ANTREPRENORIAT RECAPITULARE

VARIANTA A
1. Descrieți pe scurt locul antreprenoriatului în teoriile economice
2. Descrieți pe scurt afacerea – organizaţie profitabilă.
3. Descrieți pe scurt antreprenoriatul în economia bazată pe cunoaștere.
4. Descrieți pe scurt antreprenorul şi antreprenoriatul – abordare conceptuală.
5. Descrieți pe scurt impactul economiei digitale asupra antreprenoriatului.
6. Descrieți pe scurt economia digitală şi noile modele de afaceri.
7. Descrieți pe scurt crearea de noi întreprinderi în economia digitală.
8. Descrieți pe scurt rolul şi importanţa antreprenoriatului social în contextul
globalizării.
9. Descrieți pe scurt globalizarea şi teoriile globalizării.
10. Descrieți pe scurt conceptul de antreprenoriat social: prezent şi perspective.
11. Descrieți pe scurt antreprenoriatul şi inteligenţa emoţională în economia digitală
12. Descrieți pe scurt modelele antreprenoriale de succes. Inovare şi creativitate.
13. Descrieți pe scurt spiritul şi cultura antreprenorială: concept şi definire
14. Descrieți pe scurt spiritul antreprenorial şi competitivitatea afacerilor.
15. Descrieți pe scurt dezvoltarea şi promovarea culturii antreprenoriale- esenţa
succesului antreprenorial.
16. Descrieți pe scurt comunicarea – fundamentul existenţei şi manifestării
antreprenoriatului.
17. Descrieți pe scurt tipologia formelor mediului antreprenorial.
18. Descrieți pe scurt antreprenoriatul în forma întreprinderilor comerciale.
19. Descrieți pe scurt întreprinzătorul sau antreprenorul.
20. Caracterizați modelul - afacere/afacere (B2B).
21. Caracterizați modelul - afacere/cumpărător (B2C).
22. Caracterizați modelul - afacere/angajat (B2E).
23. Caracterizați modelul - afacere/guvern (B2G).
24. Caracterizați modelul - guvern/afacere (G2B).
25. Descrieți pe scurt importanța planului de afaceri.
26. Descrieți funcția de cristalizare şi de dezvoltare a ideilor referitoare la cum ar trebui
condusă afacerea;
27. Descrieți funcția de realizare a unei evaluări retrospective a performanţelor reale ale
unei afaceri de-a lungul timpului;
28. Descrieți funcția de evaluare a unei noi idei de afaceri;
29. Descrieți funcția de a obţine finanţare.
30. Descrieți cumpărarea unei întreprinderi sau a unor părţi sociale sau acţiune ale unei
afaceri deja existente.
31. Descrieți crearea unei întreprinderi noi
32. Descrieți cumpărarea unei francize.
33. Caracterizați definirea afacerii
34. Caracterizați definirea pieței.
35. Caracterizați descrierea produselor/serviciilor.
36. Caracterizați furnizorii de materii prime şi utilităţi.
37. Caracterizați managementul şi resursele umane.
38. Caracterizați distribuţia produselor şi serviciilor.
39. Caracterizați costul investiţiei şi planul de finanţare.
40. Caracterizați analiza economico-financiară.
41. Descrieți obiectivul principal al întreprinderilor sociale pentru integrare în muncă.
42. Ce este inteligenţa emoţională?
 ANTREPRENORIAT RECAPITULARE

