Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
n anul I de facultate, la un moment n care noiunile mele despre PR erau relativ firave, am avut de susinut o prezentare la seminar despre evoluia relaiilor publice, cu trimitere direct la modelele imaginate de James E. Grunig i Todd Hunt. James Grunig, un teoretician desvrit i Todd Hunt, a crui experien se leag mai degrab de practica comunicrii, au conlucrat n 1984 pentru realizarea lucrrii Managing Public Relations, prilej pentru cei doi de a sistematiza abordrile teoretice anterioare, propunnd totodat patru modele ale relaiilor publice fcute n baza observrii fenomenului. Departe de a minimaliza efortul autorilor, trebuie spus c respectivele modele existau n practica obinuit, se utilizau (cu mai mult sau mai puin succes, vom vedea imediat), meritul lui Grunig i Hunt reprezentndu-l preluarea unei realiti faptice spre a-i da o baz teoretic. Concret. ntre teoria relaiilor publice i ceea ce se practica era o diferen, diferen dat n special de respectul acordat partenerului de comunicare. Se vorbea de comunicare bidirecional. Se practica o comunicare unidirecional. Se vorbea de comunicare echilibrat. Se constata un vdit dezechilibru i, n general, erau catalogate ca aciuni de comunicare i relaii publice iniiative al cror unic scop l reprezenta promovarea fr scrupule. Un exemplu elocvent n acest sens este reacia celui de-al 37-lea preedinte al Statele Unite, Richard Milhous Nixon care, odat confruntat cu scandalului Watergate, s-a gndit s ascund adevrul printr-o campanie de PR. Lets PR it ! ar fi spus Nixon n 72, ncercnd un mod de aciune nu departe de cel imaginat de regizorul Barry Levinson 25 de ani mai trziu n filmul Wag the Dog.
dou balene ce aveau s moar la scurt vreme ntr-un incendiu, fiind lsate apoi acolo spre disperarea localnicilor. Modelul P.T. Barnum se caracterizeaz printr-o comunicare unidirecional (de la organizaie ctre public, de la P.T. Barnum ctre public n cazul nostru), fcut cu scopul de impresiona, de a seduce. De a vinde. Scopul aciunii este unul propagandistic, fr a cerceta nevoile publicului care sunt subjugate de facto scopurilor organizaiei. Se aplic n competiiile sportive, n zona de showbiz, cel mai cunoscut exemplu din zilele noastre fiind al promotorului de evenimente pugilistice, Don King (Don King Productions).
Conform tabelului propus de James E. Grunig i Todd Hunt, 15% din organizaii ar mai uzita (atenie, la 1984) de acest model al relaii publice. nclin s cred c procentul a sczut.
Prietenul nostru, Edward L. Bernays va contientizeaz pentru prima importana comunicrii bidirecionale, adaptndu-i mesajul n funcie de reaciile publicului. Rolul dominant n procesul de comunicare revine n continuare organizaiei, de unde i dimensiunea asimetric a modelului. Modelul relaiilor publice bidirecionale i asimetrice este unul extrem de criticat datorit cinismului su, Edward L. Bernays apelnd, spre deosebire de predecesorii si, la modaliti de convingere tiinifice ce speculau natura uman i slbiciunile acesteia. Pornind de la cercetrile unchiului su, celebru Sigmund Freud, Bernays folosete feedback-ul nu pentru a afla nevoile reale ale publicului, ci pentru a dezvolta mijloace ct mai eficiente de persuasiune.
Relaiilor publice bidirecionale i asimetrice se mai practic n aproximativ 20% din organizaii, dar fr a se recunoate acest lucru.
Grunig i Hunt avansau, pentru anul 1984, un procent de 15% dintre organizaii care ar folosi relaiilor publice bidirecionale i simetrice, dar practica arat c numrul e n cretere. i asta nu doar la nivel declarativ. E limpede pentru orice observator al fenomenului c relaiile publice s-au dezvoltat continuu, au evoluat i nu putem spera dect c publicul i organizaiile se vor ntlni n acea zon de ctig reciproc (win-win situation) ct mai curnd.