UNIVERSITATEA CRETIN DIMITRIE CANTEMIR

FACULTATEA DE RELAII ECONOMICE INTERNATIONALE

LUCRARE DE LICEN

CONDUCATOR TIINTIFIC
Prof.univ. dr. CHIIBA CONSTANA AURELIA

ABSOLVENT
DELCEA G. MDLIN ANDREI

Bucuresti
2016
UNIVERSITATEA CRETIN DIMITRIE CANTEMIR
FACULTATEA DE RELAII ECONOMICE INTERNATIONALE

LOCUL I ROLUL SOCIETILOR TRANSNAIONALE N ECONOMIA

MONDIAL
STUDIU DE CAZ:SAMSUNG ELECTRONICS COMPANY

CONDUCATOR TIINTIFIC
Prof.univ. dr. CHIIBA CONSTANA AURELIA

ABSOLVENT
DELCEA G. MDLIN ANDREI

Bucuresti
2016

CUPRINS
INTRODUCERE........................................................................................................ 1
CAPITOLUL 1:SOCIETILE TRANSNAIONALE........................................................3
1.1.

Apariia i evolutia societilor transnaionale...........................................5

1.2.Factorii care au favorizat dezvoltarea societilor transnaionale.................7

1.3. Cadrul legal i administrativ al companiilor transnaionale.......................10
1.4. Importana alianelor strategice n dezvoltarea firmei
transnaionale................................................................................................ 14
CAPITOLUL 2:MANAGEMENTUL I PERFORMANTA ECONOMIC A SOCIETILOR
TRANSNAIONALE................................................................................................. 17
2.1. Managementul societii transnaionale....................................................17
2.2.Investiiile straine directe............................................................................ 21
2.3. Societatile transnationale si performanta economica...............................25
2.4. Influena societilor transnaionale asupra relaiilor internaionale..........26
CAPITOLUL 3:IMPCTUL STN-URILOR ASUPRA MEDIULUI ECONOMIC I SOCIAL AL
STATULUI-GAZD.................................................................................................. 29
3.1

Modaliti de expansiune -- strategii specifice........................................29

3.2.Efectele pe plan economic ale expansiunii societilor transnaionale.......33

3.2.1.Preurile de transfer.............................................................................. 35
3.2.2.

Speculaii monetare...........................................................................36

3.3.Ctiguri i costuri pentru ara gazd.........................................................37

3.3.1

Costuri pentru ara gazd .................................................................37

3.3.2

.Ctigurile rii gazde ......................................................................38

3.3.3 Ctigul efectiv obinut de ara-gazd..................................................39

CAPITOLUL 4:STUDIU DE CAZ:SAMSUNG ELECTRONICS COMPANY.......................41
4.1. Istoricul firmei Samnsung Electronics Company........................................41
4.2 Serviciile si produsele oferite....................................................................45
4.3.

Descrierea produselor i serviciilor..........................................................48

4.4.Concurentii firmei Samsung........................................................................52

4.5.Indicatorii economici ai firmei.....................................................................55
4.6.Misiunea i viziunea firmei Samsung Electronics Company........................57
4.6.1 Politica de produs.................................................................................. 58
4.6.2 Politica de distribuie............................................................................. 59

4.6.3 Politica de pre............................................................................................. 62

4.6.4 Politica de promovare.................................................................................... 63
4.7.Impactul firmei Samsung asupra economiei mondiale...............................65
CONCLUZII............................................................................................................ 68
ANEXE.................................................................................................................. 73
BIBLIOGRAFIE....................................................................................................... 77

INTRODUCERE
n economia mondial contemporan, societile transnaionale au devenit principalii
(cei mai puternici i mai dinamici) ageni economici, fora acestora fiind determinat de
volumul uria de bunuri i servicii derulat de companiile grupate sub aceast denumire
generic. Astzi, societile transnaionale influeneaz direct evoluia economiei mondiale.
Societi transnaionale exist n toate sectoarele economice industrie, agricultur, bnci,
asigurri, publicitate, turism etc. Ele s-au afirmat, n primul rnd, n rile dezvoltate cu
economie de pia, multe ajungnd s aib o for economic mai mare dect a unui statnaiune.
Societile transnaionale pot contribui la creterea competitivitii exporturilor rilor
n dezvoltare. De aceea, atragerea acestor firme orientate spre export este ea nsi o activitate
competitiv.
Adevrata dimensiune a complexitii universului economic n care trim astzi o
putem mai bine percepe n msura n care nelegem c societatea transnaional este un
adevrat agent al globalizrii. Globalizarea este, n primul rnd o consecin a
transnaionalizrii activitii economice.
Realitile actuale pun n eviden existena unor fenomene economice i sociale care
determin interactiunea economiilor i aciunea statelor la nivel internaional, printre care
avem n vedere: internationalizarea productiei, cresterea substanial a comerului
international, formarea pieelor financiare globale, meninerea subdezvoltrii i srciei,
polarizarea bogiei i a srciei, ratele nalte ale somajului, traficul de droguri, crima
transfrontalier, epuizarea resurselor i degradarea mediului natural s.a. Toate acestea au
precedat i nsotesc globalizarea.
n acest context, n ultimul deceniu al secolului al XX-lea, a avut loc o cretere
spectaculoas a volumului tranzaciilor financiare i integrarea pieelor financiare ntr-un
sistem global. Institutiile financiare internaionale create dupa cel de-al doilea razboi mondial
i-au afirmat tot mai mult vocatia mondiala, iar corporatiile transnationale si marile banci siau extins activitatea la scar globala. Aceste procese au fost favorizate de perfectionarile
aduse mijloacelor de transport, de realizarile revolutionare din domeniul comunicatiilor,
transmiterii si prelucrarii informatiilor. Volume imense de date privind economia, stiina,
3

cultura, viaa social i politica sunt culese, prelucrate i difuzate n timp foarte scurt n toate
colturile lumii. Practic are loc o tranziie de la economia mondial la o economie global
integral.
Actorii principali ai procesului de globalizare sunt firmele private, dar i cele publice
cu activiti transnaionale (numite i corporaii transnaionale), preocupate permanent de
maximizarea profiturilor, indiferent de locul unde actioneaz
Societatea transnaional este un fenomen economic n plin dinamic: uriae imperii
care se ntind pe tot globul, cu cifre de afaceri anuale echivalente cu PNB-ul multor naiuni.
Teoriile privind societatea transnaional nu sunt nici pe departe unitare i urmeaz caracterul
dinamic al obiectului lor de studiu. n fapt, pe plan internaional, nu s-a conturat un consens
nici mcar cu privire la nsi denumirea fenomenului analizat.

CAPITOLUL 1:SOCIETILE TRANSNAIONALE

Literatura de specialitate cunoate mai multe denumiri care definesc acest tip de
societate; analitii de origine anglo-saxon prefer termenul de ntreprindere
multinional(multinaional enterprise); n cadrul negocierilor UNCTAD a fost consacrat
termenul de corporaie transnaional(CTN) dar i cel de societate transnaional,
denumire utilizat frecvent n literatura noastr de specialitate.
Definiia acceptat de UNCTAD (United Nations Conference on Trade and
Development) include anumite cerine privind partea de active controlate de societatea-mam.
Astfel, societile transnaionale sunt societi corporative sau necorporative cuprinznd
societi - mam i filialele lor din strintate. O societate - mam este definita, n
accepiunea UNCTAD, ca o societate care controleaz activele entitilor din alte ri dect n
cea de origine, de obicei deinnd o anumit parte din capitalul social. O parte din capitalul
social de 10% sau mai mult din valoarea activelor sau a puterii de vot pentru o societate
corporativ sau echivalarea cu o societate necorporativ este considerat ,n mod normal ,un
prag pentru controlul activelor.
Cea mai cunoscut definiie dat societaii transnaionale este cea dat de John
Dunning, considerat de ctre muli specialiti drept "printele transnaionalelor" i care
consider transnationala "o firm care se angajeaz n investiii strine directe i care de ine i
controleaz activiti creatoare de valoare n mai mult de o tar". Naiunile Unite consider
societatea transnaionala drept acea ntreprindere ce detine i controleaz producia n afara
rii n care opereaza, ntr-o manier care i permite s valorifice oportunit ile globale pe care
le ofer piaa mondiala.
Societile transnaionale reprezint, de fapt, extinderea unei firme n afara granielor
propriei tri. Ea alctuiete un ansamblu vast la scara mondo-economic format dintr-o
societate principal, numit societate mam i un numr de filiale implantate in diverse ri.
Sunt, deci, entiti economice, formate din uniti legate ntre ele prin relaii de proprietate sau
de alt natur i care opereaz n mai multe tri.
Scopurile urmrite de societatea transnaional sunt, de fapt identice cu cele ale tuturor
firmelor private i anume: profitul i expansiunea.
1

Societile transnaionale reprezint unul dintre cei mai importani factori ai

progresului economic contemporan, ele reprezentnd latura cea mai vizibil a globalizrii .
Dezvoltarea acestor companii a fost favorizat de liberalizarea permanent a comer ului
internaional i a
1http://unctad.org2.Theories And Paradigms Of International Business Activity The
Selected Essays of John H. Dunning,Volume I,2002
3 C. Tanasoiu,"Intreprinderile multinationale", TE 25/96 pag. 65

fluxurilor de investiii. Aceste companii si desfsoar activitatea att n trile dezvoltate, ct

i n trile n curs de dezvoltare.
n literatura economic international, companiile (societtile) transnaionale sau
multinaionale sunt definite avnd ca punct de plecare fie statutul juridic al acestora, fie
comportamentul lor economic, financiar i managerial n relaiile international.
De-a lungul timpului au fost utilizate mai multe definiii privind aceste companii.
Raymond Vernon definete ca transnaionale acele societi care pot s ndeplineasc
cumulativ condiiile:
s acioneze n cel puin 6 ri, nu numai ca simple exportri, ci avnd uniti de
producie i comercializare proprii pe pieele respective (n cadrul crora se realizeaz o parte
important din cifra de afaceri, n general peste o cincime);

cifra de afaceri s fie peste 100 milioane de dolari;

s aib un numr important de filiale n strintate, care sunt controlate de

sediul central sau de un cartier general;

indiferent de gradul relativei independene de gestiune lsat uneia sau alteia

din unitile companiei, politica urmat de acestea este, n esen, stabilit centralizat,
strategia fiind comun, profitul fiind urmrit pe ansamblul companiei, iar patrimoniul
financiar fiind considerat unic .
Producia internaional reprezint o activitate creatoare de valoare adugat care se
afl sub proprietatea, controlul i organizarea unei firme sau unui grup de firme dincolo de
hotarele naionale .
N. Rainelli consider c o societate transnaional este o ntreprindere care
controleaz uniti de producie localizate n mai multe ri, indiferent de talia acestora.
n opinia economitilor, o companie multinaional este o firm care i-a extins
producia i marketing-ul dincolo de hotarele unei singure ri.
Ali teoreticienii au concluzionat c orice mare societate care are filiale n mai multe
ri este o societate multinaional .
Producia internaional se afl n centrul procesului de globalizare. Globalizarea ofer
att avantaje, ct i dezavantaje. Lrgirea pieelor i dezvoltarea tehnicii poate s determine
creterea productivitii i mbuntirea nivelului de trai, dar poate s conduc la instabilitate
i schimbri nedorite, cum ar fi: teama de reducere a numrului locurilor de munc prin
ptrunderea importurilor din strintate, instabilitate financiar provocat de fluxurile
inconstante ale capitalului strin i ameninrile la adresa mediului la nivel global. n secolul
al XXI-lea o ar va avea succes dac va reui s gestioneze cele dou fore: globalizarea i
localizarea.

1.1. Apariia i evolutia societilor transnaionale

Inceputul afacerilor internaionale se pierde in negura timpului. Mrturii evidente ale unui
comer internaional intense exist inc de acum 5 000 de ani. Vechii egipteni, grecii,
fenicienii fceau afaceri cu strinii. Ei intalneau multe obstacole, pe care le mai intalnim i
astzi (diferene de limb, cultur, obiceiuri, dificulti de transport, diverse reglementri),
dar, cu toate acestea, dorina de a prospera i de a se dezvolta a surmontat toate dificultile.
Originile societilor transnaionale sunt strans legate de marile descoperiri geografice i de
colonizarea lumii de ctre Anglia i Olanda, urmate mai apoi de Spania, Frana sau Portugalia.
Incepand cu secolul XVI i continuand pan in secolul XIX, firme cum ar fi Compania
Indiilor de Est au desfurat activiti comerciale in Africa, America sau Asia.
De la jumtatea secolului al XIX lea distingem mai multe etape n apari ia i dezvoltarea
societilor transnaionale:
Perioada de pn la al doilea rzboi mondial se caracterizeaz prin dezvoltarea
companiilor moderne,integrate n rile puternic industrializate precum SUA,Marea Britanie
sau Germania.
Marile companii americane (Standard Oil Trust,Ford)s-au transnaionalizat datorit
multiplicrii pieelor de desfacere interne si international impuse de primul razboi mondial.
Companiile Europene (Nestle,Philips,British Petroleum)s-au extins pe pie apropiate din
punct de vedere geographic prin nfiinarea de filiale cu autonomie considerabil,bazate pe
asociai de incredere.Firma mama mpreuna cu filialele sale constituiau un grup n cadrul
caruia prima exercita controlul strategic.
Perioada cuprins ntre anii 1945-1959 se caracterizeaz prin ptrunderea masiva a
firmelor americane n Europa ca urmare a p2rocesului de reconstrucie european.
Domeniile de interes al companiilor care i nfiinau filiale n strintate sunt industria
petrolier,chimic,alimentar,construciile de masini si echipamente electrice .
Dupa cel de-al doilea rzboi mondial s-a stabilit o noua ordine
international,penetrarea granielor statului de ctre

economic

fluxurile comerciale international a

crescut.n timp ce tarifele si barierele vamale au inceput s fie considerate obstacole la

24 Voinea Liviu,Corporaiile transnaionale i economiile naionale,Editura
I.R.L.I. ,Bucuresti 2001
7

libertatea mondial a comerului din perspectiva statelor dar si a activit ilor societ ilor
transnaionale.3
Reducnd barierele schimburilor comerciale prin acorduri bilaterale sau multilaterale sau creat pentru soci4etile transnaionale piee largi de desfacere.
Perioada cuprins ntre anii 1960-1974
n aceasta

perioad s-au dezvoltat societile

transnaionale europene.n 1974 in

clasamentul celor mai importante 50 de societi transnaionale din lume,20 dintre firmele
aflate n clasament erau din Europa.
In rndul primelor 50 de societi transnaionale i fac simit prezen a si cteva firme
japoneze(Hitachi,Toyota,Mitsubishi,Heavy Industry)
Perioada cuprins ntre anii 1975-1989
n aceast perioad companiile europene i-a diversificat activitatea transformndu-se in
soceti transnaionale organizate pe produs,n timp ce companiile americane au trecut printrun process de restructurare a produciei i a marketingului prin intermediul diviziunilor
international.
Perioada cuprins intre anii 1990 pn n prezent s-a caracterizat prin creterea
numarului de fuziuni i achiziii.Achiziiile si fuziunile internationale ,ca forma particulara a
investiiilor international,par a fi simptomul cel mai evident al globalizrii.
Majoritatea acestor operaiuni a avut loc n sectorul bancar,cel de asigurri n
industria chimic,farmaceutic,de automobile,de telecomunicaii i a avut

ca obiect

restructurarea globala sau poziionarea strategic a firmelor implicate pe pia.

Operaiuniile de fuziune i achiziie ntre societile transnaionale se dezvolt cu o
vitez i cu o intensitate fr precedent.Alianele strategice n industria de maini ntre
Renaul i Nissan,fuziunea ntre Amoco(Marea Britanie) i Atlantic Richfield-Arco(SUA) n
industria de petrol,crearea unei a treia mari bnci in SUA,Fleet Bosto ,cu active de 18
35 Nicolae Marinescu Evolutia companiilor transnationale,Revista Convorbiri
Economice ,nr 2,2002,pag 17-18
46Constantin Moisuc coord., Global Problems of the World Economy, Ed. Fundatiei
Romania de Maine, Bucuresti, 2001, p. 200-202
8

bilioane ,printr-o operaie de

Boston,sunt

doar cteva

fuziune de 16 bilioane ntre Financial Group i Bank

expemle reflectnd tendina concentrrilor de capital,ca

materializare a rolului crescut al acestora pe plan international.

n procesul evoluiei societilor transnaionale au fost utilizate diverse forme i structuri
organizatorice,fiecare dintre ele avnd un caracter specific al relaiilor reciproce n procesul
de finanare i o strategie determinant de atingere a scopurilor.
Societile transnaionale actuale

sunt

companiile care

se

ocup cu

producia

internaional i care plaseaz numai puin de zece procente din activele sale n filialele
straine.
Analiza relaiilor

economice internaionale la

globalizrii si regionalizrii influeneaza diferit ntre

nivel mondial arat c

ele .Pe de-o parte

procesele
globalizarea

favorizeaz regionalizarea deoarece societile transnaionale folosesc intens priorit ile

liberalizarii n limitele grupurilor intergraioniste.Pe de alta parte,globalizarea mpiedica
regionalizarea deoarece particip a dezvoltarea relaiilor internaionale depind hotarele
unei ri.

1.2.Factorii care au favorizat dezvoltarea societilor

transnaionale
Societile transnaionale au aparut i s-au dezvoltat pe fondul a mai multor factori :

Liberalizarea politicilor economice

Deschiderea granielor naionale
Liberalizarea fluxurilor de investiii directe
concentrarea la nivel inalt a productiei si capitalului;
Revoluia tehnico-tiinifico,lumea fiind angrenat ntr-o teribila curs a inovarilor
Structura oligopolista international o mare parte a STN-urilor aflndu-se n situaia

de oligopol pe piaa intern.

Dezvoltarea societilor transnaionale a determinat apariia unei piee special,rezultat al
operaiunilor de vnzare-cumprare de bunuri i servicii dintre societatea mama i filialele
sale.
Societile transnationale au devenit cei mai importani ageni economici n economia
mondialcontemporan i o influeneaz n mod direct.
Pentru nceput ele s-au afirmat n rile n dezvoltare cu economie de pia,multe dintre
ele au dobndit de-a lungul timpului o for economic mai mare decat a unui stat
naiune.
9

Actualmente societilor transnaionale le

revine mai mult

de 20 % din PIB-ul

mondial.Activele societilor transnaionale depesc dupa ritrmurile creterii PIB-ului

mondial,a comerului international i investiiile brute interne de capital.
Cele mai mari societi transnaionale ale lumii desfoar o influen substantial asupra
economiilor rilor de origine i a rilor receptoare favoriznd dezvoltarea
producerii,activizarea fluxurilor de capital,marirea ocuprii si calificrii forei de
munc,de asemenea i schimbrii condiiilor de concuren n ramuri diferite.
Apariia i dezvoltarea socitilor transnaionale au impus noi reguli referitoare la
concuren. Ele trebuie s fac fa acum unei competiii care se desfoar n condiiile n
care putem vorbi despre existena unei "industrii globale". Avantajele competitive de care se
pot bucura firmele depind acum n mod nemijlocit de specificul rii n care opereaz.
Corporatia

Tara
de Domeniul de activitate
origine

Volkswage
n Group
Eni Sp A

Germania

Automobile

Italia

Industria petroliera

Enel SPA

Italia

Utiliti(electricitate,gaze
i apa)

EDF SA

GDF SUEZ

Franta

Franta

Deutsche
Telekom

Germania

CITIC
GROUP

China

Statoil ASA

Norvegia

Airbus
Grup NV

Franta

Utiliti(electricitate,gaze
i apa)
Utiliti(electricitate,gaze
i apa)

Active
Totale

Vnzri
In
Totale
strainate

Coeficie
t
ST
(%)

446
555
190
125

176 656

In
Strainat
ate
118 561 72 133

141 021

118 561

211 488

70

226
006

140 396

152 313

109 886

67

353
574

130 161

106 924

61 867

49

219
759

121 402

100 364

46 978

40

162
671

120 350

79 835

50 049

62

703
666

97 739

60 586

11 127

17

144
741

78 185

105 446

23 953

30

128

77 614

78 672

72 525

72

50

Telecomunicatii

Diversificate

Industria petroliera

Industria aeriana

10

474
General
Mottors

SUA

Automobile
166
344

70 074

155 427

56 900

Tabelul nr 1.primele 10 corporaii transnaionale ne financiare dup volumul activelor n straintate

Surs:World Investment Report 2015

Principalul factor care a stimulat dezvoltarea companiilor transnaionale este revoluia
tehnico-tiinific actual.5 Inovarea, cercetarea dezvoltarea au o important contribuie
privind angajarea n producia internaional. Societile transnaionale americane i japoneze
au evideniat faptul c cea mai mare parte a cheltuielilor de cercetare dezvoltare sunt
efectuate de firmele mam n cadrul rilor de origine, iar filialele au tendina de a investi mai
puin n acest domeniu de cercetare dezvoltare.
n aceast perioad importana inovaiei crete, aceasta avnd un rol principal n
existena corporaiilor. Pentru a nu fi marginalizate, societile transnaionale trebuie s-i
nlocuiasc o mare parte din produciile actuale. Costurile pentru cercetare i dezvoltare sunt
cu att mai ridicate cu ct efortul pentru inovare este mai rapid. Inovarea se finaneaz doar
prin internaionalizarea activitii.
Creterea numrului de societi transnaionale a fost determinat de impactul
tehnologiilor informaionale i de transport (acestea au avut un important rol n reducerea
costurilor i riscurilor n ceea e privete procesul de conducere de la distan), crearea de noi
tehnologii (care au schimbat dimensiunile unei producii eficiente) i disponibilitatea unei
varieti crescnde de instrumente financiare (fiind utile pentru susinerea unei creteri
complexe a tranzaciilor internaionale) . Procesul de uniformizare a cererii pe ntregul
continent ajutat de marketingul internaional prin noile tehnici moderne ale mass-mediei a
creat mediul propice pentru procesul de internaionalizare .
Ali factori care au facilitat dezvoltarea rapid a companiilor transnaionale pot fi
sintetizai astfel:
Restriciile de aprovizionare. O parte dintre rile industrializate au n posesie un
anumit spaiu n care se afl resurse naturale destul de limitate i n care specializarea
industrial necesit asigurarea aprovizionrii din exterior (de exemplu Japonia). Diverse ri

57UNCTAD World Investment Report 2015

11

42

au limitat exploatarea propriilor resurse cu scopul de a-i asigura resurse strategice (de
exemplu SUA, pentru petrol).
Diversificarea geografic. Statele gazd au diverse avantaje financiare sau fiscale,
prezentnd importan pentru corporaii, acestea cutnd noi locuri unde s se instaleze. n
ultimii ani s-au produs mari schimbri privind locaiile optime ale activitilor companiilor
transnaionale n distribuia geografic a tehnologiei, produciei i a activitilor de marketing
n cadrul sistemelor de produciei internaional. Producia a fost dispersat mai multe decenii
din punct de vedere internaional, dar tendina de integrare la o scar geografic din ce n ce
mai mare este relativ nou. Ansamblul ofertelor au fost extinse la noi teritorii ale globului i
au integrat activiti de producie regional distincte. Dei distana nu mai are importan
foarte mare pentru numeroase tranzacii (pentru c a fost mbuntit tehnologia informaiilor
i comunicaiilor), apropierea de principalele piee a rmas important pentru anumite produse
. Corporaiile multinaionale sunt interesate de rile bogate n resurse naturale, cu cadru
economic favorabil, cu for de munc calificat i relativ ieftin, cu piee interne mari.
Structura oligopolist internaional. Majoritatea companiilor transnaionale se afl n
situaia de oligopol pe piaa intern, aceasta constnd n dificulti de a mri segmentul de
pia din economia naional. Blocarea expansiunii pe piaa naional duce iniial la export i
mai trziu la globalizare .
Costurile de producie. Scderea costurilor salariale constituie un factor determinant
deoarece investitorii strini prefer rile cu salarii mici .

