilor. 7ei preul crete n perioada de in)laie, capacitatea de cumprare a banilor scade iar consumatorii sunt nevoii s reduc din c eltuielile lor. ,otui consumul de produse lactate nu sa micorat n mare msur datorit )aptului c acestea reprezint produse de consum de prim necesitate. 7in perspectiva )urnizrii de materii prime, materiale sau utila5e, creterea acestor preuri duce la consecine negative n privina ma5orrii costurilor de producie i scderii cererii. Riscul #alutar - la apariia acestuia, sc imbarea de curs valutar pe o perioada poate s aduc pierdere, dar i c&tig antreprenorului care e)ectueaz tranzacia sau investiia n valut strin. Atunci c&nd n companie au loc investiii la un nivel nalt al cursului valutar, mai t&rziu reducerea lui va in)luena negativ prin micorarea de mi5loace bneti i invers dac rata dob&nzii este mai nalt, iar valuta strin va crete n raport cu leul dup investiie, ansele de a avea c&tig sunt mari n urma di)erenelor de curs valutar. 0eeaua de distribuie a S.A. JLC este naional i internaional De2port n @craina, 0usia i unele ri arabeE de aceea acest risc este prezent n cadrul acestei ntreprinderi. Riscul +" 1ali&"nt se va putea mani)esta c&nd compania va avea doar pierderi, iar procesul de producie nu va putea )i gestionat din cauza lipsei de mi5loace bneti, dar i neacordrii de credite din cauza nerambursrii lor. Acest risc pentru S.A. JLC la moment nu are posibilitate s se produc. %>

Riscuri cur"nt" n secia de depozitare a produselor e2ist probabilitatea ca stocurile s-i piard din calitate din cauza meninerii pe un timp ndelungat ca rezultat al scderii cererii. Riscul "cono&ic se asociaz in)luenei evoluiei mediului economic i a gestiunii activitii uzinei. 9n cazul v&nzrii p&n n $!!< a produselor lactate o in)luen deosebit a )ost nsprirea concurenei a produselor lactate. 9n 0epublica 8oldova n ianuarie $!%%, i ndustria alimentar i a buturilor n ansamblu a nregistrat o cretere a volumului de producie cu >,<g, dintre care3 )abricarea produselor lactate G cu #,>g etc. Riscul op"ra%ional este legat de )aptul c n operaiile de manipulare cu utila5ul poate s se produc o de)eciune, de aceea )irmele de deservire te nic sunt mereu la dispoziia companiei S.A. JLC. 7e asemenea cali)icarea personalului i per)ecionarea lor este important pentru momentele de absen a unuia din muncitori. 7ei unele utila5e nu necesit supraveg ere, se nt&mpl s e2iste riscul ntreruperii acestora. Riscul c" a1"ct"a,$ *unuril" companiei sunt reprezentate de condiiile de pstrare i umiditate a produselor lactate, temperatura minim sau ma2im care poate in)luena calitatea ei. Riscul c" a1"ct"a,$ p"rsonalul .ntr"prin+"rii care se mani)est prin di)erite accidente cauzate de neatenia sau necunoaterea muncitorilor din seciile de producie despre protecia anga5atului la locul de munc. 9n cadrul ntreprinderii S.A. ,,JLC; nu e2ist un departament care ar identi)ica, studia i analiza riscurile, de aceea eu propun careva in)ormaie re)eritoare la modul cum ar trebui s )ie identi)icate riscurile din cadrul organizaiei. La moment )iecare manager al S.A. ,,JLC,, are responsabilitatea ca s identi)ice evenimentele imprevizibile care au e)ecte negative asupra activitii ntreprinderii i s reduc problemele aprute. 0e)eritor la i+"nti1icar"a propriuB,is$ a riscurilor, e2ist o varietate de metode dintre care )iecare organizaie poate adopta pe cea sau cele corespunztoare culturii sale i modului de organizare. * prim modalitate este abordarea prin prisma dimensiunilor riscurilor, plec&nd de la ideea c riscul este multidimensional, cuprinz&nd toate aspectele unei organizaii. Alt modalitate o reprezint )olosirea categoriilor )uncionale, adic identi)icarea riscurilor din diverse arii operaionale. Aceast modalitate )uncioneaz )oarte bine n organizaiile care au departamente bine delimitate. A treia modalitate presupune luarea n considerare a activelor implicate. Se pune accentul pe activele critice ale organizaiei, identi)ic&ndu-le pe acelea care sunt cel mai mult e2puse la risc. 9n general activele unei organizaii se mpart n patru categorii3 oameni4 proprieti4 venituri4 )ondul comercial. I+"nti1icar"a riscurilor trebuie s ia n considerare a&pecte precum3 )actori cauzali i posibile consecine4 intervalul de timp pe care se des)oar identi)icarea4 corelarea cu alte riscuri, acord&nd o atenie particular metodelor de in)luenare reciproc a acestora i corelrilor negative ntre anumite riscuri4 strategiile utilizate n mod curent pentru diminuarea riscului i gradul lor de e)icacitate. /tap de baz n managementul riscurilor, identi)icarea acestora se poate realiza prin numeroase metode i prin apelarea la surse variate de in)ormaii. 8a5oritatea sunt valabile at&t %"

