AF, MNG

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

Nr.
Crt.
Cerin Rspuns
1. Care este principala axiom a teoriei X si Y a lui McGregor:
a X este negati! si Y po"iti!
# X este po"iti! $i Y este negati!
a
%. Marea ma&oritate a speciali$tilor 'e(inesc strategiile:
a atri#uin'u)le un rol *n atragerea $i moti!area anga&ailor
# atri#uin'u)le un rol 'e 'irecionare *n *n'eplinirea
o#iecti!elor
c atri#uin'u)le un rol (ormal, integr+n'u)le *n regulamentul
'e or'ine interioar
#
,. -n contextul e!oluti! al managementului resurselor umane,
anii 1./0 re(lecta:
a rolul operational
# rolul managerial
c rolul strategic
#
1 Asemeni strategiilor organi"aionale 'e cre$tere, strategiile
corespon'ente in managementul resurselor umane cuprin':
a strategii 'e meninere a anga&ailor in limitele impuse 'e
strategia (irmei, strategii 'e promo!are a personalului
# strategii 'e recrutare si 'e selecie a personalului, strategii
'e moti!are, politici a'ec!ate 'e salari"are $i
recompensare
c strategii 'e moti!are, strategii 'e recrutare
' ela#orarea si aplicarea unor politici a'ec!ate 'e salari"are
si recompensare a personalului
#
2. Rolul strategic al managementului, speci(ic perioa'ei anilor
1..0, presupune:
a a'ministrarea proce'urilor 'e anga&are, proce'uri 'e
moti!are, amplasarea managerilor 'e resurse umane la
perioa'a 'e luarea 'eci"iilor
# (urni"ea" in(ormaii sumare pri!in' personalul
c i'enti(icarea ne!oilor, participarea la luarea 'eci"iilor,
'ialog continuu cu strategia managerial
' participa la luarea 'eci"iilor $i preocuparea pentru
sntatea anga&ailor
e 'ialog continuu cu strategia manageriala
c
/. Care 'in urmtoarele caracteristici ale resurselor umane pot (i
consi'erate 'rept (actori potenatori ai progresului:
a potenialul 'e cre$tere si 'e"!oltare al resurselor umane
este remarca#il
# resursele umane au capacitatea 'e a ampli(ica consi'era#il
e(ectul utili"rii celorlalte resurse
c sunt a'eseori re(ractare la sc3im#are
a,#,e,
AF, MNG
' 'i(icil 'e gestionat
e starea acestora in(luenea" politicile 'e resurse umane
4. Care 'intre urmtoarele a(irmaii este (als5
a. selecia prece'e recrutarea
#. recrutarea prece'e selecia
A
6. Care 'intre urmtoarele (ormulri caracteristici pot (i
caracteri"ate ca (iin' principalele caracteristici ale strategiilor:
a au un puternic caracter antreprenorial
# nu tre#uie sa mentina organi"atia acti!a in ca"ul
sc3im#arii con'itiilor 'e me'iu
c permite ca actiunile sa (ie intreprinse la un moment 'at,
care se 'oreste a (i cel oportun
' in con'itii 'e cri"a acestea tre#uie re(ormulate si ra'ical
sc3im#ate
a,c,'
.. Recrutarea intern:
a. tre#uie s pre'omine *n comparaie cu cea extern
#. nu tre#uie s pre'omine *n comparaie cu cea extern
A
10. Care 'in urmatoarele caracteristici ale resurselor umane pot (i
consi'erate 'rept (actori care incetinesc progresul
organi"atiei:
a 'i(icil 'e gestionat
# sunt in(luentate 'e mentalitati, o#iceiuri, 'e
comportamentul altor persoane
c potentialul 'e crestere si 'e"!oltare al resurselor umane
este remarca#il
' resursele umane au capacitatea 'e a ampli(ica consi'era#il
e(ectul utili"arii celorlalte resurse
e 'eci"iile in 'omeniul resurselor umane sunt mai 'i(icil 'e
luat
a,#,e
11 -ntre anii 1..0)%000, acti!itatile in 'omeniul resurselor
umane se re(ereau la:
a im#ogatirea continutului (unctiei7 integrarea sarcinii in
munca in ec3ipa
# plani(icarea strategica a resurselor umane, respectarea
'repturilor anga&atilor, pregatirea pro(esionala, a&utoare si
stimulente (lexi#ile etc
c te3nici participati!e 'e management 8con'ucerea prin
o#iecti!e
' planuri pentru sanatate, a&utoare stimulente
#
1% 9electai 'intre urmtoarele etape pe cele care corespun'
etapelor plani(icrilor resurselor umane:
a. Monitori"area numrului 'e anga&ai existeni
#. Monitori"area ne!oii 'e anga&ai
c. Monitori"area 'isponi#ilitilor !iitoare 'e resurse
umane
'. Crearea unor planuri care s 'uc la potri!irea cererii
cu o(erta
#, c,'
1,. Care 'intre urmtoarele a(irmaii este a'e!rat:
a. Recrutarea personalului are *n !e'ere $i anali"a
A
AF, MNG
posturilor $i proiectarea muncii
#. Recrutarea personalului este o etap separat, $i nu
inclu'e anali"a $i proiectarea muncii
