Sunteți pe pagina 1din 15

ACTIVITI RESPONSABILE SOCIAL DEZVOLTATE DE S.C. NESTL S.R.L.

ROMNIA

Cursant : Raicu Maria Magdalena

Cuprins :
INTRODUCERE - Evolutia conceptului de responsabilitate sociala.4 - Definirea responsabilitii sociale a ntreprinderii4 - Istoria unei mrci de succes : Nestl...............................................................................................8 - Forma juridic.....................................................................9 - Prezentarea S.C. Nestl S.R.L. Romnia............................................................10 - Politica de CSR...............................................................................................................................10 - Cluburi de micare i distracie 2006 2007 : ...............................................................................11 - Prezentare.............................................................11 - Cauza social........................................................11 - Desfurarea proiectului...........................................................11 - Pregtirea teoretic...........................................................12 - Pregtirea fizic............................................................12 - Anunarea ctigtorilor competiiei........................................................12 - Rezultatele proiectului.........................................................................................................13 - Parteneri n proiect...............................................................13 -Propunerea mea pentru firma S.C. NESTLE S.A. Romania.......................................................... 14 Bibliografie...................................................................................................................................... 15

Introducere 2

In zilele noastre societatea se confrunta cu o serie importanta de transformari. Acestea se datoreaza in principal trecerii la abordarea de dezvoltare sustenabila a societatii. Contributii in acest sens sunt necesare de la toate sectoarele de activitate incluzand aici si segmentul de afaceri ( companii). In Europa, un numar din ce in ce mai mare de companii incep sa implementeze activitati de responsabilitate sociala. Afacerile trec, in mod voluntar, dincolo de oblligatiile legii in ceea ce priveste sfera sociala si protectia mediului si incep sa foloseasca o serie de instrumente si masuri in acest sens. In Marea Britanie, spre exemplu, s-a infiintat Ministerul Responsabilitatii Sociale. O alta tendinta actuala a pietei este aceea de globalizare. Pentru multe companii romanesti acest lucru poate insemna o mare amenintare, dar a nu te integra in acest proces nu este cea mai buna varianta. " Cei care vor avea de pierdut cel mai mult in aceasta lume inegala nu sunt cei care nu sunt expusi globalizarii, ci cei care sunt lasati in afara acesteia", spunea Kofi Annan, Secretar de Stat al ONU la Summitul mondial de Dezvoltare Sustenabila de la Johannesburg in 2002. Summitul a fost centrat pe modul in care companiile pot sa rezolve din problemele omenirii. " La nivelul Uniunii Europene sunt finantate prin programe cadru si se desfasoara mai multe proiecte referitoare la CSR, subliniind importanta acestui domeniu de cercetare in Romania in conditiile aderarii europene. Prin Programul cadru 6 este finantat de catre Uniunea Europeana proiectul "Retorica si Realitate ( RARE) Analiza responsabilitatii sociale a companiilor in Europa" http://www.rareeu.net al carui scop este de a imbunatati intelegerea eficintei implementarii CSR si cum poate contribui aceasta la In Romania sunt preocupari fata de acest subiect el fiind prezent in cartile editate atat la universitatile din Bucuresti, cat si cele din tara. Aceasta tema este tratata de autorii de management in capitolul ce priveste "organizatia si mediul sau" [Prof.univ.dr.Radu EMILIAN (coordonator), Conf.univ.dr.Gabriela TIGU, Lector univ.dr.Olimpia STATE, Ec.drd.Laur EMILIAN, Fundamentele managementul firmei, Biblioteca digitala ASE], dar este mentionat si in cartile de marketing constituind aici o etapa a dezvoltarii marketingului. Pe planul cercetarii stiintifice in cadrul Academiei de Studii Economice responsabilitatea sociala a companiilor incepe sa devina un subiect de cercetare si de dezbate de catre specialistii acestei institutii. In acest sens, se inscrie proiectul dnului Prof. Univ. Dr. Ovidiu Nicolescu DEZVOLTAREA RESPONSABILITATII SOCIALE CORPORATIVE IN IMM-URILE DIN ROMANIA, IN PERSPECTIVA INTEGRARII IN UNIUNEA EUROPEANA aplicat spre finantare la CNCSIS. De asemenea, companiile multinationale care au implementate astfel de programe si in Romania sustin conferinte in cadrul ASE.Astfel, Catedra de Comunicare si Doctrine Economice din cadrul ASE a organizat in noiembrie 2005 o dezbatere privind politica de CSR a companiei Philip Morris, aratand ca aceasta tema reprezinta o preocupare atat pentru mediul academic cat si pentru cel de afaceri. Marketingul ca domeniu de cercetare stiintifica contribuie prin intrumentele si metodele sale la dezvoltarea sustenabila a societatii. Daca nu demult aceasta era asociat de catre practicieni ca fiind o cale de a genera profituri cat mai mari, la nivel stiintific insa s-au ridicat probleme referitoare la etica in marketing, responsabilitatea sociala a marketingului si a companiei.

