UNIVERSITATEA ALEXANDRU IOAN CUZA IAI

FACULTATEA DE ECONOMIE I ADMINISTRAREA AFACERILOR

SPECIALIZAREA FINANE - BNCI

ANALIZA EVOLUIEI INDICATORILOR

DIN CONTUL DE PROFIT I PIERDERE
PENTRU BANCA HONG-KONG AND SHANGHAI BANKING
CORPORATION
DIN MAREA BRITANIE, PENTRU ULTIMII APTE ANI,
CALCULUL INDICATORILOR DE PERFORMAN (CAUZE,
CONSECINE). COMPARAIE PE NTREG SISTEMUL BANCAR

Profesor ndrumtor:
Bogdan Cpraru

Cuprins
1.

Introducere...........................................................................................................................3

2. Analiza evoluiei contului de profit i pierdere n perioada 2005-2011..................................4

2.1. Analiza comparativ pe anii 2006/2005..........................................................................5
2.2. Analiza comparativ pe anii 2007/2006.........................................................................5
2.3. Analiza comparativ pe anii 2008/2007..........................................................................6
2.4.

Analiza comparativ pe anii 2009/2008.......................................................................6

2.5. Analiza comparativ pe anii 2010/2009..........................................................................7

2.6. Analiza comparativ pe anii 2011/2010...........................................................................7
3. Analiza indicatorilor de profitabilitate...................................................................................7
3.1. Rata rentabilitii..............................................................................................................9
3.2. Rata rentabilitii economice.........................................................................................10
3.3. Efectul de prghie.........................................................................................................10
3.4. Rata profitului................................................................................................................11
3.5. Rata de utilizare a activelor............................................................................................12
4. Comparaie ntre indicatorii de performan ai bncii cu cei ai sistemului..........................13
4.1. Profitul net.....................................................................................................................13
4.2. Rata rentabilitii economice.........................................................................................13
4.3. Total active.....................................................................................................................14
Concluzii...................................................................................................................................15
Bibliografie...............................................................................................................................16

1. Introducere
Hong-Kong and Shangai banking corporation este o banc infiin at la Hong Kong i
Shanghai n 1865 i care se concentreaz n special pe piaa asiatic. Totui, are importante
operaiuni i n Europa, unul din sediile central fiind la Londra. De astfel, este cea mai mare
banc din Europa.
Cu sediul n Londra, HSBC Holdings este una dintre cele mai mari organiza ii bancare
i de servicii financiare din lume, cuprinznd aproximativ 7200 de birouri n peste 80 de ri
din Europa, regiunea Asia-Pacific, America, Orientul Mijlociu i Africa. n conformitate cu un
studiu realizat de revista Forbes, ncepnd cu anul 2011, compania britanic este a doua
organizaie bancar i de servicii financiare i a doua cea mai mare Companie public. Banca
HSBC (Hong Kong and Shanghai Banking Corporation) este o filial deinut n ntregime de
HSBC Holdings, reprezentnd una dintre cele patru mari bnci de compensare din Marea
Britanie. HSBC Bank este singura banc, din primele mari cinci bnci, din Marea Britanie,
unde raportul dintre depozitele atrase i creditele acordate este de 90%. Acest lucru a fcut ca
banca s fie vzut, de ctre investitori i clieni, mai puin riscant dect celelalte bnci,
deoarece este n msur s i finaneze n totalitate propriile operaiuni, i a contribuit, de
asemenea, la meninerea valorii de pia a aciunilor pe parcursul crizei creditelor.
Rezultatele financiare nregistrate de Banca HSBC sunt influenate de schimbrile care
au avut loc n structura grupului, prin achiziiile fcute: n anul 2001, HSBC Investment Bank
Asia Limited, Banque Hervet, Demirbank TAS, HSBC Guyerzeller Bank AG; n 2002, HSBC
Trinkaus & Burkhardt KgaA, HSBC Republic Bank (UK) Limited and activities of HSBC
Investment Bank plc; n 2004, Marks and Spencer Retail Financial Services Holdings
Limited; n anul 2005, Metris Inc, o importan banc de credit din SUA pentru suma de 1,6
miliarde $, Dar Es Salaam o banc de investiii din Irak (HSBC are controlul de 70,1%); n
2006, 90 de sucursale din Argentina a Banca Nazionale del Lavoro pentru 155 milioane$; n
2007, Banca Chinez n Taiwan; n 2008, IL & FS , o firm de brokeraj din India.