1.3. Cadrul legal i administrativ al companiilor

transnaionale
Companiile (financiare, industriale, comerciale) se supun legilor rilor n care i au sediul,
cu att mai mult cu ct economia internaional reprezint un ansamblu de relaii ntre centre
de interese economice, politice i militare. Relaiile economice ale acestor centre (state i
companii) definesc structura i regulile pieelor naionale i internaionale.
Orice societate transnaional se manifest concomitent n trei spaii economice: cel
naional, autohton, n cazul societii-mam, cel strin-n cazul filialelor, cel internaionalcnd se discut despre schimburile dintre unitile care o compun sau dintre acestea i restul
lumii .

12

Att societile transnaionale, ct cele locale beneficiaz, n mod egal, de o serie de

avantaje oferite de ara gazd. Unul dintre aceste avantaje se refer n mod specific la anumite
sectoare industriale ce dispun, fie de caracteristici comune mai multor ri, fie de elemente
specifice rii respective, ca de exemplu, un numr mare de investitori, for de munc
corespunztor calificat, acces uor la capital .
Societile transnaionale se dezvolt n rile a cror guvernare le apr interesele; ele
nu au o personalitate juridic internaional, dei ordinea juridic internaional le atribuie un
statut internaional privilegiat.
Pe plan mondial nu exist o reglementare general privind domeniul investiiilor
internaionale directe, un sistem general de control prin intermediul dreptului internaional
public. Astfel, n literatura de specialitate se dorete crearea unui cod de conduit al
companiilor transnaionale, care, ar putea fi obligatoriu, cu caracter de constrngere, sau un
cod voluntar, cu aplicare facultativ, dar cu posibilitatea autocontrolului .
Pentru a determin6a caracteristicile companiilor mondiale, trebuie s fie luate n considerare
dou elemente: coaliiile dintre companii la nivel mondial, care urmeaz strategii de cooperare
i competiie, i transformarea activelor productive n active pur financiare. Societile
transnaionale sunt caracterizate prin faptul c posed numeroase active financiare i
productive n diferite ri i prin faptul c utilizeaz cu uurin aceste active n lumea
ntreag, instalndu-se acolo unde este cel mai bine pentru obiectivele lor, innd cont de
nivelul fiscalitii, de costurile salariale, de capacitatea tiinific i tehnic etc. Pentru acest
lucru, ele au nevoie de complicitatea statului.
La sfritul anilor 1960, exista o mare inflaie i dezordine monetar. De asemenea, la
sfritul anilor 1970, msurile de liberalizare au fost luate pentru a se evita crizele financiare,
n primul rnd n Statele Unite i Marea Britanie, msuri puse n practic prin FMI, GATT i,
mai trziu, OMC. Pentru a evita stoparea plilor, dar i pentru a crete profiturile companiilor,
s-a recurs la msuri reglementare (garania datoriilor, planuri de ajustare, diminuarea sau
suprimarea obstacolelor vamale, tratamentul egal al companiilor strine i naionale etc.) i la
msuri monetare (privatizarea finanelor, suprimarea obstacolelor circulaiei capitalului,
plasarea creditelor pe pia, oficializarea operaiilor off shore etc.). Facilitarea schimburilor

68Fota Constantin, Comert international si politici comerciale internationale, Ed. Universitaria,,

Craiova, 2002, p.227.

13

comerciale i accesul la sursele de finanare (bnci, subvenii, burse) este n beneficiul marilor
companii, care se dezvolt i se transform n companii mondiale.
Dar organizarea unui sistem n care funcionarea economiilor i a pieelor financiare
necesit un ansamblu de reguli care se stabilesc n cadrul organizaiilor mai sus menionate,
ceea ce antreneaz crearea unui cadru legal mondial al acumulrii, care nu are nimic n comun
cu dreptul internaional public. Dar economiile naionale nu au o dezvoltare egal i, de
asemenea, nu este egal puterea marilor companii, nici cea a statelor, astfel c regulile sunt
impuse de ctre rile cele mai bogate, n funcie de interesele lor.
Pentru a rspunde de actele lor, societilor transnaionale nu este necesar s li se
acorde o personalitate internaional, deoarece legislaiile naionale dispun de reguli aplicabile
tuturor societilor i exist un acord ntre state pentru a face fa la conflicte , existnd, n
general, mai multe companii i un sediu central.
rile sunt obligate s-i modifice legislaiile pentru a le adapta la normele supranaionale, ceea ce creeaz o problem pentru rile cu economie fragil, ale cror guverne,
alese n mod democratic pentru a veghea la binele public, pierd progresiv controlul asupra
propriilor lor economii. Companiile mondiale tind s cucereasc pieele naionale, lsnd
companiilor locale alegerea ntre a supravieui n spaii puin rentabil sau a se alia cu
transnaionalele aducnd capital, n timp ce statele sunt incapabile s orienteze investiiile
strine i bugetul naional ctre sectoare care asigur coeziunea spaiului economic mondial,
ceea ce conduce la creterea dezechilibrului i a inegalitii economice ntre ri i n interiorul
fiecreia dintre ele.
Trebuie s se fac diferena ntre personalitatea juridic public i cea privat.
Personalitatea public este aceea a statelor, a provinciilor, a departamentelor, a
municipalitilor sau a altor organisme i instituii de stat. Deci, instituiile statului naional
precum i subdiviziunile sale politice si administrative, sunt persoane morale publice. n
ordinea internaional, persoanele morale publice sunt statele i organizaiile inter-statale.
Personalitatea privat aparine tuturor indivizilor i anumitor grupuri sau asociaii de indivizi
pe care statul i favorizeaz. Dar statele pot n egal msur s retrag, n cazurile prevzute
de ctre lege, personalitatea juridic atribuit. n ordine internaional, nu exist instituie
care s poat s favorizeze sau s retrag personalitatea juridic. Cu att mai mult, nu exist

14

norme care s prevad cazurile n care este convenabil favorizarea, sau refuzarea, sau
retragerea personalitii juridice.
Societile transnaionale posed o personalitate juridic privat care le este atribuit
de ctre statele n care i au sediul. Pentru moment, nu exist personalitate juridic
internaional. Fiind vorba de personalitatea juridic public internaional, nu o putem
concepe pentru companiile transnaionale, n pofida puterii lor economice actuale, pentru c
acest lucru ar nsemna s le punem pe picior de egalitate cu statele.
Un rol important l a7re de asemenea pierderea controlului statelor asupra monedelor;
astfel, politica monetar constituie promovarea activitii monetare de ctre stat i se
realizeaz prin intermediul emiterii de moned i al nivelului dobnzilor. Pieele devizelor
sunt legate de voina statului (variabilitatea dolarului, crearea monedei euro, creterea sau
scderea nivelului dobnzilor etc). Vechea ecuaie aur-moned nu mai este n vigoare, politica
monetar este determinat de ctre factori economici, politici, de relaiile ntre state.
Problema important nu este de a defini societile transnaionale, i nici de a
determina ara n care i au sediul. De exemplu, o societate al crei sediu este n Africa de
Sud din motive de oportuniti (impozite) este nscris la Londra pentru operaiile sale
bursiere i, ncepnd cu acest moment, aciunile sale scad la Johannebourg. De fapt,
beneficiile sunt transferate i ara unde i are sediul nu mai dispune dect de tranzacii n lire,
i nu n capital. Nu este posibil s atribuim o naionalitate capitalului, nici s determinm pe
baza criteriilor geografice. Uneori, o societate-mam este supervizat de o societate
holding, care se ocup de investiiile sale financiare, administraia sa, cumprrile,
subveniile etc, dar fr putere de decizie. Totui, aceast societate holding poate s devin
important n interiorul statului n care ea acioneaz i s obin sprijin important n ara unde
i are sediul, sprijin de care profit societatea-mam mai mult dect ar primi de la statul unde
i are sediul. n cazuri ca acesta, este dificil de determinat naionalitatea societii, cci ea ar
putea s aib legturi mai puternice cu ara unde i are sediul societatea holding dect cu ara
unde se gsete sediul su propriu.
Pentru a exista un statut al societilor transnaionale este necesar att un cod
obligatoriu, ct i o organizaie internaional nsrcinat cu supravegherea aplicrii i
respectrii acestui cod .
79Bolintineanu Alexandru, Nastase Adrian, Drept international contemporan, Institutul Roman de
Studii Internationale, Bucuresti, 1995, p. 175.

15

Jurisdiciile internaionale existente nu sunt aplicabile dect la statele care s-au supus n mod
voluntar la ele (Curtea Internaional de Justiie) i la anumii indivizi care au comis crime
grave, ca urmare a deciziilor luate de ctre Consiliul de securitate (tribunalele din Iugoslavia,
Ruanda etc.) Societile transnaionale sunt ageni economici de drept privat i sunt supuse, n
principiu, la dreptul unui stat i la jurisdicia tribunalelor sale. Grupul transnaional nu are o
personalitate distinct a fiecreia dintre entitile care o compun, astfel nct acestea nu pot fi
inute s rspund de actele lor ntr-o manier dispersat, beneficiind astfel de interesele opuse
ale statelor n care opereaz. Tendina recent de a considera persoanele morale responsabile
penal nu i-a demonstrat nc eficacitatea.
Societile transnaionale n anumite cazuri svresc abuzuri, ca de exemplu,
deplasarea industriilor spre ri n care mna de lucru este ieftin, iar protecia social este
mic n vederea scderii costurilor de producie.
Prin politicile aplicate de ctre societilor transnaionale prin intermediul unor
instituii ca FMI i BM, care au determinat, ntr-o anumit perioad, ndatorirea rilor srace
i, mai trziu, impunerea msurilor de ajustare structural care au dus la srcirea i mai mare
a rilor i a populaiilor lor, au fost nclcate drepturile fundamentale ale omului, cum ar fi
dreptul la sntate sau dreptul la via.
Societile transnaionale n anumite cazuri svresc abuzuri, ca de exemplu,
deplasarea industriilor spre ri n care mna de lucru este ieftin, iar protecia social este
mic n vederea scderii costurilor de producie.
Statele cele mai puternice sunt afectate n proporie mai mic i au mai multe
instrumente, astfel nct pretind i protejeaz foarte bine companiile lor. n aceste ri, dreptul
cel mai bine protejat este proprietatea. n fiecare stat, exist deja dispoziii legale pentru a
incrimina companiile transnaionale pentru daunele cauzate mediului nconjurtor, pentru
nerespectarea normelor n vigoare n materie de drept al muncii sau pentru orice alt crim sau
delict comis de ctre companii, dar foarte puine lucruri sunt fcute pentru a aplica aceste
dispoziii. Normele internaionale nu se aplic n cazurile n care sunt judecai aceia care au
servit interesele protejate de ctre stat.

1.4. Importana alianelor strategice n dezvoltarea firmei

transnaionale
Alianele strategice sunt, din multe motive, utile ca metod sau instrument pentru
creterea transnaional. n primul rnd, concurena mondial a crescut. Satisfacerea cererilor
16

mondiale din ce n ce mai mari necesit capaciti noi, resurse, legturi multinaionale, acces
la furnizori i piee, cunotine. n al doilea rnd, companiile sunt adesea nfrnate de resursele
limitate. n al treilea rnd, magnitudinea i viteza de schimbare a lumii este n cretere,mai
ales pe msur ce se schimb gusturile clienilor i tehnologia avanseaz. n al patrulea rnd,
n acest context global, factorii multinaionali diveri trebuie integrai i controlai. n al
cincilea rnd, alianele strategice sunt obligatorii prin lege i prin urmare sunt o metod
obligatorie de a intra i de a face afaceri n mai multe ri.
Aceste aspecte i tendine foreaz companiile s nvee i s se adapteze rapid, s
dezvolte abordri antreprenoriale n managementul strategic. Alianele strategice sunt un modcheie de a satisface cerinele mondiale ale unei piee concureniale n continu schimbare. Ele
pot ajuta o companie s dezvolte legturi multiple pe teritoriul multor ri, repede i
simultan.De exemplu, Rupert Murdoch, preedinte i deintor a 30% din aciunile News
Corporation din Australia, descrie obiectivul companiei sale ca o cstorie a programelor
News Corporation cu mijloacele de a le distribui n lumea ntreag: s deii toate formele
principale de program tiri, sport, filme i spectacole pentru copii i s le aduci via satelit
sau cu staii TV n casele din SUA, Europa, Asia i America de Sud.
Pentru a ndeplini acest obiectiv rapid, din 1995 pn n 1997 R. Murdoch a intrat n
parteneriate n Statele Unite, Europa, America Latin i Asia. n niciun caz particular,
compania sa nu a lucrat singur.
Alianele strategice ntre companiile aeriene permit liniilor partenere s funcioneze ca
transportator fr s investeasc unul n cellalt. Firmele rmn separate i i pstreaz
capitalul. Astfel de aliane nu sunt ns ntotdeauna de condus, dup cum se poate observa din
disputele dintre KLM i Northwest i dintre KLM i Continental Airlines, i ntmpin adesea
8

greuti ce provin din regulamentele guvernamentale i din schimbarea necesitilor

companiilor, ducnd la schimbarea frecvent a partenerului. Uneori, alianele majore pot fi

adesea primul pas ntr-o fuzionare, cum ar fi KLM i Alitalia n 1999 .
Firmele de automobile au format aliane cu concureni, neconcureni, concureni
poteniali i furnizori. Consoriul Airbus s-a format astfel nct rile europene s poat s
ctige masa de resurse vitale necesare pentru a putea concura cu Boeing/McDonnellDouglas. Coca-Cola a folosit societi mixte pentru a-i stabili poziia rapid n Rusia i Europa
Central.
8
17

n 1999, Deutsch Bank a folosit aliane strategice cu parteneri locali n loc de fuzionri
majore, pentru a se extinde n Europa, cu scopul de a evita manevrele politice generate de o
expansiune prea agresiv.
Citigroup a cumprat pachetul majoritar al celei mai bune bnci corporale din Polonia,
Bank Handlowy, pentru suma de un miliard de dolari, la nceputul anului 2000 .
A fost o activitate frenetic de a forma aliane externe n Europa n 1999, pe msur ce
firmele mici de comunicaii i telecomunicaii i-au unit forele pentru a acoperi costurile
trecerii la sistemul digital i pentru a face marketingul pachetelor de programe TV, telefoane
i servicii de Internet . De asemenea, la mijlocul anului 1999, compania francez Hachette a
intrat ntr-o alian cu Pacific Publications din Australia pentru a publica revistele Elle i Elle
Cuisine (Hachette) n Australia i Noua Zeeland . Guvernele din lumea ntreag au folosit
alianele strategice cu afaceri multinaionale n mai multe feluri: pentru a privatiza firme de
stat n timp ce continuau s obin profit i, ntr-un anumit grad, s pstreze controlul; pentru a
atrage capital n timp ce ncercau s dezvolte companiile locale; s aduc tehnologie nou n
ar i mai ales n rile n curs de dezvoltare, s mbunteasc performana economic
general, fr a pierde controlul asupra afacerilor locale n favoarea investitorilor strini.
Alianele strategice ntre un partener puternic i unul slab sunt doar n cazuri izolate
eficiente. De obicei partenerul slab reprezint o povar pentru meninerea competitivitii
parteneriatului. n linii generale, experiena sugereaz c fuziunile i achiziiile nu trebuie
demarate, dac scopul principal este creterea productivitii. Eecurile nregistrate de multe
achiziii i fuziuni de a crete productivitatea pot fi atribuite dificultilor de a combina
diferite stiluri manageriale i culturi organizaionale.
Un parteneriat de succes trebuie s prezinte autonomie i flexibilitate. Autonomia
presupune c aliana strategic deine o echip managerial proprie, deci un corp de directori
propriu alianei, msur care contribuie la eficientizarea procesului decizional, permind
soluionarea rapid a eventualelor conflicte care pot aprea. Flexibilitatea apare necesar n
condiiile unui mediu dinamic, cnd este necesar adaptarea rapid la modificrile mediului.
Egalitatea referitoare la raportul de putere de exemplu 50%-50% n cazul unei aliane
strategice la care particip doi parteneri motiveaz i impulsioneaz egal partenerii,
constituind de cele mai multe ori cea mai eficienta form de participare. Astfel, strategia de
cooperare nu reprezint o alternativ la strategia concurenial, ci doar un mijloc de a obine
un avantaj concurenial durabil n relaia cu rivalii din afara alianei.
18

Strategiile globale sunt foarte bine prefigurate de preedintele corporaiei japoneze

Sony, care a afirmat c cea mai bun cale de a deveni global ar fi aceea de a deveni local
peste tot n acelai timp, iar acest lucru, n condiiile dezvoltrii actuale, nu poate fi realizat
dect prin cooperarea ntre organizaii.
Fiecare firm are nevoi specifice, care dicteaz dac sau cum pot fi utile alianele
strategice n implementarea schemei sale strategice.n contextul globalizrii, ntreprinderile au
nceput s se ndeprteze tot mai mult de la o structur simpl aflat n proprietatea integral a
unui grup restrns de persoane i s accepte forme federative de organizare, fenomen care a
cptat o amploare deosebit odat cu proliferarea sistemului de aliane i de reele strategice.

19

CAPITOLUL 2:MANAGEMENTUL I PERFORMANTA

ECONOMIC A SOCIETILOR TRANSNAIONALE
2.1. Managementul societii transnaionale
Din momentul in care o intreprindere depete graniele naionale, ea se gsete in
faa necesitii de a se reorganiza. Acest proces trebuie s aib loc la dou niveluri diferite: cel
al societii-mam i cel al filialelor.In ceea ce privete societatea-mam, nu este vorba despre
reforma serviciilor existente, ci, inainte de toate, despre crearea unei structuri noi. La inceput,
cand intreprinderea a decis s treac la investi9ii in strintate, nu exista decat un serviciu de
export, adesea integrat serviciului de vanzri.
In aceste condiii, activitatea internaional a firmei ocupa o poziie secundar,
subordonat, mijloacelor financiare insuficiente. Etapa urmtoare de reorganizare a fost
aceea a integrrii activitilor internaionale in celelalte activiti ale intreprinderii.
O societate cum este Derre and Co (SUA), aflat in topul mondial al productorilor de
maini agricole i care posed filiale in diverse ri, a integrat operaiunile sale interne i
externe, dand responsabiliti pe scar mondial vicepreedinilor insrcinai cu producia, cu
marketingul, cu cercetarea, cu finanarea etc. O alt societate american Procter and Gamble
a desfiinat vechiul su departament internaional pentru a-i substitui divizii internaionale
pe zone geografice, conduse de manageri specializai pe operaiuni de import-export.
Tehnostructura a devenit i mai complex in momentul in care au fost angajai
specialiti in probleme economice, fiscale, juridice, de legislaie social etc., specifice rilor
in care societatea in cauz are filiale.