Evolutia conceptului de responsabilitate sociala Responsabilitatea social a corporaiilor (n literatura de specialitate abreviat CSR, dup forma din limba englez Corporate Social Responisibility) este un concept care se refer la o prezumtiv datorie pe care companiile (ca actori sociali) ar avea-o fa de toate prile implicate n desfurarea aciunilor presupuse de activitatea lor economic. Conceptul se refer la toate categoriile de companii, de la microntreprinderi pn la multinaionale. Prin datorie se nelege faptul c respectiva companie trebuie s acioneze n conformitate cu obligaiile pe care le are fa de prile implicate i respectnd nite principii morale acceptate de-a lungul tradiiei. Se poate afirma ca primele dezbateri la nivel academic despre Responsabilitatea Sociala a Companiilor a inceput in anii 1950. Sub denumirea de "Responsabilitatea sociala" initial a avut in prim plan asteptarile societatii de la mediul de afaceri si la obligatiile etice ale companiei fata de aceasta. Howard Bower, 'parintele' CSR, definea CSR ca fiind: " obligatiile oamenilor de afaceri de a urma acele politici, de a lua acele decizii, sau de a urma acele directii care sunt agreate in termeni de valori si obiective de catre societatea noastra". In contrast cu aceasta, in anii 1970 directia de cercetare stiiintifica s-a mutat catre capacitatea companiilor de a raspunde la cerintele mediului. Cu denumirea de "Raspunderea sociala a Companiei" , s-a ridicat problema felului in care si cu ce consecinte companiile ar trebui sau pot sa se adapteze nevoilor societatii. In acelasi timp, conceptul de "Performanta Sociala a Companiei"CSP) s-a dezvoltat . In anii 1980 -1990, Teoria Stakeholderilor a adus o importanta contributie a discursului privind CSR. A schimbat paradigma stakeholderilor a lui Milton Friedman (1970) care considera ca maximizarea rezultatelor financiare catre actionari este cea mai mare responsabilitate sociala a unei companii. Cetatenia Companieise leaga de teoria contractului social - prin care se spune ca o companie apartine mai degraba comunitatii in care activeaza decat a unor persoane) ca o extensie a acestuia, compania devenind un cetatean al comunitatii fata de care are niste drepturi si obligatii.

Definirea responsabilitii sociale a ntreprinderii

Literar prin responsabilitate se nelege obligaia de a rspunde, de a da seama de ceva, de a manifesta o atitudine contient fa de obligaiile sociale. n acest sens, o definiie formal a responsabilitii sociale prevede obligaia managerului de a alege i aplica acele aciuni care contribuie la bunstarea individului n consens cu interesul societii i a organizaiei pe care o conduce.

n evoluia sa termenul de responsabilitate social a preluat diverse abordri: obligaie social; 4

