Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CUPRINS: I. Introducere II. Recunoasterea unei crize III. Anticiparea Crizei IV. Opinia Publica si Criza V. Comunicatiile in timpul crizei VI. Principii de reparare a reputatiei institutiei/ firmei VII. !aluarea raspunsului la criza
Motto: We need to get people to understand that in our society, its not a question of if a crisis will occur during your career, its when (Dr A Friedman Chicago ps!chologist)
I. INTRODUCERE
" Cum reactionam cand or#anizatia este sub asediu$ " Cum identificam crizele care ne pot lo!i compania$ " Cum intocmim dosarul crizei$ " Cum e!it%m #reselile scumpe$ " Cum probam eficienta planului de criza$ " Cum sal!am or#aniza&ia$ CRIZELE 'indiferent de ce natura sunt: razboaie( dezastre naturale( desastre ale or#anizatiei produse de ne#li)enta( etc.* sunt: Urate +ista un "ino"at Cele mai multe crize au un #tap ispasitor$ 'un mana#er bun se implica cu umilinta in criza indiferent cat de murdara este situatia...',. C-urc-ill: .people /ant to see and -ear leaders in a crisis0* +ista "ictime Costurile sunt considerabile 'Indiferent de natura crizei aceasta lasa in urma suferinte umane deseori dificil de cuantificat* In ma)oritatea cazurilor e+ista cine!a pre#atit sa critice pe cei care sunt la conducere% Nu pot fi rezol!ate prin ne#atie
&pinia pu'lica poate fi inluentata dar rareori manipulata 'ea !a afla ade!arul 1 uneori peste noapte( alteori in ani de zile*2 3eciziile trebuie luate rapid Sunt identificate amenintari specifice Sunt primite cereri urgente de informatii Apare un sentiment de pierdere a controlului Presiunile cresc de la o zi la alta 4reaba de rutina de!ine #rea &utsiderii sunt interesati Reputatia sufera 'cu cat este mai mare organi(atia cu atat sunt mai mari asteptarile) I5POR4AN4A CO5UNICARII CU PR SA 'Cu exceptia dezastrelor naturale, cele mai multe crize organizationale ies in cateva zile din atentia presei daca exista o !una comunicare)
4R 9UI SA ?I A..cunoscute de fiecare an#a)at. 'se re#asesc in raportul annual al companiei( !rosuri de recrutare a personalului( reclame* Cele trei categorii fatale asupra unei or#anizatii sunt cele cu impact ne#ati!: Asupra oamenilor ?inanciar Asupra reputatiei si credibilitatii or#anizatiei 'inclusi! actiuni le#ale indreptate asupra ei* In plus este amenintata !iabilitatea operatonala a or#anizatiei. VA7UAR A ?AC4ORI7OR 3 RISC Pot fi le#ati de: Locatie 'calea ferata poate aduce: acces dar si accidente( z#omot( etc.* Stabi itatea !o itica a locatiei 'razboi ci!il( insurectii( etc.* E"!unere #inanciara ?actori le#ati de !rodu$e 'e+. Produs bun dar prost folosit: ,ite Out*
Cel mai adesea e!aluarea incepe cu un !rainstorming or#anizat de mana#er '.Ce s:ar putea intampla$0* Analiza S%OT re#eritoare a #iecare ri$c identi#icat: S: stren#t-s %: /eaBnesses O: Opportunities T: 4-reats 5O3A7I4A4I 3iscutii de #rup An#a)area unui consultant de criza An#a)area unor pro#rame de trainin#( etc.