pentru a)aceri c&t i pentru proiecte i se pot )olosi combinat, n )uncie de c&t de avansat este nivelul implementrii managementului de risc n cadrul organizaiei. .n)ormaii pentru identi)icarea riscurilor pot )i obinute prin3 B c"rc"tar" la &asa +" lucru3 studierea documentelor, planurilor elaborate de organizaie, a rezultatelor concurenilor, a bazelor de date comerciale, in)ormaii deinute de persoane implicate n a)aceri similare, descrieri ale derulrii unor a)aceriTproiecte asemntoare etc. (rincipalele documente ce pot )i studiate sunt3 rapoartele anuale Dtipuri de activiti, rsp&ndirea geogra)ic a organizrii, sursele importante de pro)it, zonele ce pot )i dezvoltate etcE, documentele )inanciar contabile, situaia mi5loacelor )i2e4 planul locului, )otogra)ii i materiale descriptive despre incinta n care se deruleaz activitatea bene)iciarului de proiect, i unde va )i amplasat produsul realizat prin proiect, materialele promoionale despre organizaie, documentaiile te nice, revistele de specialitate, publicaiile privind asigurarea proteciei, condiiile de elaborare a contractelor, documentelor de nc iriere, nregistrri privind asigurrile organizaiei, etc4 - #i,it" la 1a%a locului3 acestea permit discuia cu cei e2pui la riscuri, crearea unei reele in)ormaionale de contacte necesare managerului de risc pentru a-i mbunti rapoartele4 - particip$ri la &ani1"st$ri .n a1ara or(ani,a%i"i3 con)erine de specialitate, ntruniri ale asociaiilor pro)esionale n care se discut aspecte legate de riscuri ce pot proveni din mediul e2tern organizaiei. 9n ceea ce privete metodele de identi)icare a riscurilor, utili,ar"a "-p"ri"n%"i intuiti#" a &ana("rilor s-a dovedit o te nic nesatis)ctoare n trecut datorit )aptului c acetia se bazeaz n identi)icarea riscurilor doar pe propria e2perien i specializare. ,otui, utilizarea acestei metode poate )i asociat cu alte modaliti ce vor )i enumerate n continuare. E-p"r%ii +in co&pani" pot identi)ica un numr redus de riscuri datorit implicrii lor n )oarte multe a)aceri i proiecte i a creterii ast)el a ncrederii de a rezolva orice problem potenial re)eritoare la derularea acestora. Acetia evit n numeroase cazuri s discute cu membrii altor departamente consider&ndu-le o problem proprie i negli5&nd ast)el impactul posibil asupra celorlali. 8etoda este recomandabil n companiile cu o cultur ce propag asumarea riscurilor i utilizeaz i alte metode de identi)icare. 0ealizarea unor c>"stionar" stan+ar+ completate de persoanele implicate n derularea activitilor este o metod e)icient dac acestea sunt adaptate )iecrui tip de activitate i domeniu operaional. Asemntoare c estionarelor sunt list"l" +" control a riscurilor 4c>"cClist5. Acestea cuprind surse poteniale de risc, cum ar )i3 cadrul n care se des)oar activitatea, personalul care particip la realizarea acesteia, estimri eronate ale bugetului i termenului de e2ecuie, sc imbri n legislaie sau economie etc i este necesar doar =bi)area= cauzelor i riscurilor poteniale. Se pornete de la o list standard care este apoi adaptat )iecrei a)aceriTproiect, dar e2ist pericolul ca acestea s devin )oarte laborioase ceea ce ngreuneaz prelucrarea in)ormaiei.