VARIANTA B
ALEGEȚI VARIANTA CORECTĂ ȘI ARGUMENTAȚI RĂSPUNSUL.
1. Firmele se confruntă cu următoarele metode alternative de coordonare a activității:
a. Activitate realizată de mecanismul prețurilor;
b. Activitate realizată de antreprenor;
c. Cele două de mai sus.
2. În cadrul economiei globalizate, organizaţiile de afaceri se luptă cu mediul economic
pentru :
a. a se adapta în mod corespunzător mediului puternic concurenţial ;
b. pentru a răspunde solicitărilor impuse de creşterea exigenţelor societăţii, în
ansamblu;
c. Cele două de mai sus.
3. Organizaţiile de afaceri sunt :
a. sisteme pur economice, profitabile, deşi responsabile economic şi social ;
b. sisteme responsabile economic şi social ;
c. nici una din cele de mai sus.
4. Teoriile firmei relevă faptul că toţi indivizii pot fi consideraţi antreprenori, datorită :
a. modului de a continua în demersul lor ;
b. modului de a acţiona, de a întreprinde ceva şi de a continua în demersul lor ;
c. nici una din cele de mai sus.
5. Antreprenoriatul are legătură cu :
a. inovarea şi creativitatea ;
b. creativitatea ;
c. schimbarea, cu inovarea şi creativitatea.
6. Antreprenoriatul contribuie la:
a. crearea de locuri de muncă şi generează competitivitate;
b. la dezvoltarea potențialului la nivel personal ;
c. cele două de mai sus.
7. Întreprinderea este o organizaţie alcătuită din:
a. una sau mai multe persoane care desfăşoară activităţi, utilizând de regulă
mijloace economice în vederea obţinerii de profit;
b. fundamente moderne antreprenoriale de succes;
c. nici una din cele de mai sus.
8. Antreprenoriatul reprezintă:
a. un proces ce nu constă în identificarea și urmărirea unei oportunități de
afaceri, în scopul valorificării acesteia;
b. un proces ce constă în identificarea și urmărirea unei oportunități de afaceri, în
scopul valorificării acesteia;
c. nici una din cele de mai sus.
9. Trăsăturile definitorii ale „nonîntreprinzătorilor” sunt:
a. superioritate faţă de alte persoane; împotrivirea faţă de autorităţi; impulsivitate
excesivă; preocuparea excesivă pentru a face lucruri perfecte; necooperarea cu
toate celelalte entităţi; asumarea de riscuri excesive; egoism şi mândrie
excesivă; intoleranţă;
b. credinţa că nimeni nu le poate face ceva; superioritate faţă de alte persoane;
împotrivirea faţă de autorităţi; necooperarea cu toate celelalte entităţi;
asumarea de riscuri excesive; egoism şi mândrie excesivă; intoleranţă:
 ANTREPRENORIAT RECAPITULARE

c. credinţa că nimeni nu le poate face ceva; superioritate faţă de alte persoane;

împotrivirea faţă de autorităţi; impulsivitate excesivă; preocuparea excesivă
pentru a face lucruri perfecte; necooperarea cu toate celelalte entităţi;
asumarea de riscuri excesive; egoism şi mândrie excesivă; intoleranţă.
10. Motivele care îl determină pe individ să înceapă o afacere sunt:
a. nevoia de autorealizare; crearea de produse/servicii noi; necesitatea de a lua
singur decizii; nevoia de a fi propriul şef; nemulţumirea faţă de jobul prezent;
şomajul;
b. nevoia de autorealizare; crearea de produse/servicii noi; necesitatea de a lua
singur decizii; nemulţumirea faţă de jobul prezent; şomajul;
c. nevoia de autorealizare; crearea de produse/servicii noi; necesitatea de a lua
singur decizii; nevoia de a fi propriul şef.
11. Noua economie sau economia digitală, rezultantă a interacţiunii dintre:
a. calculatorul personal, telecomunicaţii, Internet şi electronică;
b. telecomunicaţii, Internet şi electronică;
c. calculatorul personal, Internet şi electronică.
12. Concurenţa şi cooperarea reprezintă două laturi inseparabile ale :
a. economiei digitale ;
b. economiei tradiționale ;
c. nici una din cele de mai sus.
13. Economia digitală presupune :
a. un consum mai mare de muncă de concepţie ;
b. un consum mai mic de muncă de concepţie ;
c. nici una din cele de mai sus.
14. Trecerea la societatea informationala a împartit întreprinderile în
a. organizatii moderne, care utilizeaza tehnologia informatiei si comunicatiilor;
b. organizatii traditionale, care utilizeaza tehnologia informatiei si
comunicatiilor;
c. organizatii traditionale si organizatii moderne, care utilizeaza tehnologia
informatiei si comunicatiilor;
15. Trasatura cheie a organizatiei economiei digitale va fi :
a. înlocuirea ierarhiei piramidale traditionale cu o ierarhie orizontala ;
b. înlocuirea ierarhiei piramidale traditionale ;
c. nici una din cele de mai sus.
16. Afacerile electronice, în marea lor diversitate de expresie reprezinta :
a. suportul noii economii în societatea informationala ;
b. tranzactiile care se efectueaza între doi sau mai multi parteneri de afaceri ;
c. nici una din cele de mai sus.
17. Principalele avantaje ale afacerii de tip procurement electronic sunt:
a. reuneste cererea si oferta la parametri optimi; reduce costul si timpul
tranzactiilor; asigura succesul în afaceri atât pentru vânzatori cât si pentru
cumparatori ;
b. apropie segmentele de piat a creând o mai buna transparenta; reuneste cererea
si oferta la parametri optimi; reduce costul si timpul tranzactiilor; asigura
succesul în afaceri atât pentru vânzatori cât si pentru cumparatori ;
c. apropie segmentele de piat a creând o mai buna transparenta; reuneste cererea
si oferta la parametri optimi; asigura succesul în afaceri atât pentru vânzatori
cât si pentru cumparatori ;
18. Sistemele de instruire si educare online (etraining si e-coaching) asigura:
 ANTREPRENORIAT RECAPITULARE