Cele C intrebari ale lui Anne ReillD: >. ste or#anizatia #ata sa raspunda repede la o criza$ @. Au mana#erii la dispozitie informatii despre repertoire:ul mana#ementului crizei in or#anizatia lor$
=. Cum pot sa acceseze mana#erii planurile( resursele si instrumentele de mana#ement al crizei in or#anizatie$ E. Sunt adec!ate planurile strate#ice de criza ale or#anizatiei$ F. Cat de puternic este planul or#anizational de comunicare a crizei$ C. Care este probabilitatea perceputa ca o criza sa lo!easca or#anizatia$
Operatiuni
Auditul de risc identifica categoriile majore de amenintare (oameni, finante, reputatie) (SWOT)
Liderii de echipa concep planuri pentru fiecare categorie (sunt inclusi toti partenerii cheie)
$dentificarea si echiparea centrului de criza (locatie de rezer!a % in!izibila)
Alarme neanuntate care sa testeze calitatea si incadrarea in timp a raspunsului echipei e!aluari facute de o a treia parte
'ontinuitatea acti!itatii organizatiei Auditul de risc lanseaza teme (scenarii) de continuitate a acti!itatii (afacerii) "uciderea actiunilor#
&lanul de comunicare a crizei este schitat, testat si e!aluat pentru ca sa se asigure informarea continua a angajatilor, clientilor, media
Agentiile locale de urgenta participa impreuna la o simulare de situatie "cu pierderi majore #
CAP4AR A S 5NA7 7OR PR V S4I4OAR este necesara si pentru or#anizatiile nonprofit %n manager cu experienta !a fi dele#at de or#anizatie sa monitorizeze .ecranul radarului0 Inre#istrarea la cat mai multe ni!eluri ale or#anizatiilor ale semnalelor 'plan#eri reclamatii( etc.* 4ransmiterea lor catre mana#erul desemnat 'canale de comunicatie sta'ilite* Purtator de cu!ant desemnat si antrenat 'cursuri de mana#ement al crizei( etc.* 9unul simt 'este e!ident ca unele or#anizatii au un risc crescut*
'onstruirea )E'$0$E$ in criza Se petrece un Analiza de impact, $('$)E(T* oameni, reputatie, &e cine informam+ finante (a!em in echipa
oameni competenti sa
raspund pe tema+- juristi,
psihologi, etc*)
E!aluare
'e a facut rau-bineechipa+ 'um pot fi schimbate procedurile pentru a le ameliora in !iitor+
Reacti' $au !roacti') 5a)oritatea oamenilor de!in moti!ati in criza 'e+. lasatul de fumat la a!ertismentul doctorului/ NiBe s:a trezit dupa ce a intrecut:o ReeboB( a in!entat formula .Hust do it0 si a trecut pe locul I* 4otusi companiile care e"aluea(a continuu sentimentul pu'licului prin marBetin# !or fi mai pre#atite
Ca si celelalte parti 'autoritati* implicate 'politie( pompieri* isi !or desemna purtatori de cu!ant Se !a obtine identitatea lor bine sa e+iste o coordonare in raport cu media 'pe cat o permit interesele: e+. 7ipsa de coordonare a declaratiilor: primarie/ politie 1 traficul in 9ucuresti in prea)ma Sarbatorilor* c-ipa de comunicare !a a!ea #ri)a: Ca 3epartamentul de Relatii cu Publicul 'sau Comunicare* sa fie suplimentat cu persoane competente care !or raspunde la telefoane si insoti presa Cat mai curand sa fie pre#atit un comunicat de presa PRINCIPII DE COMUNICARE ESTE CEL MAI &INE SA RECUNOASTEM CAND S-A COMIS O GRESEALA SI APOI SA RESTA&ILIM CREDI&ILITATEA. .c/iar daca e di#ici !entru *ana0er1 a"ocatii implicati au rolul sa micsore(e e"entualele costuri deri"ate din recunoasterea erorii. '3aca nu se urmeaza aceasta linie( costurile de obicei cresc* 'Acelebrul formular >>@* Primul tel: prote)area inte#ritatii si reputatiei or#anizatiei Nu incercati niciodata sa mintiti( sa ne#ati sau sa ascundeti implicarea d!s. 3aca i#norati situatia lucrurile se !or inrautati Nu lasati a!ocatii ')uristii* sa ia decizii. C-iar daca sunt bine intentionati pot duce la escaladarea crizei. 5ana#erul trebuie sa ia in consideratie: Cine sunt cei atinsi de criza$ Care este scopul$ Care este mesa)ul$ Ce doresc sa faca cei afectati$ Cum poate or#anizatia sa furnizeze noutati daca e!enimentele se sc-imba$ Studierea celor atinsi de cri(a pentru a diferentia cu claritate discursul pentru fiecare categorie de auditoriu: Profilul social si profesional 'politicieni( etc.* Compozitia demo#rafica 'limba)ul mesa)ului !a fi adaptat* Cum pot fi con!ocati si unde Cum si cat de repede pot fi anuntati cand apar noutati in e!olutia crizei Cat de repede pot fi comunicate informatiile pe /eb CATEGORII C+EIE DE AUDITORIU: An#a)ati: administratie( salariati 'inclusi! cu ora/ in probe* si familiile lor( membrii de sindicat( pensionati.