2. Analiza evoluiei contului de profit i pierdere n

perioada 2005-2011
Valoarea ( milioane)
Denumirea indicatorilor

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Venituri din dobnzi

11056

13339

16439

18998

1264

11110

11351

Cheltuieli privind dobnzile

Profit sau pierderea financiara
Venituri din comisioane
Cheltuieli cu comisioane
Venituri nete din comisioane
Venituri din rulaje de capital excluznd venitului net din

7014
4042
4249
894
3355
981

9143
4196
5018
1276
3742
1699

12585
3854
5442
1258
4184
1698

13301
5697
5453
1496
3957
1165

3
4552
8091
5560
1483
4077
970

3416
7694
6311
1271
4040
1210

4128
7223
5193
1293
3900
591

dobnzi
Venitul net din dobnzi cu privire la activitile

794

927

1789

1802

1656

907

945

comerciale
Venitul net din comercializare
Venituri nete privind titlurile
Pierderi din investiii financiare
Venituri din dividente
Venituri nete obinut din primele de asigurri
Alte venituri din exploatare
Venituri din exploatare

1775
170
248
28
438
919
10975

2626
59
239
50
317
480
11709

3487
126
552
43
1921
307
14474

2967
1097
82
85
2891
1593
16175

2626
543
73
29
2716
1093
1910

2117
276
537
18
2635
782
1809

1536
433
292
16
2580
225
16205

Creante nete din asigurri si din activitatea asigurailor

Venitul net din exploatare excluznd taxele privind

230
10745

91
11618

1674
12800

1835
14340

2
3540
1556

9
3023
1507

2182
14023

creditele acordate in incapacitate de plata

Taxele privind creditele acordate in incapacitate de plata
Venitul net din exploatare

776
9969

938
10680

1043
11757

1861
12479

2
3364
1219

6
1951
1312

1623
12400

Cheltuieli cu personalul
Cheltuieli administrative
Cheltuieli cu amortizarea activelor corporale
Cheltuieli cu amortizarea activelor necorporale
Cheltuieli din exploatare
Profit din exploatare
Venituri din interese de participare
Profit brut
Impozitul pe profit
Profitul net al exercitiului financiar
Profitul distribuit acionarilor fondatori
Profitul distribuit acionarilor minoritari

3624
2090
483
118
6315
3654
77
3731
827
2904
2842
62

3929
2354
410
151
6844
3836
40
3796
978
2818
2722
96

4305
2872
422
142
7741
4016
47
4063
767
3296
3209
87

4498
3049
466
109
8122
4357
9
4366
843
3523
3441
82

8
4452
3114
482
150
8198
4000
14
4014
856
3158
3092
66

5
4961
3536
460
162
9119
4006
5
4011
996
3015
2959
56

4581
4158
353
196
9288
3112
1
3111
734
2377
2329
48

2.1. Analiza comparativ pe anii 2006/2005

Rezultatele financiare nregistrate de Banca HSBC sunt influenate de schimbrile care
au avut loc n structura grupului, prin achiziiile fcute: n anul 2001, HSBC Investment Bank
Asia Limited, Banque Hervet, Demirbank TAS, HSBC Guyerzeller Bank AG; n 2002, HSBC
4

Trinkaus & Burkhardt KgaA, HSBC Republic Bank (UK) Limited and activities of HSBC
Investment Bank plc; n 2004, Marks and Spencer Retail Financial Services Holdings
Limited1.
Profitul nregistrat din activiti ordinare nainte de impozitare, la sfritul anului
2006, a crescut cu 65 milioane lire sterline (a fost cu 1,74% mai mare) fa de 2005 (de la
3731 la 3796 milioane lire sterline); veniturile bncii au crescut i acestea cu aproximativ 11
milioane lire sterline (cu 19,30% mai mari) fa de perioada 2005 (de la 57,5 la 68,6 milioane
lire sterline); iar capitalul a nregistrat, de asemenea, o cretere de 1683 milioane lire sterline
(8,55%) fa de anul 2005 (de la 19677 la 21360 milioane lire sterline) 2. Aceast situaie a
contului de profit i pierdere se datoreaz creterii Produsului Intern Brut n 2006 cu 2,7
procente, comparativ cu 1,9 procente n anul 2005 i faptului c banca acioneaz pe piee
foarte competitive. Banca consider c o competiie pe o pia deschis i bine reglementat
mbuntete experiena de a servi clienii i asigur eficiena i transparena instituiilor
financiare.