a. educatie convenabila la nivel de organizatie indiferent de numarul de

solicitanti sau de spatiu; informare rapida a angajatilor asupra noilor strategii
si produse; coordonarea de la distanta a reprezentantelor de vânzare, inclusiv
evaluarea feedback-urilor individuale ;
b. educatie convenabila la nivel de organizatie indiferent de numarul de
solicitanti sau de spatiu; coordonarea de la distanta a reprezentantelor de
vânzare, inclusiv evaluarea feedback-urilor individuale ;
c. educatie convenabila la nivel de organizatie indiferent de numarul de
solicitanti sau de spatiu; informare rapida a angajatilor asupra noilor strategii
si produse.
19. Principalele avantaje al vânzărilor online en-detail (e-tailing) constau în:
a. pastrarea unei baze largi de clienti, marirea numarului acestora facându-se cu
efort minim;
b. pastrarea unei baze largi de clienti, marirea numarului acestora facându-se cu
efort minim; posibilitati de urmarire a obiceiurilor de cumparare, în scopul
unei oferte relevante; economisirea timpului si banilor clientului,
determinându-l astfel sa devina un client fidel ;
c. posibilitati de urmarire a obiceiurilor de cumparare, în scopul unei oferte
relevante; economisirea timpului si banilor clientului, determinându-l astfel sa
devina un client fidel ;
20. Planul de afaceri este un instrument de lucru :
a. ce se foloseşte pentru a începe şi derula o afacere care necesită, evident,
resurse umane, materiale şi financiare;
b. ce se foloseşte pentru a nu începe şi derula o afacere care necesită, evident,
resurse umane, materiale şi financiare;
c. nici una din cele de mai sus.
21. Planul de afaceri este elaborat şi utilizat în următoarele scopuri:
a. menţinerea interesului partenerilor; fundamentarea deciziilor; organizarea
strategiei firmei; comunicarea mesajului lansat spre directorii altor companii,
spre furnizori şi potenţiali investitori, precum şi spre bănci finanţatoare;
deschiderea unei afaceri proprii etc.
b. fundamentarea deciziilor; organizarea strategiei firmei; comunicarea mesajului
lansat spre directorii altor companii, spre furnizori şi potenţiali investitori,
precum şi spre bănci finanţatoare; fixarea obiectivelor firmei şi a scopurilor
sale principale; motivarea angajaţilor; deschiderea unei afaceri proprii etc.
c. menţinerea interesului partenerilor; fundamentarea deciziilor; organizarea
strategiei firmei; comunicarea mesajului lansat spre directorii altor companii,
spre furnizori şi potenţiali investitori, precum şi spre bănci finanţatoare;
fixarea obiectivelor firmei şi a scopurilor sale principale; motivarea
angajaţilor; deschiderea unei afaceri proprii etc.
22. Planul de afaceri are următoarele funcții:
a. de cristalizare şi de dezvoltare a ideilor referitoare la cum ar trebui condusă
afacerea; de realizare a unei evaluări retrospective a performanţelor reale ale
unei afaceri de-a lungul timpului; de evaluare a unei noi idei de afaceri; de a
obţine finanţare;
b. de cristalizare şi de dezvoltare a ideilor referitoare la cum ar trebui condusă
afacerea; de realizare a unei evaluări retrospective a performanţelor reale ale
unei afaceri de-a lungul timpului; de a obţine finanţare;
 ANTREPRENORIAT RECAPITULARE