910Constantin Moisuc, Luminita Pistol, Elena Gurgu, op. cit., pag. 211.11. Bari Ioan, Globalizare si probleme
globale, Ed. Economica, Bucuresti, 2001
12.Dumitru CameliaManagement International si relatii economice internationalEditura
Polirom,Bucuresti,2000

20

Aceiai specialiti analizeaz cu atenie posibilitile de implantare a filialelor. Se

cerceteaz in permanen statisticile financiare internaionale pentru a se depista rile unde
rata inflaiei este mai ridicat; situaia din rile candidate la devalorizare impune msuri de
prevenire a consecinelor. La Du Pont du Nemours, deciziile de instalare a filialelor externe se
fondeaz pe un model care-i propune s in cont de incertitudinile caracteristice anumitor
piee strine. Societile transnaionale tind s-i fondeze deciziile cat mai puin pe impresii i
cat mai mult pe realiti, pe informaii formalizate de specialiti care se bazeaz pe datele
cele mai recente ale sociologiei, economiei i tiinelor politice.
In dorina de a beneficia de condiii de exploatare cat mai favorabile in diverse ri, se
urmrete stabilirea unor relaii cat mai amicale cu guvernele respective. Nu de puine ori, in
posturi de conducere sunt promovai specialiti locali. Se merge chiar spre o modelare a
produsului in raport cu specificul naional: un Ford-Anglia va fi altfel conceput decat un FordGermania.
Centralizarea este unul din principiile de organizare adoptat de Societile transnaionale STN.
Relaiile dintre societatea-mam i filialele sale sunt, de multe ori, relaii de
inegalitate. Opiunile cele mai importante, rezultand din confruntarea capacitilor firmei cu
mediul inconjurtor internaional, acelea care angajeaz viitorul i echilibrul de ansamblu,
sunt fcute de responsabilii sediului social al firmei i impuse filialelor tipul etnocentric
de organizare.
Caracterul centralizat al organizrii puterii este rezultatul dificultilor pe care le ridic
extrateritorialitatea operaiunilor. Filialele societilor transnaionale sunt situate in ri care au
caracteristici economice i social-politice diferite. Funcionarea unei societi transnaionale
are loc, aadar, intr-un cadru internaional extrem de variat. Ca urmare, desfurarea
operaiunilor cere existena unui centru de decizie dotat cu o autoritate mult mai accentuat
decat este necesar in cazul intreprinderilor care activeaz intr-un mediu omogen. Incercand s
atenueze gradul ridicat de incertitudine, societatea-mam recurge la tehnica planului
imperativ, prin care distribuie unitilor componente obiectivele ce trebuie atinse.
In cadrul unei intreprinderi de acest tip, funcia unitilor transnaionale este de a
contribui la maximizarea rezultatelor economice ale ansamblului transnaional. Fiecare filial
beneficiaz de avantaje prin intrarea sa intr-o organizaie plurinaional care-i furnizeaz
capital, personal calificat, o informaie foarte detaliat asupra pieelor, procedee tehnice
moderne i maniere de a le utiliza (know-how), un management modern. Dar aceast serie de
21

avantaje nu este utilizat intr-o perspectiv ingust, centrat pe gestiunea filialei, ci pe aceea a
planului firmei.
Centrul coordonator rmane stalpul deciziilor. O filial cronic deficitar poate fi
exclus din grup sau, dimpotriv, meninut, dac locul pe care-l ocup pe pia, dac natura
produciei ei, sau dac interesul firmei transnaionale, le cer. Excedentele realizate de alte
filiale vor fi utilizate pentru acoperirea deficitului acesteia. Filialele nu au, deci, libertatea
utilizrii veniturilor lor. Acestea hrnesc masa de capitaluri pe care societetea-mam o aloc
filialelor sale in funcie de strategia sa.
In ce privete managementul descentralizat , el atribuie o larg independen filialelor
tipul policentric de organizare. Royal-Dutch Shell, cea mai puternic societate european,
reprezint un exemplu in acest sens. Ea a adoptat, inc de la inceput, o structur bicefal de
organizare, avand in frunte nu una, ci dou societi-mam, de naionalii diferite.
Grupul Royal-Dutch Shell este condus de dou firme total distincte: una olandez
(N.V. Koninklije Nederlandsche Petroleum Maatschappij sau Royal-Dutch Company) i alta
englez (Shell Transport and Trading Company). Aceasta controleaz indirect societile
care compun grupul (societi operaionale specializate i societi de servicii) prin
intermediul a dou societi holding: Shell Petroleum N.V., cu sediul la Haga, i The Shell
Petroleum Company Limited, cu sediul la Londra. Rolul holdingurilor const in mobilizarea
capitalului i in analiza rezultatelor financiare obinute de ctre operating companies. Rolul
acestora din urm este de exploatare, de producie, de transport i de vanzare. Companiile
operaionale sunt autonome, intr-o msur mai mare sau mai mic, in raport direct cu talia lor.
Oricum ins, fiecare companie este responsabil de elaborarea unui plan care s se refere la
toate activitile pe care le desfoar intr-o anumit ar; in legtur cu acest aspect, in faa
10

grupului se pune o problem esenial: aceea a corelrii strategiei i politicii societilor

operaionale cu cele globale ale grupului.

O variant mai evoluat a tipului policentric de organizare i conducere a societilor
transnaionale este cea geocentric, in care descentralizarea este impins la maximum.

1013.Voinea, Liviu, (2007), Corporaiile transnaionale i capitalismul global, Editura

Polirom, Bucureti, pag.1714.Popa Ion,Filip Radu Management International,Editura
Economica,Bucuresti,2001

22

Societatea elveian Nestle, de exemplu, acord filialelor din strintate dreptul de a aciona
ca uniti pur naionale, de a adopta hotrari majore in mod independent (stand-alone
strategies). Principala legtur este controlul prin proprietate.
Multe intreprinderi pornite pe calea descentralizrii au svarit excese. Ca urmare, de
la un anumit moment, are loc un recul fa de aceast form de organizare. Dup un studiu al
lui American Management Association, dou cincimi din marile intreprinderi din SUA au
revenit la o conducere centralizat. Acest fenomen este valabil i pentru Europa occidental.
Un exemplu il poate constitui societatea anglo-o 11landez Unilever. Cu toate c pan la un
moment dat principiul dup care se ghida era a descentraliza sau a exploda, a inceput s
fac marche-arriere, reconcentrandu-i, intr-o anumit msur, structurile. Intreaga
activitate a fost pus sub indrumarea direct a membrilor comitelului de conducere, fiecruia
revenindu-i un anumit sector; in domeniul alimentar, de pild, au fost create trei
compartimente: Food I (margarin, uleiuri, produse grase), Food II (produse congelate,
buturi, rcoritoare, supe concentrate), Food III (carne i produse din carne). Prerogativele
directorilor regionali au fost limitate la problemele financiare, relaiile publice, angajarea
personalului.
Printre principalele critici adresate descentralizrii, cele mai frecvente sunt urmtoarele:

proliferarea serviciilor generale; constituirea diviziilor operaionale in uniti

autonome determin necesitatea intririi mijloacelor de control i indrumare, ceea ce
conduce la extinderea rapid a serviciilor generale i la o cretere considerabil a

cheltuielilor generale;
dublarea funciilor; logica descentralizrii integrale conduce la crearea unui lan de
specialiti, la fiecare nivel de decizie, ceea ce determin paralelismul intre servicii
generale i responsabilii diviziilor operaionale.

Aceste metode de organizare nu asigur, prin simpla lor aplicare, succesul in afaceri.
Exist nenumrate exemple de decizii insuficient fundamentale, de lips de prevedere, de
adaptare lent la cerinele pieei. In industria de automobile este bine cunoscut faptul c toate
eforturile lui General Motors i Ford de a introduce, inainte de criza petrolului, pe piaa
american modelele compacte mai mici decat obinuitele limuzine americane s-au soldat cu
eecuri rsuntoare. In schimb, rivali vest-europeni i mai ales japonezii au reuit foarte bine
1113Dunning Sohn, op. cit., pag. 102.14John Wiley in Forbes Magazine, Sons Inc., New
York, 1997, pag. 12.

23

acest lucru. In industria aeronautic, societatea Douglas domina piaa american pan la
sfaritul celui de-al doilea rzboi mondial. Subapreciind ins importana deosebit a
tehnologiei motoarelor cu reacie, locul ei a fost luat rapid de firma Boeing, mult mai tanr,
dar care a prevzut din timp evoluia cerinelor pieei, adaptandu-se la timpul oportun.
Cele dou principii de organizare amintite nu sunt aplicate in practic in forma lor pur.
Sunt cazuri in care pe un fond de descentralizare se grefeaz elemente ale centralismului i
invers.
Pionierii managementului modern, autorii fundamentelor sale teoretice, sunt managerii de
succes ai marilor companii din anii '50: Alfred Sloan jr. General Motors, Ralph Cordiner
General Electric, Thomas J. Watson I.B.M. Primului i se atribuie meritul de a fi formulat
principiile managementului descentralizat, printre care cel al organizrii diviziilor
operaionale ca entiti autonome, model ce a creat senzaie la vremea respectiv. Studiul
asupra organizrii constituie i astzi un manual pentru intreprinztori.

2.2.Investiiile straine directe

Investiiile strine directe se refer la fluxul internaional de capital care i permite unei
firme dintr-o ar s creeze sau s extind o filial n alt ar. n contrast cu alte forme ale
transferului de resurse, precum mprumutul sau mprumutarea diverselor forme ale
investiiilor de portofoliu, investiiile directe externe presupun achiziia direct a controlului.
Filiala nu are doar o simpl obligaie financiar ctre societatea-mam, ci este o parte a
propriei ei structuri organizatorice .
UNCTAD definete strine directe ca o investiie ce presupune o relaie pe termen lung
i reflect un interes durabil i un control al unei entiti rezidente ntr-o economie(investitor
extern direct sau societate-mam) ntr-o ntreprindere rezident ntr-o economie alta dect cea
a investitorului strin direct.12
STN-urile totalizeaz acum majoritatea exporturilor mondiale, n timp ce vnzrile
filialelor din strintate depesc totalul exporturilor globale. Mai mult, pe msur ce STN-

1215Rusu Mirela, Investiiile strine directe, Editura Secolul XXI, Craiova, 2000, p.
13516.Georgeta Ilie,Investiii international,Editura Dimitrie Cantemir,Bucuresti,2002
17.Florin Bonciu ,Investitiile strine directe nainte i dup criza economic
mondial,Editura Universitar,Bucureti 2012

24

urile s-au dezvoltat, s-a nregistrat o transnaionalizare semnificativ a produciei, exprimat

n formarea reelelor globale de producie i distribuie.
n orice economie, investiiile constituie un fenomen aparte, cu trsturi proprii,
distincte n raport cu alte activiti. El nu are ns o manifestare automat, fiind ntotdeauna
dependent i subordonat strategiilor i politicilor de dezvoltare ale firmelor, sectoarelor de
activitate, comunitilor etc. La investiii se apeleaz numai n msura n care obiectivele
urmrite, referitoare la dezvoltarea produciei i serviciilor n concordan cu nevoile
identificate, cu cererea previzionat, nu pot fi realizate n condiii avantajoase.
n ceea ce privete investiiile strine directe, acestea au o istorie de
decenii.Noiunile juridice, principiile, normele i cutumele au evoluat constant, au generat
controverse politice i excese la nivelul economiilor naionale ale unor state, indiferent de
regimul politic, au cunoscut reglementri diverse n cadrul organizaiilor internaionale i
regionale, iar n prezent, se afl n faa unei provocri majore, creia trebuie s-i fac fa,
generat de impetuoasa i implacabila tendin de globalizare a economiei mondiale. n
ultimele dou decenii ale secolului XX-lea, trstura dominant a fluxurilor de investiii
externe a fost intensificarea ntr-un ritm fr precedent a fluxurilor de investiii externe directe.
La nceputul secolului XXI, societile transnaionale reprezint una din marile
fore ce acioneaz n domeniul economic, financiar, tiinific i 13tehnologic, avnd un cuvnt
greu i n politica mondial. Companiile de acest tip au ajuns s aib o asemenea extindere,
nct, i-au pierdut ntr-un anumit sens, caracterul naional. Pentru aceste firme concurena nu
se mai duce n plan naional, ci n plan internaional, cu companii strine de acelai profil,
pentru ocuparea unor segmente ct mai mari din piaa global..
Societile transnaionale organizeaz producia internaional, efectueaz procesul de
expansiune a capitalului peste hotare. Urmrind scopul maximizrii profitului prin creterea
volumului vnzrilor,societatea transnaional caut n permanen s-i extind piaa de
desfacere att n rile dezvoltate, ct i n cele n curs de dezvoltare. Manevrnd aparatul
productiv amplasat n diferite ri, aceste societi gsesc cea mai eficient utilizare a
capitalului.
Investiiile strine directe sunt considerate un factor activ al dezvoltrii i adaptrii
economiei la cerinele pieei,ale competitivitii,reprezint pentru rile aflate n tranzi ie un
1318Fota Constantin, Investiii profesionale pe piaa aciunilor, Ed. Sitech, Craiova, 2005, p. 61.19. Elena
Moise, Investiii strine directe (Bucureti: Ed. Victor, 2005), 31.
20.UNCTAD WORLD INVESTMENT REPORT 2010-2014

25

element care condiioneaz realizarea programului de

restructurarea propus de reforma

economic.
Table II.1.

FDI flows, by region, 20122014 (Billions of dollars and per cent)

Region
World
Developed economies
Europe
North America
Developing economies
Africa
Asia
East and South-East Asia
South Asia
West Asia
Latin America and the Caribbean
Oceania
Transition economies
Structurally weak, vulnerable and small economiesa
LDCs
LLDCs
SIDS
Memorandum: percentage share in world FDI flows
Developed economies
Europe
North America
Developing economies
Africa
Asia
East and South-East Asia
South Asia
West Asia
Latin America and the Caribbean
Oceania
Transition economies
Structurally weak, vulnerable and small economiesa
LDCs
LLDCs
SIDS

2012
1 403
679
401
209
639
56
401
321
32
48
178
4
85
58
24
34
7

FDI inflows
2013
1 467
697
326
301
671
54
428
348
36
45
186
3
100
51
22
30
6

2014
1 228
499
289
146
681
54
465
381
41
43
159
3
48
52
23
29
7

2012
1 284
873
376
365
357
12
299
266
10
23
44
2
54
10
5
2
2

48.4
28.6
14.9
45.6
4.0
28.6
22.9
2.3
3.4
12.7
0.3
6.1
4.1
1.7
2.5
0.5

47.5
22.2
20.5
45.7
3.7
29.2
23.7
2.4
3.0
12.7
0.2
6.8
3.5
1.5
2.0
0.4

40.6
23.5
11.9
55.5
4.4
37.9
31.0
3.4
3.5
13.0
0.2
3.9
4.3
1.9
2.4
0.6

68.0
29.3
28.5
27.8
1.0
23.3
20.7
0.8
1.8
3.4
0.1
4.2
0.7
0.4
0.2
0.2

FDI outflows
2013
2014
1 306
1 354
834
823
317
316
379
390
381
468
16
13
335
432
292
383
2
11
41
38
28
23
1
0
91
63
13
10
7
3
4
6
1
1
63.8
24.3
29.0
29.2
1.2
25.7
22.4
0.2
3.1
2.2
0.1
7.0
1.0
0.6
0.3
0.1

60.8
23.3
28.8
34.6
1.0
31.9
28.3
0.8
2.8
1.7
0.0
4.7
0.8
0.2
0.4
0.1

Prin intermediul investiiilor strine directe globalizarea a devenit o component

cotidian a vieii fiecruia dintre noi, fie prin produsele sau serviciile achiziionate, fie prin
chiar locul de munc sau prin modul de comunicare sau de petrecere a timpului liber.
Anul 2009 a reprezentat un an de reducere considerabil a fluxurilor ISD, trendul
acestora continund s fie la fel ca n anul 2008, conform UNCTAD, World Investment
Prospects Survey 2009-2011, June 2009. n anul 2009 au fost analizate datele provenite de la
26 de state i s-a putut oberva c 21 de ri au nregistrat scderi ale investiiilor printre care
chiar i investitori de calibru, precum Frana, Germania i Japonia. n anul 2009, fluxurile ISD
au sczut cu 46% fa de aceeai perioad a anului 2008 n rile emergente i cu 57% n rile
dezvoltate. Rezultatele anului 2009 arat efecte negative ale fluxurilor ISD, reducerea acestora
fiind drastic.Anul 2010 marcheaz o reluare a creterii i prognozele indic o revenire.
n aceast perioad vnzrile globale ale filialelor societilor transnaionale au fost
permanent de aproape dou ori mai mari dect exporturile mondiale de bunuri i servicii,
26

fcnd ca investiiile strine directe s fie mai importante dect comerul din punctul de vedere
al furnizrii de bunuri i servicii ctre pieele strine.
Evolutiile economice din ultimi ani au adus schimbari semnificative in pozitiile si
tranzactiile financiare inregistrate ca investitii straine directe .Cresterea gradului de globalizare
a economiilor a condus la cresterea semnificativa a volumului de investitii straine directe.
Societatile Transnationale au devenit tot mai complexe,iar tranzactiile intra-grup au
devenit o parte importanta a investitiilor straine directe.
Investiiile straine directe globale au sczut in 2014 cu 16% de la 1,47 trilioane cat
era in 2013 la 1,23 trilioane .Declinul Investiiilor straine directe a fost influenat de
fragilitatea economiei globale,politica incert pentru investitori si riscurile geopolitice

27

crescute.

Fluxurile de investiii straine directe au crescut cu 25 % n 2015 fa de 2014

atingnd cel mai nalt nivel,de la criza financiar incoace.Creterea investiiilor strine
directe n 2015 a fost atribuita n mare parte colaborrii internaionale i a achiziiilor
.Dac momentul depirii crizei de ctre rile occidentale nu este nc prea clar, ceea ce se
tie ns este c el se va produce, fiind nsoit ns de o modificare a ordinii economice
mondiale. Pn n 2020 este aproape cert c primele puteri economice ale lumii se vor afla n
alte zone ale globului dect Europa. Acest fapt nu va putea ns s influeneze tendina de

28

cretere pe termen lung a investiiilor strine directe, precum i contribuia lor la activitile
economice desfurate la scar global.14

2.3. Societatile transnationale si performanta economica

Revista Britanic The Economist ajunge la concluzia c societile transnaionale reprezint
unul dintre cei mai eseniali factori ai progresului contemporan.Elerspndesc
bogia,munca,tehnologiile avansate i contribuie la ridicarea standardului de trai i
mbunatairea mediului de afaceri.n acela timp societile transnaionale constituie latura
cea mai vizibil a globalizrii.
Performanta economica a firmelor si natiunilor este determinata in buna masura de
abilitatea de a genera ele insele sau de a obtine din surse externe resursele productive
esentiale: capital, tehnologie si forta de munca. Societatile transnationale, mai exact sistemul
de productie internationala pe care ele se dezvolta se constituie in spatii retele de creare si
miscare a resurselor, transnationalitatea reprezentand o sursa de competivitate atat pentru
complexele transnationale, cat si potential pentru economia gazda.
La nivelul stn-urilor, sporul de profit generat de dezvoltarea de active productive in
strainatate are o serie de resorturi:
reducerea costurilor de tranzactie prin internalizarea unor activitati, printr-o alocare
mai eficienta a resurselor, prin realizarea unei diviziuni a muncii intrafirma, precum si
prin realizarea unor economii de scara si de diversificare.
accesul avantajos la o concentrare de resurse si competente la scara regionala sau
chiar globala.
.existenta unei baze mai largi de resurse financiare, de posibilitati de finantare, in
general.
.rezistenta sporita la socuri, diminuarea riscurilor, in virtutea unei diversificari
transfrontiera a activelor productive, precum si a practicarii unor modalitati diferite de
implicare economica internationala.
La acestea se adauga avantajele concurentiale care decurg din privarea adversarilor de
accesul la anumite resurse, fie incorporate in active aflate in proprietatea societatii, fie
apartinand mediului de implantare. Acestea sunt:
14 Florin Bonciu,Investiiile strine directe i noua ordine economic mondial,Editura
Universitar,Bucureti 2009
UNCTAD,World Investment Report 2015
Chitiba Constanta,Mionel Oana.Repere actuale la nivel economic mondial,Editura
Universitara,Bucuresti,2012.

29

a)avantaje de proprietate ale societatii de regula, de ordin tehnologic, informational,

managerial.
b)avantaje de internalizare de creare a unei piete interne a firmei care sa se substituie
pietelor care prezinta imperfectiuni structurale sau o incidenta crescuta a costurilor de
tranzactie.
c)avantaje de localizare specifice tarilor gazda, caracteristici de natura diversa, tinand
de mediul sistemului economic, de cadrul legislativ si institutional, de politica si obiectivele
guvernului, de stadiul de dezvoltare, etc.

2.4. Influena societilor transnaionale asupra relaiilor

internaionale15
Societile transnaionale sunt un element definitoriu al noii economii mondiale. Procesul
de globalizare are att avantaje, ct i dezavantaje. Prin lrgirea pieelor i dezvoltarea tehnicii
se observ o cretere a productivitii i mbuntirii nivelului de trai. Dar ele pot s
determine instabilitate i schimbri nedorite: teama de reducere a numrului locurilor de
munc prin ptrunderea importurilor din strintate, instabilitate financiar, provocat de
fluxurile inconstante ale capitalului strin i ameninrile la adresa mediului la nivel global.
Rolul societilor transnaionale n economia mondial rmne n continuare
controversat. Criticii susin ca investiiile directe strine i internaionalizarea produciei
transform natura economiei mondiale i a afacerilor politice n modele care submineaz
naiunile i integreaz economiile naionale. Se presupune c forele de pia impersonale i
strategiile corporaionale domin natura i dinamica economiei mondiale i a sistemului
politic. n vreme ce Kenichi Ohmae i muli alii consider c o astfel de dezvoltare este
benefic pentru omenire, alii privesc societilor transnaionale ca pe un imperiu exploatator
care ine n loc progresul mondial. Aceti critici consider ca firmele gigant sunt societi
integrate cu o

dimensiune enorm, n care indivizii i grupurile pierd controlul asupra

propriilor viei i sunt subjugai activitilor exploatatoare ale firmei. Lumea, susin aceti
critici, se afl sub aripa unui imperialism capitalist nemilos n cadrul cruia singura
preocupare o reprezint linia de jos.

