PROIECTUL: Îmbunătățirea Capacităților pentru Transformarea Zonei Rurale (TRTP)

Credite cu porțiune de grant

destinate pentru finanțarea tinerilor și femeilor antreprenoare
PLAN DE AFACERI
„Acest material a fost realizat integral cu suportul financiar al Proiectului Îmbunătățirea Capacităților
pentru Transformarea zonei Rurale finanțat de Fondul Internațional pentru Dezvoltare Agricolă (IFAD)”1
TITLUL PROIECTULUI INVESTIŢIONAL
Dezvoltarea fermei de prepelițe - CHINCHI-GREY SRL
SCOPUL PROIECTULUI PROPUS
Achiziționarea unei autoutilitare frigorifică pentru livrarea produselor agricole în siguranță.

1. Informație generală privind întreprinderea

Denumirea solicitant
S.R.L. “CHINCHI-GREY”
(întreprinderea):
Cod fiscal (IDNO): 1019607001142
Data înregistrării întreprinderii: 24.04.2019
Adresa juridică solicitant
(raion, oraş/sat, strada, numărul, Republica Moldova, r. Drochia, s. Gribova, MD-5223
cod poştal):
Adresa implementării
proiectului investițional (daca Republica Moldova, r. Drochia, s. Gribova, MD-5223
este alta decâ t cea juridica)
Administrator/Conducător: Malai Natalia
Asociați/Membri GȚ Malai Natalia
Nr. Telefon: 079943951
E-mail: ionmalai27@mail.ru
Domeniul de activitate
Fermă de creștere a prepelițelor
principal:
Rusu Raluca Magdalena,
Persoana care a elaborat planul Centrul de Consultanță în Afaceri,
de afaceri +373 69 602 572,
pc.rusu.raluca@gmail.com

2. Descrierea succintă a activității întreprinderii

Activitatea întreprinderii:

1
Fraza este valabilă doar în cazul în care planul de afaceri a fost elaborat cu suportul companiei de consultanță
acreditată de că tre UCIP IFAD
1
Entitatea S.R.L. “CHINCHI-GREY” a fost înregistrată la data
de 24.04.2019, de că tre fondatoarea și administratoarea
companiei – Malai Natalia. Afacerea este una de familie și își
desfă șoară activitatea de bază în domeniul zootehnic.
Aceasta deține o fermă de prepelițe, care la sfâ rșitul anului
2023 avea o capacitate de peste 1500 de capete. Portofoliul
de produse al companiei pâ nă în anul 2023 a fost format
doar din ouă de prepelițe, însă începâ nd cu anul 2024 compania deține autorizațiile necesare
inclusiv pentru comercializarea că rnii de prepelițe. Ouă le de prepelițe sunt comercializat în
ambalaje speciale din plastic și sunt livrate în lă zi frigorifice.
S.R.L. “CHINCHI-GREY” își desfă șoară activitatea în satul Gribova, raionul Drochia. Aici
compania deține în proprietate în baza contractului de comodat cu nr. 1 din 15.05.2019, un
bun imobil (ferma) cu suprafața de 368,5 m2 și terenul aferent cu suprafața de 0,2461 ha. De
asemenea compania deține și un teren agricol cu suprafața 1,6398 ha pe cultivă cereale pe
care le utilizează drept furaje.

Locul în care se desfășoară activitatea:

Amplasarea fermei familiei Malai este una foarte avantajoasă , deoarece este singurul
producă tor de prepelițe din raion și printre puținii din zona de nord a Moldovei. Clima în
regiunea raionului Drochia se caracterizează prin iarnă blâ ndă și scurtă , și vară caldă de
lungă durată , potrivită pentru creșterea pă să rilor domestice. Prepelițele sunt o specie de
pă să ri delicată de pă să ri care necesită menținerea unor condiții speciale de temperetaură și
umeditate, iar ferma S.R.L. “CHINCHI-GREY” este termoficată și dotată cu sistem de ventilare
și încă lzire potrivite. Prepelițele nu iubesc gă lă gia. Pă să rile nu trebuie deranjate de zgomote
puternice. Cuștile sunt amplasate într-o zonă liniștită , ferită de agitație, ceea ce corespunde
recomandațiilor zootehnice.

Apa necesară în cadrul fermei este asigurată din fâ ntâ na de mâ na aflată pe teritoriul
adiacent fermei, care este securizată împotriva pă trunderii impurită ților și agenților
patogeni.

Procesul operațional:
Producerea materiei prime – materia primă se produce pe terenul propriu sau se
achiziționează de la alți agricultori din regiune.
Formarea rației alimentare a prepelițelor – hrana este compusă din furaje și promixuri
proteice și cu vitamine care sunt tocate și amestecate în cadrul fermei după o rețetă proprie,
corespunză toare standardelor zootehnice.
Creșterea și întreținerea păsărilor – procesul tehnologic se desfă șoară în concordanță cu
standardele tehnice pentru rasa de prepelițe. Mai multe detalii sunt expuse la capitolul 8.
Colectarea ouălor – se realizează zilnic, după care ouă le sunt ambalate și depozitate la
frigider.
Sacrificare păsărilor - este îndeplinită în cadrul fermei, conform normelor sanitare. Entitatea
dispune de utilaje speciale pentru opă rirea, depenajul și eviscerarea carcaselor. După ce
carnea trece prin faza finală de prelucrare, ea se ambalează și se depozitează la frigider.

2
Incubarea prepelițelor – activitatea de reproducere a pă să rilor are loc în circuit, odată la 45
de zile, câ nd precedenta generație de pă să ri a ajuns în faza adultă ( femelele produc ouă , iar
masculii pot fi sacrificați).
Colectarea comenzilor - se colectează de la magazine să ptă mâ nal și de la persoane fizice la
telefon.
Livrarea produselor – la moment ouă le și carnea sunt ambalate în lă zi frigorifice și livrate cu
mijlocul de transport personal al familiei că tre clienți, iar după implementarea proiectului se
va efectua cu autoutilitara frigorifică destinată transportului produselor alimentare.
Efectuarea plăților – încasarea veniturilor din vâ nză ri are loc prin transfer 100% după
livrare că tre clienți sau achitare în numerar la momentul recepționă rii mă rfii.

Istoricul întreprinderii
Entitatea S.R.L. “CHINCHI-GREY” a fost creată în anul 2019 de doamna Natalia Malai, în
primii ani de activitate fondatoare a studiat literatura de specialitate în zootehnia
prepelițelor, a efectuat vizite în crescă torii autorizate, de asemenea au fost efectuate
lucră rile de reparație și amenajarea a fermei. Inițial familia Malai a început să crească pă să ri
pentru consumul propriu și a celor apropiați ceea ce a permis acumularea cunoștințelor
practice despre întreg procesul de producere: de la incubarea ouă lor - pâ nă colectarea și
prelucrarea producției finite. Ulterior analizâ nd piața și determinâ nd faptul că în regiunea de
nord a ță rii, fermele de prepelițe sunt foarte puține, aceștia au decis să își dezvolte propria
fermă de prepelițe.
Pe parcursul ultimilor ani, întreprinderea a trecut printr-o serie de etape importante de
dezvoltare. În 2023 au fost instalate și date în exploatare panouri solare cu o capacitate de
producere de 10kw, pentru a asigura ferma cu energie electrică din surse regenerabile și a
reduce cheltuitele ce țin de asigurarea cu energie a companiei. Au fost experimentate diferite
rețete de furaje pentru a elabora cea mai potrivită combinație de furaje pentru o hrană
potrivită , la cele mai înalte standarde în cadrul fermei.

Situația actuală pe ultimii 3 ani de activitate

62,183
venit din vânzari 29,825

78,841
profit net 354,154 2023
2022

390,231
total active 886,220

0 200,000 400,000 600,000 800,000 1,000,000

3
În baza graficului de mai sus, putem urmă ri o dublare a venitului din vâ nză ri în anul 2023
față de anul precedent. Diferența de profit se datorează faptului că în 2022 compania a
beneficiat de subvenții, care au suplinit veniturile din activitatea operațională și au majorat
rezultatul financiar. Activele companiei au fost diminuate din contul amortiză rii cheltuielilor
de reparație a clă dirii de producție.

3. Obiectivele de dezvoltare
Scopul principal al proiectului companiei S.R.L. “CHINCHI-GREY” prevede dezvoltarea
activită ții întreprinderii, prin prisma dotă rii cu echipamente moderne ce vor crește
capacitatea de distribuție și extinderea geografică a rețelei de distribuire.

Obiectivul general al proiectului prevede achiziționarea unei autoutilitare, dotată cu sistem

frigorific, care va fi utilizată pentru transportarea produselor alimentare- carnea și ouă le de
prepelițe, în condiții optime

Pentru atingerea scopului propus, compania urmă rește urmă toarele obiective specifice:

 Realizarea investiției și darea în exploatarea pâ nă în luna mai 2024;

 Atingerea cifrei de afaceri de 650 mii lei în anul 2026.
 Atingerea rentabilită ții de minim 30% în urmă torii 3 ani după implementarea
proiectului.
 Creșterea numă rului de personal cu încă un angajat permanent pâ nă la finele anului
2024.
 Extinderea portofoliului de distribuitori cu minim 2 clienți ce vor asigura vâ nză ri pe
termen lung, la doi ani de la finalizarea proiectului.
 Extinderea parteneriatelor cu rețelele de magazie S.R.L. „OK MARKET” și S.C.
„ROSAURA-PRIM” S.R.L. sau mă rirea volumului vâ nză rilor cu acești clienți minim cu
7%, pâ nă la finele anului 2024.
 Încheierea cel puțin a unui contract de livrare cu restaurante, să li de ceremonii, sau
alte afaceri din domeniul HoReCa pâ nă la finele anului 2025.
 Crearea paginii web cu e-comerț pâ nă la finele anului 2025.

Pentru a realiza obiectivele propuse, compania S.R.L. “CHINCHI-GREY” are nevoie să

implementeze o investiție în valoare totală de 467.408 lei, care va permite extinderea
arealului de distribuție și asigurarea condițiilor sigure de transportare a produselor. Va
continua să investească în utilaj de producție și ambalare. Pentru optimizarea procesului
operațional, compania va mă ri numă rul de angajați care vor fi instruiți conform normelor și
necesită ților întreprinderii.