c. de cristalizare şi de dezvoltare a ideilor referitoare la cum ar trebui condusă

afacerea; de realizare a unei evaluări retrospective a performanţelor reale ale
unei afaceri de-a lungul timpului; de evaluare a unei noi idei de afaceri;
23. Planul de afaceri este utilizat în următoarele situații:
a. când se doreşte realizarea unei investiţii ; când se doreşte încheierea de alianţe
strategice ; când se doreşte realizarea unei fuzionări;
b. când se doreşte finanţarea firmei ; când se doreşte încheierea de alianţe
strategice ; când se doreşte realizarea unei fuzionări;
c. când se doreşte finanţarea firmei ; când se doreşte realizarea unei investiţii ;
când se doreşte încheierea de alianţe strategice ; când se doreşte realizarea
unei fuzionări;
24. În cadrul firmei, planul de afaceri este un instrument important pentru :
a. management ;
b. manager ;
c. nici una din cele de mai sus.
25. Alegerea celei mai potrivite modalităţi de a avea propria afacere depinde de mai mulţi
factori. În practică există mai multe modalităţi de a deveni antreprenor:
a. crearea de noi întreprinderi; cumpărarea unei întreprinderi sau a unor părţi
sociale sau acţiune ale unei afaceri deja existente; cumpărarea unei francize;
b. cumpărarea unei întreprinderi sau a unor părţi sociale sau acţiune ale unei
afaceri deja existente; cumpărarea unei francize;
c. crearea de noi întreprinderi; cumpărarea unei întreprinderi sau a unor părţi
sociale sau acţiune ale unei afaceri deja existente.
26. Planul de afaceri este un instrument de:
a. măsurare a situaţiei întreprinderii fiind folosit pentru anticiparea şi evitarea
unor situaţii de criză sau chiar de faliment ;
b. cumpărarea unei întreprinderi sau a unor părţi sociale sau acţiune ale unei
afaceri deja existente;
c. nici una din cele de mai sus.
27. Afacerea reprezintă:
a. cea mai puternică forţă a schimbărilor sociale;
b. sursa principală de putere şi de influenţă dintr-o societate;
c. sursa principală de putere şi de influenţă dintr-o societate, dar, în acelaşi timp,
şi cea mai puternică forţă a schimbărilor sociale.
28. Termenul de globalizare a intrat în dicţionar prima dată
a. în 1961
b. în 1970
c. în 1990.
29. Elementele de bază ale modelului european de dezvoltare (Golden growth: Restoring
the lustre of the European economic model, The World Bank, 2012) sunt:
a. Întreprinderea; Inovarea; Munca; Guvernarea;
b. Comerțul; Finanțele; Întreprinderea; Inovarea; Munca; Guvernarea;
c. Comerțul; Finanțele; Întreprinderea; Inovarea.
30. Noţiunea de “antreprenoriat social” a fost conceptualizată în moduri destul de precise
la sfârşitul anilor :
a. 1990
b. 1970
c. 1961.
31. Inteligența emoțională, la nivel personal, presupune:
a. conștientizarea de sine, autodisciplina, empatie și sinergie;
 ANTREPRENORIAT RECAPITULARE

b. autodisciplina, empatie și sinergie;

c. conștientizarea de sine, empatie și sinergie;
32. Caracteristicile unei persoane creative:
a. interes sporit faţă de tot ce este nou; elaborare a unui număr mare de idei,
soluţii; tenacitate în exprimarea opiniilor; înclinaţie spre imaginaţie şi fantezie;
preocupare către schimbări, modificări, îmbunătăţiri; simţ al umorului;
sensibilitate la frumos şi artă; individualist, nonconformist; interes sporit faţă
de tot ce este nou; elaborare a unui număr mare de idei, soluţii; tenacitate în
exprimarea opiniilor; înclinaţie spre imaginaţie şi fantezie; preocupare către
schimbări, modificări, îmbunătăţiri; simţ al umorului; sensibilitate la frumos şi
artă; individualist, nonconformist; critic în mod constructiv; înţelegere a
punctelor de vedere diferite;
b. tenacitate în exprimarea opiniilor; înclinaţie spre imaginaţie şi fantezie;
preocupare către schimbări, modificări, îmbunătăţiri; simţ al umorului;
sensibilitate la frumos şi artă; individualist, nonconformist; critic în mod
constructiv; înţelegere a punctelor de vedere diferite;
 ANTREPRENORIAT RECAPITULARE

