BAZELE SECTORULUI PUBLIC

-REINVENTAREA ADMINISTRATIEI
PUBLICE-

COORDONATOR
LECTOR UNIV. DR.
CORINA GEORGIANA
ANTONOVICI

Dorohoncianu Vasile-Mircea
Olteanu Georgiana-Antonia
Paraschiv Georgiana

CADRUL SOCIAL, ECONOMIC SI

POLITIC

Cadrul economic s-a dezvoltat in era industriala

in ani 90.
In cadrul social oamenii,erau obisnuiti,ca sectorul
public si cel privat sa fie in 2 lumi diferite.
In cadrul politic monopolul este in America o
traditie in cadrul serviciului public, insa in
sectorul privat exista concurenta.

PARTICIPANII

Administratia Publica

Corporatiile din America

Primari,guvernatori si legislatorii

Guvernul

Voluntari

Principalele probleme identificate:

Administraia

public
ierarhic
i
centralizat din anii 30 si 40 nu mai este
eficient ntr-o societate i economie a
anilor 90;

Statele

ajung s se confrunte cu dileme

majore ce in de vechile valori i obiective;

ncercare de satisfacere a ct mai

multor nevoi ale cetenilor ;

Ageniile

se bazeaz pe domeniile lor de

activitate, nu pe misiunea ei;

anumit agenie este remunerat

indiferent de faptul c soluioneaz sau nu
o anumit spe;

Servicii

i produse neraportate i
neajustate la nevoile i interesele specifice
ale cetenilor.

Au fost identificate urmtoare

decizii principale:
Implicarea

n parteneriate de tip public

privat;
Competiie;
Dedicarea

unui singur obiect de activitate

i a unei misiuni clare i bine definite;

 Capacitatea

organizaiei de a elabora i
implementa politici diverse;

Cetenii

privii ca i clieni;

Cooperare

ntre ceteni i structurile statului;

Deschiderea

administraiei ctre cetaeni.

Rezultatele obtinute:
Crearea

de locuri de munc;

Construirea
Scderea

de locuine;

numrului de infraciuni;

Micorarea

numrului de agenii,
fiecare viznd scopul su concret;

Cetaenii

au la dispoziie o gam
larg de servicii specifice.

Generalizri nvminte:
Administraia

s fie flexibil, inovatoare i

responsabil fa de ceteni;

Problemele

publice ar trebui tratate in mod

public dar nu in asa fel incat sa ofere
anumite avantaje celor care ar putea
profita de pe urma acestora.

 Administraia

poate
participa
parteneriate cu firme private;

Instituiile

centralizate ar trebui s treac

printr-un proces de descentralizare,
controlul ierarhic urmnd s fie nlocuit
cu o administrare proprie;

n ara noastr:
Existena

unor manageri publici experi;

Adoptarea

Ordonanta de Urgenta nr.

56/2004 privind crearea statutului special
al functionarului public denumit manager
public;

Introducerea

unei noi mentalit i

administraia public romaneasc

 Asigurarea

eficientei si continuitatii reformei in

administratia public;

Agent

al schimbarii, orientare spre rezultate;

Identifica

si implementeaza solutii, evalueaza

riscuri
si
accelereaza
modernizarea
administratiei si serviciilor publice.

V mulumim!