Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TEZA DE DOCTORAT
- r e z u m a t -
BRAOV
2011
RECTORAT
___________________________________________________________________
COMPONENA
comisiei de doctorat
numit prin Ordinul Rectorului Universitii Transilvania din Braov nr.4477/19.01.2011
PREEDINTE:
CONUCTOR TIINIFIC:
REFERENI:
Data, ora i locul susinerii publice a tezei de doctorat: 25:02:2011, ora 11:00, Corp U
(Aula Sergiu T. Chiriacescu), Universitatea Transilvania din Braov, U II 3
Optimizareatehnologieidemontajnindustriadeautovehicule
Cuvnt nainte
Dindorina deavalorificaexperienaactivitilordirecte,pecareautorullucrriile
desfoarndomeniileproiectriiipuneriinfunciunealiniilortehnologicedeasamblare
aautovehiculelor,acesta,subcoordonareaconductoruluitiinific,aelaboratunprogram
prin care a valorificat caracterul tehnico aplicativ al acestora ntro tez de doctorat. n
acest sens, nc din anul 2000, au demarat activitile de concepere, implementare i
urmrire n producie, a unui nou concept de montaj a caroseriilor de autoturisme, care,
ulterior,afostintroduspeliniiledefabricaie.
Lucrareaprezintoseriedeelementeoriginaledindomeniultehnologiilordemontaj
a autoturismelor, aduce contribuii teoretice i, mai ales, practice, care evideniaz nivelul
cunotinelorprofesionalealeautoruluinoptimizareaproceselortehnologicedinindustria
deautovehiculelanivelulunuiOEMrenumit.
Abordrilesuntmultiple,lucrareacuprinzndelementedepracticiteorie,carese
refer,nprincipal,laurmtoareleaspecte:tehnologiidemontajpeliniideasamblare,dari
modaliti i instrumente necesare asigurrii i gestionrii calitii n sensul optimizrii
proceseloraferente.Sembin,astfel,teoriacuaplicaiilepractice,attdindomeniulstrict
tehnic,ctidincelalmanagementuluiavansatalcalitii.
Autorul mulumete, pe aceast cale, tuturor celor care lau sprijinit n elaborarea
lucrrii, n primul rnd Dlui prof.dr.ing. Anghel CHIRU, conductorul tiinific al prezentei
teze, care sa implicat, foarte mult, n obinerea eficacitii necesare finalizrii prezentei
lucrri.Autoruladuce,deasemenea,mulumiridinsufletifamilieideacas,dinRomnia,
iceleideacasdinSUA.Acestoraledediciacestfructalmunciisale.
Nunceledinurm,mulumirilesinceresendreaptictremembriidincomisiade
analizaprezenteitezededoctorat.Observaiileprofesionaleipertinentealeacestoraau
fostdeosebitdeutilenconturareaformeifinalealucrrii.
AndreiMihaiNEGRU
OPTIMIZAREATEHNOLOGIILORDEMONTAJNINDUSTRIADEAUTOMOBILE
Drd.AndreiMihaiNegrus
automobilului.nloccamuncitoriisamearglaautomobil,acumautomobilulsedeplaseaz
la muncitori, care efectueaz aceeai operaie de fiecare dat. Cu introducerea liniei de
asamblaresaredustimpuldefabricatiealmodeluluiTdela12,5orelamaipuinde2ore.
Ideea de baza a liniei de asamblare, la compania Ford, a fost introdusa de William
Klann dup ntoarcerea lui din Chicago, unde a vizitat un abator, care avea o linie de
dezasamblare a animalelor ce erau tranate pe msur ce se deplasau pe un conveior.
Eficientauneisingurepersoanendeprtndaceeaipiesmereuimereuaatrasatenialui.
WilliamKlannaraportatideealuiPeterMartin,efulproducieidelaFord,careaveandoieli
lanceput,darlancurajatpeKlannspersevereze.
Figura1.1. Asamblarea
Figura1.3. Liniede
individualaa
Figura1.2. Liniadeasamblarea
asamblareacaroseriei
automobilelorFord
ModeluluiT(1925)
utilizndroboiin
(1903)
Deaborn,Michigan(2000)
Componentele,careintrnstructuraautomobiluluisuntprodusendiferitelocaii.
Acest lucru nseamn c ele trebuie testate, mpachetate i trimise n zona de montaj,
adeseanaceiaizi.Programuldelivraretrebuiefoartebineproiectativerificatpentruanu
crea timpi mori la asamblare. n multe din fabricile de montaj sunt plasai senzori i
traductoare, care vor transmite informaii referitoare la elementul montat i stadiul de
asamblareacaroseriei.nacestmodsepoatemonitorizantregulprocesdemontaj.
1.5. Producia de mas
Fabricaiademasesteacelmoddeproducie,ncarebunurileseproducncantiti
marilaunpremic.Cutoatecaproduciademasapermiteobinereaproduselorlaunpre
mic, calitatea lor este ridicat. n producia de mas se folosesc, pe scar larg,
standardizarea produselor i piese interschimbabile. Procesul de fabricaie n mas este
caracterizatprinmecanizare,cepermiteatingereaunuivolummaredeproduseexecutate,
elaborarea planului de producie n flux n diferite stagii de producie, verificarea atent a
produselorstandardizateiodiviziuneamuncii.HenryFordafostprimulceaintroduslinia
de asamblare n uzinele sale. Prin reducerea drastica a timpului de asamblare a
automobilelor,preullordevnzareasczutmult.ModelulintrodusdeFordafostrepede
copiatdealiproductorideautomobileiliniadeasamblareafostrspnditnscurttimp
nStateleUnite,aducndctigurimarinproductivitateideterminndforademuncmai
puincalificat.Deoarecepeacesteliniideasamblare,muncitoriiefectuauaceleaioperaii
foartemulttimp,atenialorasczut,lafeliinteresulacestora,ceeaceaduslaconflicte
intremuncitoriipatroni.
Dezvoltarea produciei de mas a determinat organizarea muncii n trei direcii
importante.Primaafost:divizareasarcinilorirealizarealordectremuncitorinecalificai,
sau semicalificai, deoarece mainile performante executau munca lor. A doua direcie a
fost:cretereafabricilornmariconcerne,undeafostnecesaraoierarhizareapersonalului
deconducere.Atreiadirecieafostgeneratdecretereacomplexitiioperaiilorceeacea
Aspectegeneraleprivindprocesuldeasamblareaautovehiculului
condus la majorarea necesarului de personal cu calificri superioare, precum: economiti,
ingineri, chimiti, psihologi. Producia de mas a dus, de asemenea, la o diviziune
internaionalamuncii.Anul1923afostcelncareproduciademasaaprosperatdatorita
unor cereri stabile de produse cu o mica varietate. n perioada de vrf sloganul orice
culoare , numai neagr s fie, ca a Modelului T a lui Ford, a fcut ca 57% din piaa de
automobilesfieocupatdeFord.nciudapreuluifoartemicalautomobiluluiFord,de245
$,elafostdatjosdepeprimullocdeGeneralMotors,careaoferitovarietatedeculorii
alteopiunialeautomobilelorsale.
1.6. Conceptul Lean manufacturing (fabricaie supl)
LeanManufacturingesteunsistemdeprelucrareiofilozofie,careafostdezvoltata
la inceput de Toyota Motor Company, i care este acum folosita de muli productori n
toata lumea. La uzinele Toyota acest sistem se referea la Toyota Production System (TPS).
Altecompaniiauadaptatacestsistempentruarezolvaproblemelelorspecificeiiaudat
alte denumiri, ca de exemplu Delphi Automotives Manufacturing System, etc.. De aceea,
termenuldeLeanmanufacturingestemaimultgenericisereferalaprincipiilegeneraleale
acestuia.
Termenul de Lean este folosit n Lean Manufacturing pentru a sublinia nivelarea i
ndeprtareaatotceeaceesterisipa,irosire,nprocesuldeproducie.Poatefidefinitica
oricecostpecareclientulnuestebucurosslplteasc.Leanmanufacturingsereferalaun
proces dinamic de schimbare i adaptare a produciei, acoperind ntreaga ntreprindere,
mbrcnd toate aspectele i operaiile industriale (dezvoltare de produs, prelucrare,
organizarea resurselor umane i materiale, studiul pieei), i includerea, n reeaua de
desfacere, a produselor la clieni, care este guvernat de un set de principii, metode i
practici. Principiul cheie este acela al realizrii unei caliti perfecte, minimizarea risipei i
nlturareatuturoractivitilorcenuadaugvaloarepentruclient,mbuntireacontinu,
flexibilitateairelaiaclientproductordelungdurat.Beneficiileintroduceriiproduciei
lean, includ folosirea unor resurse minime, dezvoltarea rapida i eficienta a ciclului pe
produs,calitatemaibunaprodusului,launpremiciomareflexibilitate.
Tehnologialeanidentificaaptetipuriderisipa,ncadruluneicompanii:
supraproducia;
stocareaidepozitarea;
transferul;
corectarea;
micarea;
procesarea;
ateptarea.
Toateconcepteleiprincipiileprezentate,ncadrulacestuicapitol,vorfiutilizaten
dezvoltrileulterioare,dincadrullucrrii.
OPTIMIZAREATEHNOLOGIEIDEMONTAJNINDUSTRIADEAUTOMOBILE
Integrareasistemelorcomputerizateinprocesuldeasamblare
c)teriare:asamblareaimontarea,remedierea/finisarea,suprafaarea,conservarea,
ambalarea.
Sistemuldefabricaie(SF)executsarcinilederealizarefizic(direct)aprodusului,
prin transformri fizico chimice i de form, asupra fluxului material cu ajutorul
componentei energetice, prin care informaiile tehnologice (fluxul informaional) se
transferasupraprodusului,ncondiiieconomiceimpuse.
Fluxulmaterial(FM)includemateriaprim(Sf,subansambluridelateri),materiale
(lichiddercire,uleiuri,chituri,diluani,vopseluri,.a.),produsefiniteiintermediare,scule,
dispozitive,verificatoare.
Fluxul informaional (FI) este constituit din totalitatea datelor tehnico economice
iniiale i a informaiilor tehnologice referitoare la procesul de fabricaie, precum i din
informaiileorganizatoriceieconomice.
Figura2.1. Schemasimplificatasistemuluidefabricaie.
2.3. Analiza fluxurilor sistemului de fabricaie
Principaleletipurideprocesedefabricaiesunt:
a)Procesedefabricaiecudeeuri(reziduuri);astfeldeprocesesuntceleprelucrtoare.
Ecuaiadeechilibrui/eexprimfaptulctoateconsumuriledepeintrareitrebuie
sseregseascpeieireesubalteforme,adic:
QPf
t
Qd QM
=
t
t
(2.1.)
b)Proceseledefabricaiefrdeeuri.Suntcelespecificeasamblriiimontrii,ncareM1,
Qd
M2,M3,...suntcomponentelediferitelaasamblareaPf,iar
= 0 ,adic:
t
QPf
QM1 QM 2 QM 3
(2.2.)
=
+
+
+ ...
t
t
t
t
c)Proceseledefabricaiecomplexe.SecaracterizeazprinconsumuriM,E,I,ilivreazpe
ieiri, pe lng Pf i d i produse secundare ca Es i Ed numite i deeuri sau reziduuri
energetice.Rezultcechilibrulvafi:
Q Pf Qd QEs QEd
QE j
QM i
QI k
+
+
+
=
+
+
(2.1.)
t
t
t
t
t
t
t
k
i
j
2.4. Concepte noi privind sistemele de producie
n conceptul produciei actuale nu sa modificat esenial rolul i locul sistemelor de
producie / sistemelor de fabricaie. Acestea au un rol i loc definite n sens clasic. Sa
schimbatnumaimodulderspunsallorlacondiiileimpusedepia:diversitate,adaptare,
timpdelivrare,seriedefabricaieicost.NoulmodderspunsalSP/SF,lacerinelepieei,
sereflectnconceptuldeflexibilitate.
Drd.AndreiMihaiNegrus
Sistemul flexibil de fabricaie (SFF) nu constituie soluia universal actual de tip
reet,aplicabilnoricarecondiii.SFFesteosoluie,totuispecificuneianumitesarcini,
ncondiiipredeterminate,cuungradredusdepreviziuneideterminism,ideciovariant
orientatpescop.
Sistemul de producie integrat (CIM) este sistemul n care FM, FI, FE sunt conduse
(parial sau total) cu o reea ierarhic de calculatoare, ntrun nou sistem de organizare,
parialsautotaldetipJIT,nscopulcreteriiperformanelortehnicoeconomice.