4. Descrierea proiectului investițional

Obiectul investiției și necesitatea efectuării investiției

Compania S.R.L. “CHINCHI-GREY” are nevoie de o autoutilitară frigorifică , pentru a majora

capacitatea de distribuție. La moment livră rile sunt efectuate cu mașina personală a familiei
4
 Malai, ceea ce creează un șir de dificultă ți deoarece condițiile meteorologice nu mereu
permit pă strarea temperaturii optimale de pă strare a ouă lor și că rnii proaspete, iar lă zile
frigorifice au capacitate mică și nu sunt termoizolante eficiente la drum lung. Colaborarea cu
rețelele de magazine alimentare a creat premisa pentru dotarea tehnică a fermei cu un
mijloc de transport specializat pentru livrarea produselor alimentare în mai multe regiuni
ale ță rii.

Prezența autoutilitarei frigorifice este o cerință de igienă , calitate și inofensivitate a

distribuirii produselor pe rafturile magazinelor alimentare. Ș i este o cerință obligatorie
pentru certificarea cu pașaport sanitar eliberat de ANSA.

Componentele investiției:

1) Vehicul model Renault Express Van

2) Sistem frigorific pentru produse alimentare

Tabel 1. Specificațiile tehnice ale autoutilitarei

Caracteristici tehnice de bază Indicii parametrilor oferiți

Autoutilitară - Renault Express Van
Model Express Van
Categoria Autoutilitara N1
Număr total de locuri 2
Cilindree 1461
Număr cilindri/supape 4/8
Puterea maximă 70
Turație (min-1) 3000-3750
Cuplu maxim 240
Turație (min-1) 1750-200
Tip injecție Directa, Common Rail
Carburant Diesel
Norma de depoluare EURO6; filtru de particule standard
Cutia de viteze Manuală, 6+1
Transmisie Tracțiune
Dimensiunea Pneuri 195/65 R15 95T
Viteza maximă 162
Accelerație 0-100 13,3
Direcție Asistenta electric variabila
Diametru bracaj între între trotuare 11,9
Mixt 5.0/5.3
Capacitate rezervor 50
Emisii CO2 132/138
Frâne fața/spate 280/274
Lungime totală 4393
Lățime totală 1775-2079 (inclusiv oglinzi)
Înălțime 1811
Ampatament 2812
Lungime utilă de încărcare în spațiul de marfă 1915
Lungime de încărcare în spațiul de marfă 1663

5
 (măsurată la podea)
Lățime măsurată între bandouri față 1416
Înălțimea utilă compartiment marfă 1246
Volum spațiu marfă 3.3
Masa max. remorcabila (rem.cu disp.de frânare) 1200
Masa max. tehnic adm. a ansamblului 3073
Sarcina utilă maximă recomandata de producător 568

Tabel 2 Specificațiile tehnice ale sistemului frigorific

Caracteristici tehnice de bază Indicii parametrilor

Sistem frigorific pentru produse alimentare
Temperatura +2- +8
Agent frigoific Freon
Grosime pereți/podea 55/75mm
Registrator de temperatură inclus
Sistemul frigorific se instalează separat în funcție de mărimile și capacitatea de depozitarea a
mijlocului de transport selectat, iar furnizorul DAAC-Autosport S.R.L. oferă posibilitatea
achiziționării autoutilitarei cu sistem frigorific instalat la cheie. Totodată acesta a fost selectat
deoarece produsele oferite au caracteristici tehnice avansate care corespund în totalitatea cu
necesitățile companiei, raportul preț-calitate avantajos și experiența de lucru foarte mare în
domeniul producerii și vânzării de automobile.

Tabel 3 . Costul proiectului investițional și sursele de finanțare

Alte
Resurse IFAD2
Aport surse
personal, lei
Suma
Obiecte (cel puțin 5
investiției, lei Grant
Investiționale % din suma Credit Specificaț
(max. 320
investiției) i
mii MDL)
100% % % % %
Cheltuieli eligibile 508.455,95 51.000,00 294.079 163.377 0
Autoutilitară cu 457.456 294.079 163.377

2
Valoarea bunurilor finanțate din resursele IFAD va fi scutită de TVA cu drept de deducere, în conformitate cu Hotărârea
Guvernului nr. 246 din 08.04.2010, cu modificările ulterioare
6
 sistem frigorific
incorporat
Materiale circulante 51.000 51.000
Cheltuieli 0 0 - - 0
neeligibile
TOTAL 508.455,95 51000 294.079 163.377 0
Inclusive n/a n/a n/a n/a
remitențe

5. Etapele de implementare a proiectului investițional

Etape de realizare a investiției

Proiectul investițional propus spre finanțare și descris în capitolele anterioare, se planifică a

fi implementat într-o perioadă de 4 luni, începâ nd cu luna februarie 2024.

În tabelul de mai jos este descris calendarul activită ților preconizate pentru implementarea
cu succes a proiectului investițional:

Tabel 4. Calendarul activităților

No Activitatea Februarie Martie Aprilie Mai

.
1 Analiza necesită ților întreprinderii și
X
pregă tirea documentației de proiect
2 Analiza și selectarea furnizorilor
pentru obiectele de investiție X
propuse
3 Obținerea finanță rii din cadrul
X
proiectului IFAD VIII
4 Contractarea furnizorilor selectați X
5 Achiziționarea mijlocului de
X
transport și a sistemului frigorific
6 Instalarea sistemului frigorific și
darea în exploatare a utilitarei cu X X
sistem frigorific

Graficul de implementare de mai sus este un grafic provizoriu determinat în dependență de

tendințele actuale ale întreprinderii și situației curente a acesteia. Modifică rile ce urmează a
avea loc în el vor ține cont nemijlocit de disponibilitatea resurselor financiare și totodată de
politica de colaborare cu furnizorii.

Durata de recuperare a investiției

Durata de recuperare a investiției companiei „ROSPLAV INTERNAȚ IONAL” S.R.L. s-a calculat
în funcție de profit net prognozat în perioada 2024-2029, utilizâ ndu-se o rată de actualizare
de 10%. În acest context perioada de recuperare a investiție în sumă de 457.456 MDL
constituie 3,5 ani și se consideră o perioadă optimă de recuperare, luâ nd în considerare să
creditul va fi accesat pe o perioadă de 5 ani (mai mare decâ t perioada de recuperare

7
calculată ) și că perioada de exploatare a mijloacelor fixe achiziționată depă șește 12 ani (mai
mare decâ t perioada de recuperare calculată )

Recomandări pentru finanțator

Luâ nd în considerare cele expuse mai sus, se recomandă urmă toarele:

 Stabilirea termenului de rambursare a creditului nu mai mic de 3,5 ani;

 Stabilirea plă ților lunare;
 Stabilirea ratei dobâ nzii între 8% și 12%;
 Oferirea finanță rii pâ nă la finele lunii martie 2024.

6. Resursele materiale implicate în realizarea și dezvoltarea proiectului

Pe parcursul întregii perioade de activitate,
S.R.L. “CHINCHI-GREY” a efectuat și
continuă să efectueze un șir de investiții ce
țin de amenajarea și dotarea fermei cu
utilajul și inventarul necesar pentru
activitate.

În baza contractului de comodat nr.1 din

15.05.2019, a fost primit în folosință cu titlu
gratuit construcția comercială cu suprafața
de 368,5 m2 și terenul aferent cu suprafața
de 0,2461 ha, amplasate în satul Gribova r.
Drochia, cu nr. cadastral 3619210.993.01.
Clă direa a fost reparată și dotată cu panouri fotovoltaice cu capacitatea 10kW care acoperă
integral necesarul de energie electrică al fermei. Au fost efectuate lucră ri de termoficare,
conectarea la sistemul de aprovizionare cu apă și canalizare, au fost cumpă rate și montate
bateriile pentru creșterea prepelițelor.
Ferma dispune de utilajul necesar pentru activitatea de producere a ouă lor și că rnii de
prepeliță inclusiv: tocă tor pentru cereale și furaje, incubator pentru ouă , inventor, mașină de
opă rit pă să ri, și frigider.
Doamna Natalia Malai este proprietara unui teren agricol cu
suprafața 1,6398 ha în extravilanul satului Gribova, r. Drochia
înregistrat cu numă rul cadastral 3619205.019 (în baza
contractului de donație nr. 8563 din 19.06.2018). Pe acest
teren sunt cultivate culturi furajere destinate hră nirii prepelițelor de la ferma S.R.L.
“CHINCHI-GREY”.
Compania planifică suplinirea resurselor de capital cu un aparat industrial de termosudare și
vacuumare a caserolelor pentru carne pentru a asigura calitatea înaltă a ambală rii,
distribuirii și plasă rii inofensive, dar și un termen mai îndelungat de valabilitate a că rnii
refrigerate.
Achiziționarea autoutilitarei frigorifice, care reprezintă obiectul proiectului investițional
propus, este un pas important pentru creșterea entită ți. Va asigura capacitatea de distribuție

8
a mă rfii, sigură în orice condiții meteorologice, că tre magazinele și consumatorii din toată
țara.

7. Resurse umane

S.R.L. “CHINCHI-GREY” este o afacere de familie condusă de doamna Natalia Malai, împreună
cu ceilalți membri de familie. Soții Malai au o experiență de peste 5 ani în domeniu.
Personalul în cadrul S.R.L. “CHINCHI-GREY” în anul 2023 este constituit de 1 muncitor
necalificat angajat pe bază permanentă . După implementarea investiției și majorarea
capacită ții de producție, se planifică angajarea a încă un muncitor necalificat la fermă .
Aceștia activează conform organigramei de mai jos:

Organigrama companiei S.R.L. “CHINCHI-GREY”

Administrator

Specialist Medic Muncitori

Contabil Ș ofer necalificați
promovare veterinar
fermă

Administrator – Este persoana cheie în cadrul entită ții. Trebuie să posede spirit
antreprenorial, cunoștințe în domeniul tehnic horticol și economic. Gestionează activitatea
curentă a companiei, gestionează relațiile cu clienții și distribuitorii, este responsabil de
planificare și gestionare financiară , inovare și îmbună tă țire continuă , managementul
resurselor umane, dezvoltarea și implementarea strategiilor de marketing. Administratorul
este singura persoană angajată cu statut permanent care îmbină și funcția de șofer pentru
efectuarea livră rilor de produse că tre clienți.

Contabil – Înregistrează tranzacțiile financiare, pregă tește documentelor financiare,

gestionează facturile și plă țile, gestionare fluxului de numerar, calculul salariilor, responsabil
de evidența fiscală , raportare financiară și ținerea evidenței asupra patrimoniului entită ții.
Contabilul este subcontractat de la furnizorii de servicii de evidentă contabilă pe bază
permanentă .

Muncitor necalificat la fermă – Este implicat în activită țile cotidiene de îngrijire a

prepelițelor, hră nire, adă parea, menținerea cură țeniei, temperaturii și ilumină rii, colectarea
ouă lor, ambalarea ouă lor, sacrificarea pă să rilor și ambalarea lor pentru vâ nzare.

