Antreprenoriat Recapitulare

Spiridon David Alexandru

Administrarea Afacerilor Anul II_IF

Varianta A

1. Antreprenoriatul reprezintă un proces ce constă în identificarea și urmărirea unei

oportunități de afaceri, în scopul valorificării acesteia.
2. Afacerea-organizatia profitabila este cea ce aduce un castig.
3. Antreprenoriatul in economia bazata pe cunoastere are sufera o mare transformare
in bine.
4. Antreprenorul si antreprenoriatul ajuta la modernizarea planetei.
5. Impactul economiei digitale asupra antreprenoriatului este unul pozitiv.
6. Economia digitală este considerată a fi a patra revoluție industrială, caracterizată
prin capacitatea de a transforma economii, locuri de muncă și chiar societatea în
ansamblu, prin introducerea de noi tehnologii și procese.
7. Crearea unei întreprinderi mici şi mijlocii presupune un proces de combinare a
factorilor de producţie, de căutare a pieţelor de aprovizionare şi desfacere, de
evaluare şi asumare a riscurilor de către întreprinzător.
8. Rolul si importanta antreprenoriatului social in contextul globalizarii este unul
imens , avand un impact din ce in ce mai mare.
9. Globalizarea întrebuințată pentru a descrie un proces multicauzal care are drept
rezultat faptul că evenimente care au loc într-o parte a globului au repercusiuni din
ce în ce mai ample asupra societăților și problemelor din alte părți ale globului.
10. Antreprenoriatul social reprezintă activitatea continuă de fabricare a producției,
executare a lucrărilor sau prestare a serviciilor în scopul obținerii de venituri pentru
a fi utilizate în scopuri sociale, inclusiv pentru prestarea serviciilor sociale.
11. Inteligenta emotionala este necesara in economia digitala pentru a putea deveni un
antreprenor de succes.
12. Inovarea si creativitatea sunt principalii factori care conduc la bunastarea economica
si la exploatarea cu succes a noutatilor in sfera economica si sociala.
13. Conceptul si definirea sunt secundarii factori care conduc la bunastarea economica.
14. Spiritul antreprenorial este capacitatea de a identifica și valorifica oportunitățile și
de a planifica și gestiona procesele creative cu valoare culturală, socială sau
financiară.
 Competitivitatea depinde in mod hotarator de capacitatea factorilor de decizie de a
fundamenta , elabora si aplica o serie de strategii coerente care sa permita
obtinerea unor avantaje competitive.
15. Esenta succesului antreprenorial este dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale.
16. Succesul antreprenorial este influenţat de o multitudine de factori, însă esenţa
acestuia o constituie comunicarea şi, implicit, negocierea.
17. Cele mai frecvente forme de antreprenoriat sau muncă pe cont propriu sunt:
formele de activitate comercială cu licență sau forma companiilor comerciale.
18. Societăţi comerciale se pot constitui în una din următoarele forme: societate în
nume colectiv, societate în comandită simplă, societate în comandită pe acţiuni,
societate pe acţiuni, societate cu răspundere limitată.
19. Antreprenorul este persoana care dorește să își realizeze ideile de afaceri. Aceste
idei se bazează întotdeauna pe cunoștințe semnificative și detaliate despre anumite
industrii și piețe, despre nevoile clienților, tehnologie, distribuție și metode de
vânzare.
20. B2B facilitează transferul de materii prime, componente și piese, din care se obține
un beneficiu suplimentar, prin fabricare sau vânzare la final consumator.
21. B2C este un tip de practică existentă în domeniul marketingului. Aceasta este de
obicei utilizată de firmele comerciale care încearcă să ajungă direct la un client sau
consumator final.

22. B2E este o platformă pe care companiile o utilizează pentru a menține o relație de
comunicare internă cu angajații lor.