2.4.1.
Locul sistemelor flexibile de fabricatie n cadrul
sistemelor de producie
Sistemeleflexibiledefabricaiefacpartedinmareagrupasistemelordefabricaie,
carelarndullorsuntpricomponentealesistemelordeproducie.
2.4.2. Organizarea ierarhic a sistemelor flexibile de fabricaie
Avndlabazconceptuldeierarhizareasistemelordeproducie[HOD92],sistemele
flexibiledefabricaieauostructurierarhicpiramidal,(Figura2.2)coninnd:
Mainaunealtcucomandnumeric(MUCN)icentruldeprelucrare(CP);
Modululflexibildefabricaie(MFF);
Celulaflexibildefabricaie(CFF);
Insulaflexibildefabricaie(IFF);
Sistemulflexibildefabricaie(SFF):
Liniaflexibildefabricaie(LFF)cazulparticularalSFF;
Figura2.2. Organizareaierarhicaconstrucieisistemelorflexibiledefabricaie
2.4.3.
Domeniile de utilizare a structurilor flexibile
n lucrare sunt prezentate grafic domeniile de utilizare ale structurilor flexibile i
reconfigurabiledeSFF[NAI96],principaleleelementeconstituentesunt:MUCNmainicu
comand numeric, CP centre de prelucrare, MUAg mainiunelte agregat, LATf linii
automatedetransfer.Relaiaexistent,ntrediversitateatipologicareperelorprelucratei
volumuldeproduciepunenevidencaracteristicileidomeniiledeutilizareasistemelor
flexibiledefabricaie(SFF),comparativcusistemeledefabricaieconvenionale,rigide(SFR).
2.4.4.
Tendina actual n construcia sistemelor flexibile de
fabricaie
n prezent, se urmrete, dezvoltarea structurilor flexibile mari i complexe,
modulare, deschise i extensibile, cu structur variabil, reconfigurabile, destinate creterii
capacitiideproducieigraduluideutilizareatuturorcomponentelorsistemului.
Integrareasistemelorcomputerizateinprocesuldeasamblare
2.5. Structura sistemelor flexibile de fabricatie
2.5.1.
Tipuri de sisteme flexibile de fabricatie
Principalele tipuri ierarhice ale SFF sunt: CFF, IFF, LFF i SFF propriuzise. Ele se
clasificastfel:
A.Dinpunctdevederealclaseireperelorprelucrateexist:SFFpentruprelucrarea:
arborilor circulari, discurilor, bucelor; carcaselor i plcilor; arborilor necirculari; pieselor
miciimrunte;
B. Din punct de vedere al proceselor executate [CRI 88], sistemele flexibile de
fabricaiepotfi:SFFspecializateiSFFaleatoare.
2.5.2.
Configuraii de layout ale sistemelor flexibile de fabricaie
Principalele configuraii layout pentru SFF, date de conceptul sistemului de
manipulare sunt: n linie dreapt (deschise), n bucl (nchise), n scar, pe ntinderi mari
deschise,celulecentrateperobot.
Dinpunctdevederestructural,unSFFsealctuiete,dintreicomponentedebaz:
A.Postuldelucru,staiadelucru(subsistemuldeprelucrare);
B.Subsistemuldemanipulareistocarematerial;
C.Subsistemuldeconducereintegrat(subsistemulinformaional).
2.5.3.
Subsistemul de prelucrare
Subsistemul de prelucrare (lucru), mai este denumit i post de lucru, sau staie de
lucru. Funcia subsistemului de prelucrare este de a efectua modificarea proprietilor
obiectului muncii prin transferul fluxului informaional asupra celui material, cu ajutorul
fluxuluienergetic.
2.6. Subsistemul de manipulare material
Subsistemul de manipulare material este destinat transportului, transferului i
ncrcrii/descrcriimateriale.
2.6.1.
Subsistemul de manipulare tip conveior
Subsistemul de manipulare de tip conveior se utilizeaz cnd trebuie transportate
cantiti mari de material ntre locaii plasate n afara cii fixe de transport (transport
neintersectat).
2.6.2.
Subsistemul de stocare / depozitare
Stocareaesteunadintrefunciunile,careincludemanipulareamaterialnmagaziii
depozite. Subsistemul de stocare are rol de nmagazinare temporar a materialelor pe o
perioadscurtdetimp.nmagazinareasefacenstocatoarelocale/zonalensistemelede
prelucrare,asamblare/montaj.
2.6.3.
Subsistemul de conducere cu calculatorul
Subsistemul de conducere cu calculatorul (subsistemul informaional) realizeaz
conducereaglobalicoordonareasistemelorflexibiledefabricaieintegrate.
2.7. Integrarea sistemelor computerizate (CIM)
Integrarea sistemelor computerizate (CIMComputerIntegrated Manufacturing), n
sistemeledefabricaie,arelevantfaptulcadiferiteleetapendezvoltareaunuiprodussunt
n legturi pot fi realizate mai eficient cu ajutorul calculatoarelor. Aceste legturi dintre
etapeledefabricatienusuntbazatenumaipeproduciafizicaaprodusuluiciipedatelece
definesc direct fiecare pas al procesului de fabricatie. Controlul, organizarea i integrarea
Drd.AndreiMihaiNegrus
datelor, ce conduc procesul de producie pentru obinerea produsului final cu ajutorul
calculatoarelor,integreazefectivtoateetapelefabricaieintroentitatecoerenta.Aceasta
integrarenuarfieficientalaoabordaresegmentataafabricaiei.
2.7.1.
Subsisteme ale CIM
SubsistemeleitehnologiilecarefacpartedinCIMpotfigrupatenpatrugrupe:
1.grupasistemelor,
2.grupasubsistemelor,
3. grupa pentru planificarea procesului de fabricatie i sistemele ce fac legtura cu
alteprocesedeprelucrare.
2.7.2.
Proiectare asistat de calculator (CAD)
ComputerAidedDesign(CAD)esteprincipalulsistem,ceporneteciclulunuiprodus
i cuprinde un numr de tehnologii implicate n crearea i analiza unui proiect, indiferent
dacaesteundesendepiesaceurmeazafiuzinat.
2.7.3.
Fabricaie asistat de calculator (CAM)
nprocesulComputerAidedManufacturing,calculatorulestefolositntoateetapele
de execuie a piesei, incluznd planificarea proceselor i produciei, managementul i
controlul de calitate. Aceast combinaie permite transferul informaiilor de la proiect la
sistemuldeexecuialpiesei.Bazadedate,stocatnCAD,esteprocesatmaideparteprin
CAM n date necesare pentru operaiile de prelucrare, manipularea materialelor, controlul
automatalcalitiiprocesuluideprelucrare.
2.7.4.
Planificarea asistat de calculator a procesului (CAPP)
Pentru a face eficiente operaiile de prelucrare toate aceste activiti trebuie
planificate. Process planning cuprinde metodele de planificare pentru procesele de
producie, scule folosite, dispozitive de prindere a pieselor, mainile unelte folosite,
secveneleoperaiilordeprelucrareiasamblare.SistemulCAPPrealizeazacestcomplexde
sarciniprinvizualizareatuturoroperaiilor,caunsistemintegrat,astfelnctfiecareoperaie
ietapaimplicatenexecuiapieseiestecoordonatacualteleirealizataeficient.Sistemul
estefolosit,maiales,nprelucrareapieselordevolummic,demarevarietate,noperaiide
achiere,deformareplasticaiasamblare.
Optimizareatehnologieidemontajnindustriadeautomobile
Abordareatehnologieicasistem;
Folosireainformaticiinconducereaioptimizareaproceselortehnologice.
Consecinadirectesteceaatreceriicomenziisistemuluitehnologicdelaoperatorul
uman la echipamentul electronic de comand. Liniile flexibile pentru montajul final al
autoturismelor, deservite de roboi, dispozitive inovative i sisteme automate de control
exist,nprezent,ntoatefabricilemodernealemarilororganizaii.
Porninddelanecesitateambuntiriiperformanelorliniilortehnologicedemontaj,
a fost creat un sistem tehnicoinformatic, care asigur creterea calitii operaiilor de
asamblareaportierelor,diminuareaefortuluiumanireducereasubstanialadefectrilor.
Detalierea teoretic ipractic aetapelor parcurse pentru conceperea, realizareai
implementareanoilordispozitiveapermisformulareaobiectiveloruneiamplelucrri,cares
aconcretizatnprezentatezdedoctorat.Acesteaauurmtoareasuccesiune:
1. Prezentareaaspectelorgeneraleprivindprocesuldeasamblareaautomobilelor;
2. Dezvoltarea conceptului de integrare a sistemelor computerizate in procesele de
proiectare,fabricaieimontajaleautomobilelor;
3. Evaluareaconceptelorfolositenproiectareasistemelordeasamblare;
4. Studierea modalitilor de mbuntire a calitii n operaiile de montaj i
asamblare;
5. Abordarea practic a proiectrii inovative a unei soluii de dispozitiv utilizat pentru
asigurareaoperaiilordemontajlaautomobile;
6. Prezentarea unei soluii practice pentru conceperea staiilor de asamblare a
portierelorautovehiculelor;
7. Evaluarea performanelor tehnice si economice ale dispozitivelor utilizate la
asamblarea portierelor automobilelor prin implementarea unei soluii avangardiste de
mbuntirecontinu;
8. Formularea concluziilor i contribuiilor originale privind concepia dispozitivelor
inovatoarepentruliniiledeasamblareaautovehiculelor.
10
OPTIMIZAREATEHNOLOGIILORDEMONTAJNINDUSTRIADEAUTOMOBILE
11
Rezolvareaproblemelororganizaionale
Rolulmanagementului,ntrunastfeldedemers,esteaceladeafacilitaoriceaciune
necesar pentru realizarea, n mod corespunztor, a tuturor activitilor necesare pentru
ndeplinirea obiectivelor stabilite. n aceast ordine de idei, acesta conduce i contribuie,
alturidemembriiechipei,ndemersurilelor,darnuestecelcarerezolvproblemanmod
efectiv i fr sprijinul angajailor. Pentru a se asigura o probabilitate, ct mai mare, de
succes trebuie s fie ndeplinite dou condiii fundamentale: abordare bazat pe proces i
lucrulnechip,echipconduspeprincipiileleadershipului.Deiacestedouabordrisunt
vitalendemersulrezolvriiproblemelor,acesteanurezolvproblemeleaprute.
Utilizarea unei metode eficiente, pentru rezolvarea problemelor, este necesar
pentru c exist relativ multe obstacole ce stau n calea realizrii, n mod suplu, al
respectivuluiproces.Acesteobstacolesereferla:
descrierea necorespunztoare a problemei (descriere incomplet, eronat,
deformat,etc.);
aciunilehaotice,cesentreprindnmodobinuit,nsituaiineplanificate;
lipsaderbdaredinparteaechipeideconducere;
careneleprivindmodalitiledelucrunechip;
lipsacunotinelortehnicepentrurezolvareaproblemeiaprute;
cauzadebaznupoatefiidentificat;
adoptarea anterioar a unor aciuni corective temporare, necorespunztoare, n
detrimentulunorapermanente,viabile;
problemedepoliticorganizaional.
Problemeleaprutepotfidedoufeluri:problemecareprovoacmodificrinstarea
de fapt general i probleme, care apar fr a deriva din probleme anterioare (vezi Figura
4.1). Astfel, problemele, care provoac modificri sunt acelea prin care un produs sau un
procesdeviazdelaniveluldeperformanateptat.Modificareaniveluluideperforman
poate s aib loc gradual sau abrupt i poate fi intermitent, neprevizibil sau instabil.
Problemele nou aprute sunt acelea n care nivelul de performan dorit, pentru sistemul
respectiv,nuafostniciodatatins.Astfel,conformFigura4.1(A),sepoateobservafaptulc
problema apare dintro stare de fapt care iniial era conform, ea datornduse unei
modificri,iarnFigura4.1(B)seobservcnivelulcalitativlaprocesului/produsuluinua
atinsniciodatniveluldorit.
B
Figura4.1. Reprezentareasituaiilorncarepotapreaceledoutipurideprobleme:A
problemecareprovoacmodificrinstareadefaptgenerali,Bproblemecareaparfr
adeviadinproblemeanterioare,maipuinintense
12
Drd.AndreiMihaiNegrus
4.2. Prezentarea metodei G8D
4.2.1.
