PRINCIPALELE COLI DE MANAGEMENT COMPARAT, PE PLAN MONDIAL

PROF.UNIV. DR. ARCADIE HINESCU PREP.UNIV. MLINA CORDO Universitatea 1 Decembrie 1918, Str. Nicolae Iorga nr.11-13, 510009, Alba Iulia, tel.0745/230991, email:malina_cordos@yahoo.com

Abstract: This work is about the main schools of comparated management in the world: the economic development school, the environmental school, the behaviorist school, the opened system school and the comparated management school focused on the role of the culture. Ca pentru orice tiin tnr, i pentru managementul comparat exist mai multe accepiuni asupra coninutului i funciilor sale. Se constat chiar mai multe variante de definire, cu o larg circulaie n literatura de specialitate. Astfel, William Newmar l definete dup cum urmeaz: managementul comparat se ocup de studiul similaritilor i diferenelor din practica managerial local din diferite ri, n timp ce Raghu Nath consider c n mod larg managementul comparat se concentreaz asupra similaritilor i deosebirilor dintre sistemele de management i economice din diferite contexte. Edwin Miller propune o definire mult mai cuprinztoare i mai exact dect precedentele, preciznd c managementul comparat se ocup cu studiul fenomenelor de management pe o baz multinaional, axndu-se asupra detectrii, identificrii, clasificrii, msurrii i interpretrii similaritilor i deosebirilor privitoare la elemente cum ar fi procesele, conceptele i tehnicile de management. In ciuda istoriei sale scurte, n cadrul managementului comparat s-au conturat, dupa 1950, mai multe coli. Cea mai recent tipologie a colilor de management comparat, frecvent citat de lucrrile de specialitate, aparine lui Raghnu Nath, profesor la Universitatea din Pitsburg. El delimiteaz cinci coli de management comparat: a dezvoltrii economice; a mediului; comportist sau behaviorist; a sistemelor deschise; a rolului principal al culturii n management.

coala dezvoltrii economice

Primele studii teoretice i investigaii empirice de management comparat realizate n deceniul 1950-1960 se nscriu n aceast coal care, n deceniile urmtoare, i continu sau chiar amplific existena. Dintre numeroii specialiti cu contribuii majore la constituirea sa menionm pe Frederick Harbinson i Charles Miers. Pornind de la premisa c inputul managerial joac un rol semnificativ n realizarea dezvoltrii industriale i economice, se examineaz corelativ aceste dou aspecte majore, ntro viziune comparatist internaional. Pentru cele patru etape identificate n dezvoltarea societii, de la sistemul agrarian feudalist la cel democratic industrial, se identific filozofii specifice ale managementului. Se concluzioneaz c filozofiile managementului converg spre o abordare democratic sau participativ, n consens cu evoluia coninutului i modalitilor de manifestare a proceselor economice. De asemenea, se argumenteaz ideea c managementul, n afara evoluiilor specifice n timp i peste frontiere, prezint un fond de cunotine cu aplicabilitate universal. Fenomenele de management sunt studiate i investigate ndeosebi la nivel macrosocial, avndu-se n vedere cu prioritate evoluiile economice ale fiecrei ri considerate. 587

Pe lng unele limite (tratarea unilateral a managementului; neglijarea aproape total a managementului la nivelul firmei; aplicabilitatea relativ redus a cunotinelor de management comparat), explicabile ntr-o proporie apreciabil prin modul i condiiile apariiei sale, coala dezvoltrii economice prezinr dou contribuii sau merite deosebite. Prima se refer la aportul determinant la constituirea acestei noi tiine i, concomitent, domeniu al practicii sociale care este managementul comparat, al crui rol se amplific pe msura dezvoltrii societii, adncirii diviziunii internaionale a muncii i a creterii interdependenelor dintre state, economii naionale, zone geografice etc. Studiile i cercetrile de teren din care s-a manifestat aceast coal au dat un nou impuls dezvoltrii managementului general, mai ales n ceea ce privete finalitatea economic a abordrilor sale, eseniale pentru dezvoltarea societii omeneti.

