1.

PREZENTARE GENERALA

1.1. DESCRIEREA INSTITUTIEI PUBLICE

Directia Generala de Asistenta Sociala si Protectia Copilului Suceava este principalul

furnizor de servicii sociale la nivelul judetului . DGASPC Suceava este institutia care asigura
aplicarea politicilor si strategiilor de asistenta sociala in domeniul: protectiei copilului, familiei,
persoanelor cu dizabilitati, varstnicilor, precum si a altor categorii de populatie aflate in situatii de
risc. Directia Generala de Asistenta Sociala si Protectia Copilului Suceava, ca institutie publica de
interes judetean, aflata in subordinea Consiliului Judetean Suceava, este finantata din fondurile
Bugetului de Stat. Totodata, DGASPC Suceava isi desfasoara activitatea pornind de la nevoile
specifice ale populatiei judetului Suceava, stabilite prin Strategiile propuse de Directie si aprobate
de catre Consiliul Judetean Suceava, iar specialistii proprii ai Directiei asigura implementarea
reformelor in domeniul asistentei sociale, oferind servicii in conformitate cu exigentele impuse de
standardele de asistenta sociala.

Pentru infiintarea si diversificarea serviciilor acordate copiilor si persoanelor adulte

defavorizate din judetul Suceava, DGASPC a accesat programe de finantare ale Uniunii Europene
si programe de finantare interna constituindu-si, un portofoliu impresionant de proiecte derulate cu
succces.

In vederea realizarii atributiilor prevazute de lege, Directia Generala de Asistenta Sociala si

Protectia Copilului indeplineste, in principal, urmatoarele functii:

• de strategie, prin care se asigura elaborarea strategiei de asistenta sociala, a planului de asistenta
sociala pentru prevenirea si combaterea marginalizarii sociale, precum si a programelor de actiune
antisaracie, pe care le supune spre aprobare Consiliului Judetean .

• de coordonare a activitatilor de asistenta sociala si protectie a copilului la nivelul judetului de

administrare a fondurilor pe care le are la dispozitie de colaborare cu serviciile publice
deconcentrate ale ministerelor si institutiilor care au responsabilitati in domeniul asistentei sociale,
cu serviciile publice locale de asistenta sociala, precum si cu reprezentantii societatii civile care
desfasoara activitati in domeniu de executie, prin asigurarea mijloacelor umane, materiale si
financiare necesare pentru implementarea strategiilor cu privire la actiunile antisaracie, prevenirea
si combaterea marginalizarii sociale, precum si pentru solutionarea urgentelor sociale individuale si
colective la nivelul judetului de reprezentare a Consiliului Judetean , pe plan intern si extern, in
domeniul asistentei sociale si protectiei copilului.

1.3 . SERVICII OFERITE

Directia Generala de Asistenta Sociala si Protectia Copilului ofera :

• Servicii privind Protectia Copilului
• Servicii de asistenta sociala oferite persoanelor adulte aflate in dificultate

Compartimentul pentru adoptii si post-adoptii

Atributiile generale ale Compartimentului pentru adoptii si post-adoptii vizeaza in principal
adoptia nationala. In vederea indeplinirii atributiilor in domeniul adoptiei, in cadrul
Compartimentului sunt evaluate si solutionate cererile de atestare ca persoana/familie adoptatoare,
cazurile de clarificare a situatiei juridice pentru copiii al caror plan de protectie prevede adoptia.
1
 Specialistii din cadrul Compartimentului efectueaza si alte activitati, printre care: intocmirea
de anchete sociale si evaluari psihologice, propunand in consecinta, la solicitarea Instantei (in
cazuri in care sotul adopta copilul sotiei), consiliere psihologica in vederea pregatirii minorilor
pentru audiere in instanta, evaluarea in vederea numirii ca tutore, evaluare in vederea aliberarii
autorizatiei in vederea casatoriei (pentru minorii care au implinit varsta de 16 ani).

Serviciul pentru situatii de urgenta

Are ca obiectiv principal sa asigure ajutorul adecvat pentru copilul abuzat/ neglijat sau
care a savirsit o fapt penala si nu raspunde penal, prin reteaua profesionala a institutiei, cat
si printr-o retea interinstitutionala.Orice serviciu adus copilului abuzat/neglijat/traficat sau care a
savarsit o fapta penala si nu raspunde penal se ofera urmarind respectarea interesului superior al
copilului cat si nevoile acestuia de dezvoltarea fizica, psihica si morala. Interventia are un caracter
coercitiv pentru agresor dar si de reabilitare a mediului socio- familial in care traieste copilul.

