TC1-METODA COSTURILOR BAZATE PE ACTIVITATI(ABC) SI DECIZIILE MANAG

EX.1 sc Prod realizeaza mai multe produse. Au fost identificate 3 activitati majore in depart aproviziona
aprovizionarea si stocarea, gestiunea comenzilor speciale
costul total al departamentului a fost 80 milioane um, resursele atribuindu-se activitatilor enumer
50% aprovizionare si stocare
20% gestiunea comenzilor speciale
30% preg com interne
info privind inductorii:
cantitati aprovizionate
nr comenzi speciale
nr comenzi interne

produsul A: 4.000 kg

inductor de cost=baza de repartizare

costul inductorului=RAI

costul inductorului(RAI)= cheltuieli de repartizat activitate / total volum inductor de cost

cheltuielile activitatii pe fiecare produs = costul inductorului * volumului inductorului aferent fiecarui produs
cheltuieli indirecte pe activitati
Activitati Inductor de cost costuri anuale
aprovizionarea si stocarea cantitati aprovizionate 40,000,000.00
gestiune comenzi speciale nr comenzi speciale 16,000,000.00
pregatire comenzi interne nr comenzi interne 24,000,000.00
total 80,000,000.00
80,000,000.00

inductorii cost/inductor produsul A

cantitati aprovizionate (kg) 50,000.00 800 aprovizionare
nr comenzi speciale 100.00 160000 4,000.00
nr comenzi interne 500.00 48000

inductorul de cost pt pregatire comenzi interne este Nr comenzi interne(baza de repartizare)

costul inductorului(RAI)= cheltuieli de repartizat activitate / total volum inductor de cost

repartizarea cheltuielilor indirecte

determinarea volumului inductorilor de cost

elemente prod A prod B total
cant aprov 4,000.00 3,000.00 7,000.00 kg
nr com speciale 20.00 12.00 32.00
nr com interne 120.00 80.00 200.00
determinarea costului inductorilor

activitate costuri indirecte inductor de cost total volum inductor

aprov si stocare 40,000,000.00 cant aprov 7,000.00
gest com speciale 16,000,000.00 nr com speciale 32.00
preg com interne 24,000,000.00 nr com interne 200.00

determinarea cheltuielilor indirecte pe produse costul inductorului * volumul inductorului

activitate produs A produs B total

aprov si stocare 22,857,142.86 17,142,857.14 40,000,000.00
gest com speciale 10,000,000.00 6,000,000.00 16,000,000.00
preg com interne 14,400,000.00 9,600,000.00 24,000,000.00

EX.2 pt ex anterior sa se determine

costul activitatii Gestiunea comenzilor speciale este

EX.3 SC ALFA aplica metoda ABC si a constituit centrul de regrupare 1 ce cuprinde activitatile:
gestiune materiale 313.950 um, control calitate 136.500, lansare in fabricatie 312.000 um.
societatea a realizat: produsul A 800 buc, produsul B 900 buc, produsul C 700 buc, produsul D 850
produsele se fabrica in loturi de 25 buc

costurile indirecte ale acestui centru de regrupare ce sunt absorbite de produsul B sunt:

activitati cost indirect

gestiune materiale 313,950.00 um
control calitatte 136,500.00 um
lansare in fabricatie 312,000.00 um
total 762,450.00
25 buc/lot
Produsul A 800.00 buc 32 loturi
produsul B 900.00 buc 36 loturi
produsul C 700.00 buc 28 loturi
produsul D 850.00 buc 34 loturi
total 3,250.00 25 130 loturi
rezolvare

determinarea volumului inductorilor de cost

elemente prod A ptod B prod C prod D

nr loturi materiale 32 36 28 34
nr lansari

determinarea costului inductorilor

centre de regrupare inductor activitati costuri-um volum inductor
gestiune materiale 313,950.00
CR 1 nr loturi control calitate 136,500.00 130
lansare in fabr 312,000.00
 762,450.00

repartizarea cheltuielilor indirecte ale centrului de regrupare pe produse

centre de regrupare prod A prod B prod C prod D

CR 1 187,680.00 211,140.00 164,220.00 199,410.00
ATI(ABC) SI DECIZIILE MANAGERIALE

activitati majore in depart aprovizionare:

unea comenzilor speciale pregatirea comenzilor interne
sele atribuindu-se activitatilor enumerate anterior astfel:

