Ministerul Educației, Culturii și Cercetării al Republicii Moldova

IP Centrul de Excelență în Economie și Finanțe

Catedra Administrarea afacerilor

RAPORT
privind rezultatele stagiului practicii de specialitate II
din cadrul întreprinderii ,,Prenco Grigorii” Î.I.

Specialitatea: 41310 Planificarea și administrarea afacerilor

Calificarea:Tehnician planificare

Elaborat
Sergiu TALMACI, PAA1712G

Conducătorul practicii
Aliona ȘARGO, grad didactic superior, doctor în științe economice

Chișinău 2020
1
Cuprins
I. Identificarea și analiza cadrului legal de activitate a entității economice.
Formaorganizatorico-juridică a entității. Studierea structurii organizatorice a
înreprinderii + Introducerea
II. Studierea structurii financiare a întreprinderii. Identificarea surselor de finanțare a
afacerii. Familiarizarea cu modul de formare şi repartizare a capitalului
III. Identificarea elementelor de identitate corporativă
IV. Planificarea activității entității economice. Planificarea timpului antreprenorului.
V. Studierea impozitelor și taxelor plătite de către antreprenor (impozit pe venit,
contribuția la asigurările sociale, primele de asigurare medicală obligatorie, alte taxe
și impozite obligatorii).
VI. Studierea relației entițății economice cu clienții și identificarea elementelor de
promovare a afacerii.
VII. Studierea statelor de personal ale entității și a modalităților de motivare a acestuia.
VIII. Elaborarea concluziilor şi sugestiilor elevului referitoare la practică, elaborarea
raportului stagiului de practică.

Anexe

2
I. Identificarea și analiza cadrului legal de activitate a entității economice.

Forma organizatorico-juridică a entității. Studierea structurii organizatorice

a înreprinderii.

Entitatea “PRENCO GRIGORII” având forma organizatorico-juridică întreprindere

individuală, a fost înregistrată în data de 11 noimbrie 1995 la Agenția Servicii Publice de către
Grigorii PRENCO, care are statutul de fondator unic. Numărul de înregistrare și totodată și codul
fiscal fiind 1003606008370.
Adresa juridică a entității “PRENCO GRIGORII”Î.I. este s. Brînzenii Noi, r. Telenești,
Republica Moldova. Sediul actual se află în s. Brînzenii Noi, rl. Telenești, Republica Moldova,
MD-5813, locul unde se află și angajații companiei.
Domeniul de activitate a companiei este preponderent cultura plantelor cerealiere, tehnice
și a plantelor furajere, creșterea bovinelor, comerțul cu ridicata al cerealelor, semințelor și
furajelor pentru animale, intermedieri pentru vînzarea materiei prime agricole. Totodată au și
alte activități licențiate, precum fabricarea produselor de morărit, . activitatea farmaceutică
veterinară și asistența veterinară, fabricarea preparatelor pentru hrana animalelor de fermă și de
companie.

Tabelul 1.1

Cadrul legal de activitate al ÎI “PRENCO GRIGORII”

Denumirea completă a entității:

Întreprinderea individuală “PRENCO GRIGORII”

Adresa: Cod CAEM:

s. Brînzenii Noi, rl. Telenești, Republica
Moldova, MD-5813.
Acte normative (legi, hotărâri etc.)
1. Art.34 al Legii nr.220-XVI din 19
octombrie 2007 privind înregistrarea
de stat a persoanelor juridice și a
întreprinzătorilor individuali.
0111; 0115; 1040; 0141; 0150; 0161; 0162;
1091; 1092; 4290; 4610; 4620; 4799; 4920;
4923.
Acte de înregistrare, funcționare:
1. Hotărârea de constituire și actele de
constituire ale persoanei juridice
2.Declarația privind beneficiarul efectiv
3.Cererea de înregistrare conform modelului
aprobat de organul înregistrării de stat.

Istoricul entității economice:

Înregistrată la data de 20 noiembrie 1995.
3
Produse, servicii oferite:
1. Cultura plantelor cerealiere, tehnice și a plantelor furajere.
2. Creșterea bovinelor.
3. 3Comerțul cu ridicata al cerealelor, semințelor și furajelor pentru animale.
4. Intermedieri pentru vînzarea materiei prime agricole, animalelor vii, materiei prime
5textile și a semiproduselor.
6. Intermedieri pentru vînzarea unui asortiment larg de mărfuri.
7. Alte transporturi terestre de călători.
8. Transporturi rutiere de mărfuri.
9. Comerțul cu amănuntul al produselor farmaceutice.
10. Activitatea farmaceutică veterinară și (sau) asistența veterinară (cu excepția
activității
11.desfăşurate de serviciul veterinar de stat).
12. Fabricarea produselor de morărit.
13. Fabricarea preparatelor pentru hrana animalelor de fermă.
14. Fabricarea preparatelor pentru hrana animalelor de companie.
15. Fabricarea uleiurilor și grăsimilor.