reacie social; rspundere social. a) n conformitate cu prima abordare rolul unei ntreprinderi n societate se reduce la cel de a obine profit, ncadrndu-se n limitele legislaiei. Datorit faptului c societatea admite existena ntreprinderilor, obligaia social a lor const n obinerea profitului. Acest punct de vedere se bazeaz pe lucrrile lui Milton Friedman, laureat al premiului Nobel pentru economie, care consider c scopul fundamental pentru care societatea creeaz firmele este acela de a produce bunuri i servicii i de a maximiza profiturile. n consecin, singura responsabilitate social a firmelor const n utilizarea cu maxim eficien a resurselor de care dispune fiecare i de cretere a profitului n limitele legii. Aceast prere domina n rndul industriailor la sfritul sec. XIX i nceputul sec. XX. Ei considerau c businessul are doar o singur obligaie de a aduce profit. Magnatul Wiliam Wanderbild, care se ocupa de construcia cilor ferate a expus prerea comun printr-o fraz, devenit renumit:La naiba cu poporul! Eu lucrezi pentru acionari!. n prezent aceast abordare a termenului de responsabilitate social este depit. b) Potrivit celei de a doua abordare a responsabilitii sociale, cea de reacie social, ntreprinderea este menit nu numai s asigure societatea cu bunuri i servicii, dar i s aib grij de unele din problemele sociale existente legate de ocrotirea mediului, combaterea omajului etc. n acest caz reacia social este privit ca voluntar i deseori este direct determinat de presiunile sociale. ns, o unitate economic, care manifest o reacie social n rezultatul boicotului unor grupuri sau presiuni ale consumatorilor nu poate fi tratat drept social responsabil. Astfel, cnd General Motors a scos de pe pia n 1980 1,1 milioane de automobile din cauza defectelor la sistemul de frnare, aceast aciune nu a fost un exemplu de responsabilitate social, ci o aciune guvernamental cu efect de lege, ceea ce a determinat scoaterea automobilelor de pe piaa american. c) Evolund conceptul de reacie social s-a transformat n prezent n cel de rspundere social. Comportamentele sociale responsabile ale firmelor sunt anticipative, preventive i nu doar reactive sau restaurative, nsemnnd mult mai mult dect obligaia social sau reacia social. Responsabilitatea social include adoptarea unei poziii de sprijin pentru problemele publice, aciuni n favoarea grupurilor defavorizate, anticiparea nevoilor viitoare ale societii i aciuni pentru satisfacerea lor, conlucrarea cu guvernul n privina legislaiei existente i anticiparea legislaiei dezirabile. Un exemplu de rspundere social servesc evenimentele de la fabrica Sara Lee Bakery din New Hampton, Iowa, SUA. Muli salariai din firm au nceput s sufere de sindromul deficienei carpiene, o afeciune a ncheieturii determinat de micrile repetate ale minii. n loc s-i trimit pe salariai s urmeze edine de fizioterapie i, n calitate de principal angajator din ora s analizeze modul n care scade morala oraului managerii de la Sara Lee au investigat n profunzime problema. Managerii au ascultat sugestiile lucrtorilor din fabric i le-au solicitat inginerilor s proiecteze uneltele n aa fel nct s elimine pe ct posibil efectele acestei probleme. Drept rezultat s-a obinut o eliminare a sindromului deficienei carpiene din fabric ntr-o perioad foarte scurt de timp. Un alt exemplu elocvent de rspundere social reprezint comportamentul firmei Mousauto, care dup dou luni dup ce au avut loc scurgeri de substane toxice n Bhopal la uzina construit de Union Carbait n India i decesul a aproape 2000 de locuitori a acestui ora, a uimit criticii si, anunnd despre lansarea benevol a programei dreptul de a ti, care const n rspndirea informaiei despre primejdiile posibile i msurile de precauie, obligatorii pentru oamenii ce locuiesc n preajma a 53 de uzine ale acestei firme. Comportamentul ntreprinderilor se bazeaz pe una din abordrile menionate mai sus, fiind influenat de stadiul de dezvoltare moral a firmei i n cazul dac are loc o modificare a culturii organizaionale e posibil s se schimbe i punctul de vedere fa de responsabilitatea social. 5