11. Ne!oia 'e recrutare:
a. se sta#ile$te, 'e regula, la con'ucerea unitii, a
'epartamentului
#. se sta#ile$te, 'e regul, la ni!elul compartimentului 'e
resurse umane, pentru a se sta#ili oportunitatea
solicitrii
A
12. :eoriile moti!aionale sunt:
a. 'e coninut, 'e (orm, 'e proces
#. 'e coninut, 'e proces, 'e *ntrire
c. 'e comportament, proces, *ntrire
;
1/. <numerai a#or'rile *nt+lnite *n selecia resurselor umane: <conomic,
psi3ologic,
sociologic,
me'ical
14. Care sunt tipurile 'e teste care pot (i aplicate *n procesul 'e
selecie:
=e aptitu'ini
=e reali"ri
=e interes
!ocaional
=e
personalitate
16. >n ca'rul procesului 'e selecie, cel mai 'es sunt utili"ate:
a. meto'ele clasice 'e selecie
#. meto'ele mo'erne 'e selecie
;
1.. =up ?. A. C3i$u, atri#uiile ce re!in (unciei centrali"ate a
resurselor umane cuprin' , 'omenii 'e aciune. Care sunt
acestea5
) te3nic,
politic $i
cultural
%0. Noiunile care a(ectea" moti!aia in'i!i'ual sunt:
a. interesele, tre#uinele $i atitu'inile
#. interesele, atitu'inile $i ne!oile
c. ne!oile, atitu'inile $i satis(acia
;
%1. @entru a (i e(icieni, responsa#ilii acti!itii 'e recrutare
tre#uie s cunoasc urmtoarele:
a. postul pentru care *ncearc s gseasc o persoan
potri!it7
#. persoanele potri!ite pentru acest post
c. un'e pot (i po"iionate resursele umane poteniale
'. cum in(luenea" legile e(orturile 'e recrutare
A, c, '
%%. <numerai cele 'ou teorii cele#re ce au la #a" ierar3ia
ne!oilor
:eoria
#i(actorial* a
lui Fe'ericA
Ber"#erg $i t.
Ne!oilor a lui
A#ra3am
MasloC
%,. Dr'onai ne!oile 'in pirami'a lui MasloC:
a. ne!oile 'e apartenen 8'e asociere
#. ne!oile 'e siguran $i protecie
<, #, a, c, '
AF, MNG
c. ne!oile 'e stima
'. ne!oile 'e autoper(ecionae
e. ne!oile (i"iologice
%1. 9electai 'intre rolurile urmtoare pe cele care re!in
managerilor 'e resurse umane:
a. rolul 'e g3i'are
#. (urni"or 'e ser!icii
c. consiliere
A, #, c.
%2. 9electai 'e(iniiile care au (ost enunate 'e speciali$tii 'e
resurse umane:
a. cariera este succesiunea 'e (uncii, *n or'inea
cresctoare a prestigiului, prin care trece anga&atul *n
mo' or'onat, 'up o regul pre!i"i#il
#. cariera const 'intr)o succesiune 'e po"iii *ntr)o
ierar3ie
A, #
%/. @rincipalul o#iecti! al seleciei personalului este:
a. 'e a o#ine resursele care s permit o *n'eplinire a
o#iecti!elor in'i!i'uale $i organi"aionale
#. 'e a o#ine pe acei anga&ai care se a(l cel mai
aproape 'e stan'ar'ele 'orite
A, #
%4. Cariera in'i!i'ual se 'e"!olt prin:
a. interaciunile 'intre 'orina 'e reali"are pro(esional $i
capacitatea companiei 'e a transpune aceast 'orin
*n practic
#. interaciunile 'intre aptitu'inile existente, 'orina 'e
reali"area pro(esional $i experiena *n munc pe care
o (urni"ea" organi"aia
;
%6. Managementul resurselor umane poate (i:
a. o (uncie centrali"at
#. o (uncie 'escentrali"at
A, #
%.. 9electai 'intre urmtoarele componente pe cele la care se
regsesc responsa#iliti legate 'e managementul resurselor
umane:
a. :op managementul
#. Managerii 'e compartiment
c. Managerii 'e personal
A, #, c
,0. Care sunt aspectele care tre#uie a!ute *n !e'ere *n 'e"!oltarea
carierei 'in punct 'e !e'ere al organi"aiei:
a. sta#ilitatea $i loialitatea anga&atului
#. mic$orarea impactului pe care)l !a pro'uce $ocul
!iitorului
c. calitatea prestaiei interne a anga&atului *n (irm
'. moti!area per(ormanei
A, #, '
,1. =up Armstrong, pro(esioni$tii 'e resurse umane *n'eplinesc
urmtoarele (uncii:
a. partener 'e a(aceri
#. (urni"ori 'e strategii 'e personal
c. i'enti(ic te3nici pentru managementul sc3im#rii
A, #, c, '
AF, MNG
'. a'aptea" te3nici ale managementului 'e personal la
ne!oile organi"aiei
,%. <la#orarea strategiilor *n managementul resurselor
umane se su#or'onea" pe ansam#lu:
a. strategiilor generale ale (irmei
#. o#iecti!elor organi"aionale
c. strategiilor operaionale ale (irmei
a
,,. >n formularea strategiilor este recoman'at:
a. s se anali"e"e me'iul extern $i s se (ormule"e
alternati!e 'e aciune
#. s se ia *n calcul toate necunoscutele sistemului $i s
s se (ormule"e alternati!e 'e aciune
c. s se ia *n calcul toate necunoscutele sistemului, s
se pre!i"ione"e e!oluii nea$teptate $i s se (ormule"e
alternati!e 'e aciune.
