ANALIZA DIAGNOSTIC

FOLOSIND MODELUL
CEMANTT LA S.C. AEM
S.A.
 CUPRINS

1. INTRODUCRE

2. LITERATURA DE SPECIALITATE. ANALIZA

DIAGNOSTIC

3. STUDIUL DE CAZ PRIVIND ANALIZA

DIAGNOSTIC LA SOCIETATEA AEM TIMIŞOARA
S.A.

4. CONCLUZII

5. BIBLIOGRAFIE
ETAPELE PROCESULUI DE
EVALURE A ÎNTREPRINDERII

FAZA PREGĂTITOARE
◦ Cunoaşterea preliminară
◦ Pregatirea propriu-zisă
FAZA DE REALIZARE
◦ Diagnosticarea stării întreprinderii
◦ Evaluarea propriu-zisă
FAZA CONCLUZIILOR
◦ Întocmirea raportului de evaluare
◦ Întocmirea documentaţiei de prezentare a întreprinderii
MODELUL DE ANALIZĂ CEMATT

DIRECŢII DE ANALIZĂ FUNCŢIUNI SAU SUBSISTEME

DAD 1 Managementul financiar

DAD 2 Adaptarea la cerinţele pieţei

DAD 3 Managementul tehnic şi de producţie

DAD 4 Managementul calităţii

DAD 5 Managementul general

DAD 6 Managementul resurselor umane

CUANTIFICAREA ŞI
PROCESAREA REZULTATELOR
Pentru
  fiecare criteriu sunt stabilite câte 5
trepte de evaluare , între 1 şi 5;
Pentru fiecare criteriu este stabilit un grad
de importanţă , între 1 şi 5;
În baza calificativelor acordate şi a
coeficienţilor de importanţă, se calculează
nota agregată cu formula:
PREZENTAREA SOCIETĂŢII.

• Contoare de apa
• Corpuri de iluminat
• Contor inducţie
trifazat
• Contor electric
 DAD 1. SITUAŢIA FINANCIARĂ
PONDEREA CAPITALULUI ÎMPRUMUTAT ÎN CIFRA DE AFACERI

0.25
0.22
0.21
0.2

0.15
0.15 2013
2014
0.1 2015

0.05

0
 DAD 1. SITUAŢIA FINANCIARĂ
EVOLUŢIA FONDULUI DE RULMENT NET GLOBAL

DATORII FONDUL EVOLUŢIA

ACTIVE
FINAN- DE RUL- FONDULUI
CAPITALURI IMOBILI- CIFRA DE
AN CIARE ŞI MENT NET DE
PROPRII ZATE AFACERI
(1) ASIMILA GLOBAL RULMENT
(2) (TOTAL) (6)
-TE (5)=(2)+(3)- NET GLOBAL
(4)
(3) (4) (5)*360/(6)
2013 215.567.884 58.261.580 160.238.476 113.590.988 258.532.296 158,17

2014 219.990.703 59.458.331 155.223.632 124.225.402 279.910.046 159,77

2015 224.864.381 45.115.584 151.593.932 118.386.033 284.398.329 149,86

 DAD 1. SITUAŢIA FINANCIARĂ

EVOLUŢIA RENTABILITĂŢII ACTIVITĂŢII

0.1 0.09 0.09

0.09

0.09 2013
2014
0.08
0.08 2015

0.08

0.07
DAD 1. SITUAŢIA FINANCIARĂ
RENTABILITATEA FINANCIARĂ

RENTABILITATE
ANUL PROFITUL BRUT TOTAL VENITURI
FINANCIARĂ
(1) (2) (3)
(2)/(3)
2013 27.558.314 266.712.042 0,103
2014 31.343.287 291.666.020 0,107
2015 33.556.670 295.673.868 0,113
DAD 1. SITUAŢIA FINANCIARĂ

RATA AUTONOMIEI FINANCIARE

CAPITALURI TOTAL CREDITE RATA AUTONOMIEI

ANUL
PROPRII BANCARE FINANCIARE
(1)
(2) (3) (2)/[(2)+(3)]
2013 215.567.884 0 1
2014 219.990.703 0 1
2015 224.864.381 0 1
DAD 1. SITUAŢIA FINANCIARĂ
LICHIDITATEA PATRIMONIALĂ

    Active    
 
Active Stocuri circulante Obligaţii Lichiditatea
Anul
circulante imobilizate nete curente patrimonială
(1)
(2) (3) (4)=(2)-(3) (5) (4) / (5)
2013 120.254.537 48.723.683 71.530.854 58.261.580 1,22
2014 129.232.325 53.544.979 75.687.346 59.458.331 1,27
2015 124.229.820 63.347.189 60.882.631 45.115.584 1,34
 DAD 1. SITUAŢIA FINANCIARĂ
Coeficientul de Produsul dintre calificativ
Criteriul Calificativul acordat
importanţă şi coeficient
Ponderea capitalului
împrumutat în cifra de 1 2 2
afaceri
Evoluţia fondului de
2 5 10
rulment net global
Rentabilitatea activităţii 1 2 2

Reantabilitatea financiară 2 5 10
Productivitatea capitalului
3 1 3
investit
Evoluţia îndatoririi nete 5 5 25
Remunerarea factorului
1 2 2
uman
Rata autonomiei financiare 1 2 2