Medic veterinar – Trebuie să efectueze examină ri regulate pentru a monitoriza starea

generală de să nă tate a prepelițelor, recomandă și administrează vaccinurile necesare pentru
9
a preveni bolile, oferă sfaturi în gestionarea reproducerii pă să rilor, instruirea personalului,
gestionarea documentației conform reglementă rilor sanitar-veterinare. Accesează servicii
lunar de la furnizorii locali.

Șofer – permis de conducere categoria B. Conduce microbuzul frigorific pentru efectuarea

livră rilor de materie primă și produse. Această funcție este îndeplinită de membri familiei
Malai cu automobilul personal al familiei.

Specialist în promovare – Administrarea pagină web, dezvoltarea unei strategii de

promovare în rețelele sociale, configurarea unui profil de companie pe Facebook, Instagram,
Linkdin, design de copertă și fotografie de profil, dezvoltarea de conținut pentru descrierea
companiei. Serviciile specialistului în promovare se vor contracta după crearea paginii web
cu e-comerț, planificat în 2025.

Tabel 5. Numărul de salariați existenți.

Permanenți Sezonieri
(persoane) (persoane)
actual planificat3 actual planificat
Numărul de angajați, inclusiv: 1 2 x x
1. femei x 1 x x
2. bărbați 1 1 x x
inclusiv tineri până la 35 ani 1 2 x x

8. Piața și concurenții
8.1. Gama de produse
Produsele fermei de prepelițe S.R.L. “CHINCHI-GREY”
sunt:
I. Ouă le de prepeliță , care se produc din 2019 și
datorită obținerii autorizațiilor în 2023,
compania început comercializarea prin
intermediul rețelei de magazine
II. Canea de prepelițe, în 2024 au fost obținute
autorizații pentru vâ nzarea că rnii.

Carnea de prepeliță și ouă le de prepeliță sunt deosebit

de valoroase din punct de vedere nutrițional și oferă o serie de beneficii pentru alimentație.

Ouă le de prepeliță :
sunt bogate în nutrienți, oferind proteine complete și esențiale, vitamine și minerale
cum ar fi vitamina B12, fierul, zincul și seleniul;
au un conținut redus de gră simi și colesterol în comparație cu ouă le de gă ină , fă câ ndu-
le o opțiune să nă toasă pentru cei care urmă resc să își controleze aportul de gră simi și
colesterol;

3
după implementarea proiectului investițional
10
 sunt considerate mai puțin alergene decâ t ouă le de gă ină , ceea ce le face o opțiune
atră gă toare pentru persoanele cu alergii alimentare;
pot fi utilizate într-o varietate de rețete, de la aperitive și salate la deserturi, și sunt
apreciate pentru dimensiunea lor mică și aspectul lor decorativ.

Carnea de prepeliță :
este bogată în proteine de înaltă calitate, esențiale pentru creșterea musculară ,
întreținerea țesuturilor și funcțiile metabolice;
este o sursă bună de vitamine precum B12, B6 și niacină , care sunt importante pentru
să nă tatea sistemului nervos, metabolism și energie;
are un conținut redus de gră simi, în special gră simi saturate, ceea ce o face o opțiune
să nă toasă pentru cei care urmă resc să reducă aportul de gră simi în dietă ;
este o sursă bună de minerale precum fierul, zincul și seleniul, care sunt importante
pentru să nă tatea sistemului imunitar, a pielii și a sistemului circulator;
este considerată ușor de digerat și are o textură fină și delicată , ceea ce o face atractivă
pentru cei cu probleme digestive sau pentru cei care preferă carnea mai puțin fibroasă .

Procesul tehnologic:

Primul pas este reproducerea pă să rilor, ouă le sunt

colectate și plasate în incubatoare specializate,
unde sunt menținute la temperaturi și umidită ți
controlate pentru a asigura o dezvoltare să nă toasă
a embrionilor. Timpul de incubare al ouă lor de
prepeliță este de 16 zile. Temperatura în
incubatoare, mă surată deasupra oului cu un
termometru, ar trebui să fie între 38 și 38,5 grade
Celsius. Durata de incubație pentru ouă le de prepeliță este de aproximativ 17-18 zile, după
care puii eclozează . Crescute și întreținute corect, prepelițele vor produce primele ouă după
38-40 zile de viață , în a 50-a zi au o rată de ouat de 50% iar la vâ rsta de 60 de zile ating o
rată de 75-80%. Ouă le ajung la greutatea de 8-12 grame. Masculii bine dezvoltați se pot tă ia
de la vâ rsta de 45-50 zile. Este esențială menținerea unui mediu curat și să nă tos în
crescă torii pentru a preveni contaminarea ouă lor și a asigura siguranța alimentară . Ouă le se
ambalează în cutii speciale pentru evita deteriorarea în timpul transportă rii și pă stră rii.

Cușca de ouat este diferită de cea pentru creștere, avâ nd podeaua înclinată în față , pentru a
permite ouă lor să se rostogolească în canalul de colectare. Rația de hrană este una specială ,
deoarece trebuie să fie de calitate și să conțină cel puțin 18% proteine. Prepelița are nevoie
de o hrană zilnică de aproximativ 20 de grame pentru a produce ouă . Hrana pe care o
utilizează compania S.R.L. “CHINCHI-GREY” este
compusă din furaje cultivate pe plantațiile proprii
și premixuri, vitamine care permit creșterea unor
pă să ri să nă toase, sursă de ouă și carne ecologic
curată . De asemenea, pentru o bună producție de
11
ouă este necesară prelungirea zilei în mod artificial, pentru a ajunge la o durată totală a zilei
de 18 ore. Prepelițele nu iubesc gă lă gia. Pă să rile nu trebuie deranjate de zgomote puternice.
Cuștile se recomandă a fi plasate într-o zonă liniștită , ferită de agitație.

Procesul de sacrificare necesită o deosebită atenție față de normele fitosanitare.

Instrumentele de sacrificare trebuie să fie ascuțite și să fie disponibile unelte suplimentare
pentru a se asigura că procesul decurge eficient. Se verifică din nou starea de să nă tate a
prepelițelor pentru a se asigura că sunt potrivite pentru sacrificare. Este important să se
minimizeze stresul pentru prepelițe în timpul acestei etape. O metodă comună de sacrificare
a prepelițelor este decapitarea rapidă sau utilizarea unui dispozitiv specializat pentru acest
scop. După sacrificare, se lasă prepelițele să se scurgă de sâ nge și se îndepă rtează penajul
pentru procesare ulterioară . Acest pas trebuie realizat cu atenție și cură țenie pentru a
asigura igiena că rnii și pentru a preveni contaminarea. Carnea este ambalată corespunză tor
normelor igienice în funcție de cerințele pieței și este pregă tită pentru distribuție. Pentru
asigurarea calită ții ambală rii, distribuirii și plasă rii inofensive a produselor conform
cerințelor UE, ferma S.R.L. “CHINCHI-GREY” planifică să achiziționeze un aparat industrial de
termosudare și vacumare a caserolelor pentru carne. Aceste mă suri asigură atâ t manevrarea
sigură , bio-securitatea produselor și un termen mai îndelungat de valabilitate a că rnii
refrigerate, dar și un aspectul mai atractiv.

Certificarea produselor:

În calitate de acte permisive, ferma deține urmă toarele autorizațiile sanitar-veterinare emise
de Agenția Națională pentru Siguranța Alimentelor (ANSA):
 Nr. P-1544/2023 din 26.05.2023 - pentru activitatea fermei propriu-zise.
 Nr. P-1676/2023 din 23.06.2023 - pentru punctul de colectare a ouă lor.
 Nr. P-2358/2023 din 03.11.2023 - pentru punctul de sacrificare a prepelițelor.
Obținerea autorizației sanitar-veterinare pentru punctul de colectare a ouă lor, a permis
plasarea ouă lor de prepeliță produse în rețeaua alimentară .
8.2. Piața și concurenții
8.2.1 Piața produselor activității curente locală/export, clienții, concurenții,
canalele de distribuție, prețul și forma achitării.
Clienți:
- Consumatorii interesați de ouă le și carnea de prepeliță pot include segmente precum:
- Consumatori preocupați de să nă tate: Ouă le și carnea de prepeliță sunt considerate
să nă toase, bogate în proteine, și sunt că utate de cei care urmează un stil de viață
să nă tos.
- Persoanele cu alergii: Ouă le de prepeliță sunt adesea considerate mai puțin alergene
decâ t ouă le de gă ină , ceea ce le face atractive pentru cei cu intoleranțe alimentare.
- Restaurante și bucă tari profesioniști: Aceștia pot că uta ouă și carne de prepeliță
pentru a le integra în meniurile lor gourmet.
- Este important să identifică m nevoile și preferințele acestor segmente de clienți
pentru a adapta oferta noastră .
12
 Concurenții:
Ferma BioVica antreprenorului Victor Buzatu, crescă tor de prepelițe din Dă nceni, a început
cu o matcă de 100 de prepelițe, iar, în prezent, deține 2000 de prepelițe, crescute pentru
beneficiile curative ale ouă lor. Antreprenorul a lansat pe piață și alte produse noi, care au
mers direct la inima consumatorului, precum ouă le de prepeliță marinate, carnea de
prepeliță afumată și pate-ul de prepeliță . Lista beneficiilor produselor de prepeliță este
lungă , însă ouă le și carnea microfermei BioVit sunt astă zi apreciate în special pentru
prospețime, valoare și serviciul de livrare gratuit, în condiții optime de temperatură și timp
în împrejurimi. Pe lâ ngă familie și cercul de prieteni, ferma de prepelițe din Dă nceni și-a
asigurat succesul și datoriată prezenței active în mediul online, unde consumatorul gă sește
ră spuns la orice întrebare. Pe lâ ngă consumatorul individual, mai mulți agenți economici au
devenit clienți fideli ai microfermei de prepelițe: restaurantul Popasul Dacilor (Chișină u),
restaurantul Tinerețea (Bardar), magazinul METRO, o gră diniță privată din Chișină u ș.a. Ș i
pentru că mereu e loc de mai bine, Victor și-a propus, în urmă torii 2 ani, să crească numă rul
de capete la 5000 și să diversifice gustul consumatorului cu alte produse noi, pentru o
valorificare integrală a că rnii de prepeliță .

Prepelițe.md este o afacere ce crește prepelițe pentru ouă și carne și care a implementat cu
succes tehnologiile moderne de vâ nză ri online. Asortimentul lor de produse include:

- ouă de prepeliță – 30 lei pentru 20 de ouă ,

- prepelițe proaspete – 150 lei per kg,

- prepelițe marinate – 175 lei/kg (comanda se execută în 2 zile),

- carne de iepure – 140 lei/kg (comanda se execută în 2 zile),

- carne de miel – 130 lei/kg (comanda se execută în 2 zile).

