Tema 6

Schimbarea organizaţională, etapă a procesului

de management strategic

 Procesul de management strategic din cadrul unei organizaţii poate

fi comparat cu cel de asimilare în fabricaţie a unui nou produs
 Strategia constituie „produsul cel mai reprezentativ” al organizaţiei
întrucât defineşte orientarea pe termen lung a acesteia
 Momentul în care organizaţia lansează o nouă strategie trebuie
pregătit cu minuţiozitate, la fel ca lansarea pe piaţă a unui nou
produs.
 Etape ale procesului de management strategic

 Analiza-diagnostic strategică
 Schimbarea organizaţională
 Proiectarea strategiei
 Lansarea strategiei
 Evaluarea strategiei

Componentă esenţială a procesului de management strategic,

planificarea strategică rezidă într-un ansamblu de activităţi prin
care organizaţia este pregătită pentru implementarea unei strategii
ce are ca obiectiv dobândirea unei poziţii competitive mai
favorabile în raport cu firmele concurente.

2
 PROCESUL MANAGERIAL STRATEGIC

PLANIFICARE

Analiză - Schimbare Proiectarea Lansarea Evaluarea

diagnostic organizaţională strategiei strategiei strategiei
strategică strategică

STRATEGICĂ FLEXIBILĂ

ÎN CADRUL UNEI ORGANIZAŢII

3
 Analiza-diagnostic strategică reprezintă prima etapă a procesului de
planificare strategică şi are ca obiectiv evaluarea potenţialului organizaţiei

 Analiza-diagnostic influenţează în mod determinant reuşita demersului de

planificare strategică, asigurând premisele elaborării unei strategii
manageriale competitive

 O organizaţie adoptă o strategie adecvată momentului şi etapei sale de

dezvoltare în măsura în care analiza-diagnostic identifică toate variabilele
care au determinat evoluţiile din mediul intra şi extraorganizaţional

4
 Cuvântul „diagnostic” provine din limba greacă şi înseamnă „apt de a
discerne”
 Termenul a fost preluat din medicină, păstrându-şi semnificaţia
 Diagnosticul vizează fie organizaţia în ansamblul său, fie activităţile-
cheie, în raport cu obiectivele şi cu orizontul de timp planificat
 Diagnosticul presupune o analiză a organizaţiei şi a mediului ambiant
într-o viziune dinamică
 Diagnosticul îmbină analiza mediului de afaceri cu cea a potenţialului
intern al organizaţiei şi are drept obiective identificarea oportunităţilor
şi a constrângerilor existente în mediul ambiant, a punctelor forte şi
vulnerabile ale firmei, punerea în evidenţă a capacităţii sale de acţiune
şi de răspuns la provocările mediului, precum şi a ecartului între
resursele firmei şi cele care îi sunt necesare pentru a reuşi în
competiţia de pe piaţă

5
 Faze ale analizei-diagnostic

 pregătirea analizei-diagnostic
 documentarea prealabilă
 evidenţierea simptomelor semnificative
 identificarea punctelor forte, vulnerabile şi a cauzelor care le generează
 formularea recomandărilor cu caracter corectiv sau de dezvoltare.

Motivaţia realizării analizei-diagnostic o constituie cercetarea situaţiei

organizaţiei la un moment dat, identificarea variabilelor dezvoltării organizaţionale
şi a corelaţiilor dintre acestea, propunerea unor măsuri care să conducă la
redresarea activităţii, evidenţierea surselor de avantaj competitiv şi, în final,
fundamentarea strategiei de dezvoltare.

6
Etape ale analizei-diagnostic strategice

ANALIZĂ - DIAGNOSTIC

Analiza potenţialului
intern al organizaţiei

Analiza mediului
de afaceri

STRATEGICĂ