Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
N
SECTORUL PUBLIC
1. Contextul prezent
non-calitatea este i mai scump. Dac atenia trebuie s fie centrat asupra
necesitilor i expectativelor clientului, acestea vor fi mai bine ndeplinite
dac costurile transferate clientului vor fi mai mici.
Aceast reducere a costurilor permite concurarea pe pia cu anse
reale de succes. Este, deci, necesar cuantificarea costurilor non-calitii.
n cazul Administraiei Publice, reducerea este obligatorie din cauza
mijloacelor de finanare sczute i a crizei bugetare.
6. Managementul bazat pe prevenire. Ideea ce deriv este aceea de a
face bine lucrurile de prima dat. Este mai bine dect n cazul aciunilor
clasice de detectare i corecie. Se reduce necesitatea aplicrii aciunilor de
control minimiznd costurile. Acesta este sensul pe care Crosby l-a dat
expresiei
zero-defecte.
7. mbuntirea factorului uman. Calitatea nu se controleaz, ci se
realizeaz; i ea este realizat de persoanele care fac parte din organizaia n
cauz, toate fr nici o excepie. De aceea este necesar stabilirea unui
management al resurselor umane, ncepnd cu motivaia pentru calitate i
participare.
8. mbuntirea permanent. Calitatea trebuie s fie conceput ca
fiind un orizont i nu un scop. Nu se ajunge la calitatea total, ci se
urmrete un orizont care se lrgete pe msur ce se nainteaz. Aici este
implicat ideea mbuntirii continue a calitii. ntotdeauna este posibil ca
serviciile s fie fcute mai bine i s fie adaptate mai bine la necesitile i
ateptrile clientului care, pe de alt parte, sunt dinamice.
Calitatea este o filosofie, implic un profund schimb cultural ce
determin participarea i implicarea tuturor, ca i implementarea sistemelor
de management care pun pe primul loc clientul. Trebuie s fie impulsionat
de ctre management, care trebuie s fie primul convins c este necesar
calitatea pentru succesul organizaiei i c trebuie s parieze pentru o
concepie a resurselor umane n care munca n echip, comunicarea i
motivaia de a face bine lucrurile constituie elementele indispensabile.
Calitatea nu este o mod, nici un program nou; este o necesitate i un
proiect pe termen lung. Calitatea nu nseamn s urmezi neaprat drumul
cunoscut; chiar dac l mbunteti. Ea presupune o schimbare profund n
mintea i comportamentul oamenilor i n natura propriei organizaii.
Principalele diferene ntre conceptul clasic al calitii i noua
concepie bazat pe Managementul Total al Calitii sunt sintetizate n
tabelul 1.2.
la infinit.
Figura 1.4 Procesele secveniale ale calitii (Deming)
Cuvntul aciune are sensul de a aciona asupra cauzelor nonconformitii detectate i este sinonim cu mbuntire. Odat localizate
erorile, acestea se analizeaz pentru a-i determina originea i pentru a studia
modalitatea n care pot fi corectate cauzele, astfel nct s nu se permit
apariia unor incorectitudini. Aceast faz a mbuntirii este legat de
prima, i anume de planificare. Planificarea se efectueaz n urma analizei
anterior prezentate i trebuie s continue aciunile de mbuntire observate
ca i standardizarea lor. Trilogia lui Juran expune practic acelai lucru prin
intermediul a trei procese.
Figura 1.5 Procesele secveniale ale calitii (Juran)
n orice caz, putem prezenta managementul calitii ca pe un avans
continuu spre calitate, de care s-ar prea c ne apropiem treptat, prin
intermediul schimburilor care i mbuntesc standardele, dar fr a o
dobndi n ntregime. Mai mult despre fiecare dintre aspectele care conin
aceste rupturi de activiti orientate spre mbuntirea calitii vom vorbi n
capitolele urmtoare. Acum vom prezenta o sintez a caracteristicilor
relevante ale fiecruia dintre ele.
Figura 1.6 Roata lui Deming
Planificarea
ntr-un sens larg, planificarea calitii reprezint etapa n timpul creia
se stabilesc obiectivele i se dezvolt mijloacele pentru a le ndeplini.
n linii mari, aceast planificare va trebui s cuprind etapele
urmtoare:
9. stabilirea clienilor;
10. determinarea necesitilor clienilor;
11. desfurarea caracteristicilor produsului care s satisfac
necesitile i expectativele detectate;
12. proiectarea i desfurarea proceselor capabile s produc aceste
caracteristici;
13. transferul planurilor rezultate la departamente i la personalul
operativ.
Controlul