Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Poate fi adaptată și
folosită în activitati de dezvoltare a altor abilități: de comunicare, cognitive, autocunoaștere,
gândire prospectivă,etc.
Această metoda didactică are urmatoarele etape:
1. Elevii învestighează o temă luată în discuție. Activitatea se poate realiza individual, în perechi
sau în grup,elevii completând fețele cubului individual,apoi sunt organizați în grupuri,unde
prezintă ce au notat.
2. Se solicita elevilor care au la dispozitie un cub din hârtie sau carton să noteze pe fiecare față a
cubului câteva cuvinte sau idei, conform instructiunilor date de către cadrul didactic.
3. Fețele cubului pot să cuprindă urmatoarele cuvinte:
· Descrie!
· Compară!
· Aplică!
· Argumentează pentru și împotriva!
· Analizează!
· Efectuează!
De exemplu, pentru fiecare față a cubului, se poate veni cu urmatoarele întrebări suplimentare:
· Descrie! - Cum arată/ce se întamplă/etc?
· Compară! - Cu cine/ce se aseamană?
· Aplică! - Cum poate fi folosit?La ce ajuta?
· Argumentează pentru si impotriva! - E bun sau rau? De ce e bun sau de ce e rau?
· Analizează! - Ce efect are asupra ta/asupra mediului/asupra celorlalți/etc?
· Efectuează! - Cum procedezi ca să pui în practica? Cum calculezi?Cum asociezi?etc.
8. COPACUL IDEILOR
Tehnica numită ,,copacul ideilor” presupune munca în grup. Este o metodă grafică în
care cuvâ ntul cheie este scris într-un dreptunghi la baza paginii, în partea centrală . De la
acest dreptunghi se ramifică asemenea crengilor unui copac toate cunoştinţele evocate.
Foaia pe care este desenat copacul trece de la un membru la altul al grupului şi fiecare elev
are posibilitatea să citească ce au scris colegii să i. Această formă de activitate în grup este
avantajoasă deoarece le propune elevilor o nouă formă de organizare şi sistematizare a
cunoştinţelor.
9. METODA “MOZAIC”
Problema sau tema centrală determină cele 8 idei secundare care se construiesc în jurul celei
principale, asemeni petalelor florii de nufăr.
• Cele 8 idei secundare sunt trecute în jurul temei centrale, urmând ca apoi ele să devină la rândul lor
teme principale, pentru alte 8 flori de nufăr. Pentru fiecare din aceste noi teme centrale se vor
construi câte alte noi 8 idei secundare. Atfel, pornind de la o temă centrală, sunt generate noi teme de
studiu pentru care trebuiesc dezvoltate conexiuni noi şi noi concepte.
Exercitiile sunt actiuni efectuate in mod constient si repetat de catre elev cu scopul dobandirii unor
priceperi, deprinderi si cunostinte noi, pentru a usura alte activitati si a contribui la dezvoltarea altor
aptitudini.
15. Metoda SINELG este o metodă de monitorizare a înţelegerii (Vaughan şi Estes, 1986) şi
este o strategie care este utilizată pentru a menţine elevii implicaţi în timpul citirii unui text (potrivită
pentru etapa de realizare a sensului).
Justificare: Teoria învăţării ne spune că în achiziţionarea de noi cunoştinţe este esenţial să susţinem
eforturile elevilor în monitorizarea propriei înţelegeri. Cei care învaţă sau citesc în mod eficient îşi
monitorizează propria înţelegere când întâlnesc informaţii noi. Această metodă permite implicarea
activă cognitivă a elevilor pe parcursul lecturii unui text non-fictiv. Elevii se implică în introducerea noilor
informaţii în schemele de cunoaştere pe care le posedă deja. Ei corelează în mod deliberat informaţiile
noi cu cele deja cunoscute.
Pasul 1: Elevul citeşte textul cu atenţie.
Pasul 2: Pe parcursul lecturării textului elevul trebuie să noteze pe marginea lui nişte semne ce au o
anumită semnificaţie:
√ dacă ceva din ce au citit confirmă ceea ce ştia sau credea că ştie;.
– dacă o anumită informaţie pe care a citit-o contrazice sau diferă de ceea ce ştia sau credea că ştiu;
+ dacă o informaţie pe care a întâlnit-o este nouă pentru el/ea;
? dacă găseşte informaţii care i se par confuze sau dacă doreşte să ştie mai mult despre un anumit lucru.
Pasul 3: Elevul reflectează asupra celor citite şi îşi face un tabel pentru a categoriza informaţiile,
asemănător celui de mai jos:
√ – + ?
Pasul 4 (dacă este posibil): Elevul discută cu un coleg ideile din textul pe care l-a parcurs.
b) Desfăşurarea reuniunii este etapa la care participă liderul, 1-2 secretari (care asigură materialul de
înregistrare sau notează şi numerotează ideile), 5 membri cu o bogată experienţă în brainstorming şi 4-
5 invitaţi, specialişti în problema pusă în discuţie. Este indicat ca cei 6-13 membri ai grupului să fie
aşezaţi astfel încât să se vadă (la o masă rotundă sau ovală). Toate ideile emise sunt notate sau
înregistrate, fără nici un fel de reţinere sau cenzurare.
Această etapă poate dura, în funcţie de complexitatea problemei, între 20 minute şi 3 ore.
c) Evaluarea ideilor este etapa ce poate avea loc la 2-3 zile de la data desfăşurării reuniunii. Se
recomandă ca la această etapă să participe un alt grup de experţi, mai redus ca număr, cu o gândire
puternic convergentă, care vor selecţiona şi clasifica ideile pe categorii: idei realizabile şi cu aplicabilitate
imediată, idei realizabile într-un timp mai îndelungat şi idei neaplicabile. Soluţiile astfel clasificate sunt
apoi analizate şi evaluate.