%C

* alt metod este ta*"lul riscurilor Dvezi e2emplul din tabelul $.%E. Ta*"lul /.) Ameninrii Resurse Ta*"lul riscurilor Consecine Factorii modificaionali ec ipamente de rezerv alternative penru )urnizori sisteme de prevenire a incendiilor

- incedii - cldiri - staionri ale procesului de producie - )urturi - ec ipamente - rebuturi sportive, - cutremure - materiale supraconsumuri de resurse - datorii - personal retragerea produselor de pe - de)eciuni n - )urnizori pia e2ploatarea - clieni utila5elor Sursa3 Ciocoiu +adea Carmen, 8anagementul riscurilor n a)aceri i proiecte, /d. AS/, -ucureti, $!!>, p.#< Drainstor&in(Bul est e o metod )oarte e)icient at&t pentru identi)icarea riscurilor, c&t i pentru stabilirea unor strategii de rspuns. +ecesit ca specialitii implicai n derularea proiectului s cunoasc )oarte bine aspectele )uncionale i operaionale i s aib su)iciente ocazii i timp pentru a se nt&lni i discuta despre proiect. 7ezavanta5ele sunt generate de posibilitatea ca sesiunea de brainstorming s )ie dominat de cei cu personaliti puternice. @tilizarea specialitilorTconsultanilor e2terni este )oarte recomandat, dar necesit timp pentru ca acetia s se )amiliarizeze cu proiectul, organizaia, procedurile utilizate, iar e2periena acumulat =pleac= odat cu ei. R",ultat"l" i+"nti1ic$rii riscurilor se concretizeaz n3 descrierea surselor de risc, ce trebuie s includ estimri re)eritoare la3 probabilitatea de apariie a evenimentelor determinate de acea surs, domeniul de variaie al rezultatelor posibile, momentul estimativ al producerii evenimentuluiTlor, )recvena anticipat de apariie a evenimentelor generate de acea surs4 potenialele evenimente nedorite- care au o probabilitate de apariie sau o magnitudine a pierderii =relativ larg=4 soluiile posibile pentru diverse situaii riscante. (entru a permite )ormalizarea procedurilor de managementul riscului este indicat ca toate in)ormaiile obinute prin metodele enumerate s )ie structurate ntr-un )ormat care s permit stocarea n baze de date accesibile i care pot )i uor consultate la derularea oricrei a)aceriT proiect. (entru i+"nti1icar"a cau,"lor unor situa%ii +i1icil" au )ost dezvoltate te nici )ormale precum3 analiza cauz-e)ect, analiza cauz-rdcin. Acestea sunt utilizate pe scar larg i pentru identi)icarea riscurilor * situaie di)icil poate )i de)init ca o problem cu e)ect negativ asupra succesului a)acerii i care nu poate )i rezolvat intern de ctre ec ipa de management. 7ac o problem este ntr-adevr clasi)icat ca situaie di)icil, managerul )irmei Dsau al proiectuluiE trebuie s-i asume responsabilitatea pentru rezolvarea sa . Cauza generatoare a problemei poate )i de obicei identi)icat prin )ormularea unor ntrebri de tipul A7e ce;3 7e ce a aprut aceast (roblemm C&nd se d rspuns la o ast)el de ntrebare, este important s se continue s se pun ntrebarea Ade ce;. Atunci c&nd nu se mai poate rspunde la ntrebarea Ade ce;, nsemn c s-a identi)icat cauza generatoare a (roblemei. %<

