ANALIZA SWOT BANCA BRD

1. Analiza SWOT prezentare teoretic. 2.Analiza SWOT a BRD 2.1.Istoricul BRD 2.2.Puncte tari 2.3.Puncte slabe 2.4.Oportunitati 2.5.Amenintari

1. ANALIZA SWOT-prezentare teoretica reprezint acronimul pentru cuvintele englezetiStrengthts (Fore, Puncte forte), Weaknesses (Slbiciuni, Puncte slabe),Opportunities(Oportuniti, anse) iThreats(Ameninri). Primele dou privesc firma i reflect situaia acesteia,iar urmtoarele dou privesc mediul i oglindesc impactul acestuia asupra activitii firmei. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competene distinctive pe care aceasta le posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezint activiti pe care firma le realizeaz mai bine dect firmele concurente, sau resurse pe care le posed i care depesc pe cele ale altor firme. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care i determin un nivel de performane inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezint activiti pe care firma nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posed. Oportunitile Reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel spus anse oferite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute. Oportuniti exist pentru fiecare firm i trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesar fructificrii lor sau pot fi create, ndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitilor de cercetare-dezvoltare, adic a unor inovri de anvergur care pot genera chiar noi industrii sau domenii adiionale pentru producia i comercializarea de bunuri si servicii. Ameninrile

Sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte cuvinte situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea firmei de a-i realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelor ei economico-financiare. Ca i n cazul oportunitilor, ameninri de diverse naturi i cauze pndesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permind firmei s-i reconsidere planurile strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cnd o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea poate fi transformat n oportunitate

2. ANALIZA SWOT a BRD 2.1 Istoricul BRD 1923 Se nfiineaz Societatea Naional de Credit Industrial, ca instituie public. Statul deinea 20% din capitalul social, Banca Naional a Romniei 30%, iar restul era deinut de particulari, dintre care un grup de foti directori ai Marmorosch Blank & Co., prima banc modern din Romnia. Scopul noii instiutii era finanarea primelor etape ale dezvoltrii sectorului industrial din Romnia. 1948 Dup al doilea rzboi mondial, conform Legii naionalizrii din iunie 1948, Societatea Naional de Credit Industrial este naionalizat, devenind Banca de Credit pentru Investiii. 1957 Dup reorganizarea sistemului financiar, Banca de Credit pentru Investiii obine monopolul n Romnia pentru finanarea pe termen mediu i lung a tuturor sectoarelor industriale, cu excepia agriculturii i industriei alimentare, i ia numele de Banca de Investiii. n toat aceast perioad, cea mai mare parte a finanrilor provenind de la Banca Mondial sunt derulate prin Banca de Investiii. 1990 Monopolul de care beneficiau bncile specializate n domeniul lor de activitate este suprimat. Banca Romn pentru Dezvoltare se constituie ca banc comercial, sub form de societate pe aciuni, si preia activele si pasivele Bncii de Investiii, primind o autorizatie de funcionare general. 1998 n decembrie se semneaz contractul de vnzare - cumprare de aciuni ntre Socit Gnrale i Fondul Proprietii de Stat, autoritea romneasc care se ocupa de participaiile statului, contract

prin care SG subscrie o majorare de capital de 20% i cumpr un pachet de aciuni care-i permite s devin proprietar a 51% din capitalul majorat al BRD.

