un element incert,

dar posibil ce apare

permanent în
procesul activităţilor
socio-umane, ale
RISCUL cărui efecte sunt
păgubitoare şi
ireversibile.
Risc, cauza, efect
• O solutie trebuie implementata in toate locatiile
de pe glob ale unei companii, inclusiv acelea din
tarile in curs de dezvoltare. Daca liniile nu sunt
finalizate la timp, solutia nu va fi viabila in acele
locatii.
• Riscul este faptul ca solutia trebuie implementata
in tari in curs de dezvoltare? NU, aceasta este
cauza
• Riscul este faptul ca solutia nu va putea fi
utilizata in anumite tari?NU, acesta este efectul
• Riscul consta in faptul ca modernizarea
necesara liniilor de comunicatie nu va putea fi
facuta la timp? DA, aici este incertitudinea
 Rolul managementului
riscurilor în cadrul proiectelor
• Totalitatea metodelor sau
mijloacelor prin care este
gestionată incertitudinea, ca
bază majoră a factorilor de
risc, în scopul îndeplinirii
obiectivelor descrise în cadrul
proiectului
Riscuri naturale
• cutremure, eruptii vulcanice
• riscuri geomorfologice(alunecari de teren..)
• riscuri climatice(furtuni, seceta, inundatii)

Riscuri de securitate fizica

• furt
• incendiere
Riscuri politice
• nationalizarea si exproprierea
• modificarea legislatiei
• conflicte militare, etc

Riscuri financiare si economice

• cursul valutar
• inflatia
• fraude financiare
Riscuri informatice
• Virusi
• Furt de date
• etc
Riscuri tehnologice si
industriale
• Radiatii
• Explozii
• Accidente de munca
Identificarea riscurilor
• în această fază se
evaluează pericolele
potenţiale, efectele şi
probabilităţile de apariţie
ale acestora pentru a
decide care dintre riscuri
trebuie prevenite
 Metode de identificare a
riscurilor
• analiza documentelor disponibile în
arhiva organizaţiei
• întocmirea unor liste de control care
cuprind surse potenţiale de risc
• utilizarea experienţei personalului
direct productiv
• brainstorming
• utilizarea profilului de risc
Strategii de reducere a riscului
• Acceptarea • Strategia
• Monitorizarea strutului
• Evitarea • Strategia
• rugaciunii
Transferarea
• • Strategia
Diminuarea
negarii
Riscul pozitiv
• o echipa poate decide utilizarea unei
noi tehnologii in proiect, deoarece ei
cred ca rezultatul poate fi o reducere
semnificativa a costului si a efortului.
Desigur, exista si sansa ca noua
tehnologie sa nu functioneze. Oricum,
echipa introduce acest risc pentru ca
exista un potential de cistig. Acesta
este un exemplu de asumare cu
inteligenta a riscului, sau risc pozitiv.
METODE DE EVALUARE A
RISCURILOR
• Consultarea unui expert pentru
recomandări privind riscurile oferite
echipei de proiect
• Analiza sistemelor
• Metode statistice
• Simulări computerizate
• Analiza de regresie bazată pe
experienţa trecută
ECHIPA DE PROIECT
• APOSTU DRAGOŞ – CĂTĂLIN, 301
• CARLECIUC ELENA, 302