Serviciul management de caz

In cadrul Serviciului management de caz al DGASPC Suceava functioneaza 5
compartimente prin care se realizeaza coordonarea activitatilor de asistenta sociala in domeniul
protectiei copilului, dupa cum urmeaza:
• Compartimentul management de caz pentru asistenti maternali profesionisti
• Compartimentul management de caz pentru copii in sistem rezidential
• Compartimentul management de caz pentru copii in asistenta maternala
• Compartimentul management de caz pentru plasamente familiale
• Compartimentul management de caz pentru supraveghere specializata

Grupul tinta al Serviciului Management de caz este format din:

-copiii separati temporar sau definitiv de parintii lor, urmare a stabilirii, in conditiile legii, a
masurii de protectie speciala;
-tinerii care au implinit varsta de 18 ani si care beneficiaza, in conditiile legii, de protectie
speciala;
-familia/familia extinsa/familia substitutiva.

Serviciul de Evaluare Complexa

Serviciul de Evaluare Complexa realizeaza evaluarea complexa in vederea formularii sau
confirmarii diagnozei complexe in vederea argumentarii pertinente in fata Comisiei pentru
Protectia Copilului, a propunerilor referitoare la:
• incadrarea intr-un grad de handicap,
• orientarea scolara,
• planul de recuperare, si, dupa caz,
• masura de protectie a copilului.

Serviciul de Evaluare Complexa monitorizeaza situatia copilului, in vederea indeplinirii

masurilor cuprinse in planul de recuperare aprobat de comisie, in vederea includerii sociale a
copilului cu dizabiltati.

Serviciul de evaluare initiala

Serviciul Evaluare Initiala (SEI) este un serviciu in cadrul Directiei Generale de Asistenta
Sociala si Protectia Copilului Suceava. Serviciul Evaluare Initiala constituie serviciul de preluare,
inregistrare, verificare si repartizare/referire a cererilor catre compartimentele din cadrul DGASPC
sau catre alte servicii comunitare.

2.5. ANALIZA SWOT

2
 PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
 Centrele dispun de servicii acreditate  Resurse financiare insuficiente
 Resursele materiale sunt asigurate de Consiliul  Resurse informatizate insuficient
Judeţean prin intermediul D.G.A.S.P.C.  Lipsa de formare continuă a
 Implicarea activă şi participativă a managerului în personalului
activităţile centrului  Personal insuficient pentru
 Experienţa angajaţilor în munca cu beneficiarii îngrijire
centrului  Este necesară închegarea mai
 Gestionarea problemelor care apar sunt rezolvate nu bună a colectivului din centre prin
numai cu angajaţii ci şi cu sprijinul voluntarilor, al comunicare mai eficientă.
bisericii şi altor instituţii ale statului
 Dorinţa de a răspunde cât mai bine la activităţile de
asistenţă socială a beneficiarilor, în vederea obţinerii
unor rezultate cât mai bune
 Parteneriatele încheiate între centre şi instituţii ale
statului sau / şi O.N.G.-uri
 Egalitatea de şanse şi nediscriminarea beneficiarilor
 Îmbunătăţirea continuă a serviciilor oferite în scopul
asigurării unei vieţi sănătoase, active şi sigure a tuturor
beneficiarilor
 Încercarea personalului de a oferi beneficiarilor din
centre căldura sufletească şi un mod de trai cât mai
apropiat de viaţa trăită într-o familie normală.
OPORTUNITATI AMENINTARI
 Posibilitatea accesării unor fonduri externe  Resursele bugetare alocate sunt
 Dorinţa angajaţilor de a se perfecţiona profesional; foarte mici şi există riscul să nu
 Tendinţe favorabile în politica potenţialilor sponsori, ajungă
finanţatori, donatori care să participe activ cu capital;  Criza economică
 Oportunităţi de instruire a personalului din centru în  Schimbările legislative dese
colaborare cu specialişti din ţară şi din străinătate;  Acţiunile de sponsorizări sunt în
 Parteneriate şi colaborări; scădere în comparaţie cu anii
 Donaţii şi sponsorizări anteriori
 Promovarea voluntariatului  Blocarea posturilor vacante în
 Implicarea cultelor în acordarea de asistenţă socială. sistemul bugetar.