Organigrama ,,Prenco Grigorii” Î.I.

Director general
Contabil șef

Director executiv

Șef moară Șef depozit Șef mecanici

Morar(1) Paznicul(1) Mecanici(8)

4
 ACTIVITATEA 2: Studierea structurii financiare a întreprinderii. Identificarea
surselor de finanțare a afacerii. Familiarizarea cu modul de formare şi repartizare a
capitalului.

FIȘĂ DE OBSERVARE NR. 2

Identificarea surselor de finanțare a ÎI”PRENCO GRIGORII”

a) Pentru afacerile care au contractat credite bancare Tabelul 2.1

1 Denumire Fincombank Agrobank

bancă
2 Tipul de De durată medie De durată medie
credit
3 Suma 250 000 MDL 1000 000 MDL
(minimă,
maximă)

4 Rata 9.5% 9.5 %

dobânzii,
%

5 Perioada 3 ani 5 ani

de
creditare
(luni, ani)
6 Comision 1.5% 1.5%
de
acordare,
%

7 Gajul Moara de făină de grâu Combină

Din acest tabel putem constata că firma pentru a-și îmbunătăți serviciile si produsele are
nevoie de resurse suplimentare, de care nu dispune la moment, dar pe care le va avea în viitorul
apropiat. Creditele sunt luate pe durată medie, iar procentul ratei dobânzii este destul de ridicat
pentru domeniu.

b)Pentru cei care au primit finanțare prin programe de finanțare Tabelul 2.2

Tipul finanțării Disponibil prin Finanțator Buget

Denumire
(tehnică, utilaje, (denumire (țara, (valoarea în
program
bani) bancă organizația, lei/euro/dolari)
intermediară) minister,
agenție)
Programe naționale de finanțare

5
 Tehnică și utilaje Moldindconbank AIPA 1 727 420,00 lei
2KR

Utilaje Agroindbank Fundația 153726.00 lei

ACSA
Woschod
Vezi anexe p 21-23

Firma fiind de mărimi mici, la moment aplică doar la programe naționale de finanțare. În general
aceste programe sunt bazate pe principiul creditelor gratuite, dar totuși ajutorul este binevoit.
În viitor datorită potențialului în creștere, firma va aplica și la proiecte internaționale.

FIȘĂ DE LUCRU NR. 1

Oportunități de finanțare a ÎI”PRENCO GRIGORII” Tabelul 2.3

Denumire programe naționale și Argumentare

internaționale de finanțare a ÎMM-
urilor, credite de la băncile
comerciale, subvenții, parteneriate
etc.
1. PARE 1+1 Programul este destinat lucrătorilo miganți și/sau
rudelor de gr.1 a acestora care doresc să
investească în lansarea și/sau dezvoltarea afecerii
proprii . Programul înmulțește resursele tale cu 2,
și și le oferă gratuit
2. ODIMM - Femei în afaceri Programul Femei în afaceri are capacitatea de a
reduce din inegalitatea de gen, poate ajuta femeile
să obțină abilități manageriale prin dezvoltarea
afacerilor, preponderent în zonele rurale, poate
spori accesul acestora la resurse, servicii și
tehnologii moderne.
3. Programul de instruire continuă, Modele inovative de management, de comunicare
Gestiunea eficientă a afacerii eficientă cu partenerii de afaceri.
4. Linia ÎMM și Midcap - Mobiasbanca Acordarea creditelor convenabile pentru ÎMM.

Putem observa că cu fiecare an numărul proiectelor care susțin femeile în afaceri crește.
De asemenea este luată în calcul situația lucrătorilor miganți care doresc să investească în
lansarea sau dezvoltarea afecerii proprii . Programul de instruire continuă, Gestiunea eficientă a
afacerii, fiind direcție foarte activ dezvoltându-se, poate fi o investiție bună de timp.