Comunitatea in care traiesbc an#a)atii( or#anizatii comunitare( Camere de Comert( etc. Clienti: 7ocal/ re#ional/ national/ international 3istribuitori( !anzatori(retaileri( si consumatori 3omeniul industrial/9usiness 'furnizori de materii prime( parteneri( competitori( societati profesionale( subcontractori( .)oint !entures0( etc. 5edia: locala( nationala si internationala2 Academia 'studenti( profesori( administratie( etc.* In!estment/?inancial: Analisti( actionari( banc-eri( in!estitori potentiali( etc. Reprezentanti #u!ernamentali: locali( re#ionali( nationali( internationali Reprezentanti ai domeniului le#islati! Interese speciale 5ediu( Si#urantaA( <andicapati( 5inoritati( Consumatori( Sanatate( Pensionari( Reli#iosi GANDIREA CENTRATA PE AUDIENTA O ca*!anie $anatoa$a de criza a2uta !arti e i*! icate sa inteleaga optiunile E$te bine $a a'e* toate canalele deschise !entru a !ri*i feed'ac- de a !arti e i*! icate .3o!eratorii te e#onici $a #ie a'izati $a inre0i$treze orice a!e e0at de criza4 3$a an0a2a* un $er'iciu te eco* $u! i*entar !entru a cre$te nu*aru de o!eratori de$tinati ace$tei $arcini4 3de!arta*entu IT $a inre0i$treze toate $tiri e e0ate de criza4 3$a initia* $i $a *ediatiza* orice initiati'a #i antro!ica ce contribuie a $!ri2inirea 'icti*e or crizei4 3!er$ona u $a $e co*!orte cat *ai ci'i izat cu cei a#ectati $i cei care !reote$teaza5 etc.6 CREAREA UNUI LOG DE CONTACT 'stabilit pentu a inre#istra toate telefoanele primite din partea media sau alte parti interesate despre criza. 'sa nu e+iste omisiuniI util in analiza post:criza* SA CONTINA, Data 1Nu*e e a!e antu ui1 Intrebari !u$e1 Nu*ar de te e#on1 Per$oana re$!on$abi a !entru ra$!un$1 Ne'oi de ur*arire u terioara a cazu ui INTRE&ARI CARE DE7INESC COMUNICAREA, Stii e.act ce tre'uie $a $!ui $au $i*ti ca e bine $a $!ui ce'a) Cu* !re'ii intelegerea gresita a ceea ce spui) Daca e$te 'orba de $#aturi a$u!ra unui !rodu$ .#o o$iti- cu !rudenta 1 '$. nu#o o$iti $i aduceti- a *a0azine6 cum structure(i/ in mod diferit/ comunicarea) In ce din ur*a caz 8 !ro*i$iuni e $a #ie rea i$te .$!une* 9!rodu$u 'a #i din nou !e ra#turi in 5.$a!ta*ani:-nu*ai daca $unte* $i0uri6
Du!a un e$ec a no$tru $au a unei co*!anii $i*i are $a #i* !re0atiti $a a$i0ura* o tran$!arenta *a"i*a .controa e4 etc.6
MESA;UL .catre an0a2ati4 c ienti1!acienti4 $.a6 ARE < VARIA&ILE, T&0 C&0T+0UT .'ei co*unica 7APTE) OPINII ) Co*binatie din ce e doua)6 C12 CA*1 +2 *1C13T+&01A4A .cate $tie de$!re tine4 co*!anie4 etc.)6 STRATEGIA SI COMPOZITIA COMUNICARII Me$a2 $curt $au co*! e"itatea crizei i*!une unu deta iat $i e aborat) Va #i in*anat !er$ona $au !rin 'ideocon#erinta4 Internet4 $au a te cana e) Criza in'ita a un dia o0 u terior intre !arti $au tonu *e$a2u ui indica #a!tu ca totu e$te !e ca e $a #ie rezo 'at $i nu $e i*!une un a$t#e de dia o0 ) INSTRUMENTE ALE RASPUNSULUI LA CRIZA .ALE 9PR:6 Comunicate de presa .uti izate anterior !entru a-i #eri !e *ana0eri $a 'orbea$ca cu !re$a61 nu $unt $u#iciente in criza Crearea de mesa5e pre/schitate..