Tema nr 2: ANALIZA asigurarii si eficientei utilizarii resurselor umane

1. Analiza asigurarii intreprinderii cu resurse umane

2. Analiza utilizarii timpului de munca
3.analiza productivitatii muncii
4. Calculul influentei factorilor de munca la modificarea indicatorilor activitatii de baza a
intreprinderi

Resursele umane reprezinta numarul posibil de lukratori care poate fi atras in procesul de
productie . Forta de munca este acea parte a resurselor umane care nemijlocit participa in
procesul de productie .
Sursele de informative pentru analiza sunt:
1. Raport statistic RS –F 1-M “ efectivul si retributia salariatilor”
2. Rapora statistic RS F 1-C “ miscarea personalului si lokurile de munca existente”
3. Raport statistic RS F 6-M “ INSTRUIREA PROFESIONALA a personalului intreprinderii”
4. Raport statistic RS F 1-P “ productia”
5 balanta timpului de munca

A: Anul precedent Anul de gestiune Abateri +-

categorii de
personal 1 2 3 4 5= 3-1 6= puncte
persoane ponderea persoan PERSOANE procentuale
nr % e 4-2
nr

1.personalul 100,00 100,00

intreprinderii- total

inclusiv

1.1 personalul
activitatii de baza

Dintre care

1,1,1 muncitori

1,1,2 maistri

1,1,3 manageri

1.2 personalul
activitatii secundare

Dintre care

1.2.1 vinzatori

1.2.2 hamali
La prima etapa de analiza se apreciaza asigurarea cu resurse umane sub aspect cantitativ . in
acest caz personalul intreprinderii se divizeaza in 2 grupe,:
1. Personalul activitatii de baza care include:
a) muncitori
b)maistri
c) manageri
2. Personalul activitatii secundare care poate sa includa vinzatori ,hamali,,,,
TAB 5.1 “ analiza componentii si structurii resurselor de munca la intreprindere:

In baza datelor din table se apreciaza tendinta de modificare a numarului personalului pe toate
categoriile dar mai cu seam ape categoria de muncitori. Cresterea in dinamika a numarulkui de
muncitori se apreciaza pozitiv deoarece aceasta contribuie la majorarea volumului productiei
fabricate.
in structura personalului cota preponderenta trebuie sa revina categoriei de munctori .

pe aceasta categorie se calkuleaza abaterea absoluta si abaterea relativa dupa urmatoarele

formule:
1. Delta M = M1-M0
2. Delta Mrelativ= M1-Mrec (nr recalkulat de muncitori)
3.Mrec= M0*%VPF/100%
%VPF –Procentul de indeplinire a planului pe volumul total al [roductiei fabricate
IN rezultatul comparatiei numarului efectiv si a celui recalkulat de muncitori pot exista
urmtoarele situatii:
1./ ciind M1 mai mare Mreg – ritmul de crestere a efectivului de muncitori este mai mare decit
ritmul de crestere a productivitatii muncii. Ceia ce atesta supraconsumul fortei de munca – ca
moment negative pentru intreprindere.
 2. Cind M1 mai mik Mreg- ceia ce semnifica ca ritmul de crestere a productivitatii muncii
depaseste pe cel al efectivului de muncitori fapt ce se apreciaza pozitiv.

la etapa a doua se apreciaza modificarea in dinamika a indicatorilor mobilitatii fortei de munca .

acestia sunt:
1. Coeficientul de circulatie la intrari = numarul p[ersoanelor angajate total/efectivul mediu
annual al personalului
2. Coeficientul de circulatie la iesiri= nr persoanelor concediate dupa acordul administratiei /
efectivul mediu annual al [ersonalului
3. Coeficientul de fluctuatie al personalului= nr persoanelor concediate conform institutiilor
judecatoresti / nr mediu annual al personalului
4. Coeficientul mobilitatii totale = (intrari totale + iesiri totale) / efectivul mediu annual al
personalului