50.000 kg
100
500

aprovizionat
20 comenzi speciale
120 comenzi interne
prodsul B: 3.000 kg aprovizionat
12 com speciale
80 com interne
cheltuielile activitatii Pregatirea comenzilor interne repartizate produsului B sunt:

ului aferent fiecarui produs

costuri anuale pondere

40,000,000.00 50%
16,000,000.00 20%
24,000,000.00 30%
80,000,000.00 100%

produsul A produsul B
com speciale com interne aprovizionare com speciale com interne
20.00 120.00 3,000.00 12.00 80.00
 total volum inductor cost inductor
7,000.00 5,714.29 0.114285714286
32.00 500,000.00 5000
200.00 120,000.00 240

inductorului * volumul inductorului

activitate produs A produs B total

aprov si stocare 457.14 342.86 800
gest com speciale 100,000.00 60,000.00 160000
preg com interne 28,800.00 19,200.00 48000

16,000,000.00

are 1 ce cuprinde activitatile:

nsare in fabricatie 312.000 um.
c, produsul C 700 buc, produsul D 850 buc.

bsorbite de produsul B sunt: 211,140.00

total
130

cost inductor

um/lot
5865
 5865

cost inductor * nr lot / produs

total
762,450.00
 comenzi speciale
comenzi interne
aprovizionat
com speciale
com interne
artizate produsului B sunt: 9,600,000.00
 TC2-METODA COSTURILOR BAZATE PE ACTIVITATI (ABC) SI DECIZIILE MANAGERIALE
ANALIZA COST-VOLUM-PROFIT(CVP)
EX1

elemente sume
cheltuieli materii prime 50.00 um/buc
cheltuieli variabile desfacere 75,000.00 um
manopera directa 1,500,000.00 um
materiale consumate 2.50 um/buc
pret vanzare 120.00 um/buc
cheltuieli fixe 225,000.00 um
cantitate fabricata si vanduta 50,000.00 buc

contributia de acoperire unitara este: 37.50

rezultatul este: 1,650,000.00
pragul de rentabilitate este: 6000

rezolvare

elemente formula de calcul

1 cifra de afaceri 120 um/buc*50.000 buc
2 cheltuieli variabile de productie 2..1+2..2+.2..3
2..1 chelt cu materii prime 50 um/buc*50.000 buc
2..2 manopera directa 1.500.000 um
2..3 materiale consumate 2,5 um/buc*50.000 buc
marja asupra costurilor variabile de productie(1-2)
3 6.000.000-4.125.000
4 cheltuieli variabile de distributie 75,000
5 marja asupra costurilor variabile(3-4) 1.875.000-75.000
6 cheltuieli fixe
7 rezultat(5-6)

nr crt elemente calcule-valori

a) costul unitar(C') 82.5
b) contributia de acoperire unitara(Ca') 37.50
c) cifra de afaceri(CA) 6,000,000.00
d) rezultat(R) 1,650,000.00
e) prag de rentabilitate(Pr) 6000
 f) cifra de afaceri critica(CA') 720000
g) factorul de acoperire(Fa)
-pe purtatori de costuri 0.000625
-global 31.25
h) marja de siguranta 5,280,000.00
i) rata marjei de siguranta(RMs) 88

EX2

elemente A B
chelt materii prime(um/u) 35 35
manopera directa(um/u) 45 34.5
ore functionare utilaj(HFU/u) 1.5 2

informatii suplimentare

nr crt elemente valori

1 cantitate fabricata(u)
-produs A 30,000.00
-produs B 33,000.00
-produs C 36,000.00
-produs D 39,000.00
2 cheltuieli indirecte de productie(um) 840,000.00
3 alte cheltuieli directe de productie(um/u)
-produs A 12.00
-produs B 6.00
-produs C 12.50
-produs D 2.00

produsele se fabrica si se vand in loturi de 300 u. comenzile de materiale au fost de 40 pentru fiecare tip de produ

costurile indirecte au fost identificate pe activitati dupa cum urmeaza:

nr crt activitati repartizare costuri indirecte pe activitati

(1) utilizare utilaje 30%
(2) lannsare in fabricatie 25%
(3) receptie materiale 20%
(4) control calitate 15%
(5) gestiunea materialelor 10%
TOTAL 100%

costul primar unitar al produsului A este

cheltuielile activitatii Utilizare utilaje incluse in costul unitar(cost primar unitar) al produsului C sunt(prin rotunj
costul de productie unitar al produsului A este(prin rotunjire)

rezolvare
a) repartizare primara-cheltuieli directe
 nr crt elemente A
1 cheltuieli cu materii prime 1,050,000.00
2 manopera directa 1,350,000.00
3 alte cheltuieli directe 360,000.00
4 ore functionare utilaj 45,000.00
5 TOTAL REPARTIZARE PRIMARA-cost primar 2,805,000.00

nr crt elemente A
1 cheltuieli cu materii prime 35
2 manopera directa 45
3 ore functionare utilaj 1.5
4 alte cheltuieli directe 12.00
5 total rep primara-cost primar unitar 93.50

