Universitatea Tehnica Gh.

AsachiIasi

Facultatea de Mecanica

Managementul Proiectelor

Student:Ioncica Adrian Specializarea:DET

Indrumator:Buium Florentin

Fundamentele STRATEGIEI

STUDIUL DE DIAGNOSTICARE

STUDIUL DE PIA

STUDIUL ECOLOGIC

STRATEGIA ECONOMIC NAIONAL

1. LOCUL DIAGNOSTICRII N MANAGEMENT Diagnosticarea poate fi abordat att ca metod general de management, ct i ca etap premergtoare reproiectrii propriu-zise a managementului
Fig. nr. 5 Fundamentele STRATEGIEI

n aceast a doua ipostaz, este necesar s evideniem faptul c diagnosticarea prin studiul de diagnosticare elaborat reprezint unul din fundamentele STRATEGIEI , alturi de studiul de pia, strategia economiei naionale i studiul ecologic. Figura de mai jos este edificatoare n aceast privin.

Fundamentele STRATEGIEI

METOD DE MANAGEMENT

Etap a REENGINEERING -ului MANAGERIAL

Suport al fundamentrii i elaborrii STRATEGIEI

Fig. nr. 6 Ipostazele DIAGNOSTICRII

Reinem ca importante urmtoarele aspecte: * diagnosticarea prefaeaz elaborarea strategiei, prin punctele forte, punctele slabe i recomandrile pe care le face managementului n legtur cu amplificarea potenialului de viabilitate economic i managerial; * diagnosticarea permite determinarea potenialului de viabilitate, prin folosirea de modele i metode variate; pentru aceasta ia n considerare att punctele forte i slabe, ct i oportunitile i ameninrile (pericolele) mediului ambiant, naional i internaional; * diagnosticarea vizeaz deopotriv firma i mediul su ambiant, naional i internaional; diagnosticarea intern (axat pe potenialul material, financiar i uman al firmei, pe costuri, rentabilitate i patrimoniu) se cupleaz cu diagnosticarea extern, a mediului contextual n care acioneaz firma (poziia concurenial absolut i relativ a firmei, factorii ce o condiioneaz, etc.); * de aici i necesitatea unei analize SWOT ct mai detaliate, punctele forte, punctele slabe, oportunitile i ameninrile (pericolele) fiind elemente indispensabile n fundamentarea nivelului potenialului de viabilitate; * diagnosticarea prefaeaz orice demers managerial important, global (la nivel de firm) sau parial (la nivel de component procesual i structural a acesteia). Nu pot fi adoptate decizii de anvergur, decizii de importan pentru prezentul i, mai

ales, viitorul firmei, fr o cunoatere critic a situaiei domeniului la care se refer, a aspectelor pozitive i negative, a cauzelor care le provoac (vezi fig. nr.7) * diagnosticarea precede schimbarea managerial de ansamblu sau la nivel de component managerial (metodologic, decizional, informaional, organizatoric), chiar i n situaia n care un astfel de demers este sporadic; * diagnosticarea se realizeaz i pe parcursul implementrii unor formule organizatorice noi, pentru a evidenia maniera n care acestea funcioneaz i pentru a aduce corecii unor soluii iniiale; * numai printr-o diagnosticare complex pot fi depistate cercurile vicioase i cercurile virtuoase n care se afl firma * diagnosticarea trebuie corelat cu alte instrumente manageriale, tocmai pentru a se amplifica valenele sale manageriale.

1
DIAGNOSTICAREA Pregtirea diagnosticrii Documentarea preliminar Analiza viabilitii economice i manageriale Evidenierea cauzal a principalelor puncte forte Reliefarea cauzal a principalelor puncte slabe Formularea de recomandri

2
ELABORAREA STRATEGIEI Fundamentarea strategiei : premise, fundamente Elaborarea strategiei Aplicarea strategiei: asigurarea climatului de munc, reproiectarea managerial

33
REPROIECTAREA PROPRIU-ZIS A SISTEMULUI DE MANAGEMENT Subsistemul metodologico-managerial Subsistemul decizional Subsistemul informaional Subsistemul organizatoric

44
IMPLEMENTAREA NOULUI SISTEM DE MANAGEMENT Armonizarea i integrarea celor 4 subsisteme manageriale Elaborarea programului de implementare a noului sistem Implementarea propriu-zis

55
EVALUAREA NOULUI SISTEM DE MANAGEMENT Compararea rezultatelor i a eforturilor cu previziunile i parametrii prevzui Compararea funcionalitii i performanelor sistemului managerial al organizaiei cu caracteristicile similare ale altor organizaii similare Efectuarea de corecii i formularea de recomandri

Fig. nr. 7 Reproiectarea managerial

Poate fi utilizat ca atare sau n compunerea unor sisteme de management. Un exemplu de astfel de legturi este evideniat de figura urmtoare.

DIAGNOSTICAREA

ANALIZA SWOT

PUNCTE FORTE + cauze

OPORTUNITI

PUNCTE SLABE + cauze

PERICOLE (VULNERABI -LITI)

RECOMANDRI

VARIANTE STRATEGICE

Fig. nr. 8 Interfaa DIAGNOSTICARE - SWOT

Referat la E.T.E.I.M

Realizator:Ioncica Adrian Specializare:DET