Anali,a Cau,aBE1"ct 4Dia(ra&a 'is>*on" sau +ia(ra&a Is>aCaEa5, care se utilizeaz pentru analiza problemelor comple2e care par a avea mai multe cauze interdependente. @nul dintre aspectele c eie ale acestei te nici este )olosirea diagramei cauz-e)ect. 7atorita )elului n care arat diagrama, aceast te nic este de asemeni numit i 7iagrama *s de (ete. -ene)iciile acestei te nici sunt urmtoarele3 permite e2plorarea di)eritelor categorii de cauze, ncura5eaz creativitatea prin intermediul procesului de brainstorming, )urnizeaz o imagine gra)ic a problemei i a potenialelor categorii de cauze. /tapele construirii diagramei 6is bone3 %. .denti)icarea problemei. $. 7escrierea problemei n partea dreapt a diagramei. Aceasta poate )i problema sau simptomul dar la acest moment nu se poate ti cu siguran. #. Se deseneaz o linie orizontal direcionat ctre caseta cu problema. Aceasta sgeat va servi drept coloana vertebral, pornind de la care vor )i identi)icate i grupate cauze ma5ore sau minore. :. Se identi)ica cauzele poteniale i se grupeaz n categorii principale, aa ca3 oameni, procese, materiale, ec ipamente, mediul etc. '. Se continu brainstorming-ul asupra cauzelor prin analiza detaliat a acestora pentru )iecare categorie principal identi)icat D)igura $.%E.

'i(ura /.) 7iagrama .s acana Sursa3 Sti i Liudmila, 8anagementul riscurilor n a)aceri, /d. AS/8, C iinu, $!%!, p. %'C Anali,a Cau,"iB R$+$cin$ B aceast metod este o cale de identi)icare a cauzei care se a)l la originea apariiei unei probleme. Analiza cauzei rdcin se )ace printr-o serie de ntrebri de tipul Ade cem; prin care se pot descoperi una sau mai multe cauze. (entru )iecare din aceste cauze, se pune ntrebarea din nou Ade cem;. 7ac se poate rspunde din nou la ntrebare, nseamn c primul rspuns este probabil un simptom. Se continu cu ntrebarea Ade ce; p&n c&nd nu se mai poate gsi un rspuns logic. Acest ultim nivel este cel mai probabil s reprezinte cauza rdcin care a generat simptomele observabile. (rin analiz, se poate descoperi mai mult de o cauz rdcina. 7up ce s-a identi)icat cauzele rdcina, se pregtete un plan de aciuni pentru rezolvarea problemei. $!

8anagementul riscului este o obligaie a ntregii ec ipe a unei companii. Acest aspect trebuie completat prin e2istena unui departament de management al riscului sau macar a unei persoane care s aib atribuii n aceast direcie. (utem concluziona c ntreprinderea S.A. ,,JLC,, trebuie s identi)ice riscurile n mod regulat i este necesar s ia n considerare at&t riscurile interne, pe care le poate controla sau in)luena, c&t i riscurile e2terne.

