TEMA 3

SOCIETĂŢILE TRANSNAŢIONALE DIN

TURISM ŞI IMPLICAŢIILE LOR ASUPRA
ECONOMIEI MONDIALE

3.1. Trăsături caracteristice ale societatii transnaţionale

3.2. Piaţa societăţii transnaţionale
3.3. Dimensiunea întreprinderii transnaţionale
3.4. Tendinţe noi în politicile financiare şi de absorbţie
3.5. Posibilităţi de expansiune
3.6. Strategii adoptate de companiile transnaționale în
condițiile globalizării
3.1. Trăsăturile caracteristice ale societăţii
transnaţionale
Definirea noţiunii:
Societatea transnaţională
reprezintă extinderea marii
întreprinderi în afara graniţelor
propriei ţări. Ea alcătuieşte un
vast ansamblu la scara mondo-
economică, format dintr-o
societate principală-societatea-
mamă şi un număr de filiale
implantate în diferite ţări.
 Clarificări conceptuale pentru termenii utilizaţi

CONCEPT CONȚINUT
SOC.TRANS Se porneşte de la o societate naţională care se extinde în plan
NAȚIONALĂ internaţional prin intermediul filialelor
SOC.MULTI Societăţile multinaţionale sunt formate şi controlate de capitalul mai
NAȚIONALĂ multor ţări
TRUST Formă de monopol în care întreprinderile care s-au contopit îşi pierd
independenţa comercială, de producţie şi juridică, fiind subordonate
unei administraţii unice.
CORPORAȚIE O firmă organizată sub forma societăţilor comerciale pe acţiuni. De
regulă corporaţia este o mare firmă care prin forţa şi poziţia ei pe piaţă
are un rol important în viaţa economică a unei ţări şi chiar pe piaţă
mondială, în cazul marilor corporaţii internaţionale.

HOLDING Forma de subordonare a diferitelor întreprinderi (societati) prin

controlul participantilor de catre o societate anonimă pe acțiuni.

CONGLOMERAT Firme care acționeaza în domenii economice diferite și pe piețe diferite

 3.2. Piaţa societăţii transnaţionale

Orice firmă transnaţională se manifestă concomitent în

trei spaţii economice:
• cel naţional, autohton - în cazul societăţii-mamă
• cel străin - în cazul filialelor
• cel internaţional - ori de câte ori este vorba despre schimburile
dintre unităţile care o compun sau dintre acestea şi restul lumii
În virtutea relaţiilor dintre societatea-mamă şi filialele
sale din străinătate, precum şi filialele înseşi,
societatea transnaţională îşi desfăşoară activitatea în
cadrul unei pieţe proprii, care este o piaţă internaţională.
 Organizarea corporațiilor transnaționale

La baza organizării şi stabilirii unei anumite structuri

pentru o societate transnaţională se au în vedere mai
multe elemente: tipul de întreprindere şi de legături
specifice, sectorul/sectoarele în care îşi desfăşoară
activitatea, dimensiunile sale, gradul de
multinaţionalitate etc.
Statutul lor este diferit in functie de pozitia ocupata in
organizarea corporatista şi în funcţie de forma de
proprietate şi calitatea actionarilor.
 Public company acțiunile sale sunt tranzacționate
bucată cu bucată la bursă sau prin intermediul caselor
de brokeraj,
 Private company când acțiunile acesteia nu sunt
tranzacționate public
 Parent companycompania care controlează, deține
autoritatea asupra filialelor (afilliates)
 Subsidiaries filiale cu personalitate juridică
 Branches filiale fără personalitate juridică
 Shareholders sau stockholders acționari la
multinațională
 Stakeholders parteneri(clienți, angajați, furnizori,
distribuitori, agenții guvernamentale)
 3.3. Dimensiunea întreprinderii transnaţionale
Creşterea taliei întreprinderii transnaţionale se produce pe
următoarele căi:
• integrarea internaţională pe orizontală,
• integrarea internaţională pe verticală
• creşterea prin conglomerare internaţională, (este caracteristică
mai ales societăţilor americane).
Conglomerarea înseamnă “uniunea” unor firme din diferite
ţări, ale căror activităţi sunt, de cele mai multe ori fără nicio
legătură pe linie tehnologică. Absorbţiile sunt determinate de
motive pur financiare.)