2.2. Analiza comparativ pe anii 2007/2006

Profitul nregistrat din activiti ordinare nainte de impozitare, la sfritul anului
2007, a crescut cu 285 milioane lire sterline (a fost cu 7,50% mai mare) fa de 2006 (de la
3796 la 4081 milioane lire sterline); capitalul a nregistrat, de asemenea, o cretere de 2871
milioane lire sterline (13,44%) fa de anul 2006 (de la 21360 la 24231 milioane lire sterline).
n anul 2007, activele HSBC au crescut cu 30% fa de anul precedent avnd 1,12 trilioane de
dolari n active i imprumuturi efectuate de 925 miliarde de dolari fiind astfel una din primele
18 bnci europene care dispune de mai multe depozite dect credite ceea ce reduce
dependena bncii de finanare extern pentru operaiuni.

1 Contents, Presentation of Information, Financial Highlights, and Business Highlights 2005;

http://www.hsbc.co.uk/1/PA_1_5_S5/content/uk/pdfs/en/annual_results_2005_1.pdf
2 Table of Contents, Financial Highlights, Board of Directors and Senior Management, Report
of

the

Directors

2006;

http://www.hsbc.co.uk/1/PA_1_5_S5/content/uk/pdfs/en/annual_results_2006_1.pdf
5

Profitul nregistrat n anul 2007 a fost 24,2 miliarde de dolari fa de 22,1 miliarde
nregistrate n 2006, pltind un divident de 90 ceni pe aciune fiind cu 11% mai mare dect in
2006.

2.3. Analiza comparativ pe anii 2008/2007

Profitul nregistrat din activiti ordinare nainte de impozitare, la sfritul anului
2008, a crescut cu 285 milioane lire sterline (a fost cu 6,98% mai mare) fa de 2007 (de la
4081 la 4366 milioane lire sterline); capitalul a nregistrat, de asemenea, o cretere de 2867
milioane lire sterline (11,83%) fa de anul 2007 (de la 24231 la 27098 milioane lire sterline).
n anul 2008, HSBC i-a redus dividentul cu 29%, la 64 cen i pe ac iune fa de anul
precendent. De asemenea, banca a creat un fond de capital de lucru la nivel mondial n
valoare de 5 miliarde de dolari destinat intreprinderilor mici i mijlocii pentru a le ajuta s
fac fa crizei financiare, dintre care un miliard de lire sterline, echivalentul a 1,47 miliarde
de dolari, fiind destinat clienilor din Marea Britanie.
Banca britanic HSBC, a raportat n primele trei luni o cretere de 58% a profitului
net, pn la 4,15 miliarde de dolari. Evoluia pozitiv s-a datorat reducerii cu 37% a
provizioanelor, la 2,4 miliarde de dolari, cel mai redus nivel trimestrial de dup al doilea
trimestru din 2006, precum i lansrii mai multor programe de reducere a cheltuielilor.

2.4. Analiza comparativ pe anii 2009/2008

Profitul nregistrat din activiti ordinare nainte de impozitare, la sfritul anului
2009, a sczut cu 352 milioane lire sterline (a fost cu 8,06% mai mic) fa de 2008 (de la 4366
la 4014 milioane lire sterline), iar capitalul a nregistrat o cretere de 3942 milioane lire
sterline (14,55%) fa de anul 2008 (de la 27098 la 31040 milioane lire sterline).
HSBC a nregistrat o cretere a profitului cu 1,9%, la 5,83 miliarde de dolari, n 2009,
rezultatele fiind susinute de veniturile mai mari din tranzacionri, dei costurile legate de
creditele neperformante au continuat s creasc. Costurile legate de provizioane i de
deprecierea activelor, n 2009, au crescut la 26,49 miliarde dolari fa de 2008 cnd s-a
nregistrat dor 24,94 miliarde de dolari, nivel considerat acceptabil avnd n vedere
amploarea recesiunii mondiale i creterea omajului n pieele dezvoltate.

