Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Proiect MSSP
Proiect MSSP
PROIECT
MODELAREA I SIMULAREA
PROCESELOR DE PRODUCIE
2011-2012
Acum, societatea i propune s introduc un nou model pe pia: un mner n form de T cu L=150
mm, l1= 50 mm, l2=30 mm, h=115 mm produs dintr-un material diferit, mai bun fa de produsele
actuale.
Avem dou situaii, dac este s evalum lansarea pe pia din punct de vedere al cocurenei:
a) lansarea pe o pia cu concuren ridicat
b) lansarea pe o pia cu concuren sczut.
Pentru realizarea arborelui de decizie am folosit ca pre mediu de vnzare al mnerelor 25 lei/buc
(~6 Euro)
Dac produsul se lanseaz pe o pia cu concuren ridicat, vom avea dou situaii:
(4) principalii concureni s reacioneze la apariia noului produs i s-i intensifice promovarea p=0,6;
(5) concurenii s nu reacioneze p=0,4.
Dac firmele concurente iniiaz msuri pentru meninerea pe pia i tiind c firma SC Romnere
SRL, are fonduri necesare, acesta ar putea reaciona astfel:
(9) s-i intensifice promovarea prosusului n magazine specializate, urmnd ca dup aceast msur
s aib o vnzare de aprox. 7000 lei/lun p=0,3;
(10) firma poate s adopte o politic de pre adecvat, cu preuri sub nivelul celor de acum vnzri de
9500 lei/lun p=0,6;
(8) n cazul unei concurene foarte puternice, firma ar putea ncerca ptruderea pe o pia nou, cu o
concuren mai sczut p=0,1, unde la o reacie favorabil a clienilor p=0,6 , vnzrile pot atinge
6500 lei/lun (20), iar la o reacie nefavorabil p=0,4, vnzrile ar fi 4500 lei/lun (21)
n cazul n care firmele de pe pia nu iau msuri mpotriva noului produs, firma poate reaciona
astfel:
(11) s i menin activitatea pe pia p=0,1, caz n care vnzrile ar ajunge la 1500 lei/lun;
(12) s i menin aciunile de promovare p=0,6, atingnd vnzrile de 13000 lei/lun;
(13) s micoreze preurile produsului p=0,3, vnzrile previzionate fiind de 15000 lei/lun
Dac firma ar alege s lanseze produsul pe o pia n care concurena este sczut, acestea ar putea fi
deciziile implementabile:
(6) s creasc procesul de desfacere a produselor p=0,5 i la un pre mai sczut ca al celorlalte firme
p=0,4, volumul vnzrilor s fie 18250 lei/lun (14), la un pre aprox. egal cu al concureilor p=0,4
vnzrile s fie 13000 lei/lun (15); n cazul aplicrii unor preuri mai mari dect al concurenilor p=0,2
firma ar putea nregistra vnzri de 9000 lei/lun (16);
(7) s menin vol. produciei p=0,5 caz n care vnzrile ar fi:
(17) V=16000 lei/lun, dac preul este mai mic dect al concurenei p=0,4;
(18) V=18000 lei/lun, dac preul e aprox. egal cu preurile concurenilor p=0,3;
(19) V=9000 lei/lun, dac preul practicat e mai mare p=0,3.
Pentru a vizualiza soluia optim, am folosit limbajul WinQSB, modulul Decision Analysis. Datele
procurate se pot vedea n Figura 1.
Concluzii:
deoarece se observ c veniturile cele mai mari se obin la alegerea variantei lansrii produsului
pe o pia cu concuren sczut, venitul obinut fiind V=14400 lei/lun;
n cadrul acestei opiuni, se recomand ca firma s creasc procesul de desfacere a produselor i
la un pre mai sczut ca al celorlalte firme pentru a obine vnzri de 18250 lei/lun.
1.2 Utilizarea metodei utilitii
Pn la lansarea noului produs, firma avea furnizori bine stabilii. Dar din momentul n care s-a dorit
crearea unui nou produs, dintr-un nou material OLC45 s-a pus problema procurrii acestuia.
Prezentarea celor 5 societi productoare de bare din OLC45 necesare:
- S.C. METALLINA S.R..L. Arad, jud. Arad
- S.C. HILACO S.R.L. Corunca, jud. Mure
- S.C. FLORADIS STEEL TRADING S.R.L. Piteti, jud. Arge
- S.C. MEDA GLASS S.R.L. Trgovite, jud. Dmbovia
- S.C. ROMIORD S.R.L. Braov, jud. Braov
Criteriile de evaluare a
furnizorilor
Simbolizare
Unit. de msur
Importan
Preul produsului
C1
lei/kg
0,35
Discount
C2
0,1
Termenul de garanie
C3
zile
0,15
Cantitatea oferit
C4
kg
0,25
Costuri cu transportul
C5
lei
0,1
Termenul de livrare
C6
zile
0,05
Tabelul 1. Criterii de evaluare a furnizorilor
Pe baza criteriilor stabilite s-a ntocmit matricea consecinelor cu valorile extrase din ofertele
furnizorilor.