Pentru ca o firmă să devină un “monopol transnaţional” în

adevăratul sens al cuvântului, este necesar ca din ansamblul
societate – mamă - filiale externe -, cel puţin două unităţi
situate în ţări diferite să deţină poziţia”cheie” într-un anumit
domeniu.
Creşterea taliei întreprinderii transnaţionale se poate
produce prin:
Investiţiile de portofoliu, înseamnă achiziţionarea de
pe o piaţă financiară a unor valori mobiliare străine
(acţiuni, obligaţiuni). Cea mai mare parte a
investiţiilor vest-europene în S.U.A. îmbracă această
formă. Ele permit participarea la luarea deciziilor,
dar nu şi dreptul de control.
Investiţiile directe de capital, în alte ţări pot îmbrăca
forma achiziţionării pachetului de control, a
majorităţii capitalului unei filiale externe, a
cumpărării unor întreprinderi sau a construirii altora
noi. Majoritatea investiţiilor americane în străinătate
se efectuează în acest fel.
3.4. Tendinţe noi în politicile financiare şi de absorbţie
Pentru înfăptuirea reproducţiei lărgite S.T.N. au ladispoziţie
două căi principale:
 autofinanţarea si
 finanţarea externă.
În ultima analiză, evoluţia ciclului economic este factorul
determinant în alegerea căilor de finanţare.
În perioadele de avânt, când masa profiturilor nete creşte
considerabil, autofinanţarea este cea care trece pe primul
plan.
Dimpotrivă, în fazele de recesiune şi mai ales de înviorare
S.T.N.-urile recurg mai mult la sursele externe de
finanţare.
 3.5. Posibilităţi de expansiune
Integrarea internaţională a producţiei - proces ce se conturează
în ţările dezvoltate în ultimii 15 ani, bazate pe legături de tip
matricial (legături verticale şi orizontale), implicând nu numai
rapoarte în cadrul unor multinaţionale între firma-mamă şi filiale,
ci şi alianţe strategice şi cooperare cu firmele aparţinând altei
multinaţionale, creindu-se aşa numitele firme reţea.

Accentuarea procesului de formare a pieţei globale şi a sistemului

de producţie global a condus la redefinirea regulilor jocului şi la
implementarea unor noi strategii de integrare corporativă.
În funcţie de prevalenţa tendinţelor de autonomie sau de integrare
s-au materializat şi diferitele tipuri sau forme de strategii
expansioniste ale corporaţiilor.
.
 Avantajele şi dezavantajele celor patru strategii de
expansiune a corporaţiilor

STRATEGIA AVANTAJE DEZAVANTAJE

Internațională Transferarea de competenţe către Lipsa adaptării la condiţiile locale.
pieţele străine gazdă. Incapacitatea de a realiza economii
de localizare. Incapacitatea de a
exploata efectele curbei de învăţare.
Multinațională Adaptarea ofertei de produse şi a Incapacitatea de a realiza economii
procedurilor de marketing la condiţiile de localizare. Incapacitatea de a
mediului local. exploata efectele curbei de învăţare.
Incapacitatea de a transfera
competenţe către pieţe străine gazdă.
Globală Exploatarea efectelor curbei de Lipsa adaptării la condiţiile locale.
învăţare. Exploatarea economiilor de
localizare.
Transnațională Exploatarea efectelor curbei de Dificultăţi de implementare datorate
învăţare. Exploatarea economiilor de problemelor de natură
localizare. Adaptarea ofertei de organizaţională.
produse şi a procedurilor de marketing
la condiţiile mediului local. Realizarea
de beneficii din experienţa câştigată la
nivel global.
Tipurile de strategii de expansiune internaţională a firmelor