2.5. Analiza comparativ pe anii 2010/2009

Profitul nregistrat din activiti ordinare nainte de impozitare, la sfritul anului
2010, a sczut cu 3 milioane lire sterline (a fost cu 0,07% mai mic) fa de 2009 (de la 4014 la
4011 milioane lire sterline).
Profitul net al celei mai mari banci europeane a crescut de la 5,83 miliarde dolari n
2009 la 13,16 miliarde dolari n 2010 iar provizioanele pentru creditele neperformante s-au
redus cu 47% la 14 miliarde de dolari. Nivelul provizioanelor din 2010 este cel mai redus de
dup 2006 iar profitul nainte de taxe al diviziei de investment banking a sczut de la 10,5
miliarde dolari la 9,5 miliarde dolari.

2.6. Analiza comparativ pe anii 2011/2010

n 2011, profitul bncii HSBC a crescut cu 15% la 13,8 miliarde lire sterline, pe fondul
performanelor puternice din pieele din Asia, America Latin, Estul Mijlociu i Africa de
Nord. Aceste regiuni acoper aproape 50% din veniturile instituiei financiare.
Aproximativ 90% din profitul bncii provine din afara rii. Profitul HSBC din Marea
Britanie a fost n 2011 cu 17,2% mai mare fa de anul precedent n valoare de 1,5 miliarde
lire sterline.
Pe partea de investiii, profitul a fost n declin din cauza crizei datoriilor din zona euro
care a ncetinit activitatea de pe pieele de capital n a doua jumtate a anului 2011. Astfel, la
divizia de investiii, profitul a sczut cu 24% la valoarea de 7 miliarde de dolari fa de anul
precedent.

3. Analiza indicatorilor de profitabilitate

Activitatea bncilor n societatea actual este din ce in ce mai puternic. Se poate
observa c n aceti ultimi ani a devenit una i aceeai cu activitatea economic. Un moment
de dezechilibru sau de instabilitate poate aduce repercursiuni destul de grave asupra populaiei
care se afl att n ipostaza de creditor, ct i de debitor. Din acest motiv, toate bncile
centrale au considerat necesar aplicarea unor reglementri la nivel de stat al sistemului bancar,
i, de asemenea, la nivel internaional al sistemului.
Este un concept cunoscut dorina de a obine un beneficiu cnd facem ceva. n mare
parte acest beneficiu se refer la o concretizeze n bani. Banca se ocup cu tot ceea ce ine de
aceste instrumente financiare i, bineneles, urmrete profitul. Astfel, performana pe care o
7

obine prin riscul asumat, calitatea serviciilor, eficiena lor sunt calcula i printr-o serie de
indicatori. Dintre acetia enumerm:
a) Rata rentabilitii financiare (RRF) este un indicator prin care un acionar poate
determina eficiena investiiei sale n banc. Practic, se calculeaz profitul net (PN) raportat la
capitalul propriu (CP).

PN
RRF = CP x 100

b) Rata rentabilitii economice (RRE) arat maniera n care managerii au folosit

activele reale i finaciare pentru a obine profit. Ca i relaie de calcul, avem profitul net (PN)
raportat la total active (A).
PN
x
100
A

RRE =

c) Efectul de prghie (EP) este apreciat deoarece scoate foarte bine n eviden
ascensiunea rentabilitii financiare a capitalului propriu ob inut prin managementul resurselor
suplimentare. Relaia de calcul este:

EP = CP x 100
d) Rata profitului (RP) are ca scop de a sublinia n valori procentuale profitul net (PN) pe
care l obine instituia din total venituri (V).

RP =

PN
x 100
A

e) Rata de utilizare a activelor (RUA) este folosit n analiza veniturilor (V). Practic n
urma unor plasamente efectuate, managerii urmresc randamentul lor din totalul activelor (A).

