Recrutarea si selectia personalului 1. Recrutarea 2. Selectia 3. Angajarea 4.

Integrarea Recrutarea este importanata intrucat reprezinta o conditia esentiala a crearii si existentei oricare organizatii , este o activitate permanenta , iar fluctuatia de personal determina o continua nevoie de oameni. Recrutarea de personal inseamana sa cauti si sa gasesti omul potrivit pentru postul vacant. rocesul de recrutare presupune asigurarea numerica a personalului , asigurarea unei anumite calitati a personalului concomitent cu minimizarea costurilor. ! "ocul si rolul procesului de recrutare in cadrul organizatiilor ! #actorii care influenteaza procesul de recrutare ! Surse si metode de recrutare ! $valuarea procesului de recrutare a% "ocul procesului de recrutare este important pentru fiecare agent economic, iar reusita acestui process are legatura cu alte 2 grupe mare de activitati ale &R' ( cu planificare necesarului de personal si analiza si descrierea posturilor. lanificarea necesarului de personal vor)este de natura si structura posturilor vacante . Analiza si descrierea posturilor tine de cerintele posturilor. )% #actori externi ( ! *onditiile de pe piata muncii ! Reglementarile statale *onditiile de pe piata muncii + exista a)undenta de personal privind categooriile cautate , orice effort de recrutare va insemna atragerea unui numar mare de candidate. ersonal calificat care sa raspunda cerintelor . ,umarul celor prezenti fiind mare presupune efort uman , financiar si de timp mare. *onditiile pe piata muncii exista deficit de personal privind categoriile cautate , intreprinderea tre)uie sa vina in intampinarea candidatilor cu pac-ete salariale attractive si stimulative privind securitatea muncii , confortul lor. Reglementarile statale ! se refera la eliminarea discrepantelor care apar in functie de sex , varsta, apartenenta religioasa. .ar , aceste reglementari statale vizeaza corelatia care tre)uie sa existe intre nivelul ierar-ic al postului vacant si nivelul de instruire a candidatului. #actori interni( ! *orelatia dintre strategiile generale ale organizatiei , strategia de dezvoltare a resurselor umane si strategia de recrutare ! $xperienta intreprinderii in domeniu ! "egatura care tre)uie sa existe intre strategia de recrutare si ana liza posturilor c% Surse de recrutare (

! Interne ! $xterne Surse interne + acoperirea necesarului de personal cu oameni din interior si cel mai adesea aceste surse interne im)raca forma promovarilor si transferurilor de personal Avantaje ( ! Suport de motivare a personalului ! ,umai este nevoie de timp pentru ca personalul sa se acomodeze cu intreprinderea ! $ste o sursa de recrutare relativ ieftina .ezavantaje ( ! personalul nu vine cu idei noi Acest tip de recrutare are eficienta ridicata daca intreprinderea a organizat anterior un process de recrutare care sa se )azeze pe calitatea materialului uman. Acest tip de recrutare presupune criteria de evaluare a personalului si un inventar al calificarilor. entru a!si dezvolta programele manageriale , intreprinderile au nevoie de acordul salariatilor , adica tre)uie sa!si promoveze si sa!i motiveze . e ce )aza se fac promovarile personalului. *riteriile de promovare a personalului sunt ( ! varsta si vec-imea in munca ! pe )aza rezultatelor muncii ! pe )aza potentialului uman Recrutarea interna tre)uie sa se faca pe )aza unor anunturi si cu respectarea unor criteria care sa nu se sc-im)e pe parcursul desfasurarii procesului de recrutare. Surse externe ( sunt vizate de intreprindere care se dezvolta rapid si de acele intreprinderi care manifesta un interes deose)it. Avantaje ( ! atragerea si evaluarea personalului presupune sta)ilirea unor cerinte si conditii inalte in asa fel incat intreprinderea sa selecteze personalul cel mai )un ! oameni cu idei noi care vizeaza progresul , sc-im)area. .ezavantaje ( ! evaluarea tuturor candidatilor presupune efort mare din punc de vedere uman , financiar si al timpului ! aspect psi-o!sociale , reprezentarea noilor veniti de catre grupele deja formate . &etode de recrutare ( ! anunturi pu)licitare ! institutii de invatamant ! persoanele care vin in contact cu intreprinderea ! agentiile de plasare a fortei de munca ! asociatiile profesionale ! targuri de forta de munca ! intreprinderile care isi restructureaza activitatea.