Presiuni de adaptare la condiţiile locale

Presiuni Reduse Ridicate

economice
Ridicate STRATEGIA
STRATEGIA GLOBALĂ
TRANSNAŢIONALĂ
Reduse STRATEGIA STRATEGIA
INTERNAŢIONALĂ MULTINAŢIONALĂ
Marile corporații Revista Forbes realizează în fiecare an o
internaționale listă cu marile companii publice (listate
la bursă) din lume. Lista se numeşte
Forbes Global 2000 şi este publicată
începând cu anul 2003, atunci când a
înlocuit un studiu asemănător, Forbes
500.
Poziţia în topul Forbes a unei companii
este dată de un coeficient calculat pe
baza a 4 indicatori, în pondere egală:
vânzările companiei;
profiturile înregistrate;
activele;
valoarea de piaţă.
 Lista se numeşte FORBES GLOBAL 2000
http://www.forbes.com/sites/steveschaefer/2016/05/25/the-worlds-largest-companies-
2016/#2334e76837eb
http://www.forbes.com/pictures/fjlj45fjef/6-jpmorgan-chase/#21097a66529e

În total, companiile topului Global 2000 în anul 2015 au avut:

 venituri de 35000 de miliarde dolari;
profituri de 2400 de miliarde de dolari;
active de 162000 de miliarde de dolari;
valoare de piaţă de 44000 de miliarde dolari.

All four metrics are down from the 2015 ranking, as slowing
global growth, collapsing commodity prices and declines in
equity markets in the U.S., China and elsewhere pressured
businesses and knocked stocks. The Global 2000’s combined
market cap fell 8% year-over-year.
Cele mai importante performanţe ale companiilor în
2015

Chinese banks held on to the top three spots in the FORBES Global 2000, a
comprehensive annual ranking of the world’s largest public companies.
Industrial and Commercial Bank of China (ICBC ), China Construction
Bank and Agricultural Bank of China held onto their leading positions,
despite a slowing Chinese economy that hurt profits and knocked peer
Bank of China from fourth place to sixth.

Here’s how we crunched the numbers.

The FORBES Global 2000 ranking is based on a composite score from

equally-weighted measures of revenue, profits, assets and market
value. The 2016 list features public companies from 63 countries that
together account for $35 trillion in revenue, $2.4 trillion in profit, $162
trillion of assets, and have a combined market value of $44 trillion.
 THE-WORLDS BIGGEST CRUISES
RESTAURANTS HOTELS AND CASINOS
http://www.forbes.com/sites/samanthasharf/2016/05/27/from-mcdonalds-to-carnival-
cruises-the-worlds-biggest-restaurants-hotels-and-
casinos/?utm_source=followingimmediate&utm_medium=email&utm_campaign=2016
0527#2c083ccd27bf

It’s not easy to buIld a bIg busIness out of

bites, beds or bets. Indeed, just 26 of the
2000 largest public companies in the
world hail from restaurants, hotels and
leisure (think casinos and cruise ships).
However, those that succeed lay claim
to some of the most ubiquitous and
recognizable brands on the planet.
 Hilton Worldwide Holdings on Forbes Lists

Hilton Worldwide Holdings, Inc. operates as a

holding company, which provides hospitality services
through its subsidiaries.
It is engaged in the owning, leasing, managing,
developing, and franchising hotels, resorts, and
timeshare properties.
The company operates through three segments:
Management and Franchise, Ownership and Timeshare.
The Management and Franchise segment
manages hotels, resorts and timeshare properties owned
by third parties and license its brands to franchisees.
 Hilton Worldwide Holdings on Forbes Lists
Locul 476 în Forbes Global Market Cap As of May 2016
2000 $21.4 Billion
Locul 810 in Sales Ticker HLT $22.25 $-0.01 (-0%)
Locul 448 in Profit Industry: Hotels & Motels
Locul 909 in Assets Country: United States
Locul 517 in Market value Chief Executive Officer:
Locul 174 America's Best Christopher Nassetta
Employers Website:www.hiltonworldwide.com
Locul 98 Canada's Best Employees: 164,000
Employers
Sales: $11.27 B
Locul 38 America's Largest
Private Companies (2013) Headquarters: McLean, Virginia
 Who are they?
McDonald's MCD -0.05% tops the leisure list and falls at 189
on the overall Global 2000. In the past year, the fast food
standard bearer did $25 billion in revenue and $4.8 billion in
profit. Assets are $38 billion and market value is $110 billion.
To get there McDonald’s reportedly serves more than 60
million people a day.
Next up in leisure is cruise line Carnival CCL +3.78% (#311
overall) with sales of $15.8 billion, profit of $1.9 billion,
assets of $38.4 billion and a market value of $37 billion. In
2014, Carnival–which in addition to it’s namesake line is
parent to brands including Holland America, Princess and
Costa cruises–is estimated to have carried 4.7 million
passengers.
 Who are they?
Third in leisure is Starbucks SBUX -0.18% (#389)–with more
than 24,000 stores around the globe–had $20 billion in
revenue, profit of $2.5 billion, $12.9 billion in assets and an a
$85 billion market cap

