Curs 2

Fenomenul conducerii
Procesul de management
Tipuri de management

Termenul de management provine din limba latin de

la cuvntul manus = care are o mulime de nelesuri:
mn,
manevrare,
conducere,
pilotare,
strunire a cailor.

Echivalentul romnesc este dat de termenul

conducere.

ISTORICUL MANAGEMENTULUI
Abordarea clasic
Ceea ce fac managerii
Planific
Organizeaz
Conduc
Controleaz
1890
Abordarea sistemic

Comportare comportamental

Cum sunt mbinate prile:

Individual
Grup
Organizaie
Mediu
1940

Modul n care managerii

influeneaz pe alii
Roluri interpersonale
Roluri informaionele
Roluri decizionale
1930
Abordarea dependent
Folosirea altor puncte de vedere
manageriale pentru rezolvarea
problemelor:
Mediul extern
Tehnologia
Indivizii
1960

Ce nelegem prin conceptul

- de conducere?

MANAGEMENTUL I ORGANIZAIA

Organizaia

aciune

informaii

Procesele managementului

Conducerea constituie elementul central al succesului

organizaional, scopul fiind acela de a asigura - att
beneficiul indivizilor din cadrul organizaiei, ct i
beneficiul organizaiei ca atare.

Asupra cui se poate exercita procesul

de conducere?
Discuii.

Elementul esenial n cadrul grupurilor

de munc este conducerea indivizilor.
Orice grup are nevoie de un lider.

Cine poate exercita procesul de

conducere?
Cum vedei managerul de mine?

Peters, T., Watermann, R., (1983)

evidenieaz urmtoarele caracteristici ale managerului de mine:
1. conduce prin exemplul personal;

? detaliai..

2. face superinvestiii n oameni;

? detaliai..

3. face din cei mai inventivi angajai eroi

? detaliai..

4. utilizeaz cele mai simple metode pentru a stimula

nelegerea i participarea celorlali.
? detaliai..

Dac la nceput managementul a fost privit ca un domeniu al bunului

sim i al experienelor acumulate,
azi acest proces presupune existena unor decizii manageriale,
transpuse n aciuni corective i modernizatoare n scopul unei
propiri economice.

Managementul organizaional este condiionat de patru

factori:

1. Condiii interne
2. Condiii externe
3. Potenialul managerial
4. Valori acionale
care se rsfrng asupra deciziei manageriale strategice.

1. condiii interne:
resurse umane
resurse materiale
resurse financiare
resurse informaionale

2. condiii externe:
competitori (concuren)
schimbri tehnologice (investiii)
condiii economice
valori societale
atitudini i procese politice
condiii fizice de mediu geografic

3. potenialul managerial:
competen
curaj n asumarea riscului
creativitate
stil managerial

4. valori acionale:
planificare (previziune)
organizare
coordonare
control (evaluare)

Societile moderne, organizaiile economice din aceste

societi, adopt, n general un management democraticparticipativ.
n management nu exist stiluri universal valabile ci exist mai
multe modele de stiluri:
1. Modelul de stiluri Lippit-White
2. Modelul de stiluri Likert
3. Modelul de stiluri Tannebaum-Schmidt

1. Modelul de stiluri Lippit-White presupune trei stiluri de

management:
autoritar
democratic
permisiv, unde:

Stilul managerial autoritar apare sub urmtoarele forme:

despotul,
autoritarul binevoitor,
autoritarul incompetent

Stilul managerial democratic cuprinde:

Pseudo-democratul
Democratul consultativ,
Democratul participativ.

Stilul managerial permisiv (anarhic) este total

ineficient, mai ales
n organizaiile industriale,
unde acest stil este
generator de haos.

Poate da rezultate mai bune n organizaii

nonguvernamentale sau n cele educaionale, de cercetare.

2. modelul de stiluri Likert identific patru stiluri manageriale:

autocratic explorator;
autocratic-binevoitor
participativ
democratic

3. Modelul de stiluri Tannebaum - Schmidt:

susin c managerii pot adopta un stil mergnd de la o
atitudine autoritar maxim, pn la una dominat de
libertate deplin.

Alegerea stilului de conducere ntr-o instituie depinde de:

posibilitile liderului;
posibilitile subalternilor;
situaia real.