$%

CAPITOLUL III. DESCRIEREA ACTI ITIILOR E'ECTUATE !N CADRUL !NTREPRINDERII S.A. ,,JLC PE PARCURSUL STAAIULUI DE PRACTIC
(e parcursul stagiului de practic petrecut n perioada !".!#.$!%%-!$.!'.$!%% n cadrul ntreprinderii S.A. ,,JLC;, str. Sarmizegetusa <!, oraul C iinu am obinut cuotine bogate n domeniu. Am participat la ,,masa rotund;, unde s-a discutat problema micorrii v&nzrilor. /u )iind unul din cumprtorii ntreprinderii am propus ca s )ie pus accentul pe calitatea produselor, )iindc e2ist i ali concureni pe pia, produsele crora au o cerere mare. 9n secia Contabilitate 0ealizare am nvat s )ac darea de seam a e2peditorilor. 9n prima zi de practic am pus )acturile, care au )ost aduse cu nt&rziere la darea de seam care corespunde numrului acesteia, apoi pe celea care au )ost anulate le-am aran5at dup dat. (e parcurs am nceput s )ac darea de seam a e2peditorilor. .niial e necesar de veri)icat dac urmtoarele date din )actur coincid cu celea din darea de seam3 - numrul )acturii4 - data )acturii4 - codul e2peditorului4 - numrul depozitului4 - denumirea destinatarului4 - suma n lei4 - prezena semnturilor i a tampilei Dcumprtorului i e2peditoruluiE. 7e e2emplu con)orm ane2ei >, darea de seam este ndeplinit pe data de %'.!:.$!%%, codul i numele e2peditorului este <:' 0A7@CA+ +.C*LA.. /ste indicat n )actura de e2pediie a ambala5ului ce a )ost luat de la )iecare depozit cu indicarea numrului de ambala5e i a preului acestora. La )iecare depozit se calculeaz suma total a ambala5ului n lei. /2emplu la depozitul %3 D"o'!h"o"'h$:o:!p %C#' leiE. Aceast )actur se )ace n : e2emplare3 una rm&ne la depozit, iar restul # sunt date e2peditorului. /2peditorul o )actur o las la poart pentru control, una este e2emplarul e2peditorului, iar a treia o aduce la depozitul de ambala5 c&nd ntoarce tara. /2ist )acturi de e2pediie a produciei pentru compensare, unde este indicat mar)a cu rebut care a )ost returnat la depozit. 9n cazul drii de seam analizate, )actura numru %%>':#, observm c e2peditorul a returnat la depozitul %un pac et de lapte de $,'g de % litru i dou pac ete de lapte $,'g de !,' litri n sum de %$,C$ lei. 9n )acturile care au )ost modi)icri re)eritor la cantitatea mr)i luate am calculat suma. 7e e2emplu n )actura numrul $%#"#:, e2peditorul iniial a luat "> uniti de smnt&n de %!g, apoi :!, am )cut urmtoarele calcule3 D:!o".#'%Ch$'$>,"-''C,":p$$>$,!# leiE, o alt sum care am indicat-o n )actura dat. 6acturile cu comenzile de la magazin se completeaz n # e2emplare3 - e2emplarul %- e2emplarul cumprtorului4 - e2emplarul $ G e2emplarul )urnizorului4 - e2emplarul # G e2emplarul organizaiei de transport. $$