2.6. REZULTATELE PRECONIZATE ALE ACTIVITATII

- Acordarea si asigurarea unui program complex de recuperare in conformitate cu nevoile

fiecarui copil in parte.
- Imbunatatirea conditiilor de viata, educatie, abilitare si reabilitare a copiilor cu dizabilitati.
- Schimbarea mentalitatii sociale cu privire la copilul cu dizabilitati demonstrind ca atunci
cind exista speranta si activitate competenta, imposibilul poate deveni posibil si irecuperabilul
poate deveni recuperabil.
- Cresterea gradului de integrare a copiilor in familie si societate.
- Cresterea gradului de adaptare sociala a copilului cu dizabilitati.
- Cresterea numarului de copii cu deficiente neuropsihomotorii care beneficiaza de terapii
specifice si care respecta planul de recuperare
- Monitorizarea mai eficienta a respectarii planurilor de recuperare
- Imbunatatirea starii de sanatate a copiilor cu deficiente neuropsihomotorii
- Dezvoltarea autonomiei personale si sociale a copiilor cu deficiente neuropsihomotorii

3
 - Intelegerea de catre parintii copiilor cu deficiente neuropsihomotorii a nevoile propriului
copil, importanta pe care o au in procesul de crestere, recuperare, educare, dezvoltarea emotionala
a acestuia.
- Formarea unei atitudini adecvate fata de copii cu deficiente neuropsihomotorii

3. PLANUL OPERATIONAL SI DE MANAGEMENT

3.1. DESCRIERE PERSONAL

Compartimentul de Asistenţă Socială:

o efectuarea şi întocmirea anchetelor sociale pentru actualizarea situaţiei juridico-sociale a
copiilor aflaţi în Centru (se efectuează vizite la domiciliul părinţilor, al reprezentanţilor
legali ai acestora şi al rudelor copiilor până la gradul IV, etc).
o realizarea de demersuri în vederea obţinerii certificatelor medicale neuropsihiatrice,
certificatelor de încadrare într-o categorie de persoane care necesită protecţie specială şi
certificatelor de expertiză şi orientare şcolara pentru copii aflaţi în plasament şi incredinţare
la Centru.
o consilierea şi informarea părinţilor şi a reprezentanţilor legali ai copiilor aflaţi în regim de
plasament şi internat din Centru, în scopul păstrării unei bune colaborări, în vederea
respectării interesului superior al copilului.
o întocmirea de situaţii referitoare la copiii din Centru, care sunt transmise către Management
de caz şi Monitorizare din cadrul D.G.A.S.P.C. Suceava.
o prezentarea în faţa Comisiei pentru Protecţia Copilului a rapoartelor periodice privind
situaţia juridico-socială a copiilor aflaţi în Centru.
o acordarea de asistenţă pentru integrarea sau reintegrarea socio-profesională.

Cabinetul de Psihologie:
o realizarea activităţii de psihodiagnoză pe baza căreia se întocmesc fişele psihologice
individuale pentru copii aflaţi în plasament şi în regim de internat şi a planurilor de
întervenţie specializate pentru copiii aflaţi în plasament.
o realizarea activităţii de recuperare pe arii de dezvoltare deficitare (activităţi pentru formarea
deprinderilor de autonomie personală, pentru aria senzorio-motorie şi psihomotrică, pentru
operaţiile gândirii, etc).
o desfăşurarea activităţilor de consiliere psihologică şi psihoterapie adresate beneficiarilor
centrului pentru prevenirea, ameliorarea sau stingerea comportamentelor agresive sau
indezirabile social, în situaţii conflictuale, în cazul problemelor de adaptare, pentru
dezvoltare personală, identificarea resurselor interne, pentru creşterea stimei de sine, pentru
imaginea de sine, pentru probleme de comunicare, pentru dezvoltarea reactivităţii
emoţionale şi a nivelului motivaţional, etc.
o desfăşurarea activităţilor de consiliere psihologică şi psihoterapie adresate părinţilor
beneficiarilor centrului pentru inţelegerea mai bună a nevoilor speciale ale copiilor, pentru
reintegrarea în  familie, etc.

