Nivelul unu Mucurile de igar, resturile de hrtie, piesele de

schimb i utilajul au invadat ntreprinderea.

Examinai toate suprafeele orizontale
Nivelul cinci
Eliminai
cauzele care
provoac
apariia
dezordinii i a
murdriei.
1
Cheia 1 Curenia i organizarea
Cheia 2 Raionalizarea sistemului de conducere / Alinierea
obiectivelor
Nivelul unu Stilul administrativ de comand
Sistemul de conducere este autoritar i incoerent
Sistemul administrativ de comand este confuz
Nivelul cinci Stilul Indiferent de vreme"
2
Cheia ! Activitatea
echipelor de
"mbuntire
Nivelul unu# Angajaii nu au
nici o dorin s se implice n
activitatea echipelor de
mbuntire.
Nivelul doi Fiecare angajat
genereaz pn la ase
sugestii pe an.
Nivelul trei chipele
opereaz ca uniti
autonome.
chipele per!ecteaz anual
pn la dou proiecte de
mbuntiri.
Fiecare membru de echip
propune lunar cel puin o
sugestie original.
Nivelul patru
"orelarea scopurilor
angajailor cu scopurile
companiei i alinierea lor pe
aceeai coordonat.
chipele per!ecteaz anual pn la patru teme de mbuntire.
Fiecare membru de
echip prezint lunar cel
puin dou sugestii de
mbuntire.
Nivelul cinci
chipele de
mbuntire lucreaz cu
entuziasm.
chipele per!ecteaz n
medie cte ase teme de
mbuntire pe an.
Membrii echipelor
propun n medie cte
cinci sugestii originale
pe lun
3
Cheia $ Reducerea stocurilor si a produselor intermediare
Nivelul unu
#rodusele
intermediare sunt
considerate un ru
necesar.
Angajailor nu le
prea pas de
reducerea lor
%oment
important
Creai un sistem care v- ar
permite s producei ce
dorii i cnd dorii.
Nivelul cinci
A !ost stabilit nivelul
calitii procesului de
producie n juncie de
schimbri.
ntreprinderea este n
msur s satis!ac mult mai
bine consumatorul.
4
Cheia & Schimbarea momentan a tehnolo'iei
Nivelul unu
ipsa de
nele!ere
$amenii
consider greit c
e%ecutarea
loturilor mari este cea
mai bun cale de
reducere a
timpului de
schimbare.
Nivelul cinci
&chimbarea
momentan este
aplicat tuturor
mainilor i
componentelor.
Activitatea se
des!oar n
direcia reducerii
duratei ciclului de
producie.
Un produs n
fiecare minut
5
C"eia # Evaluarea procesului de producie
$%erfecionarea metodelor&
#rin metoda evalurii
procesului de producie
'##( se analizeaz
!unciile sau activitile
individuale ale angajailor
n sensul dac acestea dau
sau nu valoare produsului.
Orice activitate care nu
adaug valoare produsului
este una redundant i
deci trebuie eliminat.
Nivelul unu
Modul de abordare a
mbuntirilor este haotic.
#ersonalul este puin
interesat n mbuntirea
metodelor.
.
Nivelul patru
mbuntirile care
presupun economia de
brae de munc i
sporirea e!icienei au
permis ntreprinderii
s)i dubleze
productivitatea.
!
6
In departamentul meu
timpul operaional s-a
redus n jumtate
'( )E*+I,
Cheia ( )ero suprave'here a proceselor
$biectiv* zero de!ecte i zero
supraveghere a muncii.
Nivelul unu
+imeni nu realizeaz c
supravegherea este o pierdere
de timp i nu o activitate care
creeaz valoare adugat.
7
Nivelul cinci
Acum ntreprinderea se apropie de zero timp supraveghere.
"ampania zero supraveghere, des!urat de ntreprindere, implic o campanie
zero de!ecte.
8
Cheia 8 Fluidizarea proceselor / Producerea Cuplat
"rearea relaiilor de
cooperare ntre procesele
cone%e.
-ivelul unu
.iecare secie i face
lucrul su
Fiecare loc de lucru
!uncioneaz
independent.