1999 Fondul Proprietii de Stat vinde Bncii Europene de Dezvoltare (BERD) 4,99% din capitalul social al BRD. 2001 BRD este listat la Bursa de Valori Bucureti, n prima categorie, devenind n scurt timp una din cele mai tranzacionate societi. 2003 n urma unei campanii de rebranding, Banca Romn pentru Dezvoltare devine BRD - Groupe Socit Gnrale. Noua identitate a bncii consolideaz astfel poziia sa, fcnd mai vizibil identitatea Grupului - mam. 2004 Socit Gnrale cumpr pachetul rezidual de aciuni deinut de statul romn ncapitalul BRD, participaia sa crescnd astfel de la 51% la 58,32%. 2.2 PUNCTE TARI -O infrastructura fiabila pentru tehnologia informatiei. - Reputatie buna pentru serviciile oferite clientilor. -Existenta unui plan de contingenta pentru riscurile cu probabilitate mare. -Existenta unei directii strategice lipsite de confuzie pe care avanseaza compania/organizatia. - Existenta unei clientele fidele - Valorificarea optima a experientei si pregatirii profesionale a specialistilor si colaboratorilor firmei - BRD ofer servicii de calitate prin intermediul a 9500 de angajati profesionisti. -Acionarul principal al BRD este Socit Gnrale, unul dintre cele mai mari grupuri bancare din zona euro, ale crui servicii sunt utilizate de 27 milioane clieni din ntreaga lume.

-Oferta de produse si servicii ale bancii este foarte diversificat (produse de finanare, produse de economisire, servicii de investitii financiare, servicii de brokeraj, sevicii custodie,depozitare s.a.) -BRD dezvolt o politic de responsabilitatea social prin care se doreste contribuirea la dezvoltarea unei societti romanesti durabile si performante - Banca functioneaza ntr-un domeniu strict reglementat si supravegheat - Banca detine o tehnologie informationala specializata; - Banca dispune de personal capabil de-a fi calificat si instrui suplimentar. - Experienta profesionala; - Caracteristici personale (etica profesionala, auto-disciplina,rezistenta la, lucrul in conditii de presiune, creativitate, optimism,energie ) 2.3 PUNCTE SLABE -Vulnerabilitatea datelor la atacurile informatice; - Unele directii/ departamente din banci au anumite atributii reduse, timide, n domeniul asigurarii calitatii serviciilor bancare oferite clientilor, dar numai pe lnga alte multiple atributii. Aceasta situatie se datoreaza faptului ca n mai toate bancile nu exista preocupari n sensul identificarii coerente si sistematice a asteptarilor si nevoilor explicite si implicite ale clientilor ca si a reactiilor acestora, precum si n scopul stabilirii abordarilor necesare pentru ca aceste asteptari si nevoi sa fie satisfacute n mod optim; - Eficienta muncii angajatilor in anumite cazuri. -Limitarea libertii de actiune prin politica Bncii Naionale si a organelor legislative 2.4 OPORTUNITATI -Confruntarea bancilor din Romnia, n viitorul apropiat, cuanumite banci, inclusiv straine, care au conceput, implementat si certificat un sistem de management al calitatii; - Cresterea tot mai accentuata a concurentei pe piata romneasca a serviciilor bancare si accentul deosebit pus pe atragerea de noi clienti si fidelizarea celor existenti, mai ales prin calitatea produselor si serviciilor oferite dar si mentinerea acesteia n timp. - Sistemul national de plati electronice functioneaza conform standardelor si cerintelor internationale; -Deschiderea de noi sucursale, bancomate.

-Colaborarea si sponsorizarea anumitor bncii.(evenimente sportive, campanii sociale) -mbunttirea serviciilor oferite.

evenimente

pentru

promovarea

imaginii

-Specularea anumitor situatii favorabile aparute n piata -Abordarea unor noi segmente de piat sau a unor noi pietse (creterea numrului de clienti) -Dezvoltarea unor produe si programe inovatoare , alternative ale operatiunilor bancare clasice (internet banking, dezvoltarea reelei EPOS) 2.4 AMENINTARI -Vulnerabilitatea sistemului informatic la eventualele atacuri cibernetice. -Anumite actiuni venite din partea concurentilor. -Politic restriciv a organelor abilitate in domeniu (BNR) -Amenintri venite din partea Statului (marirea cotelor de impozitare s.a.) -Amenintri rezultate din contextul economic (criz economic)