1521. Fota Constantin, Economie internationala, Editura Universitaria, Craiova, 2001, p. 346.Chitiba
Constanta Economia mondiala din viziune globala,Editura Prouniversitara,Bucuresti ,2014

30

Pe de alt parte, muli i poate cei mai profesioniti economiti (cu excepia important
a economitilor de afaceri), dezaprob semnificaia companiilor transnaionale n funcionarea
economiei mondiale. Interpretarea neoclasic recunoate c firmele oligopolistice mari pot fi
importante din punct de vedere politic i pot afecta de asemenea distribuia venitului n cadrul
economiei naionale. Totui, aceti economiti neag faptul c investiiile, marketingul i alte
activiti economice ale acestor firme mprtiate pe mapamond ar avea vreun impact
nsemnat asupra economiei reale a comerului internaional, a locaiei activitilor
economice sau asupra raelor naionale de cretere economic sau de cretere a productivitii.
n economia neoclasic, locaia global a activitilor economice i tipurile de comer
internaional sunt determinate conform teoriei locaiei i conform principiului avantajului
comparativ.
Societile transnaionale au o densitate mai mare n rile care au cele mai bune
perspective de cretere i cu multe resurse naturale, for de munc calificat i destul de
ieftin, piee interne mari, iar economia s fie propice dezvoltrii lor.
n ceea ce privete comerul mondial, societile transnaionale au un rol hotrtor
deoarece dein ponderi importante att n cadrul exportului, ct i n cadrul importului.
Prin natura lor, societatile transnationale integreaz producia la nivel internaional i,
n acest mod, joac un rol central n creterea economic. Aceste firme sunt principalii factori
n dezvoltarea i rspndirea tehnologiei care se consider a fi de o mai mare importan ca
determinant al competitivitii internaionale i progresului naiunilor.
Societatile transnationale contribuie i la formarea de capital, furnizeaz pregtirea
profesional i joaca un rol important n comer, joacnd un rol pivot n organizarea
activitilor economice internaionale i susine considerabil bunstarea economic i social a
rilor gazd i de origine n sens pozitiv.
rile gazd privesc societatile transnationale ca o surs suplimentar de investiii,
tehnologie, inovaie, angajare, modernizare a managementului, calificare a forei de munc,
cretere a puterii concureniale naionale, o mai mare integrare n economia mondial i
oportunitatea unor noi piee de export, precum i venituri din ncasri i taxe.
Prin contribuia la aceste obiective societatile transnationale pot aduce un aport
important la dezvoltarea rii gazd, dar pe de alt parte ele pot nbui dezvoltarea indigen
printr-o varietate de practici de afaceri care pot afecta n sens opus ntreprinderile autohtone.
Majoritatea guvernelor au redus sau au eliminat restriciile asupra investiiilor directe spre
interior i au introdus noi stimulente fiscale sau de alt natur pentru a le atrage.

31

Societatile transnationale au propriile lor obiective pe termen lung, cnd ntreprind

operaii peste frontiere; nainte de a investi intr-o anume ar, ele iau n considerare mrimea
i creterea pieei locale sau regionale, alte localizri alternative, costurile de producie i
climatul general de investire. n practic, 80% din investiiile strine directe sunt ndreptate
spre rile dezvoltate. rile n curs de dezvoltare - gazd se confrunt cu o provocare politic
privind creterea atractivitii lor ca localizare pentru investiiile strine directe, precum i n
ceea ce privete asigurarea ca astfel de investiii contribuie la ndeplinirea obiectivelor lor
naionale de dezvoltare.
Societile transnaionale se afirm ca principala for a globalizrii economice deoarece
ele joac un rol important n crearea de noi locuri de munc, n transferul de capital i
tehnologie, n prom16ovarea exportului, n infuzia de elemente manageriale de nalt calificare.

1622Gheorghe Postelnicu, Ctlin Postelnicu, Globalizarea economiei, Ed.

Economic
32

CAPITOLUL 3:IMPCTUL STN-URILOR ASUPRA MEDIULUI

ECONOMIC I SOCIAL AL STATULUI-GAZD

3.1 Modaliti de expansiune -- strategii specifice.

Dac iniial, investiiile n strintate au fost fcute n vederea exploatrii unor resurse
de materii prime, care s fie apoi livrate n ara de origine a investiiilor, ulterior investirea de
capital n strintate s-a deplasat tot mai mult spre sectoarele de vrf ale industriei, avnd
drept obiectiv producerea de mrfuri care s fie desfcute n primul rnd chiar pe pieele
respective dar i pe alte piee.
Dezvoltarea societilor transnaionale nu este o caracteristic exclusiv a industriei.
Asemenea societi s-au extins i n alte sectoare - bnci, asigurri, turism etc. Deosebit de
intens a devenit activitatea internaional a mrilor firme comerciale care tind s-i creeze
filiale n tot mai multe ri: Sears Roebuck - cea mai mare societate de vnzri prin
corespondena i Safeway - leader de supermarket- uri, ambele din SUA, s-au instalat ferm pe
pieele vest-europene. n domeniul publicitii, cele mai puternice agenii transnaionale sunt
cele din SUA (J. Walter, Thompson, Mc. Cann-Erickson etc) i Japonia (Dentsu). Extinderea
publicitii peste graniele naionale a fost legat de transnationalizarea activitii din celelalte
domenii.
Creterea taliei unei societi transnaionale se produce pe urmtoarele ci: integrarea
internaional pe orizontal, integrarea internaional pe vertical i conglomerare
internaional. n general, strategia de cretere este determinat de societatea-mam.
Integrarea internaional pe orizontal, semnific creterea taliei ntreprinderii prin
fuzionarea sau absorbia pe plan naional sau internaional a unor firme precum i prin crearea
pe loc gol de firme i ca urmare creterea numrului de filiale n aceeai ramur de activitate
cu societatea-mam. Acest gen de integrare, nu antreneaz prsirea ramurii de baz. Societi
transnaionale mai cunoscute care au adoptat integrarea internaional pe orizontal sunt:
General Electric, Ford, Chrysler, General Motors, toate cu cartierul general n Statele Unite.

33

General Motors s-a dezvoltat c societate transnaional prin achiziionarea firmelor

Adam Opel (Germania) i Vauxhall (Marea Britanie), ca i construirea de ntreprinderi de
montaj n diferite ri. General Motors, "suveranul automobilului", a promovat, ns, i un
proces de diversificare intrasectoriala, fiind n prezent implicat i n producia de motoare
pentru nave, de material rulant feroviar, de aparate electrice etc. n schimb, General Electric sa extins peste grani pe calea sporirii participrii la societi c Bull (Frana), AEG
(Germania) i Olivetti (Italia), toate din electronic.
Integrarea internaional pe vertical - nseamn creterea taliei firmei, prin
achiziionarea sau construirea de ntreprinderi n alte ri situate n "aval" sau n "amonte", n
raport cu activitatea societii mam. Aceste gen de integrare este caracteristic de obicei,
societilor transnaionale care opereaz n domeniul produselor primare. n acest fel,
societile achiziioneaz surse de aprovizionare cu materii prime, creaz societi de
exploatare i dezvolt i reele de distribuie / comercializare pe ntreg globul.
Ambele forme de integrare sunt considerate forme "clasice" de centralizare i
urmresc diversificarea produciei. Sunt vizate n special, firme cu for de concuren relativ
mic, aflate n declin. Activnd n industria alimentar,17 societatea elveian Nestl a practicat
diversificarea intersectorial, avnd un nomenclator de produse foarte variat: de la concentrate
(lapte, ciocolat, cafea solubil) pn la produse alimentare congelate.
Societatea transnaional Singer a recurs la diversificarea intersectorial, plecnd de la
tradiionalele maini de cusut pn la cel mai complex utilaj textil, dar i la diversificarea
intrasectorial, fabricnd maini de calcul, mobil, climatizoare, echipament de simulare la sol
etc .
Conglomerarea este considerat o form mai nou de centralizare a capitalului, aprut ca
urmare a influenei revoluiei tehnico-tiinifice, a accenturii fr precedent a luptei de
concuren. Caracteristic pentru aceast form de integrare, este faptul c firmele absorbite fac
parte din ramurile cele mai diverse. Ea nseamn "uniunea" unor firme din diferite ri, ale
cror activiti sunt, de cele mai multe ori, fr nici o complementaritate, nici chiar pe linie
tehnologic. Acest aspect este determinat de nsui scopul operaiunii de absorbie, nu se
urmrete sporirea capacitii de producie, ci mrirea profitului, aadar absorbiile sunt
determinate de motive pur financiare, din motive de rentabilitate.
1723Corporatiile transnationale", Ilie Serbanescu, Ed. Politica, Bucuresti, 1987, pag. 117

34

Prin conglomerare sunt absorbite firme n plin expansiune, de talie mare, care dein o
poziie puternic pe o anumit pia. n numeroase cazuri, candidaii la absorbie sunt alei
printre cei care au un raport profit/valoare bursier, inferior celui realizat de conglomerat.
Aceast diferen constitue punctul de plecare n declanarea operaiunii. Sunt situaii cnd
conductorii firmelor vizate a fi absorbite nu accept tranzacia propus. n aceste situaii,
conglomeratul recurge la surse externe pentru finanarea operaiunii, face apel la acionari
printr-o "ofert public de cumprare", adic emit un numr suplimentar de aciuni n scopul
procurrii capitalului necesar achiziionrii forate a unei anumite societi. 18
Politic de conglomerare internaional este caracteristic mai ales firmelor americane. n
Europa occidental, aceast politic se ntlnete mai puin.
Specialitii apreciaz ca pieele financiare europene au mijloace mai reduse pentru
finanarea unor astfel de operaiuni i de aceea, conglomeratele mai importante din Europa
aparin statului.
Avantajele implantrii de filiale peste grani sunt diverse. ntre acestea pot fi amintite
urmtoarele:
n condiiile unor politici comerciale care au devenit tot mai protecioniste, este
dificil s
se pstreze o pia numai pe calea exporturilor clasice, de aceea a devenit tot
mai necesar s se produc direct n strintate i, astfel, apare posibilitatea
ocolirii barierelor vamale; societate transnaional poate profit cel mai bine de
pe urm diferenelor dintre ratele naionale ale dobnzii; folosind reeaua de
comunicaii dintre filialele externe, aceast va mprumuta acolo unde condiiile
sunt cele mai favorabile i va acorda fondurile obinute unei alte filiale, care ar
fi fost obligat, ca i firmele concurente, s suporte efectele "banilor scumpi";
societile transnaionale au posibilitatea s profite din plin de pe urma
fluctuatilor monetare, opernd concomitent multe . Astfel, ele masiv

unde

se o revalorizare, pe care o schimbe apoi pe monedele ale cror cursuri au

constante realiznd ctiguri apreciabile;
conglomeratele o stabilitate profitului pe ansamblul firmei, pentru , un
sector un declin afacerilor, el poate fi compensat prin rezultatele altor firme
care opereaz dinamice;
18
35

 conglomeratul permite ocolirea efectelor antitrust, prin care s-a urmrit

limitarea monopolizrii produciei prin integrarea pe orizontal i pe vertical;
n conformitate cu dispoziiile fiscale din rile dezvoltate, n cazul n care o
absorbie este pltit prin aciuni ale societii absorbante, tranzacia nu este
impozabil.
Cel mai mare dezavantaj al conglomeratelor este acela c, prin politica lor financiar
sunt silite s apeleze excesiv la surse externe de finanare ajungnd astfel s aib datorii
extrem de mari.
Implantarea extern a societilor transnaionale se produce n diverse modaliti
concrete, care merg de la o participare minoritar pn la deinerea integral a capitalului unei
filiale i anume: de cele mai multe ori, se prefer o participaie minoritar la o firm strin
existent.
Acest tip de asociere permite societii mam s ptrund pe multe piee cu un capital
iniial mai mic. Se pare c alt motiv ar fi acela c se reduce riscul naionalizrii. De asemenea,
poate fi evitat riscul pierderii exclusivitii unui procedeu tehnic, a unui brevet, prin analiz
atent a partenerilor, iar n contractul de asociere se pot include prevederi prohibitive.
n mod curent, capitalul american i cel japonez, ptrund pentru nceput, ntr-o
anumit societate strin cu scopul de a studia i a cunoate piaa local, de a ncepe relaii de
afaceri, de a evalua posibilitile de extindere a cererii, a ofertei etc. Dup aceast faz de
informare, dac perspectivele sunt atrgtoare, se solicit o cretere masiv a capitalului, i
cum capitalurile locale sunt insuficiente, de obicei, societatea transnaional preia controlul
asupra societii i ntr-un interval de timp mai scurt sau mai lung, prin cumprarea de titluri
de valoare, partea intereselor autohtone este redus la o mrime nensemnat.
Cumprarea unor societi deja n funciune este strategia cea mai convenabil de
implantare extern a firmelor americane i japoneze.
Cumprarea este decis n ultim instan, de raportul pre pltit / profit previzibil.
Aceast cale permite economie de timp i bani, asigurarea cu salariai care-i cunosc bine
munca lor, avantajele unei conduceri care cunoate caracteristicile pieei locale etc.
form special de implantare a societilor transnaionale o constitue, ntreprinderile
comune cu reprezentanii statului (mixed joint ventures), care const ntr-o asociere
ntre una sau mai multe firme strine cu o firm de stat autohton, n condiii
36

aproximativ egale. Aceast form de asociere este ntlnit mai mult n Japonia.
Legislaia nipona impune o participaie a capitalurilor autohtone proporii egale cu
cele ale capitalului ; ntreprinderile conjugate (joint business ventures), de obicei
alte , general

curs de dezvoltare,

un rezultat unui contract, care

obine

recunoaterea valorii aportului propriu (resurse naturale, capital, for de munc ) de

ctre firma strin care aparine n general, unei ri dezvoltate.
crearea unor filiale pe loc gol, este cazul cel mai puin ntlnit.
Principalul element de atracie pentru societatea transnaional este pe care o o , prin
avantajele pe care le : de aprobare a investiiilor strine, participarea admis pentru capitalul,
repatrierea capitalurilor, transferul de profit, de dividente,

de impozite, alte

de ordin

economic - financiar etc.

3.2.Efectele pe plan economic ale expansiunii societilor

transnaionale
Activitile desfurate pe plan internaional de ctre firmele transnaionale a consacrat
o serie de practici specifice, explicate de concurena ascuit dintre "noii venii", filialele
firmelor strine care ncearc s ocupe o poziie i marile firme autohtone, care vor s-i apere
poziia pe care o au deja.
Aceste practici deriv din structurile economico-organizatorice ale acestor companii,
din faptul c activitatea lor se desfoar n cadrul unei reele integrate de uniti situate pe
pieele mai multor ri. Aa cum s-a artat, n baz unei strategii globale, profitul este urmrit
pe ansamblul acestei reele, rolul fiecreia din unitile componente fiind de a contribui pe o
cale sau alt, la maximizarea acestuia. Scopului respectiv i sunt subsumate toate funciile
fiecreia din unitile componente precum i organizarea legturilor dintre ele.
Companiile transnaionale sunt importante deoarece reprezint un element cheie al
globalizrii economiei mondiale. Totui, opiniile privind importana globalizrii activitilor
transnaionale pentru afacerile economice internaionale sunt diferite. O parte dintre analitii
economici consider c aceste companii transnaionale s-au eliberat de economia naional i
au devenit o for puternic i independent, determinant att pentru afacerile internaionale
economice, ct i pentru cele politice; cealalt parte resping aceast afirmaie i consider c,
aceste companii rmn un element al economiei naionale.
Rolul companiilor transnaionale n economia mondial rmne n continuare
controversat. Criticii susin ca investiiile directe strine i internaionalizarea produciei
37

transform natura economiei mondiale i a afacerilor politice n modele care submineaz

naiunile i integreaz economiile naionale. Se presupune c forele de pia impersonale i
strategiile corporaionale domin natura i dinamica economiei mondiale i a sistemului
politic. n vreme ce Kenichi Ohmae i muli alii consider c o astfel de dezvoltare este
benefic pentru omenire, alii privesc companiile transnaionale ca pe un imperiu exploatator
care ine n loc progresul mondial. Aceti critici consider ca firmele gigant sunt societi
integrate cu o

dimensiune enorm, n care indivizii i grupurile pierd controlul asupra

propriilor viei i sunt subjugai activitilor exploatatoare ale firmei. Lumea, susin aceti
critici, se afl sub aripa unui imperialism capitalist nemilos n cadrul cruia singura
preocupare o reprezint linia de jos.
Pe de alt parte, muli i poate cei mai profesioniti economiti (cu excepia important
a economitilor de afaceri), dezaprob semnificaia companiilor transnaionale n funcionarea
economiei mondiale. Interpretarea neoclasic recunoate c firmele oligopolistice mari pot fi
importante din punct de vedere politic i pot afecta de asemenea distribuia venitului n cadrul
economiei naionale. Totui, aceti economiti neag faptul c investiiile, marketingul i alte
activiti economice ale acestor firme mprtiate pe mapamond ar avea vreun impact
nsemnat asupra economiei reale a comerului internaional, a locaiei activitilor
economice sau asupra raelor naionale de cretere economic sau de cretere a productivitii.
n economia neoclasic, locaia global a activitilor economice i tipurile de comer
internaional sunt determinate conform teoriei locaiei i conform principiului avantajului
comparativ.
Companiile transnaionale au o densitate mai mare n rile care au cele mai bune
perspective de cretere i cu multe resurse naturale, for de munc calificat i destul de
ieftin, piee interne mari, iar economia s fie propice dezvoltrii lor.
n ceea ce privete comerul mondial, companiile transnaionale au un rol hotrtor deoarece
dein ponderi importante att n cadrul exportului, ct i n cadrul importului.
n rile cu venituri mici, prin creterea rapid a economiei se produc anumite faciliti
(de exemplu, autostrzi, magazine cu aer condiionat), dar, doar pentru anumite persoane
privilegiate; foarte rar se ntmpl s acopere nevoile de trai ale majoritii populaiei. Prin
acest gen de cretere economic se dorete ca economia s fie orientat spre exporturi, n
scopul ctigrii valutei strine, necesar cumprrii lucrurilor pe care le doresc oamenii
bogai. Astfel, sracii sunt expropriai de pe pmnturile lor pentru a se crea loc recoltelor
38

destinate exportului. Fotii agricultori, deintori ai acestor terenuri, n schimbul unor salarii
foarte mici, vor lucra la ntreprinderi care produc mrfuri pentru export, avnd un program
epuizant .
3.2.1.Preurile de transfer

O practic larg utilizat de societile transnaionale n vederea transferului de fonduri

ntre unitile componente productive, comerciale sau financiare, o constituie manevrarea
preurilor la produsele i serviciile ce fac obiectul schimburilor dintre unitile respective.
Cunoscut sub denumirea de practica "preurilor de transfer", aceasta a devenit o
component eseniala a strategiei de maximizare a profitului pe o scara global. Problema
preurilor privete societatea transnaionala din dou puncte de vedere: marimea preurilor la
intrri red puterea ei de a cumpara la preuri mici, iar marimea preurilor la iesiri reflect
puterea ei de a vinde la preuri mari. Se cunosc puine aspecte despre avantajele globale
obinute astfel, informaii complete ar putea fi obinute numai printr-o mai mare accesibilitate
la evidentele contabile ale firmelor transnaionale.
Preurile folosite n transferul de bunuri pot fi "lucrate" usor de societti i modificarile
acestor preuri implica modificri ale profiturilor n fiecare din rile implicate.
Un determinant important al preurilor de transfer este impozitul pe profit care trebuie
pltit n diferite ri Astfel dac ara gazda introduce impozite mari pe profituri, ntreprinderile
transnaionale, pentru a reduce profiturile nregistrate, vor tinde s aplice pre uri scazute de
transfer pentru bunurile exportate din acea ar i preuri ridicate pentru serviciile,
componentele i tehnologia importate din ara de origine.
Dac totui ara gazd aplic impozite sczute sau acioneaz ca un refugiu vamal, va
domina tendina opus. Ideea practic pe care se bazeaz micorarea impozitelor pe profit prin
practica preurilor de transfer este interpunerea n tranzacii a filialei / filialelor din tri cu un
nivel de impozitare sczut. Sunt posibile anumite verificari (daca produsul transferat are un
pre de pia), dar un numar important de materii prime (de ex. bauxita) i cateva produse
semifabricate i industriale nu au o pia perfecta i nu pot fi controlate nici chiar de catre
firmele transnaionale.
Un alt determinant al preurilor de transfer este nivelul dobnzii variabil de la o ar la
alta. Mecanismul este acelai. Implicaiile i consecinele unor asemenea practici se
contureaz prin privarea autoritilor statale de importante incasri bugetare, afectarea i
39

compromiterea controlului guvernamental asupra schimburilor i miscrilor externe de

capital; afectarea unor obiective ale politicii economice a rii gazd, cum ar fi combaterea
inflaiei sau promovarea investiiilor, restrngerea sau lrgirea masei monetare etc.19
3.2.2.Speculaii monetare.