Cabinetul de kinetoterapie:
o oferirea de servicii de recuperare fizică pe baza recomandărilor medicului specialist.
o conceperea şi  implementarea programelor de kinetoterapie conţinând obiective specifice,
vizând prevenirea sau recuperarea unor dizabilităţi ca urmare a unor boli, leziuni sau
pierderea unui segment al corpului (afecţiuni locomotorii de diferite grade, afecţiuni
musculare, circulatorii şi neuropsihice, etc.) pentru beneficiarii din plasamentul Centrului şi
din comunitate.
o realizarea de evaluări periodice din punct de vedere kinetic.

4
o servicii kinetoterapeutice acordate copiilor din comunitate, diagnosticati cu tulburari din
spectrul autist.

Cabinetul de logopedie
o depistarea, evaluarea complexă şi identificarea tulburarilor de limbaj şi de comunicare la
beneficiarii centrului şi la copii din comunitate, diagnosticati cu tulburări de limbaj.
o aplica probe de limbaj: testarea iniţialǎ a limbajului beneficiarilor, set de probe pentru
stabilirea  vârstei psihologice a limbajului, proba de ritm, fluenta, probă de ordonare logică,
proba de completare lacune sau/şi probe de scris-citit, etc.
o corectarea tulburărilor de limbaj şi comunicare.
o realizarea fişei logopedice, instrument de consemnare a structurii aparatului fono-
articulator, a auzului fonematic, respiraţiei, a motricităţii generale şi a limbajului.
o realizarea planurilor de intervenţie specializată care specifică programele de terapie
logopedica pentru tulburări de pronunţie/articulare, tulburări de ritm şi fluenta a vorbirii,
tulburările limbajului scris-citit, tulburaările de dezvoltare a limbajului, tulburarile de voce,
alte tulburări de limbaj care influenţează negativ adaptarea şcolara şi socială a copiilor.
o informarea personalului  instructiv-educativ şi a părinţilor despre importanţa acestor tehnici
în susţinerea copilului logopat.

Compartimentul de Referenţi:
o derulează programe de educare, instruire, a copiilor aflaţi cu masură de protecţie plasament
şi în regim de internat la centru.
o însuşirea de către beneficiarii centrului a regulilor de comportament dezirabil social,
învăţarea şi consolidarea formelor de salut-adresare – prin joc de rol, exemplu personal,
imitaţie şi repetiţie; programul de socializare se desfăşoră în aer liber, în parc, în piaţă, în
magazine,  frizerie, etc.
o dezvoltarea comunicării şi a limbajului prin antrenarea copiilor în povestiri şi discuţii de
grup.
o dezvoltare motrică - grosiera si fina – prin jocuri de mişcare, exerciţii de prehensiune
palmara prin folosirea mingiei, exerciţii de prehensiune digito-palmară prin folosirea
jocurilor de îmbinare: puzzle, lego, etc, mişcprile de agăţare-apucare, etc.
o dezvoltarea şi consolidarea deprinderilor de igiena personală, de autoservire şi de autonomie
personală.
o dezvoltarea aptitudinilor manual-artistice – realizarea ornamentelor pentru Crăciun, Ziua
Mamei şi a Copilului; jocuri grafice – recunoaşterea diferitelor figuri geometrice; joc cu
ilustrate – recunoaşterea animalelor, fructelor, personajelor; mişcarea şi modificarea
corpurilor; etc.
o formarea şi dezvoltarea bunului gust prin înfrumuseţarea spaţiilor în care beneficiarii îşi
desfăşoară activitatea.
o crearea unui climat cu o atmosferă placută asemănătoare cadrului familial, care să imprime
copiilor dragoste, încredere, respect.
o organizarea de vizite pentru cunoaşterea municipiului Suceava (plimbări în parcuri, cartiere,
magazine, etc); organizarea de vizite cu scop cultural (vizitarea muzeelor, mersul la teatru,
la concerte adresate copiilor, etc) sau  pentru învăţarea semnelor de circulaţie adresate
pietonilor; etc.

Compartimentul Supraveghetorilor de Noapte:

o asigurarea integrităţii şi securităţii copiilor aflaţi în Centru pe timpul nopţii începând cu
preluarea nominală a acestora de la referentul de specialitate şi îi încredinţează a doua zi
dimineaţa profesorului de serviciu sau referentului de serviciu în zilele de sâmbătă şi
duminica.

