FIȘĂ DE LUCRU

Disciplina: Administrarea firmei

Clasa: a XI – a
Nume și prenume elev:

I. Stabiliţi corelaţiile dintre coloanele A şi B:

a) 40 puncte (8 x 5 puncte)
A. B.
Tipuri de structuri Caracteristici
organizatorice
I. Structura a. Constituirea unor compartimente funcţionale specializate pe
ierarhică activităţi;
II. Structura b. Fiecare conducător de compartiment posedă cunoştinţe în mai multe
funcţională domenii;
III. Structura c. Şefii acestora nu au autoritate ierarhică asupra executanţilor din alte
ierarhic – compartimente;
funcţională d. Fiecare persoană este subordonată unui singur şef;
e. Acest tip de structură permite atât respectarea unităţii de conducere
cât şi folosirea cunoştinţelor de specialitate din cadrul diferitelor
compartimente;
f. Datorită dublei subordonări a unui executant pot apărea dereglări în
activitatea de conducere;
g. Cunoaşterea problemelor interrelaţionale la nivelul cadrelor de
conducere şi prevenirea apariţiei conflictelor;
h. Se aplică în cazul unităţilor mici;
i. Un executant primeşte dispoziţii din partea conducătorului său
ierarhic şi din partea conducătorilor unor compartimente funcţionale.

b) 25 puncte (7 x 3,5 puncte)

A. B.
Relaţiile Modul de manifestare
organizatorice
I. Relaţiile de a. Exprimă raportul între titularul postului de conducere şi cel de
autoritate execuţie;
II. Relaţiile funcţionale b. Se stabilesc între titularii a două posturi situate pe acelaşi nivel
ierarhic care aparţinând unor compartimente diferite;
III. Relaţiile de c. Expresie a exercitării autorităţii funcţionale de către compartimente
reprezentare specializate care emit indicaţii metodologice, recomandări, studii;
IV. Relaţiile de d. Instituite prin reglementări oficiale, a căror manifestare este
cooperare obligatorie;
V.
VI. Relaţiile ierarhice e. Relaţii între manageri, reprezentanţi ai organizaţiilor profesionale,
sindicate din interiorul firmei, persoane fizice şi juridice din exterior;
VII. Relaţiile de stat f. Iau naştere prin delegarea de către conducere a unor persoane înalt
major calificate de competenţe, sarcini, responsabilităţi, în vederea
VIII. Relaţiile de control rezolvării unor probleme complexe.

II. Încercuiți răspunsul corect: 15 puncte (3 x 5 puncte)

1. Conform criteriului morfologic există următoarele tipuri de structuri organizatorice:
a) Antreprenorială, matriceală, funcțională;
b) Birocratică, tradițională;
c) Organică, mecanicistă;
d) Ierarhică, funcțională, ierarhic – funcțională.
2. Structura ierarhică este specific întreprinderilor:
a) Mici;
b) Mici, medii;
c) Mici, medii, mari;
d) Mari.
3. O caracteristică a structuriii ierarhic - funcționale are în vedere:
a) Șeful are cunoștințe în mai multe domenii;
b) Dubla subordonare;
c) Polivalența competenței, lipsa unor responsabilități precise;
d) Între compartimente se stabilesc relații de cooperare prin furnizarea de informații.
III. Completaţi spaţiile rămase libere: 10 puncte (5 x 2 puncte)
a) Structura ierarhică este specifică unităţilor ....................
b) Compartimentele operaţionale dau...................întreprinderii.
c) Relaţiile de cooperare se stabilesc între titularii a două posturi situate pe
acelaşi.................... ...................., dar aparţinând unor compartimente ....................