PLAN DE AFACERI

SC „DREAM EVENTS” SRL

Nume: Lilea Georgiana-Diana

Grupa: 651, seria B
Facultatea: Contabilitate si Informatica de
Gestiune
DESCRIEREA AFACERII
In ultimii ani, organizarea de evenimente personale (nunti,botezuri,majorate,petreceri private)
a devenit un fenomen din ce in ce mai sofisticat. Daca in urma cu 5-6 ani trebuia sa te asiguri
ca la un eveniment ai mancare, muzica si fotograf, acum lucrurile nu mai sunt atat de simple.
Oamenii isi doresc mai mult, isi doresc activitate de divertisment, spectacol.
Obiectul principal de activitate al S.C Dream Events SRL este furnizarea de servicii de
organizare a evenimentelor recreative si distractive. Firma se ocupa de planificarea si
organizarea nuntilor, botezurilor, cumatriilor si aniversarilor de la cele mai mici pana la cele
mai importante detalii.
Ca si exemple pentru afacerea noastra ne-am decis sa alegem serviciile pe care le oferim in
cadrul unei nunti: inchirierea salii, decorarea salii (imbracarea scaunelor cu huse si “esarfe” in
functie de preferintele mirilor, aranjarea meselor,etc..), pozitionarea lumanarilor, facliilor,
baloanelor cu aer / heliu, pozitionarea aranjamentelor florale pe mese, “decorarea” masinii
mirilor, decorarea bisericii, consiliere in vederea alegerii cofetariei de unde vom livra in ziua
nuntii tortul miresei, tortul nasilor si celelalte deserturi ce vor fi servite la nunta, artificii,
lumanarile de cununie, de asemenea, pot fi achizitionate de la firma noastra si decorate pe
gustul clientilor, care se pot inspira din cataloagele de prezentare, inchiriere limuzina (avem
contract de colaborare cu firma Limuzine Hover), servicii foto si video, cabina foto.
Pe langa nunti, vom organiza multe alte genuri de evenimente dintre care amintim petrecerile
destinate copiilor, unde contributia noastra inseamna:inchirierea salii si decorarea acesteia,
animatie, pictura pe fata, baloane modelate, jocuri pe categorii de varsta si concursuri
interactive.

ORGANIZAREA AFACERII
Societatea Dream Events este structurată pe 2 niveluri şi anume:
Nivelul 1 :
De conducere – este reprezentat prin directorul general. Conducerea decide asupra politicii în
domeniul calităţii, aprobă documentele necesare în acest sens şi pe cele pentru verificarea
calităţii, organizează şi asigură mijloace necesare menţinerii sistemului calităţii. Totodată
elaborează planurile pentru controlul activităţilor de dezvoltare a serviciilor, urmăreste
realizarea tuturor prevederilor acestora la timp şi organizează activitatea desfaşurată de
personalul din subordine.
Nivelul 2 :
De executie – este format din personalul de execuţie din toate compartimentele care realizeaza
serviciul, în conformitate cu procedurile şi documentele elaborate.
Descrierea posturilor:
Forta de munca si relativ tanara acopera necesitatile actuale pentru desfasurarea tuturor
activitatilor.
 Din totalul personalului: numarul personalului de conducere este 1, iar numarul personalului
de executie este de 7 agajati.
Valorificarea potentialului personalului, atat din puct de vedere a experientei, dar si al
creativitatii si capacitatii de inovatie a acestuia.
Pentru a orienta societatea spre cerintele pietei si spre profit, managerul ar trebui sa
indeplineasca urmatoarele calitati: spirit comunicativ, capacitatea de delegare a autoritatii,
integritate morala, rapiditate si intutie in luarea decizilor
Prin pozitia pe care o ocupa in cadrul organizatie si prin functiile pe care le are de indeplinit,
managerul este interfata dintre conducere si executie, asigurand punerea in practica a viziunii,
misiunii, strategiilor si politicilor companiei. De calitatile si abilitatile lui depinde succesul si
randamentul financiar al societatii Dream Events SRL.
Pentru pregatirea evenimentelor, societatea are ca si personal: un manager, un fotograf, un DJ,
o persoana ce se va ocupa de cabina foto și 4 persoane care se ocupa cu realizarea
decoratiunilor si aranjamentelor florale
Acesti angajati trebuie sa dovedeasca printr-o diploma obtinuta in urma unui curs, calificarea
lor. Salarizarea lor se face in functie de performantele obtinute, dar si de implicarea lor in
indeplinirea obiectivelor propuse. Pentru ca angajatii sa isi indeplineasca sarcinile, sa isi
dovedeasca spiritul inovativ si creativitatea, societatea va rasplati eforturile lor prin acordarea
de prime sau diferite bonusuri in perioada sarbatorilor.

PLANUL FINANCIAR
1.Bugete operationale

1.1 Buget vanzari:

Elemente Iunie Iulie August Total
CA 30.000 40.000 50.000 120.000
TVA col. 5.700 7.600 9.500 22.800
Creanta Cl. 35.700 47.600 59.500 142.800

1.2 Buget achizitii

Elemente Iunie Iulie August Total
Cost achizitii 20.000 22.000 30.000 72.000
TVA ded. 3.800 4.180 5.700 13.680
Dat. Fz. 23.800 26.180 35.700 85.680
 Elemente Iunie Iulie August Total
Salarii nete 10.000 10.000 12.000 32.000
Taxe salarii 3.500 3.500 4.500 11.500
Cheltuieli div(chirie) - - - -
Amortizare - - - -
Cheltuieli functionare 13.500 13.500 16.500 43.500
1.3 Buget cheltuieli administrative

2.Situatii financiare bugetate

Elemente Iunie Iulie August

1.Incasari
a) Clienti 30.000 28.000 32.000
b) Sold Initial 10.000 15.000 12.000
c)Vanzari 35.000 38.000 40.000
2. Plati
a)fz. Marfa 18.000 16.000 14.000
a.1 Sold Initial 8.000 8.000 8.000
a.2 Cumparari 9.000 7.000 5.000
b)Salarii 10.000 10.000 10.000
c) Taxa salariale 3.500 3.500 3.500
d) Cheltuieli div - - -
e)Tva de plata 9.215 8.455 7.695
f)Total active expl. 20.000 20.500 21.500

3.Contul de profit si pierdere: iunie-iulie-august

Elemente Total

1. Venituri expl
1.1 CA 142.000
2. Cheltuieli din expl.
2.1Cost marfa vz. 72.000
2.2Amortizare
2.3Chelt div(chirie)
2.4Chelt. Personal(sal+taxe) 43.500
2.5Ch div 28.680
Total 57.180

Reg. EX 0

Reg. Fin. 0

Reg. Cl 0

Impozit pe profit 16%*57.180=9.148

 4. Bilant
Perioada: iunie-august
Elemente Sume

1.Active imobilizate 42.000

2.Active circulante
a)Stocuri 21.000
b)Creante client 90.000
c)Disponibilitati 113.000
Total 224.000
3.Dat termen scurt
a)Furnizori 48.000
b)TVA plata 9.120
c)Taxe salariale 9.500
d)Impozit pe profit 9.148
Total 75.760
4.Capitaluri proprii-total 142.000