Aspecte generale
Pentruimplementareametodeitrebuieparcursemaimulteetape.Cei9paiefectivi
aimetodeindiscuiesunt:
D0PregtireapentruimplementareaprocesuluiderezolvareaproblemeiG8Dca
rspunslasimptomulaprut.ncazulncareestenecesar,sevoraplicaaciunide
rspunsdeurgen(ARU)nvedereaprotejriiclientuluiipentruaputeademara
aplicareaprocesuluiG8D;
D1 Stabilirea echipei: se stabilete o echip de specialiti, care cunosc
procesul/produsulrespectiv.Echipatrebuiesaibncomponennprimulrnd
uncampioniunliderdeechip;
D2Descriereaproblemei:clientuluiintern/externprinidentificareaaspectelorn
neregulidetaliereaproblemei,ntermenicuantificabiliprinevaluareacomplet
a problemei respective; descrierea are n vedere ce, unde, cnd i ct de mare
este,saunu,problemarespectiv;
D3ntreprindereaaciuniitemporaredesiguran(ATS).Sevordefini,verificai
implementa aciunile necesare pentru protejarea oricrui client intern/extern de
efecteleproblemei,pncndproblemapoatefirezolvatnmodpermanent.Se
vavalidaeficacitateaacestoraciuni;
D4Definireaiverificareacauzeidebaziapunctuluideieire.Sevadetermina
cauza de baz prin identificarea cauzelor alternative i selectarea aceleia care
explic cel mai bine i mai clar problema respectiv. Se va determina locul din
cadrul procesului respectiv, care este cel mai aproape de problema i poziia n
care efectul cauzei de baz ar fi trebuit s fie detectat i izolat, dar nu sa
ntmplat aa. Se va verifica, de asemenea, msura n care cauza debaz aleas
esteceareal;
D5Alegereaiverificareaaciunilorcorectivepermanente(ACP)pentrucauzade
baz i reevaluarea punctului de ieire. Se va determina cea mai bun aciune
corectiv permanent pentru eliminarea efectului cauzei de baz i reevaluarea
punctului de ieire, prin prisma aciunii corective permanente. Se va verifica
msura n care aciunea corectiv permanent va fi de succes atunci cnd este
implementat,fraproduceefectenedorite;
D6 Implementarea i validarea aciunilor corective permanente (ACP). Se vor
planificaiimplementaaciunilecorectivepermanentepentrucauzadebazise
va mbunti sistemul de control la nivelul punctului de ieire. Se va valida
msura n care aceste aciuni sunt eficiente i se vor monitoriza rezultatele pe
termenlung;
D7 Prevenirea reapariiei. Se vor modifica sistemele necesare, n vederea
recurenei acestei probleme i a celor similare ei. Dup necesitate, i se vor
ntocmi standarde organizaionale, n concordan cu cele mai bune practici
dovedite;
D8 Recunoaterea contribuiilor la nivel de echip i la nivel individual. Se vor
identificacontribuiileechipeiicelelanivelindividual.
13
Rezolvareaproblemelororganizaionale
INTRARE:
Atenionareadatdesimptomul
descoperit.
NU
Defineteicuantific
simptomul;identificclientuli
prileafectate.
EstecerutoAciunede
RspunsdeUrgen(ARU)?
DA
SelecteazARUiverific.
ARUeste
verificat?
NU
DA
Dezvoltunplandeaciune,
implementeazivalideazARU.
NU
ARUeste
validat?
DA
Strngeianalizeazdatele
disponibile.
G8Deste
aplicabil?
NU
NU
Existdestule
informaii?
DA
DA
Comparareasimptomelorcualte
metode.
NoulG8Ddubleaz
unaltG8Dexistent?
DA
Punerealadispoziieadatelor
echipeiG8Dexistente.
NU
IEIRE:
IniiereaprocesuluiGlobal8D.
ProcesulG8Desteiniiat.
Figura4.2. Schemalogicaprimeietapedincadrulprocesuluiderezolvareaproblemelor
pregtireapentruprocesulGlobal8D
14
Drd.AndreiMihaiNegrus
sevoridentificacaresuntefecteleproblemei;
se stabilesc primele necesiti de resurse pentru demararea activitilor necesare
localizriicauzeidebazipentruaizolasituaianecorespunztoare(Figura4.2).
4.2.3.
Stabilirea echipei D1
Stabilirea echipei se face prin alegerea unui anumit numr de persoane, care s respecte
urmtoarele condiii (condiii, care au ca scop rezolvarea problemei i implementarea
aciunilorcorective):
sdeincunotinedespreprocesi/sauprodus;
saibnecesaruldetimpalocat;
sdispundeautoritateanecesar;
sposedecompetenendisciplineletehnicecerute.
4.2.4.
Descrierea problemei i identificarea cauzei de baz D2
Scopul descrierii problemei este acela de a prezenta problema intern/extern a
clientuluiprinidentificareanecesitilordembuntire.Problemaestedetaliatntermeni
cuantificabili.Enunareacorectaproblemeiestefoarteimportant,datfiindfaptulctoate
activitile echipei din etapa D4, ce se refer n mod direct la localizarea cauzei de baz a
problemei,se bazeazpe descrierea realizat n cadruletapei D2. Se deduce c, rezultatul
etapeiD4esteputernicdependentdeconcluziileetapeiD2,i,nplus,acesteapotajunges
periclitezesuccesulntreguluiprogramderezolvareaproblemei.
4.2.5.
Definirea i verificarea cauzei de baz i a punctului de
ieire D4
Se va izola i apoi verifica ceea ce sa identificat a fi cauza de baz testnd fiecare
cauzposibilprincomparaiecudescriereaproblemeiicudatelerezultatedinteste.Seva
izolaiverifica,deasemenea,locul(punctuldeieire)dincadrulprocesului,ncareefectul
cauzei de baz trebuie s fi fost detectat i se alege modul de combatere temporar a
situaieiaprute.
4.2.6.
Alegerea i verificarea aciunilor corective permanente
pentru cauza de baz i pentru punctul de ieire D5
Scopul fundamental al acestei etape este acela de a alege aciunea corectiv
permanent optim i de a ndeprta cauza de baz, dar i punctul de ieire posibil. De
asemenea, tot n cadrul acestei etape se valideaz decizia, astfel nct s nu reapar
probleme,ulterior.
4.2.7.
Implementarea i validarea Aciunilor Corective
Permanente (ACP) D6
Scopul etapei D6 este acela de a planifica implementarea aciunilor corective
permanente. Evident, att timp ct aciunea corectiv interimar nu mai este necesar,
aceasta va putea s fie nlturat. La final, se va valida implementarea aciunii corective
permanenteisevormonitorizarezultateleobinute.
4.2.8.
Prevenirea reapariiei problemei D7
n aceast etap se urmrete realizarea modificrilor necesare, care privesc
politicile, practicile i procedurile n scopul prevenirii reapariiei acestei probleme, sau a
altora,similareei.Sevorspecifica,deasemenea,recomandrinecesarepentrumbuntiri
sistematice,dupcumestenecesar.nspateleoricruiprocesderezolvareaproceselorst
de fapt necesitatea dea ntreprinde cel puin o modificare la nivel de sistem, practic sau
15
Rezolvareaproblemelororganizaionale
procedur.ncazulncareaceaststaredefaptnuesteavutnvedereatunciproblemava
reapreacusiguran.Pentruaciunileconcreteceurmeazasentreprindesefolosescfie
tip(Figura4.3).
FIG8DDEREZOLVAREAPROBLEMEI
Piesanr.:
Numepies:
Material:
Departam.
Echipa
Nr.
Numeiprenume Departament
crt.
1
Descriereaproblemei:
Aciunicorective
intermediare:
Organizaia:
Fabrica:
Telefon:
Email:
Dataapariiei
problemei:
Telefon
Responsabilitate
Efect:
Datai
ora:
Aciunicorective
permanent
adoptate:
Aciunide
supravegheren
timpaaciunilor
corective
implementate:
Felicitarea/
premierea
membrilor
echipei:
Leciinvate/Observaiisuplimentare:
Cauzadebaz:
Data:
Data:
Data:
Datafinalizrii:
Responsabilproiect:
Pagina1/1
Numei
prenume:
Semntura:
F00 00
Figura4.3. ModeldefiG8D
4.2.9.
Recunoaterea contribuiilor echipei i a membrilor
acesteia D8
Avnd ca i elemente de intrare: aciunile corective pentru problema prezentat,
aciunilepreventivepentruproblemesimilare,precumirecomandrilepentruoprevenie
sistematic, se vor selecta i reine documentele cheie. Se vor analiza aciunile echipei i
documentele ce formalizeazelementele,carepot fi utilizate ca iaciuni preventive i pe
viitor,naltesituaii,maimultsaumaipuin,asemntoare.Esteobligatorierecunoaterea
eforturilorntregiiechipendemersulrezolvriiproblemei.
16
OPTIMIZAREATEHNOLOGIILORDEMONTAJNINDUSTRIADEAUTOMOBILE
17
Implementareasoluieiconstructiveadispozitivuluidetransfer
preluareaportiereidoarntroanumitpoziie,careevitapariiaoricrorerorinprocesulde
montaj,caurmareaprinderiigreiteapieseindispozitiv.Formadispozitivuluiesteunaatent
studiat pentru ca s se poat echilibra ansamblul portier dispozitiv, n vederea
manipulriincondiiidesiguranideergonomieperfect.Deasemenea,sepstreazo
simplitate relativ a soluiei constructive iniiale a dispozitivului, n vederea creterii
fiabilitiiansamblului.
Figura5.1. Reprezentarenvedereizometricadispozitivuluidetransfer
(1corpdispozitiv;2&3sistempentrubazareifixare)
18
Drd.AndreiMihaiNegrus
La baza conceptual a dispozitivului, n discuie, st principiul obinerii unei
universalitimaximeaaplicaiilorposibilepentruaseputeautilizaacestdispozitiv,practic,
pentruoricetipdeportieripentruoricetipdeautovehiculprodusedeorganizaiaO.E.M.
ndiscuie.Acesteperformanesepotobinecuinterveniidereglajminime.
nstructurarespectivuluidispozitivintroseriedeelementestandardizate,modulare,
careasigurproducereaacestuiacucosturifinanciareitehniceminime.Deasemenea,se
specificfaptulc,prinreglementrilespecificealeorganizaieiOEM,seabordeaznmod
exclusiv,externalizareacomplet,attaproceselordeproiectarectiacelordeexecuiea
elementelordeSDVistic.Evident,acesteaserealizeazncadrulonororganizaiievaluatei
calificate, care se aprovizioneaz cu materii prime, echipamente, componente i materiale
din surse aprobate sau chiar impuse de ctre clientul final. n acest mod, se obine
standardizareaactivitiloraferente.
n Figura 5.1 se pot observa o serie de detalii privind modul de bazare i prindere,
precumipoziionrilerelativealeprismelordeaezarenpuncteleintenionatalese,depe
portierpentruaasiguraoechilibraresimplaansamblului,nzonaunuipunctprestabilit.
Elepermitioprindereoptimaportiereilanivelulpriisuperioareaacesteia(pepartea
dreapt, dispus dup direcie orizontal). Se obine astfel o siguran suplimentar a
modului de manipulare, deci se asigur o diminuare a efortului uman, crete gradul de
securitateiseamelioreazmanevrabilitatea.
n Figura 5.2, se pot observa detalii privind mnerele de manipulare ale ntregului
ansamblu, cu care este prevzut dispozitivul, pe ele, ulterior se vor prevedea toate
butoaneledecomandpentruacionrilesistemuluiautomataldispozitivuluidetransfer.n
parteasuperioarseobserviotij,carefolosetepentrumontareapanouluidecomand,
iarn partea inferioar se observ soluia constructiv adaptat pentru facilitareancrcrii
dispozitivuluincondiiidesiguran.