-ivelul trei
Angajaii
ntreprinderii au
organizat
magazii ntre
procese
9
C"eia / 0ntreinerea utila1ului i a ec"ipamentuluui
$ mai bun ntreinere a echipamentului sporete rata operrii.
Nivelul unu
,tilajul
!uncioneaz
pn la
epuizare.
Nivelul doi
-oi neleg
necesitatea
utilizrii
ntreinerii
preventive - 0% .
.# a !ost
aplicat la cele mai
importante
maini.
10
Cheia *+ 2isciplina de munc i an!a1amentul
Nivelul unu
Angajaii i
programeaz ei
nii orele de
lucru i de
mas.
Nivelul patru
Angajaii
respect
ntocmai
regulamentul de
ordine
interioar al
companiei i i
realizeaz
sarcinile
con!orm
gra!icului de
munc stabilit.
11
C"eia 33 Sistemul de asi!urare a calitii
"rearea unui sistem de asigurare a calitii puternic i in!ailibil.
.
Nivelul unu
/esponsabili
de asigurarea
calitii snt
controlorii
Nivelul cinci
&istemul po4a-
5o4e i alte
metode de
prevenire a de!ectelor
de producie au0ost
implementate n toat
ntreprinderea.
/ata anormalitii a
!ost redus la mai
puin de 1,2 3,
+umrul reclamaiilor
de la clieni s)a redus
la zero
12
Cheia *2 ,ezvoltarea
furnizorilor
#otrivit unei zicale japone)
ze, !urnizorul este oglinda
productorului* uitndu)te la
!urnizor, vei nelege mai bine
cine este productorul.
Nivelul unu
/elaia
rodu!tor - "urni#or este
limitat la a!$i#iionare%
!ontroale de re!epie &i ne'o!ieri ale
preurilor(
Aciuni corective de trecere la nivelul
cinci
Fiecare companie este unic n !elul su i
trebuie s avanseze pe propria sa cale.
.a6rica-client va tre6ui s acorde spri1in
in7nd cont de necesitile fiecrui furnizor8
precum i s-i dea sfaturi privind atin!erea
unui - nivel mai nalt n Sistemul 9: de
C"ei.
Nivelul cinci
Furnizorii au realizat
mbuntiri n
proporie de 41 de
puncte sau au atins
un total de 51 de
puncte.
#rocesele cone%e
interne
interacioneaz n
strns legtur.
13
Cheia *! Eliminarea
pierderilor !arta comorilor"
,ia'rama-tip hart face ca
v.ntoarea de pierderi s fie
distractiv i permite clasificarea
pierderilor "n mine de /aur01 de
/ar'int0 i de /aram01 /aurul0
fiind cea mai preioas pierdere
i cea mai valoroas economie2
Nivelul unu
Angajaii nu neleg adevratul
sens al pierderilor.
Nivelul patru
/ata muncii e!ective la scara
ntregii ntreprinderi
constituie 673 sau i mai
mult.
Nivelul cinci
+ivelul ratei muncii
e!ective este de 873.
ntreprinderea a atins
cel puin nivelul patru
n celelalte 28 "hei
14
Cheia *$ 3mputernicirea an'a4ailor de a face "mbuntiri
,ngheraele 5A6)EN snt
create pentru a e%pune realizrile
echipelor n &istemul 41 de "hei.
-ivelul unu
mbuntirile snt 9preocuparea
altora:
%oment important
%romovai o politic anticipativ orientat spre adoptarea te"nolo!iilor
noi.
-ivelul cinci
ntreprinderea i)a
!cut propriile sale
dispozitive automate,
precum cele de
identi!icare 0 triere a
produselor.
&enzorii sunt !olosii
pe larg.
15
Cheia *& 6nstruirea interdisciplinar i performana individual
.nstruirea interdisciplinar poate !i uoar i
captivant;
Nivelul unu
+imeni nu este interesat n instruirea
interdisciplinar
Nivelul
doi
.nstruirea interdisciplinar trebuie s nceap n echipele de lucru.