Comenzile sunt plasate direct pe site, ceea ce permite organizarea unei logistici eficiente și
planificare activită ții în baza statisticii automatizate.

Ferma Danielei Nastas din satul Rublenița, raionul Soroca, deține o mini-fermă de
prepelițe. În prezent, mini-ferma are peste 1400 de pă să ri, acest lucru a fost posibil grație
investițiilor în valoare a peste 130 de mii de lei. Mini-ferma este dotată cu un incubator, o
încă pere unde sunt crescuți puii de prepeliță și o altă încă pere unde se află pă să rile mature.
Un kg de carne de prepeliță , la mini-fermă , costă 140 de lei, iar un ou, se vinde cu un leu.
Producția este comercializată și prin intermediul rețelelor de socializare. Daniela zice că nu
se oprește aici, avâ nd deja o strategie de dezvoltare bine gâ ndită a afacerii sale, pentru viitor.

Ferma luiMihai Bugai din satul Ș uri, raionul Drochia. Investițiile inițiale se ridică la peste
400 de mii de lei. În prezent, mini-ferma are peste 3.000 de pă să ri.

13
Ferma familiei Stefoglo din satul Gă vă noasa, raionul Cahul au înființat o crescă torie de
prepelițe în plină pandemie, în 2020. Gospodă ria deține zece cuști pentru două mii de
prepelițe, un generator electric, incubator pentru 1200 de ouă , climatizoare, lă mpi
bactericide, o moară de mă runțit cereale, un frigider, un deplumator pentru îndepă rtarea
penelor, sistem de ventilare, detectoare de fum și stingă toare. Inițial, soții Stefoglo au deschis
o mică fermă de 150 de prepelițe. Să ptă mâ nal , volumul producției ajunge la peste 3000 de
ouă proaspete de prepeliță care se vâ nd la comandă , pe rețelele de socializare, precum și
celor care dețin restaurante. Livră rile de carne de prepeliță se fac în regiunea Cahul în baza
comenzilor de pe rețelele de socializare.

Canalele de distribuție:
Pâ nă în anul 2023 compania vindea doar persoanelor fizice la comandă localită țile din
apropiere. După obținerea autorizației sanitar-veterinare Nr. P-1676/2023 din 23.06.2023 –
pentru punctul de colectare a ouă lor, compania S.R.L. “CHINCHI-GREY” a obținut dreptul de
plasare a ouă lor în rețeaua alimentară . Din 2023, compania livrează ouă în volum limitat
că tre rețeaua de magazine-supermarket S.R.L. „OK MARKET” în filialele Drochia, Bă lți, Orhei
și la 3 filiale din Chișină u a rețelei de magazine S.C. „ROSAURA-PRIM” S.R.L.
Prețul și forma achitării:
Prețul cu care ferma vinde ouă le proaspete de prepeliță este de 1,20 lei/bucata.
Prețul pentru 1 kg de carne de prepeliță , de obicei 4 pă să ri, este de 130 lei/kg.

8.2.2 Piața produselor în rezultatul implementării Proiectului

Începâ nd cu trimestru II al anului 2024, planifică creșterea volumului producției de ouă și
începerea comercializă rii că rnii de prepeliță în rețeaua de magazine alimentare.
Conform amplasă rii geografice compania își plasează produselor în magazinele alimentare
din or. Drochia, or. Bă lți și or. Soroca etc. În dependență de cerere, sunt luate în considerare
și posibilită ți de distribuire a produselor în raioanele învecinate, inclusiv mun. Chișină u. În
acest sens devine o prioritate asigurarea serviciului de livrare propriu în magazine și la
domiciliul consumatorilor. Prezența autoutilitarei fiind o cerință de igienă , calitate și
inofensivitate a distribuirii produselor pe rafturile magazinelor alimentare, aceasta fiind
certificată prin obținerea unui pașaport sanitar eliberat de ANSA.
După implementarea proiectului, ferma S.R.L. “CHINCHI-GREY” dorește să își extindă piața
de desfacere și să crească cota sa de piață prin:
 Vâ nzarea directă că tre consumatori prin intermediul livră rilor la domiciliu,
magazinelor de specialitate sau platformelor online.
 Colaborarea cu restaurante, să li de ceremonii, bancheturi și alte afaceri HoReCa.
 Distribuția prin intermediul supermarketurilor și magazinelor alimentare.

8.3. Avantajul competitiv al afacerii

Compania S.R.L. “CHINCHI-GREY” este unică datorită calită ții produselor pe care le
comercializează și amplasă rii geografice reușite. La moment S.R.L. “CHINCHI-GREY” este
14
unica fermă de creștere a prepelițelor din raionul Drochia, printre puținele din zona de Nord
și din țară . Datorită comodită ții livră rii la domiciliu, clienții aleg acest producă tor în favoarea
concurenților să i. Iar prezența în magazine i-a permis să ajungă la un segment mai mare de
clienți. Produsele fermei sunt ecologice și sigure, pot fi incluse și în rația copiilor fă ră . În 5
ouă de prepeliță , care sunt echivalente după greutate cu un ou de gă ină se conține de 5 ori
mai mult Calciu, de 4,5 ori Fier, de 2,54 ori Vitamina B1 și B2, de asemenea vitamina A,
Fosfor, Cobalt, Cupru și alţi aminoacizi. Consumul ouă lor de prepeliță contribuie la mă rirea
conținutului de hemoglobină și eritrocite în sâ nge, tratarea ulcerului stomacal și duadenal,
gastritei cornice.

8.4. Planul de marketing

Politica de preț: Compania este orientată spre extinderea pe piață și respectiv, în primul an
de vâ nză ri în rețelele de supermarketuri, ouă le au fost comercializate la un preț adaptat cu
prețul de piață al concurenților, dar care să poată acoperi sine costul producției. Prețul de
comercializare a că rnii este de asemenea un preț raportat la calitatea și sinecostul producției
care va permite să concureze cu cu alte produse substituente de pe rafturile magazinelor.
Promovarea este extrem de importantă pentru vâ nză rile directe că tre consumatorii finali,
respectiv se preconizează ca în 2024 să se majoreze bugetul alocat pentru campanii de
marketing digital și publicitate pe rețelele sociale. Se va aloca un buget pentru participarea la
evenimente locale, tâ rguri și festivaluri tematice. În 2025, compania planifică creare propriei
pagini web cu e-comerț integrat. Totodată în 2025 compania planifică să finiseze lucră rile de
crearea a paginii web a companiei, aceasta va fi integrată cu e-Commerce și respectiv va
servi drept o altă sursă de promovare-generatoare e venit.
Compania deține toate autorizațiile necesare pentru activitatea de producere și
comercializare a ouă lor de prepeliță și că rnii proaspete de prepeliță , care asigură securitatea
alimentară și certifică calitatea înaltă a produselor.
Stabilitatea pieței: Moldova are o cerere din ce în ce mai mare pentru produse ecologice
datorită creșterii conștientiză rii importanței să nă tă ții și a populariză rii responsabilită ții față
produsele naturale, autohtone. Locația fermei în raionul Drochia și dotarea cu autoutilitară
frigorifică va permite extinderea livră rilor, nu doar în raioanele din nordul dar și în restul
ță rii. Există o tendință în creștere a consumatorilor care preferă serviciile de livrare la ușă
din motive de confort și simplitate.

9. Poziționarea în cadrul lanțului valoric

Compania S.R.L. “CHINCHI-GREY” ocupă în lanțul valoric atâ t rolul de producă tor de furaje
recoltate de pe plantații proprii, fermier- fermă de prepelițe, și abator (deține utilaj de
sacrificare a prepelițelor și ambalare a ouă lor și că rnii proaspete) . Distribuția este
preponderent directă , adică producă torul livrează direct clienților ouă le și carnea proaspete
în baza comenzilor plasate online în decursul să ptă mâ nii. Indirect distribuția se efectuează
în baza parteneriatului cu câ teva filiale ale rețelelor de supermarketuri S.R.L. „OK MARKET”
și S.C. „ROSAURA-PRIM” S.R.L. Consumatorii finali sunt atâ t persoane fizice ce cumpă ră
pentru consumul propriu.

15
 În figura de mai jos este prezentată o desfă șurare a lanțului valoric specific pentru producția
de mure:

Producători
Ferme de Consumatori
de furaje și Abator Procesatori Distribuitori
prepelițe finali
materii prime

Producători de furaje și materii prime: Aceștia sunt furnizorii de furaje și alte materii
prime necesare pentru hră nirea prepelițelor. Ei pot furniza cereale, semințe, suplimente
nutriționale și alte ingrediente necesare pentru a asigura o dietă echilibrată și să nă toasă
pentru prepelițe.
De asemenea putem include furnizorii de ambalaje, detergenți, materiale consumabile,
Fermele de prepelițe: Aceștia sunt fermele specializate în reproducerea și creșterea
prepelițelor. Aceste ferme pot produce prepelițe tinere, care sunt apoi vâ ndute altor ferme
sau crescute pentru producția de ouă și carne.
Abator: Abatorul este locul unde prepelițele sunt sacrificate și procesate pentru obținerea
că rnii. Aici are loc procesul de transformare a animalelor în produse alimentare, care poate
include dezosarea, ambalarea și pregă tirea că rnii pentru distribuție.
Procesatori: Procesatorii sunt responsabili pentru prelucrarea că rnii de prepeliță în diferite
produse, cum ar fi conservele, produsele semipreparate sau mâ ncă rurile gata preparate. Ei
pot adă uga, de asemenea, ingrediente și condimente pentru a crea produse cu arome și
texturi diferite.
Distribuitori: Distribuitorii sunt intermediarii care se ocupă de transportul și distribuția
produselor că tre diferite puncte de vâ nzare sau clienți. Ei pot livra produsele că tre
supermarketuri, restaurante, magazine specializate sau clienți industriali.
Consumatori finali: Consumatorii finali sunt persoanele sau organizațiile care
achiziționează și consumă produsele finale, cum ar fi ouă le și carnea de prepeliță . Aceștia pot
fi clienți individuali care cumpă ră produse pentru consumul propriu sau clienți comerciali
care folosesc produsele în activită ți de preparare a mâ ncă rurilor sau de catering.