Figura5.2. Vederialedispozitivuluidetransferalportierei
19
Implementareasoluieiconstructiveadispozitivuluidetransfer
5.3. Demontarea i montarea portierelor - detalii
Soluia inovativ de reorganizare a muncii pe liniile de asamblare final pe de alt
parte,aindusoserientreagdemodificri,inclusivlaniveldeproiectdeprodus.Astfel,n
cazul portierelor a aprut necesitatea implementrii unei soluii inginereti care s rezolve
problema preciziei de remontare a portierelor de caroseria automobilului. Astfel, n
urmtoareleparagrafeseprezintsoluiainovativprincaresarezolvataceastproblem.
n Figura 5.3 i Figura 5.4 se prezint un detaliu fundamental privind fezabilitatea
abordrii asamblrii elementelor de interior ale autovehiculului, cu portierele n stare
dezasamblat. n figur se poate observa modul de fixare a portierei n balama, pentru
montajul corespunztor al acesteia pe caroserie. Astfel, aiba ncercuit, joac un rol
fundamentaln procesul de asamblare iniial a portierei. Aceast aib este realizat din
materialepoxidic,cupunctdetopirerelativsczut,carepermitememorareapoziionrii
adaptive aportiereinprocesul iniial de montaj, astfelnct funcionarea ansamblului s fie
unaoptim.Dupvopsireacaroseriei,cuportierelenstaremontat,ncameradeuscare,ca
urmare a temperaturilor specifice (care sunt apropiate de temperatura de topire a
materialului epoxidic) aiba se lipete de flana balamalei. Lipirea respectiv, practic,
memoreaz poziia relativn care urubul de strngere a fixat ansamblul, prin intermediul
alezajului de trecere din flan care are un diametru mai mare dectdiametrul exterior al
urubului. urubul este prevzut i cu o zon lis, de ghidare, spre capul acestuia, care
permitetrecerealiberprinorificiulaibeidinmaterialepoxidic.
nFigura5.4sepoateobservastareancareseprezintaceeaibalamanremontare,
dup ce interiorul caroseriei sau montat toate elementele i echipamentele. aiba de
ghidare este lipit pe flana balamalei exactn poziia care asigur asamblarea optim a
portierei pe caroserie, i funcionarea optim,n parametrii stabilii. Singura diferen, fa
demontajuliniial,estedeterminatdefaptulcsefoloseteunprezoncuzondeghidare.
Oaltsoluieconstructiv,pentruevitareaproblemeiceaaprutlaremontareaportierei,ar
fifostutilizareauneibalamalespeciale,cutijdemontabil,carepermitereasamblareadoar
prinintroducereaacesteianceledousemibalamale.Aceastsoluienuesteceaoptimdin
punct de vedere economic. Criteriul economic, presupune n primul rnd, necesitatea
reiniializrii procesului de omologare de produs i a proceselor de fabricaie aferente
acestuiapentrualereomologa.
Figura5.3. Detaliuprivindmoduldeprindere
aportiereipecaroserie
Figura5.4. Detaliualsistemuluiinovativde
memorareapoziieidemontajiniialal
portiereipecaroserie
20
Drd.AndreiMihaiNegrus
5.4. Linia de asamblare
n Figura 5.5 se reprezint dispozitivul de transport interoperaional al portierelor
demontate,bazatpeacionareculan,careimprimovitezdedeplasarenconcordancu
ritmul liniei. Portierele sunt amplasaten poziie fan fa ceea ce permite, ulterior,
preluarea,nmodfacil,cudispozitivuldetransferideasamblaredejaprezentat.
Figura5.6. Dispozitivuldetransportcu4elementedebazare
Figura5.5. Vederea
ideprindere,prevzutcusistemspecialdeevitareaerorilor
dispozitivuluidetransferal
debazareiprindere(veziclapetaroie)Bazarea
portierei
corespunztoareserealizeazprinculisarepedirecie
orizontalaportierei,ghidatnceledouprismeinferioare
Modul de prindere al portierelor, pe dispozitivele de pe sistemul de transport, este
prezentatn Figura 5.5. Se pot vedea, astfel cele patru puncte de sprijin (doun partea
inferioar, pentru aezare i dou puncte pe lateralele portierei, din care unul este
deplasabilpedirecieorizontal,asigurnduseastfelifixarea).Celepatrupuncte,lacares
aufcutreferire,suntmaterializatedefaptprinprisme(Figura5.6).
O alt soluie constructiv posibil pentru bazarea i fixarea portierei este cea
reprezentatncadrulFigura5.7.Acestaesteunsistem,cesefolosetedoartreipuncte,din
carecellateralasiguriprinderea.Aceastsoluie,luatncalculiniial,nuafostaplicat
datfiindsusceptibilitateasiguraneitransportuluiinteroperaionalisecuritateanmunca
operatorilor.
Pentrucretereagraduluidesiguranseprevedeunfirdeoelceasigursecuritatea
operatorului i a sistemului de producie,n cazuln care sar rupe urubul de susinere.
Contrabalansarea ansamblului, la cuplare, se evit prin faptul c exist dou elemente de
sprijin,caurmareafaptuluicdispozitivelesuntprevzutentandem,(perechidedoucte
dou). O vedere de ansamblu a modului de organizare a liniei de asamblare a portierelor
demontatepecaroseriinseprezintnFigura5.8.Astfel,sepoateobservamodulncaresunt
dispuse elementele detransfer relativ la linia pe care se deplaseaz caroseriile, existndun
tactncareseasigursincronizareaperfectadeplasriisistemuluidetransportal
21
Implementareasoluieiconstructiveadispozitivuluidetransfer
B
Figura5.7. Sistemulspecialdesiguranestecompusdindouelementedebazarefixare
inferioare(B)ielementedebazarecurol,lateralpecontur(A)
Figura5.8. Vederededetaliuprivindprindereadispozitivuluidetransportpesistemul
motricedetipconveior
22
Drd.AndreiMihaiNegrus
portierelor cu cel al caroseriilor i un, sistem ce permite rotaia complet la fiecare al
aisprezecelea autovehicul. Pentru asamblarea portierelor exist patru operatori, care
manevreazcteundispozitivpentrufiecaredincele4portierealeautovehicului.Seasigur,
astfel,oergonomieoptimaloculuidemunc,manevrareafiindrealizatnmodfacilntro
poziienormaldelucru.
Figura5.9. Vederedesusalinieidemontajprivindtransferulportierelordepedispozitivul
detransportpeautovehicul,cuajutoruldispozitivuluispecialproiectat
Ca urmare a particularitii soluiei de optimizare abordate pentru asamblarea
autovehiculelor,sauntreprinsoseriedestudiischematizatenFigura5.9,Figura5.10,Figura
23
Implementareasoluieiconstructiveadispozitivuluidetransfer
5.11,Figura5.12iFigura5.13.nurmaprelucrriiinformaiilorconinutenacesteimaginiau
rezultat soluii pentrumbuntirea timpilor de asamblare, cu un consum de energie mai
mic din partea operatorilor i cu evitarea unor posibile coliziuni, care ar putea s punn
pericolsecuritateanmunc.
Sistemdetransportinteroperaional
Sensuldeavans
Demontarea
portierelorfrontale
Demontarea
portierelordorsale
Conveiorpentru
portiere
Figura5.10. Diagramspaghettipentrustudiulmodalitiiiniialededemontarea
portierelor
Sistemdetransport
interoperaional
Sensuldeavans
Startstaiedelucru
Demontarea
portierelorfrontale
Demontarea
portierelordorsale
Conveiorpentru
portiere
Figura5.11. Diagramspaghettipentrustudiulmodalitiioptimizatededemontarea
portierelor
24
Drd.AndreiMihaiNegrus
Astfel,pentruprocesuliniial,lanivelulfazeidedemontareaportierelor,attpentru
portiereledinfactipentruceledinspate,operatorulsedeplasaduptreidirecii,care
formauuntriunghioarecare,iartimpuldisponibilpentruapreluaportiereledepecaroserie
eraunulrelativscurt,faptcepresaoperatorii;ceifrexperienchiarajungndsntmpine
probleme.Pentruoptimizare,seurmretereglareatactuluidedeplasarea
Sistemdetransportinteroperaional
Sensuldeavans
Conveiorpentru
portiere
Montarea
portierelordorsale
Montareaportierelor
frontale
Figura5.12. Diagramspaghettipentrustudiulmodalitiiiniialederemontareaportierelor
Sistemdetransport
interoperaional
Sensuldeavans
Montarea
portierelordorsale
Montarea
portierelorfrontale
Conveiorpentru
portiere
Figura5.13. Diagramspaghettipentrustudiulmodalitiioptimizatederemontarea
portierelor
25
Implementareasoluieiconstructiveadispozitivuluidetransfer
5.5. Concluzii
Pornind de la necesitatea ameliorrii calitii operaiilor de montaj ale portierelor,
transferuluiacestoraidiminuareaefortuluioperatorilorncadruloperaiilormenionate,a
fostconceputiimplementat,n2fabricialefirmeiFord,nurmaunuistudiucomplex,cuun
noudispozitivdetransfer.
Acestsistemasigururmtoareleperformane:
uurareaechilibrriiansambluluiportierndispozitivuldemontaj;
simplificarea procedurilor de prindere i asigurare a portierein dispozitiv pentru
maimultetipodimensiunialeacesteia;
fixarea,ntoleranestrnse,abalamalelorpestlpulstructuriiderezisten;
diminuareatimpilordemontaj;
scdereasubstanialaefortuluiuman.
Nouldispozitivafostproiectatncondiiileimpusedestandardeleinternealefirmei
productoaredeautomobile,careimpunanumiteexigenereferitoarelafurnizori,costuri,
materiale,caracteristicitehnicealecomponenteloriechipamentelor.Interesantestefaptul
csoluiaproiectatestecomparatcualtevarianteposibile.Justificrileopiuniloroferun
gradridicatdeoriginalitatentreguluiconcept.
26
OPTIMIZAREATEHNOLOGIILORDEMONTAJNINDUSTRIADEAUTOMOBILE
27
Implementareaproceselordembuntirenprocesedeproducieindustriale
Datoritfaptuluicntrofabricnouauaprutdefectecresctoarenprocesulde
montaj(Figura6.1)aaprutnecesitateaconceperiiunorsoluiitehnicenoicaresconduc
laeliminareatendiei.
Vocea clientului (VOC) se refer la un client intern, ca urmare a faptului c
defectrileaparncadrulaceleiaifabriciOEM.Astfel,procesulclientreclamfaptulc,prin
montajul componentelor de interior ale autovehiculului, cu portierele asamblate deja,
conduce la apariia unor defectri, care nu pot s fie evitate de ctre operator. Cele mai
multedinstricciuniaparcaurmareaatingeriiportierelorcucablurilesculelorelectrice,cu
dispozitiveledemanipulareacomponentelor,nprocesuldeasamblare,etc.Aceastsituaie
conducelacretereacosturilor,cunoncalitatea,caremicoreazeficienaorganizaional.
Esteevidentfaptulcutilizatorulfinalseateaptsprimeascunprodusfinit,care
snuprezintedefectedegenulcelorspecificateanterior.
Figura6.1. Prezentareagraficaproblemeiaprutenumruldeportieredefecte/numrul
deprobleme,raportateladiferiteintervaledetimp(6luni)
6.2.3. Msurarea datelor
ncadrulceleideadouafazesauntreprinsmsurtorile(Figura6.2iFigura6.3).
Acestea au fost necesare pentru analiza modului n care se manifest defectrile interne,
pentrucele4portierealeautovehiculelorasamblate(pentrudoumodeledecaroserie).Se
desprinde i de aici aceeai concluzie,c soluia corectiv optim va trebui s fie aplicat
pentrutoateportierele.
Figura6.2. Repartizareaproporionala
defectelorpecele4portiereale
autovehicululuimodelsupercab
Figura6.3. Repartizareaproporionala
defectelorpecele4portiereale
autovehicululuimodelcrewcab
Figura6.4. Tabelcentralizatorpentrucaracteristiciledecalitatemonitorizateceprivesc
performanaprocesului
28
Drd.AndreiMihaiNegrus
Conform tabelului prezentat n Figura 6.4, care centralizeaz caracteristicile de
calitate, monitorizate pentru determinarea gradului de performan al produsului
corespunztor a trei caracteristici de calitate considerate critice pentru procesul avut n
vedere, au fost realizate evaluri pentru: numrul de defecte (Defs); numrul de produse
controlate (Units); numrul de oportuniti de defectare (Opps); numrul total de
oportuniti de defectare (TotOpps); numrul nregistrat de defectri per produs (DPU);
numrul nregistrat de defectri per oportunitate (DPO); numrul nregistrat de piese
defectivepermiliondeoportunitidedefectare(PPM);fraciuneadefectivprag(ZShift);
fraciuneadefectivnregistrat(ZBench).
6.2.4. Analiza datelor
Caurmareaaspectelornregistrateanterior,santreprinsoedindeanalizdetip
brainstormingcuscopulidentificriiposibilelorcauzecarestaulabazasituaieinefavorabile
nregistrate(Figura6.5).