TAB 5.2” Analiza mobilitatii fortei de munca la intreprindere

A 1 2 3=2-1
indicatori anul precedent anul de gestiune abaterea absoluta +-

1. Efectivul mediu 395 402 +7

annual al
personalului

2. Nr persoanelor 21 21 0
angajate

3. Nr persoanelor 14 24 +10
concediate cu
acordul
administratiei

4. Iesiri 0 0 0
nejustificate ale
personalului

5. Coeficientul de 5.32% 5.22% -0,1%

circulatie la
intrari, %

6. Coeficientul de 3,54% 5,96% +2,43%

circulatie la
iesiri,%

7. Coeficientul de 0 0 0
 fluctuatie al
personalului,%

8. Coeficientu 8,86% 11,19% +2,33%

mobilitatii totale
%

Calculele effectuate in tab 5.2 ne atesta ca mobilitatea fortei de munca la intreprindere in anul de
gestiune fata de cel precedent sa majorat cu 2,33% . ca moment pozitiv se apreciaza lipsa esirilor
nejustificate . insa un aspect negative se considera cresterea in dinamika a persoanelor concediate
. in anul de gestiune acest nr sa majorat cu 10 persoane ceia ce a condus la cresterea
coeficientului de circulatie la iesiri cu 2,43%.

*2*
Timpul de munca este timpul destinat pentru indeplinirea programului de productie .
Principalele perderi ale timpului de munca sunt:
1. Asigurare nesatisfacatoare cu material tehnologice a procesului de productie
2. Nerespectarea disciplinii de munca
la prima etapa se analizeaza indicatorii balantei timpului de munca conform

tabelului 5.3.
“ANALIZA BALANTEI TIMPULUI DE MUNCA”

A |: INDICATORI IN CALKUL LA UN MUNCITOR Pentru toti muncitorii

1 ANUL 2 ANUL DE 3=2-1 4 anul 5anul de 6=5-4

PRECEDEN GESTIUNE abaterea precedent gestiune abaterea
T absoluta absoluta

1. Fondul de 365 366 +1

timp
calendaristic,
zile

2. Zile 108 111 +3

nelukratoare
total

inclusiv

2.1 zile de sarbatoare 9 11 +2

2.2 zile de odihna 99 100 +1

3. Fondul de 257 255 -2

timp maxim
disponibil( 1-
2) zile
4, timpul neutilizat 66 75 -11
total zile

4.1 concedii ordinare 26 28 +2

4.2 concedii de 6 4 -2
maternitate

4.3 concedii de studii 0,6 0,5 -0,1

4.4 concedii din cont 20 20 0

propriu

4.5 concedii de boala 23 12 -11

5,. Fondul de timp 181 190 +9

efectiv utilizat , zile
3-4

6. perderi de timp in 23 75 +52

ore total

Inclusive

6.1 reducerea duratei 16,7 25,0 +8,3

zilei de lukru

6.2 stationari de 6.3 50,0 43.7

productie ore

7. nr de ore lukrate 109,4 20,5 -88,9

in timpul
neprogramat

8, fondul de timp 1315,6 1424,5 +108,9

efectiv utilizat in ore
(( 5*8)-(6+7)

Conform calkulelor effectuate in tabwelul 5.3 se observa ca la intreprindere sa majorat fondul de

timp efectiv utilizat in ore cu 108,9 . Ca moment negative putem mentiona cresterea perderilor
timpului de munca cu 52 ore fata de anul precedent, cauzele perderilor sunt: reducerea duratei
zilei de lukrun cu 8.3 ore si majorarea stationarii de productie cu 43.7 ore. Ca moment pozitiv se
apreciaza reducerea timpului neutilizat cu 11 zile ceia ce a favorizat majorarea fondului de timp
efectiv utilizat cu 9 zile. Putem concluziona ca la intreprindere in anul de gestiune timpul de
munca este utilizat mai efficient.
La etapa a doua de analiza se calkuleaza influenta factorilor asupra modificarii fondului de timp
efectiv utilizat in ore. Acesti factori sunt
1. Efectivul mediu de muncitori (M)
2. Numarul de zile lukrate pe an de un muncitor (Z)
3. Durata zilei de munca in ore (H)
legatura timpului efectiv utilizat in ore cu acesti factori se exprima :
Th= M*Z*H

CALKULUL INFLUENTEI FACTORILOR Se efectuiaza prin metoda diferentelor absolute sau

subsitutiilor in lant

1. delta Thsub actiunea lui M= (M1-M0)*Z0*H0

2. Delta Th sub actiunea LUI Z= M1*(Z1-z0)H0
3. Delta Th Sub actiunea lui H= m1*z1*(h1-h0)

problema in baza datelor din tabelul 3.2 sa se calkuleze influenta factorilor la modificarea
fondului de timp efectiv utilizat in ore a factorilor respectivi. Calkulele de efectuat dupa MDA si
MSL . De formulat concluzii.