*ode e de *e$a2e ce inc ud dec aratii a e to! *ana0e*entu ui4 $tiri4 $i =eb $ite-uri neuti izate .dar> =eb $ite$6 .. 1 Ace$te $c/ite au ocuri ibere !entru in$erarea in#or*atii or c/eie. Site pregatit !entru criza +ntranet !entru a contacta an0a2atii $i actionarii .uti izat de A*erican Air ine$ cu $ucce$ !entru a co*unica cu an0a2atii $ai du!a tra0edia din ?1@@. .Do= in04 ABB<6 3regatirea unei notificari in masa PENTRU O NOTI7ICARE IN MASA, Sunt !ro0ra*ate in#or*atii e de contact inainte de criza .nu*ere de te e#on4 e-*ai 4 etc.6 Contacte, orice 0ru! ce !oate #i a#ectat de criza .an0a2ati4 c ienti4 *e*brii ai co*unitatii din zona4 etc.. 6ituri de presa .intr-un ! ic $au >it4 *edia 'a 0a$i *ai *u te co*unicate din !artea co*!aniei1 #oto0ra#ii a b-ne0ru a e *ana0eri or cei *ai i*!ortanti4 un i$toric a co*!aniei4 o i$ta cu *o*ente e ce e *ai i*!ortante din i$toria co*!aniei6. E bine $a #ie !re0atite anterior crizei. Ro u or a $cazut in era internetu ui .in#or*atii $i !oze 8!e $ite6 C Pri*u ra$!un$, 9Sunte* inca in cur$ de ana izare a e'eni*ente or dar 'o* or0aniza o con#erinta de !re$a inainte de ora D,BB. La$ati-*i nu*e e $i nu*aru d'$ de te e#on !entru a 'a !utea anunta.E
C&0F1*+0T1 D1 3*1SA nu*ai daca a'e* o dec aratie i*!ortanta de o#erit1 "or fi organi(ate de persoane cu e.perienta in 3*7 E$te nece$ara o con#erinta de !re$a ), Ce re(ultate 'a aduce) Ce alternati"e e"i$ta a con#erinta de !re$a) O#erind ra$!un$uri ziari$ti or $e 'a rezo 'a criza $au "a creste confu(ia) Ce responsa'ilitate ii re"ine organi(atiei in a*urirea $ituatiei) Ar a5uta o declaratie pregatita4 ro$tita a debutu con#erintei) Anuntarea !ro*!ta a con#erintei dar doar in *o*entu in care e"i$ta $u#icienta in#or*atie Se !ro0ra*eaza di*ineata tarziu $au a ince!utu du!a-a*iezii .!entru a e"i$ta ti*! $u#icient $a #ace* o re'izuire a date or6 An0a2area $au uti izarea unui e"!ert te/nic Mentinerea unui $enti*ent de ca * Ade'aru trebuie $!u$ de !ri*a data .nu ca in cazu C inton-Le=in$>i6 SE SELECTEAZA UN LOC care 'a #i #o o$it ca centru *edia.. a oarecare di$tanta de birouri e ec/i!ei de criza - re!orterii $a nu $e inta nea$ca cu ec/i!a de criza6. Daca e 'orba de o o!eratiune VIZUALA .incendiu4 o! de $a 'are6 centru *edia $a nu #ie !rea de!arte !entru ca #ie nu 'or 'eni4 #ie4 daca 'in4 i$i !ierd increderea .'or crede ca e ce'a de a$cun$6F din ace a$i *oti'- $a nu $e $c/i*be re0u i e de2a $tabi ite .e"., $-a $tabi it $a *ear0a in$otiti---a$a 'or *er0e6 Locatii e !entru inter'iuri $i co**unicate de !re$a 'or #i $tabi ite de ec/i!a de co*unicatii de criza. Re!orterii 'or incerca $a obtina ceea ce 'or $au un a t un0/i .decat co e0ii6 daca nu de a tine4 de a a tcine'aC Toata *edia $a #ie tratata a #e .