Sunset View Hotel

Plan de
afaceri
Nuta Andra
Clasa a X a A
 De ce Sunset View
Hotel?

Servicii de 5 : Sunset View este un

hotel ce vrea sa iasa din rutina oferita
de marile lanturi hoteliere
propunandu-si sa ofere clientilor sai o
experienta deosebita de fiecare data
cand se cazeaza, prin cele mai diverse
modalitati de relaxare si
entertainment, dar si prin siguranta ca
toate nevoile lor sunt indeplinite.
Cu un view ce te va fermeca la apus si o
piscina infinity ce iti va taia respiratia.
 1.Produsul
Hotelul va fi situate in Covasna in apropierea Lacului Rosu.
Pentru a satisface complet nevoile clientilor hotelul va dispune
de centru SPA, sauna si sala de masaj, doua restaurante si o
terasa, un bar, o piscina exterioara infinity si una interioara, sala
CAPITOLUL 1 – de conferinta, lounge area

DESCRIEREA Hotelul va dispune de 60 de camera si 10 apartamente de

AFACERII diferite dimensiuni si cu diferite facilitati:
• 5 apartamente standard;
• 4 apartamente executive;
• 1 apartament prezidential;
• 40 camere deluxe cu pat matrimonial;
• 15 camere twin;
• 5 camere single;
 2. Pozitia pe piata

Serviciile se adreseaza tuturor grupelor de

varsta, in special persoanelor tinere care sunt
amatoare de petrecerea timpului liber cat mai
placut, pasiotii de calatorii si care prefera
vacantele in mijlocul naturii unde se pot relaxa si
sunt mereu in cautarea unui loc cat mai luxury.
Numarul competitorilor pe piata este destul
de redus, iar principalii concurantii sunt:
Castelnor – Paltinis, Balvanyos – Covasna, Hotel
Aro Palace, Grand Hotel Belvedere si Ana Hotels
Sport.
 3.Șansele de dezvoltare

Ținând cont că in Romania nu există niciun

hotel de o asemnea avergura si cu astfel de
facilitate sansele de dezvoltare ale acestei
firmei sunt foarte mari.
4.Obiectivele:

Obiective strategice:
 crearea unui nume important în industria hotelierǎ, demn
de luat în seama
 obţinerea unui profit şi a unei cifre de afaceri considerabile
Obiective tactice:

 un termen de recuperare a investiţiei de maxim 5 ani

 o rentabilitate a investiţiei iniţiale de cel puţin 50%
 sigurarea unui grad mediu minim de ocupare a camerelor
de 65% în primii 5 ani
5.Asociații principali:
Hotelul va avea doua componente ale clientelei:
I. Clientela bussines:
Companii;
Agentii de turism; etc.
II. Clientela Leisure:
Turisti;
Pentru a ajuta oameni sa ne gaseasca hotelul va avea o echipa de
marketing care va incearca mereu sa atraga clientii si sa relanseze
CAPITOLUL 2-
imaginea hotelului. Totodata, noi vom incerca sa semnam
contracte cu posturi de radio si TV pentru a ne ajuta sa ne facem PLANUL DE
remarcati. Pe langa acest lucu hotelul va avea si un site, o pagina
de Instagram si Facebook pe care posibilii clienti le vor accesa MARKETING
pentu a obtine mai multe informatii.
Cel mai important mijloc de promovare il va reprezenta chiar
caliatea serviciilor oferite de hotel.
De asemnea, pentru a face cunoscut hotelul la deschidere vor
participa cei mai cunoscuti Youtuberii si influencerii din Romania
(Dorian Popa, Laura Giurcanu, Ioana Grama, Sanziana Negru etc.)
CAPITOLUL 3- PLANUL DE PRODUCȚIE
Furnizorii principali
Pentru a satisface nevoile clientilor ne vom asigura ca vom pune la dispozitia acestora cele mai de
calitate obiecte si materiale.
Obiectele de mobilier necesare vor fi oferite de cei de la Delta Studio. Materialele necesare
construiri hotelului vor fi asigurate de cei de la Dedeman. Orange ne vor oferi serviciile lor de
telefonie, internet si televiziune, iar Samung se va ocupa de tot ce tine de obiecte electronice si
electrocasnice.
In cele 60 de camere vor fi necesare 40 de paturi duble si 35 de paturi single, 60 de dulapuri, 120 de
noptiere, 60 televizoare, 60routere Wi-fi, plus alte obiecte de decor. De asemnea apartamentele vor
fi dotate conform standardelor.
Pe langa acestea se vor achizitiona si obiectele necesare in bucataria restaurantului si restaurantului
in sine.
Se va achizitiona materialele necesare pentru constructia celor doua piscine si centrului SPA
CAPITOLUL 3- PLANUL DE PRODUCȚIE
Organizarea producției
CAPITOLUL 4: PLANUL DE
MANAGEMENT
• Organizarea firmei
• Hotelul va fi condus de un director general ajutat de un administrator si de un manager al hotelului.
• Managerul hotelului va raspunde de urmatoarele:
• 1. Front Office
• 2. House Kepping
• 3. Restaurant si terasa
• 4. Bucatarie
• Directorul general va fi ajutat si de catre un contabil.
• SCHEMA
• I. Director general
• II. Administrator
• III. Manager hotel
• 1. Front Office
• -receptionera
• 2. House Kepping
• -camerista
• 3. Restaurant si terasa
• -ospatar, barman
• 4. Bucatarie
• IV. Contabil
CAPITOLUL 5 – PLANUL FINANCIAR
• 1) Veniturile estimate-
• Costurile estimate-

• Totalul sumei alocate investitiilor, este compus din contributiile actionarilor, credite bancare pe termen lung, dar si din sumele obtinute prin accesarea
fondurilor europene.
• I. Costuri existente
• 1. Achizitionarea terenului pe care va fi construit hotelul:
• 15.000 mp teren intravilan: 375.000 EUR
• 2. Constructia hotelului, parcarilor, terenurilor de sport:
• Constructia hotel: 5.650.000 EUR
• Constructia celor 2 parcari: 750.000 EUR
• Constructia terenurilor de sport: 45.000 EUR
• 3. Costul materialelor: 650.000 EUR
• 4. Manopera: 1,200.000 EUR
• TOTAL: 375.000+
• 5.650.000
• 750.000
• 45.000
• 650.000
• 1.200.000
•=
• 8.670.000 EUR

• Alternative de finanțare
Concluzii
• Venitul mediu pe zi: 3.500 EUR
• Venitul pe zi poate varia considerabil in functie de anumite evenimente
(sarbatori, revelion, etc.)