6
ACTIVITATEA 3: Identificarea elementelor de identitate corporativă.

FIȘĂ DE OBSERVARE NR. 3

Identitatea corporativă în cadrul ÎI “PRENCO GRIGORII”

Tab 3.1

Elementele de identitate corporativă Descriere/Prezentare/Ilustrare

1. Deunumirea firmei “PRENCO Denumirea firmei reprezintă numele plin al
GRIGORII” fondatorului companiei.
(P.S. eu, împreună cu mulți analitici și designeri
consider că cel mai simplu și în același timp cel
mai genial mod de a numi o companie este
utilizarea numelui fondatorului. Exemple fiind
FORD, McDonald’s, Toyota, Casio, Nestle.)
2. ÎI «PRENCO GRIGORII» Antetul firmei
r. Teleneşti s. Brînzenii Noi
c/f 1003606008370
TVA 9300131
c/d 2251630011091
IBAN
MD77AG000002251630011091
BC , MOLDOVA-
AGROINDBANK ,S.A.
AGRNMD2x775

Fiind mică, firma nu dispune de elemente de identitate corporativă. De fapt, până când nici nu
este nevoie de ele, dar nici nu este sens, din nou repet firma fiind mică.

Dicutând cu proprietarul și angjații firmei, am ajuns la concluzia că valorile firmei sunt

cele fără care nu poate exista încredere.
Toate lucrările efectuate de entitate se bazează pe calitate, respect, seriozitate și
transparență. Astefl orice activitățile este mai întâi de toate bine planificată, iar apoi bine făcută.
Este respectat cuvântul cinstit.
Întocmind un contract, firma își apreciază real posibilitățile, pentru că încălcarea
„promisiunii”, în cazul nostru contractului este un gest urât și reprezintă antireclamă. Toate
momentele unei înțelegeri sunt efectuate în exactitate și conform planului.
Toate acțiunile de vânzare-cumpărare sunt legale și transparente. Acest criteriu face firma
atrăgătoare în fața permanenților și potențialilor parteneri.

7
 ACTIVITATEA 4: Planificarea activității entității economice. Planificarea timpului
antreprenorului.

Analiza planului de afaceri:(pentru procurarea tehnicii agricole)

Compartimentele planului:
1. Genul proiectului afacerii (informații generale despre afacere, antetul, fondatorii,
domeniul de activitate etc.).
2. Condițiile pedologice și climatice (suprafața terenului prelucrat, bonitatea solului).
3. Asigurare tehnică și echipament (informații despre utilajele avute în proprietate).
4. Sortimentul și proprietatea (câte ha de culturi se cultivă).
5. Finanțarea proiectului investițional (se indică ce parte va achita solicitantul, și termenul
în care se va face achitarea).
6. Calcularea rezultatelor economice din activitățile practicate (,fluxul numerar, raportul
privin rezultateale financiare 2014-2018)

Planul de afaceri este foarte succesiv și informativ. Datorită acestui fapt el poate fi
analizat rapid. Rezultatea financiare complicate sunt comprimate în tabele simple.
Direcția planificării este arătarea rezultatelor financiare pozitive, prentru primirea unui
împrumut.
Vezi anexe p.24-29

➢ Misiunea firmei:”Oferirea pe piața de desfacere a unui produs calitativ”

➢ Obiectivele afacerii:
1. Atragerea investițiilor pentru dezvoltarea infrastructurii rurale.
2.Crearea locurilor noi de muncă.
3.Respectarea tehnologiilor în sectorul zootehnic și folosirea tehnologiilor noi pentru întreținerea
cultivării cerealelor

Fișă de estimare a cheltuielilor activității economice:

Tipurile de cheltuieli pe care le are întreprinderea ÎI “PRENCO GRIGORII”
1. Taxele și impozitele.
2. Salariile angajaților.
3. Îngrășăminte pentru sol.
4. Erbicide pentru diminuarea plantelor dăunătoare.
5. Achitarea creditelor.
6. Plățile comunale(electricitate, apă).
7. Arenda teritoriului arbil.

Putem observa că entitatea în afară de cheltuilei pe care le are aproape oricare alta, are
cheltuieli specifice. Îngrășămintele, erbicidele și arenda teritoriului arabil sunt genul
de cheltuieli care se referă la întreprinderi agrare.
Vezi anexe p. 29-42
8
Fișă de estimare a rezultatelor financiare:
Activitățile din care se obțin rezultate financiare în cadrul ÎI “PRENCO GRIGORII”
1. Vânzarea angro a cerealelor.
2. Serviciul de măcinare a grâului.
3. Servicii de prelucrare a terenului arabil.
4. Arenda tehnicii agricole.