Parteneri și furnizori
Pentru a asigura integrarea eficientă în lanțul valoric, compania „ROSPLAV INTERNAȚIONAL”
S.R.L., colaborează cu urmă torii furnizori de bază :
 SRL GUSTORI - furnizorul de ambalaje pentru ouă și carne
 SRL ALIONEX-AGRO – furnizorul de componente pentru hrana pă să rilor (șrot de
soia)
 SRL FRANCE-CRISTAL – premixuri și vitamine pentru pă să ri
 GȚ Pinzari Ion – furnizor local de cereale
 GȚ Turcanu S.P. – furnizor local de cereale
16
Cu furnizorii colaborează în bază de contracte pe termen lung sau scurt sau înregistrează
direct tranzacțiile pe facturi fiscale sau acte de achiziție. Furnizorii livrează produsele și
serviciile direct la locația fermei sau predau mă rfurile vâ ndute administratorului la
depozitul magazinului furnizorului.
Produsele sunt livrate că tre cumpă ră torii persoane fizice și supermarketuri în bază de
precomandă cu mașina personală a familiei Malai.

17
 10. Indicatori financiari cheie în dinamică (2023-2030)
În tabelul 6, prezentat în continuare, se pot observa elementele de bilanț ale companiei S.R.L. “CHINCHI-GREY” începâ nd cu anul de
gestiune 2023 și prognozele pentru urmă torii 7 ani (pâ nă în 2030 inclusiv). Imobiliză rile corporale au înregistrat o creștere inițială
în urma implementă rii investiției în imobiliză ri corporale de la 346.188 la pâ nă la 740.513. Iar datorită investiției din 2025 în pagina
web cu e-comerț, valoarea imobiliză rilor necorporale s-a majorat cu 30.000. Amortizarea calculată a crescut constant de-a lungul
perioadei, reflectâ nd deprecierea activelor în conformitate cu normele de evidență contabilă a elementelor patrimoniale. Se
estimează o creștere treptată a activelor circulante, de la 44.043 în 2023 la 1.361.043 în 2030, datorită modifică rii pozitive a
stocurilor, creanțelor comerciale și mijloacelor bă nești. Capitalul propriu a cunoscut o evoluție pozitivă , de la 367.490 în 2023 la
1.886.633în 2030, în principal datorită profitului acumulat și profiturilor din anii precedenți. În ansamblu, bilanțul reflectă o evoluție
financiară general pozitivă a companiei. Bilanțul detaliat este prezentat în anexa nr.1.
Tabel 6. Structura bilanțieră (2023-2030)

INDICATORII BILANȚULUI 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Imobiliză ri necorporale 0 27.000 24.000 21.000 18.000 15.000 12.000

Imobiliză ri corporale 346.188 740.513 681.401 628.622 581.498 639.424 595.479 556.243
amortizare acumulată 28.789 91.920 148.032 197.810 241.934 281.009 321.953 358.189
TOTOAL ACTIVE
IMOBILIZATRE 346.188 740.513 708.401 652.622 602.498 657.424 610.479 568.243
Stocuri 40.913 107.135 142.598 169.340 237.622 280.359 323.655 374.786
Creanțe comerciale 1.635 14.899 104.130 156.617 187.940 248.858 312.448 445.164
Mijloace banesti 1.495 65.864 106.351 132.194 171.648 207.915 361.274 541.094
TOTAL ACTIVE CIRCULANTE 44.043 187.899 353.079 458.151 597.211 737.132 997.377 1.361.043
TOTAL ACTIVE 390.231 928.412 1.061.480 1.110.773 1.199.709 1.394.556 1.607.856 1.929.286
Capital social și suplimentar 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000
Profit(pierdere) 78.841 273.820 139.026 139.210 188.888 255.918 273.055 249.225
Profit(pierdere) anilor
precedenți 284.649 363.490 637.310 776.337 915.547 1.104.434 1.360.353 1.633.407
TOTAL CAPITAL PROPRIU 367.490 641.310 780.337 919.547 1.108.434 1.364.353 1.637.407 1.886.633
Credite bancare pe termen lung 0 143.743 80.726 17.709 -45.308 -108.325 -124.079 0
Datorii financiare pe termen
lung 0 0 0 0 0 0 0 0

18
 INDICATORII BILANȚULUI 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
TOTAL DATORII PE TERMEN
LUNG 0 143.743 80.726 17.709 -45.308 -108.325 -124.079 0
Credite bancare pe termen scurt 0 26.257 63.017 63.017 63.017 63.017 15.754 0
Datorii comerciale curente 22.741 117.101 137.401 110.501 73.566 75.511 78.773 42.654
Datorii pe termen scurt
calculate - - - - - - - -
Alte datorii curente 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL DATORII CURENTE 22.741 143.358 200.418 173.518 136.583 138.527 94.528 42.654
TOTAL PASIVE 390.231 928.412 1.061.480 1.110.773 1.199.709 1.394.556 1.607.856 1.929.286

Tabelul 7 prezintă prognoza veniturilor și ne arată o dinamică pozitivă de creștere a veniturilor din vâ nză ri pentru toate categoriile
de produse. Ritmul de creștere anual este unul accelerat în primul an de la lansarea noului produs, carnea de prepeliță proaspă tă
refrigerată . Mă rirea numă rului de capete la ferma de prepelițe pâ nă la 2700 de pă să ri în anul 2024 va permite o creștere rapidă a
cifrei de afaceri și a cotei de piață . De asemenea investiția în mijloc de transport specializat și utilaj de pentru ambalarea prin
vacuumare, va permite creșterea veniturilor din vâ nză ri prin extinderea ariei de acoperire și termenului de valabilitate a mă rfii de pe
rafturile magazinelor. Această estimare a fost fă cută în baza prețurilor de piață actuale și a structurii cererii pe sortimentele de
produse actuale și luâ nd în calcul productivitatea reală prognozată în baza specificațiilor tehnice ale plantației.
Tabel 7. Prognoza vânzărilor, inclusiv producție destinata consumului familiei, gospodăriei (%)
Venituri din vânzări Total anual
Produse/Servicii Q Preț 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
unitar
(lei)
Ouă de prepeliță 500.000 1,20 62.183 421.200 552.825 613.955 741.350 848.105 926.130 1.011.334
bucă ți
Carne de prepelițe 1.500 kg 127,00 0 25.718 33.754 38.986 47.076 53.855 58.809 64.220
Indicatori bază de calcul a prognozelor:
Volumul producției de ouă , buc 351.000 438.750 464.063 533.672 587.039 616.391 647.211
Volumul producției de carne, kg 203 253 278 320 352 370 388
Numă r de capete de prepelițe puiet 486 608 743 854 939 986 1.036
Numă r total de prepelițe 2.700 3.375 3.713 4.269 4.696 4.931 5.178

19
 productivitate carne 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25
productivitate ouă 250 250 250 250 250 250 250
Preț unitar pentru 1 ou de prepeliță 1,20 1,26 1,32 1,39 1,44 1,50 1,56
Preț unitar pentru 1 kg carne de prepelițe 127 133 140 147 152,90 159,02 165,38

Compania are 3 mari categorii de cheltuieli în baza proceselor de afaceri: costul vâ nză rilor, cheltuielile de distribuire și cheltuieli
administrative. Costurile de producere al produselor vâ ndute deține cea mai mare pondere în structura cheltuielilor operaționale în
toate perioadele de gestiune analizate (tabelul 7), care includ costurile pentru îngrijirea pă să rilor, valoarea consumabilelor, salariile
muncitorilor și costurile pentru prelucrarea terenului agricol, ș.a.. Cheltuielile companiei cresc proporțional cu veniturile, ceea ce va
asigura o creștere sustenabilă și o rentabilitate crescută în timp. Prognozele expuse în tabelul 7 au un caracter estimativ și pot fi foarte
mult afectate de situația macroeconomică din țară și ați factori externi, respectiv este esențial să se efectueze o analiză periodică a
cheltuielilor și să se identifice oportunită ți de optimizare și eficientizare.
Tabel 8. Prognoza cheltuielilor (2023-2030)
Cheltuieli Cantitate Preț Total anual
Produse/Servicii unitar 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
(lei)
Costul vânzarilor 12.640 259.610 376.033 397.258 414.730 434.119 452.581 464.386
Costul hranei pentru păsări 0,03 6 104.976 131.220 144.342 165.993 182.593 191.722 201.308
kg/cap
Consumabile (detergenți, 2.700 3,5 9.450 11.813 12.994 14.943 16.437 17.259 18.122
invetar, accesorii)
Servicii veterinare, lunar 12 2.000,00 24.000 24.720 25.462 25.971 26.490 27.020 27.560
Uzura mijloace fixe de productie 34.540,0 34.540 34.540 34.540 34.540 41.683 41.683
Chetuieli salariale 60.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000
Contribuții de asigurări sociale 14.400 28.800 28.800 28.800 28.800 28.800 28.800
obligatorii
Costuri de întreținere teren 1,6398 7081,3 11.612 11.960 12.319 12.565 12.817 13.073 13.335
agricol
Cheltuieli neprevăzute 632 12.980 18.802 11.918 12.442 13.024 13.577
Cheltuieli de distribuire 3.854 83.791 107.577 109.571 111.398 113.276 115.205 117.188
Amortizarea mijloc de transport 28.591 38.121 38.121 38.121 38.121 38.121 38.121

20
 Consum de combustibili 1.800 24,00 43.200 44.496 45.831 47.206 48.622 50.081 51.583
Cheltuieli de întreținere și 12 1.000,00 12.000 12.360 12.731 12.985 13.245 13.510 13.780
reparare a mijlocului de
transport, lunar
Promovare 12 800,00 9.600 9.888 10.086 10.287 10.493 10.703
Amortizare pagină e-comerț 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000
Cheltuieli admin 52.327 18.800 18.800 18.800 18.800 18.800 18.800 18.800
Contabil 12 1.500,00 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000
Taxa de amanajare a teritoriului anuală 800,00 800 800 800 800 800 800 800 800
Total cheltuieli 68.821 362.201 502.411 525.629 544.928 566.195 586.586 600.373

După implementarea investițiilor planificate, compania va putea crește capacitatea de distribuție și promovare, și drept rezultat
obținerea profiturilor constante în decursul urmă toarelor 7 exerciții financiare. Rata de rentabilitate a veniturilor din vâ nză ri va crește
de la 25% în primul an de recuperare a investiției și va atinge nivelul maximal de 51% în 2030, se urmă rește menținerea nivelului atins.
Tabel 9. Previziunea rezultatelor financiare prognozate (2023-2030)

№
Indicatorii 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
d/o

1 Venituri din vânzări 62.183 446.918 586.579 652.941 788.426 901.959 984.940 1.075.554
2 Costul vânzărilor 12.640 216.342 313.361 331.048 345.608 361.766 377.151 386.988
3 Profit brut (pierdere brută) 49.543 230.576 273.218 321.892 442.818 540.194 607.789 688.566
Rentabilitatea veniturilor din vânzări 127% 64% 25% 30% 40% 45% 48% 51%
4 Alte venituri din activitatea operațională
5 Alte cheltuieli din activitatea operațională
6 Cheltuieli administrative 18.800 18.800 18.800 18.800 18.800 18.800 18.800
7 Cheltuieli de distribuire 3.854 69.826 89.648 91.309 92.832 94.397 96.004 97.656
Rezultatul din activitatea operațională: profit 45.689 141.950 164.770 211.783 331.186 426.997 492.985 572.110
8
(pierdere)
9 Rezultatul din alte activități: profit (pierdere) 35639 143.280 -19.951 -14.689 -9.428 -4.166 -219 0
13 Profit (pierdere) până la impozitare 81.328 285.230 144.819 197.094 321.758 422.832 492.765 572.110
14 Cheltuieli privind impozitul pe venit 2.487 11.409 5.793 7.884 12.870 16.913 19.711 22.884
15 Profit net (pierdere netă) al perioadei de gestiune 78.841 273.820 139.026 189.210 308.888 405.918 473.055 549.225

21
În continuare vom analiza stabilitatea financiară a companiei S.R.L. “CHINCHI-GREY” în baza a trei criterii: lichiditatea, solvabilitatea și
rentabilitatea, analiza acestora se gă sește în tabelul de mai jos (tabelul 8). În ceea ce privește lichiditatea curentă a firmei, coeficient
mai mare de 1,3 în fiecare dintre perioadele analizate indică o lichiditate suficientă pentru a face față datoriilor curente fă ră a fi necesară
vâ nzarea activelor fixe. Deoarece compania a început vâ nză rile doar în anul 2022 cu un singur produs (ouă le de prepeliță ), coeficientul
de lichiditate acid test indică o valoare care nu este suficientă pentru a face față datoriilor curente fă ră a fi necesară vâ nzarea stocurilor
(spre exemplu a produselor, mai ales a că rnii de pasă re pentru vâ nzarea că reia a fost primită autorizație ). Indicatorul de lichiditate
imediată confirmă că compania va fi nevoită să crească volumul produselor vâ ndute pentru ca să -și acopere datoriile pe termen scurt cu
mijloacele bă nești disponibile.
Stabilitatea financiară a companiei poate fi urmă rită prin intermediul indicatorilor de solvabilitate, observă m că de la an la an
dependența financiară a companiei de capitalurile împrumutate se diminuează . Majorarea profitului va consolida capacitatea companiei
de a-și acoperi obligațiile pe termen lung folosind capitalurile proprii (în intervalul 0,69 – 1,02).

Rentabilitatea capitalului propriu (ROE) reprezintă unul din cei mai importanți indicatori ai eficienței, fiind folosit la luarea unei
deciziilor de investiție. Un nivel al valorii de peste 34% la sfâ rșitul perioadei analizate, determină rentabilitatea mijloacelor investite și
ulterior activele proprii ale fondatorilor.
Rentabilitatea activelor (ROA) mă soară rentabilitatea proiectului ca valoare relativă din ansamblul activelor angajate de aceasta.
Indicatorul ROA are o valoare medie de 33 % la finele perioadei prognozate, ceea ce confirmă rentabilitatea afacerii și faptul că un leu
suplimentat al patrimoniu va genera un profit de 0,16-0,33 lei pe parcursul unei perioade de 12 luni.
Din tabel rezultă că marja profitului brut atinge o valoare mai mare de 50% începâ nd după anul 2025. Acest fapt este apreciat pozitiv
fiind determinat de ritmul de creștere a veniturilor din vâ nză ri în ritm mai înalt comparativ cu costul vâ nză rilor în cei 7 ani de prognoză .
Aceasta poate să rezulte, ca urmare a conjuncturii favorabile de preț dar și prin prisma sporirii cererii.
Marja profitului net constituie cea mai bună metodă de diagnosticare a capacită ții globale a întreprinderii de a obține profit, dat fiind
faptul că atâ t costurile și cheltuielile, câ t și impozitul achitat sunt luate în calcul, valoarea de 24-51% determină o rentabilitate foarte
bună a activită ții S.R.L. “CHINCHI-GREY” pe perioada prognozată .
Tabel 10. : Analiza indicatorilor financiari
Modelul de calculare a indicatorilor Prognoza indicatorilor

22
 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Indicatori de lichiditate
Coeficientul de lichiditate curenta Active curente / Datorii pe termen 1,94 1,31 1,76 2,64 4,37 5,32 10,55 1,94
scurt
Coeficientul de lichiditate acid test (Mijloace bă nești + creanțe pe termen 0,14 0,56 1,05 1,66 2,63 3,30 7,13 0,14
scurt)/Datorii curente
Lichiditate imediată (mijloace bă nești) / (datorii termen 0,07 0,46 0,53 0,76 1,26 1,50 3,82 0,07
scurt)
Indicatorii solvabilităţii
Coeficientul de suficiență a capitalului Capitalul propriu / Totalul activelor 0,94 0,69 0,74 0,83 0,92 0,98 1,02 0,94
Coeficientul leverage (de dependență Capitalul de împrumut / Capitalul 0,06 0,45 0,36 0,21 0,08 0,02 -0,02 0,06
de capitalul de împrumut sau de propriu
îndatorare)
Indicatorii de rentabilitate
Rentabilitatea investiției (profit net) / (costul investiției) 60% 30% 41% 68% 89% 103% 120% 60%
Rentabilitatea capitalului propriu (profit net) / (capital propriu) 75% 22% 24% 34% 37% 35% 34% 75%
Rentabilitatea activelor (profit net) / (total activ) 70,2% 15,0% 17,8% 27,8% 33,8% 33,9% 34,2% 70,2%
Marja brută (%) (profit brut) / ( vâ nză ri nete) 52% 47% 49% 56% 60% 62% 64% 52%
Marja netă a profitului (profit net) / ( vâ nză ri nete) 61% 24% 29% 39% 45% 48% 51% 61%
Tabel 11. Analiza eficienței proiectului investițional

Perioada 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Investiţii de capital 457.456 457.456
Profit net 273.820 139.026 189.210 308.888 405.918 473.055 549.225
Uzura 28.591 38.121 38.121 38.121 38.121 38.121 38.121
Valoarea reziduala 0 0
Flux de trezorerie -457.456 -212.227 100.905 151.089 270.766 367.797 434.933 511.104
Rata de actualizare 10,0% 1,10 1,21 1,33 1,46 1,61 1,77 1,95
Flux actualizat -192.933 83.392 113.515 184.937 228.373 245.509 262.277
Flux acumulat -192.933 -109.541 3.974 188.912 417.285 662.793 925.070
Perioada de recuperabilitate T 3,5 ani
Valoarea Netă Actualizată VAN 62.644 MDL
Rata Internă a Rentabilităţii RIR 24%
Indicele de Profitabilitate (PI) 1,14

23
 Valoarea actualizată netă (VAN), constituie un criteriu fundamental pentru evaluarea economică și financiară a proiectelor de
investiții. VAN reprezintă surplusul de capital realizat pe o anumită perioadă de viață a investiției. Ț inâ nd cont că valoarea pozitivă a
VAN este o condiție necesară a proiectelor de investiție, o valoare câ t mai mare a acesteia ar determina o rentabilitate mai mare a
proiectului.
La determinarea valorii VAN s-a ținut cont de formula matematică :
n
VV −CT
VAN =∑ t
−I
t=0 ( 1+r )
, unde
VV - venit din vâ nză ri CT – costuri totale r – rata de actualizare la un nivel de 10% t – anul luat în considerație n – numă rul de
perioade
În cazul investiției efectuate de S.R.L. “CHINCHI-GREY”, valoarea inițială a investiției se referă la suma de 420.608 lei, investiții fă cute
în dezvoltarea afacerii.
Valoarea netă actualizată în sumă de 62.644 lei s-a obținut, în condițiile ratei de actualizare de 10%, iar valoarea pozitivă a acesteia
confirmă ipotezele de fezabilitate a proiectului investițional. Proiectul avâ nd un VAN pozitiv deja se consideră a fi rentabil, ră mâ ne
doar de verificat mă rimea Ratei Interne a Rentabilită ții.
Rata internă de rentabilitate (RIR), exprimă acel nivel al costului capitalului care egalizează veniturile actualizate cu cheltuielile
actualizate și care face ca valoarea profitului actualizat să fie egală cu zero. RIR este pragul minim de rentabilitate a unui proiect, sub
nivelul că ruia acesta nu este eficient.
Din punct de vedere matematic valoarea RIR este exprimată de expresia:

cu semnificații ale indicatorilor identice celor menționate mai sus.

Valoarea estimat calculată , în dependență de criteriile luate în calcul, pentru S.R.L. “CHINCHI-GREY”, reflectă că un cost al capitalului
mare de 24% nu ar fi rentabil pentru companie și, în același timp, indică ca profitabilitatea companiei ar trebui să depă șească nivelul

24
dat pentru ca activitatea să poată genera profit pentru toate pă rțile interesate – management, asociați, instituții financiare, parteneri,
etc.
Perioada de recuperabilitate a investiției este estimată 3,5 ani și reflectă , în condițiile câ nd rata de actualizare ar fi egală cu 10%,
perioada de timp în care compania și-ar acoperit toate costurile cu investiția efectuată din veniturile obținute în urma efectuă rii
investiției date.
Indicele de profitabilitate a investiției este estimat la 1,14 și arată valoarea surplusul de capital Indicele de profitabilitate actualizat
la fiecare leu reinvestit. Condiția de investire pentru orice proiect investițional este ca această valoare să fie superioară unită ții. În
cazul S.R.L. “CHINCHI-GREY” indicele de profitabilitate reflectă că pentru orice leu investit în afacere, compania va genera un profit
de 0,14 bani în termeni actualizați.

