Facultatea de Medicină

9. CULTURA ORGANIZAŢIONALĂ

Disciplina: Comportament organizaţional @ Leadership,

anul de studiu: 1
Titular curs:
Conf.Dr.ing.Dr.ec.Ioan Pastor
Pentru uz intern
Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.
Definiţii şi conţinut

• Valorile, credinţele şi experienţele sunt primii factori ce formează

cultura organizaţională, completaţi de obiceiurile etice şi etnice.
 Cultura organizaţională reprezintă un complex de comportamente,
practici şi sisteme de valori care asigură şi guvernează coeziunea
membrilor săi.
 Cultura organizationala: colectie de convingeri si reactii organice
aproape instinctive, de eroi si personaje negative, de realizari, de
interdictii si porunci.
 Cultura organizationala: credintele, valorile si ipotezele impartasite care
exista intr-o organizatie.

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

Cultura orgnizaţională:

Cultura organizaţională este:

holistică, fiind mai mult decât suma părţilor componente;
determinată istoric, pentru că reflectă evoluţia în timp a
organizaţiei;
fundamentată din punct de vedere social, fiind creată şi
păstrată de membrii organizaţiei;
racordată la elemente ce fac obiectul antropologiei
(simboluri, rituri);
dificil de schimbat în timp, în ciuda fluctuaţiei indivizilor.

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

Cultura organizaţională

• Cultura organizaţională cuprinde credinţele,

valorile şi ipotezele împărtăşite care există într-o
organizaţie

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

Utilitatea cunoaşterii şi existenţei culturii
organizaţionale
• Identificarea subculturilor
• Testarea faptului că o cultură se potriveşte sau nu
strategiilor stabilite pentru viitor
• Identificarea sferelor potenţiale ale conflictului cultural
dintre parteneri
• Efectuarea unor eventuale schimbări pe care dorim să
le facem
• Înţelegerea şi acceptarea culturii de către noile
generaţii

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

Importanţa culturii:

• a) Cultura este un element determinant în schimbarea

mentalităţii
• b) Cultura este un element cheie în conducerea
strategică.
• c) Cultura este un important instrument de gestiune
pentru management
• d) Cultura este un punct de reper pentru fiecare
membru

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

Modalităţi de manifestare a culturii
organizaţionale

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

 Conţinutul şi funcţiile culturii
organizaţionale

• - regulile de comportament,
• - normele care se dezvoltă în cadrul grupurilor de muncă,
• - valorile dominante adoptate de organizaţie privind produsele,
• - filosofia care călăuzeşte politica unei organizaţii faţă de
partenerii de afaceri,
• - regulile stabilite într-o organizaţie pentru funcţionarea ei
eficientă,
• - spiritul şi climatul ce caracterizează organizaţia în mediul
intern şi în relaţiile cu mediul înconjurător.

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

 Funcţii importante:
comunică angajaţilor un sens al identităţii;
ajută la generarea implicării angajaţilor faţă de scopurile
organizaţiei;
contribuie la stabilitatea organizaţiei ca sistem social;
serveşte drept cadru de referinţă pentru angajaţi, dându-
le un sens în afara activităţilor organizaţiei, fiind utilizată
ca un ghid pentru comportamentul potrivit.

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

Funcţiile culturii organizaţionale

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

Factorii care determina cultura unei
organizatii

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

Transmiterea culturii organizationale

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

Conceptul de „cultură puternică”

•Cultură puternică: o cultură organizaţională

caracterizată prin credinţe, valori şi ipoteze
intense şi cu tendinţa de a se răspândi.

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

Punctele tari ale culturilor puternice

• 1.Coordonarea
• 2. Rezolvarea conflictelor
• 3. Succesul financiar

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

Slăbiciunile culturilor puternice

• 1. Rezistenţa la schimbare
• 2. Ciocnirile culturale
• 3. Patologie

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

Factorii ce contribuie la cultură

• 1. Rolul fondatorului
• 2.Socializarea

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

Cadre de analiză a culturii organizaţionale

• Distanţa faţă de putere

• Individualism/colectivism
• Feminitate/masculinitate
• Evitarea incertitudinii
• Abordarea pe termen lung sau
scurt

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

orientare pe proces/orientare pe rezultate,
orientare pe salariaţi/orientare pe muncă;
sistem parohial/sistem profesional;
sistem deschis/sistem închis;
control slab/control intens;
prescriptiv/pragmatism.

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

După Handy:

• cultura tip pânză de păianjen

(web)
• cultura tip templu (temple)
• cultura tip reţea (net)
• cultura tip ciorchine (cluster)

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

Managementul schimbării culturii
organizaţionale

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.

Vă mulţumesc !

Este interzisă copierea și distribuirea neautorizată a acestui material.