#ara e"ce!tii6 CINE TRANSMITE MESA;UL Tendinta *ana0eru ui 0enera de a ie$i in #ata $i de a 'orbi .!oate co$ta co*!ania *i ioane $i ani !ana i$i redre$eaza i*a0inea6 8 in criza Micro$o#t4 Gate$ a ie$it dar #oarte rar4 in *o*ente $e ectate Un e"!ert te/nic !oate a'ea abi itati $cazute de co*unicare 8 Re!etitii e $unt e$entia e .Genned(- !ri*u !re$edinte care a $u$tinut con#erinte de !re$a in direct1 a #acut *u te re!etitii cu $ecretaru $au de !re$a6 Se ectionarea !urtatoru ui de cu'ant I*!ortanta Internetu ui $i Intranetu ui Inainte de con#erinta $e 'a in atura orice Lo0o a or0anizatiei !entru a reduce inten$itatea a$ocierii !ub ice CALITATILE PURTATORULUI DE CUVANT
Se $i*te bine in #ata ca*ere or TV Abi in a *ane'ra *edia4 in a directiona ra$!un$uri e $!re a ta te*a Abi itate de a identi#ica !uncte e c/eie Poate 'orbi #ara $a #o o$ea$ca 2ar0on Re$!ecta ro u re!orteru ui Cunoa$te or0anizatia $i criza !rin care trece Poate re$tabi i credibi itatea in #ata *edia In$!ira increderea audientei Dictie buna Sincer4 credibi 4 cari$*atic4 direct Acce$ibi *ediei $i co*unicatii or interne Ra*ane ca * in $ituatii $tre$ante
REGULI ALE INTALNIRII CU MEDIA, Sa a)un#i mai de!reme la intalnirea cu media 'cel putin >F min* Sa:ti !erifici ec-ipamentul: 3iapoziti!e 'sa fie in ordine( sa a!anseze in ritm adaptat discursului( sa fie !izibile in sala* 5icrofonul2 proba inainte de discurs Verifica iluminatia podiumului pentru a putea citi Cand !orbesti: stai drept si directioneaza:ti !ocea spre audienta2 !orbeste tare( rara si clar Stabileste contact !izual cu audienta din cand in cand Incadreaza:te in timp. Cand raspunzi la intrebari: ramai prietenos( increzator si lucid. Raspunde numai la intrebarile care ti se pun cat mai succinct si clar posibil. Aminteste:ti ca nu trebuie sa stii intotdeauna totul. Poti spune: . Va trebui sa !erific asta pentru dumnea!oastra2 !a ro# sa ne intalnim dupa conferinta0 !ita sa lasi o sin#ura persoana sa domine tirul intrebarilor mutandu:te la alta cu cu!inte de #enul: . Va multumesc pentru interes. Voi fi bucuros sa !orbesc cu dumnea!oastra dupa conferinta. In acest moment( -ai sa !edem daca mai are si altcine!a ce!a de intrebat0. Simplifica lucrurile complicate pentru ca reporterii sa intelea#a 3aca un ec-ipament a fost de !ina adu:l in fata presei Sc-eme( desene 3upa ce ai terminat prezentarea ramai timp sufficient pentru pentru ca sa se poata !orbi cu tine. TREI INTRE&ARI PUSE IN ORICE CRIZA >. CE S-A INTAMPLAT ) c-ipa de criza trebuie sa elaboreze un scurt pe un ton factual nu defensi".
@. CUM S-A INTAMPLAT) Raspunzand la aceasta intrebare putem pozitiona or#anizatia noastra2 declaratia trebuie re!izuita de consilierul )uridic si contine numai informatie factuala( nu speculatii2 =. CE AVETI DE GAND SA 7ACETI SA VA ASIGURATI CA NU SE VA MAI INTAMPLA) ste o oportunitate de a recasti#a increderea/ masurile cuprind actiuni corecti!e( in!esti#atii( suport pentru !ictime. 1 promisiunile tre'uie respectate7
PASU7 C. CR A6A:I CO5PANI I 'OR8ANI6A4I I* PROPRII I5A8IN A 3 7I3 R IN 3O5 NIU PASU7 J. 7A9OR A6A P7ANURI RIGUROASE 3 sunt !aloroase in masura in care sunt si e+ecutate* K CU4I ; ' Strate#iile noi