coala mediului sau enviromentalist

Elaborrile teoretice i abordrile pragmatice specifice acestei coli s-au fcut remarcate n deceniul 1960-1970. o contribuie deosebit la constituirea i dezvoltarea colii mediului au avut Richard Farmer i Barry Richmand prin lucrarea lor Comparative Management and Economic Progress, aprut n anul 1965. Dintre caracteristicile majore ale acestei coli menionm conceptualizarea mediului ca un cadru de analiz a fenomenelor managementului. Pe acest fundament se examineaz eficacitatea managementului ca o funcie a factorilor de mediu-socio-culturali, juridici, politici, economici etc. ntreaga lor concepie este sintetizat sub forma unui model privind variabilele care condiioneaz managementul i eficacitatea sa ntr-o viziune macroserial, care este larg utilizat n literatura de specialitate. Un factor important care a contribuit la proliferarea cunotinelor acestei coli l-a reprezentat capacitatea organizatoric a lui Farmer, realizator al mai multor manifestri tiinifice cu o larg participare internaional a specialitilor, precum i bogata sa activitate publicistic concretizat n realizarea unei lucrri de sintez n 3 volume- Advances in International Comparative Management, larg difuzat pe plan mondial. coala mediului are ca limite principale supreaaccentuarea rolului factorilor externi managementului, conferindu-i acestuia frecvent o poziie pasiv, iar o alt limit rezid n insuficiena concretizare a unor analize teoretice i cercetri empirice de unde absena investigaiilor care s cuantifice intensitatea corelaiei dintre mediu i management. n ciuda acestor limite, abordarea mediului ofer un cadru de analiz a fenomenelor de management internaional mult mai cuprinztor dect cel asigurat de precedenta coal. Prin abordarea conceptual i metodologic promovat se confer managementului comparat un caracter multidimensional, nemairezumndu-se doar la latura sa economic. Ca urmare, se constat o mbogire i nuanare apreciabil a demersurilor teoretico-metodologice, analizelor pragmatice i rezultatelor obinute.

coala comportist sau behaviorist

Conturat cu civa ani mai trziu dect precedenta, n perioada 1965-1975, coala comportist marcheaz un pas nainte, dei este orientat oarecum unilateral managementul comparat. Printre numeroii si reprezentani de prestigiu amintim pe M. Davis, D. Narain, M. Porte .a.. Ei reuesc s aduc n prim-planul preocuprilor variabilele comportamentale, denumite adesea culturale. Dintre acestea menionm atitudinile, credinele, sistemele de valori, comportamentele etc. Prin intermediul lor se face trecerea de la abordarea macrosocial, definitorie pentru primele dou coli, la cea microsocial. Specific colii comparatiste este axarea asupra interdependenelor fenomenelor de management din diferite ri cu variabilele enunate la nivel de organizaie, grupuri sau categorii de personal. Acord o atenie deosebit operaionalizrii variabilelor care se refer la atitudini i la scara valorilor. Pe aceast baz ncearc s explice structurile sau modelele comportamentale ale indivizilor i grupurilor din cardul organizaiilor ce-i desfoar activitatea n diverse ri. Potrivit analizei globale fcut acestei coli de ctre Raghu Nath, o binecunoscut personalitate n domeniu, principalele categorii de probleme avute n vedere sunt : relevarea legturii dintre profilele caracaterelor naionale i anumite variabile comportamentale la nivel de organizaie, contribuii majore pe acest plan avnd M. Davis i D. Narain. 588

evidenierea variaiilor transnaionale, a atitudinilor i percepiilor manageriale privind conceptele i activitile cheie. Pe acest plan sunt notabile aporturile lui G. Barett, M. Porter i R. Nath. identificarea i analiza credinelor, sistemelor de valori i a ierarhiilor necesare n management, ce predomin ntr-o societate dat. Contribuia cea mai semnificativ n acest domeniu avnd-o M. Davis. Aceast cola prezint i cteva inconveniente majore : ignorarea aspectelor de eficien a intreprinderilor, insuficiena adaptare i validare a instrumentelor cercetrii la cerinele investigaiilor transnaionale, datorit conceperii i folosirii lor preponderente n S.U.A.. Referitor la contribuiile colii comportiste menionm, n primul rnd, evidenierea rolului major pe care factorul uman l are n fenomenele de management ntr-o abordare transnaional. Pornind de la aceast premis se reliefeaz diferenele semnificative dintre ri i, n cadrul lor, ntre diferite grupe etnice sau ocupaionale pe planul managementului. Se atrage atenia, cu argumente convingtoare, asupra importanei ce trebuie acordat transferului practicilor de management de la o cultur la alta, de la un stat la altul.

coala sistemelor deschise

Cronologic, aceast coal se constituie ulterior precedentelor, n deceniul 1970-1980, avnd la baz, ntr-o msur important, acumulrile de cunotine i experiena acestora. O influen major asupra apariiei i coninutului colii sistemelor deschise a avut-o larga proliferare a abordrii sistemice din teoria i practica social, caracteristic intervalului de timp considerat. n cadrul acestei coli se ncadreaz o mare parte din cei mai cunoscui exponeni ai managementului comparat, ntre care menionm pe Anant Negandhi, S.D. Prasad, Bernard Estafer, Rosalie Tung i alii. Mai mult chiar, i unii exponeni de frunte ai altor curente, cum ar fi, de pild Richard Farmer i Barrz Richman, prin lucrrile elaborate dup 1980, tind s se situeze pe poziiile colii sistemelor deschise de management comparat. Premisa teoretico-metodologic a acestei coli const n conceptualizarea organizaiei, managementului, precum i a modului n care sunt ncorporate ca sisteme deschise aflate ntr-o puternic interaciune. Managementul ca sistem organic integrat n organizaie intr n multiple relaii cu mediul prin vehicularea de informaii, resurse umane, materiale i financiare. Coninutul i intensitatea acestor fluxuri, cu caracteristici diferite de la o ar la alta i impun o puternic amprent i asupra sistemelor de management ale organizaiilor implicate. Principala limit a colilor sistemelor deschise rezid n definirea aproximativ a unei pri a variabilelor considerate, fr precizia i rigurozitatatea necesar, mai ales a celor culturale. De aici o insuficient credibilitate sau valoare predictiv a rezultatelor puse la dispoziie de specilaliti. Concomitent, coala sistemelor deschise marcheaz i contribuii majore prin faptul c asigur o sistematizare mai riguroas att a demersurilor teoretico-metodologice, ct i a prezentrii rezultatelor obinute, cu consecinele de rigoare att pentru cercetarea tiinific i activitatea educaional n acest domeniu, ct i pentru practica managementului n diverse ri.