VARIANTA C
Argumentați.
1. Mai mult decât atât, antreprenoriatul este recunoscut şi promovat în Strategia Europa
2020, drept una dintre competenţele de bază care implică inovare, creativitate,
asumarea riscurilor şi abilitatea de a demara şi gestiona o afacere proprie. De
asemenea, se consideră că:
a. indivizii cu spirit antreprenorial văd oportunităţi acolo unde ceilalţi văd
probleme;
b. întreprinzătorii au spirit de iniţiativă, de acţiune, deci au spirit antreprenorial;
c. persoana care creează, care se ocupă de o afaceri reprezintă un întreprinzător;
d. spiritul antreprenorial se referă la acţiune, ceea ce înseamnă că reprezintă un
proces şi nu un fenomen static;
e. spiritul antreprenorial generează un anumit mod de viaţă, o anumită strategie
de viaţă;
f. valorificarea atitudinii pozitive, de acţiune, precum şi a spiritului de iniţiativă
contribuie la dezvoltarea afacerilor.
2. În ţările dezvoltate s-a conturat un nou tip de organizaţie întreprinderea bazată pe
cunoştinţe (resursa principală o reprezintă cunoştinţele, adică acele informaţii ce sunt
pragmatice, prin a căror utilizare se generează valoare economică, ex: firmele
moderne de informatică, telecomunicaţii, biotehnologie etc.).
3. Antreprenoriatul a început să fie recunoscut în timpul monarhului francez Ludovic al
XIV-lea care obișnuia să afirme că „burghezii și meșteșugarii vor deveni artizanii
bogăției”.
4. „Un antreprenor este o persoană care, pe baza unor clauze și condiții contractuale, se
obligă să presteze în favoarea altei persoane și organizații, diverse lucrări (industriale,
de construcții, etc.), în schimbul unei recompense dinainte stabilite. De obicei, aceste
lucrări sunt părți componente ale unui proiect.”
5. ”starea de spirit şi procesul generării şi dezvoltării activităţii economice prin
îmbinarea asumării riscului, creativităţii şi/sau inovării, cu un management raţional,
într-o organizaţie nouă sau deja existentă”
6. O definiţie funcţional-descriptivă este prezentată de Wennekers şi Thurik în 1999:
„“... capacitatea şi voinţa manifestată a indivizilor, pe cont propriu, în echipe din
interiorul şi din afara organizaţiilor existente, de a percepe şi de a crea noi oportunităţi
economice (produse noi, noi metode de producţie, noi scheme de organizare şi noi
combinaţii produs-piaţă) şi de a introduce ideile lor pe piaţă, în ciuda incertitudinii şi
a altor obstacole, prin luarea deciziilor cu privire la amplasarea, forma şi utilizarea
resurselor şi instituţiilor.” (46-47).
7. Întreprinzătorul sau antreprenorul este persoana care creează, organizează, conduce şi
îşi asumă riscurile unei întreprinderi.
8. „Planul de afaceri este un instrument al prezentului, elaborat prin aproximaţii
succesive, utilizând experienţa şi realizările din trecut ale firmei pentru a proiecta în
mod realist calea spre viitor. El are drept scop cel mai avantajos şi realizabil
compromis în ceea ce doreşte şi ceea ce poate să facă firma respectivă” (West, 2000).
 ANTREPRENORIAT RECAPITULARE