RUA =

V
x 100
A
8

3.1. Rata rentabilitii

Anul
Indicator (%)
Rata Rentabilitii Financiare

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

14,79

13,45

13,18

17,05

11,10

9,31

7,52

18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Cauzele ce au generat modificri n evoluia ratei financiare de-a lungul anilor 2005-20011:
HSBC a nregistrat la sfritul anului 2008 o pierdere n valoare de 17.2 miliarde de
dolari (8.7 mld lire sterline) ca urmare a declinului de pe pia a imobiliar din SUA,
afectndu-i valoarea mprumuturilor. Cu toate acestea, profitul su anual a crescut cu un
10%, ajungnd astfel la 24.2 mld. $, spre deosebire de anul precendent n care profitul a fost
de 22.08 mld $. Cauzat de problemele de pe piaa imobiliar din Statele Unite, criza
creditelor a lovit operaiunile HSBC din SUA, ns banca s-a bucurat de o cretere puternic
n Asia, Orientul Mijlociu i America Latin. Totui, profitabilitatea bncii HSBC n anul
2008 a cunoscut un puternic declin din cauza crizei pe piaa imobiliar i a creterii omajului
n SUA, unde aceasta deinea numeroase agenii. Aadar, banca a ncercat s-i reduc
pierderile cu ipotecile i cardurile de credit din SUA, restructurndu- i opera iunile prin
nchiderea a 400 de sucursale i reducerea numrului de credite acordate.
Conform revistei Reuters, n anul 2009, HSBC a lansat o emisiune de aciuni de

aproximativ 5 miliarde de aciuni, fiind cea mai mare emisiune de ac iuni fcut vreodat n
Marea Britanie, n valoare de 12,5 miliarde de lire sterline, pentru a-i majora capitalul.
Banca a raportat profituri nainte de taxe de 19,9 miliarde de dolari, cu 18 procente mai pu in
dect n 2007, i-a tiat dividendele cu 29 de procente i a anunat c va nchide afacerile de
mprumuturi de pe piaa di SUA, deoarece a nregistrat pierderi de 15,5 miliarde dolari pe
piaa american.

3.2. Rata rentabilitii economice

Anul
Indicator (%)
Rata Rentabilitii

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

0,75

0,63

0,52

0,38

0,41

0,37

0,28

Economice

0.8
0.6
0.4
0.2
0

n ceea ce privete poziia sa financiar n 2009, banca HSBC a nregistrat o cre tere
sustanial n primele trei luni, n ciuda mediului economico-financiar mai puin prielnic. Pe
de o parte, creterea nregistrat se datoreaz profitului realizat n primul trimestru, iar pe de
alta parte, aceasta include efectele de evaluare a activelor financiare (22.1 milioane Euro),
precum i profiturile actuariale, pierderile de pensii i activele plan ( -3.9 milioane Euro).
Acesta a nregistrat venituri de 5.57 miliarde dolari pentru anul 2009, o cretere de 206.2%
fa de anul precedent.

3.3. Efectul de prghie

Anul

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011
10

Indicator (%)
Efectul De Levier (De

19,68

21,05

24,89

44,73

26,45

24,67

26,19

Prghie)

45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

3.4. Rata profitului

Anul
Indicator (%)
Rata Profitului

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

11,6

12,3

8,2

9,1

4,9

5,1

8,2

2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
0

10

12

14

Aciunile bncii HSBC au fcut fa cu brio crizei financiare care a lovit puternic
bursele internaionale, oferind bncii cea mai mare valoare de pia din lume, titlu ce a fost
deinut anterior de ICBC (Industrial and Commercial Bank Of China). Aciunile HSBC s-au
11

depreciat cu 2,5% i au ajuns astfel la o valoare de pia de 180 miliarde dolari, faa de
aciunile ICBC, care s-au depreciat cu 10%, ajungnd la o valoare de piat de 168 miliarde
dolari.
n anul 2010, Mediafax anun c profitul net al grupului britanic HSBC a crescut, n
primul semestru de aproape dou ori, la 5,6 miliarde euro, datorit scderii abrupte a
provizioanelor constituite pentru acoperirea creditelor neperformante.