5
 o participarea alături de infirmieri şi referenţi la baia generală a copiilor conform programului
stabilit.
o asigurarea aerisirii dormitoarelor, aranjarea paturilor, dulapurilor, noptierelor, precum şi
păstrarea curăţeniei.
o sprijinirea personalului medico-sanitar al Centrului la administrarea de medicamente
prescrise copiilor în timpul nopţii.
o respectarea indicaţiilor personalului medical cu privire la copiii enuretici; schimbarea
lenjeriei de câte ori se impune.

Cabinetul Medical: activitatea cabinetului medical vizează activitatea medicului, a

asistenţilor medicali şi infirmierelor

Infirmierele - în sectorul îngrijirii, supravegherii şi hrănirii copiilor aflaţi în plasament,

infirmierele din   centru vor avea un program continuu 24/24 desfăşurat în ture.
o infirmierele se ingrijesc de igiena copiilor, îi ajută să-şi formeze deprinderile de igienă
personală şi de autoservire, schimbă ritmic sau când este nevoie lenjeria paturilor; însoţesc
copiii la grupele de pedagogie curativă şi la şcoala specială şi apoi, după program ii aduc în
centru.
o însoţesc copiii la deplasările acestora la cabinetele specializate din policlinici, spitale; se
deplasează la farmacii pentru eliberarea reţetelor date de medicii de specialitate în urma
consultaţiilor respective
o supravegheaza somnul copiilor.

Asistentele medicale - asigură asistenţă medicală 24/24, efectuează tratament ritmic şi

intermitent medicamentos (oral, injectabil) recomandat de medic.
o efectuează tratamente locale (plagi, afectiuni din sfera O.R.L., etc.)
o asistă la recepţia alimentelor întroduse şi scoase din magazie pentru prepararea hranei
zilnice, verificand calitatea acestora din punct de vedere organoleptic şi al termenului de
valabilitate.
o controlează şi  consemnează igiena pe etaje în centru, bloc alimentar, sala de mese,
spălătorie.
o verifică şi consemnează temperaturile din aparatele frigorifice.
o verifică existenţa probelor alimentare în frigiderul bucătăriei.
o calculează zilnic raţia alimentară şi trimestrială a anchetei alimentare.
o propune alcătuirea meniului zilnic.
o acordarea primului ajutor (se anunţă salvarea în cazurile grave).
o Se efectueaza zilnic triajul epidemiologic la toţi copiii şi la personalul de serviciu.
o Lunar se efectuează cântărirea şi măsurarea copiilor.

Medicul - coordonează activitatea întregului compartiment medical şi efectuează controlul

zilnic şi periodic al copiilor.
o consemnează în foaia de observaţie menţionând starea generală de sănătate parametrii
normali indicând tratamentul corespunzator.
o trimite copii catre cabinetele de specialitate când situaţia o impune.
o asigura supravegherea efectuării tratamentelor pentru afecţiunile cronice, indică tratamente
pentru afectiuni simple, acute sau urgenţe medicale.
o supervizează meniul zilnic, verifică asigurarea şi păstrarea igienei în unitate şi a celei
corporale a copiilor aflaţi în Centru.
o elaborează pentru fiecare copil programe de intervenţie specifice pentru sănătate, stabilind
obiective generale pe termen lung, mediu şi scurt; consemnează, de asemenea, evenimentele
speciale în fise corespunzatoare pentru fiecare copil în parte.
6
 o supraveghează starea de sanatate a personalului din Centru.

Centrul va avea nevoie de un numar de minim 35 de angajati, repartizati pe compartimente

dupa cum urmeaza:
- 3 asistenti sociali; - 6 supraveghetori de noapte;
- 2 psihologi; - 6 infirmiere;
- 2 kinetoterapeuti; - 6 asistente;
- 2 specialisti in logopedie; - 4 medici;
- 4 referenti; - 1 manager general.

3.2. ATRIBUTIILE MANAGERULUI

Atributiile managerului general sunt stabilite prin contractul de management:

 în domeniul strategiei serviciilor medicale:

- elaborează, pe baza nevoilor de servicii medicale, planul de dezvoltare a centrului pe
perioada mandatului; planul de dezvoltare al centrului se structurează pe etape anuale,
evaluate la sfârşitul fiecărui an financiar;
- aprobă planul anual de furnizare de servicii medicale;
- aprobă măsurile propuse de comitetul director pentru dezvoltarea activităţii centrului, în
concordanţă cu nevoile de servicii medicale ale beneficiarilor;
- elaborează şi pune la dispoziţie rapoarte privind activitatea centrului şi participă la
dezbaterile privind problemele de strategie şi de organizare şi funcţionare a centrului;
- face propuneri privind structura organizatorică, reorganizarea, schimbarea sediului şi a
denumirii unităţii;