Practicile folosite de catre companiile transnaionale n domeniul financiar-valutar au,

dupa cum am aratat, o pondere deosebit de important n maximizarea profiturilor lor.
Efectele sunt pe masur acestei ponderi. Se apreciaz c marile perturbaii din sistemul valutar
occidental nu pot fi explicate fr a avea n vedere practicile financiare ale ntreprinderilor
transnaionale.
Aceste practici se refer la: transferarea dintr-o moneda n alta a lichiditilor obinute
n funcie de evoluia cursurilor valutare, de perspectiv acestei evoluii, de masurile luate ori
previzibil de a fi luate de ctre autorit ile monetare din diverse state, contractarea
mprumuturilor, n rile unde nivelul dobnzilor este redus i folosirea fondurilor n rile
unde dobnzile sunt ridicate, efectuarea pe scara larg a operaiunilor de tipul "leads and lags"
(amanarea plii n valute cu cursuri n scadere i devnsarea plii n valute cu cursuri n
crestere ), contractarea de mprumuturi n monede slabe pentru creterea poziiei debitoare n
astfel de monede i rambursarea urgent n monede forte, plasarea de capitaluri pe pie ele
rilor ale caror monede prezint perspective spre sporirea poziiei creditoare a companiei n
astfel de monede etc.
Rapiditatea reaciei la schimbarea situaiei monetare de pe diverse piee,implicit a
cursurilor valutare, este esential .
n condiiile actuale ale fluctuaiei cvasigeneralizate ale principalelor monede
internaionale, autoritile monetare nu mai intervin pe pia pentru sustinerea monedelor i de
aceea posibilitatile de ctig din asemenea transferuri speculative s-au redus i transferul de
fonduri dintr-o moneda n alta nu mai reprezint mare importana practic.
De aceea, societile transnaionale au procedat la o diversificare ct mai larg a
monedelor n care sunt deinute lichiditile i n care sunt concentrate mprumuturi - pentru
1924Restructurarea ordinii internationale", Timbergen Jan, Ed. Politica, Bucuresti, 1978, pag. 48625
"Corporatiile transnationale", Ilie Serbanescu, Ed. Politica, Bucuresti, 1987, pag. 174

40

c n special prin practica "leads and lags" - s poat fi folosite n beneficiul propriu, cele mai
mici fluctuaii zilnice ale unui numar ct mai mare de monede.
Ceea ce este important de relevat este faptul c toate practicile monetare menionate nu
ar putea fi promovate dac gestiunea financiar nu ar fi centralizat la nivelul ntregii reele
internaionale. Gestiunea financiar centralizat, funcionarea ca un tot a resurselor financiare
- innd cont de dimensiunile resurselor atinse de unele corporaii - sunt considerente care
arat fora lor la scar internaional, la nivelul unei zone vaste sau chiar pe ansamblul pie ei
mondiale.
n acest sens, trebuie evideniat fora economico-financiar a societilor
transnaionale datorat cuantumului lichiditilor (resurse lichide i resurse mobilizate pe
termen scurt, cu alte cuvinte, fonduri ce pot fi puse oricnd n micare pe pie ele
internaionale), care uneori pot fi att de mari ncat pot echivala cu valoarea maselor monetare
ale mai multor ri, chiar dezvoltate, sau cu rezervele valutare mondiale ale unor ri.
Deplasarea a numai 1% din aceste fonduri, ca reacie la slabirea sau ntrirea unei
valute, este suficient pentru a provoca o criz profunda.
Manipularea capitalurilor n funcie de situaia diferitelor piee monetare a devenit o
adevarat art n cadrul a numeroase companii transnaionale. Situaia aceasta corespunde
amploarei acestui nou sistem monetar cu caracter privat, independent de institu iile na ionale
si internaionale din domeniu.

3.3.Ctiguri i costuri pentru ara gazd.

3.3.1 Costuri pentru ara gazd .

Societatea transnaionala tinde s-i adune toate beneficiile rezultate din exploatarea
propriilor factori de producie printr-un comportament centralizator. Aceast aciune, poate
accelera unele dezechilibre din economia rii gazd dac aceasta intervine pentru a sus ine
cererea unui factor real, provocnd astfel, creterea anormala a costului su relativ.
Un cost de alt natur decurge din utilizarea echipamentelor i infrastructurii rii
gazd (comunicaii, telecomunicaii etc), utiliti de care beneficiaz i societile
transnaionale, pe cnd taxele pentru ntretinerea lor sunt suportate de utilizatorii locali.
La o privire generala, societatea transnaional tinde s-i exercite puterea de monopol
pe principalele piee unde activeaz. Aceast activitate presupune un cost suplimentar ori de
cte ori o situaie de concuren este nlocuit cu o situaie restrns sau nul.
41

Supracosturile ce greveaz contextul economic al rii-gazda sunt mai uor de pus n

eviden. Un supracost suportat de ara-gazd este acela c uneori este mai scump
implantarea direct a societii transnaionale dect formarea intern de capital sau de tehnic.
Intr-o formulare mai larg, se poate spune ca pentru ara gazd este mai costisitor s apeleze la
o societate transnaional pentru a-i procura factorii de producie lipsa faa de combinarea
factorilor existeni pe plan naional.
Un alt supracost reiese din orientarea produciei societilor transnaionale ntr-un sens
nedorit, anume catre produse considerate "socialmente indezirabile".
Putem oferi ca demonstraie urmatoarea situaie: stimulnd consumul i deci, indirect,
producia de automobile ntr-o ar, societatea transnaional deturneaz factorii de producie
(capital, for de munc) de la o producie socialmente mai util i mai pu in costisitoare
(producia de mijloace de transport n comun).
Costul cel mai des citat impotriva societilor transnaionale se situeaz la grani a
politicului cu economicul, afectarea independenei economice a statului gazd. n esen, este
vorba despre controlul pe care l pot exercita societ ile transnaionale asupra unei frac iuni
mai mici sau mai mari din economia naional - ndeosebi sectorul industriei prelucratoare i
al resurselor naturale (de ex. companiile transnaionale cu sediul n alte ri controleaz n
Canada 60% din producia de energie electric, 70% din producia de combustibili minerali,
80% din producia de otel etc ).
Alte costuri sunt de natura sociopolitic. Un prim aspect ine de lipsa controlului asupra
managementului societii transnaionale. Decizia de transferare, de stramutare a unei
activiti industriale dintr-o ar n alta este puternic resimit de ara gazd dei pare c nu
este diferit de cea pe care o ntreprindere naional o ia n interiorul rii.
Un dezavantaj major este dat de degradarea sistemului socio-cultural, a caracteristicilor unei
civilizaii i nlocuirea lor cu noi valori, impuse din exterior, din partea societ ilor
transnaionale. Aceasta a fost deseori resimit ca o pierdere a valorilor fundamentale n aragazd, putnd provoca nstrainarea individului n propria patrie.
3.3.2 .Ctigurile rii gazde .

Avantajele pentru ara-gazd cunosc mai multe forme:

creterea direct de activitate ce rezult din crearea de noi uniti de producie de catre
societatea transnaional n ara-gazd sau prin transformarea unitilor deja existente;
42

 creterea indirect de activitate care decurge din transferul de factori - capital, tehnic
i organizatoric - n ansamblul economiei;
contribuiile fiscale ale societilor transnaionale nregistrate ca venit la bugetul de
stat al rii-gazda
sporirea rezervelor valutare datorita aportului strin n devize.
Ultimile dou avantaje arat c din punctul de vedere al statului, catigul poate fi apreciat
sub dublu aspect: cantitativ - pentru contribuiile fiscale, cantitativ i calitativ - pentru aportul
n devize.
Acestor ctiguri cuantificabile li se adaug altele, mai dificil de msurat, cum ar fi:
consolidarea poziiei concureniale a trii-gazd fa de alte ri, ntarirea relaiilor externe ale
rii-gazda etc. De fapt, un castig durabil pentru ara-gazd este aportul tehnic receptat de
catre aceasta, care are un dublu efect: fie lansarea de noi produse, fie suplimentarea produc iei
care daca nu s-ar fi realizat ar fi trebuit suplinit prin importuri.
Dac unele efecte care se ateapt de la aportul strin sunt incerte sau n parte nedorite,
valoarea altor avantaje nu poate fi evaluat cu precizie. Ptrunderea pe pia a unei societ i
transnaionale strine provoaca o crestere a productivitii, prin prisma restructurrilor
declanate de ea n economie. Dar acest fenomen cere timp sau poate fi nsotit de efecte
negative, falimentarea unor ntreprinderi naionale secundare, intensificarea concurentei ntre
investitorii naionali i strini.
Unele aporturi transnaionale nu sunt nsa decat temporare i nu au valoare decat la un
moment dat pentru c intrrile de factori de producie se transform la sfar it ntr-o iesire net
(intrri < ieiri). Ctigul nu este dobndit dect pe termen scurt i are un caracter par ial i
conjunctural. Pe termen lung, ctigul poate fi nul sau chiar se pot nregistra pierderi.
Cu alte cuvinte, valoarea real a ctigului cunoate diferenieri n funcie de condtiile
rii-gazd i de natura aportului societii transnaionale.
3.3.3 Ctigul efectiv obinut de ara-gazd.

Ctigul efectiv nseamna o cretere cantitativ a produciei sau scderea preurilor la

bunurile i serviciile puse la dispoziia consumatorului. Producia nu este un element de c tig
cert pentru ara-gazd. La rndul ei, producia poate fi perturbat dac rezultatele ei sunt
"confiscate" de societatea transnaional, n favoarea rii de origine. Aceasta insuire a
rezultatului produciei poate lua forma unei repatrieri de profit provenit din diferena de
43

productivitate sau a unei rente obinute de societatea transnaional n raport cu ntreprinderile

locale.
Agenia Romn de Dezvoltare sintetiz unele aspecte pozitive mai semnificative pe care
le antreneaz investiiile strine de capital atunci cnd are loc o integrare armonic in
economia rii-gazda i anume:

dezvoltarea unei reele de subfurnizori locali;

crearea de noi locuri de munc, direct n unitatile de producie sau indirect,
prin creterea cererii pentru produse intermediare;
ridicarea nivelului de calificare a forei de munca locale;
soluii organizatorice moderne;
penetrarea pe piee externe.

La acestea se mai pot adauga i alte obiective specifice domeniului n care exist interesul
atragerii de investiii externe:

descoperirea i valorificarea de noi zcminte minerale, petroliere, .a.

Tehnologia de investigare i resursele financiare mari pe care le implic aceste procese

sunt cauzele care au determinat rii n curs de dezvoltare s recurg la cooptarea de societi
transnaionale;

atragerea n circuitul economic a unor zone insuficient de bine puse n valoare din
punct de vedere al potenialului lor economic.

CAPITOLUL 4:STUDIU DE CAZ:SAMSUNG ELECTRONICS

COMPANY
44

Samsung Group este o companie din Coreea de Sud, nfiinat n 1938, avnd ca
obiect principal de activitate producia de produse electronice i IT. Compania este numrul 1
mondial n producia de memorii, monitoare TFT i telefoane CDMA. Samsung are
aproximativ 188.000 de angajaii n 185 de birouri din 65 de ri,
fiind alctuit din opt divizii principale de afaceri. Veniturile
Samsung reprezint aproximativ 20% din PIB-ul Coreei de Sud,
estimat la 1.200 miliarde de woni.

4.1. Istoricul firmei Samnsung Electronics Company

Samsung Electronics Company

este principalul subsidiar al gigantului Korean

Samsung Grup i este unul dintre cei mai mari productori de electronice din Asia i
mondiali.Produsele construite de Samsung Electronics include echipamente audio-video,
echipament de telecomunicaii i computere. Cel mai important produs al su este reprezentat
de circuitele integrate.Managementul strict i investiii masive n cercetare n anii 1980 i
inceputurile anilor 1990 au transformat compania ntr-unul dintre liderii mondiali pe pia a
electronicelor.
Samsung Electronics a fost creat n 1969 ca o divizie a mamutului Korean a a zisul
chaebol Samsung Group. Divizia a fost nfiinat pentru a introduce Samsung n industria
cu cretere puternic a televizoarelor i a electronicelor de consum.Primul produs al
companiei a fost un televizor cu diagonala mica,simplu,alb-negru ,cu care a nceput vnzarea
la nceputul anilor 1970. De la acest produs, Samsung Electronics a dezvoltat gradual linii de
produse diverse care au fost nti vandute pe piaa intern i ulterior i la export. Specialitatea
companiei pentru nceput au fost televizoarele color. n anii 1980, Samsung manufactura i
exporta n ntreaga lume o gam diversificat de ele20ctronice de consum.
Dei creterea Samsung Electronics a fost exploziv n anii 1970 i anii 1980,
acest lucru nu a luat prin surprindere pe cei familiariza i cu grupul Samsung,acesta cunoscnd
n toate domeniile de activitate aceeai dezvoltare.
Grupul Samsung a fost nfiinat n 1938 de Byung-Chull Lee, un om de afaceri devenit
legend n Coreea. Lee a nfiinat o companie de comer cu o investiie de 2000 USD si cu 40
angajai.Bineneles 2000 USD nsemnau altceva n anii 30.A numit aceast companie
Samsung care nseamn trei stele n limba coreeana. Compania a nregistrat o cretere
moderat pn la invazia comunist din 1950 care l-a forat pe Lee s abandoneze operaiunile
2026.WWW.SAMSUNG.com
45

din Seul. Soldaii i politicienii de ambele pri ale conflictului au jefuit compania de activele
sale lsndu-le aproape zero.Cu economiile aduse de unul dintre managerii companiei, Lee a
reluat activitatea companiei n 1951 i ntr-un an activele companiei au crescut de 20 ori.
Lee a nfiinat o rafinrie de zahr n 1953, o micare care a fost criticat la
timpul respectiv deoarece zahrul putea fi foarte uor obinut de la ajutorul american de dup
rzboi. Totui pentru Lee aceast aciune a fost foarte important deoarece a fost prima
facilitate industrial deschis n Coreea de Sud dup rzboi. De la zahr,lna i alte articole ale
industriei uoare, Lee a trecut la industrie grea,siderurgic i contrucii de maini i
nave.Compania a prosperat sub filozofia lui Lee care a insistat ca Samsung s devin lider n
orice ramur industrial n care se implica.
De la producia de bunuri alimentare i de larg consum, Samsung i-a
diversificat activitatea economic n diferite domenii , incluznd asigurri, sta ii radio i de
televiziune, companii de securitate i chiar un magazin universal. Lee a avut de facut fa la
cteva eecuri n aceast perioad. De exemplu,la sfritul anilor 1960, la scurt timp dup ce
Samsung Electronics a fost creat, Lee a fost acuzat de vnzri ilegale de bunuri i evaziune n
valoare de 50 000 USD.Acuzaiile s-au dovedit a fi fabricate de un oficial guvernamental
cruia Lee a refuzat sa i dea mit.
Unul dintre fii lui Lee a fost arestat i Lee a fost obligat s cedeze guvernului o fabric
de ngrminte artificiale pentru a obine eliberarea sa. n ciuda acestor probleme i a altora,
Compania Samsung a continuat s se dezvolte.ntradevr, la sfritul anilor 1960,
conglomeratul Samsung genera venituri anuale de 100 mil USD.
La puin timp dup ce fiul lui Lee a fost arestat, acesta a decis s intre n
industria mass media prin lansarea unui post de televiziune i a unui post de radio, dar i prin
fabricarea de televizoare i componente. Aceast industrie era dominat la acea vreme de
firme din Statele Unite i din Europa,dar i cteva companii japoneze ncepuser s intre n
aceast industrie.Totui n aceste condiii, Lee era ncreztor c Samsung va avea locul su pe
piaa intern i eventual va deveni un juctor mondial. La nceputul anilor 1970, Samsung
Electronics a beneficiat de investiii imense,a mprumutat,a cumparat i a furat tehnologii de
la principalii productori de electronic mondiali i a apelat la relaiile sale economice i
politice,favoritisme, mit i corupie pentru a obine o ni pe piaa electronicelor..
Samsung Electronics i ntregul chebol Samsung au fost beneficiarii politicii lui
Rhee. Mai multe ri,incluznd i Japonia aveau interdicie la vnzarea de electronice de larg
46

consum n Coreea, astfel fiind eliminat o competiie extrem de dur pentru Samsung. Mai
mult,dei Samsung putea investi n companii multi-naionale, investitorii strini nu aveau voie
s investeasc sau s cumpere pri din Samsung. Ca rezultat,Samsung a putut s dezvolte
extrem de rapid marca sa de electronice i s obin o cot pe pia a na ional majoritar i
chiar s exporte.
ntre anii 70 i 80 ,Samsung a creat mai multe grupuri de companii fabricante
de electronice care au fost grupate mai tarziu sub o singura entitate cunoscuta sub numele de
Samsung Electronics Co. Ltd.
Intrarea Samsung n producia i comercializarea de semiconductori a fost un
pas important n istoria companiei.. Lee a fost convins la mijlocul anilor 1970 c industria
high-tech a comonentelor semiconductoare (integrate) miniaturizate avea s fie o industrie cu
potenial foarte bun de cretere n viitor,i Samsung avea s fie un juctor important pe aceast
pia. El a nfiinat Samsung Semiconductor and Telecommunications Co. n 1978. Pentru a
face fa lipsei de expertiz n acest domeniu high tech de pe pia a coreeana, guvernul SudCoreean a cerut productorilor strini de semiconductori i echipamente de telecomunicaii s
cedeze informaii i utilaje pentru producia semiconductorilor High-Tech n schimbul
accesului pe piaa coreeana. Acest lucru s-a dovedit a fi crucial pentru Samsung care astfel a
obinut patene i licene originale de la Micron din Statele Unite i de la Sharp din Japonia n
1983. Utiliznd informaiile i patenele nou dobndite , Samsung ncepe primul produc ia n
Coreea, a memoriilor RAM 64kbit.
La scurt timp dup lansarea pe pia a cipului 64kbit, Samsung intr n
competiie cu ali productori coreeni ntr-un proiect de cercetare coordonat de guvernul
coreean i de Institutul de studii i cercetare n Electronica .Rezultatul a fost cipul de 1megabit DRAM (i mai trziu cel de 4-megabit DRAM) . La mijlocul anilor 1980, Samsung a
prospectat piaa mondial,a ncheiat aliane i contracte pentru a deveni principalul furnizor
mondial de circuite integrate low-tech cu densitate mic.ntre timp, operaiunile sale n
domeniul electronic au continuat s creasc. Samsung a deschis o fabric de asamblat
televizoare n 1982, n Portugalia, pentru a furniza pe piaa european 300.000 televizoare
anual. n 1984, a construit o fabric de 25 mil USD, care era capabil s produc 1 mil
televizoare pe an i 400,000 cuptoare cu microunde. Apoi n 1987 a deschis o alt fabric de
25 mil USD n Anglia,fabric ce producea 400 000 televizoare color,300 000 video recordere
si 300 000 cuptoare cu microunde .
47

ntre 1977 i 1987, veniturile Samsung au crescut de la 1.3 mil USD la peste 22
miliarde USD(cam 20% din produsul intern brut al Coreei la acea vreme).Mare parte din
aceast cretere a fost datorat diviziei Samsug Electronics.
Byung-Chull Lee a murit n 1987 i a fost succedat de fiul su, Kun-Hee Lee. KunHee Lee i-a dat seama de importana diviziei de electronice i a fcut tot posibilul ca aceasta
s fie cea mai mare diviziune a grupului Samsung. Tot el a consolidat unele ramuri ale
grupului Samsung i a renunat la altele. De asemenea, el a introdus numeroase iniiative
manageriale pentru motivarea angajailor i pentru creterea calitii produselor.
Vnzrile grupului Samsung au crescut de peste 2.5 ori ntre anii 1987 i 1992.
Mai mult, profitul de pe urma investiiilor n cercetare a crescut foarte mult ca parte a pariului
lui Kun-Hee Lee de a face din Samsung lider mondial n electronic, semiconductor i
telecomunicaii. n plus, fa de colaborarea cu firme de electronice din Statele Unite i
Japonia , Samsung Electronics a achiziionat firme care posedau deja tehnologie , incluznd
Harris Microwave Semiconductors and Integrated Telecom Technologies. n 1993, Kun-Hee
Lee a vndut 10 dintre subsidiarii Samsung Group, a micorat compania i a unit diverse
ramuri pentru a se concentra numai asupra a 3 mari ramuri: electronica, inginerie i industria
chimic.
Sub conducerea executiv a lui Kim Kwang-Ho, Samsung Electronics a produs
furtun pe piaa mondial a microcipurilor, prin introducerea memoriei 4-megabit DRAM n
1994. Vnzrile acestui integrat au ajutat la mrirea vnzrilor Samsung de la 10.77 miliarde
USD n 1993, la 14.94 miliarde USD in 1994. Profitul companiei s-a marit de asemenea de la
173,000 USD la aproape 1.3 miliarde USD. n acelai timp, Samsung i-a mrit cota de pia
n Coreea, n 1995, prin scderea cu aproape 16% a preurilor la toate echipamentele
electronice i a surprins competitorii prin prezentarea unui semiconductor la un trg de
electronice din Japonia care va duce la revoluionarea display-urilor de laptop i telefoane
mobile i televizoare,TFT-ul (Thin Film Transistor).
Creterea rapid a companiei Samsung Electronics n domeniul tehnologiei de
vrf a pus aceast companie n lumina reflectoarelor pe piaa mondial.Procesorul su RAM
4-megabit a facut din Samsung Electronics principalul productor mondial de memorii
DRAM. Mai mult , Samsung Electronics a mrit investiiile sale n cercetare n acest domeniu,
evideniat de o investiie de 2.5 miliarde USD pentru a dezvolta 64-megabit DRAM cip n
1998.
48

Drumul de la zero la locul secund nu a fost presrat cu petale de trandafiri. Pe la

jumtatea anilor '90, Kun-Hee Lee, preedintele Samsung, a fcut cadou, cu ocazia
srbtorilor de iarn, prietenilor apropiai i conducerii companiei cte un model din cele mai
noi i scumpe terminale produse de companie.
Din gest nobil, iniiativa s-a transformat ntr-un fiasco, pentru c mai toate aparatele
funcionau foarte prost sau chiar deloc. Dup ce vacana de srbtori a luat sfrit,
preedintele Samsung s-a deplasat n oraul Gumi, unde sunt produse majoritatea telefoanelor
mobile. Ajuns aici, Kun-Hee Lee a dat ordin ca toi angajaii s-i fac ndri telefoanele
personale, s le aeze ntr-un morman, n curtea interioar a fabricii, pentru ca mai apoi s le
dea foc.
"Incinerarea" de la Guami a fost punctul de cotitur n istoria tulburent a companiei
coreene. nainte de 1995, Samsung era perceput de cumprtori drept un productor de
electronice foarte ieftine i de calitate ndoielnic.
Dup aceast dat, concernul coreean a nceput s-i schimbe imaginea, dramatic, am
putea spune, pentru c astzi Samsung este aproape sinonim cu inovaia i calitatea. Totui,
odat cu transformarea, compania coreean i-a pierdut principalul atu, preuri imbatabile pe
piaa de electronice.
Tehnologiile de ultim or i mai ales managementul de calitate au cptat un nou sens
n cadrul companiei Samsung.
Muncitorii de pe liniile de asamblare au noi reguli stricte de munc, precum "line
stop", un sistem ce permite muncitorului s opreasc linia de producie dac a descoperit
vreun produs defect ce a trecut de controlul tehnic de calitate.

