Sunteți pe pagina 1din 3

Analiza SWOT- NAPOLACT

ANALIZA SWOT prezentare teoretic


SWOT reprezint acronimul pentru cuvintele englezeti Strengthts (Fore, Puncte forte), Weaknesses (Slbiciuni, Puncte slabe), Opportunities (Oportuniti, anse) i Threats (Ameninri). Primele dou privesc firma i reflect situaia acesteia, iar urmtoarele dou privesc mediul i oglindesc impactul acestuia asupra activitii firmei. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competene distinctive pe care aceasta le posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezint activiti pe care firma le realizeaz mai bine dect firmele concurente, sau resurse pe care le posed i care depesc pe cele ale altor firme. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care i determin un nivel de performane inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezint activiti pe care firma nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posed. Oportunitile reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel spus anse oferite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute. Oportuniti exist pentru fiecare firm i trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesar fructificrii lor sau pot fi create, ndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitilor de cercetare-dezvoltare, adic a unor inovri de anvergur care pot genera chiar noi industrii sau domenii adiionale pentru producia i comercializarea de bunuri si servicii. Ameninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte cuvinte situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea firmei de a-i realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelor ei economico-financiare. Ca i n cazul oportunitilor, ameninri de diverse naturi i cauze pndesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permind firmei s-i reconsidere planurile strategice astfel nct s le evite sau s le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cnd o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea poate fi transformat n oportunitate. Aplicarea analizei SWOT este facilitat dac se folosete o list de probleme care trebuie urmrite n cadrul analizei i ale cror rspunsuri sunt relevante pentru evaluarea situaiei de fapt a mediului i a firmei. Este recomandabil ca problemele urmrite n ceea ce privete punctele forte, punctele slabe, oportunitile i ameninrile s aib o anvergur necesar pentru a fi cu adevrat probleme strategice, s aib legtur cu planurile strategice i s ofere indicii semnificative pentru evaluarea judiciozitii acestora i, la nevoie, pentru reconsiderarea lor. O parte din principalele probleme de urmrit n cadrul analizei SWOT sunt prezentate n continuare, ele pot fi folosite drept referin pentru efectuarea unei analize, dar pot i este preferabil s fie completate cu alte probleme specifice firmei n cauz.

Scurt istoric Napolact


Napolact este unul dintre cei mai mari productori de lactate din Romnia. Compania are n prezent (2009) un numr de 480 de angajai care lucreaz n trei fabrici, la Huedin, Baciu i aga, iar produsele produse la Cluj sunt distribuite n toat ara. Istorie n anul 1905, este atestat n Cluj-Napoca firma de produse lactate, atelierul Vlad, loc n care se fabricau unt i brnz de vac. Aceasta se dezvolt n timp, ajungnd n 1936 s produc i iaurt, brnzeturi fermentate sau topite. n urma naionalizrii n 1948, Vlad devine ntreprinderea de Industrializarea Laptelui Cluj. n anul 1990, societatea se transform n Napolact. Producie i distribuie Producia este realizat n Fabrica de produse lactate Baciu, Fabrica de brnzeturi fermentate i frmntate, Fabrica de produse lactate Dej, Fabrica de brnzeturi Huedin i Fabrica de brnzeturi aga. Distribuia se face prin magazinele i depozitele din Cluj-Napoca i Bucureti. Extindere i modernizare Societatea a trecut ncepnd cu 1990 prin mai multe procese de modernizare. Impunerea unor standarde europene, n special n fabricile din Baciu i Huedin, au permis dezvoltarea exportului n rile Uniunii Europene i Statele Unite. Produse Protofoliul produselor Napolact acoper principalele produse lactate, cum sunt:

laptele de consum produse lactate acide brnzeturi proaspete unt lapte praf brnzeturi n saramur, cu past filat i fermentate ngheat

I .Obiectivele interprinderii: -cresterea cifrei de afaceri -extinderea gamei sortimentale -deschiderea unor fabrici in strainatate -deschiderea de magazine de desfacere

II. Analiza SWOT

Puncte Tari -societatea ofera o gama diversificata de produse lactate, acoperind o zona de peste 50% din piata locala ; -cresterea vanzarilor fata de anul precedent ; -politica stabila de dividende, caracterizata prin variatii mici ale ratei dividendului; -societatea nu prezinta un grad mare de dependenta fata de un client sau un grup de clienti. Oportunitati -patrunderea pe noi piete internationale ; -gasirea unor surse de aprovizionare cu materii prime mai ieftine. -lansarea de noi produse

Puncte slabe -materia prima lapte variaza de la un anotimp la altul, ceea ce imprima o anumita ciclicitate activitatii societatii si necesitatea constituirii de stocuri in perioada iernii;

Amenintari -criza economica; -concurenta autohtona puternica. -aparitia unor noi concurenti

III.Directiile de actiune Firma S.C. Napolact S.A doreste cresterea cifrei de afarceri, iar in vederea atingerii scopului isi propune sa deschida magazine proprii si sa isi extinda gama sortimentala, iar in fiecare luna fac promotii in toate hypermarket-urile.

IV. Strategia se formeaza in functie de nevoile de dezvoltare a societatii, de obiectivele si tinta la care doreste sa ajunga. Cei 4 P sunt impartiti astfel : - stabilirea de preturi competitive pe piata raportat la calitate (Pretul) - obtinerea de produse calitative din clasa cea mai mare conform clasificarii europene.( Produsul) - cautarea de unitati de desfacere care au vad comercial ridicat ( numarul de persoane / ora care viziteaza zona respectiva) si amplasarea produselor pe raioane vizualizabile usor (Plasament) - cumpararea de spatii publicitate, participarea la targuri si expozitii,organizarea de promotii, infiintarea unui serviciu de marketing specializat care sa cuprinda si relatii publice in vederea cautarii de piete de desfacere extreme (Promovare).