RESURSELE UMANE

Tuturor salariaţilor le sunt

recunoscute dreptul la plată
Orice organizație trebuie să
egală pentru muncă egală,
respecte principiul libertății
dreptul la negocieri
alegerii locului de muncă, a
colective, dreptul la
profesiei, meseriei sau a
protecţia datelor cu caracter
activității pe care urmează
personal, precum şi dreptul
să o presteze salariatul. 
la protecţie împotriva
concedierilor colective..

Relaţiile de muncă funcţionează pe

principiul egalităţii de tratament faţă de toţi
salariaţii.
 1. Categorii de personal
Totalitatea resurselor umane care îşi desfăşoară activitatea în cadrul unei întreprinderi
reprezintă personalul întreprinderii.

Structura personalului întreprinderii, pe

Personalul întreprinderii cuprinde: categorii de salariaţi, cuprinde:

• salariaţii încadraţi • salariaţii absenţi

permanent sau motivat sau • salariaţii
temporar, prezenţi nemotivat, cei care • muncitori,
întreprinderii care
la lucru, aflaţi în efectuează ziua îşi completează
concediu deodihnă, liberă, cei trimişi să studiile în calitate
concediu de boală lucreze în afara de elevi sau
sau concediu de întreprinderii, cei studenţi. • personal operativ,
studii; aflaţi în deplasare;

• personal cu funcţii de execuţie,

• personal cu funcţii de conducere.

 • muncitori direct producători (direct

A) Muncitorii productivi),
• muncitori indirect producători (indirect
productivi),

• este întâlnit în trasporturi, telecomunicaţii şi

B) Personalul operativ comerţ, ofiţeri de bord, piloţi (de navigaţie

fluvială, maritimă, aeriană), factori poştali,
telefonişti etc.

• 1. Personal cu funcţii de execuţie

C) Personalul cu • 2. Personal cu funcţii de conducere ale

funcţie de execuţie şi compartimentelor funcţionale, de producţie,

cercetare- dezvoltare, proiectare etc.,
funcţie de conducere • 3. Personal cu funcţii în conducerea
întreprinderii,
A) Muncitorii formează categoria cea mai numeroasă de salariaţi
din întreprindere. În funcţie de rolul pe care îl îndeplinesc în
activitatea întreprinderii, muncitorii sunt grupaţi în:

• muncitori indirect producători (auxiliari),

• muncitori direct producători (direct
productivi), care acţionează direct asupra
obiectelor muncii, cu ajutorul uneltelor,
maşinilor, instalaţiilor pe care le au la
dispozitie (exemple: lăcătuşii, strungarii,
muncitorii care se ocupă cu întreţinerea
utilajelor, muncitorii care realizează piese de
schimb, etc.);
care acţionează indirect asupra obiectului
muncii, deplasându-l în diferite locuri în
vederea conservării, prelucrării sau livrării lui
(exemple: muncitorii de la transportul intern
al obiectelor muncii, cei care efectuează
recepţia materiilor prime în depozit, cei care
efectuează deplasarea materiilor prime în
afara maşinilor sau depozitelor, lucrătorii din
activităţile de întreţinere şi reparaţii);
 1. Personal cu funcţii de execuţie poate fi grupat pe
următoarele categorii:
a. personal cu pregătire liceală sau postliceală pentru
activitatea administrativă (dactilografă, secretar, funcţionar,
etc.) și pentru activitatea de specialitate (maiştrii, tehnician,
contabil, etc. );
b. personal cu pregătire superioară (ingineri, economişti,
C) Personalul cu chimişti, etc.);
funcţie de c. personal cu funcţie în activităţi de întreţinere, pază şi
pompieri.
execuţie şi funcţie 2. Personal cu funcţii de conducere ale compartimentelor
funcţionale, de producţie, cercetare- dezvoltare, proiectare
de conducere etc., în cazul organizării întreprinderii pe compartimente.
Exemple de acest tip de personal sunt: şefii de birouri sau
servicii, şefii de secţie, şefii de laborator, etc.
3. Personal cu funcţii în conducerea întreprinderii, respectiv:
director general, director adjunct, director economic,
inginerul-şef etc.
 2.SALARIZAREA PERSONALULUI

Salarizarea personalului La nivelul firmelor fondul de

reprezintă activitatea care
vizează stabilirea drepturilor
bănești și/ sau materiale ale
angajaților, convenite printr-
un contract de muncă,
conform legilor în vigoare.
salarizare reprezintă totalitatea
mijloacelor băneşti necesare
pentru recompensarea
angajaţilor, proporţional
aportului fiecăruia, cantitativ
şi calitativ, la atingerea
obiectivelor organizaţionale.
În acest scop, fiecare firmă trebuie să-şi calculeze necesităţile
interne referitoare la:

• - fondul de salarizare direct – mijloacele băneşti necesare pentru

recompensarea angajaţilor în funcţie de timpul lucrat efectiv şi pentru
salarizarea angajaţilor în acord, în funcţie de realizările efective;
• - fondul de salarizare orar – în afara elementelor fondului direct de
salarizare cuprinde şi sporurile pentru condiţiile deosebite de muncă;
• - fondul de salarizare zilnic – include fondul orar, precum şi mijloacele
necesare pentru plata întreruperilor ce nu depăşesc durata schimbului;
• - fondul de salarizare lunar – fondul zilnic plus mijloacele necesare pentru
plata întreruperilor de zile întregi, care sunt retribuite (de exemplu: concediul
de odihnă).

Salariul prevăzut în contractul de muncă este exprimat în bani

și cuprinde salariul de bază, la care se aplică apoi
indemnizațiile, sporurile și primele, în funcție de deciziile
interne ale firmei. 
În cadrul firmelor românești se utilizează următoarele forme de
remunerare a muncii:

1.Remunerarea muncii în regie, care prevede calcularea salariului

în funcţie de timpul de muncă lucrat şi de calificarea angajaţilor.
remunerarea în regie se aplică, în special, faţă de specialiştii
funcţionali ai firmei. În cadrul formei de remunerare a muncii în
regie se disting două sisteme, şi anume: remunerarea simplă şi cu
premiere.

2. Remunerarea muncii în acord presupune calcularea salariului

angajaţilor proporţional cu volumul de producţie sau de vânzări.
Remunerarea muncii în acord se efectuează în funcţie de rezultatele
obţinute de lucrători. 

1.
În practica managerială la nivel
de firme, remunerarea include,
pe de o parte, un element de
remunerare după timpul lucrat,
iar pe de altă parte, unul sau mai
multe elemente legate de
rezultate.  
2.
În cadrul sistemelor de
remunerare legate de rezultate
se stabileşte o relaţie de
dependenţă între salariu şi
randament. 
Vă mulțumim pentru vizionare!