În cazul activității din care se obțin rezultate financiare în cadrul entității situația e pur
agrară. Toate veniturile provin din vânzările produselor cerealiere, semifabricatelor și
servicii implicând agrotehnica.
Vezi anexe p. 29-42

FIȘĂ DE LUCRU NR. 2

Analiza SWOT a ÎI “PRENCO GRIGORII”

Tab 4.1

PUNCTE TARI: PUNCTE SLABE:

• Posesia propriului pământ • Nu există depozit pentru agrotehnică

• Agrotehnică performantă • Geopoziția (zonă cu uscăciuni fregvente)
• Specialiști calificați
• Depozite renovate
• Cântar performant propriu
• Sistem de irigare cemplex

OPORTUNITĂŢI: AMENINŢĂRI:

• Datorită sistemului de irigare este • Timpul imprevizibil

posibilă construcția și • Nestabilitatea situației politicii care are
eficientizarea serelor pentru influență direct asupra partenerilor
legume entității, costurilor pentru producție,
• De asemenea sistemul de irigare îmgrășăminte, tehnică, erbicide.
permite plantarea și udarea
calitativă a livezilor de copaci
fructiferi

9
Din analiza SWOT putem trage concluzia că entitatea are potențial, și loc de creștere. Sistemul
de irigare înmulțește cu căteva ori posibilităile dezvoltării ulterioare. Astfel entitatea devine mai
atrăgătoare pentri investiții.

ACTIVITATEA 5: Studierea impozitelor și taxelor plătite de către antreprenor

(impozit pe venit, contribuția la asigurările sociale, primele de asigurare medicală
obligatorie, alte taxe și impozite obligatorii).

Formular tipizat: MED 08 al lui TESLARI Alexandru pentru anul 2017 ( 10620 lei) are
doar scutire personală
Formular TAT 07 Taxa pentru amenajarea teritoriului pentru anul 2020 – 400 lei
Vezi anexe p.43-44

FIȘĂ DE OBSERVARE NR. 4

Impozite și taxe plătite de către ÎI “PRENCO GRIGORII” Tab 5.1

Tipul/denumirea impozitului Cota în % sau suma

1. TVA 20%
2. Impozit pentru arenda pământului 1.5%/an
3. Fondul social 18%
4. Fondul medical 4,5%
5. Impozit pe venit pe pământ Ha*bonitatea solului*1.5lei

ACTIVITATEA 6: Studierea relației entițății economice cu clienții și identificarea

elementelor de promovare a afacerii.

FIȘĂ DE OBSERVARE NR. 5

Analiza ofertei de produse/servicii ÎI ”PRENCO GRIGORII” Tab.6.1

Denumire produs/serviciu 1: Cereale

Prezentarea Grâu - mărime medie
produsului/serviciului Orz - mărime medie
(caracteristici: culoare, Porumb - mărime medie
volum, dimensiuni, utilizare Floarea soarelui – de obcei soiuri neoleaginoase
etc.)
Prețuri aplicate Gâau-2.50lei/kg. Orz-2.50lei/kg. Porumb-2.00lei/kg. Floarea
soarelui-6.00lei/kg
Descrierea Produsele se vând angro, și nu necesită ambalaje.
ambalajelor(pentru.
produse) sau modalitatea de
acordare a serviciului
Diferențele față de Calitatea producției este aproximativ egala cu cea a
produsele/serviciile concurenților. Dar „asul” este sinceritatea față de calitatea reală a
10
concurenților de bază produselor și transparența tranzacțiilor.
Denumire produs/serviciu 2: Măcinarea boabelor de grâu
Prezentarea Serviciul constă în măcinarea boabelor de grâu prin intermediul
produsului/serviciului utilajelor de morărit.
(caracteristici: culoare, Utilajele produc făină de gr.1, și tărâță de grîu.
volum, dimensiuni, utilizare
etc.)
Prețuri aplicate 7 lei/kg
Descrierea Clienții își aduc grâul în saci. Grâul este verificat pentru prezența
ambalajelor(pentru. în el a obiectelor(pietriș, semințe de alte culturi ș.a.) care pot
produse) sau modalitatea de dăuna utilajelor, de către morarul șef. Grâul trece prin o mulțime
acordare a serviciului de procese. În final se obțin făină de gr.1 și tărâță de grâu.
Diferențele față de Preț scăzut față de concurenți, și calitate garantată.
produsele/serviciile
concurenților de bază
Denumire produs/serviciu 3: Aratul solului și recoltarea cerealelor
Prezentarea Serviciul constă în aratul și/sau însămânțarea solului. De
produsului/serviciului asemenea recoltarea cerealelor.
(caracteristici: culoare,
volum, dimensiuni, utilizare
etc.)
Prețuri aplicate 800 lei/ha, preț standart pentru acțiunile enumerate mai sus.
Descrierea Prin intermediul contractelor se stipulează aria pământului care
ambalajelor(pentru. urmează să fie prelucrat. Momentele speciale de asemenea se
produse) sau modalitatea de indică în contract. Acțiunea constă în punerea în funcțiune a
acordare a serviciului utilajelor pentru arat, cultivat și semănat cu ajutorul tractoarelor,
și recoltarea roadelor cu ajutorul combinei.
Diferențele față de Preț scăzut, și calitate sigură.
produsele/serviciile
concurenților de bază