25
 11. Analiza riscurilor
Cele mai mari grupe de riscuri pe care le poate întimpina firma sunt prezentate în
continuare:
Tabel 12. Riscurile afacerii
Tipul riscului Momentul apariției
Riscuri de calamită ți naturale, seceta,
mediu grindina, de boală și
dă ună tori a plantației de
culturi furajere, hipotermia
pă să rilor în timpul iernii
Riscuri fluctuații ale prețurilor
financiare pentru materii prime,
lichiditate redusă , creșterea
dobâ nzilor, creanțe
compromise ale clienților
Riscuri dependența directă de
operaționale furnizori de servicii agricole
și materiale circulante, lipsa
infrastructurii de
transportare, riscul
nerespectă rii parametrilor
tehnici de producție din
cauza erorii umane
Riscuri legate stabilirea prețurilor
de piață și necompetitive pe piață (mai
concurență mari sau mai mici decâ t ale
concurenților)
Riscuri de riscul de boli și paraziți
Boli și Paraziți poate apă rea în orice
moment, inclusiv în cazul
apariției unor epidemii sau
infestă ri cu paraziți care
afectează să nă tatea
prepelițelor sau calitatea
ouă lor.
Riscul de lipsa forței de muncă în
resurse regiune, accidentele la locul
umane de muncă , nivel redus de
calificare a personalului.
Suma
pierderilor Măsuri de evitare
posibile
- efectuarea lucră rilor de întreținere a
plantațiilor corespunză tor cu
normele agricole, instalarea unui
sistem de irigare, menținerea în
încă pere a condițiilor de
temperatură specifice pentru
creșterea prepelițelor
- contacte forward de achiziție a
materiei prime la termen, crearea
rezervelor de numerar, etc.
- diversificarea furnizorilor,
achiziționarea autoutilitarei
frigorifice, achiziționarea utilajului
de ambalare automatizată , instruirea
personalului privind tehnica de
lucru, respectarea condițiilor sanitar
veterinare de producere și pă strare
a ouă lor și că rnii.
- analiza periodică a pieței și
adaptarea prețurilor în funcție de
costul de producție și prețurile
practicate de principalii concurenți,
diversificarea portofoliului de
produse, dezvoltarea unei mă rci
puternice și fidelizarea clienților
existenți.
- implementarea unui program
riguros de igienă și bio-securitate,
monitorizarea regulată a să nă tă ții
prepelițelor, colaborarea cu
veterinari specializați și vaccinarea
sau tratamentul preventiv al
animalelor.
- oferirea salariilor competitive și
implementarea strategiilor de
stimulare a personalului,
respectarea strictă a tehnicii
securită ții, instruirea periodică a
angajaților, controlul respectă rii
condițiilor fit-sanitare de că tre
angajați.
26
 12.Aspecte de reziliență economică și reziliență climatică a proiectului
investițional propus
Investiția în dotarea tehnica cu o autoutilitară frigorifică pentru o fermă de prepelițe S.R.L.
“CHINCHI-GREY” poate aduce beneficii semnificative și poate contribui la reziliența economică și
climatică a proiectului. Iată câ teva aspecte relevante:
I. Reziliență economică:
Diversificarea veniturilor: Investiția într-o autoutilitară frigorifică permite fermei să -și diversifice
operațiunile și să vâ ndă atâ t ouă , câ t și carne de prepeliță proaspete. Aceasta poate genera venituri
suplimentare și poate reduce dependența de un singur produs.
Extinderea piețelor: Cu ajutorul autoutilitarei frigorifice, ferma poate să -și extindă aria de distribuție
și să ajungă la clienți noi sau la piețe mai îndepă rtate. Acest lucru poate deschide noi oportunită ți de
vâ nzare și poate consolida poziția pe piață .
Reducerea riscurilor: Capacitatea de a livra ouă și carne proaspete direct că tre clienți sau la puncte
de vâ nzare poate reduce riscul de depreciere a produselor și poate minimiza pierderile asociate cu
stocarea excesivă sau manipularea incorectă .
II. Reziliență climatică:
Menținerea calită ții produselor: Autoutilitara frigorifică asigură condiții optime de temperatură și
umiditate pentru transportul și depozitarea ouă lor și că rnii de prepeliță proaspete, indiferent de
condițiile climatice exterioare. Acest lucru contribuie la menținerea calită ții produselor și la
reducerea riscului de deteriorare.
Flexibilitate în gestionarea riscurilor: În fața schimbă rilor climatice și a evenimentelor extreme, cum
ar fi valurile de că ldură sau înză pezirea, autoutilitara frigorifică oferă o opțiune flexibilă pentru
gestionarea riscurilor. Produsele pot fi stocate temporar în condiții controlate pâ nă câ nd condițiile
de transport și livrare devin favorabile din nou.
Consolidarea relațiilor cu clienții: Capacitatea de a livra produse proaspete și de înaltă calitate în
ciuda condițiilor climatice dificile poate consolida încrederea clienților în fermă și în brandul să u.
Aceasta poate duce la loialitatea clienților și la o reputație solidă pe piață , care pot fi avantaje
competitive în lungul termen.
13.Evaluarea proiectului investițional in baza criteriilor de evaluare stabilite de IFAD
pentru finanțarea tinerilor și femeilor antreprenoare
13.1. Calitatea ideii de afaceri propuse în scopul realizării obiectivelor Proiectului [35
puncte]
Proiectul investițional propus, prevede achiziționarea autoutilitară frigorifică , pentru a
majora capacitatea de distribuție și raza de acoperire a livră rilor companiei. Implementarea
proiectului dat va avea urmă torul impact asupra fermei de prepelițe S.R.L. “CHINCHI-GREY”:

 Atingerea cifrei de afaceri de 650 mii lei în anul 2026.

 Atingerea rentabilită ții de minim 30% în urmă torii 3 ani după implementarea
proiectului.
 Creșterea numă rului de personal cu încă un angajat permanent pâ nă la finele anului
2024.
 Extinderea rețelei de distribuție și obținerea pașaportului sanitar ANSA

27
La nivel de macroeconomic, continuarea activită ții și prosperarea companiei S.R.L.
“CHINCHI-GREY” va avea urmă torul impact:
Impact economic:
 majorarea produsului intern brut,
 dezvoltarea ramurii aviculturii în agricultura autohtonă și popularizarea bunelor practici
în râ ndul micilor producă tori agricoli,
 creșterea contribuțiilor la buget,
 creșterea economică a partenerilor din lanțul valoric,
 contribuirea la continuitatea activită ții instituției financiare partenere.
Impact social:
 reducerea ratei șomajului în localitatea rurală ,
 încurajarea femeilor și tinerilor să se încadreze în câ mpul muncii sau în antreprenoriat,
 educarea culturii alimentare a consumatorilor,
 promovarea brandului autohton pe piața locală și stră ină .
Impact de mediu:
 implementarea practicilor de reciclare și eliminare responsabilă în cazul reziduurilor
agricole sau de ambalare,
 îmbună tă țirea calită ții solului prin afâ narea și utilizarea regulată a îngră șă mintelor,
 valorificarea substanțelor nutritive din apele subterane prin integrarea lor în circuit
continuu,
 promovarea utiliză rii eficiente a resurselor naturale în agricultură .

13.2. Valoarea pentru bani (raportul calitate-preț) a finanțării solicitate [20 puncte]

În urma analizei financiare și tehnologice a ofertelor primite de la diferiți furnizori pentru

achiziția autoutilitarei frigorifice propuse în prezentul proiect, a fost selectat furnizorul –
DAAC-autosport S.R.L.
Motivul selectă rii respectivului furnizor în favoarea celorlalți ofertanți, este cel mai
avantajos preț și a reputației pe piață drept companii cu experiență , ce furnizează produse
de calitate. Pe lâ ngă aceasta ne asigură lucră rilor de instalare a utilajului frigorific în mijlocul
de transport și suport pentru întreținerea mijloacelor fixe achiziționate pe întreaga
perioadă a garanției.
13.3. Existența planurilor solicitantei/lui de finanțare de a asigura sustenabilitatea
proiectului [15 puncte]

Aportul companiei beneficiare S.R.L. “CHINCHI-GREY” în asigurarea continuită ții va fi

exprimat prin aprovizionarea cu stocurile necesare de ambalaje și materii prime, toate
lucră rile de întreținere continuă a fermei și plantație de furaje, incubarea pă să rilor ,
ambalarea și livrare a produselor că tre clienți și promovare activă a brandului.
Va crește capacitatea de producție a fermei prin majorarea considerabilă a numă rului de
capete și achiziționarea utilajului specializat pentru ambalarea prin termosudare și
vacuumare a că rnii de prepelițe. Se vor efectua toți pașii necesari plasarea produselor în
magazinele alimentare din regiune și extinderea segmentului de clienți existenți. Se vor
angaja suplimentar un muncitor necalificat la fermă . Se preconizează investiția în crearea

28
paginii web proprii cu e-comerț integrat care va permite distribuirea directă că tre
consumatorii finali a ouă lor și că rnii de prepelițe.

13.4. Starea actuală a facilităților de producție, aplicarea prioritară a aspectelor de

rezistență economică și climatică, relația directă între investiția propusă și beneficiile
preconizate, respectarea criteriilor de eligibilitate și conformarea profilului
aplicantei/aplicantului față de cerințele și obiectivele Proiectului Îmbunătățirea
Capacităților pentru Transformarea zonei Rurale [30 puncte]

La moment, ferma de prepelițe S.R.L. “CHINCHI-GREY”, este amplasată pe un teren cu

suprafața de 0,2461 ha pe care este amplasată clă direa de producție cu suprafața de
construcția comercială cu suprafața de 368,5 m2. Suplimentar, antreprenoarea Natalia Malai
deține un teren agricol cu suprafața 1,6398 ha pe care sunt cultivate plantații furajere
destinate hră nirii prepelițelor.
Clă direa a fost renovată și dotată cu panouri fotovoltaice cu capacitatea 10kW care acoperă
integral necesarul de energie electrică al fermei. Au fost efectuate lucră ri de termoficare,
conectarea la sistemul de aprovizionare cu apă și canalizare, au fost cumpă rate și montate
bateriile pentru creșterea prepelițelor.
Ferma dispune de utilajul necesar pentru activitatea de producere a ouă lor și că rnii de
prepeliță inclusiv: tocă tor pentru cereale și furaje, incubator pentru ouă , inventor, mașină de
opă rit pă să ri, și frigider. Compania planifică suplinirea resurselor de capital cu un aparat
industrial de termosudare și vacuumare a caserolelor pentru carne pentru a asigura calitatea
înaltă a ambală rii, distribuirii și plasă rii inofensive, dar și un termen mai îndelungat de
valabilitate a că rnii refrigerate.
Achiziționarea autoutilitarei frigorifice, care reprezintă obiectul proiectului investițional
propus, va asigura capacitatea de distribuție a mă rfii, în stare proaspă tă în orice condiții
meteorologice, că tre magazinele și consumatorii din toată țara.
Din acest motiv, implementarea proiectului de investiție în mijloc de transport specializat și
dotat cu sistem frigorific va permite o creștere impresionantă a capacită ții de distribuție a
întreprinderii, începâ nd cu primul an vâ nzare a că rnii de prepeliță , prin micșorarea riscului
de deteriorare a mă rfii perisabile și a dependenței de factorii de risc externi. Mai mult decâ t
atâ t, existența în regiune a unui producă tor cu activitate stabilă în domeniul avicol, va
încuraja alți mici producă tori rurali de produse alimentare să elaboreze parteneriate de
livrare în comun a produselor ecologice și organice că tre consumatorii finali din toată țara.