Rounding out the top five casino company Las Vegas Sands
LVS +0.96% (#432) and food services conglomerate Compass
Group (#467). Among the top 25 in leisure there are:
 11 hotels, motels or cruise lines;
 8 restaurants; and
 6 casino companies.
North America is corporate home to 16 of the top leisure
companies, Asia claims five and Europe four.
 THE FORTUNE GLOBAL 500
Revenues and profits were down, but the global workforce
keeps growing.
http://beta.fortune.com/global500

The Fortune Global 500, our annual list of the

world’s largest corporations, represent the best in global
business. In 2015, revenue for the Global 500 declined
11.5% to $27.6 trillion, and total profit declined 11.2%
to $1.5 trillion.
The decreases are largely the result of the oil glut
and all-time lows for crude prices—last year, mining,
oil producers, and metal companies lost a combined $70
billion on $1.3 trillion in revenue. And a strong U.S.
dollar also cut into the revenues for U.S.-based
corporations operating abroad.
 THE FORTUNE GLOBAL 500 - SHAREHOLDER EQUITY
For the second year in a row, total shareholder equity shrank for the Global
500, by 2.6% to $14.7 billion. The last time it grew was 2013, when it
climbed 6.4% to $14.5 billion.
 THE FORTUNE GLOBAL 500 - PROFITS
For the entire Global 500, profits were down again last year, by 11.2%, with a
combined total net income of $1.5 trillion. Last year, 65 companies in the
Global 500 reported combined losses of $184 billion. The median loss was
$1.1 billion.
 THE FORTUNE GLOBAL 500 - REVENUES
Fortune Global 500 companies had revenues that equaled 37.8% of World
GDP—down from 40.1% last year. Over the past 20 years, the 500 largest
companies in the world have grown at a slower rate than World GDP.
 THE FORTUNE GLOBAL 500 - CHANGE IN REVENUE
In 2015, revenue for the 500 largest global corporations dropped 11.5% to
$27.6 trillion, owing to falling oil prices and in part by the surge in value of
the U.S. dollar, which has stalled economic growth worldwide. Last year,
360 companies in the Global 500 saw a decline in revenue from the
previous year.
 THE FORTUNE GLOBAL 500 – WOMAN CEOS
There are 12 women CEOs in the Fortune Global 500 this year, down from 14 last
year. Carol Meyrowitz stepped down but as CEO of American retailer TJX, but will
stay on as executive chairman for three more years. DuPont CEO Ellen Kullman retired
last October as the result of the impending merger with Dow Chemical, and Hindustan
Petroleum CEO Nishi Vasudeva retired in March of this year. The one new female
executive in the Global 500 is Isabelle Kocher, CEO of French energy giant Engie (No.
89), which was formerly known as GDF Suez before being rebranded last year.
 THE FORTUNE GLOBAL 500 – TOTAL WORKFORCE
The Fortune Global 500 companies employ 67 million people
worldwide. The industry with the most employees is commercial and
savings banks, which employ more than 6.8 million people, or roughly
10.3% of the Global 500. The automotive industry is the second largest,
with 5.3 million workers worldwide.
 3.6. Strategii adoptate de companiile
transnaționale în condițiile globalizării
Globalizarea este cea care dictează corporaţiilor deciziile strategice,
pornind de la strategiile de internaţionalizare până la cele globale.
Societăţile multinaţionale sunt firme care au, prin natura lor, o
vocaţie internaţională şi globală ce se reflectă în mod nemijlocit în
strategiile lor de afaceri, organizatorice şi manageriale.