Pe parcursul evoluiei sale unitatea economic produce un impact tot mai semnificativ asupra vieii societii. Fiind destinat pentru a realiza anumite obiective economice, ntreprinderea ajunge n prezent s devin principalul mijloc n transformarea tiinei i tehnologiei de bunuri i servicii de natur economic. n realizarea acestui rol economic, firma a efectuat i continu s efectueze o serie de schimbri sociale importante. Modul n care sunt tratate unitile economice n cadrul societii, precum i stima i respectul de care se bucur poart un caracter fluctuant de la o perioad la alta. n mare parte atitudinea fa de business este influenat de nivelul la care firmele abordeaz responsabilitatea social. Este evident c afacerile de ieri, de azi i cele de mine nu se vor derula fr a obine profit, dar profitul trebuie s fie o recompens pentru serviciile pe care ntreprinderea le face societii. Totui, afacerile de azi trebuie s fie mai etice, mai implicate social dect cele din trecut, pentru c ntre timp, au fost elaborate noi norme, standarde, legi iar cerinele persoanelor i ale grupurilor de persoane care sunt influenai de rezultatele firmei s-au modificat semnificativ sau radical. Peter Drucker arat c proprietarul, omul de afaceri, managerii trebuie s-i asume contient responsabilitatea pentru binele comun i s-i frneze interesul propriu i autoritatea atunci cnd executarea lor duneaz acestora i libertii individuale. Literatura de specialitate ne ofer un ir de exemple elocvente din practica mondial, care demonstreaz atitudinea unor firme fa de responsabilitatea social. Astfel, la nceputul sec.XX Andriu Carneghi, care se ocupa de producerea oelului a investit 350 milioane de dolari n programele sociale i a construit aproape 2000 de biblioteci. John D. Rocfeller a jertfit 550 de milioane de dolari i a creat Fundaia Rocfeller. n jumtatea a doua a sec.XX activitile de responsabilitate social iau amploare. De exemplu, Procter&Gamble a retras n mod voluntar de pe pia tampoanele marca Rely, la numai cteva sptmni dup lansare, cnd s-a auzit de o posibil infecie. Aciunea fr precedent a lui Procter&Gamble, a retragerii dup ce cheltuise 75 milioane dolari n douzeci de ani de cercetare i pregtire a pieei a constituit ntr-adevr o strategie de responsabilitate social a organizaiei. Un alt exemplu de responsabilitate social l constituie aciunea firmei americane M&M / Mars Co, cnd a suspendat folosirea unui colorant rou artificial, folosit pentru bomboane, atunci cnd cercetrile au artat c unele forme clare de cancer sunt legate de asemenea colorani sintetici. Faimoasa firm Levi Strauss, care const din 140 de ntreprinderi amplasate pe ntregul mapamond i unde lucreaz aproape 44 mii de lucrtori, anual consum aproximativ 3% din profitul brut al su pentru activitile de responsabilitate social. Cu toate c situaia economic n republica noastr este complet diferit, totui putem meniona de aciuni din domeniul responsabilitii sociale. Astfel, istoria ne indic c nc la sfritul secolului XIX Princesa Dadiani finaneaz construcia liceului pentru oameni sraci, unde pn nu demult era amplasat un bloc a Conservatorului. n prezent, tot mai multe ntreprinderi se ncadreaz n aceast activitate. De exemplu, programul municipal din oraul Chiinu De la inim la inim prevede atragerea agenilor economici spre finanare i patronarea familiilor cu muli copii, btrnilor. Peste 240 de ageni economici din municipiul Chiinu au acceptat s ia parte la implementarea acestui program, acordnd patronaj de lung durat la circa 4000 de persoane nevoiae din municipiu. La aceast aciune au rspuns aproximativ cte o ntreprindere din zece la care s-au adresat. Mult mai receptive sunt ntreprinderile mari, care activeaz pe parcursul unei perioade mai lungi de timp i au reuit s-i formeze o cultur organizaional puternic. Esenial contribuie la realizarea acestei programe ntreprinderile: Piaa Central, Carmez, Tutun CTC, Moldtelecom. Totui, tratarea acestei responsabiliti la nivelul unitilor economice este nc superficial. Aceasta poate fi explicat printr-un nivel jos al profitabilitii firmelor, precum i prin necunoaterea rolului responsabilitii sociale n cadrul activitii firmelor. 6

Responsabilitatea social a ntreprinderii decurge din faptul c aceasta trebuie s fac fa la cinci probleme socioeconomice importante: - inflaia; - managementul cu fa uman; - protecia mediului; - protecia consumatorului; - criza de energie. 1) Inflaia este un fenomen de cretere a preurilor sau de descretere a puterii de cumprare a monedei naionale. Creterea preului determin o serie de modificri n comportamentul consumatorilor cum ar fi: reducerea cheltuielilor la minimum; amnarea unora dintre cumprturile de bunuri, boicotnd astfel producia unora dintre ntreprinderile productoare. La rndul lor, ntreprinderile trebuie s fac fa acestei situaii, prin reducerea unora dintre cheltuieli. 2) Managementul cu fa uman presupune o reconsiderare a ntregii activiti n sensul lurii n considerare nu doar a cifrelor, organigramelor i metodelor administrative, ci i a factorului uman. Salariaii sunt mult mai productivi dac sunt participani nu doar la realizarea obiectivelor, ci i la stabilirea lor. 3) Protecia mediului este un factor de care trebuie s se in cont n conducerea ntreprinderii, prin prisma repercusiu-nilor de natur juridic i social. Mediul ecologic trebuie meninut sntos, chiar dac aceasta presupune cheltuieli suplimentare. Din pcate, nu toate ntreprinderile sunt dispuse la concesii n acest sens i la plata costurilor impuse de msurile corective care se impun. 4) Protecia consumatorilor este o problem creia trebuie s i se fac fa prin faptul c, este necesar s se in seama de nevoile i dorinele beneficiarilor. 5) Criza de energie provine din capacitile reduse n general pe plan mondial de a acoperi nevoile de energie actuale i de viitor ale omenirii. De aceea, multe ntreprinderi ncep s utilizeze materialele din noua generaie care rspund din ce n ce mai bine cutrilor actuale n domeniul produciei (materiale compozite pe baz de fibre de sticl, ceramice, mase plastice .a.), care nu sunt mari consumatoare de energie i au proprieti superioare materialelor clasice.