9. „un instrument decizional dinamic, destinat, pe de o parte managerilor din cadrul

firmei în vederea creşterii eficienţei activităţii acestora şi, pe de altă parte,
investitorilor, bancherilor şi, în general, oricărui partener posibil industrial, comercial,
social, cărora le permite să ia cunoştinţă de perspectivele acesteia” (Nicolescu, 2000).
10. O afacere preluată va fi trecut prin stadiul înfiinţării şi creşterii; şi-a găsit deja
personal calificat şi experimentat; şi-a stabilit relaţii cu furnizorii şi şi-a format o
clientelă fidelă.
11. Cel mai mare avantaj al unei afaceri deja existente faţă de una nouă este acela că oferă
un bun de valoare foarte mare şi anume „clientul fidel”.
12. sinteza planului de afaceri trebuie să reflecte o idee de afacere pertinentă, un plan clar
de succes, o echipă managerială capabilă, o piaţă clară, specifică şi definită, avantaje
competitive de importanţă majoră, un rezumat solid şi credibil al previziunilor
financiare şi o şansă pentru investitori/creditori de a investi într-o afacere profitabilă şi
de succes, respectiv de a dobîndi un client sigur şi cu perspective.
13. „întreprinderile sociale pentru integrare în muncă” (WISE) (Nyssens 2006)
14. Antreprenoriatul social combină profitabilitatea cu solidaritatea.
15. Organizaţia de afaceri, forma de manifestare a antreprenoriatului are valenţe sociale.
Organizația de afaceri reprezintă instituţia majoră a sferei economice şi rolul ei cheie
este de a produce bunuri şi servicii necesare menţinerii unui anumit standard în
societate Popescu, M., Cultura afacerilor, Editura Economică, București, 2003.
16. Succesul în afaceri al entităților juridice, din perspectiva IE-ului, fiind o funcție
F(analiza stării de fapt; transparență, integritate, adaptabilitate la schimbare și
orientare spre rezultate; conștientizare socială, perspective ale membrilor
organizaționali și ale organizației de afaceri, orientarea spre sarcină; sinergie de grup,
schimbare/dezvoltare, relații interpersonale, cultură organizațională).
17. Creativitatea se referă la capacitatea individului de a genera noul, la „posibilitatea de a
releva aspecte şi relaţii încă necunoscute ale evenimentelor, de a stabili căi proprii de
soluţionare a problemelor” (Tucicov-Bogdan, 1973), iar orice relaţionare înseamnă
comunicare.
18. Succesul în afaceri fiind determinat de o comunicare eficientă. Conform lui Peters şi
Waterman excelenţa în afaceri este funcţie de eficienţă, eficacitate şi mediu
stimulativ. Se consideră că cele 8 secrete ale excelenţei sunt: asentimentul în acţiune,
capacitatea de a asculta clientul, favorizarea autonomiei şi a spiritului novator,
obţinerea productivităţii pe baza motivării personalului, mobilizarea în jurul unei
valori fundamentale, consideraţie faţă de cei care ştiu sa facă, construcţia unei
structuri simple şi adaptative, combinarea rigorii cu supleţea.
 ANTREPRENORIAT RECAPITULARE

VARIANTA D
Test 1
„Aveţi spirit de antreprenor”
1. Manifestaţi iniţiativă?
a) căutaţi sarcini suplimentare, fiind sincer în tot ceea ce faceţi;
b) vă descurcaţi la îndeplinirea sarcinilor;
c) de regulă îndepliniţi sarcinile fără indicaţiile superiorilor;
d) deseori aveţi nevoie de indicaţiile superiorilor în vederea rezolvării sarcinilor.
2. Ce atitudini aveţi faţă de colegi?
a) binevoitoare;
b) plăcută pentru alţii, delicată;
c) uneori oamenilor le este greu să lucreze cu dvs;
d) deseori sunteţi nemulţumit de colegii dvs.
3. Vă consideraţi un lider?
a) insuflaţi încredere şi curaj;
b) puteţi da ordine eficiente;
c) sunteţi cel care conduce;
d) sunteţi condus.
4. Sunteţi responsabil?
a) manifestaţi iniţiativă la îndeplinirea sarcinilor;
b) sunteţi de acord cu sarcinile, dar comentaţi;
c) nu prea sunteţi de acord cu sarcinile;
d) tindeţi să vă eschivaţi de la orice îndatorire.
5. Referitor la capacităţile dvs. Organizatorice:
a) aveţi capacitatea de convingere şi argumentare;
b) sunteţi un organizator capabil;
c) aveţi abilităţi organizatorice medii;
d) nu sunteţi un organizator prea bun.
6. Cum sunteţi?
a) rapid şi precaut;
b) prudent şi precaut;
c) rapid, dar deseori comiteţi greşeli;
d) neîncrezător în sine.
7. Sunteţi perseverent?
a) la depăşirea greutăţilor;
b) depuneţi permanent eforturi;
c) aveţi un nivel mediu de insistenţă şi efort;
d) aproape că vă lipseşte perseverenţa.
Instrucţiuni: La baza antreprenoriatului stă un lucru bine făcut şi/sau gândit de către o
persoană. Acest test vă ajută să vedeţi dacă aveţi asemenea capacităţi. La fiecare întrebare se
alege un singur răspuns.
 ANTREPRENORIAT RECAPITULARE