Mediu
Msurtori
Ms.1
E1
E2
Material
Mat.4
Mat.1
Ms.2
Ms.3
Mat.2
Mat.3
EFECT
Mun.1
Mun.2
Mun.3
Muncitor
Ma.1
Met.1
Ma.2
Ma.3
Met.2
Metode
Ma.4
Maini
E1=Proiectareaceluleidelucru
E2=Iluminarea
corespunztoare
Mas.1=CpkAuditor
Mas.2=CpkMecanic
Mas.3=CpkReglor
Mun.1=Lipsarespectrii
procedurilor
Mun.2=Lipsainstruirilor
Mun.3=Asamblareai
utilizareaunorechipamente
necorespunztoare
Met.1=Ajustareaconturului
Met.2=Proiectarea
necorespunztoareaceluleide
lucru
Mat.1=Rezistenalaruperea
materialului
Mat.2=Rezistenalacoroziune
amaterialului
Mat.3=Rezistenastratuluide
vopsea
Mat.4=Elementelede
proteciealeportierei
Ma.1=Sistemedetransport
alportierelor
Ma.2=Sistemedetransferal
portierelor
Ma.3=Mentenana
necorespunztoarea
dispozitivelor
Ma.4=Proiectarea
necorespunztoarea
conveiorului
Figura6.5. Diagramacauzefectpentruanalizaproblemeiaprutedefectarea
portierelor
29
Implementareaproceselordembuntirenprocesedeproducieindustriale
n urma analizei a rezultat c principalele elemente, care produc neconformiti pe
fluxul productiv sunt: asamblarea defectuoas i utilizarea necorespunztoare a
echipamentelor (ca i cauze care in de operatorii umani), precum i dispozitivele de
transportaportiereloriceledetransfer(caicauzeceindemaini).Aadar,acesteasunt
principalele cauze la nivelul crora trebuie s se ntreprind aciuni corective aferente
ndeprtriicauzelordebaz.
6.2.5. mbuntire
nFigura6.6,seprezintdispozitivuluniversal,conceputpentrumanipulareatuturor
celor patru portiere ale autovehiculului, pentru a se evita apariia stricciunilor aferente
modului anterior de organizare a procesului de asamblare a componentelor de interior.
Dispozitivul permite nu doar bazarea portierei ci i prinderea corespunztoare a acesteia,
necesaredatoritdimensiunilordegabaritigreutiiacesteia.
Figura6.6. Portieraspateifa(S/Ccaroserie
Figura6.7. Elementeledepoziionarea
cu4portieredemrimemare),pentrupartea portiereipeconveioruldetransportinter
dreaptaautovehiculului
operaii
Dup ce portiera a fost transferat de pe autovehicul pe banda transportoare, prin
intermediuldispozitivuluianteriorprezentat,aceastaestebazatpeelementeledeorientare
specifice, special proiectate i pentru a proteja mpotriva zgrierii/ndoirii faei metalice a
portierei.Bazareaportiereiserealizeaznurmtoareasuccesiune(Figura6.7):
seaeazpiesanelementuldeorientarenumrul1;
seaeazpiesapringhidarenconveior;
seaeazpiesapezonainferioar,nelementeledeorientarenumrul3;
se blocheaz piesa prin prinderecu elementele specifice (2), care translateazpe
unghidajliniar(4).
Figura6.8. Detaliiprivindelementeledepoziionareaportiereipeconveieruldetransport
seobservelementuldesiguran,carearatculoarearoiesauverde,nfunciedepoziia
acestuia
30
Drd.AndreiMihaiNegrus
n Figura 6.8 sunt prezentate cteva detalii ale modului n care trebuie s fie
interpretateelementelespecificedispozitivelor,carenupermitapariiaerorilor,ndemersul
transferuluincondiiidesiguran(pentrupiesipentruoperatori)aportierei.Astfel,se
observceledoupoziiialeelementuluidebazareiprinderedeschisinchis,subliniate
princomponenteledeculorispecificesituaieicorespunztoarerouiverde,atttimpct
sedefineteobazarecorespunztoareprinpoziianchisarespectivuluielement.ncazuln
careportieranuesteprinscorespunztor,aceastavacdeadindispozitiv.
nstructuradispozitivului:saufolosit4senzorideproximitatepentruaidentifica4
tipurideportiereculungimidiferite(modelscurt,saulung;portierefa,sauspate):
portierafascurt(cabinlungcu4portiere);
portierafalung(cabinmijlociecu4portiere);
portieraspatescurt(cabinmijlociecu4portiere);
portieraspatelung(cabinlungcu4portiere).
Senzoriiaufostintegrainsistemulcomputerizatdecontrolalntreguluisistemde
producie global. Pentru aceasta, sau prevzut 4 circuite optice cu laser prin care se
verific:dacndispozitivexistsaunupies;careestetipulpieseirespective,imsuran
carefixareapieseindispozitivestesaunurealizatnmodcorespunztor.Astfel,semnalul
pozitiv, dat de aceste circuite, va permite lansarea urmtoarei operaii sau nu, n cadrul
fluxuluiprocesului.Decisarealizatunsistemdetippokayoke,carenupermiteapariia
unorgreeli.
Figura6.9. Detaliialesistemuluidetransferoptimizat
nFigura6.9seprezintmbuntirileadusedispozitivuluidetransfer.Elepresupun
unschimbtorpentrublocare,ceseactiveazautomatnmomentulncarepiesaatingerola
din captul tijei respective. Aceast mbuntire are ca i scop prevenirea scprii
portierelor din dispozitivul de prindere. Astfel, dac circuitul aferent, care este nchis prin
acionarea respectivei tije rmne deschis, atunci cheia dinamometric, acionat
pneumatic, nu va primi aer sub presiune astfel nct s poat fi folosit pentru strngerea
uruburilornecesaremontriicomponentelorpeportier.
31
Implementareaproceselordembuntirenprocesedeproducieindustriale
Figura6.11. Stvilareamplasatepeliniade
montaj
Montarea geamului pe portier putea produce posibile coliziuni cu grinda
converiorului,faptcareconducealazgriereaportierei.Deaceea,saoptatpentrumontajul
manual (Figura 6.10). Un alt sistem de siguran, din cadrul procesului de montaj, l
reprezint elementele de reinere (stvilare) de pe conveior, poziionate pe planurile
nclinate,lacaptulinferiorilamijloculpantei.
Figura6.10. Montareageamuluipeportier
Figura6.12. Monitorizareadefeciunilor
Figura6.13. Datecomparativeprivind
aprutencazulportierelor,comparativcu
KCAP(adouafabricadeasamblarea
defeciunilecareaparncazulportierelor,
pentruzgrieturiiloviri
aceluiaimodeldeautoturismproduscu
portierepemain)
Situaiadefeciunilorraportatela1000deunitivehicule(Figura6.12),saevaluat
printrunstudiucomparativntredoufabricidincadrulaceluiaigrup,pentruacelaimodel
fabricat n dou tehnologii diferite: pentru fabrica KCAP asamblarea se realizeaz cu
portierelenstaremontat,iarncazulfabriciiDTPasamblareaserealizeazcuportierelen
staredemontat.Seobserv,dingrafic,faptulcncepndculunaiunie,numrulrelativde
defeciunipentruprocesuloptimizat(aplicatncadrulfabriciiDTP)estencontinuscdere,
i, ncepnd cu luna iulie, n mod constant, inferior ca i proporie cu volumul relativ de
rebuturinregistratncadrulfabriciiKCAP.ReferitorlasituaianregistratnfabricaDTPn
luna mai se subliniaz faptul c procesul era n curs de lansare, deci n curs de stabilizare,
fiindprodusevolumerelativmicideautomobile.
MonitorizareaapariieidedefectepeliniademontajdincadrulfabriciiDTP,pentru
procesul optimizat este prezentat n Figura 6.13. Se observ nivelul preponderent
descresctor, cu o pant de descretere iniial abrupt, aferent momentului imediat al
implementriinprocesasoluieinoi.Sprefinalulintervaluluidemonitorizareprocesuleste
stabilizat,astfelnctsepoateconsideraoportunrelaxareafrecveneidemonitorizare.
32
Drd.AndreiMihaiNegrus
Caracteristica
1
2
3
Total
296000
0,001098
1098
1,500
4,562
Figura6.14. Raportareatabelaraperformanelorprocesuluidinpunctdevedereacalitii
produsului,caurmareaimplementriisoluiilorcorective
Figura6.15. Monitorizarealunaraproblemelor
nFigura6.14seprezintdatelecentralizateaferentepentrumonitorizareacelortrei
caracteristicidecalitatedeinteres(defectecauzatenfabric:zgrieturinvopseailovituri
raportatelaomrimeaeantionuluideproduciede1000deportiere)observndusefaptul
coptimizareapropusiimplementataconduslanregistrareaunuinivelDPMOde1098,
aferentuneifraciunidefectivede4,562.Princomparaie,daciniialDPMOerade34567,
nfinal,DPMOaavutovaloarede1098.Rezultdeci,ombuntirede96,8%aprocesului,
peceletreicaracteristicicriticedecalitatemonitorizate.Eficienaesteuna,aadar,evident.
n Figura 6.15 se prezint mrimea comenzilor de portiere efectuate de
departamentuldeasamblarefinalctredepartamentuldemontajcaroserii.Portierelenus
aupututrepara,astfelcafostschimbatntreagaportierdatfiindfaptulcprocesulde
reparaie era foarte costisitor. Pe de alt parte, unitile defective luate n calcul, n luna
iulie, sunt raportate doar la dou sptmni (perioada de lucru legal din luna iulie),
perioadncareaufostreparateiautovehiculecudefecteproduseanterior,reparaiafiind
nregistratlamomentulrealizriiei.
Economiianualecaurmareareparaiilor
Defeciuniminore
565958$
Defeciunimajore
264753$
Figura6.16. Economiifinanciarecaurmareaimplementriisoluieideoptimizare
nconcluzie,sepoateafirmacmbuntirileaduseconducla:reducereapierderilor
ncadrulprocesuluideproducie;mbuntireaflexibilitiiasamblrii,prinluareancalcul
iaaspectelordeergonomiealucrului;eficienaoperaionalmaimare;eficienaminiide
lucrumaibun.
Bilanul general al economiilor financiare nregistrate ca urmare a implementrii
soluieiconstructivepentruoptimizareaprocesuluideasamblareesteredatnFigura6.16.
Rezult c, n cadrul acestui proiect sa nregistrat o economie semnificativ, de aproape
800000dedolariSUA.
33
Implementareaproceselordembuntirenprocesedeproducieindustriale
6.2.6. Control
Rezultatele obinute arat c prin implementarea noii soluii de dispozitive ale
sistemului de transfer i de transport interoperaional a portierelor, dezasamblate de pe
autovehicul n vederea realizrii montajului componentelor de interior, se nltur
semnificativ posibilitatea de a grei, fapt constatat printrun control 100%, control realizat
prinintermediulQLS(QualityLeadershipSystem).Dupvalidareaacestuia,saimplementat
uncontrolstatisticdeprocesnvedereamonitorizriiperformanelorobinuteprinaplicarea
metodei 6 Sigma. Astfel, n vederea clarificrii unor detalii procedurale, se o serie de
elementespecifice.
6.2.6.1. Control statistic elemente generale
Controlulproceselorsepoaterealizaprintrunsistemfeedback.Controlulstatistical
proceselor (SPC) este un tip de sistem de feedback. Exist, de asemenea, i alte sisteme
asemntoare, care se bazeaz, ntro msura mai mic sau mai mare, pe aplicarea
instrumentelorstatistice.
Pentru acest tip de sistem sunt importante n special urmtoarele patru elemente
(Figura6.17):
procesul;
informaiadespreperforman;
interveniilenproces;
interveniilelanivelulmrimilordeieire.
Figura6.17. Schemageneralaunuisistem
decontrolalproceselor
Figura6.18. Reducereavariabilitii
procesuluicaurmareaatingeriifazeide
maturitateaacestuia
34
Drd.AndreiMihaiNegrus
6.2.6.2. Noiuni generale de statistic aplicat n controlul
proceselor
Rezultatele msurrilor aceleiai caracteristici de calitate ntreprinse asupra mai
multor piese, difer ntotdeauna ntre ele, chiar dac nu se iau n calcul i erorile de
msurare. Cu toate c rezultatele acestor msurri difer ntre ele, ele tind s formeze o
anumit repartiie care poate fi descris cu ajutorul unei anumite distribuii, denumit
distribuienormal.Celemaiimportantedoucaracteristicialeuneidistribuiisuntpoziia
(tendinacentralarezultatelor)idispersia(mprtierearezultatelor).