Lichiditatea patrimonială 5 1 5
Viteza de rotaţie a stocurilor
de produse şi de facturi 1 1 1
neîncasate
Total 26 62

Nota agregată DAD1 2,38

 DAD 2. ADAPTAREA LA CERINŢELE
PIEŢII
Coeficientul de Produsul dintre
Criteriul Calificativul acordat
importanţă calificativ şi coeficient

Poziţia întreprinderii pe
5 5 25
piaţă
Capacitatea tehnico-
ştiinţifică de adaptare la 5 2 10
cerinţele pieţei
Capacitatea economică
de adaptare la cerinţele 4 2 8
pieţei

Contribuţia activităţii
de marketing la
5 1 5
consolidarea poziţiei
întreprinderii pe piaţă
Strategia de marketing
5 1 5
a întreprinderii

Total 11 53

Nota agregată DAD2 4,81

 DAD 3. MANAGEMENTUL TEHNIC ŞI
DE PRODUCŢIE
Coeficientul de Produsul dintre
Criteriul Calificativul acordat
importanţă calificativ şi coeficient
Cercetarea şi
proiectarea de produse 4 5 20
noi
Cercetarea si
proiectarea metodelor 4 2 8
de fabricaţie
Dotarea cu echipamente
tehnologice, protecţia 3 5 15
mediului
Întreţinerea
echipamentului, 4 2 8
consumul de energie
Organizarea producţiei,
4 2 8
productivitatea
Sistemul logistic 3 1 3
Total 17 62
Nota agregată DAD3 3,64
 DAD 4. MANAGEMENTUL
CALITĂŢII
Produsul dintre
Calificativul Coeficientul de
Criteriul calificativ şi
acordat importanţă
coeficient
Sistemul de
conducere si
4 5 20
asigurare a
calităţii
Verificarea
4 2 8
calităţii fabricaţiei
Calitatea
4 1 4
proiectelor
Autoritatea
4 2 8
funcţiei de calitate
Calitatea
5 1 5
aprovizionării
Costurile calităţii 4 1 4
Total 12 49
Nota agregată DAD4 4,08
 DAD 5. MANAGEMENTUL
GENERAL
Produsul dintre
Calificativul Coeficientul de
Criteriul calificativ şi
acordat importanţă
coeficient
Strategia firmei 4 5 20
Calitatea procesului
5 2 10
managerial
Calitatea echipei
4 2 8
manageriale
Structura
organizaţională a 4 2 8
firmei
Metode şi tehnici
4 1 4
manageiale utilizate
Sistemul
informaţional pentru 5 1 5
management
Total 13 55
Nota agregata DAD5 4,23
 DAD 6. RESURSE UMANE
Produsul dintre
Coeficientul de
Criteriul Calificativul acordat calificativ şi
importanţă
coeficient
Conducerea socităţii 4 5 20
Managementul
4 5 20
resurselor umane
Nivelul salarizării şi al
4 5 20
motivaţiei personale
Analiza fluctuaţiei
5 5 25
personalului
Analiza structurii
5 2 10
personalului
Analiza utilizării
4 1 4
fondului de timp
Sisteme de angajare,
3 2 6
promovare, testare
Sindicate şi conflicte
2 2 4
de muncă
Total 27 109
Nota agregată DAD6 4,03
 CUANTIFICAREA REZULATELOR
OBŢINUTE IN CADRUL DIRECŢIILOR DE
ANALIZĂ
PONDERILE DIRECŢIILOR DE ANALIZĂ

0.15 0.21

DAD1
0.15
DAD2
DAD3
DAD4
0.17 DAD5
DAD6

0.17 0.15
CUANTIFICAREA REZULATELOR
OBŢINUTE IN CADRUL DIRECŢIILOR DE
ANALIZĂ   Strategii recomandate
Calificativul
Clasificarea tip / restructurare
Salvare parţială
-determinare centre de profit
S=1 Faliment mascat -secesiune
-conservare, pază
-vânzare, fuziune
Strategie de supravieţuire
-restructurare radicală
Situaţie critică (faliment
S=2 -restrângeri importante de activitate
după aproximativ 1 an)
-schimbări importante de profil şi pieţe
-influx de capital sau transfer tehnologic
Strategie defensivă
-restructurări importante
Echilibru dificil (faliment -management activ
S=3
după aprox. 2 ani) -perfecţionare management
-regim sever de economii
-influx de capital şi know-how
Strategie ofensivă
-noi obiective strategice
S=4 Adaptare satisfăcătoare -restructurare la nevoie
-oprirea activităţilor nerentabile
-influx moderat de capital şi know-how
Strategie ofensivă
-dezvoltarea strategiilor ofensive de
firmă
Viabilitate în medii
S=5 -dezvoltarea strategiilor funcţionale
concurenţiale
ofensive
-eventuale restructurări minore de
adaptare
 CONCLUZII
Valoarea performanţei globale obţinute in urma
analizei diagnostic folosind modelul CEMATT
este de 3,7961, S=4.
Această valoare situează societatea într-o
adaptare satisfăcătoare, care necesită o strategie
ofensivă, şi anume:
◦ Restructurări la nevoie
◦ Eliminarea activităţilor nerentabile
◦ Punerea accentului pe calitatea produselor şi
serviciilor oferite
◦ Stabilirea de noi obiective strategice
VĂ MULŢUMESC PENTRU
ATENŢIE!