Feurdean Mircea Lucian

Management an 3 ID

Bune Practici în Managementul Resurselor

Umane la Prisma Software Timișoara

Pentru această prezentare, voi alege trei procese de management al

resurselor umane și voi oferi exemple concrete pentru fiecare, urmate de
analiza impactului acestora și recomandări pentru posibile îmbunătățiri.

1. Program de Evaluare a Performanțelor Profesionale:

(a) Prisma Software Timișoara implementează un program detaliat de
evaluare a performanțelor profesionale. Acesta include stabilirea clară a
obiectivelor pentru fiecare angajat, monitorizarea progresului către aceste
obiective și evaluarea periodică a performanței. Managerii și angajații
colaborează pentru a stabili obiective realiste și măsurabile, care sunt
revizuite și actualizate în mod regulat în funcție de schimbările din cadrul
organizației și de obiectivele personale ale angajaților.

(b) Acest proces are un impact semnificativ asupra angajaților și

performanțelor companiei. Prin evaluarea regulată a performanțelor, se oferă
feedback constructiv angajaților și se identifică oportunitățile de dezvoltare
personală și profesională. Aceasta contribuie la îmbunătățirea
angajamentului și satisfacției angajaților și la creșterea performanței
organizaționale prin alinierea obiectivelor individuale cu obiectivele
strategice ale companiei.

(c) Pentru a îmbunătăți acest proces, Prisma Software Timișoara ar putea să

implementeze sesiuni mai frecvente de feedback și coaching între manageri și
angajați, să ofere training suplimentar pentru manageri în acordarea
feedback-ului și să optimizeze metodele de evaluare a performanței pentru a
asigura obiectivitatea și relevanța acestora.
2. Program de Dezvoltare a Competențelor și Training:
(a) Compania Prisma Software Timișoara investește în dezvoltarea continuă a
competențelor angajaților săi prin intermediul unui program extins de
formare și training. Acest program cuprinzător include o varietate de cursuri,
seminarii, ateliere și programe de mentorat, care sunt adaptate nevoilor
individuale și cerințelor specifice ale fiecărui departament sau poziție. Prisma
Software oferă acces la resurse educaționale externe și facilitează
participarea angajaților la conferințe și evenimente din industrie.

(b) Acest program are un impact pozitiv asupra angajaților și performanțelor

companiei. Prin încurajarea dezvoltării continue a competențelor, angajații
devin mai calificați și mai eficienți în rolurile lor, ceea ce contribuie la
creșterea productivității și inovației în cadrul organizației. De asemenea,
acest program sporește angajamentul și loialitatea angajaților față de
companie.

(c) Pentru a îmbunătăți acest program, Prisma Software Timișoara ar putea să

evalueze mai atent nevoile de formare ale angajaților și să ofere programe de
dezvoltare personalizate în funcție de acestea. De asemenea, ar putea să
implementeze un sistem de urmărire a progresului în formare și să ofere
feedback și recunoaștere suplimentară pentru angajații care își dezvoltă
constant competențele.

3. Politici și Proceduri de Recrutare și Selecție:

(a) Prisma Software Timișoara are în aplicare politici și proceduri structurate
pentru recrutarea și selecția angajaților. Procesul începe cu analiza nevoilor
de personal și definirea profilului candidatului ideal pentru fiecare poziție
vacantă. Se utilizează apoi o varietate de canale de recrutare, inclusiv site-uri
de recrutare online, rețele sociale și recomandări interne, pentru a atrage
candidați potențiali. Candidații sunt apoi supuși unui proces riguros de
evaluare, care poate include interviuri, teste de aptitudini și evaluări
comportamentale.

(b) Implementarea acestor politici și proceduri de recrutare și selecție are un

impact semnificativ asupra calității angajaților și a performanțelor companiei.
Prin atragerea și selecția celor mai talentați și potriviți candidați, Prisma
Software își întărește echipa și își crește capacitatea de inovare și succes pe
piață.

(c) Pentru a îmbunătăți acest proces, Prisma Software Timișoara ar putea să

efectueze o revizuire periodică a politicilor și procedurilor de recrutare și
selecție pentru a asigura actualitatea și relevanța acestora. De asemenea, ar
putea să ofere training suplimentar pentru manageri și recrutori în tehnicile
de intervievare și evaluare a candidaților.

Prezentarea pe scurt a companiei:

Prisma Software Timișoara
Domeniu de activitate: Dezvoltare de software și soluții IT pentru diverse
industrii.
Număr de angajați: Aproximativ 100 de angajați.
Structura departamentului de resurse umane: Departamentul de Resurse
Umane coordonează procesele de recrutare și selecție, evaluarea
performanțelor, dezvoltarea competențelor și administrarea beneficiilor
angajaților. Echipa este formată dintr-un manager HR, un specialist în
recrutare, un specialist în formare și dezvoltare și un administrator al
beneficiilor.

Aș dori sa ofer si un exemplu real pe care îl cunosc de la cel care mi-a

furnizat anumite informații despre companie.În urmă cu 3 ani în urma unui
burnout persoana despre care vorbesc a hotărât să iși dea demisia dar spre
surprinderea mea compania nu a reacționat după cum m-aș fi așteptat.Astfel
că în momentul în care cei de la HR au fost anunțați despre pierderea unui
membru a echipei au luat o decizie total neașteptată și anume i-au oferit un
timp nedeterminat de repaus plătit și i-au spus să revină cu un telefon când
situația lui se ameliorează.Când acesta a luat legătura cu ei după vreo doua
luni compania a propus o mărire de salar mult peste așteptările persoanei
respective astfel că a continuat colaborarea cu ei.Acest lucru m-a făcut să îmi
dau seama ce importantă este resursa umană într-o companie și faptul că o
persoană care are deja experiență într-un anumit domeniu este o mare
valoare pentru companie și merită încercat prin diferite metode păstrarea
unui astfel de om în companie și încurajat ca să poată sa aiba un randament
maxim.