Cauzele comune de variaie sunt acele surse de variaie ale procesului care se
caracterizeaz printro distribuie stabil i repetabil n timp. Procesele sunt ntotdeauna
influenate (afectate) de un numr mare de astfel de cauze de variaie, n mod simultan.
Dac procesul este influenat de cauze comune de variaie, acesta este stabil i previzibil.
ntroastfeldesituaie,sepoatespunecprocesulestesubcontrolstatistic.
Cauzelespecialedevariaiesunt,defapt,influenatedeaceifactoridevariaiecare
nuacioneaznpermanenasupraprocesului.nmomentulncareacetiaapar,conducla
modificareadistribuieicaracteristiciidecalitatemsurate.Esteevidentfaptulcncazuln
care un proces este influenat de astfel de cauze speciale de variaie, acesta nu va mai fi
stabilntimp,decinumaiesteniciprevizibil.
Caurmareanecesitiideainterveninprocespentrugestionareacauzelorcomune
iacelorspeciale,sepotntreprindedoutipurideinterveniilanivelulacestora:localeila
niveldesistem.
6.2.6.3. Fie de control statistic
Pentru a putea identifica care sunt situaiile n care procesele sunt influenate de
cauze speciale de variaie se utilizeaz fiele de control (control charts). Bazele acestor
instrumentestatisticealecalitiiaufostpuselaBellLaboratories,nS.U.A.dectreoechip
decercettoricondusdedr.WalterShewhart.Astfel,ncdin1920acestaafcutdistincia
ntrevariaiicontrolateinecontrolatedatorateaceeacenumimaficauzecomuneicauze
specialeceafecteazperformaneleprocesului.
Prin fi de control se nelege reprezentarea grafic a evoluiei unei statistici
calculate, dea lungul timpului n care se desfoar procesul respectiv. Fiele pentru
controlul statistic al proceselor implic colectarea, analizarea, interpretarea i prezentarea
unuinumrrelativmarededatenumerice.
6.2.6.4. Fie de control prin variabile
Principalele faze, care au stat la baza realizrii controlului statistic de proces prin
variabilesunt:
Calculareamedieiaritmeticeiaamplitudiniipentrufiecareeantion;
Calculullimitelordecontrolintocmireafiei;
Analizacapabilitiiprocesului.
Existoseriedeindici,cuajutorulcrorasepoatestabiliperformanaicapabilitatea
proceselordefabricaie:
Indicidevariaie,relativlaspecificaiilesuperioariinferioar,aiprocesului:cpipp;
Indici ai centrrii i de variaie relativ la specificaiile superioar i inferioar, ai
procesului:cpkippk.
35
Implementareaproceselordembuntirenprocesedeproducieindustriale
(6.1.)
6
R
d2
unde:
LSS=LimitaSuperioarSpecificatiLIS=LimitaInferioarSpecificat;
6.2.6.5. Exemplu de aplicare a controlului statistic n procesul de
montaj al automobilelor
Aplicaiile sunt realizate pe linia de montaj n discuie. Ca urmare, att a anvergurii
respectivelorstudii,dariafaptuluicseaflncsubunnivelsporitdeconfidenialitate,
acesteanuvorfitratateexhaustivcidoarcutitlugeneral,informativ.
Figura6.19. Poziiapunctuluincaresaurealizatmsurtori,pentruportieradinfa
Figura6.20. Valorialeabaterilormsuratentimpulmonitorizrii,pentrucontrolulstatistic
alprocesului
Sample
Eantion
3
2
1
0
-1
-2
-3
0
Car No.
Mainanr.
Time: am
6:00
Ora:(AM)
10
6:20
20
6:40
30
7:00
40
7:20
50
7:40
60
8:00
70
8:20
80
8:40
90
9:00
100
9:20
Figura6.21. Valorialeabaterilormsuratentimpulmonitorizrii,pentrucontrolulstatistic
alprocesului,reprezentatesubformdefidecontrolprinvariabile
PunctulAdinFigura6.19sereferlapoziianominalaunuialezajtehnologic,folosit
nprocesuldeasamblarealportiereipeasiu.Cutitlugeneral,sesubliniazfaptulcstudiul
statistic are ca i aplicaie msurarea caracteristicii variabile n discuie, n mod automat,
printrunsistemdemsurareoptic.Astfel,nFigura6.20seprezintoseriedemsurtori,
36
Drd.AndreiMihaiNegrus
prelevate, aa dup cum se specific n procedurile de control statistic al proceselor de
fabricaie i montaj, dar i o serie de statistici calculate n vederea obinerii metricilor
specificemetodei6Sigma.nFigura6.21seprezintfieledecontrolaferentereprezentrii
valorilorindividualeastfelmsurate.
O alt aplicaie a vizat modalitate de manipulare (n eventualitatea implementrii
unorbraerobotizatenlocdeoperatoriiumani)pefluxuldemontajaluilorpecaroseriei
aldemontrii,transferuluiitransportuluiinteroperaionalalacestora.Aceststudiuafost
realizatpentruportieraposterioar,aadupcumesteschiatnFigura6.22.
A
1.2
Figura6.22. Punctdepeportieraposterioar,monitorizatndemersulcontroluluistatistical
procesuluideasamblarefinalaautomobilelor
0.8
-0 . 4
xt
-0 . 0
0.4
D e v ia tio n (m m )
Abaterea[mm]
-1 . 2
-2
0
10
20
-0 . 8
-1
Frevena
20
40
60
80
100
120
Eantioane
Samples
Frequency
Figura6.23. Valorilenregistratepefiadeproces,caurmareamonitorizriiunei
caracteristicivariabile,depeportieraposterioar
6
24
25
26
1
23
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Variaia6Sigma[mm]
22
21
4
20
19
18
Non-Homeline
Homeline
Run 1
Homeline
Run 3
12
17
16 15
14 13
Homeline
Run 2
0
0
10
15
Puncte
Points
20
25
30
Figura6.24. Valoriledispersiilormsurtorilorobinutenurmacentralizriidatelor
nregistratecaurmareamonitorizriia26depunctedepeconturulportierelor
37
Implementareaproceselordembuntirenprocesedeproducieindustriale
nFigura6.23seprezintreprezentareagrafic,subformdefidecontrol,pentru
maimulteeantioaneprelevatepentrumsurtorilerealizatepentruportiereleposterioare
ale automobilelor fabricate, reprezentare nsoit de graficele de tip histogram, care
reprezintincidenafrecveneidenregistrareapunctelormsuratedeasupraidedesubtul
linieidereferin.
nFigura6.24sereprezintunexempludereprezentaregraficavalorilordispersiilor
nregistratepentrupunctelemsuratepeconturulportierelorevaluate.
Piesanr.1
Part #1
Ansamblu
BIW-Pt.X
Piesanr.2
Part #2
Piesanr.3
Part #3
Figura6.25. Incidenansumriivariaieiidescentrriiproceselorderealizarea
subcomponentelorasupracontroluluistatisticalprocesuluideasamblarealautovehiculului
Caurmareafaptuluicproceseledeexecuieasubcomponentelorcare,prinmontaj,
formeaz produsul final, sunt meninute sub control statistic, se presupune c, pentru un
proces de asamblare final validat, acesta va fi cu certitudine sub control statistic (Figura
6.21). Realitatea industrial, ns, este una destul de diferit de teorie, att timp ct
proceseledefabricaiesuntcaracterizatepringradedecomplexitatenalteiinterpretate,
nc,destuldediferit.
naceastordinedeidei,prinInternationalAutomotiveTaskForce,sencearc(chiar
i n continuare) uniformizarea la maxim a modalitilor de implementare a diferitelor
abordrialeproceduriidecontrolstatisticdeproces,darisporireaimportaneirespectrii
cerinelor specifice ale clienilor, de ctre furnizori, n ceea ce privete sistemele de
managementalcalitii.
6.3. Implementarea procedurii DMAICR n alte uniti de producie
nmodanalog,saaplicatacelaicicludembuntirespecificmetodei6Sigma,ns
pentruoptimizareaalteiliniidefabricaie.Oseriederezultate,comparativcudateleiniiale
aleperformaneiprocesului,suntprezentatencontinuare.
Evaluarea datelor din Figura 6.26 arat c prin implementarea aciunilor corective
propusesaajunslaunnivelalDPMOde24200,cuunniveldefraciunidefectivede3,47,
ceeacenseamn44%reducerefadenivelulDPMOiniial.
Indicatorii globali, care pun n eviden situaia iniial i cea final din punct de
vederealcalitiiproduselor,daridinpunctdevedereeconomicsuntprezentainFigura
38
Drd.AndreiMihaiNegrus
6.27.Rezult,astfel,cdincolodereducereacu44%laDPMO,senregistreazodiminuare
cu19,5aTGWieconomiiglobalede38000dedolariSUA.
Indicatorul6Sigma
Numruldedefecte
Oportunitaile de defectare per
unitate
Uniti
Numrul total de oportuniti de
defectare
Numrul
de
defectri
per
oportunitatededefectare
Abr.
D
OP
Valoare
24,2
1000
Definiie/Observaii
U
TOP
1
1000
DPO
0,0242
Oportunitileperunitate*numrul
deuniti
(Numrultotaldedefecte)/(numrul
total de uniti * numrul de
oportunitiperunitate)
DPO*1000000
0,000
0,000
1,97384
3,47384
graficsauformul
zpetermenscurt+1,5
Figura6.26. Tabloucentralizatorcumetricilemonitorizatepentrucalcululindicatorilorde
proces,pentruosinguroperaie
nainte
Dup
TGW:2007MY
B01=9TGW
F19C=6TGW
F19S=9,5TGW
R/1000:2007MY
0,51r/1000pentruomediede12luni
CPU$:2007MY
0,14$perunitate
Aproximativ48000$
TGW:2006MYTD
B01=16TGW
F19C=11TGW
F19S=17TGW
R/1000:2006MY
0,92r/1000pentruomediede12luni
CPU$:2006MY
0,24$perunitate
Aproximativ86000$
Figura6.27. Reprezentareacomparativasituaieiiniialeifinaledinpunctdevedere
economicialcalitiiprocesuluideasamblare
Se desprinde, aadar, concluzia c prin implementarea soluiilor corective
permanente propuse prin proiectul de mbuntire n discuie se reduce frecvena
defectrilordincadrulprocesuluiorganizaionalstudiat,semreteflexibilitateaprocesului
de asamblare cu mbuntirea condiiilor de ergonomie, i se obine o eficien
operaionalsuperioar.
39
OPTIMIZAREATEHNOLOGIILORDEMONTAJNINDUSTRIADEAUTOMOBILE
40
Drd.AndreiMihaiNegrus
8. Dup identificarea cauzelor cderilor, specialitii n domeniu trebuie s inoveze soluii
tehnicecugradridicatdespecializare.Acesteatrebuieoptimizatenmediuvirtual,dup
caresuntsupusesprevalidarepentruafirealizatefizic.
9. Activitile de concepie, proiectare, modelare i simulare necesit, din partea
specialitilor, vaste cunotine din domeniile fundamentale ale ingineriei, informaticii,
tehnicilordecalculideautomatizare.
10.
nurmarezolvriicerinelorenunatenpuncteleanterioare,autorulprezenteilucrri
aconceput,proiectat,modelat,optimizatirealizatunsisteminovativdetransportinter
operaionalaportierelorautomobilelorpeliniiledemontajfinal.
11.
Proiectul de dispozitiv realizat are un pronunat caracter inovativ prin cteva
elementespecifice,cumsunt:
sistemul de memorare a poziiei asamblrii iniiale (nainte de vopsirea n stare
asamblat)aportierelorprinprocesuldelipireaaibeideghidare,realizatdinmaterial
epoxidic;
asamblareacomponentelordininteriorodatcuntreprindereadeactivitidemontaj,
simultan,dectreoperatoridiferii,pentrucomponentelemontatepeportiere;
optimizarea deplasrilor operatorilor umani aferente procesului de asamblare /
dezasamblareaportierelor.
12. Aplicarea unor soluii fizice de gestionare a procesului pentru minimizarea
neconformitilor datorate modului de manevrare, de ctre operator presupun, n
special:
adoptarea sistemului poka yoke pentru semnalizarea modului de bazare i fixare
corectndispozitiv;
adoptareaunuisistempokayokebazatpecircuiteopticecurazelaser;
construciaunorstvilarepeliniadeasamblarepentrucretereagraduluideprotecie
alpieseloripentruasigurareasecuritiinmunc;
concepereaunorsoluiitehniceconstructive,deprotejareapiesei.
