Structura organizatorica

a intreprinderii

DIMENSIUNILE
INTREPRINDERII
In functie de gradul de marime a
intreprinderii

Este criteriul de clasificare aplicat in

Uniunea Europeana si in Romania.
Clasificarea intreprinderilor:

a) intreprinderi mari (peste 250 salariati);

b) intreprinderi mijlocii (cu 50-249 salariati);
c) intreprinderi mici (cu 10-49 salariati);
d) microintreprinderi (cu maxim 9 salariati).
 O intreprindere mica incepe cu o
structura simpla, dar, pe masura ce
se dezvolta, apare necesitatea
construirii unor niveluri intermediare
intre sistemul director si cel de
executie
Complexitatea unei structuri nu
influenteaza eficacitatea ei. O structura
simpla a unei intreprinderi mici poate fi la
fel de buna ca aceea a unei intreprinderi
mari.
Unele organizatii au o structura
organizatorica relativ plata (au relativ putine
niveluri ierarhice), in timp ce altele au mai
multe niveluri ierarhice, au o structura
organizatorica inalta (sunt organizatii
puternic ierarhizate). In general, organizatiile
cu arii de control mai largi au mai putine
nivele si pot fi considerate aplatizate.
 Iata cateva dintre diferentele dintre organizatiile plate si cele
puternic ierarhizate :

ORGANIZATIE PUTERNIC ORGANIZATIE PLATA

IERARHIZATA
1. Arie de control larga.
1. Arie de control ingusta.
2. Cresterea lungimii liniilor de 2. Linii de comunicare mai scurte.
comunicare.
3. Subalternii sunt mai putini 3. Subalternii sunt prea numerosi si
numerosi si pot fi condusi mai
nu pot fi condusi indeaproape.
indeaproape.
4. Impartirea autoritatii intre
managerii de pe mai multe 4. Autoritatea este localizata pe
nivele. mai putine nivele.
5. Delegarea nu este la fel de
importanta ca supravegherea 5. Delegarea este esentiala.
directa.
Liniile de comunicare sunt mai lungi si
posibilitatea aparitiei de blocaje
informationale este mai mare in
organizatiile cu piramida ierarhica inalta.
De asemenea, in organizatiile cu o piramida
ierarhica aplatizata, managerii apeleaza de
obicei la delegare si acorda mai multa
autonomie subalternilor.
Organizatiile plate au structuri
organizatorice simple, in timp ce
organizatiile puternic ierarhizate au
structuri organizatorice complexe.
Afacerile moderne au tendinta de a trece la
forme de organizare aplatizate pentru a
imbunatati comunicarea, pentru a
introduce practica delegarii si pentru a
creste responsabilitatea fiecarui angajat, in
conditiile eliminarii nivelelor manageriale
inutile.
Printre dezavantajele aplatizarii
organizatiilor se numara si
nemultumirea managerilor de pe niveluri
ierarhice inferioare care nu au posibilitati
de avansare, de aceea isi cauta alte locuri
de munca. Pentru a functiona eficient,
acest tip de organizare are nevoie de
manageri policalificati.