Din cele scrise mai sus putem observa că firma se ocupă cu creșterea culturilor tipice care
sunt cel mai bine adaptate pentru clima și solurile zonei. Cauza este siguranța. Aceste culturi
nu sunt cele mai profitabile, dar procentul că va fi recoltă bună este ridicat.

Portretul cumpărătorului/clientului entității economice

Cumpărătorul
Nu există un portret anume al unui cumpărător al entintății. Toți sunt diferiți. Dar toți au câteva
caracteristici cumune. Îmbrăcămintea le este simplă și elegnată. Ei sunt oameni care au trecut
prin o mulțime de întâmlări, și apreciază funcționalitatea la nivel cu eleganța.
Moral sunt oemeni serioși, dar care știu funcția glumei. Sunt responsabili și sinceri, iar în situații
complicate sunt binedispuși. Sun genul de care pot da a 2-a șansă.
Clientul

11
Clienții sunt sătenii care doresc servicii de prelucarea cerealelor, cultivarea solului și recoltarea
grânelor. Sunt oameni simpli și deschiși spre colaborare.

FIȘĂ DE LUCRU NR. 3 Tab.6.2

Strategii de atragere a Strategii de retenție a Strategii de recâștigare a

clienților
În cazul partenerilor agricoli -
apelarea la Agentii
economicei care se ocupă cu
vânzari/cumpărări angro
În cazul morii de făină - pret
scazut fata de concurenți, și
grafic de lucru flexibil
În cazul partenerillor care
doresc servicii de prelucrare a
pământului – preț scăzut față
de concurenți și caliate
indiferent de circumstanțe
clienților
Responsabilate, seriozitate,
sinceritate, calitatea
produselor, transpareanța
contractelor.
Caliteatea serviciului, și
loialitatea față de client.
În primul rțnd calitatea este
cea mai bună strategie de
retenție. A doua metodă este
găsirea unor compromise
între contractanți.
clienților pierduți
Entitatea nu practică asfel de
strategii în această direcție,
faptul fiind că pierderea unui
partener duce doar spre
încheierea unui parteneriat mai
serios.
Servicii speciale pe lângă
serviciul de bază(livrare al
domiciliu)
In acest serviciu unica metodă
este lucru calitativ indiferent
de circumstanțe. Trăind în sat
cest lucru este vizibil orișicui.

Firma aplică cele mai simple, dar cele mai sigure strategii: transparență, loialitate și
responsabilitate. Datorită acestor factori și-a format o reputație demnă.

FIȘA DE LUCRU NR. 4

12
Putem observa că numărul bărbaților, este aproape o treime din numărul total. Putem învinui
pe al doilea război mondial:D, dar totusi genul feminin pare mai responsabil

Majoritatea respondenților au sub 18 ani, și doar 2/5 sunt majori

13
Majoritatea având sub 18 ani, au salarii mai mici. Doar 15% au o putere de cumpărare mai
mare

14
2/3 utilizează produsele/serviciile entității propuse.

Observăm că cei mai mulți procură cerealele (sunt bune pentru sănătate) cauza fiind.

15
Vedem că numărul persoanelor mulțumite, e mai mare decat cel al persoanelor nemulțumite.
Și cu asta basta.

Aici iese la iveală factorul că oamenii sunt gata să facă un drum mai lung pentru un produs
mai calitativ. Acest fapt nu poate să nu bucure.)
16
Marea majoritate este mulțumită de prețuri. Acest lucru arată ca prețurile au fost aplicate cu
înțelepciune, și sunt modificate la momentul potrivit.