4.2 Serviciile si produsele oferite

Samsung este compus din companii care stabilesc noi standarde ntr-o gam larg
de domenii, de la electronice la servicii financiare, de la substane chimice i industrie
grea la comer i servicii. Acestea mprtesc angajamentul de a crea produse i servicii
inovatoare, de calitate nalt, pe care milioane de oameni i afaceri din ntreaga lume se
bazeaz n fiecare zi.
Industria electronica
1. Samsung Electronics este lider pe piaa global n domeniul fabricrii dispozitivelor
49

digitale high-tech i a celor multimedia digitale prin produse i servicii inovatoare,

fiabile, oameni talentai i o nencetat cutare a descoperirii.
2. Samsung SDI preia conducerea n dezvoltarea de noi soluii energetice fabricnd cea
mai performant baterie mic Li-ion din lume, baterie auto, ESS (Sisteme de Stocare
de Energie) i materiale electronice.
3. Samsung Electro-Mechanics produce componente integrate de nalt tehnologie pentru
dispozitive electronice i mecanice care utilizeaz acea energie invizibil, dar
incredibil, care pune lumea n micare.
4. Samsung SDS este un furnizor de servicii din domeniul informaiilor i al
tehnologiilor de comunicaie (ICT) care ofer produse inovatoare pentru a face din
lume un loc mai inteligent i mai confortabil.
5. Samsung Display este liderul la nivel global n domeniul afiajelor i realizeaz
tehnologii incredibile utiliznd aptitudini tehnice superioare, pentru a pune afiaje
LCD i OLED pe produse mici, medii i foarte mari.
6. Samsung Corning Advanced Glass este lider n domeniul materialelor electronice,
producnd suporturi de sticl pentru afiaje OLED i inte de degajare.
Industria grea
1. Samsung C&T Engineering & Construction Group ofer clienilor si o valoare
excepional, prin intermediul celor mai avansate cunotine tehnologice la nivel
mondial, al experienei din domeniul arhitecturii, construciilor civile i dezvoltrii
urbanistice.
2. Samsung Heavy Industries, liderul la nivel mondial n construcia de nave i
dezvoltare offshore, este un pionier n domeniul tehnologiilor noi i a serviciilor de cea
mai bun calitate pentru diverse sectoare industriale, inclusiv construirea de nave de
calitate nalt, soluii pentru energie, sisteme de producere a energiei i de comand.
3. Samsung Engineering este o companie specializat n domeniul proiectrii, procurrii,
construciei i managementului de proiect pentru pieele globale.
Servicii financiare
1. Samsung Life Insurance este cea mai mare companie de asigurri din Coreea de Sud,
deine primul loc n indexul National Customer Satisfaction Index (NCSI) i se
mndrete cu faptul c este orientat ctre client i reprezint un partener de via al
numeroaselor persoane asigurate.
2. Samsung Fire & Marine Insurance, o companie de servicii financiare de prim rang,
ofer polie de asigurare competitive la nivel global i servicii n regiuni care includ
50

S.U.A., Europa, China, Indonezia, Vietnam i Coreea.

3. Samsung Asset Management, cea mai mare companie de management al investiiilor
din Coreea, este specializat n managementul fondurilor mutuale i de tip Trust,
consultan, precum i n furnizarea produselor i serviciilor associate
4. Samsung Venture Investment, o firm cu asociere n participaiune, investete activ n
afaceri de perspectiv dintr-o varietate de domenii, oferind o soluie complet i
cuprinztoare, care include nu numai fonduri de investiii, ci i consultan pentru
management, asisten tehnic i nregistrare pe pia.
Servicii si altele
1. Samsung C&T Trading & Investment Group are drept obiectiv dezvoltarea
afacerilor sub deviza selectare i concentrare pentru asigurarea competitivitii
att n domeniul comercial, ct i n cel al dezvoltrii.
2. Samsung C&T Fashion Business este lider n industria modei coreene, acumulnd
o experien de succes n domeniul mbrcmintei casual i pentru brba i, prin
intermediul unor mrci de top precum Galaxy i BEANPOLE.
3. Samsung Medical Center este un spital cu activitatea orientat ctre pacieni, lider
al comunitii medicale n acordarea de ngrijiri de cea mai bun calitate pentru
pacieni, n cercetarea medical avansat i n instruirea i perfecionarea
personalului medical.
4. Samsung Economic Research Institute, cea mai important resurs privat de idei
din Coreea, ofer analize referitoare la dezvoltarea macroeconomic, probleme
globale, tendine din industrie i tehnologie, politici publice, resurse umane i
probleme de management.
5. Samsung Biologics dezvolt i produce produse biofarmaceutice de nalt calitate
n scopul de a oferi medicamente existente accesibile i convenabile i de a furniza
medicamente revoluionare pacienilor din ntreaga lume.
6. Samsung Bioepis s-a angajat s contribuie la dezvoltarea industriei farmaceutice i
sntii umane prin crearea de produse biofarmaceutice i biosimilare accesibile i
convenabile.
7. Samsung Welstory ofer experiene care sporesc valoarea unei viei sntoase prin
servicii inovatoare n alimentaie. Prin fidelitatea clienilor i calitatea serviciilor
noastre, ne ndreptm ctre statutul de furnizor de servicii de alimentaie la nivel
mondial
8.
51

4.3.

Portofoliu de produse

Samsung Electronics Company detine o gama vasta de produse,fiind impartite in mai

multe categorii dupa cum urmeaza:
Telecomunicatii si telefonie mobile: aparate de telefonie GSM cat si aparate de telefonie
fixa atat fara fir cat si digitale.
Divizia de electronice mai desfasoara deasemenea activitati in domeniul comunicatiilor
personale ce include telefoane celulare, DECT, si smartphone-uri.

-TV: televizoare cu ecran plat, cu plasma, cu diagonal mare, televizoare LCD,LED si

smart tv-uri.
Samsung este unul dintre cei mai mari producatori de televizoare color din lume si este
recunoscut pentru tehnologiile inovatoare si experienta sa in fabricarea acestora.

52

-Audio/Video: MP3 Player, Blu-Ray, sisteme VCR si DVD, Hometheatre, sisteme

audio portabile,camere web.

53

-Camere foto si video

-Produse IT: monitoare, notebook-uri, imprimante si multifunctionale, tablete, video

proiectoare, stick-uri, flash-uri, casti etc.

-Electrocasnice: frigidere, cuptoare cu microunde, aparate de aer conditionat,

aspiratoare, masini de spalat.

4.4.Concurentii firmei Samsung

Pe

plan

internaional

concurenii

firmei

Samsung

sunt

foarte

numeroi:

Panasonic,Philips, Sony, Rowenta, Siemens, Braun, Babyliss etc.

Acetia se difereniz n funcie de tipul pieei:
n telefonia mobila i telecomunicaii concurenii sunt: Nokia, Motorola,
Siemens, Sony-Ericsson, LG, etc. Samsung este lider n domeniul crerii
sistemelor de comunicaii de afaceri.
pe piaa televizoarelor concurenii sunt: Panasonic, Sony, Philips.
54

pe piaa produselor audio/ video: Panasonic, LG, Sony, Philips, etc

camere foto si video: Sony, Cannon, Hp, Benq, etc
produse IT: AOC, LG, Eizo, Benq, etc
imprimante si multifunctionale: Hp, Cannon, Lex Mark;
pe piaa produselor electrocasnice: Philips, Panasonic, LG, Zanussi.

Nokia, lider mondial n domeniul industriei de comunicaii i internet, produce o gam larg
de dispozitive mobile, oferind oamenilor acces rapid i uor la vizualizare video, TV, muzic,
servicii de navigaie, reele de telecomunicaii.
Compania Nokia a fost ntemeiat n anul 1868 de
ctre Frederic Idestam. Numele i l-a luat dup locul
n care a fost ntemeiat, azi Nokia fiind un orel
finlandez situat la 15 km de Tampere.
Grupul Nokia a lansat primul smartphone cu Yahoo
Mobile Nokia 6680, care poate sincroniza
fotografiile din e-mail-urile de pe Yahoo, numerele de
telefon,
public fotografiile pe internet, creeaz mesaje vocale pentru messenger i primete notificri
legate de e-mail-urile primite, salveaz chiar i datele de contact n reeaua proprie i import
agenda electronic i arhiva de e-mail-uri de pe Yahoo.
n limitele proiectelor similare, compania Nokia ofer o susinere multilateral tuturor
partenerilor care au obinut autorizaie. Acest sprijin presupune nu doar produse originale i
prezentarea magazinelor n stilul Nokia, ci i training-uri permanente pentru personalul
magazinelor.
Un alt competitor este TC-Soft. Programele realizate sunt rezultatul cerin elor de pe pia a
romaneasc, firma fiind "client-oriented". Toate produsele informatice sunt realizate de ctre
un personal tnr i dinamic i deschis schimbrii. Toate update-urile pentru produsele
achiziionate de la firma TC-SOFT sunt oferite n mod gratuit.
Un alt competitor este Apple. Apple Inc. (pn n ianuarie 2007 numit Apple
Computer, Inc.), este o companie din Silicon Valley cu sediul n Cupertino, California, cu scop
55

principal de activitate n tehnologia computerelor. Cunoscut mai ales pentru computerele

model Macintosh, Apple are o reputaie de inovaie n industria de nalt tehnologie.
Interesant este c Samsung vrea s se poziioneze
drept competitor al lui Apple, dar este, n acelai timp,
productorul procesorului pe baza cruia funcioneaz iPad-

ul.

Desigur, acest lucru nu mpiedic deloc compania coreean

se lanseze pe piaa tablet PC-urilor.

n prezent, ntre cele dou companii exist deschise

23

de procese, n ri precum Frana, Japonia, Germania,

Coreea de Sud i Statele Unite.Pn acum, Apple pare s fi ie it nvingtoare n disputele cu
cei de la Samsung. Compania american a reuit s blocheze vnzrile tabletei Galaxy Tab
10.1 n Germania i s provoace retragerea modelului Galaxy Tab 7.7 din trgul IFA Berlin.
Samsung este unul dintre cei mai mari furnizori ai Apple i, probabil, cel mai
important. Compania sud-coreean realizeaz memoriile DRAM i SSD pentru laptopurile
Mac Book Pro, precum i procesoarele de ultim generaie A4 i A5, folosite pentru iPhone,
iPod Touch, Apple TV i tabletele iPad. Cu toate acestea, Apple nu a artat nici un fel de
clemen n ceea ce privete procesele intentate Samsung.Gurile rele spun c, pe lng faptul
c Apple ncearc s-i apere cota de pia cel puin n ceea ce privete piaa tabletelor,
compania american ncearc s obin i reduceri pentru componentele produse de Samsung,
precum i o cretere a produciei unor componente necesare produselor din gamele iPhone i
iPad.
Un alt concurent important al lui Samsung l reprezint LG. LG Electronics este cea
mai important divizie a LG Group i una dintre cele mai mari companii sud-coreene, fiind
prezent n circa 80 de ri. Diviziile LG Electronics sunt: Home Entertainment, Mobile
Communications, Home Appliances, Air Conditioning i Business Solutions.
Prezent pe pia din anul 1990, compania se poziioneaz ca brand premium, deinnd
prima cot de pia pe mai multe categorii de produse printre care televizoare cu plasm,
monitoare LCD, sisteme audio, digital storage i
sisteme de climatizare pentru segmentul rezidenial.
LG este brandul care a adus pentru prima data n
frigiderele Side-by-Side, crend produse premium
cum sunt telefoanele Prada by LG, frigiderele cu
56

cristale Swarovski, aparatele de aer condiionat ArtCool sau televizoarele LCD Scarlet.

4.5.Indicatorii economici ai firmei

Samsung are o cifr de afaceri anuala de cca 250 miliarde dolari ,cam ct PIB-ul Portugaliei
.Trebuie spus ca Samsung ocupa doar un modest loc 9 n clasamentul mondial al
companiilor n funcie de venituri,fiind precedata de alti gigantic ca Chevron,Royal Dutch
Shell sau Exxon Mobil.

Suma (miliarde dolari )

Samsung Electronics a anunat rezultate financiare peste ateptri pentru primele trei
luni ale acestui an. Compania a nregistrat venituri de 43,8 miliarde de dolari i un profit de
5,58 miliarde de dolari. Ambii indicatori sunt n cretere, cu 12%, respectiv 6%, comparativ
cu perioada similar din 2015.
Potrivit Samsung, rezultatele bune se datoreaz succesului de care s-a bucurat nc de
la lansare noul su smartphone vrf de gam Galaxy S7.

Tabelul Nr 2:Decla21raii de venit la nivel global al firmei Samsung Electronics

Company
Declaraii
2010
2011
2012
2013
2014
2015
de venit(la
nivel
global)
2127,www.doingbusiness.ro
57

154,630

165,002

201,104

228,693

Vnzri
nete*

229,7
134,289

155,800

181,072

214,075

Active
totale
44,940

54.487

59,591

101,314

121,480

115,637

216,2

58,664

167,5

161,035

64,059

Pasive
totale
89,349

383,7

150,016

Numr
total de
aciuni
16,147

13,759

23,845

30,475

23,827

22,918

37,973

46,607

Venit net

16,6

Fluxuri de
numerar
din
activitati
de
exploatare
23,985

21,113

31,322

3,110

1,865

Fluxuri de
numerar
din
activitati
financiare

58

24,686

16,169

26,648

21,035

26,748

(44,747)

Fluxuri de
numerar
din
activitati
de
investitie
(152)

28,129

(4,137)

Tabelul nr 3:Indicatori financiari Samsung Electronic Romania

Indicato
ri din
bilant
Total
active
imobiliz
ate
Total
active
circulan
te
Stocuri
Casa si
conturi
Creante

2010

2011

2012

2013

2014

2.061.83
7

2.064.24
0

4.761.86
7

4.984.21
9

3.870.32
1

209.698.
380

266.194.
713

408.881.
502

437.027.
671

493.440.
662

11.218.7
95
276.637

9.684.62
0
3.727.46
5
252.782.
628
65.477.3
27
20.695.6
00
24.098.6
84
180.231.
149

14.497.8
30
554.122

13.824.9
93
10.750.7
62
412.451.
916
175.966.
616
20.695.6
00
36.890.2
87
230.173.
624

14.451.9
99
3.364.87
2
475.623.
791
235.204.
586
20.695.6
00
39.672.9
22
223.536.
098

198.202.
948
Capitalu 13.094.5
ri total
05
Capital
165.600
social
Provizio 13.985.7
ane
19
Datorii
185.331.
total
929

393.829.
550
118.164.
539
20.695.6
00
36.453.5
97
260.191.
252

www.doingbusiness.ro

Tabelul nr 4.Indicatori din Contul de profit i pierdere al firmei Samsung Electronic

Romania
Indicatori
2010
2011
2012
2013
2014
din Contul
de Profit si
Pierdere
Cifra de
566.787.282 1.530.472.15 2.378.875.65 2.843.797.90 2.771.599.48
afaceri
9
7
2
4
Total
569.774.680 1.546.321.00 2.397.426.18 2.866.730.32 2.790.408.83
venituri
7
3
6
2
59

Total
cheltuieli
Profit brut
Profit net
Nr
salariati

558.061.947
11.712.733
8.335.321
84

1.505.736.30
3
40.584.704
31.852.822
90

2.320.097.85
1
77.328.332
63.169.015
131

2.794.573.14
5
72.157.181
57.802.077
128

2.718.757.94
4
71.650.888
59.237.969
139

www.doingbusiness.ro

4.6.Misiunea i viziunea firmei Samsung Electronics

Company
De la fondarea sa n Suwon, Coreea, n 1969, Samsung Electronics a evoluat, devenind
un lider global n domeniul tehnologiei informaiei i gestionnd peste 200 de filiale n
ntreaga lume.
Ofertele companiei includ aparate electrocasnice precum televizoarele, monitoarele,
imprimantele, frigiderele i mainile de splat, precum i produse eseniale din domeniul
telecomunicaiilor mobile, precum smartphone-uri i tablete. Samsung continu, de asemenea,
s fie un furnizor de ncredere pentru componente electronice eseniale precum memoriile
DRAM i semiconductorii cu memorie volatil.
Samsung garanteaz crearea i furnizarea unor produse i servicii de calitate care
sporesc comoditatea i favorizeaz un stil de via mai inteligent pentru clienii si din
ntreaga lume. Samsung s-a dedicat mbuntirii comunitii globale prin cutarea
permanent a unor inovaii revoluionare i prin creare de valoare.
Viziunea Samsung Electronics pentru noul deceniu este Inspire the World, Create the
Future (Inspir lumea, creeaz viitorul). Samsung s-a angajat s dezvolte tehnologii
inovatoare i procese eficiente care s creeze piee noi, s mbogeasc vieile oamenilor,
meninndu-i n continuare poziia de lider n domeniul digital.
La Samsung, filozofia de afaceri simpl: s puna talentul i tehnologia n slujba
crerii unor produse i servicii superioare care s contribuie la crearea unei societi globale
mai bune.
Echipa pune n practic aceast filozofie n activitatea de zi cu zi. Liderii caut cele
mai strlucite talente din ntreaga lume i le ofer resursele necesare pentru a fi cei mai buni n
60

ceea ce fac. Drept urmare, toate produsele de la cipurile de memorie care ajut companiile
s i stocheze informaiile vitale, pn la telefoanele mobile care conecteaz oamenii de-a
lungul continentelor au puterea de a mbogi vieile. i aceasta nseamn crearea unei
societi globale mai bune.
4.6.1 Politica de produs

Produsele companiei Samsung vin ntr-o varietate mare de sortimente pentru a putea
satisfice pn i cele mai ingenioase idei ale utilizatorilor si.Astfel, i-a adaptat designul
telefoanelor mobile i acesorilor acestora n funcie de preferinele clienilor,fr s neglijeze
nici unul dintre sexe,oferindu-le acestora produse ntr-o gam larg de culori.Calitatea
produselor acestei mrci este extrem de ridicat,Samsung

utiliznd materii prime atent

selecionate dar i tehnologii avansate n vederea atingerii scopului final, acela al satisfacerii
nevoilor clientului.
De la smartphone-urile de nalt performan, la cele pentru toate buzunarele, de la
tabletele uoare i intuitive, la smart device-uri, toate dispozitivele mobile Samsung au n
comun experiena unic de utilizare.
Create pentru a veni n ntmpinarea celor mai nalte exigene, dispozitivele mobile
Samsung ofer o varietate de modele echipate cu cele mai importante sisteme de operare
mobile: Android, Windows Phone i Bada.
Calitatea recunoscut a produselor Samsung, grija pentru consumator i politica foarte
consistent de oferire a unui portofoliu de produse de ultim genera ie au fcut ca Samsung s
se claseze printre primele branduri n materie de telefoane mobile.
Succesul companiei este construit pe 5 valori:

calitate ,creativitate, competi ie,

cultur, societate,dar i pe talentul i pasiunea echipei Samsung care i exprim valorile

,calitile, performanele dovedite n fiecare zi.
Marcarea este o component foarte important a strategiei de produs a firmei, care
confer avantaje att productorului, ct i consumatorului. Marca ofer garania calitii i
funcionalitii produsului, l personalizeaz, faciliteaz recunoaterea rapid, dezvolt un
sentiment de ncredere i securitate favorabil din partea clienilor - prin reducerea riscurilor la
achiziia i consumul/utilizarea sa.
Pentru consumator, marca:
61

economisete timp i efort, ntruct consumatorul tie la ce s atepte cnd

cumpr produsul;
-

confer siguran i reduce riscurile achiziiei: marca este o garanie a calitii;

poate oferi beneficii psihologice - prin asocierea cu o imagine dorit, care poate

schimba statutul cumprtorului.

Pentru productor, marca:
-

permite practicarea unor preuri de vnzare mai ridicate datorit valorii pe care

consumatorii o acord siguranei conferite de marc (mrcile avnd o notorietate ridicat sunt
mai scumpe);
-

faciliteaz lansarea de noi produse; chiar dac un produs este nou i prezint un

grad ridicat de incertitudine, consumatorii se vor simi mai siguri dac acesta aparine unei
mrci cunoscute;
-

poate genera economii n domeniul promovrii - dac marca se aplic mai multor

game de produse;
-

reprezint un bun al firmei; drepturile asupra mrcii pot fi valorificate (nchiriate

sau vndute).
4.6.2 Politica de distribuie

Un produs nu-i poate ndeplini rolul, raiunea sa de a fi, dect n momentul n care
intr n consumul final, satisfcnd nevoia consumatorului care l-a cumprat. Dar, drumul de
la productor pn la consumator, n condiiile contemporane nu este n general, nici simplu,
nici scurt i nici ieftin. Din acest motiv, nc de la apariia economiei marfare, legtura dintre
producie i consum s-a nfptuit prin intermediul circulaiei mrfurilor.
Aprovizionarea cu marf a firmei Samsung Romnia se face din fabricile i depozitele
companiei existente n alte ri.