Istoria unei mrci de succes : NESTL

Un cuib de psri i un chimist aa a nceput istoria unei mrci de renume pe plan internaional. Este vorba de Nestl . Totul a nceput n anul 1843 cnd asistentul de farmacie Heinrich Nestl i-a schimbat numele n franuzescul Henri Nestl ( 1814-1890) . La vremea respectiv, Nestl producea ap mineral i limonad i se mai ocup cu vnzri de oet, ulei, mutar, ngrminte, gaz. n secolul XIX, n jur de 25% de nou-nscui mureau. Henri Nestl era preocupat de acest lucru i urmrea periodic cercetrile chimistului german Justus von Liebig legate de hrnirea sugarilor. Astfel, Nestl s-a implicat n cercetrile privind nutriia copiilor pentru a decoperi o formul apropiat de laptele matern. Dup caiva ani, a reuit : a amestecat zahr cu lapte elveian de calitate superioar. A distilat amestecul care a devenit consistent ca mierea. n acelai timp a produs din fin o turt pe care a pisat-o si a amestecat-o cu laptele, i-a adugat bicarbonat de potasiu. i astfel a aprut mancarea pentru copii. n 1867, el i-a dat acest produs unei mame al crei copil era bolnav i slbit. Dup doar dou sptmni, bebeluul era sntos. Acest lucru s-a rspndit foarte repede. Multe mame i doctori pediatrii au aflat de produsul minune . Vnzrile au nceput s creasc. n 1868, apare un articol n ziar despre descoperirea util fcut de chimistul elveian. Astfel, i-a concentrat afacerile pe producia de cereale pentru copii. i aa a aprut Nestls Baby Cereal . Logoul care aprea pe ambalaje avea la baz blazonul familiei Nestl : o pasre care sttea ntr-un cuib. Acest blazon a fost modificat : n loc de o pasre, sunt 4, una dintre ele fiind mama iar restul puii. Puin mai tarziu, Nestl publica i articole despre nutriia copiilor n primele luni de via. Vnzrile cresc surprinztor. De la 8.600 de cutii n 1868 s-a ajuns la 670.000 n 1874, iar un an mai tarziu producia depea 1.000.000 de cutii. Vnzrile se fac pe 5 continente, n ri ca Germania, Elveia, Frana, Sua, Canada, Brazilia, Rusia. Neavand copii, la vrsta de 60 de ani decide s vnd afacerea. ns afacerea a continuat, logoul a rmas, numele de Nestl a rmas. Compania a continuat s se dezvolte n continuu prin fuziuni cu alte companii (Maggi, KitKat, Perrier, San Pellegrino, Purina etc) i prin mrirea gamei de produse (Nescaf, Nestea, Nespresso).

Forma juridic :

Denumirea societii : S.C. Nestl S.R.L. Romnia Adresa: B-dul Dimitrie Pompei 9-9A BUCURETI Telefon: 0212044000 Jude: MUNICIPIUL BUCURETI Cod Unic de Identificare: 5921650 Nr. Registrul Comerului: J40/5516/2001 Stare societate : NREGISTRAT din data 05 June 2001 Salariai : 719 Tipul de activitate : Fabricarea produselor din cacao, a ciocolatei i a produselor zaharoase Numr de angajai n 2010: 324.000 Cifra de afaceri n 2010: 134,5 miliarde franci elveieni Venit net n 2010: 22 miliarde franci elveieni
Director General Nestl Romnia: Paul Nuber Nestl Romnia Corporaia Afacerilor Managerial Raluca Predoi tel: +40 21 204 4160 e-mail: raluca.predoi@ro.nestle.com Tnra Realizare Romn Programul de dezvoltare Geanina Rndau tel: +40 21 312 3194 e-mail: geanina.r@jaromania.org