Și iarăși statistica ne bucură. Peste 60% din respondenți sunt gata să cheltuie bani nu mici, să
zicem, pentru calitatea produselor. Se adeverește că nu pur și simplu unul din principiile
entității este calitatea garantată.
17
O parte sun mulțumiți. O altă parte au cerințe minore, posibil de implementat, iar restul ar
putea apela la colegii de lucru din alte entități

În final pot spune că sondajul m-a bucurat, dar aceasta nu înseamnă că totul merge perfect.
Asta însemnă că munca managerilor a fost eficientă, iar pe viitor ei ar putea face oferte și
mișcări și mai binerăsplătite.

FIȘA DE LUCRU NR. 4

18
 ACTIVITATEA 7:Studierea statelor de personal ale entității și a modalităților de
motivare a acestuia.

FIȘĂ DE LUCRU NR. 5

FIȘA DE POST al lui TESLARI Alexandru

1.Denumirea compartimentului: Echipa de mecanici

2.Denumirea postului: Mecanic șef

3.Numele și prenumele salariatului: Alexandru TESLARI

4.Se subordonează: Directorilor entității (general și cel executiv)

5.Numele șefului ierarhic: Grigorii PRENCO(dir. general), Ala ROIBU(dir.executiv)

6.Subordonează: Mecanicii(8)

7.Drept de semnătură:

Intern: da
Extern: nu

8.Relatii funcționale: Subordonă mecanicii

9.Pregatirea și experiența: Colegiul tehnic din Chșinău, 40 ani în domeniu

10.Responsabilități și sarcini: Evidența și coordonarea tuturor proceselor in cadrul muncii

mecanicilor

11.Data semnării 1 martie 1999

FIȘĂ DE LUCRU NR. 6

Sistem de motivare a angajaților ÎI “PRENCO GRIGORII” Tab. 7.1

Denumire instrument/formă de Argumentare

motivare
Pchet social deplin.
Premii lunare și anuale.
Modernizarea locului de muncă.
Face angjatul să simtă legătura firmei cu viața în afara
timpului de muncă.
O pârghie care motivează angajatul pe termen mai lung.
Orice tehnică nouă provoacă plăcere celui care se folosește

19
 de ea, iar muncitorii sunt cei care interacționează cu ea.
Folosirea agrotehnicii pentru Este aplicarea valorilor firmei. Fiecare sătean moldovean,
interese persoanale ale angajaților aproximativ mereu are nevoie de ajutorul agrotehnicii.
(în măsură rațională). Fiind vecini și buni prieteni, angjaților li se permite
folosirea rațonală a tehnicii firmei în scopuri proprii.
Această metodă ajută la întărirea relației angajat-șef.

Mai marea partea a elementelor de motivare sunt instrumente standart. Folosirea

agrotehnicii în interese proprii este o metodă foarte eficientă, în cazul unei coclucrări de lungă
durată.

ACTIVITATEA 8:Elaborarea concluziilor şi sugestiilor elevului referitoare la

practică, elaborarea raportului stagiului de practică.

Anul acesta fiind ”deosebit”, practica a decurs în mod netradițional și ciudat. La început, aflând
cum va decurge a părut ca va fi deloc eficientă. Sigur, e mai puțin eficientă, dar totuși a fost de
folos.

În timpul practicii am avut nevoie de documente, la care nu aveam acces simplu. Dar ne-am
isprăvit, datorită cunoștințelor acumulate la firma de exercițiu și alte discipline economice. Apoi
am avut nevoie de îndrumările coordonatorul, și pentru aceasta ne-am optimizat cu toată clasa.
Pentru sondaj am avut nevoie de cunoștințele acumulate la Marketing. Iar pentru fișe și
comentări, pe cele de la Management și Economie.

Referitor la locul efectuării practicii, eu am fost mai norocos și am avut acces mai simplu la
documentele necesare. Am discutat mult cu directorii entității, și am aflat un car de lucruri noi,
pe care nimenni nu mi le-ar spune în afară de ei.

Din această pratică am învățat multe lucruri legate de lucrul online. Ele par simple, dar totuși
este nevoie de un antrenament minim pentru un lucru normal. Zoom, Classroom și lucrul la
distanță pot cândva să ne trebuiască, pentru afacere, pentru prieteni, și mai pot apărea o mulțime
de cauze care ne impune să lucrăm cu aceste programuri.

În final pot spune că acestă practică a fost mai puțin veselă, dar totuși de folos.

20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44