BAZELE SECTORULUI PUBLIC

-REINVENTAREA ADMINISTRATIEI
PUBLICE-

COORDONATOR Dorohoncianu Vasile-Mircea

Olteanu Georgiana-Antonia
LECTOR UNIV. DR.
Paraschiv Georgiana
CORINA GEORGIANA
ANTONOVICI
 CADRUL SOCIAL, ECONOMIC ȘI POLITIC

 Cadrul economic s-a dezvoltat în era industrială

în anii ‘90.

 În cadrul social, oamenii erau obișnuiți ca sectorul

public și cel privat să reprezinte 2 lumi diferite

 În cadrul politic, monopolul reprezintă în America

o tradiție în cadrul serviciului public, însă în
sectorul privat există concurență.
 PARTICIPANȚII

 Administrația Publică

 Corporațiile din America

 Primarii, guvernatorii și legislatorii

 Guvernul

 Voluntarii
 Principalele probleme identificate:

Administrația publică ierarhică și

centralizată din anii ’30 si ’40 nu mai este
eficientă într-o societate și economie a
anilor ’90;

Statele ajung să se confrunte cu dileme

majore ce țin de vechile valori și obiective;
O încercare de satisfacere a cât mai
multor nevoi ale cetățenilor ;

Agențiile se bazează pe domeniile lor de

activitate, nu pe misiunea ei;
O anumită agenție este remunerată
indiferent de faptul că soluționează sau nu
o anumită speță;

Servicii și produse neraportate și

neajustate la nevoile și interesele specifice
ale cetățenilor.
 Au fost identificate următoare
decizii principale:

 Implicarea în parteneriate de tip public –

privat;

 Competiție;

 Dedicarea unui singur obiect de activitate

și a unei misiuni clare și bine definite;
 Capacitateaorganizației de a elabora și
implementa politici diverse;

 Cetățenii priviți ca și clienți;

 Cooperare între cetățeni și structurile statului;

 Deschiderea administrației către cetațeni.

 Rezultatele obtinute:

Crearea de locuri de muncă;

Construirea de locuințe;

Scăderea numărului de infracțiuni;

Micșorarea numărului de agenții,
fiecare vizând scopul său concret;

Cetațenii au la dispoziție o gamă

largă de servicii specifice.
 Generalizări – învățăminte:

 Administrațiasă fie flexibilă, inovatoare și

responsabilă față de cetățeni;

 Problemele publice ar trebui tratate in mod

public dar nu in asa fel incat sa ofere
anumite avantaje celor care ar putea
profita de pe urma acestora.
 Administrația poate participa în
parteneriate cu firme private;

 Instituțiile
centralizate ar trebui să treacă
printr-un proces de descentralizare,
controlul ierarhic urmând să fie înlocuit
cu o administrare proprie;
 În țara noastră:
 Existența unor manageri publici experți;

 Adoptarea Ordonanta de Urgenta nr.

56/2004 privind crearea statutului special
al functionarului public denumit manager
public;

 Introducerea unei noi mentalități în

administrația publică romanească
 Asigurareaeficientei si continuitatii reformei in
administratia publică;

 Agent al schimbarii, orientare spre rezultate;

 Identifica
si implementeaza solutii, evalueaza
riscuri si accelereaza modernizarea
administratiei si serviciilor publice.
Vă mulțumim!