c
,1. 9electai a(irmaia care caracteri"ea" cel mai #ine
anali"a (unciei:
a. Anali"a (unciei nu 'eser!e$te 'oar procesul
'e reali"are a (i$ei postului ci constituie $i
punctul 'e pornire *n re"ol!area unor
con(licte pri!in' munca, a unor pro#leme
'e personal
#. Anali"a (unciei 'eser!e$te 'oar procesul 'e
reali"are a (i$ei postului
c. Anali"a (unciei 'eser!e$te 'oar re"ol!area
unor con(licte pri!in' munca, a unor
pro#leme 'e personal.
A
,2. 9electai !arianta corect:
a. <(ortul 'e recrutare al unei organi"aii si meto'ele care
tre#uie (olosite sunt in'epen'ente 'e procesul 'e plani(icare a
resurselor umane si 'e cerinele speci(ice posturilor ce
urmea" s (ie ocupate.
#. <(ortul 'e recrutare al unei organi"aii si meto'ele care
tre#uie (olosite sunt 'epen'ente 'e procesul 'e plani(icare a
resurselor umane si 'e cerinele speci(ice posturilor ce
urmea" s (ie ocupate.
c. <(ortul 'e recrutare al unei organi"aii si meto'ele care
tre#uie (olosite sunt 'epen'ente 'e procesul 'e selecie a
resurselor umane si 'e cerinele speci(ice posturilor ce
urmea" s (ie ocupate.
#
,/. Care este rolul managerilor *n procesul 'e recrutare5
a. Managerii pre!i"ionea" necesarul 'e personal,
sta#ilesc cali(icarea $i experiena speci(ic postului $i
asist procesul 'e recrutare
#. managerii pregtesc programul 'e recrutare, 'ocumentele
necesare *nc3eierii contractelor, asigurarea con'iiilor 'e
recrutare
c. managerii asigur comunicarea postului la organi"aiile
pu#lice ce se ocup cu a'ministrarea (orei 'e munc,
a
AF, MNG
pu#licitatea acestuia, anali"area $i e!aluarea acti!itii 'e
recrutare.
,4. Ne!oia 'e recrutare se sta#ile$te, 'e regul:
a. la ni!elul con'ucerii unitii
#. la ni!elul con'ucerii unitii, a 'epartamentului
c. la ni!elul 'epartamentului 'e resurse umane
;
,6. >n ca"ul recrutrii externe se exercit:
a. un control mai mic al costurilor 'e anga&are $i un
control re'us asupra preurilor resurselor umane
#. un control mai mare al costurilor 'e anga&are $i un
control re'us asupra preurilor resurselor umane
c. un control mai mic al costurilor 'e anga&are $i un
control consistent asupra preurilor resurselor umane
A
,.. Alegerea, *n con(ormitate cu o serie 'e criterii, a celui mai
capa#il can'i'at pentru 'es($urarea unei munci pro(esionale
corespun"toare unui anumit post sau loc 'e munca,
repre"int:
a. plani(icarea resurselor umane
#. recrutarea resurselor umane
c. selecia resurselor umane
C
10. Metodele empirice de selecie a resurselor umane:
a. nu se #a"ea" pe criterii riguroase, ci pe recoman'ri,
impresii, pe mo'ul 'e pre"entare la o 'iscuie a
can'i'ailor, aspectul (i"ic al acestora etc.7
. se #a"ea" pe criterii riguroase, pe recoman'ri,
impresii, pe mo'ul 'e pre"entare la o 'iscuie a
can'i'ailor, aspectul (i"ic al acestora etc.7
a