29
Anexa . 1 Bilanțul detaliat al companiei S.R.L. “CHINCHI-GREY” (2023-2030)

BILANŢUL CONTABIL - ACTIV Cod 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

1 ACTIVE PE TERMEN LUNG

1,1 Active nemateriale
30.0 30 30. 30. 30. 3
Active nemateriale (111-117) 010
00 .000 000 000 000 0.000
(3. ( (9. (12 (1 (
Amortizarea activelor nemateriale (113) 020
- - 000) 6.000) 000) .000) 5.000) 18.000)
Valoarea de bilanţ a activelor 27.00 24. 21.0 18.0 15.0 12.
030
nemateriale (rd.010-rd.020) - - 0 000 00 00 00 000
1,2 Active materiale pe termen lung

Active materiale în curs de execuţie (121) 040

- - - - - - -
Terenuri (122) 050
37 832.4 832.4 832 832.4 932.4 932. 93
Mijloace fixe (123) 060
4.977 32 32 .432 32 32 432 2.432
Resurse naturale (125) 070
Uzura şi epuizarea activelor materiale pe ( (91 (151. (2 (250 (293 (33 (3
080
termen lung (124,126) 28.789) .920) 032) 03.810) .934) .009) 6.953) 76.189)
Active biologice(131)
Valoarea de bilanţ a activelor materiale
346. 740.5 681.40 628. 581.4 639.4 595.4 556
pe termen lung (rd. 040+rd.050+ 090
188 13 1 622 98 24 79 .243
rd.060+rd.070-rd.080)
1,3 Active financiare pe termen lung
Investiţii pe termen lung în părţi nelegate
100
(131)
Investiţii pe termen lung în părţi legate
110
(132)
Modificarea valorii investiţiilor pe termen
120
lung (133)
Creanţe pe termen lung (134) 130
Active amânate privind impozitul pe venit
140
(135)
Avansuri acordate (136) 150
Total s. 1.3 (rd.100+rd110+rd120+
160
+rd130+rd140+rd150) - - - - - - - -

30
 BILANŢUL CONTABIL - ACTIV Cod 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

1,4 Alte active pe termen lung (141,142) 170

Total capitolul 1 346. 740.5 708.40 652. 602.4 657.4 610.4 568
180
(rd030+rd090+rd160+rd170) 188 13 1 622 98 24 79 .243
2 ACTIVE CURENTE
2,1 Stocuri de mărfuri şi materiale
4 45. 61.5 65 112.0 136.7 166. 20
Materiale (211) 190
0.913 413 88 .377 87 46 830 3.533
61. 81.0 103 125.5 143.6 156. 17
Animale la creştere şi îngrăşat (212) 200
722 10 .963 35 12 825 1.253
Obiecte de mică valoare şi scurtă durată
210
(213-214)
Producţia în curs de execuţie (215) 220
Produse (216) 230
Mărfuri (217) 240
Total s. 2.1 (rd.190+rd200+rd210 40. 107.1 142.59 169. 237.6 280.3 323.6 374
250
+rd220+rd140+rd150) 913 35 8 340 22 59 55 .786
2,2 Creanţe pe termen scurt
14. 65.8 115 138.8 196.2 256. 30
Creanţe aferente facturilor comerciale (221) 260
1.635 899 60 .668 02 80 189 3.004
Corecţii la datorii dubioase (222) 270
Creanţe ale părţilor legate (223) 280
Avansuri pe termen scurt acordate (224) 290
Creanţe privind decontările cu bugetul (225) 300
Creanţe preliminare (226) 310
Creanţe ale personalului (227) 320
Cheltuieli anticipate curente (228) 330
38.2 40 49. 52. 56.
Alte creanţe pe termen scurt (229) 340 142.160
70 .949 139 578 259
Total s.2.2 (rd.260-rd270+rd280+
1. 14.8 104.13 156. 187.9 248.8 312.4 445
rd290+rd300+rd310+rd320+ 350
635 99 0 617 40 58 48 .164
rd330+rd340)
2,3 Investiţii pe termen scurt
Investiţii pe termen scurt în părţi nelegate
360
(231)
Investiţii pe termen scurt în părţi legate
370
(232)
Diminuarea valorii investiţiilor pe termen
380
scurt (233)

31
 BILANŢUL CONTABIL - ACTIV Cod 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Total s.2.3 (rd360+rd370+rd380) 390

- - - - - - - -
2,4 Mijloace băneşti
Casa (241) 400
65. 106.3 132 171.6 207.9 361. 54
Conturi curente în valută naţională (242) 410
1.495 864 51 .194 48 15 274 1.094
Cont curente în valută străină (243) 420
Alte mijloace băneşti (244, 245, 246) 430
Total s.2.4 (rd400+rd410+ 1. 65.8 106.35 132. 171.6 207.9 361.2 541
440
rd420+rd430) 495 64 1 194 48 15 74 .094
2,5 Alte active curente (251, 252) 450
TOTAL capitolul 2 (rd250+ 44. 187.8 353.07 458. 597.2 737.1 997.3 1.361
460
rd350+rd390+rd440+rd450) 043 99 9 151 11 32 77 .043
TOTAL GENERAL - ACTIV 390. 928.4 1.061.48 1.110. 1.199.7 1.394.5 1.607.8 1.929
470
(rd180+rd460) 231 12 0 773 09 56 56 .286

Nr.
BILANŢUL CONTABIL - PASIV Cod 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
n.s.

3 CAPITAL PROPRIU
- - - - - - -
3,1 Capital statutar şi suplimentar
4. 4.0 4 4. 4. 4.
Capital statutar (311) 480
4.000 000 00 .000 000 000 000 4.000

Capital suplimentar (312) 490

- - - - - - -

Capital nevărsat (313) 500

- - - - - - -
Capital retras (314) 510
4. 4.0 4.00 4. 4.0 4.0 4.0 4.
Total s.3.1 (rd480+rd490-rd500-rd510) 520
000 00 0 000 00 00 00 000
3,2 Rezerve
Rezerve stabilite de legislaţie (321) 530
Rezerve prevăzute de statut (322) 540

Alte rezerve (323) 550

- - - - - - - -
Total s.3.2 (rd530+rd540+rd550) 560

32
 BILANŢUL CONTABIL - ACTIV Cod 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
- - - - - - - -
Profit nerepartizat (pierdere
3,3
neacoperită)
Corectarea rezultatelor perioadelor
570
precedente (331)
Profitul nerepartizat (pierderea neacoperită) 2 363 637. 77 915 1.104. 1.36 1.6
580
al anilor precedenţi (332) 84.649 .490 310 6.337 .547 434 0.353 33.407
Profitul net (pierderea netă) al perioadei de 273 139. 18 308 405 47 5
590
gestiune (333) 78.841 .820 026 9.210 .888 .918 3.055 49.225
- - - - -
Profit utilizat al anului de gestitune (334) 600
- - - 50.000 120.000 150.000 200.000 300.000
Total s.3.3 (± rd570±rd580± 36 637. 776.3 915 1.104. 1.360. 1.633. 1.88
610
rd590±rd600) 3.490 310 37 .547 434 353 407 2.633
3,4 Capital secundar
Diferenţe din reevaluarea activelor pe
620
termen lung (341) - - - - - - - -

Subvenţii (342) 630

- - -

Total s.3.4 (±rd620±rd630) 640

- - - - - - - -
TOTAL capitolul 3 36 641. 780.3 919 1.108. 1.364. 1.637. 1.88
650
(rd520+rd560±rd610±rd640) 7.490 310 37 .547 434 353 407 6.633
4. DATORII PE TERMEN LUNG
4,1 Datorii financiare pe termen lung
143.7 80.7 17 - - -
Credite bancare pe termen lung (411,412) 660
43 26 .709 45.308 108.325 124.079 -
Credit 143. 80.7 1 - - -
743 26 7.709 45.308 108.325 124.079 -
Împrumuturi pe termen lung (413) 670
Alte datorii financiare pe termen lung (414) 680
143.7 80.72 17. - - -
Total s.4.1 (rd660+rd670+rd680) 690
- 43 6 709 45.308 108.325 124.079 -
4,2 Datorii pe termen lung calculate
Datorii de arendă pe termen lung (421) 700
Venituri anticipate pe termen lung (422) 710
Finanţări şi încasări cu destinaţie specială 720

33
 BILANŢUL CONTABIL - ACTIV Cod 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
(423) - - - -

Avansuri primite (424) 730

- - - - - - - -
Alte datorii pe termen lung calculate (426) 750
Total s.4.2 (rd700+rd710+rd720+
760
rd730+rd740+rd750) - - - - - - - -
143.7 80.72 17. - - -
Total capitolul 4 (rd690+rd760) 770
- 43 6 709 45.308 108.325 124.079 -
5 DATORII PE TERMEN SCURT
5,1 Datorii financiare pe termen scurt
26. 63.0 63 63. 63. 15.
Credite bancare pe termen scurt (511,512) 780
257 17 .017 017 017 754 -

Împrumuturi pe termen scurt (513) 790

- - - - - - -
Cota curentă a datoriilor pe termen lung
800
(514)
Alte datorii financiare pe termen scurt (515,
810
516)
Total s.5.1 26.2 63.01 63. 63.0 63.0 15.7
820
(rd780+rd790+rd800+rd810) - 57 7 017 17 17 54 -
5,2 Datorii comerciale pe termen scurt
117.1 137.4 110 73. 75. 78. 4
Datorii privind facturile comerciale (521) 830 22.741
01 01 .501 566 511 773 2.654
Datorii faţă de părţile legate (522) 840
Avansuri primite (523) 850
22. 117.1 137.40 110. 73.5 75.5 78.7 42.
Total s.5.2 (rd830+rd840+rd850) 860
741 01 1 501 66 11 73 654
5,3 Datorii pe termen scurt calculate
Datorii privind retribuirea muncii (531) 870
Datorii faţă de personal privind alte operaţii
880
(532)
Datorii privind asigurările (533) 890
Datorii privind decontările cu bugetul (534) 900
Datorii preliminare (535) 910
Datorii faţă de fondatori şi alţi participanţi
930
(537)
Alte datorii pe termen scurt (544) 950

34
 BILANŢUL CONTABIL - ACTIV Cod 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Total s.5.3 (rd870+rd880+rd890+
rd900+rd910+rd920+rd930+rd940+rd 960
- - - - - - - -
950)
TOTAL capitolul 5 22. 143.3 200.41 173. 136.5 138.5 94.5 42.
970
(rd820+rd860+rd960) 741 58 8 518 83 27 28 654
TOTAL GENERAL - PASIV 390. 928.4 1.061.48 1.110. 1.199.7 1.394.5 1.607.8 1.929
980
(rd650+rd770+rd970) 231 12 0 773 09 56 56 .286

35