13. Introducereanouluiconceptdemontajitransferalportierelorautomobilelorasigur
oeconomieglobaldeaproximativ800000USDntrosingurfabric.
7.2. Contribuii originale
Dupnsuireacunotinelorfundamentaleidesubtilitateatehnicilordeproiectare
isimulareatehnologiilordemontajaleautomobilelor,nmaimultecentredeproiectarei
de producie din SUA, i acumularea unei experiene profesionale, n domeniul optimizrii
tehnologiilordemontaj,autorullucrriiarealizatundispozitivinovativdestinatmontajului
i transferului portierelor pe liniile de asamblare a automobilelor. n procesele de
documentare, cercetare, proiectare, optimizare n mediul virtual, fabricare i punere n
funciune a noilor soluii tehnologice, prezentate detaliat n lucrarea de doctorat, au fost
realizatemaimultecontribuiioriginale.Dintreacestea,seenumer:
1. Punerea la punct a unei proceduri de documentare a procesului de rezolvare a
problemelororganizaionaleprinmetodaG8D;
41
Concluziigeneraleicontribuiioriginale
2. Realizarea unui studiu comparativ ntre metoda de rezolvare a problemelor
organizaionale G8D i cea de tip 6 Sigma, prin ciclul de mbuntire continu DMAIC,
aplicndinstrumentealecalitiispecifice,pentrufiecaredinetapeleaferente;
3. UtilizareanpracticaproceduriiG8Diaunoraplicaii,pentruproblemeorganizaionale
considerate a necesita rezolvri operative dar durabile (n condiii de eficien), pentru
procesuldeproducietratat;
4. Aplicarea soluiei inovative de mbuntire a procesului prin demontarea portierelor
naintedemontajulcomponentelordininteriorulautovehicului;
5. Dezvoltarea conceptului de integrare a sistemelor computerizate n procesele de
concepie,fabricaieimontajaleautomobilelor;
6. Studierea modalitilor de cretere a calitii n operaiile de montaj i asamblare.
Aplicarea noului sistem inovativ a dus la mbuntirea a trei caracteristici critice ale
procesului de montaj (zgrieturi n vopsea, lovituri, vopsea srit) cu 96,8% (scderea
niveluluiDPMOdela34567la1098/an);
7. Abordareapracticaprocedurilordeproiectareaunuidispozitivdetransfer;brevetarea
internaional a soluiei i implementarea ei n toate fabricile productoare de
autovehicule,dinSUA,alefirmeiFORD;
8. Optimizarea deplasrilor interoperaii n procesele de asamblare/dezasamblare a
portierelorpecaroserii.Studiileimodelrilerealizateaupermisdiminuareatimpilorde
demontareitransferalportierelorpeconveiorcu1015%;
9. Creterea siguranei la manipularea portierelor ntre operaiile de demontare, dup
vopsireiceledeasamblarecucaroseria;
10.
Crearea unui sistem mecanic inteligent, care a uurat echilibrarea ansamblului
portierndispozitivuldemontaj;
11.
Simplificarea procedurilor de prindere i asigurare a portierelor n dispozitivul de
transferpentrumaimultetipodimensiunideportiere(2tipuridecamionete);
12.
Creareaunorechipamente,componenteitehnici,careaupermisfixareaprecisi
facilabalamalelorportierelorpestlpiistructuriicaroseriei;
13.
Diminuareasubstanialaefortuluiumannoperaiiledeechipareaportiereloria
celordedemontaretransferimontajpeliniadeasamblareacaroseriilor;
14.
Realizareatuturorechipamentelor,sistemelorielementelordecomandicontrol
nconformitatecustandardeleorganizaiilorprofesionale(SAE)ialeproductorului;
15.
Optimizarea procesului de montaj prin introducerea noilor dispozitive a asigurat o
economiedeaproximativ800000USDpentrufiecarefabricdeasamblarefinal.
7.3. Direcii de dezvoltare ale temei abordate
Datfiindparticularitileindustrieiconstructoaredeautovehicule,aconcureneidin
acestsector,darnunumai,aparenecesitateainovriinoilormodeleproduseiaproceselor
deproducieimontajaferente.Porninddelasubiecteletratatencadrulprezenteilucrri
sedesprindoseriededireciiposibilededezvoltare,dintrecareseenumer:
42
Drd.AndreiMihaiNegrus
9 integrarea metodei ingineriei robuste n demersul mbuntirii continue prin metodele
6SigmaDFSS(DesignForSixSigma)Proiectarepentru6sigma;
9 aplicarea soluiilor constructive inovative a dispozitivelor destinate asamblrii diverselor
tipurideautovehiculeprodusedeacelaifabricant;
9 realizarea unor studii destinate optimizrii reelelor de transport a componentelor,
echipamentelorisubsistemelorprinevitareainterseciiloriablocajeloroperaionale;
9 optimizarea operaiilor i a deplasrilor n cadrul tactului liniei de asamblare n vederea
creterii eficienei procesului i a sincronizrii perfecte a operatorilor cu viteza de
deplasareabenziidemontaj.
7.4. Diseminarea rezultatelor
Principalelemodalitidediseminarearezultateloraufost:
Publicarea de articole tiinifice la conferine / congrese internaionale patronate de
FISITA:
CAR2005Piteti;
CONAT2010Braov;CONAT2010Braov;
SAE2011Congresulmondialalautomobilului,Detroit;
RevistaIngineriaautomobiluluiBucureti.
Susinerea unor conferine, n cadrul organizaiei OEM: seminarii de Prezentare FORD
2006,2007,2008,cucaracterdeconfidenialitate;
Certificarea ca deintor de centur neagr pentru proiecte de mbuntire de tip 6
SigmancadrulInstitutuluideProiectareFord(FordDesignInstitute)/Detroit,SUA.
43
OPTIMIZAREATEHNOLOGIILORDEMONTAJNINDUSTRIADEAUTOMOBILE
BIBLIOGRAFIE
[ABR96]
[AIA95]
[AIA02]
[AIA03]
[AIA06]
[AIA94]
[ALT05]
[BAI89]
[BEN01]
[BER00]
[BUZ93]
[BUZ03]
[CEB01]
[CHI91]
[CHI91a]
[CHI94]
[CHI95]
[CHI97]
[COL94]
[FIL92]
[FOR04]
[FOR03]
[FOR08]
[FOW95]
44
Drd.AndreiMihaiNegrus
[GOR02]
[ISO08a]
[JOH02]
[KAL95]
[KAM99]
[MIH08f]
[MIH10a]
[MIH10b]
[MIH10c]
[MOU92]
[NEG05]
[NEG05a]
[NEG05b]
[NEG07]
[NEG11a]
[NEG11b]
[TAG04]
[TIM98]
[THO03]
[ZAR00]
0201633671
Gordon, M. Joseph, Jr., Six Sigma Quality for Business and Manufacture, Elsevier Ltd, 2002,
ISBN:9780444510471
TechnicalSpecificationISO/TS16949,ThirdEdition,QualitymanagementsystemsParticular
requirements for the application of ISO 9001:2000 for automotive production and relevant
service part organizations , ANFIA, CCFA/FIEV, SMMT, VDA, DaimlerChrysler, Ford Motor
Company,GeneralMotorsCorp.,ISO2008
Johnson,NormanL.,Kotz,Samuel, ProcessCapabilityIndices AReview,19922000,Journal
ofQualityTechnology,Vol.34,No.1,January2002.
Kalpakjian, Serope, Manufacturing Engineering and Technology third edition, Addison
WesleyPublishingCompany,1995,ISBN0201845520
Kamen,EdwardW.,IndustrialControlsandManufacturing,ElsevierLtd,1999,ISBN:978012
3948502
Mihail, LaureniuAurel, Cercetri privind eficientizarea sistemului tehnologic de prelucrare
prinachieretezdedoctorat,UniversitateaTransilvaniadinBraov,2008
Laureniu Aurel,Mihail,Andrei,Negru, TheIncidenceoftheQualityManagementPrinciples
intheAutomotiveSuppliersManagementSystems,pp.199203,ISSN18432522,CONAT
2010 International CONgress on Automotive and Transport Engineering, Brasov, Romania,
October2729,2010,TransilvaniaUniversityfromBraov
Laureniu Aurel, Mihail, Andrei, Negru, An Alternative for 8D Problem Solving Method
During Product Development Process, pp. 199 203, ISSN 1843 2522, CONAT 2010
InternationalCONgressonAutomotiveandTransportEngineering,Brasov,Romania,October
2729,2010,TransilvaniaUniversityfromBraov
Laureniu AurelMIHAIL,FrancescoCECOLIN,Cristin OlimpiuMORARIU,HighSpeedMilling
ProcessProblemSolvingbySixSigmaQualityManagementsSystemsTools,AcademicJournal
of Manufacturing Engineering, Volume No.8 Issue 1/2010, pp. 67 72, ISSN 15837904,
PolitehnicaPublisher,Timisoara,Romania
Moucha,R.I.,Chiru,A.Profesionalismnproiectarea,cercetareaifabricareaautovehiculelor
industrialeicomerciale,n:R.I.A.nr.1/1992(II)p.1519.
AndreiM.Negrus,TrackPlantDoorOffAssemblyProcess,sustinuta sipublicatainBuletinul
CongresuluiInternationalsubpatronajFISITA,CAR'05,Pitesti.
Negru, Andrei, Referat 1 Auto Industry of the Future A World of Vanishing Boundaries,
UniversitateaTransilvaniadinBraov
Negru,Andrei,Referat2TruckPlantDoorsOffAssemblyProcess,UniversitateaTransilvania
dinBraov,10octombrie2005.
Negru,Andrei,Referat3Optimizareatehnologiilordemontajinindustriadeautovehicule,
UniversitateaTransilvaniadinBraov,mai2007.
Andrei,Negru,Laureniu Aurel,Mihail,Anghel,Chiru,InnovativeRobustSolutionforLean
Manufacturing in Automotive Assembly Lines, SAE Congress 2011, Society of Automotive
Engineering,Detroit,Michigan,USA,2011
Andrei,Negru,,Anghel,Chiru, Laureniu Aurel,Mihail,Aplicareaabordrii6Sigmapentru
mbuntirea continu a proceselor de producie din sectorul construciei de autovehicule,
RevistaIngineriaAutomobilului,SocietateaInginerilordeAutomobiledinRomnia,ISSN1842
4074,Bucureti,Romnia,2011
Taguchi,Genichi,Chowdhury,Subir,Wu,Yuin,TacughisQualityEngineeringHandbook,John
Willey&SonsInc.andASIConsultingGroupLLCMichigan,USA,2004,ISBN:0471413348
Timings, R.L., Manufacturing Technology, Third Edition, Volume 1, Pearson Prentice Hall,
1998,ISBN10:0582356938,ISBN13:9780582356931
Thomas, P. The Six Sigma Handbook A Complete Guide for Green Belts, Black Belts, and
ManagersatAllLevels,NewYork,Chicago,SanFrancisco,Lisbon,London,Madrid,MexicoCity,
Milan, New Delhi, San Juan, Seoul, Singapore, Sydney, Toronto, McGrawHill, 2003, 007
1415963&0071410155
Zardin,K.B.,MaynardsIndustrialEngineeringHandbook,Mc.GrawHill,NewYork,2000.
45
Optimizareatehnologieidemontajnindustriadeautovehicule
46
Optimizareatehnologieidemontajnindustriadeautovehicule
AndreiMihaiNEGRU
__________________________________________________________________________________
anegrus@mac.com
OBJECTIVE:
ChallengingengineeringworkinthemanufacturingfieldwhereIcan
applymyknowledgewhilelearningandgrowingwiththecompany.
EDUCATION:
Sept1989June1996
BachelorDegreeinMechanicalEngineering
Major:MechanicalEngineering
Minor:AutomotiveEngineering
UniversityofBrasov;Brasov,Romania.
EXPERIENCE:
February2000Present
VehicleOperationManufacturingEngineerSpecialistFordMotor
CompanyDearborn,MI
Providemanufacturingleadershipthroughoutprogram;beginningatinitialconcept
throughlaunchattheassemblyfacility.
SupportthestudyprocessthroughdevelopmentofaccurateFacilitiesandTooling
requirementsbasedonproductcontent,process,andqualityobjectives.
Coordinatedevelopmentofassemblyplantlayoutfornewmodelsbaseduponlean
manufacturingprinciples.
Leaddigitalpreassemblyandvirtualbuildsfornewvehicleprogramsanddrive
resolutionofmanufacturingissuesidentifiedduringvirtualreviews.
