Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Matricea BCG
Matricea BCG
Modelul Boston Consulting Group, cunoscut si sub numele de matricea B.C.G. sau
matricea crestere-cota de piata, a fost elaborat de o firma american de consultanta manageriala
avand acelasi nume. Cu ajutorul acestei matrice se grupeaza activitatile (produsele) existente in
portofoliul unei intreprinderi in patru categorii, n functie de doua criterii:
rata de crestere a pietei, activitatii (produsului). Ca prag de diferentiere s-a considerat
valoarea de 10% care distinge o piata aflata in crestere rapida si una aflata n crestere lenta,
stagnare sau scadere.
cota relativa de piata detinuta de o intreprindere in cadrul pietei respective. Ca prag de
diferentere s-a considerat valoarea 1,00 care diferentiaza produsele lider de cele non-lider ale
intreprinderii.
Astfel, n functie de cadranul in care sunt plasate activitatile (produsele) intreprinderii,
acestea vor purta denumiri sugestive, permitand o analiza a lor.
Matricea B.C.G.
Pietrele de moara sunt produse aflate pe o piata in crestere lenta, stagnare sau declin
si care nu reusesc sa detina pozitia de lider. Ele nu contribuie la obtinerea profitului
intreprinderii si nici la imbunatatirea imaginii acesteia. Deoarece necesita lichiditati, se pune
problema mentinerii lor sau abandonarii, dar numai dupa o analiza riguroasa a tuturor
aspectelor economico- financiare. De regula, un produs aflat in faza de declin se situeaza in
acest cadran.
In continuare, vom analiza cateva din serviciile GFK Romania - Institut de cercetare de piata, in
functie de cotele de crestere si cotele relative de piata, prezentate in tabelul urmator:
Produs
Studii ad-hoc
Studii calitative
Studii de testare produs
Studii de testare ambalaj
Studii de forecast
Studii de testare concept
Rata de crestere
6
18
13
19
6
5
Studii calitative
10%
Studii ad-hoc
Studii de forecast
0
%
1
Cota relativa de
piata