62

Lista distribuitorilor Samsung din intreaga lume

Exist produse care pentru Romnia au un rulaj mai mic, acestea sunt achiziionate din
depozite. Depozitele pe care firma Samsung le deine, servesc unui numr mare de ri care
doresc s comercializeze anumite produse chiar i n cazul n care numrul de uniti vndute
anual nu este foarte mare. Astfel, depozitul funcioneaz ca o firm separat care
achiziioneaz cantitile necesare tuturor arilor pe care le deservete i le revinde acestora n
cantitiile dorite. Unul din aspectele negative ale acestui sistem l reprezint numrul redus
de produse al catalogului n comparaie cu fabricile.
Exist posibilitatea ca un anumit produs s nu existe n catalogul depozitului. Acest
fapt se datoreaz cererii foarte mici sau lipsei cererii pentru produsul respectiv. Astfel, nicio
ra nu va putea coemercializa acel produs. Soluia, n acest caz, o reprezint aprovizionarea
direct de la uzin (dac ara respectiv poate atinge un anumit volum anual). Cea de a doua
posibilitatea de achiziionare a mrfii o reprezint uzina. Avantajul major al aprovizionrii
direct de la uzin este acela de a putea comanda orice produs care exist n producie. i n
acest caz avem de a face cu o anumit limit cantitativ impus de nivelul global al cererii
pentru acel produs.
Se tie c n orice uzin exista un volum minim produs dintr-o referin. De exemplu,
volumul minim pentru un televizor LCD Flat Tv este de 20.000 de unitati. n cazul n care
comenzile globale pentru acest produs ating nivelul de 20.000 de uniti, producerea acestui
tip de televizor este posibil. n cazul n care exist o singur cerere, sau mai multe, dar care
nu ating acest nivel avem de-a face cu urmatoarele situaii: ori ara respectiv se
suprastocheaz ori renun la a comercializa acest produs.
63

Pentru Samsung Romnia furnizorii sunt att depozitul ct i uzina.

Furnizorii de servicii pentru departamentul de marketing sunt de obicei ageniile de
publicitate.
Samsung Romnia lucreaz pe plan international cu mai multe mari agenii printre
care cea mai important este Carat-Media, iar la noi n ar cu Adviser.Fiecare dintre aceste
agenii se ocup de o parte dintre diviziile firmei. De exemplu, Carat-Media se ocup de
diviziile electronice i electrocasnice, iar Adviser se ocup ndeosebi de divizia
telecomunicatii si telefoane mobile.
Ageniile se ocup de bugetele media ale mrcilor pe care le reprezint (cumprare
spaiu TV, presa scris, outdoor etc.).Aceleai agenii se pot ocupa i de evenimentele
speciale, activiti de P.R., lansri, ca i de creaia i producia publicitii la locurile de
vnzare.
Distribuitori
Aparatele electronice i electrocasnice sunt distribuite prin Genco Electric, telefoanele
mobile, prin Hat Group Co., iar componentele i ecranele pentru calculator, prin Deck
Computers International.
Prin asocierea DECK-SAMSUNG ca branduri de top n Romnia, a fost creat unul
dintre cele mai dinamice i eficiente parteneriate. DECK este imaginea SAMSUNG la trguri
i expoziii de profil, n presa IT i de business , n proiecte complexe i n parteneriate de
durat cu juctorii majori de pe pia, de mai mult de 10 ani. Numeroasele distinc ii de
prestigiu acordate n fiecare an firmei DECK COMPUTERS i produselor distribuite
marcheaz, o dat n plus ,notorietatea pe care compania o are pe piaa IT din Romnia i
evoluia permanent cu performane de top n portofoliu.
Unicul distribuitor autorizat al telefoanelor Samsung n Romnia este compania
H.A.T. Romnia, Samsung renunnd la serviciile Ana Electronics. H.A.T. Romnia va lucra
cu o larg reea naional de dealeri, dar va desfura i activiti de comercializare direct
ctre operatorii de telefonie mobil, oferind tuturor partenerilor si suport de marketing i
vnzri, precum i servicii post vnzare.
Constantin Lucescu, Managing Director H.A.T. Romnia, a declarat c
obiectivul Samsung i al H.A.T. Romnia este de a impune Samsung ca o marc de prim
64

mrime pe piaa local, cu o cot de pia de 8-10% pe termen mediu, n acord cu obiectivul
Samsung la nivel global, de a deveni numrul 2 pe piaa de telefoane mobile. Obiectivul
nostru pe termen lung este ca Samsung s devin al doilea brand ca importan pe piaa
romneasc. H.A.T. Romnia a fost nfiinat n 1999 ca subsidiar a H.A.T. International,
avnd o experien de 4 ani de experien pe piaa de telefoane mobile, timp n care a
colaborat cu operatorii locali de telefonie mobil i cu principalii distribuitori i companii de
retail de pe piaa de profil din Romnia.
Telefoanele mobile sunt distribuite printr-o reea vast de magazine.Alianele formate
ntre operatorii de telefonie mobila i firmele productoare au permis elaborararea unei
matrici de distribuie cu o acoperire larg.
Magazine precum Germanos i Internity cu sedii n aproape toate oraele din
ar aduc consumatorului ultimele modele oferite de productori.
4.6.3 Politica de pre
Produsele Samsung au preuri competitive deoarece raportul dintre calitate-pre este
unul foarte bun,preurile variand in functie de caracteristicile i specificaiile fiecrui
telefon.Produsele si serviciile puse spre vanzare au o gama foarte larga si variata astfel
se adreseaza pietei in mod global ,in plus preturile sunt pentru o gama foarte variata de
persoane ,produsele putand fi cumparate fara a avea un nivel de trai ridicat.
Revelatia celor de la Samsung in telefoane mobile a fost Samsung Galaxy incepand de
la S pana la S7. Aceste telefoane au avut cea mai mare vanzare aproximativ 200 de milioane
de bucati pe intreg globul.
Datorita intampinarii exigentelor pietei, respectiv satisfacerea acestora la un nivel
foarte inalt, Samsung este o firma de prestigiu, in special axata pe bunurile de folosinta
indelugata, care pune accent pe calitate si care, in cazul in care, ulterior vanzarii, apar unele
defectiuni de utilizare, inlocuiesc operativ si gratuit accesoriul sau chiar produsul defect, cu
unul nou (de exemplu stricarea unui buton de la un telefon mobil, nefunctionarea adecvata a
displayului, etc).
Samsung este lider in numeroase sectoare de piata. Publicitatea foarte buna,gama
larga de produse si pretul foarte bun in raport cu calitatea au adus un rating foarte ridicat si o
notorietate pe masura. Samsung are numeroase avantaje fata de concurenti, de la calitatea mai

65

buna a produselor pana la comunicarea dintre vanzator si client au facut ca firma aibe un grad
de agresivitate foart
Pn n prezent, Samsung s-a concentrat asupra terminalelor bogate n funcii i
scumpe, destinate consumatorilor din Asia i din Occident. Conform unui reprezentant al
companiei, Samsung dorete ns acum s se orienteze i spre telefoanele mai ieftine,
destinate pieelor n curs de dezvoltaree ridicat, de unde se urmareste cresterea rapida a cotei
de piata.
n perioada urmtoare, cei de la Samsung plnuiesc s lanseze mai multe telefoane
foarte subiri, mbrcate n carcas metalic i dotate cu ecrane de nalt definiie.
Chiar i modelele mai ieftine vor fi construite cu materiale de nalt calitate. Samsung
ncearc astfel o recucerire a cotei de pia pe care a pierdut-o n faa productorilor chinezi pe
segmentul telefoanelor inteligente cu pre sczut.
Pe segmentul telefoanelor scumpe, Samsung vrea s lanseze un contraatac mpotriva
americanilor de la Apple, ale cror vnzri de telefoane au crescut spectaculos dup lansarea
modelelor iPhone 6.
4.6.4 Politica de promovare
Samsung este compania care cheltuie cel mai mult pe publicitate pentru a- i face
cunoscut firma i produsele .
Notorietatea ridicat a brandului Samsung care este cunoscut n intreaga lume,pentru
calitatea serviciilor i produselor dar i pentru o publicitate excelent.
Strategiile de marketing al companiei ncorporeaz o gam larg de tehnici i metode
de la bannere uriae,brosuri,pliante, spoturi publicitare la campanii promoionale intense.
n principiu strategia de marketing a companiei Samsung este foarte mult orientat
spre consumatori, spre noutti, spre organizarea de evenimente inedite care plaseaz marca n
centrul ateniei.
Samsung, fiind un brand pentru care noile tehnologii nu au secrete,a derulat campanii pe
bloguri pentru promovarea produselor din gama Galaxy Note i a Galaxy S4, a avut articole
pe bloguri pentru susinerea campaniilor online (Galaxy Camera O Rela ie Perfect
Conectat; Galaxy S3 Mini Fashion Adviser; Home Appliances Legile confortului
Samsung; Live Smart) i deruleaz Programul de Testing Samsung care se adreseaz
66

jurnalitilor

bloggerilor.

Pe

lang

paginile

de

Facebook

(SamsungRomnia,

SamsungMobileRomnia i Samsung Trends of Tomorrow), brandul deruleaz foarte multe

activiti pe Facebook, att pentru promovarea paginilor, ct i a campaniilor online
aplicatii, Facebook Ads, Sponsored Stories, Like Ads, Newsfeed Ads. Din activitatea
brandului nu lipsesc contul de Twitter (SamsungMobileRo), conturi YouTube (Samsung
Romnia i Manifest pentru creativitate), conturile de Instagram si Pinterest. Samsung
realizeaza activitati de customer prin intermediul paginilor de Facebook.

Astfel, promovarea orientat spre consumatori urmrete:

creterea
vnzrilor
ocuparea unei
poziii de lider
pe pia

marirea
numarului
clientilor

convingerea
consumatorilor
s ncerce
produsul

Avnd n vedere c n ceea ce privete produsele electrice i electrocasnice premium

calitatea primeaz, Samsung are un avantaj calitativ fa de concurenii si. Investiiile fcute
de Samsung n media, pentru promovarea produselor electrice i electrocasnice s-au dovedit a
fi ncununate de succes. Prezena n magazine, printr-un sistem de merchandising de foarte
bun calitate, au contribuit la meninerea i promovarea imaginii de produs de lux. Pe lng
acestea, sistemul de distribuie ales special a fi unul selectiv, contribuie la meninerea acestei
imagini. Sponsorizrile de evenimente pot fi o alternativ pentru creterea notorietii mrcii,
fiind n centrul ateniei prin mediatizri ale evenimentelor pe care le poate sponsoriza,
67

Samsung Romnia va fi mereu proaspat n mintea consumatorilor sai. Lansarea de noi

produse la intervale foarte mici, ajut marca n mod evident. Pe piaa produselor electrice i
electrocasnice consumatoarii trebuie s fie n permanen surprini de ceva nou, astfel nct ei
s fie oprii s plece ctre o alt marc

4.7.Impactul firmei Samsung asupra economiei mondiale

Prin produsele i serviciile inovatoare, fiabile, prin oamenii talentai, prin abordarea
responsabil a afacerilor i a poziiei de cetean corporativ, prin colaborarea cu partenerii i
clienii , Samsung duce lumea n noi direcii, pline de imaginaie.
De la nceputurile sale, ca o companie mic de comer, Samsung a evoluat la statutul
de corporaie la nivel mondial cu afaceri care fac s progreseze tehnologia, semiconductorii,
zgrie-norii i construciile de fabrici, industria petrochimic, cea a modei, medicina,
finanele, hotelurile i multe altele. Descoperirile, inveniile i produsele revoluionare ne-au
adus pe primul loc n aceste zone, contribuind nencetat la progresul acestor domenii.
De la inovaiile din domeniul produselor electronice de consum pn la realizrile din
domeniul biofarmaceutic, Samsung a mprtit mereu experienele sale cu impact puternic
asupra oamenilor din ntreaga lume. Prin angajamentul de a crea produse i servicii superioare
n toate domeniile de afaceri, se strduiesc s mbunteasca vieile oamenilor de pretutindeni
i s aduca schimbri pozitive n lumea din jurul nostru.
Msura succesului nu este dat numai de realizrile din domeniul afacerilor, ci i de
gradul n care servesc comunitatea, n care protejeaza resursele planetei i de modul n care
schimb vieile oamenilor. Isi asuma angajamentul de a contribui ca un bun cetean,
acionnd n ntreaga lume pentru o societate mai bun, pentru a proteja i mbunti mediul
i pentru a consolida comunitile noastre.
Tehnologia este fr ndoial ultraprezent n vieile noastre personale i profesionale.
Iar atunci cnd gestionai un business sau lucrai ntr-un mediu dinamic, ave i nevoie de
conectivitate pentru a pstra sub control activitile de zi cu zi i pentru a fi ct mai eficient n
munca voastr.
Pornind de la mobile devices i aplicaii de business, pn la sisteme de smart printing
sau connected display i reele integrate de comunicaii n companie, Samsung ofer o
platforma de tehnologie dedicat business-urilor pe care se regsesc resurse i aplica ii pentru

68

o varietate de domenii de activitate:educaie, finane-bnci, administraie public, spitale i

clinici, hoteluri, retail, transport i logistic, divertisment.
Educatie:
Utilizarea tehnologiei la

clasa schimba experienta de invatare si insusire de

informatii.Utilizarea de aplicatii destinate educatiei creaza un mediu interconectat de

colaborare si invatare care ofera inspiratie atat elevilor cat si profesorilor.Samsung are in
vedere urmatorele 3 obiective in ceea ce priveste noua experienta de invatare:
Finante-Banci:
Samsung conecteaza clientii serviciilor financiar-bancare prin intermediul deviceurilor mobile .Samsung vine in ajutorul bancilor cu obiectivul de a creste mobilitatea
conectivitatii clientilor,pastrarea securizata a datelor si mentinerea loialitatii si implicarii
clientilor oriunde ar fi si pe orice device.
Administratie Publica:
Samsung incurajeaza comunicatiile flexibile si eficiente intre agentiile guvernamentale
prin stabilirea unui sistem solid de securitate.Samsung ofera o gama vasta de dispozitive si
infrastructuri inovatoare,pentru ca mediul de lucru sa devina propice colaborarii.
Spitale-Clinici:
Tehnologiile Samsung din domeniul sanatatii si ingrijirii acopera atat nevoile
pacientilor de a fi informati,cat si a personalului medical de a stoca si analiza informatiile
legate de sanatate a pacientilor.
Industria Hoteliera:
Principalele aspecte luate in considerare in crearea aplicatiilor sunt construirea
loialitatii fata de marca oferind servicii personalizate mai presus de

asteptarile

oaspetilor,simplificarea prin gestionarea automata si integrata ,amplificarea experientei de lux

la hotel printr-o tehnologie digitala de varf.
Transport si Logistica:
Samsung cu ajutorul tehnologiei de ultima ora aduce o noua viziune si un nou mod de
lucru in domeniul transportului si logisticii.
69

Divertisment:
Samsung maximizeaza experienta clientilor oferindu-le un plus de confort creand o
atmosfera spectaculoasa cu ajutorul solutiilor de afisaje captivante.

CONCLUZII

n prezent, societile transnaionale sunt principalii ageni economici, ajugnd s aib

o for economic mai mare dect a multor ri dezvoltate.
Importana crescnd a societilor transnaionale n cadrul economiei mondiale a
devenit un subiect extrem de controversat. De unii apreciate, de alii contestate, cert este c
aceste firme gigant reprezint o realitate a economiei actuale i sunt cei mai importani ageni
economici de pe glob.
Societile transnaionale, ca agent de internaionalizare crescand a produciei, se
nscriu ntre componentele eseniale ale cadrului mondo-economic actual. Ele exist n toate
sectoarele economiei : industrie, agricultur, bnci, asigurri, publicitate, turism etc.
Afirmndu-se n primul rnd n trile dezvoltate cu economie de piat, multe au ajuns, ntr-un
timp relativ scurt, s aib o for economic mai mare dect a unui stat na iune. n ultimul
deceniu familia transnaionalelor s-a mrit cuprinznd o serie de noi societti, originare din
rile n dezvoltare relativ avansate. Azi, societile transnaionale influenteaz nemijlocit
mersul economiei mondiale, avnd un cuvnt greu de spus n ceea ce privete direc ia,
amploarea i gradul de complexitate al dezvoltrii relaiilor economice internaionale n
ansamblul lor. Prin influena pe care o exercit asupra dezvoltrii ecomomiei, ele determina
att efecte pozitive, ct i negative.

70

Susintorii lor le consider avantajoase att pentru economiile dezvoltate, ct i

pentru cele n dezvoltare apreciind c ele contribuie la folosirea eficient i productiv a
resurselor mondiale, ceea ce sporete bogia global i prosperitatea economic.
Pe de alt parte, criticii societilor transnaionale acuz aceste companii c
submineaz democraia, afecteaz societile naionale i contureaz o nou form de
imperialism. n opinia lor ele reprezint un agent important n economia mondial, dar statele
naionale continu s fie actorii principali.
Statistici n domeniu aproximeaz numrul acestor societi la peste 4.000 pe scar
planetar;estimarea s-a fcut lundu-se n considerare numai societile comerciale care i
desfoar activitatea pe teritoriile a cel puin ase ri,au vnzri anuale de minimum 100
milioane de dolari SUA i realizeaz cel puin 20% din cifra de afaceri in alte ri dect aceea
unde i-au stabilit sediul central.
Strategia lor a fost ,n ultimele decenii,foarte bun,n ceea ce le privete :valorificarea
superioar a oportunitilor oferite de spaiul economic global.Practic ,acestea au trecut nca
din ani 60-70 ai secolului trecut la strategia de raionalizare a produciei,viznd in principal
exploatarea diferenialului de costuri(manoper,resurse primare etc )in zonele

de

implementare :localizarea produciei n r n curs de dezvoltare cu disponibiliti de materii

prime i for de munc ieftin sau n zone care ofer o pia a sigur de

desfacere a

produselor.n plus, incepnd cu anii 80,strategiile s-au diversificat,au aprut strategii globale
de afaceri(marile firme-practic societile transnaionale-se pun de

acord si

fac alian e

strategice si cooperri internaionale).

n ultima vreme asistm la supremaia societilor transnaionale.Este semnificativ,n
acest sens,faptul c mai puin de 50 de societi transnaionale controleaz peste 40% din
comerul

mondial.Astfel de companii controleaz n fapt toate

finanare,cercetare-dezvoltare,producie,marketing,management

aspectele legate de

etc..,toate

acestea

fiind

coordonate global ,este puterile i,uneori ,peste interesele statului naional.

Principala modalitate de expansiune a corporaiilor transnaionale, n varii domenii de
activitate, a fost i a rmas investiia extern de capital. De aceea, uneori, nsui conceptul de
flux investiional este asociat automat prezenei i activitii acestor firme.
Pe parcursul ultimilor ani investiiile externe directe au fost unele dintre cele mai
importante trsturi ale economiei mondiale i ale globalizrii. Acestea implic crearea noilor
71

ntreprinderi peste hotare sau achiziionarea de aciuni semnificative n firmele strine.