b) cheltuielile indirecte pe activitati 840,000.00

nr crt activitati repartizare costuri indirecte pe activitati

(1) utilizare utilaje 30%
(2) lannsare in fabricatie 25%
(3) receptie materiale 20%
(4) control calitate 15%
(5) gestiunea materialelor 10%
TOTAL 100%

c) determinarea volumului inductorilor de cost

elemente A B C
ore functionare utilaje 1.5 2 0.5
nr com fabricatie(loturi?) 100 110 120
nr comenzi materiale 40 40 40

d) determinarea costului inductorilor

centre de
nr crt inductorul activitati costul activitatilor
regrupare(CR)
1 CR1 ore functionare utilutilizare utilaje 252,000.00
lansare in fabricatie 210,000.00
control calitate 126,000.00
2 CR2 nr com fabricatie
gestiune materiale 84,000.00
total 420,000.00
3 CR3 nr com materiale receptie materiale 168,000.00

e) repartizarea cheltuielilor indirecte ale fiecarui centru de regrupare pe produs

 nr crt CR A-um B-um C-um
1 Cr1 58,153.85 77,538.46 19,384.62
2 CR2 91,304.35 100,434.78 109,565.22
3 CR3 42,000.00 42,000.00 42,000.00
4 total chelt indirect 191,458.19 219,973.24 170,949.83

f) determinarea costului complet unitar conform ABC

nr crt elemente A B C
1 cost primar-um 93.50 77.50 67.50
2 cost indirect 191,458.19 219,973.24 170,949.83
3 cost complet(1+2) 191,551.69 220,050.74 171,017.33
ZIILE MANAGERIALE FORMULE
a) costul unitar(C')-alcatuit din cheltuieli variabile, cu materii prime, materiale, salari

b) contributia de acoperire(Ca) sau marja contributiei-se calculeaza ca diferenta intr

c) cifra de afaceri (CA)- valoarea produselor fabricate si vandute, la pret de vanzare

d) rezultatul(R) R=Ca-Chf, Chf=cheltuieli fixe ale perioadei

e)pragul de rentabilitate(Pr)

f) cifra de afaceri crititca(CA')

CA'=Pr*Pv

g) factorul de acoperire(Fa)
-pe purtatori de costuri

-global sau

h) marja de siguranta(Ms) Ms=CA-CA'

formula de calcul valori i)rata marjei de siguranta(RMs)

120 um/buc*50.000 buc 6,000,000.00
2..1+2..2+.2..3 4,125,000.00
50 um/buc*50.000 buc 2,500,000.00
1.500.000 um 1,500,000.00
2,5 um/buc*50.000 buc 125,000.00

6.000.000-4.125.000 1,875,000.00
75,000 75,000.00
1.875.000-75.000 1,800,000.00
225,000.00
1,575,000.00

calcule-valori
82.5
37.50 si totala 1875000
6,000,000.00
1,650,000.00
6000
 720000

0.000625
31.25
5,280,000.00
88

C D
28 42
26.5 36
0.5 2.5

nr loturi nr prod/lot
cant fabricata/300 300
100
110
120
130

40 pentru fiecare tip de produs

inductori de cost
ore functionare utilaje
nr comenzi fabricatie
nr comenzi materiale
nr comenzi fabricatie
nr comenzi fabricatie

rotunjit
67.50 68
l produsului C sunt(prin rotunjire) 19,384.62 19,385
191,551.69 191,552
 B C D TOTAL
1,155,000.00 1,008,000.00 1,638,000.00 4,851,000.00
1,138,500.00 954,000.00 1,404,000.00 4,846,500.00
198,000.00 450,000.00 78,000.00 1,086,000.00
66,000.00 18,000.00 97,500.00 226,500.00
2,557,500.00 2,430,000.00 3,217,500.00 11,010,000.00
11,010,000.00

B C D
35 28 42
34.5 26.5 36
2 0.5 2.5
6.00 12.50 2.00
77.50 67.50 82.50

inductori de cost costuri anuale

ore functionare utilaje 252,000.00
nr comenzi fabricatie 210,000.00
nr comenzi materiale 168,000.00
nr comenzi fabricatie 126,000.00
nr comenzi fabricatie 84,000.00
840,000.00

D TOTAL
2.5 6.5
130 460
40 160

costul
volum total inductor
inductorului
6.50 38,769.23

460.00 913.04
160.00 1,050.00
D-um total-um
96,923.08 252,000.00
118,695.65 420,000.00
42,000.00 168,000.00
257,618.73 840,000.00
840,000.00

D
82.50
257,618.73
257,701.23
cu materii prime, materiale, salarii, energie electrica etc

tiei-se calculeaza ca diferenta intre pretul de vanzare unitar(Pv) si costul unitar(C')

ate si vandute, la pret de vanzare

eltuieli fixe ale perioadei