Criteriu
C1 [lei/kg]
C2 [%]
C3 [zile]
C4 [kg]
C5 [lei]
C6 [zile]
F1
2,7
5-
22
250 +
100
10 -
F2
3,4 -
10
19 -
220
50
4+
F3
2,1 +
20
160 -
130 -
F4
11 +
33 +
175
80
F5
2,55
30
245
30 +
MIN
MAX
MAX
MAX
Furnizor
MIN
MIN
Tabelul 2 Matricea consecinelor
Pentru a putea face alegerea cea mai bun i pentru a realiza matricea utilitilor vom face urmtoarea
transformare:
u ij =
a ij a 0ij
,
a 1ij a 0ij
Criteriu
Furnizor
C1
[lei/kg]
C2 [%]
C3 [zile]
C4 [kg]
C5 [lei]
C6 [zile]
Nota
F1
0.538
0.214
0.3
0.5004
F2
0.833
0.666
0.8
0.3798
F3
0.333
0.071
0.833
0.4356
F4
0.307
0.166
0.5
0.166
0.4572
F5
0.653
0.166
0.785
0.944
0.5
0.7239
Importan
0,35
0,1
0,15
0,25
0,1
0,05
Tabelul 3 Matricea utilitilor
Metoda drumului critic este una dintre cele mai utilizate metode n cadrul tehnicilor de coordonare a
activitilor unei lucrri complexe dintr-un sistem de producie. Ea permite planificarea pe termen
mediu i scurt a programrii operative a execuiei. Cu ajutorul metodei se pot elimina pierderile de
timp, suprapunerile de sarcini, furniznd date de ncheiere a lucrrilor.
Obiectivul metodei este ca din mulimea de drumuri posibile, s evidenieze drumul de lungime
maxim (drumul critic).
Sunt evideniate aceste activiti deoarece orice ntrziere asupra acestora se va rsfrnge asupra
duratei totale a procesului investiional.
S.C. RoMnere S.R.L. i propune s deschid un mic magazin n scopul comercializrii produselor
proprii i pentru primirea comenzilor. n acest scop sunt identificate 16 activiti ce trebuiesc
ndeplinite, prezentate n Tabelul 4.
Activiti
Timp probabil
2.8
5.2
0.2
1.3
C. Contractarea spaiului
0.8
1.5
E. Realizarea tmplriei
1.5
2.5
0.5
0.7
2.5
4.5
N. Angajare personal
O. Instruire personal
G. Realizarea canalizrii
P. Deschiderea magazinului
0.5
1
2
Tabelul 4 Activiti pentru deschidere magazin
Pentru obinerea modelului de analiz a drumului critic, am folost modului Pert/CPM din WinQSB cu
opiunea Deterministic CPM. n Figura 4 este prezentat introducerea datelor din Tabelul 4.
asemenea n Figura 6 se evideniaz i activitile care fac parte din drumul critic, i anume:
A->B->C->G->H->I->K->L->M
n procesul de producie intervin valori materiale care intr n proces (materiale sau materii prime) i
valori care ies din proces (produse finite). Prin intermediul modelelor de stocare se pot determina
momentul potrivit n care trebuie lansat o comand, mrimea ei i mrimea stocului de siguran astfel
nct cheltuielile de aprovizionare i stocare s fie minime.
n urma primirii unei comenzi de 5000 de buci de mnere cilindrice pentru o firm din Galai,
societatea S.C. RoMnere S.R.L. i-a pus problema determinrii elementelor gestiunii optime a stocului
i anume determinarea mrimii optime a comenzii de reaprovizionare, costul total de stocare i costul
total al sistemului.
Pentru obinerea acestor rezultate a fost necesar luarea n calcul a parametriilor:
n urma simulrii s-a observat c, dac valoarea cererii crete de la 5000 buc/an la 5500 buc/an,
valoarea comenzii nregistrez o cretere de la 430 buc/reaprovizionare la 451 buc/an.
n cadrul tuturor sistemelor de producie apar numeroase procese de ateptare din cauza
imposibilitii de a corela temporal diverse activiti care se intercondiioneaz. Un astfel de proces se
caracterizeaz prin una sau mai multe staii care servesc clienii ce sosesc n sistem pentru a solicita un
serviciu.
Societatea comercial dorete s determine caracteristicile procesului de ateptare a clienilor pentru a
fi servii, n urmtoarele trei condii:
1.
la magazinul firmei lucreaz doar un vnztor, care poate servi aproximativ 90 de oameni pe zi,
iar ntr-o zi se prezint la magazin 69 de persoane (Figura 17);
2.
la magazin sunt angajai doi vnztori, fiecare putnd servi, n medie 75 de oameni, iar la
magazin vin 100 de cumprtori (Figura 19);
3.
la servire se afl trei vnztori, care pot servi n medie pe zi 150 de persoane, iar la magazin vin
136 de persoane (Figura 21).
Rezolvarea modelelor proceselor de ateptare se poate face cu opiunea Queuing Analysis din
WinQSB, alegnd modelul sistemului cu una sau mai multe staii de servire, sosiri cu distribuie
Poisson i timp de serviciu cu distribuie Poisson (Simple M / M System).
timpul mediu petrecut de consumatori n sistem (W)= 1,14 ore (timpul mediu petrecut de
consumatori pentru c staia era ocupat);
timpul mediu petrecut de consumatori n sistem (W)= 0,57 ore (timpul mediu petrecut de
consumatori pentru c staia era ocupat);
timpul mediu petrecut de consumatori n sistem (W)= 9,93 minute (timpul mediu petrecut de
consumatori pentru c staia era ocupat);