 în domeniul managementului economico-financiar:

- aprobă şi urmăreşte realizarea planului anual de achiziţii publice;
- aprobă lista investiţiilor şi a lucrărilor de reparaţii curente şi capitale care urmează să se
realizeze într-un exerciţiu financiar, în condiţiile legii;
- aprobă bugetul de venituri şi cheltuieli al centrului;
- aprobă repartizarea bugetului de venituri şi cheltuieli al centrului, pe compartimente;
- răspunde de respectarea disciplinei economico-financiare la nivelul compartimentelor;
- efectuează plăţi, fiind ordonator secundar sau terţiar de credite, după caz, conform legii;
- identifică surse pentru creşterea veniturilor proprii ale centrului, în limitele legii;
- negociază şi încheie în numele şi pe seama centrului contracte de furnizare de servicii
medicale cu casa de asigurări de sănătate judeţeană ori, după caz, cu alţi operatori
economici;

 în domeniul managementului performanţei/calităţii serviciilor:

- întreprinde măsurile necesare şi urmăreşte realizarea indicatorilor de performanţă ai
managementului sanitar public;
- răspunde de crearea condiţiilor necesare prestării unor acte medicale de calitate de către
personalul medico-sanitar din centru;
- urmăreşte implementarea protocoalelor de practică medicală la nivelul spitalului;
- urmăreşte realizarea activităţilor de control al calităţii serviciilor medicale oferite de centru;
- negociază şi încheie în numele şi pe seama centrului protocoale de colaborare şi/sau
contracte cu alţi furnizori de servicii pentru asigurarea continuităţii şi creşterii calităţii
serviciilor medicale;

 în domeniul managementului resurselor umane:

- aprobă regulamentul intern al spitalului, precum şi fişa postului pentru personalul angajat;
7
 - stabileşte şi aprobă numărul de personal pe categorii şi locuri de muncă, pe baza
propunerilor şefilor de secţii şi servicii, cu respectarea reglementărilor legale în vigoare;
- organizează concurs pentru ocuparea funcţiilor din cadrul comitetului director
- numeşte membrii comitetului director, aprobă organizarea concursurilor pentru posturile
vacante, numeşte şi eliberează din funcţie personalul centrului, în condiţiile legii;
- aprobă programul de lucru pe locuri de muncă şi categorii de personal, pentru personalul
aflat în subordine;
- realizează evaluarea performanţelor profesionale ale personalului aflat în subordine directă,
conform structurii organizatorice, şi soluţionează contestaţiile în funcţie de nivelul ierarhic
la care s-au făcut;
- aprobă planul de formare şi perfecţionare a personalului, în conformitate cu legislaţia în
vigoare;

 în domeniul managementului administrativ:

- aprobă şi urmăreşte respectarea regulamentului de organizare şi funcţionare;
- reprezintă centrul în relaţiile cu terţe persoane fizice sau juridice;
- încheie acte juridice în numele şi pe seama scentrului, conform legii;
- răspunde de modul de îndeplinire a obligaţiilor asumate prin contracte şi dispune măsuri de
îmbunătăţire a activităţii centrului;
- conduce activitatea curentă a spitalului, în conformitate cu reglementările în vigoare;
- împreună cu comitetul director, elaborează planul de acţiune pentru situaţii speciale;
- nu poate transmite altei persoane drepturile şi obligaţiile care rezultă din prezentul contract
de management, cu excepţia cazurilor de indisponibilitate.

3.3. PROIECTE VIITOARE

- Incheierea de parteneriate si colaborari intre centru şi instituţii ale statului, O.N.G.-uri,

biserica;
- Atragerea de voluntari in vederea desfasurarii activitatii centrului;
- Cautarea de sponsori pentru imbunatatirea si mentinearea conditiilor din centru.

4. BIBLIOGRAFIE

- Legea nr. 272 / 2004 privind protecţia şi promovarea drepturilor copilului.

- Ordinul nr. 27 / 2004 pentru aprobarea Standardelor minime obligatorii privind serviciile
pentru protecţia copilului de tip rezidenţial pentru copiii cu dizabilităţi.
- Legea nr. 292/2011 a asistentei sociale.
- www.dasiasi.ro
- www.protectiacopilului6.ro