TEST AUTOEVALUARE UNITĂȚILE DE ÎNVĂȚARE 4 ȘI 5

4. „Managerul determină activitatea grupului, fixează sarcinile de muncă şi metodele de lucru” este o
caracteristică a stilului de management:
a. democratic
b. autocratic
c. consultativ
d. laissez- faire

5. Managerii de tip autoritar se caracterizează prin absenţa unei viziuni strategice, abilitate în situaţii
conflictuale, tendinţa de transparenţă redusă şi dezinteres pentru problemele sociale. Managerii
de tip participativ se caracterizează prin flexibilitate în situaţii de criză, utilizarea autorităţii formale
şi capacitate ridicată de antrenare.
Precizaţi în care dintre situaţiile următoare se încadrează cele două afirmaţii:
a. Ambele afirmaţii sunt adevărate
b. Ambele afirmaţii sunt false
c. Prima afirmaţie este adevărată, iar a doua afirmaţie este falsă
d. Prima afirmaţie este falsă, iar a doua afirmaţie este adevărată
 1. Ce roluri îndeplinește un manager în cadrul unei organizații? Exemplificați.

1.
Rolurile manageriale pot fi împărțite în trei categorii principale:

1. Roluri interpersonale
a. Reprezentare - managerul este imaginea organizației sau a echipei sale, având
responsabilități ceremoniale
i. De exemplu, un CEO care urează bun venit unor noi investitori
b. Lider - managerul este responsabil pentru a motiva și încuraja subordonații,
adaptând nevoile acestora la obiectivele organizației
i. De exemplu, un team leader care oferă feedback apreciativ unui membru
al echipei
c. Agent de legătură - managerul menține contacte în afara relațiilor verticale
tradiționale, creând o rețea informațională
i. De exemplu, un manager de proiect care se asigură că toate părțile
implicate sunt la curent cu progresul proiectului
2. Roluri informaționale
a. Monitor - managerul analizează mediul intern și extern al organizației pentru a
acumula informații
i. De exemplu, un manager de marketing care urmărește tendințele pieței
b. Diseminator - managerul transmite informațiile acumulate subordonaților
i. De exemplu, un manager care transmite echipei noile reguli de
conformitate
c. Purtător de cuvânt - managerul comunică informațiile organizației către exterior
i. De exemplu, un manager care răspunde la întrebările presei
3. Roluri decizionale
a. Întreprinzător -managerul identifică soluții și idei noi pentru a adapta
organizația la schimbările din mediu
i. De exemplu, un manager de produs care propune un nou produs
b. Mânuitor de disfuncționalități -managerul reacționează la potențialele conflicte
sau alte tipuri de disfuncționalități
i. De exemplu, un manager de resurse umane care intervine într-un
conflict, mediază discuția și găsește o soluție pentru rezolvare
c. Distribuitor de resurse -managerul ia decizii pentru alocarea și gestionarea
eficientă a resurselor organizației
i. De exemplu, un CFO care alocă bugetul între diferite proiecte
d. Negociator -managerul petrece mult timp negociind diverse aspecte, de la
contracte la rezolvarea conflictelor
i. De exemplu, n manager de achiziții, care negociază un contract cu un
furnizor
 2. 2. Exprimați cu argumente un punct de vedere referitor la management vs. leadership.

Managementul și leadership-ul sunt două concepte esențiale în organizații. Deși există unele
suprapuneri între aceste două concepte, ele reprezintă abordări distincte ale gestionării și
conducătorilor într-o organizație.

In primul rand, managerii se concentrează pe gestionarea eficientă a resurselor și proceselor,

asigurând implementarea politicilor și obținerea rezultatelor pe termen scurt. Ei sunt
responsabili de planificare, organizare și control.

Pe de altă parte, leadership-ul se referă la capacitatea de a inspira și ghida echipa către atingerea
obiectivelor comune. Liderii promovează viziunea, motivează angajații și dezvoltă un mediu
favorabil inovației și colaborării. Ei se concentrează pe direcția strategică și pe dezvoltarea
oamenilor.

Diferența esențială constă în focalizare: managementul se axează pe operațiuni și eficiență, în

timp ce leadership-ul se concentrează pe direcție, inspirație și motivare.

În concluzie, managementul și leadership-ul sunt complementare, asigurând funcționarea

eficientă a organizației și obținerea performanței durabile pe termen lung.

3. unor autori, noul tip dezirabil de lider este liderul transformațional. Cum comentați afirmația?
3. Potrivit

Un lider transformațional este considerat dezirabil întrucât aduce multiple beneficii

organizației și echipei pe care o conduce. Această abordare de leadership se evidențiază prin
caracteristicile și comportamentele sale, care pot influența pozitiv performanța și implicarea
membrilor.

În primul rând, un lider transformațional este orientat spre inovație și schimbare. Capacitatea
sa de a înțelege și de a răspunde la imperativele societății contemporane, precum rapiditatea
evoluției tehnologice și globalizarea, permite organizației să rămână competitivă și să se
adapteze la mediul înconjurător într-un mod eficient. Prin promovarea inovației și adoptarea
unor strategii proactive, liderul transformațional generează o cultură a îmbunătățirii continue
și a gândirii înainte, fapt ce contribuie la creșterea performanței organizaționale.

În al doilea rând, liderii transformaționali sunt capabili să inspire și să motiveze membrii

echipei. Prin viziunea lor clară și prin capacitatea de a comunica și a transmite mesaje motivate,
liderii transformaționali pot mobiliza oamenii în jurul unei direcții comune și a unor obiective
înalte. Ei își folosesc carisma și abilitățile de comunicare pentru a genera entuziasm și
angajament în rândul membrilor echipei, ceea ce conduce la creșterea moralului și a loialității
acestora față de organizație.

Un alt aspect important al liderului transformațional este implicarea și susținerea constantă

acordată dezvoltării membrilor echipei. Aceștia își asumă un rol de mentor și oferă sprijinul
necesar pentru creșterea profesională și personală a subordonaților. Prin feedback constructiv
și susținere în depășirea obstacolelor, liderul transformațional încurajează dezvoltarea
competențelor și îmbunătățirea performanței individuale și de echipă.