Factorii de influenta a tipurilor de structuri organizatorice

http://elearning.masterprof.ro/lectiile/economie/lectie_12/factorii_de_influenta_a_tipurilo
r_de_structuri_organizatorice.html
Structura organizatorica reprezinta un ansamblu de functii si relatii care asigura
dirijarea sistemului catre obiectivele propuse. Reprezentarea schematica poarta numele de
organigrama.

Factorii care influenteaza conceptia unei structuri:

- tipul si complexitatea productiei de bunuri si servicii;
- dimensiunile intreprinderii;
- calificarea personalului;
- cadrul juridic si statutul juridic de functionare;
- strategia dezvoltarii adoptate.
Dimensiunile intreprinerii
 A. Tipul si complexitatea productiei de bunuri si servicii- factor de influenta a
tipurilor de structuri organizatorice

Prin tip de productie se intelege o stare organizatorica si functionala a intreprinderii,

determinata de:
- Volumul productiei executate pe fiecare pozitie din nomenclatura;
- Gradul de specializare a intreprinderii, sectiilor si locurilor de munca;
- Modul de deplasare a diferitelor materii prime, materiale, semifabricate de la un loc de
munca la altul.
 Procesul de productie reprezinta totalitatea actiunilor constiente ale angajatilor unei
intreprinderi, indreptate cu ajutorul diferitelor masini, utilaje sau instalatii asupra
materiilor prime, materialelor sau a altor componente in scopul transformarii lor in
produse, licrari sau servicii cu o anumita valoare de piata.
Tipurile de productie existente in cadrul unei intreprinderi:
- tipul de productie in masa;
- tipul de productie in serie (serie mare, mijlocie sau mica);
- tipul de productie individual.

Tipurile de productie – caracteristici

 Tipul de productie in masa
- fabricarea unei nomenclaturi reduse de produse
- specializare inalta atat la nivelul intreprinderii cat si la nivelul locurilor de munca
- deplasarea produselor se face bucata cu bucata in mod continuu
 Tipul de productie in serie
- specific intreprinderilor care fabrica o nomenclatura relativ larga de produse
- gradul de specializare al intreprinderii sau a locurilor de munca este mai redus
- deplasarea produselor se face cu mijloace de transport cu deplasare discontinua
- locurile de munca sunt amplasate dupa diferite criterii in functie de marimea seriilor de
fabricatie.
 Tipul de productie individuala
- fabricarea unei nomenclaturi foarte largi de produse, in cantitati reduse, uneori chiar
unicate;
- utilijele din dotare au caracter universal, iar personalul o calificare inalta
- deplasarea produselor intre locurile de munca se face bucata cu bucata sau in loturi
mici de fabricatie, cu ajutorul unor mijloace de transpor cu deplasare discontinua;
- amplasarea locurilor de munca in sectiile de productie se face conform principiului
grupelor omogene de masini.

Calificarea personalului

Intr-o firma pot interveni, la un moment dat, schimbari de personal. Unii angajati
parasesc organizatia, altii sunt promovati, transferati sau concediati. Toate aceste mutatii
creeaza posturi vacante. In plus, daca activitatea firmei se extinde, aceasta are nevoie
de un numar suplimentar de angajati. Acestia urmeaza sa fie obtinuti prin procesul de
recrutare.

În România sunt în total 5 niveluri de calificare profesionala: primele 3 se

formeza în invâtamântul preuniversitar iar celelalte 2 niveluri sunt specifice
învâtamântului universitar.Hotararea guvernului HG 1246/2001 privind sistemul de
certificare a nivelelor de calificare prevede urmatoarele niveluri de calificare:
  Nivel 1 - nivel de calificare - muncitor;

 Nivel 2 - nivel de calificare - muncitor calificat;

 Nivel 3 - nivel de calificare - tehnician / maistru;

 Nivel 4 - nivel de calificare caruia i se asociaza competente profesionale care

implica aplicarea cunostintelor într-o arie extinsa a activitatii profesionale;
 Nivel 5 - nivel de calificare caruia i se asociaza competente profesionale care
implica folosirea cunostintelor în contexte ale activitatii profesionale deosebit de
diverse, complexe si neprevizibile.

Pentru ca salariatii sa fie motivati pentru autoperfectionare, evitându-se astfel uzura

cunostintelor, in acest scop, trebuie întreprinse urmatoarele actiuni:

- cunoasterea cât mai exacta a cererii de pregatire profesionala si a evolutiei

sale;
- informarea celor interesati asupra posibilitatilor de pregatire profesionala;

-organizarea unei evidente clare privind pregatirea profesionala a salariatilor în fiecare

organizatie;

-sprijinirea salariatilor care doresc sa-si îmbunatateasca pregatirea profesionala;

- identificarea preocuparilor pentru aplicarea celor învatate;

- realizarea unui control al actiunilor de pregatire profesionala;

- coordonarea actiunilor de pregatire profesionala continua, fara a frâna initiativele.

Cadrul juridic si statutul juridic de functionare

Cadrul juridic este reprezentat de sistemul legislativ din saptiul economico-geografic in care isi
desfasoara activitatea intreprinderea, de cadrul legislativ al pietelor externe, dar si de sistemul
institutional national si international.

Factorii juridici se refera la mijloacele de control stabilite pentru apararea intereselor societatii.

Sistemul institutional-legislativ stabileste cadrul in care intreprinderea isi poate desfasura

activitatea asigurand utilizarea resurselor, finalizarea profitabila pe piata, protejarea intereselor
economiei nationale, dar si prevenirea orientarii in directii nefavorabile.

Statutul juridic de functionare a unei intreprinderi este unul dintre documentele

de formalizare a structurii organizatorice a acesteia si este o componenta a
regulamentului de organizare si functionare.