Investiiile externe directe au nregistrat de la un an la altul noi recorduri, fie pozitive, fie
negative, ele fiind o urmare fireasc a intensificrii activitii societilor transnaionale i a
eforturilor de liberalizare a pieelor i comerului.
Promotorii principali ai investiiilor externe directe sunt statele dezvoltate i societile
transnaionale care i au originea acolo. rile dezvoltate au constituit motorul creterii
economice mondiale i fora propulsatoare a globalizri. Ele au avut un rol deosebit de activ
n creterea volumului investiiilor externe directe i alctuirea arhitecturii economiei globale
de astzi.
Aceast cretere a investiiilor directe n zona economiilor dezvoltate se explic prin
mai muli factori. n primul rnd, ea este rezultatul direct al procesului de formare a
capitalului intern, absorbit n bun msur de pieele autohtone, dar, pe de alt parte, aflat n
cutare de noi piee. n al doilea rnd, aceste ri s-au remarcat prin stabilitate politic i
social, legi clare i simple, care au oferit siguran i garanie investitorilor. Totodat, aceste
state au nlturat obstacolele din calea investiiilor externe directe, asigurnd liberalizarea
acestora. Desigur, liberalizarea nu s-a nfptuit dintr-o dat, unele ri fiind nevoite s atrag
atenia altor state asupra nlturrii unor restricii care mai persistau i necesitii promovrii
unor politici mai liberale n ceea ce privete regimul investiiilor externe.
Fr ndoial, principalul motiv care ndeamn o firm s-i globalizeze activitatea
rmne maximizarea profitului. Mai exact, la baza deciziei unei corporaii de a opera peste
grani stau trei factori, i anume: necesitatea procurrii de resurse naturale i umane mai
ieftine, posibilitatea ptrunderii pe anumite piee, unde exportul ar putea oferi marje mai mari
de rentabilitate, iar cel de al treilea factor este condiionat de creterea eficienei tuturor
operaiunilor desfurate de o firm cu vocaie mondial.
n ultimii ani deschiderea economic a multor state n dezvoltare, le-a inclus ca o
puternic pia potenial n rndul locaiilor investiionale avute n vedere de comunitatea
internaional de afaceri, de corporaiile transnaionale. Interesul pe care l prezint aceste ri
pentru investitori ine n primul rnd de masele de consumatori crora li se pot adresa, dar i
de costurile reduse ale unor factori de producie, n primul rnd al forei de munc, putnd
asigura o competitivitate prin pre a produselor sau serviciilor.
n contextul actual, n care economia mondial se afl n plin proces de globalizare,
investiiile externe de capital tind s devin, alturi de resursele proprii fiecrei ri, o
72

principal surs de finanare i antrenare a dezvoltrii economice. Finanarea creterii

economice i restructurarea nu se pot face doar din surse interne. De aceea, investiiile externe
de capital sunt indispensabile.
Importana transnaionalelor n sporirea volumului exporturilor rilor gazd deriv din
capitalul i tehnologia adiional, din know-how-ul managerial implementat, dar i din accesul
la pieele regionale sau globale. Totodat, resursele locale pot fi completate cu alte resurse ce
vor permite diversificarea tipurilor de produse consumate pe piaa intern sau destinate
exportului, ceea ce va conduce la creterea competitivitii i a avantajelor economiei gazd.
n cazul rilor confruntate cu investiii interne reduse, datorit constrngerilor financiare,
corporaiile transnaionale pot conduce la sporirea exporturilor prin simplul aport de capital
pentru exploatarea resurselor naturale i a forei de munc ieftine.
Astfel, societile transnaionale preiau riscul lansrii unor noi produse la export.
Acesta a constituit, de fapt, rolul societilor transnaionale n sporirea exporturilor rilor n
dezvoltare. n ultimul timp, acest rol s-a axat n special pe exporturile de produse care
ncorporeaz un grad nalt de tehnologizare, spre produse a cror cerere este n continu
cretere la nivel mondial: produsele electrice i electronice, aparatur, maini etc.
Dezvoltarea sistemelor internaionale de producie ce au un rol cheie n creterea
competitivitii exporturilor ageniilor economici din rile gazd, reflect rspunsul
corporaiilor transnaionale la schimbrile dramatice din mediul economic global: accentuarea
progresului tehnologic, liberalizarea politicilor economice, creterea concurenei. Societile
transnaionale sunt ntr-o continu cutare a avantajelor: costuri sczute, piee de desfacere,
resurse din abunden etc.
Schimbarea strategiilor i a sistemelor de producie specifice transnaionalelor,
deschide noi oportuniti pentru economiile rilor gazd deoarece acestea au posibilitatea s
intre n activiti intensive tehnologic i orientate ctre export, pe care altfel nu le-ar putea
aborda, i nu ar putea deveni parte a sistemelor internaionale de producie. n plus, cererea n
cretere ridic o serie de bariere pentru furnizorii mai mici i mai noi din rile n dezvoltare,
care nu au atuul experienei i al competitivitii pe care sistemul modern de producie l
solicit.
Societile transnaionale s-au dezvoltat n ultimele decenii, deoarece i-au exploatat
pe plan internaional avantajele competitive. Aceste avantaje decurg din economii de scar,
din tehnici superioare de management i/sau reele mondiale de vnzri.
73

Consider c, din momentul n care au devenit cei mai importani ageni economici de
pe glob, avnd o for economico-financiar mai mare dect a unor state mici dezvoltate, n
sfera preocuprilor lor trebuie s intre i sporirea responsabilitii pe plan social i cultural,
fapt benefic nu numai pentru cetenii statelor gazd, dar i pentru rile de origine i pentru
imaginea societilor transnaionale nsei.
Transnaionalitatea constituie un atribut nu al firmelor slabe, ci al celor moderne,
dinamice, rentabile, deci purttoare de progres economic.
Avantajele globalizrii sunt vizibile, afirma secretarul general al ONU, Kofi Annan:
o dezvoltare economic mai rapid, condiii de trai mai bune, inovaie accelerat i
rspndirea tehnologiei, capaciti de administrare, noi posibiliti economice pentru indivizi,
firme i ri.

Insa pentru muli oameni globalizarea nseamn un grad mai mare de

vulnerabilitate fa de forele necunoscute i imprevizibile, care pot genera instabilitate

economic i probleme sociale. i de aceea pentru a supravieui i progresa, o economie
mondial trebuie s dispun de o baz mai solid n valori i practici instituionale ea trebuie
s promoveze mai insistent scopurile sociale.
Concluzionnd, societile transnaionale sunt o certitudine a economiei mondiale i
trebuie s ncercm s le acceptm cu avantajele i carenele lor, deoarece influena pe care o
exercit la nivel mondial aceti gladiatori globali bulverseaz ordinea existent i modific
regulile jocului.

74

ANEXE
ANEXA NR 1 :RETEAUA GLOBALA SAMSUNG ELECTRONICS COMPANY

GLOBAL HEADQUARTERS
Samsung Electronics Co., Ltd.
129, Samsung-ro, Yeongtong-gu,
Suwon-si, Gyeonggi-do, Korea
Tel: 82-2-2255-0114
www.samsung.com/sec
SEOCHO OFFICE
Samsung Electronics Co., Ltd.
Samsung Electronic Bldg., 11,
Seocho-daero 74-gil, Seocho-gu,
Seoul, Korea

REGIONAL HEADQUARTERS
North America
Samsung Electronics
North America Headquarters
85 Challenger Road,
Ridgefield Park, NJ 07660, USA
Samsung Electronics
America Headquarters
(Device Solutions)
3655 North First Street,
San Jose, CA 95134, USA
Latin America
Samsung Electronics
Latin America Headquarters
Avenida das Nacoes Unidas,
12901, 8 andar, Torre Oeste,
Brooklin Novo, CEP 04578-000,
So Paulo, Brazil
Europe
Samsung Electronics
Europe Headquarters
Samsung House,
1000 Hillswood Drive,
Chertsey, Surrey, KT16 0PS, UK
Samsung Electronics
Europe Headquarters
(Device Solutions)
Kolner Str. 12,
D-65760 Eschborn, Germany
Southeast Asia
Samsung Electronics

Samsung Electronics
China Headquarters
(Device Solutions)
15F Cloud Nine Plaza,
NO. 1118, Yan An (W) RD,
Shanghai, China 200052

Gumi Plant 1
244, 1gongdan-ro, Gumi-si,
Gyeongsangbuk-do, Korea
Tel: 82-54-479-5114
Gumi Plant 2
302, 3gongdan 3-ro, Gumi-si,
Gyeongsangbuk-do, Korea
Tel: 82-54-479-5114

Japan
Samsung Electronics
Japan Headquarters
(Device Solutions)

Giheung Complex

10F, Shinagawa Grand Central

Tower, 2-16-4 Konan, Minato-Ku,
Tokyo, 108-8240, Japan

95, Samsung 2-ro, Giheung-gu,

Yongin-si, Gyeonggi-do, Korea
Tel: 82-31-209-7114

CIS
Samsung Electronics
Co., Ltd. CIS Headquarters
Floor 5, B. Gnezdnikovsky
Pereulok 1, Stroenie 2, 103009,
Moscow, Russia

Hwaseong Plant
1, Samsungjeonja-ro, Hwaseong-si,
Gyeonggi-do, Korea
Tel: 82-31-209-7114

Southwest Asia
Samsung Electronics
Southwest Asia Headquarters
2nd, 3rd & 4th Floors, Tower-C,
Vipul Tech Square, Sector-43,
Golf Course Road, Gurgaon,
India 122002
Middle East
Samsung Electronics
Middle East Headquarters
43rd Floor, Business Central
Tower A, Sheikh Zayed Road,

75

Onyang Plant
158, Baebang-ro, Asan-si,
Chungcheongnam-do, Korea
Tel: 82-41-540-7114
Gwangju Plant
107, Hanamsandan 6beon-ro,
Gwangsan-gu, Gwangju, Korea
Tel : 82-62-950-6114
ASIA PACIFIC
China
Tianjin Samsung Opto-Electronics
Co., Ltd. (TSOE), Tianjin

Southeast Asia Headquarters

30 Pasir Panjang Road,
#17-31/32 Mapletree Business City,
Singapore 117440

P.O. Box 500047,

Dubai Media City, Dubai, UAE
Africa
Samsung Electronics
Africa Headquarters
Medscheme Office Park Phase 1,
10 Muswell Road South, Bryanston,
Johannesburg, South Africa, 2021

Samsung Electronics
Southeast Asia Headquarters
(Device Solutions)
3 Church Street,
#26-01 Samsung Hub,
Singapore 049483

Tel: 86-22-2388-7788
Tianjin Samsung Electronics
Company (TSEC), Tianjin
Tel: 86-22-2532-1234
Tianjin Samsung
Telecommunication Technology
Co., Ltd. (TSTC), Tianjin
Tel: 86-22-8396-9600
Tianjin Samsung LED Co., Ltd.

China
Samsung Electronics
China Headquarters
23F China Merchants Tower,
No.118, Jian Guo Lu,
Chao Yang District,
Beijing, China 100022

Suzhou Samsung Electronics

Co., Ltd. (SSEC), Suzhou
Tel: 86-512-6258-1234
Samsung Electronics Huizhou
Company (SEHZ), Huizhou
Tel: 86-752-389-7777
Shenzhen Samsung Kejian Mobile
Telecommunication Technology
Co., Ltd. (SSKMT), Shenzhen

(TSLED), Tianjin
Tel: 86-22-2388-5588
PRODUCTION NETWORK
Samsung Electronics Suzhou
Computer (SESC), Suzhou
Tel: 86-512-6253-8988 (6688)

KOREA
Suwon Complex
129, Samsung-ro, Yeongtong-gu,
Suwon-si, Gyeonggi-do, Korea
Tel: 82-31-200-1114

Samsung Electronics Suzhou

Semiconductor (SESS), Suzhou
Tel: 86-512-6761-1121

Vietnam
Samsung Electronics
Vietnam (SEV), Hanoi
Tel: 84-241-369-6049

Mexico
Samsung Electronics Mexico
(Production) (SEM-P), Queretaro
Tel: 52-442-296-9003

Singapore
Samsung Asia Pte Ltd.
(SAPL), Singapore
Tel: 65-6833-3106

Samsung Vina Electronics

Co., Ltd. (SAVINA-P),
Ho Chi Minh City
Tel: 84-8-3896-5500

Samsung Mexicana
S.A. De C.V. (SAMEX), Tijuana
Tel: 1-619-671-1669

Taiwan
Samsung Electronics
Taiwan Co., Ltd. (SET), Taipei
Tel: 886-2-6603-5168

CIS

Thailand

Tel: 86-755-2699-0888
Samsung Electronics Hainan
Fiberoptics (SEHF), Haikou
Tel: 86-898-6683-2100
Samsung Electronics (Shandong)
Digital Printing Co., Ltd. (SSDP),
Weihai
Tel: 86-631-562-6868
China Printed Board
Assembly (China PBA), Zhoungshan
Tel: 86-760-830-4848 (219)

Russia
LLC Samsung Electronics Rus
Kaluga (SERK), Kaluga
Tel: 7-484-38-67-000

SALES NETWORK
ASIA PACIFIC

MIDDLE EAST

Australia
Samsung Electronics
Australia Pty. Ltd. (SEAU), Sydney
Tel: 61-2-9763-9700

Egypt
Samsung Electronics
Egypt (SEEG), Beni Suef
Tel: 20-2-2528-5971

Thai Samsung Electronics

Co., Ltd. (TSE-S), Bangkok
Tel: 66-2-695-9000
Vietnam
Samsung Vina Electronics
Co., Ltd. (SAVINA-S),
Ho Chi Minh City
Tel: 84-8-3821-1111
CIS

China
Samsung China Investment
Company (SCIC), Beijing
Tel: 86-10-6566-8100

EUROPE

India
Samsung India Electronics of
Production Ltd. (Product)
(SIEL-P(N)), Noida
Tel: 91-120-256-8251

Hungary
Samsung Electronics Hungarian of
Production Co., Ltd. (SEH-P),
Jaszfenyszaru
Tel: 36-57-522-200

Hong Kong
Samsung Electronics H.K.
Co., Ltd. (SEHK), Hong Kong
Tel: 852-2862-6300 (6900)

Samsung India Electronics

Product (Chennai) (SIEL-P(C)),
Chennai
Tel: 91-44-6710-3000

Slovakia
Samsung Electronics
Slovakia s.r.o. (SESK), Galanta
Tel: 421-31-7882-111

India
Samsung India Electronics of
Sales Ltd. (SIEL-S), Gurgaon
Tel: 91-124-488-1234

76

Russia
Samsung Electronics
Russia Ltd. (SERC), Moscow
Tel: 7-095-797-2344
Ukraine
Samsung Electronics Ukraine
Company (SEUC), Kiev
Tel: 380-44-390-5333
Kazakhstan
Samsung Electronics KZ and
Central Asia LLP (SEKZ), Almaty

Tel: 7-727-321-1212
Indonesia
P.T. Samsung Electronics
Indonesia (SEIN-P), Cikarang
Tel: 62-21-8983-7114

Poland
Samsung Electronics Poland
Manufacturing (SEPM), Wronki
Tel: 48-67-211-41-00

Malaysia
Samsung Electronics Display (M)
Sdn. Bhd. (SDMA), Seremban
Tel: 60-6-678-7914

AMERICAs

Samsung Electronics Malaysia

Sdn. Bhd. (SEMA), Klang
Tel: 60-3-3176-2050
Thailand
Thai Samsung Electronics of
Production Co., Ltd. (TSE-P),
Sriracha
Tel: 66-38-320-777

Germany
Samsung Electronics
Gmbh (SEG),
Schwalbach
Tel: 49-6196-6660
Greece
Samsung Electronics
Greece S.A. (SEGR), Athens
Tel: 30-213-016-3800
Hungary
Samsung Electronics Hungarian
Co., Ltd. (SEH-S), Budapest
Tel: 36-1-453-1180
Rumania
Samsung Electronics
Romania SRL (SEROM), Bucharest
Tel: 40-31-620-2333
Italy
Samsung Electronics
Italia S.P.A (SEI), Milan
Tel: 39-02-921-891
Netherlands
Samsung Electronics
Benelux B.V. (SEBN), Delft
Tel: 31-15-219-6100
Poland
Samsung Electronics
Polska (SEPOL), Warsaw
Tel: 48-22-607-4400

Indonesia
P.T. Samsung Electronics
Indonesia of Sales (SEIN-S),
Jakarta
Tel: 62-21-5299-1777

United States
Samsung Austin
Semiconductor LLC (SAS), Austin
Tel: 1-512-672-1000
Brazil
Samsung Electronica Da Amazonia
Ltda. (Product-Manaus)
(SEDA-P(M)), Manaus
Tel: 55-92-4009-1141
Samsung Electronica Da Amazonia
Ltda. (ProductCampinas)
(SEDA-P(C)), Campinas
Tel: 55-19-4501-2003

Japan
Samsung Electronics
Japan (SEJ), Tokyo
Tel: 81-3-6238-4082
Malaysia
Samsung Malaysia
Electronics Sdn. Bhd. (SME),
Kuala Lumpur
Tel: 60-3-2165-0000
Philippines
Samsung Electronics Philippines
Corp. (SEPCO), Manila
Tel: 63-2-241-7777

Czech
Samsung Electronics
Czech (SECZ), Praha
Tel: 420-225-020-710

Kenya
Samsung Electronics
East Africa (SEEA), Nairobi
Tel: 254-20-3752-371

Latvia
Samsung Electronics
Baltics (SEB), Riga
Tel: 371-6750-8500

NORTH AMERICA

MIDDLE EAST & AFRICA

Canada
Samsung Electronics
Canada Inc. (SECA), Toronto
Tel: 1-905-542-3535

United Arab Emirates

Samsung Gulf Electronics
Co., Ltd. (SGE), Dubai
Tel: 971-4-440-6000

United States
Samsung Electronics America Inc.
(SEA), Ridgefield Park, N.J.
Tel: 1-201-229-4000

Turkey
Samsung Electronics
Turkey Ltd. (SETK), Istanbul
Tel: 90-212-467-0600

Samsung Telecommunications
America LLP (STA), Dallas, Tx.
Tel: 1-972-761-7000
LATIN AMERICA

Jordan
Samsung Electronics

Mexico

Levant Co. Ltd. (SELV), Amman

Tel: 962-6-580-7102

Samsung Electronics
Mexico (SEM-S), Mexico City
Tel: 52-55-5747-5100

Israel
Samsung Electronics
Israel (SEIL), Tel Aviv-Jaffa
Tel: 972-77-902-6276

Argentina
Samsung Electronics
Argentina S.A. (SEASA),
Buenos Aires
Tel: 54-11-4109-4000

Morocco
Samsung Electronics
Morocco Ltd. (SEMRC),
Casablanca

Brazil
Samsung Eletronica Da Amazonia

77

EUROPE
Austria
Samsung Electronics
Austria GmbH (SEAG), Vienna
Tel: 43-1-516-1528
Serbia
Samsung Electronics
Adria (SEAD), Belgrade
Tel: 381-11-4141-301
France
Samsung Electronics
France (SEF), Paris
Tel: 33-1-4921-7000

Portugal
Samsung Electronics
Portuguesa S.A. (SEP), Lisbon
Tel: 351-21-425-1000
Spain
Samsung Electronics
Iberia S.A. (SESA), Madrid
Tel: 34-91-714-3700
Sweden
Samsung Electronics
Nordic AB (SENA), Stockholm
Tel: 46-8-5550-5700
United Kingdom
Samsung Electronics
United Kingdom (SEUK), London
Tel: 44-1932-455-000

Tel: 212-22-335-383

Ltda. (SEDA-S), So Paulo

Tel: 55-11-5644-6400

Tunisia
Samsung Electronics
Tunisia (SETN), Tunis
Tel: 216-1-860-234/275

Chile
Samsung Electronics Co., Ltd.
Chile (SECH), Santiago
Tel: 56-2-485-8500

Pakistan
Samsung Electronics
Pakistan (SEPAK), Lahore
Tel: 92-42-3594-1283

Colombia
Samsung Electronics
Colombia S.A. (SAMCOL), Bogota
Tel: 57-1-487-0707

South Africa
Samsung Electronics South Africa
(PTY) Ltd. (SSA), Johannesburg
Tel: 27-11-549-1500
Nigeria
Samsung Electronics
West Africa Limited (SEWA), Lagos
Tel: 234-80-6283-8483

78

Panama
Samsung Electronics Latin
America S.A. (SELA), Panama City
Tel: 507-210-1122
Peru
Samsung Electronics
Peru (SEPR), Lima
Tel: 51-1-711-4801

BIBLIOGRAFIE

1.Bal Ana,Economie mondiala,Ed ASE,2006

2..Bolintineanu Alexandru, Nstase Adrian, Drept internaional contemporan, Institutul
Romn de Studii Internaionale, Bucureti, 1995, p. 175.
3.Badrus Gheoghe, Radaceanu Eduard, Globalitate si management, Bucuresti, Editura All
Beck, 1999, p.81.
4.Bari Ioan, Globalizare si probleme globale, Ed. Economica, Bucuresti, 2001, p. 19
5.Bonciu Florin,Investiiile strine directe i noua ordine economic mondial,Editura
Universitar,Bucureti 2009
6.Bonciu Florin ,Investitiile strine directe nainte i dup criza economic
mondial,Editura Universitar,Bucureti 2012
7.Constantin Moisuc, Luminita Pistol, Elena Gurgu, op. cit., pag. 211.
8.Chitiba

Constanta

Economia

Mondiala

in

viziunea

globala

,Editura

Prouniversitara,Bucuresti,2014.
9.Chitiba Constanta ,Mionel Oana,Repere actuale la nivel economic mondial,Editura
Universitara,Bucuresti,2012
10.Dunning Sohn, op. cit., pag. 102.
11.Dumitru Camelia Management International si relatii economicce Mondiale,Editura
Polirom,Bucuresti,2000
12.Popa Ion,Filip Radu Management International,Editura Economica,Bucuresti,2001.
13.Fota Constantin, Comer internaional i politici comerciale internaionale, Editura
Universitaria, Craiova, 2002, p. 226-227
79

14. Ilie Georgeta,investiii international,Editura Dimitrie Cantemir,Bucuresti, 2002

15. Dunning John H,Volume I, Theories And Paradigms Of International Business
Activity The Selected Essays ,2002
16.Wiley John in Forbes Magazine, Sons Inc., New York, 1997, pag. 12.
17.Moise Elena, Investiii strine directe (Bucureti: Ed. Victor, 2005), 31
18. Marinescu Nicolae Evolutia companiilor transnationale,Revista Convorbiri
Economice ,nr 2,2002,pag 17-18
19.Postelnicu Gheorghe, Postelnicu Catalin, Globalizarea economiei, Ed. Economic
20.Rusu Mirela, Investiiile strine directe, Editura Secolul XXI, Craiova, 2000, p. 135
21.Restructurarea ordinii internationale", Timbergen Jan, Ed. Politica, Bucuresti, 1978,
22. Serbanescu Ilie "Corporatiile transnationale", , Ed. Politica, Bucuresti, 1987, pag.
174
23.Tanasoiu Constantin,"Intreprinderile multinationale", TE 25/96 pag. 65
24.Voinea, Liviu, Corporaiile transnaionale i capitalismul global, Editura Polirom,
Bucureti, 2007
25.Voinea Liviu,Corporaiile transnaionale i economiile naionale,Editura I.R.L.I.
,Bucuresti 2001
26..UNCTAD World Investment Report1989-2015
27.www.samsung.com
28.www.doingbussines.ro
29.www.BNR.ro
30.The Economist, 29 January 2000, p. 21.
31.http://www.revistabiz.ro/top-social-brands/
80

81