Sunteți pe pagina 1din 10

I.O.S.U.D.

& Școala Doctorală


MASTER ȘTIINȚIFIC DE CERCETARE MEDICO-FARMACEUTICĂ
Disciplina: Management proiecte de cercetare

Cerinte proiect
sem I

2018-2019
Lucrare obligatorie
realizata individual
• Prezentare propunere finantare pentru un
proiect pentru liniile de finantare ale UMF
Tg Mures – proiecte individuale PO-CC-
01-F01
• Tematica- la alegerea masterandului
• Sustinere proiect- obligatorie 15 minute
• Analiza critica- parte distincta din .ppt
• Propuneri – parte distincta din .ppt
Etape
• Propunere/acceptare tematica proiect
• Depunere format electronic cu cel putin o
saptamana inainte de data sustinerii (
mastervv2012@gmail.com) si la adresa de e-
mail indicata de Dl prof Liviu Marian

• Sustinere obligatorie cu prezentarea proiectului


pe format hartie (1 ex), 1-CD care include
propunerea de proiect (Cererea de finantare si
Anexele solicitate si prezentarea in .ppt (pptx)
Prezentarea la sustinere
• Partea I
– Prezentarea proiectului – cererea de
finantare+ anexa 3
• Partea a-II-a
– Analiza critica +Propuneri
• a liniei de finantare -
• a continutului cererii de finantare si documentelor
anexe obligatorii
Dificultati intampinate solutii posibile
Propuneri: structura, buget etc
Conditionalitati
• Anuntarea prealabila a temei alese si a liniei
de finantare (tabel)

• Nu se accepta proiecte preluate decat daca


sunteti in echipa de implementare

• Exercitiu practic de completare a unei cereri


de finantare

• Respectarea termenului de depunere


Limite
• Echipa de lucru pentru un proiect = 1 persoana

• Se evalueaza efortul individual de realizare a unei


propuneri de finantare

• Propunerea de finantare vizeaza finantarea unei


activitati de cercetare in domeniul medical si NU
derularea unui proiect de finantare a unei afaceri in
domeniul medical sau a unei tranzactii de achizitii
Cerinte minimale de inclus in prezentare
• Necesitatea si importanta subiectului ales
• Definirea scopului proiectului; Stabilirea obiectivelor/ subobiectivelor;
integrarea in programe/strategii
• Stabilirea rezultatelor asteptate; indicatori de rezultat
• Originalitatea cercetarii – elementele de inovativitate
• Organizarea activitatilor- Pachetele de lucru (1wp=1 slide); grafic Gantt
• Identificarea sarcinilor şi a modului prin care obiectivele vor fi atinse
• Cuantificarea resurselor necesare: stabilirea bugetelor şi termenelor de
finalizare.
• Identificarea riscurilor si propuneri pentru managementul acestora
• Impactul proiectului : medical, social, economic etc
• Posibilitate de transfer tehnologic – produse/servicii de piata, bunuri
publice
• Analiza SWOT
Ce cuprinde proiectul ca documente

1) Cererea de finantare completata integral si 3 anexe-formular (4


documente word)

2) Anexe de lucru:
– Planul de activitati
– Graficul Gantt
– Schema de alocare a resurselor materiale si umane necesare pe
activitati si perioada de derulare (bugetul de detaliu)
– Analiza swot
– Managementul riscurilor

3) Prezentarea proiectului (doc in PowerPoint) cu 2 parti: a) prezentare


proiect; b) analiza critica a liniei de finantare si propuneri de
completare/modifiare
Cum se desfasoara
Bibliografie
• Valentina VASILE,Liviu MARIAN- Note de curs Managementul Proiectelor în
cercetarea medicală , Prezentări în PP, Suport IT, Universitatea de Medicină și
Farmacie Tg. Mureș,2016
• Liviu MARIAN, ș.a.- Project management in EU Administration; Editura AULA, Kiado,
Budapesta, 2011
• Law, Jonathan - A dictionary of business and management. Editia a 5-a, ed. Oxford
Univ. Press; New York, 2009
• Liviu MARIAN - Managementul proiectelor (Project management), EFl-ROM
Publishing House, Tg. Mureș , 2001
• George MATAUAN - Evaluarea programelor sociale, Fiman Publising House,
București 1999
• Androniceanu, Armenia; Comanescu, Mihaela - Managementul proiectelor publice cu
finanțare internaționala, ed. Universitara; București, 2010
• Tudor CONSTANTINESCU - Managementul proiectelor (Project management),
Universitaria Publishing House, Craiova, 2008
• 8. http://ec.europa.eu/social/
• 9. http://europa.eu/eacea/

S-ar putea să vă placă și