Prezentarea S.C. Nestl S.R.L. Romnia

Fondat n 1866, compania elveian Nestl este n prezent liderul mondial al industriei alimentare, avnd peste 265.000 de angajai n fabrici i uniti operaionale, n aproape toate rile lumii. Activitatea Nestl n Romania a nceput n 1995, cu un birou de reprezentan cu 6 angajai (Socit pour lExportation des Produits Nestl SA) care se ocupa cu importul de cafea, cereale pentru mic dejun, hrana pentru nou nscui, supe i cuburi instant. n prezent, Nestl Romnia deine o gam larg i diversificat de produse, dintre care napolitanele JOE, specialitile NESCAF 3n1 i mutarul Maggi sunt produse n Romnia. Nestl Romnia are 600 de angajai: 350 la fabric din Timioara i 250 la sediul din Bucureti. Filosofia companiei: Avnd o vast experient n medii economice pline de provocri, Nestl se angajeaz s joace un rol important n dezvoltarea Romniei, prin crearea de valori economice i condiii de mbuntire a standardului de via pentru noi toi. Prin fabricarea i introducerea pe pia a unor produse adaptate tendinelor preferate de consumatorii romni i prin respectarea ritmului de dezvoltare a puterii de consum, Nestl duce mai departe lunga tradiie n a oferi consumatorilor produse cu un gust i o calitate superioar.

Politica de CSR: Nestl Romnia este o companie responsabil, integrata n viaa cultural, social i economic a comunitii. Programele i proiectele sale includ educaie nutriional i cercetare, suport financiar pentru aciuni de caritate, educare i formare, activiti fizice i donaii de alimente. De asemenea, Nestl beneficiaz de experiena i tradiia grupului n dezvoltarea programelor informaionale i educaionale: Cluburi de Micare i Distracie Program educaional iniiat de Nestl Romnia i derulat n parteneriat cu Academia Naional de Educaie Fizic i Sport Bucureti i Inspectoratul colar al Municipiului Bucureti. Programul are ca obiectiv promovarea activitii fizice zilnice n rndul copiilor i a beneficiilor acesteia pentru dezvoltarea unui organism sntos i meninerea unui psihic bun.

10

Mic dejun cu cereale! Este un program educaional iniiat n 2005 de Nestl Romnia n parteneriat cu Societatea Romn de Pediatrie i implementat cu sprijinul Ministerului Educatiei, Cercetarii si Tineretului. Programul promoveaz importana micului dejun zilnic i beneficiile consumului de cereale pentru sntatea organismului. Compania se implic activ i n activiti studeneti, susinnd programele: - "Zilele Carierei", dezvoltat n parteneriat cu AIESEC Bucureti; - "Cheia Succesului", dezvoltat n parteneriat cu Junior Achievement Romnia.

Cluburi de micare i distracie 2006 - 2007 Studiu de caz nscris n domeniul Sport (22 feb 2008)

Prezentare : n perioada noiembrie 2006-iunie 2007, Nestl a derulat cea de-a doua ediie a programului "Cluburi de micare i distracie". 2000 de elevi si profesori au participat la cursuri teoretice de educaie fizic i au nfiinat "Cluburi de micare i distracie". Cauza social: Activitatea fizic i alimentaia echilibrat i diversificat sunt eseniale pentru dezvoltarea sntoas a organismului i meninerea unui psihic bun. Aceste principii se nva de la o vrst fraged, devenind obiceiuri i mai apoi un stil de via n sine. De aceea, Nestl Romnia a iniiat n 2005 programul "Cluburi de micare i distracie" n parteneriat cu Academia Naional pentru Educaie Fizic i Sport (ANEFS) i Inspectoratul colar al Municipiului Bucureti. Programul este adresat elevilor de clasa a IV-a din toate colile generale din sectorul 3, Bucureti. Desfurarea proiectului: Prin "Cluburi de micare si distracie" organizatorii ncearc s implice ct mai muli copii n activiti fizice i s le creeze o obinuin din a avea un stil de via activ i sntos. Pentru o implicare ct mai mare a elevilor, Nestl a creat acest program ca pe o competiie care premiaz la sfritul anului cel mai activ Club de micare i distracie. Ediia 2006 s-a desfurat n perioada noiembrie 2006 iunie 2007 i a inclus mai multe etape: -nfiinarea cluburilor; -Pregtirea teoretic; -Pregtirea fizic; -Anunarea ctigtorilor competiiei; -nfiinarea cluburilor. n prima faz, elevii au nfiinat ,,Cluburi de micare i distracie, sub ndrumarea nvtorilor. n ediia 2006 s-au nfiinat 32 de astfel de cluburi. 11

Membrii fiecrui club i-au stabilit mai nti un logo, un mesaj i un nume al clubului. "Tigrii olimpici", "Micii sportivi", "Fluturasii" sau Voiniceii" sunt doar cteva dintre aceste nume. De asemenea, elevii au stabilit i activitile sportive pe care le vor face. Pregtirea teoretic nainte de nceperea activitilor sportive, elevii au participat la cursuri teoretice de educaie fizic, susinute de 32 de studeni de la Academia Naional pentru Educaie Fizic i Sport (ANEFS). Studenii le-au vorbit elevilor despre specificul diferitelor sporturi i despre regulile de igien ce trebuie respectate n timpul activitii fizice. Pentru a uura munca studenilor, Nestl si ANEFS au elaborat un manual. Fiecare elev i nvtor implicat n program a primit cte un manual. Capitolele crii includ subiecte precum "Importana activitii fizice pentru sntatea organismului", "Jocurile i valorile olimpice" i "Igiena n timpul activitii fizice". Pregtirea fizic. Elevii au inut un Jurnal n care au notat periodic activitile sportive iniiate i numrul de participani. Activitile fizice s-au desfurat sub ndrumarea nvtorilor i studenilor implicai n program. Ele au inclus: meciuri de fotbal, baschet sau volei; -concursuri pe role; -plimbri cu bicicletele; -jocuri precum "Mingea sltrea", "Raele i vntorii", "arpele ii prinde coada", etc. Nestl a oferit echipament sportiv tuturor membrilor ,,Cluburilor de miscare i distracie. De asemenea, compania a oferit fiecrui club mingi de fotbal, volei i baschet, precum i tricouri i epci cu sigla programului. Anunarea ctigtorilor competiiei n iunie 2007 juriul a anunat "Cel mai activ club de micare i distracie". Juriul a fost format din reprezentani ai Nestl Romnia, ANEFS i Inspectoratul colar al sectorului 3. Acetia au analizat cele 32 de cluburi n funcie de: numrul de activiti desfurate, -numrul de membrii ai cluburilor raportat la numrul de elevi de clasa a IV-a din coal; -gradul de implicare al elevilor n promovarea activitii fizice n rndul altor elevi. Ctigtor a fost "Clubul elevilor fair-play", de la coala 20 din Bucureti. Cei 77 de campioni au primit din partea Nestl echipament sportiv. Rezultatele proiectului: La cea de-a doua ediie, desfaurat n perioada noiembrie 2006 iunie 2007: -s-au nfiinat 32 de "Cluburi de micare i distracie" n colile din sectorul 3, Bucureti; -au participat aproximativ 2.000 de elevi i nvtori, membrii ai cluburilor; -32 studeni la ANEFS au fost mentorii copiilor.

12

Parteneri n proiect: ANEFS Inspectoratul colar al Municipiului Bucureti

"Mic dejun cu cereale" 2006-2007 Studiu de caz nscris n domeniul Educaie (28 mai 2008)