Con)orm )acturii )iscale numrul !<<C!$<, data de %'.!:.$!%%, cumprtorul 70AB*7.+ C*8 S.0.L., a )cut comand de producie n sum de '>#.$! lei, )iind indicat tipul produsului i cantitatea necesar. /2ist i )acturi de intrare n care se indic denumirea, cantitatea, suma produselor rmase pe care le-a returnat la depozit. @ltima etap const n )aptul c din suma total pe venit se scade suma pe ambala5 D%%">$.!:$%>>.!!p <'<>.!: leiE. 9n cazul pierderii )acturii, e2emplarul $ G e2emplarul )urnizorului, se ia e2emplarul %e2emplarul cumprtorului de la magazin i se retapeaz. 7ac se pierde ntreg complectul de )acturi3 e2emplarul %- e2emplarul cumprtorului4 e2emplarul $ G e2emplarul )urnizorului4 e2emplarul # G e2emplarul organizaiei de transport, se anun la e)ul seciei, se public n 8*+.,*0@L *6.C.AL Dse scrie cerere i se ac it o ta2 n sum de C! leiE, apoi se anuleaz numrul acestei )acturi. /2peditorul care nu prezint )acturile pltete n cas o amend n sum de '!! lei, iar n cazul lipsei anumitor produse sau a ambalo5ului pltesc lipsa. 9n 8icroso)t /2cel am introdus datele re)eritoare la devamrile la iaurt DinvoiceE prezentate n ane2a C. .aurtul este importat din Bermania. Se introduc datele re)eritoare la3 denumirea produsului, preul unei uniti n euro i n lei, volumul n grame, cantitatea unitilor, apoi se calculeaz suma total n lei i euro a produselor importate, c&t i c eltuielile pentru transport i suma ,?A. Am introdus n programa %C G realizare, in)ormaia re)eritoare la mar) i la ambala5ul de la depozit, i am veri)icat calculul sumei ,?A. Am )cul analiza produselor )abricate pe parcursul perioadei ianuarie G octombrie anul $!!" G $!!C Dane2a <E i am observat c doar unsingur produs Dbutur de lapte ,,JA8*L,, cu suc de )ructe i za r i colectarea laptelui a )ost produs mai puin n perioada analizat $!!C comparativ cu aceeai perioad a anului $!!". Am observat c cel mai mult a crescul volumul produselor )abricate la urmtoarele3 lapte i )ric cu grsime p&n la >g i lapte prins, crem de lapte prins, iaurt, c e)ir, smnt&n, lapte acru, lapte acidulat i covit, respectiv cu %:#:,# uniti naturale i >:",: uniti naturale. 6c&nd analiza comparativ a v&nzrilor n anii $!!< i $!%!, am observat c v&nzrile au crescut cu %>,> g n anul $!%! comparativ cu anul $!!< Dane2a %!E. La ma5orarea v&nzrilor cel mai mult a contribuit creterea v&nzrilor volumului de br&nz de la <!!,#' tone n $!!< la %#C!,#< tone n $!%!, iar in uniti valorice de la $:#:!C<% lei n $!!< la :!%>C"'$ lei in $!%!. 9ntreprinderea S.A. ,,JLC; deine o poziie de lider pe piaa 0epublicii 8oldova i pe viitor ar )i bine ca s-i moderizeze utila5ul i s menin calitatea produselor la cel mai nalt nivel.

