Categorii de personal

1. Definiția și structura personalului firmei

2. Categoriile de personal
3. Modelul de gestiune a personalului în firmă
Resursele umane, ca obiect al pieței muncii, sunt o categorie a resurselor economice ce
sintetizează potențialul de muncă al societății, al firmei.
Totalitatea resurselor umane care își desfășoară activitatea în cadrul unei firme reprezintă
personalul firmei.
Structura personalului firmei cuprinde
 salariații încadrați permanent sau temporar,
 salariații prezenți la lucru,
 salariații aflați în concediu de odihnă , concediu de boală sau de studii,
 salariații absenți motivat sau nemotivat, cei aflați în ziua lor liberă,
 salariații trimiși să lucreze în afara întreprinderii, cei aflați în deplasare, elevii și
studenții aflați în practică, dacă sunt salariați ai întreprinderii.
Salariații sau angajații sunt persoanele încadrate pe un loc de muncă în cadrul unei
organizații, firme, întreprinderi. Salariații sunt grupați pe 3 categorii , astfel:
A. muncitori;
B. personal operativ ,
C. personal cu funcție de execuție și conducere.
A. Muncitorii sunt cei care realizează procesul de producție a bunurilor. În funcție de rolul
pe care îl îndeplinesc în activitatea întreprinderii, muncitorii sunt grupați în muncitori direct
producători și muncitori indirect producători ( auxiliari).
- Muncitorii direct productivi sunt cei care acționează direct asupra obiectelor muncii, cu ajutorul
uneltelor, mașinilor, instalațiilor de care dispun. Ex. lăcătuși, strungari, muncitori de la întreținere,
muncitori care realizează piese de schimb.
- Muncitori indirect producători sunt cei care acționează indirect asupra obiectelor muncii,
deplasându-le pentru conservare, prelucrare sau livrare. Ex. muncitori din activitățile de transport
intern, recepționerii, cei care deplasează materialele în afara mașinilor sau depozitelor.
B. Personalul operativ există în servicii precum transporturi, telecomunicații, comerț. Ex.
impiegați, conducători, controlori bilete, casieri, ofițeri de bord, piloți, factori poștali, telefoniști,
vânzători .
C. Personalul cu funcții de execuție și conducere. Aceștia sunt grupați după nivelul de
pregătire și locul de muncă, tot în 3 categorii, astfel :
1. Personalul cu funcții de execuție :
a) personal cu pregătire liceală sau post-liceală pentru:
- activități administrative (dactilografă, funcționară);
- activități de specialitate (tehnician, contabil cu studii medii).
b) maiștrii;
c) personal cu funcție în activitățile de întreținere, pază și pompieri.
d) personal cu pregătire superioară (ingineri, economiști, chimiști);

2. Personal cu funcții de conducere a compartimentelor: funcționale, de producție, cercetare,

proiectare (șefi de birouri, de servicii, șefi de secție, șefi de laborator).

1
3. Personal cu funcții în conducerea întreprinderii (director general, director adjunct, director
economic).
Modelul de gestiune (evidență) a forței de muncă cuprinde următoarele categorii de
angajați:
- specialiștii, tehnicienii, inginerii și alți profesioniști la nivel înalt - aceștia sunt recrutați în număr
tot mai mare pentru a îndeplini funcții cum ar fi de cercetare-dezvoltare, informatică, marketing,
comunicare etc.(sunt atât la nivelul de execuție cât și la nivelul conducerii)
- salariații generaliști, relativ polivalenți (policalificați în mai multe meserii). Aceste două categorii
angajații specialiști și generaliști sunt cele mai importante datorită statutului înalt în societate.
- angajați cu timp parțial - angajați care nu au perspectivă în carieră; această categorie este
principala zona de gestiune flexibilă a forței de muncă, interne.
- lucrătorii temporari - răspund unor nevoi specifice, fiind angajați pentru obiective sau perioade
specifice limitate.
- angajații prin sub-contractare - cuprind angajați prin sub-contracte cu întreprinderi specializate
pentru a răspunde unor nevoi permanente (paza, întreținere, informatică) sau ocazionale
(consultanță, publicitate).
Prima sarcina a gestiunii resurselor umane constă în ținerea evidenței personalului și a
calificării lui. În cadrul firmei accepțiunea de efectiv de personal îmbracă mai multe forme:
- efectivul permanent,
- efectivul înscris,
- efectivul fiscal,
- efectivul aflat în lucru,
- efectivul prezent,
- efectivul total,
- efectivul plătit.
Gestiunea previzională a posturilor permite o mai bună adecvare în timp între nevoile și
resursele umane necesare pentru buna funcționare a firmei. Gestiunea previzională a resurselor
umane trebuie să conducă întreprinderea la situația de a dispune de salariați motivați și competenți.
SARCINI DE LUCRU
1. Definiți conceptul de personal și structura acestuia.
2. Identificați și exemplificați toate categoriile de personal.
3. Stabiliți structura de gestiune a personalului.