Prezentare : n perioada noiembrie 2006-iunie 2007, Nestl a derulat cea de-a treia ediie a programului "Mic dejun cu cereale!" Peste 30.000 de copii de clasa a IV-a au nvat prin activiti creative si competiionale despre importana micului dejun i a cerealelor. Cauza social: Studii internaionale din domeniul nutriiei arat c micul dejun este cea mai important mas a zilei, att pentru prini, ct i pentru copii. El asigur necesarul de energie de care organismul are nevoie n prima parte a zilei. Prin urmare, micul dejun trebuie servit zilnic. Aceleai studii demonstreaz beneficiile consumului de cereale pentru sntatea organismului. Cerealele servite la micul dejun ofer organismului substane nutritive i energie pentru activitile zilnice. n prezent, n Romnia, consumul anual de cereale pe cap de locuitor este mult sub consumul din alte state europene. Un procentaj semnificativ din populaie nu este informat despre beneficiile consumului de cereale. De aceea, compania Nestl Romnia a iniiat programul educaional Mic dejun cu cereale!, adresat elevilor de clasa a IV-a. Desfurarea proiectului: Nestl, n parteneriat cu Societatea Romn de Pediatrie si cu sprijinul Ministerului Educaiei, Cercetrii i Tineretului, a derulat n 2007 cea de-a treia ediie a programului Mic dejun cu cereale! Programul s-a desfaurat in Bucureti, Braov, Cluj, Constana, Iai, Timioara si Ploieti. Principalul obiectiv al proiectului a fost educarea elevilor privind: -imporanta micului dejun zilnic pentru sntate i pentru mbuntirea performanelor colare ; -coninutul optim al micului dejun i rolul cerealelor n asigurarea sntii organismului. Programul a inclus: -o component educaional, prin care elevii au fost informai despre beneficiile micului dejun i ale cerealelor -o competiie de lucrri cu cereale i semine pe tema alimentaiei sntoase. Educaie despre micul dejun n cadrul programului s-au folosit caiete interactive, fie educaionale i afie. Compania Nestl a apelat la medici nutriioniti i la nvtori. Acetia au inut ore speciale n colile participante unde au vorbit despre importana micului dejun zilnic i a consumului de cereale ntr-o alimentaie sntoas. 13

Programul Mic dejun cu cereale are i un site interactiv unde copiii care se nscriu pot comunica direct cu Magicianul MDC. Site-ul conine informaii despre o alimentaie sntoas i are seciuni speciale pentru prini i pentru nvtori. Site-ul "Mic Dejun cu Cereale" se adreseaz copiilor, prinilor i nvtorilor.

Competiia Mic dejun cu cereale! Elevii au fost stimulai i prin activiti creative i competiionale. Ei au redat propria viziune despre o lume sntoas, n micare, vesel. Pe o plan de carton (format A3), copiii au conturat imagini cu ajutorul cerealelor (orez, porumb, gru, mac, chimen, mei, soia, etc.) i / sau fulgilor de cereale. Toi elevii participani la program au putut participa i la concursul de creaie Mic dejun cu cereale!. La sfritul acestuia, au fost desemnai ctigtorii la nivel de clas, coal, sector i ora. Rezultatele proiectului: Ediia din 2006 2007 : s-a desfurat n Bucureti, Braov, Cluj, Constana, Iai, Timioara i Ploieti si au participat 30.902 de copii de clasa a IV-a au fost implicai 1.360 de nvtori i 404 de coli primare. Parteneri n proiect: Societatea Romn de Pediatrie Ministerul Educaiei, Cercetrii i Tineretului Inspectoratul colar al Municipiului Bucureti Inspectoratele colare Judeene din Braov , Cluj , Constana , Iai , Timioara , Ploieti i Galai

Propunerea mea pentru firma S.C. NESTLE S.A. Romania

Propunerea mea de actiune responsabila social pentru firma s.c. nestle s.r.l. este promovarea pentru dezvoltarea proiectelor: "Micul dejun cu cereale" si " Cluburi pentru miscare si distractie", pentru a-i obisnui pe copii sa manance sanatos si sa fie antrenati pentru a face cat mai multa miscare. Sustin aceasta pentru dezvoltarea cat mai armonioasa si sanatoasa a copiilor. Totodata sustin ideea pentru ca aceste proiecte sa fie raspandite cat mai mult atat in mediul urban cat si in mediul rural. 14

Bibliografie: Dan Craciun Etica in afaceri Alexandru Puiu Managemet Analize si studii comparative, Ed. Ind. Ec. 2007 Olteanu, V - Management-Marketing, Ed Ecomar, 2003 Site-uri : http://www.agro-alimentar.portal-romania.ro/istorie_nestle.html http://www.vrajitorul.eu/firma/5921650/nestle-romania-srl http://ro.wikipedia.org/wiki/Nestl%C3%A9 http://www.fdsc.ro/anunturi/157.doc http://www.responsabilitatesociala.ro/companii/nestle-romania.html http://www.responsabilitatesociala.ro/studii-de-caz-csr/nestle-romania/cluburi-de-miscare-sidistractie-2006-2007.html http://www.responsabilitatesociala.ro/studii-de-caz-csr/nestle-romania/mic-dejun-cu-cereale-20062007.html

15