coala de management comparat centrat pe rolul culturii

Din punct de vedere temporal, aceast coal de management comparat este ultima cristalizat dup 1980. Contribuiile cele mai substaniale n conturarea sa le-au avut Geert Hofstede, John Child, Lane Kelly, Reginald Worthley, Triandis i alii. Surprinztor pentru coala de management comparat centrat pe rolul culturii este faptul c nsui conceptul de cultur nu-i definit cu rigurozitatea necesar, existnd mai multe accepiuni ale sale la care apeleaz reprezentanii si de frunte. Se recomand ca termenul de cultur s se refere nu la o naiune ci mai mult la o clas social sau la o regiune a unei ri. Dup G. Hofstede esena culturii este programarea mental colectiv. Ea este acea parte a condiionrii noastre, pe care noi o acceptm mpreun cu ali membri ai naiunii, regiunii sau grupului nostru, dar nu cu componenii altor naiuni, regiuni sau grupuri. n una dintre cele mai complexe, analitice i cunoscute cercetri de management comparat realizate pn n prezent, Hofstede delimiteaz urmtoarele patru dimensiuni ale culturii :

589

individualism/colectivism, distana puterii mare/mic, evitarea incertitudinii intens/redus i masculinitate/feminitate. Se reliefeaz c n general cultura este acceptat ca un determinant al comportamentului, fiind un instrument esenial pentru nelegerea proceselor manageriale. Tratarea managementului comparat n strns corelaie cu elementele culturii, ale crei dimensiuni difer de la o ar la alta i n cadrul aceluiai perimetru naional n profil teritorial sau social, explic diferenele substaniale manifestate n sistemele de management implicate. Exist nc n suferin serioase probleme metodologice, n special de acuratee i sistematizare, la reprezentanii acestei coli n ciuda intensitii i sferei largi de rspndire pe care o cunoate n prezent. Contribuiile principale ale colii de management comparat ce se centreaz pe rolul culturii rezid n obinerea unui vast material informaional privind managementul n diferite ri ale cror caracteristici diferite sunt puse n relaie cu diferenele culturale dintre ele, adesea ntr-o manier sugestiv. Simultan se constat acordarea unui accent major efectelor sinergice ale mediului, i n primul rnd ale culturilor specifice lui, asupra managementului practicat pe diverse meridiane ale mapamondului. Reprezentanii acestei coli formuleaz concepte inedite, multe demonstrnd o cunoatere aprofundat a teoriei i practicii managementului, care a avut o aderen rapid i larg nu numai la specialiti. Aceasta poate i datorit eficacelor aciuni de marketing tiinific i publicistic pe care n special Hofstede a reuit s le desfoare n Europa Occidental i America de Nord. Ca rezultat al lor au fost impulsionate preocuprile tiinifice i educaionale, nu numai n sfera managementului comparativ, dar n general pe ntreg domeniul managementului. n concluzie, coala de management comparat centrat pe cultur, dei poate mai puin conturat i operaionalizat raportat la precedentele, deine o poziie central n prezent, de unde decurge necesitatea i importana cunoaterii n msura posibilitilor a utilizrii sale n teoria i practica managementului.

Bibliografie
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Bollinger,D., Hofstede, G., Les differences culturelles dans le management Les editions dorganis, Paris, 1987 Farmer,R., Richman, B., Comparative management and Economic Progress Homework, Irwin, 1965 Hinescu, A., Management, Universitatea 1 Decembrie 1918,Alba Iulia, 1998 Hofstede,G., Cultures, Consequences: International Differences in Work Related Values, Beverly Hills, California, 1980 Nath,R., Comparative Management, A Regional View, Bellinger Publishing Companz, Cambridge, Massachussets, 1988 Nicolescu, O., Management, Editura Economic, Bucure;ti, 1993 Nicolescu, O., Nouti n managementul internaional-management comparat, Editura Tehnic, Bucureti, 1993 Nicolescu, O., Management comparat, Editura Economic, Bucure;ti, 1998

590