Developlabor,qualityandcostopportunitiesfornewvehicleprograms.
Leadassemblytooling/Facilities,including;strategies,bidpackage,procurement,
suppliermanagement,design&buildandinstallation&runoffattheassemblysite.
Preparemanagementpresentationsregardingmanufacturingstatusassociatedwith
productissues,tooling,processes,facilitiesandissueresolution.
DrivebothcurrentandfuturemodelqualityimprovementsinsupportofCorporate
Qualityobjectives.
Supportnewmodellaunchesonsiteatassemblyplant(Canada,Mexico&US)for
extendedperiods.
July1999February2000
ProductEngineerEmissionsLabSupervisor,DaimlerChryslerCorp
Jeep&TruckEngineering,Detroit,MI.
Analyzeemissionsandfueleconomytestdataforvehicledevelopmentandcertification.
Ialsosupervise,directandplanforagroupofsalariedbargainingunitemployees(UAW
driversandmechanics)duringthepreparationandtestingofengineeringvehicles.
Interfacingwithcertificationanddevelopmentgroups(engineeringstaff)tocoordinate
andscheduleemissionstestingisalsopartofmyresponsibility.
Feb.1997June1999
ManufacturingEngineer,DaimlerChryslerCorp.DetroitAxlePlant,
Detroit,MI.
Responsibilitiesincludedproposingandevaluatingmanufacturingprocessesand
equipmentaswellasdirectingdesign,developmentand/orimprovementsof
manufacturingprocesses.Ialsoevaluatedexpenditures,processedcostrequests,
managedappropriationcontrolactivitiesandprovidedtechnicalassistanceandtraining
forplantoperations.Myareaofresponsibilityincludedmachining,welding,and
assembly.
July1994Feb.1997
ManufacturingProcessingLeader,ProgresiveToolsPICO,
Southfield,Michigan.
IsupervisedagroupofengineersanddesignersresponsibleforBIWassemblyandmetal
formingmanufacturingprocessing.Ihavealsoheldotherpositionsinwhichsomeofthe
47
CurriculumVitaeetStudiorum
responsibilitiesIhadwere:BIWtoolingdesign(bodyside,underbody,andframing)and
roboticworkcellstudiesandsimulationsusingcomputermodeling.
CAREERDEVELOPMENTTRAINING
:
SixSigmaBlackBelt
GeometricDimensioningandTolerancing
AdvancedGeometricDimensioningandTolerancingforRigidParts
InspectionandGagingofGeometricDimensioningandTolerancing
ProblemSolving/RootCauseAnalysis
MachiningPrinciples
DesignFailureModeandEffectsAnalysis
ProcessFailureModeandEffectsAnalysis
GroupLeadership
TimeManagement
FundamentalsofVehicleDynamics
CADTRAINING:CATIA,AUTOCAD.
PROFESSIONALPROFILE
Highlyorganized,dedicatedteammember.
Fastlearner,workswellunderpressurewithattentiontodetail.
Handsonmechanicalandelectronicskillswithsoundtechnicalinstitution.
__________________________________________________________________________________
anegrus@mac.com
OBIECTIV:
Angajareapermanentnactivitideingineriensectorul
construciilordemainincarepotsmiapliccunotineleis
promovezodatcudezvoltareaorganizaiei.
EDUCAIE:
Sept.1989Iunie1996
InginerdiplomatInginerieMecanic/AutovehiculeRutiere
UniversitateaTransilvaniadinBraov,Romania.
EXPERIEN:
Februarie2000Prezent
Specialistnsistemedefabricaiepentruconstruciadeautomobile
FordMotorCompanyDearborn,MI
Leadernactivitidefabricaiepentruntregcicluldedezvoltaredenouprodus,dela
fabricaiedeprototippnlalansareanfabricaiedeseriensediudeproducie.
Realizareadestudiideprocesprindezvoltareaunorsistemedeproducie(liniiflexibile,
SDVistic)ceinseama,princerineprecisdefinite,deprodus,procesiobiectivele
calitii.
Coordonareadezvoltriideschemedeamplasarepentruunsediudeproducie
(montaj)pentrumodelenoi,bazatepeprincipiilefabricaieisuple.
Conducereadeactivitideinginerievirtualpentrupreasamblareaiconstruciade
noivehiculeiaducereadecontribuiipentrurezolvareaproblemelordefabricaie
identificatentimpulanalizelorvirtuale.
Dezvoltareadestudiipentrudeterminareanecesaruluidefordemunc,calitiii
costurilorpentrunoiprogramedevehicule.
Conducereadeactivitideimplementaredenoiechipamenteisistemedeproducie,
incluznd:strategii,achiziii,gestionareafurnizorilor,proiectarea&realizarea&
instalarea&punereanfunciunedesediideproducie(montaj).
48
dr.ing.AndreiMihaiNEGRU
Pregtireadematerialedebazpentruanalizeleefectuatedemanagementpentru
evaluareastadiuluifabricaieiirezolvareadeproblemelaniveldeprodus,
echipamente,procese,fabric.
Realizareacalitiicurenteiviitoarepentrumbuntireacalitiinconcordancu
obiectivelegeneraleprivindcalitatea,laniveldecorporaie.
Aducereadecontribuiipentrulansareanfabricaiedenoimodele,ncadrul
diferitelorsediideproducie(montaj)(Canada,Mexic,SUA),pentruperioadedetimp
prelungit.
Iulie1999Feb.2000
InginerdeprodusSupraveghetorncadrullaboratoruluideemisii,
DaimlerChryslerCorpJeep&TruckEngineeringDetroit,MI.
Analizeazdateledetestarepentruemisiileieconomiadecarburantpentru
dezvoltareicertificaredeprodus.
Feb.1997June1999
Inginerdefabricaie,DaimlerChryslerCorp.DetroitAxlePlant,
Detroit,MI.
Responsabilitileincludepropunereaievaluareadeproceseedeechipamentede
fabricaie,precumiconducereaproiectrii,dezvoltriii/saumbuntirilorproceselor
defabricaie.Responsabilitileaucuprinsactivitideprelucrare,sudurimontaj.
Iulie1994Feb.1997
Responsabilpentrupregtireafabricaiei,ProgresiveTools
PICO,Southfield,Michigan.
SupravegheazoechipdeingineriiproiectaniresponsabilipentrumontajulBIWi
pentruprelucrareametalelor.Deasemenea,saavutnresponsabilitate:proiectarea
echipamentelordefabricaieBIWintreprindereadeactivitidestudiereisimulare
asistatdecalculatoracelulelordefabricaierobotizate.
INSTRUIRIPENTRUDEZVOLTAREACARIEREI:
DeintordecenturneagrpentrusistemedetipaseSigma
ToleranareiDimensionareGeometricpentrupieserigide
ToleranareiDimensionareGeometricpentrupieserigidemodulpentruavansai
Controldimensionaligeometriciproiectareadispozitivelordecontrol
Rezolvareaproblemelor/Analizacauzeidebaz
Bazeleprelucrriimaterialelor
Analizamodurilordedefectareiaefectelorlorpentruprocesedefabricaiei
pentruproiectare
Conducerenechip
Managementultimpului
Bazeledinamiciiautomobilelor
InstruiriCAD: CATIA,AUTOCAD.
PROFILPROFESIONAL
Foarteorganizatidedicatechipei.
nvarapid,lucreazsubpresiune,acordateniedetaliilor.
49
OPTIMIZAREATEHNOLOGIILORDEMONTAJNINDUSTRIADEAUTOMOBILE
CUPRINS
CUVNTNAINTE....................................................................................................................................................1
1.ASPECTEGENERALEPRIVINDPROCESULDEASAMBLAREAAUTOVEHICULULUI...............................................2
1.1.Introducere..................................................................................................................................................2
1.2.Importanaeconomicaindustrieideautovehicule...................................................................................2
1.3.Scurtaistorieaautomobilului......................................................................................................................2
1.4.Liniadeasamblare.......................................................................................................................................2
1.5.Produciademas.......................................................................................................................................3
1.6.ConceptulLeanmanufacturing(fabricaiesupl).................................................................................4
2.INTEGRAREASISTEMELORCOMPUTERIZATENPROCESULDEMONTAJAAUTOMOBILELOR...........................5
2.1.Introducere..................................................................................................................................................5
2.2.Sistemuldefabricaie..................................................................................................................................5
2.3.Analizafluxurilorsistemuluidefabricaie...................................................................................................6
2.4.Conceptenoiprivindsistemeledeproducie..............................................................................................6
2.4.1.
Loculsistemelorflexibiledefabricatiencadrulsistemelordeproducie...............................7
2.4.2.
Organizareaierarhicasistemelorflexibiledefabricaie........................................................7
2.4.3.
Domeniiledeutilizareastructurilorflexibile...........................................................................7
2.5.Structurasistemelorflexibiledefabricatie..................................................................................................8
2.5.1.
Tipuridesistemeflexibiledefabricatie....................................................................................8
2.5.2.
Configuraiidelayoutalesistemelorflexibiledefabricaie.....................................................8
2.5.3.
Subsistemuldeprelucrare........................................................................................................8
2.6.Subsistemuldemanipularematerial.........................................................................................................8
2.6.1.
Subsistemuldemanipularetipconveior..................................................................................8
2.6.2.
Subsistemuldestocare/depozitare........................................................................................8
2.6.3.
Subsistemuldeconducerecucalculatorul...............................................................................8
2.6.3.1.
Nivelurideierarhizareareeleidecalculatoarenfabricaie..............................................8
2.7.Integrareasistemelorcomputerizate(CIM)................................................................................................9
2.7.1.
2.7.1.SubsistemealeCIM........................................................................................................9
2.7.2.
Proiectareasistatdecalculator(CAD)....................................................................................9
2.7.3.
2.7.3.Fabricaieasistatdecalculator(CAM)..........................................................................9
Planificareaasistatdecalculatoraprocesului(CAPP)............................................................9
2.7.4.
3.OBIECTIVELETEZEIDEDOCTORAT....................................................................................................................10
50
Drd.AndreiMihaiNegrus
4.2.7.
4.2.8.
4.2.9.
ImplementareaivalidareaAciunilorCorectivePermanente(ACP)D6.................................15
PrevenireareapariieiproblemeiD7.......................................................................................15
RecunoatereacontribuiilorechipeiiamembriloracesteiaD8...........................................16
5.PROCEDURDEIMPLEMENTAREAUNEINOISOLUIIADISPOZITIVULUIDETRANSFERALPORTIERELOR....17
5.1.Introducere................................................................................................................................................17
5.2.Dispozitivuldetransfer..............................................................................................................................17
5.3.Demontareaimontareaportierelordetalii...........................................................................................20
5.4.Liniadeasamblare.....................................................................................................................................21
5.5.Concluzii.....................................................................................................................................................26
6.PERFORMANELENOULUICONCEPTDEMONTAJ............................................................................................27
6.1.Introducere................................................................................................................................................27
6.2.ImplementareacicluluidembuntireDMAICpentruunprocesdeasamblareacaroseriilor..............27
6.2.1.Stabilireaechipei................................................................................................................................27
6.2.2.Definireaproblemei...........................................................................................................................27
6.2.3.Msurareadatelor..............................................................................................................................28
6.2.4.Analizadatelor....................................................................................................................................29
6.2.5.mbuntire.......................................................................................................................................30
6.2.6.Control................................................................................................................................................34
6.2.6.1. Controlstatisticelementegenerale.......................................................................................34
6.2.6.2. Noiunigeneraledestatisticaplicatncontrolulproceselor................................................35
6.2.6.3. Fiedecontrolstatistic.............................................................................................................35
6.2.6.4. Fiedecontrolprinvariabile.....................................................................................................35
6.2.6.5. Exempludeaplicareacontroluluistatisticnprocesuldemontajaleautomobilelor..............36
6.3.ImplementareaproceduriiDMAICRnalteunitideproducie...............................................................38
7.CONCLUZIIGENERALEICONTRIBUIIORIGINALE...........................................................................................40
7.1.Concluziigenerale......................................................................................................................................40
7.2.Contribuiioriginale...................................................................................................................................41
7.3.Direciidedezvoltarealetemeiabordate.................................................................................................42
7.4.Diseminarearezultatelor...........................................................................................................................43
BIBLIOGRAFIE........................................................................................................................................................44
REZUMAT/ABSTRACT.........................................................................................................................................46
CV..........................................................................................................................................................................47
CUPRINS................................................................................................................................................................50
51