Managementul lantului logistic.

Supply
Chain Management

Managementul este arta de a nfptui ceva mpreun cu

ali oameni (def. dat de Mary Follet).
Logistica este este o component a Supply Chain
Management si reprezint procesul de planificare,
implementare i control al fluxurilor materiale, de
produse, de servicii i informaii relaionale, de la
punctul de origine pn la cel de consum.
Managementul logistic este partea din Supply Chain
Management care plnuiete, implementeaz i
controleaz ntr-un mod eficient aprovizionarea cu
bunuri, informaii, de la punctul de origine la punctul de
consum.
Logistica are rolul de a coordona relaiile dintre factorii
care influeneaz att fluxul de bunuri, ct i cel de
informaii, de a transporta, livra, cu cheltuieli minime i
n termenul stabilit n contract, o cantitate de produs, la
locul unde exist cerere pentru acel produs, scopul final
al logisticii fiind de a executa comenzile primite.
Una dintre cele mai cunoscute definiii ale logisticii, are
la baz aa numiii Cei 8D, i anume: logistica asigur
produsul dorit, n cantitatea dorit, n condiiile dorite, la
locul desemnat, la timpul dorit, la clientul desemnat, la
costul dorit i n calitatea dorit de consumator.
Esenta logisticii este practic surprinsa prin intermediul a
2 componente:

-Flux/miscare=transport intre 2 locatii distincte

-Stocare=stoc, depozitare in cadrul locatiilor
Functiile logisticii:

Prelucrarea comenzilor
Depozitarea
Stocarea
Transportul
Etichetarea
Planificare
Achizitii

Clasificarea logisticii:
-logistica interna=ordoneaza fluxurile informationale si
materiale, cauta noi metode pentru a avea avantaje pe piata
muncii, implementeaza strategii pentru a obtine calitatea
cea mai buna, e procesul de administrare al miscarilor si
aranjarii materialelor.
-logistica externa=se ocupa de buna functionare a
transporturilor, se ocupa de distributie, asigura satisfacerea
cerintelor furnizorilor/clientilor.
-logistica inversa=se desfasoara in sensul consumatorproducator-furnizor.
Supply Chain Management:
Reprezint planificarea i managementul tuturor
activitilor implicate n stabilirea surselor i achiziia

produselor, conversia acestora i managementul

activitilor logistice. (def. dat de Council of Supply
Chain Management Professionals )
Modelul logistic este parte a modelului de SC, mult mai
larg in scop si care integreaza procesele unui ciclu complet
al afacerilor.Exista si companii unde, in functie de modelul
de afaceri, Logistica poate functiona independent. Un
exemplu in acest sens il constituie serviciile 3PL (furnizorii
de servicii logistice).
Contrar parerii majoritare, Supply Chain Management este
mai mult decat un integrator de servicii logistice. Piatra de
temelie in realizarea unui supply chain flexibil si eficient o
reprezinta aliantele dintre partenerii cheie si modul in care
IT-ul permite partenerilor sa fie vizibili prin partajarea in
timp real a unor informatii corecte si actualizate.
Orice companie are ca obiectiv strategic maximizarea
profitului prin realizarea:
-celui mai bun nivel de servire al clientilor
-celor mai mici investitii in stocuri
-celor mai mici costuri de productie/achizitie
-celor mai mici costuri de distributie
Cand vorbim despre performanta in domeniul SC ne
referim la integrare: Integrarea strategiilor, proceselor,
organizatiilor, sistemelor informationale pentru a maximiza
valoarea oferita de SC.
Astazi piata solicita:
Personalizare/customizare: puterea in SC transferata
consumatorului final a condus la ajustarea modelului de

productie si a serviciilor aferente de la productia de masa

(modelul PUSH) la productia customizata de masa
(modelul PUSH-PULL) apropiata de cerintele personalizate
ale clientilor.
Colaborare intre partenerii SC pentru coordonarea
actiunilor comune.
Timp Real: reducerea timpilor de indeplinire a
operatiunilor.
Flexibilitate, adaptarea rapida la conditiile in permanenta
schimbare ale pietei pentru a castiga sau mentine avantajele
competitive.
Eficientizarea proceselor din SC prin aplicarea conceptelor
de Lean Management (reducerea sau eliminarea
activitatilor fara valoare adaugata).
Vizibilitate in interiorul si exteriorul companiei.
Trasabilitate localizarea produselor, determinarea
destinatiilor si a surselor de provenienta a acestora prin
inregistrarea si monitorizarea corecta si completa a datelor
de identificare a unui produs din documentele de livrare si
marcajele de identificare.
Integrarea informatiilor si partajarea acestora organizatiilor
partenere din SC.
In concluzie, notiunea de management logistic este
diferita de notiunea de Supply Chain Management,
SCM fiind un domeniu mult mai vast, insa pentru o buna
organizare a activitatii unei firme, e nevoie atat ca
managementul logistic, cat si SCM sa functioneze cat se
poate de bine, pentru a asigura continuitatea firmei pe
piata.

Bibliografie:
http://www.seniorerp.ro/resurse_utile/care-sunt-proceseledintr-un-scm/, articol scris de Dr. Ec. George Ogrinja,
Director Supply Chain, Profesor asociat Facultatea de
Cibernetica, Statistica si Informatica Economica, ASE
Bucuresti;
Manual Managementul lantului logistic, E. Putz si
Gabriel Bizoi, Timisoara, 2010;
www.wikipedia.org ;
Management logistic, suport de curs, A. Costangioara ;
Fundamentals of Supply Chain Management , Dr. Dawei
Lu, 2011.