Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Facultatea de Management
Analiza SWOT
Bucureti 2014
Principalii clieni ai firmei sunt: Clieni ROMPHARM COMPANY- Rusia, Belarus SYA INTERNATIONAL - Rusia RYOD-RENTA, Baku, Azerbaijan Produse Produse farmaceutice Produse farmaceutice Produse farmaceutice
Furnizorii companiei Principalii furnizori de ingrediente necesare producerii medicamentelor sunt de provenien strain. Nr. Crt. Furnizori ara de provenien a materiilor prime i materialelor Turcia Elveia Italia
1. 2. 3.
Pentru asigurarea continuitii aprovizionrii, societatea ncheie cu principalii furnizori contracte anuale, iar acetia sunt selecionai pe criterii de calitate i respectarea termenelor de livrare.
Analiza SWOT
Puncte forte Dublarea cifrei de afaceri n 2010 Sistem decizional relativ eficient Existena unor echipamente performante - Produse i tehnologii obinute din activiti de cercetare i inovaii proprii - Eficacitatea, sigurana i calitatea produselor Oportuniti -piaa n cretere, - mediul economic competitiv i alocarea unor fonduri tot mai mari pentru sntate; - mediul tehnologic avansat care permite moni-torizarea bun a ntregii activiti prin intermediul intranetului; -
Puncte slabe Majoritatea deciziilor sunt adoptate de catre Directorul General Grad nc redus de informatizare a managementului firmei Inexistenta unor strategii i politici realiste Sediul aflat n Otopeni
Ameninri - legislaia n vigoare care reglementeaza deschiderea de noi farmacii; - investiiile mari n tehnica de calcul, inclusiv n programul de gestiune cantitativ i valoric, ce sunt necesare; -gradul mic de difereniere a produselor;
Recomandri:
Profesionalizarea managementului prin organizarea unor cursuri de pregatire n domeniul managementului la care s participe managerii din toate ealoanele de conducere, cauza deficienele documentelor organizatorice Implementarea i utilizarea unui instrument managerial evoluat, axat pe managementul prin obiective, cauza de necesitatatea unui astfel de instrument n structura managerial a firmei. Deschiderea unui magazin propriu n Bucuresti, cauza - poziionarea firmei n Otopeni nu ofera prea multe posibiliti de promovare. Elaborarea unei strategii i a unor politici realiste, bazate pe studii de diagnosticare, studii economice si de prognoza, cauza caracterul empiric al managementului. Lipsa unor proiectii strategico-tactice veritabile. Reproiectarea documentelor de formalizare a structurii organizatorice, cauza deficienele documentelor organizatorice; Diversificarea motivatiilor, cauza - obinuirea salariailor doar cu anumite forme de motivare.