Test 2.
O altă metodă de a elabora idei noi de afaceri, cât şi pentru a rezolva problemele curente
este metoda SCAMPER (ideioptime.pdf). Instrucţiune: se ia un produs ca exemplu şi
potenţialul antreprenor se va gândi cum poate fi schimbat, aplicând metoda dată.

Ce este de făcut Produse/servicii/metodologii noi

Substituie
Combină
Adaptează
Modifică
Pune în utilizarea altora
Elimină, minimalizează
Reîntoarce, rearanjează

Test 3.
De asemenea, tot în vederea elaborării unor idei de noi afaceri sau pentru dezvoltarea
celor existente se propune Lista interogaţiilor (după A. Osborn).
Adaptare Ce alte idei sugerează? Ce s-ar putea copia sau imita?
Cu ce seamănă? Există vreun precedent?
Alte Utilizări Altă utilizare în forma actuală? Dacă ar fi modificat?
În ce alte produse ar putea fi Ce se poate face cu deşeurile?
utilizat produsul meu?
În ce alt domeniu ar putea fi
utilizat produsul meu?
Inversare Luăm în considerare opusul? Inversăm rolurile?
Îl întoarcem? Schimbăm poziţiile personalului?
Îl punem invers? Schimbăm ordinea derulării?
Înlocuire Ce să punem în loc? Alte locuri de amplasare?
Alte materiale ? Altă formă de abordare a problemei?
Alte produse? Pot fi înlocuite unele componente?
Alte procedee?
Altă sursă de energie?
Mărire Trebuie să dureze mai mult? Mai înalt?
Ce se poate adăuga? Mai lung?
Să fie mai rezistent? Dublu?
Să fie mai încăpător? Multiplicat?
Să se mărească frecvenţa? Exagerat?
Micşorare Mai mic? Mai compact?
Mai scund? Minimalizat?
Mai scurt? Ce se poate suprima?
Mai uşor? Să fie divizate în părţi componente?
Mai rapid?
Modificare Altă destinaţie? Sunet?
Altă semnificaţie? Formă?
Altă culoare? Alt mod de prezentare?
Gust? Ce alte schimbări pot fi făcute?
Miros?
Combinare Un amestec? Să se combine gusturile?
 ANTREPRENORIAT RECAPITULARE

Un ansamblu? Ce alte combinaţii se pot face?

O nouă combinare funcţională a
lor?
Reorganizare Schimbarea de părţi componente Dispunerea elementelor în altă
între ele? ordine?
Alte metode complet noi? Inversarea cauzei cu efectul?
Schimbarea efectului?

Test 4.
1. Ce va determinat sa începeți o afacere. Care au fost motivele?
2. Cum ați identificat oportunitatea? Care este povestea dvs?
3. Care a fost situația dvs. materiala, emoțională si socială ?
4. Ați știut (simțit) ca veți avea succes sau pur si simplu ați „plonjat” in antreprenoriat?
5. Care au fost obstacolele întâlnite? dar oportunitățile?
6. Experiența dvs de pana acum a fost pozitivă sau negative?
7. Ați avut parte de surprize pozitive sau negative în demersul dvs antreprenorial? Vă
rog sa ne povestiți despre ele.
8. Care ar fi cuvântul sau cuvintele care ar descrie aventura dvs antreprenorială?
9. Ce îi sfătuiți pe cei care vor să devină antreprenori? Ce ar trebui să facă sau să nu
facă?
10. Care ar fi rețeta dvs pentru un antreprenor de succes?