3.5. Rata de utilizare a activelor

Anul
Indicator (%)
Rata De Utilizare A

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

1,64

1,51

1,63

1,41

1,85

1,72

1,34

Activelor

2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 1.8 2
n anul 2009, HSBC deschide cinci sucursale n Rusia, pentru a demara activitatea de
retail banking n una dintre cele mai mari ri din lume. La doar 2 ani de la intrarea pe aceast
pia, HSBC i nchide operaiunile de retail banking i se va concentra pe serviciile destinate
clienilor corporatiti, deoarece sistemul bancar rus este dominat de stat, acesta din urm
controleaz 60% din activele sistemului bancar local.
12

4. Comparaie ntre indicatorii de performan ai bncii

cu cei ai sistemului
4.1. Profitul net
An/ProfitNet

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2818
69380

3296
75213

3523
95275

3158
95668

3015
101500

2377
115497

(MilioaneLireSterli
ne)
HSBC
2904
Sistemul Bancar din 63749
Marea Britanie

1.5
1
0.5

Sistem
HSBC

Profitul Net sistemului bancar este ascendent. Chiar i o dat cu declanarea crizei,
acesta i-a continuat aceeai traiectorie. Pn n anul 2008, profitul net al al HSBC a avut un
trend ascendent, dup care nregistreaz o scdere datorit managementului defectuos pe
anumite sectoare, n special pe sectorul securitii informaiilor (n 2010, au fost furate
informaii ale 24000 de clieni ai bncii HSBC cu conturi n Elveia, ceea ce duneaz grav
reputaiei instituiei).
13

4.2. Rata rentabilitii economice

An/RataRentabilitii Economice (%)

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

HSBC

0,75

0,63

0,52

0,38

0,41

0,37

0,28

Sistemul Bancar din Marea Britanie

1,37

1,36

1,09

1,03

1,28

1,37

1,39

1.5
1
Sistem
HSBC

0.5
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

4.3. Total active

An/TotalActive

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

(Milioane)
HSBC
Sistemul Bancar din

386422
4652554

440760
506637

622280
684417

924231
920687

751928
742324

798494
738782

827970
853217

Marea Britanie

14

10000000
9000000
8000000
7000000
6000000

Sistem
HSBC

5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Se observ c la nivelul sistemului bancar activele explodeaz ntre anii 2006-2008,

dup care merg descendent n 2009, urmnd o stabilizare a acestora. Practic, ntre 2006-2008
mai toate economiile lumii, inclusiv cea a Regatului Unit s-au aflat n boom economic.
Bncile acordau credite ntr-un volum mult prea mare, bani ce nu aveau acoperire n
produsele i serviciile furnizate pe pia. Aceste active mrite sunt reflectate n creditele
acordate populaiei. Costurile legate de provizioane i de deprecierea activelor au sporit la
26,49 miliarde dolari n 2009, de la 24,94 miliarde dolari n 2008, nivel considerat
'acceptabil', avnd n vedere amploarea recesiunii mondiale i creterea omajului n pieele
dezvoltate. Datorit expunerii la pieele asiatice, HSBC a reuit s nregistreze rezultate mai
bune dect unele concurente afectate de recesiunea din Marea Britanie

Concluzii
n concluzie, HSBC a depit criza datorit unui management al riscului conservator,
precum i a strategiei de orientare a bncii ctre client. Ca membr a HSBC Group, banca
ofer clienilor si continuitatea, profesionalismul i individualitatea unei bnci private,
completate de capacitatea de a oferi servicii la nivel internaional. Aceast combina ie a
permis bncii s profite de oportunitile oferite de ctre piaa astfel nct s-i mreasc
profitabilitatea. Din aceast cauz aceasta va continua s se orienteze n special spre atragerea
de noi clieni, ei fiind cei care au stat la baza rentabilitii sale pe timp de criz.

15

Bibliografie
1. http://www.hsbc.co.uk/1/2/
2. http://www.bankofengland.co.uk/Pages/home.aspx
3. http://www.ziare.com/hsbc/stiri-hsbc-stiri/
4. http://www.wall-street.ro/tag/hsbc-bank.html
5. Raport anual HSBC 2005
6. Raport anual HSBC 2006
7. Raport anual HSBC 2007
8. Raport anual HSBC 2008
9. Raport anual HSBC 2009
10. Raport anual HSBC 2010
12. Raport anual HSBC 2011

16