Strategia filialei sursă (strategia clasică) - propune valorificarea

avantajelor oferite de dotarea cu resurse în ţara gazdă, sau din
diferentiarul de costuri.
Strategia filialei cu autonomie funcţională - presupune
crearea unor structuri productive în ţările de implantare, având
aceeaşi natură cu firma mamă; filialele sunt autonome, controlul
se exercită atât prin relaţii de proprietate, cât şi prin furnizarea
de tehnologie sau factori de producţie de către firma mamă.

Strategiile de integrare complexă – au drept element

definitoriu internaţionalizarea producţiei, cât şi a celorlalte
funcţiuni ale firmei, orice filială putând să îndeplinească o
anumită funcţiune (funcţiunea de cercetare-dezvoltare, de
personal, financiar-contabilă).

Strategia tehnico-financiară – depăşeşte orizontul strategiei

iniţiale şi urmăreşte punerea în valoare a unor atuuri tehnice, cât
şi a unor posibilităţi financiare de tipul conglomeratului.
Strategiile globale – se caracterizează prin aspecte cum
sunt: o viziune globală, mondială asupra pieţei şi
concurenţei; activităţi în domeniile bazate pe tehnică de
vârf; obţinerea de valoare adăugată în mai multe ţări;
localizarea activităţilor acolo unde ele sunt cele mai
rentabile.

Alianţele strategice - licenţiere, subcontractare,

cooperare industrială, societăţi mixte, etc. dau naştere la
reţelele multinaţionale (alianţe între societăţi mamă). În
acest cadru, societăţile transnaţionale pot fi, în acelaşi
timp, concurente pentru unele activităţi şi partenere
pentru alte activităţi (cercetare-dezvoltare).
 Examples of Corporate Business Strategies

Every organization will establish business

strategies that are designed to support their
mission, vision and values, and achieve goals
specific to their market, business and industry.
Business leaders who take the time to
analyze and understand their market, industry
and the external environment can develop
strategies that are most likely to promote
business success.
 Cost Leader Strategy

A business strategy that has proven to be

very effective for Walmart can also work well for
small businesses: the strategy of being a cost
leader.
Businesses that consciously choose to
position their company as a provider of products
or services at the low end of the pricing point
compared to their competitors believe that they
can make up in volume what they may forfeit in
terms of a high price point.
 Luxury Brand Strategy

Some companies choose to position their

products and services at the high end of the competitive
pricing scale. Brands like Lexus and Rolex are
examples of this. Luxury brands appeal to a distinct
group of consumers with ample disposable income and
the desire to purchase exclusive products.
Companies that choose this strategy are able to
increase their ROI (return on investment) through
product cost versus volume. Their customers may be
fewer, but they will buy more expensively.
 Niche Strategy

A niche-focused business strategy targets a narrow

group of consumers with a product or service designed
specifically to meet their needs.
Health care products targeted to consumers with
specific health concerns, such as diabetics, for example,
are an example of this type of strategy.
In the general consumer environment, niche-
related products may target consumers with specific
interests in sports, foods or leisure pursuits.
 Mass Market Strategy

A mass market business strategy attempts

to appeal to the broad range of consumers across
many demographic categories.
Mass market products include such
consumer goods as detergents and other forms of
household goods.
 În concluzie

Conceptul de strategie este unul cu o istorie îndelungată definit de

către diverţi specialişti. Chandler A.D. definea “strategia este
determinarea scopurilor şi a obiectivelor organizatiei pe termen
lung, adoptarea politicilor determinate si alocarea resurselor
pentru atingerea scopurilor.”
Strategia poate fi conceputa si perceputa ca si un plan.
Acesta are anumite obiective clare urmarind o finalitate si este
vizibil in toate lanturile mari hoteliere si de alimnetatie. De
asemenea, strategia mai poate fi o stratagema folosita pentru a
obitne un atu in fata concurentei, un model de comportament intr-
un context dat, o pozitie in mediul extern sau o persepctiva
asupra acestuia.
Sursa: Gabriela Stanciulescu, Olimpia State – “Tehnica operatiunilor de turism intern si international”, Editura
C.H. Beck, Bucuresti, 2013