Nivelul trei
.nstruirea
interdisciplinar este implementat n cadrul tuturor echipelor de lucru.
Fiecare angajat i)a dublat punctajul per!ormanelor n operaiunile cone%e.
'ciuni corective de trecere la nivelul cinci
16
Atingei nivelul patru sau cinci n "heia 2 'curenia i organizarea( pentru a elimina
micrile inutile.
Nivelul cinci
ntreaga ntreprindere este capabil s se adapteze
la schimbri prin redistribuirea angajailor instruii
17
Cheia *7
8lanificarea
produciei
#lani!icarea produciei* o
cheie)suport pentru asigurarea
calitii produciei.
Nivelul unu
<ivrrile nu se !ac ntotdeauna
con!orm planului.
Nivelul trei
-oate produsele sunt nregistrate n
diagramele !lu%ului operaional al
procesului de producie, ncepnd
de la prelucrarea materiei prime
pn la produs !init.
=iagrama !lu%ului operaional este
ane%at la toate comenzile
Nivelul cinci
<ivrarea la timp, capacitatea de producie i
calitatea satis!ctoare snt garantate chiar
i pentru comenzile urgente.
Fluidizarea proceselor i instruirea
interdisciplinar au eliminat !luctuaiile n
producie.
18
Cheia *( Controlul
eficientei
"ontrolul e!icienei este o
!orm superioar a
motivaiei.
-ivelul unu
9"ontrolul e!icienei: se
e!ectueaz n mod
indirect.
'ciuni
corective de
trecere la nivelul
cinci
Atingei mai
nti cel puin
nivelul patru n
celelalte 28
"hei.
-ivelul cinci
"ontrolul
e!icienei este
corect i
su!icient de
relevant pentru
a susine
entuziasmul
tuturor.
Fiecare este decis s)i realizeze obiectivele e!icienei
19
Cheia *9 :tilizarea sistemelor informaionale
Microprocesoarele snt o
component esenial care
asigur o mai bun calitate
a produciei.
-ivelul unu
+imeni nu se gndete s utilizeze
chiar cel mai simplu echipament
tehnologic de control
'ciuni corective de trecere la nivelul cinci
%tindei implementarea &istemului 41 de "hei implicndu)i pe toi angajaii din
departamentele de vnzri i de distribuire.
Stilul Indiferent de vreme
-ivelul cinci
&istemul "ontrol al #rocesului de producie a !ost implementat n ntregime.
&istemul .n!ormaional &trategic a !ost adaptat per!ect la necesitile
ntreprinderii.
20
Cheia *; Economisirea ener'iei i a materialelor
conomisii energia i materialele !olosind tehnologiile noi i cele din
dotare.
Nivelul unu
+imeni nu este preocupat cu adevrat de economisirea energiei i a
materialelor
'ciuni corective de
trecere la nivelul doi
=eterminai costurile de
energie i de materiale
raportate la costul total al
!iecrui produs.
/epartizai costurile
pe secii sau
departamente.
-ivelul cinci
21
ntreprinderea i atinge obiectivele de economisire dezvoltnd i
utiliznd tehnologiile noi
,n program larg de reciclare reduce pierderile industriale.
22
Cheia 2+ <ehnolo'ia de v.rf
i tehnolo'ia cunotinelor
aplicate
Aplicarea tehnologiei este bazat pe
competena personalului.
Nivelul unu
>ntreprinderea nu este interesat n
a urmri progresul tehnologic al
concurenilor.
>ntreprinderea este mulumit de
actuala ei tehnologie.
Nivelul doi
>ntreprinderea recunoate c adopt
prea ncet noile tehnologii.
-ivelul patru
ntreprinderea a depit media pe
ramur.
ntreprinderea este capabil s aplice cu
succes tehnologiile noi.
-ivelul cinci
-ehnologia cunotinelor aplicate a
ntreprinderii ocup unul din locurile de
!runte pe ramur.
ntreprinderea monitorizeaz i aplic la
un grad superior tehnologiile de baz i
cele noi raportate la activitile ei.
23
#etoda de discuie $cvariu
24
25
26