23. B2G este un model de afaceri care se referă la întreprinderile care vând produse,
servicii sau informații către guverne sau agenții guvernamentale
24. G2B reprezinta interactiunea dintre guvern si afaceri disponibila 24 de ore din 24 in
intermediul on-line .
25. Planul de afaceri constituie un instrument indispensabil intreprinzătorilor ce
construiesc o afacere sau caută parteneri, managerilor ce propun proiecte noi altor
persoane sau instituții de finanțare, instituțiilor ce gestionează fonduri pentru
proiecte de investiții, gestionarilor de proiecte în cadrul așa-numitelor „incubatoare
de afaceri” etc. El reflectă proiecte de investiții din toate domeniile de activitate.
26. Functia de cristalizare si dezvoltare a ideilor privitoare la cum ar trebui condusa
afacerea presupune ca planul de afaceri sa defineasca clar scopurile si obiectivele
afaceri sa stabileasca metode de atingere (indeplinire) a acestora, sa identifice
riscurile implicite.
27. Functia de realizare a unei evaluari retrospective a performantelor reale ale unei
afaceride-a lungul timpului presupune identificarea cauzelor, directiei si amplitudinii
abaterilor de plan, precum si modalitatilor de actiune a companiei in viitor.
28. Functia de evaluare a unei idei de afaceri deriva din capacitatea planului de afaceri
de a analiza , evolua, compara si clasifica proiectele de investitii.
29. Functii de generator de finantare – cei mai multi creditori si investitori vor finanta
firma numai dupa ce-i vor studia planul de afaceri, vor vedea abilitatea planului de a
genera incasari necesare operatiunilor zilnice, platii datoriilor si generarii profitului.
30. Cumpărarea unei afaceri existente reprezintă a doua modalitate de lansare în afaceri
ce are durata de lansare mai mica si obtinerea unor venituri imediate.
31. Urmatoarele elemente sunt fundamentale pentru procesul de creare şi lansare cu
succes a unei noi întreprinderi : ideea , calificarea , existenta resurselor necesare ,
motivatia bine fundamentata si existenta unui mediu extern favorabil .
32. Taxa inițială pentru a deschide o franciză pleacă de la câteva mii de euro și poate
ajunge până la sute de mii de euro în cazul brandurilor internaționale. Sunt însă și
companii care nu au o taxă inițială.
33. Planul de afaceri este un instrument de planificare ce are rolul de a oferi o mai mare
vizibilitate asupra țelurilor și evoluției unei anumite afaceri căreia îi este dedicat.
Primele planuri de afaceri au apărut cu mult înainte de apariția computerului și a
tehnologiei informatice, dar rolul și importanța unui plan bine facut, a rămas aceeași
până în zilele noastre. De fapt principiile de bază ale afacerilor de succes rămân
mereu neschimbate.
34. Piata este un concept economico - social, un sistem integrat de relatii de
interdependenta si conexiuni directe sau inverse intre cerere, oferta, si factorii sai de
influenta, manifestarea prin totalitatea actelor de vanzare - cumparare desfasurate
intr-un anumit spatiu geografic.
35. Prezentarea produsului: caracteristici fizice (marime, forma, culoare, design,
capacitati), tehnologia utilizata in producerea/ dezvoltarea lui (materii prime,
echipamente, forta de munca, patente etc). 
 Descrierea serviciului: ce reprezinta, ce nevoi satisface, care sunt materialele si
echipamentele necesare prestarii serviciului, etape in procesul de prestare a
serviciului, beneficii pentru clienti.
36. Furnizorii de materii prime si utilitati sunt intreprinderi comerciale sau
producatoare , oferind un tip particular de serviciu.
37. Managementul resurselor umane (MRU), ne referim la o serie de activități, realizate
la nivelul organizației și care permit utilizarea eficientă a capitalului uman, pentru
atingerea scopurilor și misiunii organizației, dar și cele individuale, aferente fiecărui
angajat. Toate aceste procese sunt esențiale pentru succesul oricărei companii.
38. Un produs nu-şi poate îndeplini rolul, raţiunea sa de a fi, decât în momentul în care
intră în consumul final, satisfăcând nevoia consumatorului care l-a cumpărat. Dar,
drumul de la producător până la consumator, în condiţiile contemporane nu este în
general, nici simplu, nici scurt şi nici ieftin. Din acest motiv, încă de la apariţia
economiei marfare, legătura dintre producţie şi consum s-a înfăptuit prin
intermediul circulaţiei mărfurilor.
39. Succesul unei afaceri depinde de planificarea riguroasă a acesteia. Cu un plan
detaliat și minuțios, există o șansă de reușită. Cu un plan neglijent și mai puțin
detaliat șansele de reușită scad și ele. Pentru a crește șansele de reușită, orice
antreprenor trebuie să-și planifice afacerea
40. Analiza economico-financiara se poate defini ca o activitate extrem de importanta
deoarece ajuta la stabilirea unei pozitii clare pe care se afla o societate economica,
dar si la modul in care evolueaza aceasta, pentru a identifica mai multe aspecte care
pot duce la imbunatatirea performantelor si a activitatii.
41. Întreprinderile sociale sunt persoane juridice de drept privat care dovedesc că
respectă, conform actelor legale de înfiinţare şi organizare, cumulativ, definiţia şi
principiile economiei sociale prevăzute în lege al căror scop este să servească
interesul general, interesele unei colectivităţi şi/sau interesele personale
nepatrimoniale, prin creşterea gradului de ocupare a persoanelor aparţinând
grupului vulnerabil şi/sau producerea şi furnizarea de bunuri, prestarea de servicii
şi/sau execuţia de lucrări
42. Inteligența emoțională reprezintă abilitatea unui individ de a opera și a recunoaște
propriile emoții, dar și ale celorlați, utilizând informațiile emoționale cu scopul de a
gestiona relațiile interpersonale într-un mod empatic și eficient.