$#

CONCLUZIE
0ezultatele )inale ale proiectului conduc la urmtoarele concluzii i propuneri3 %. C iar dac apariia riscului duce la anumite pierderi pentru companie, totui riscul poate s se mani)este i prin obinerea unui pro)it n urma asumrii lui. $. Analiza riscurilor la ntreprinderea productoare S.A. ,,JLC este independent din punct de vedere al clasi)icrii riscurilor. ,oate riscurile analizate sunt prezente la )irma respectiv, )iecare av&nd at&t mani)estri negative, dar i pozitive. 8a5oritatea celor cu consecine negative de5a au )ost diminuate n timp. #. 9n general, lu&nd n ansamblu toate riscurile analizate, cele mai multe riscuri cu in)luen negativ o au riscurile e2terne care nu pot )i in)luenate de )irm i anume riscul politic, in)laionist, iar cele care pot )i in)luenate de )irm sunt riscurile de lic iditate, de producie sau ce ine de bunurile i personalul ei. :. Bestiunea riscului de ctre managementul )irmei trebuie sa )ie bazat pe analiza tuturor riscurilor posibile, deoarece ntre multe dintre ele e2ist o legtur puternic ce pot duce la apariia altor tipuri de risc. '. +ecesitatea de investiii permanente n calitatea produciei i a utila5ului modern reduc probabilitatea de nesolicitare a produselor. Sincronizarea sarcinilor tuturor compartimentelor ntreprinderii va in)luena asupra deciziei de atragere a investiiilor strine, deoarece alocarea mi5loacelor bneti unui )ond de risc constituie sarcina de baz n asumarea riscului. (entru prevenirea riscurilor sunt recomandate mai multe propuneri . Analiza riscurilor trebuie s )ie o activitate permanent n cadrul organizaiei, de aceea identi)icarea lor se )ace prin di)erite metode cum ar )i alctuirea unor liste care e2plic proveniena riscului, organizarea unor edine a directorilor de producie i a e)ilor de secii, deoarece comunicarea n colectiv este mai convenabil i util pentru meninerea ateniei asupra tuturor cauzelor de apariie a riscului. .denti)icarea riscurilor ce provin din e2terior poate )i realizat cu a5utorul participrii persoanelor la con)erine i care s )ie la curent cu noutile politice. @n subiect important n cazul ntreprinderilor mari se bazeaz pe claritatea contractelor de v&nzare-cumprare sau de transport. (entru meninerea transparenei se recomand ca nc eierea contractelor s prevad ca plile ce se ac it cu nt&rziere, pentru zilele respective s le corespund un coe)icient de penalizare. ,oate persoanele din companie trebuie s se preocupe de identi)icarea, dar i de controlul riscului. ,ransmiterea riscului )inanciar poate )i preluat de ctre organizaiile cu activitate )inanciar, iar a riscurilor pure de companiile de asigurare. (entru per)ecionarea i dezvoltarea strategiilor companiei S.A. ,,JLC este necesar ca toate metodele propuse pentru minimizarea riscurilor s )ie puse n aplicare. 9n )inal, succesul unei analize a riscurilor depinde de implicarea top managementului. 0olul managementului, const nu doar n numirea ec ipei i a responsabilitilor, dar este i de a analiza, controla procesul de analiz a riscurilor i a o)eri suport )inanciar pentru implementarea soluiilor propuse. robleme &i&temului de caracter intern sunt uzura moral i )izic a utila5elor4 )lu2ul de cadre n cadrul ntreprinderii4 utilizarea nee)icient a spaiilor productive4 insu)iciena de cadre4 ine2istena compartimentului de risc4 conducere complicat, .a. (e viitor ntreprinderea productoare S.A. ,,JLC trebuie s-i )ormeze un compartiment de risc4 s se e2tind pe piaa e2tern4 s procure utila5 nou, .a. $:

ALOSAR DE TER@ENI
%. $. #. :. '. >. ". C. <. %!. %%. 0iscul n activitatea de producie Activitate de producere Analiza )inanciar Bestiunea riscurilor /valuarea riscurilor 8etoda de evaluare a riscurilor 8etode de management .denti)icarea riscurilor 7area de seam a e2peditorilor ?olumul v&nzrilor 6actur )iscal.

$'

DIDLIOARA'IE
%. Ciocoiu +adea Carmen, 8anagementul riscurilor n a)aceri i proiecte, /d. AS/, -ucure ti, $!!>, p.%!>4 $. Slobodeanu +eli, Analiza i evaluarea riscurilor economic i )inanciar ale ntreprinderii, tez de doctor n economie, C iinu, $!!C4 #. Sti i Liudmila, 8anagementul riscurilor n a)aceri, /d. AS/8, C i inu, $!%!, p. $$:4 :. (lanul de a)aceri al S.A. ,,JLC,,4 '. 0apoartele )inanciare ale S.A. ,,JLC,,4 >. ttp3TTnnn.siguranta.roTpaginiTclasi)icareaqriscurilor.p p ". ttp3TTnnn.asigurare.mdTroTcontentT%""T C. ttp3TTnnn.riscuri.roTpaginiTclasi)icareaqriscurilor.p p .

$>

ANEFE

$"