Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
rentabilitatea
fiind
obiectivul premordial.
Diagnosticul general se compune din diagnosticul comercial, diagnosticul tehnologic,
diagnosticul resurselor umane, diagnisticul produciei i diagnosticul financiar:
- diagnosticul comercial rspunde la chestiuni cum ar fi piaa, concurena, structura clientelei,
preurile practicate comparativ cu uniti similare, dac exist proces de cretere economic etc.;
- diagnosticul tehnologic d rspuns unor probleme, precum nivelul productivitii muncii, ce
tehnologii (vechi sau noi) se utilizeaz, preocuparea lansrii de produse sau servicii noi, dac
exist activitate de cercetare etc.;
- diagnosticul resurselor umane vizeaz analiza categoriilor de personal folosit n
ntreprindere, gradul de calificare, politica salarial, politica de formare a personalului, climatul
social (absenteism, conflicte de munc), relaiile cu partenerii de contracte sau cu banca etc.
- diagnosticul produciei care urmrete alaliza procesului de producie a intreprinderii, a
planurilor i programelor de producie, analiza calitii produselor, a sortimentului i productivitii
etc.;
(3.31)
unde:
Rentabilitatea vnzrilor = Profit net / Vnzri nete;
(3.32)
(3.33)
(3.34)
n scopul utilizrii mai eficiente a acestui model este necesar descompunerea tuturor
factorilor de influen: de exemplu, profitul net este n funcie de costuri i vnzri nete, rotaia
activelor este n funcie de vnzri i structura activelor, iar levierul financiar ne arat structura
capitalului ntreprinderii.
Utilitatea acestui model decurge din faptul c cu ajutorul lui se pot opera schimbri ale unor
factori i se poate analiza efectul acestor asupra rentabilitii.
Trebuie de menionat, c diagnostica-expres, este suficinet n situaia n care mediul extern al
ntreprinderii are o evoluie relativ stabil, in cay contral....
Diagnostica fundamental are ca scop: profundarea rezultatelor obinute n baza diagnosticii
expres, Prognozarea dezvoltrii anumitor fenomene si procese;
Prima etap a diagnosticii fundamentale, presupune, sistematizarea principalilor factori care
influenteaza activitatea ntreprinderii. n procesul evalurii aceti factori se mpart n dou grupe:
factorii interni i factori externi.
Dup aceasta se efectueaz, propiu zis, analiza fundamental a crizei, utiliznd metode
speciale de evaluare a influenelor factorilor concrei asupra activitatii ntreprindere.
Baza acestei analize const n evidenierea gradului de influene negative a unor factori
asupra diferitor laturi ale activitii ntreprinderii. Deci, n procesul realizrii analizei
fundamentale pot fi utilizate urmtoarele metode:
analizai;
Analiza corelativ. Aceast metod se utilizeaz pentru determinarea mrimii influenei
anumitor factori asupra caracterului dezvoltrii situaiei de criz la ntreprindere.
Cantitativ, mrimea acestei influene poate fi msurat prin intermediul modelelor unisau multi-factoriale, dup care, factorii utilizai pot fi aranjai n dependen de mrimea
Cu prere de ru, putem remarca c aceste metode nu sunt ndeajuns rspndite n practica
economic autohton, ceea ce semnificativ reduce eficiena deciziilor i aciunilor n vederea
evitrii i depirii crizei la ntreprinderi.
O atenie deosebit merit modelul economistului american E Altman. Anume, acest model a
primit cea mai mare popularitate, att n literatura didactic ct i n literatura dedicat
problemelor economice n dezvoltarea afacerilor. Mai mult dect att, majoritatea fimelor de
consultan din ntreaga lumea propun clienilor si anume acest model, pentru evaluarea riscului
de faliment.
Pentru elaborarea acestui model Altman a analizat un eantion 66 de ntreprinderi din SUA, pe
parcursul anilor 1946 1965 jumtate din care au dat faliment iar restul au activat cu succes.
n urma analizei effectuate, indicele solvabilitii(scorul Z) propus de Altman a primit
urmtoarea form: