Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2
Recunoaște fluxurile de numerar atunci când
acestea apar, nu mai târziu, când lucrarea este
efectuată sau obligatiile inregistrate
Proiectele sunt atractive punct de vedere
nu pe profitul contabil
3
Întrebarea este:
“Fluxul de numerar se modifica odată cu
renunţarea la proiect?”
DA Fluxul de numerar respectiv
trebuie inclus în analiză
NU Fluxul de numerar respectiv nu
trebuie inclus în analiză
8
Capital de Active t.s - Datorii t.s.
lucru net
=
Clienti Datorii
Stocuri Cash Cheltuieli
debitori catre
amanate
furnizori
1
In evaluarea unui proiect trebuie ignorata
sursa de finantare
Urmarind logica analizei incrementale
trebuie sa va puneti urmatoarea intrebare
“Sunt fluxurile de numerar generate de
proiect dependente de sursa de finantare?”
Daca raspunsul este NU, trebuie separata
decizia de a investii de finantarea
proiectului
1
Nu se pot amesteca date reale și nominale
12
Fluxul de numerar din
investiții în instalații și
echipamente
1
Fluxul de numerar inițial
Costul de noi active
Investiții în capitalul de lucru
Cost cu pornirea afacerii, etc
Veniturile din vânzarea de active vechi
1
Concurentul lui Gillette, Slick, investește 800
mil $ pentru a dezvolta lama de ras Mock4.
Fabrica de lame va rula timp de 7 ani, până la
înlocuirea cu o tehnologie mai avansată. În acel
moment, echipamentul va fi vandut pentru fier
vechi, la un preț de 50 de mil $. Impozitele pe
vanzare sunt estimate la 10 mil $.
Anul 0 7
Flux -$800 mil. $50 - $10 = $40 mil.
numerar
1
Ați prognozat componentele capitalului de
lucru pe durata de viață a unui proiect:
Anul 0 1 2
Clienti debitori(Accounts receivable) 0 100 200
Stocuri 75 130 30
Datorii catre furnizori 35 25 120
(Accounts payable)
Capital de lucru net NWC +40 +205 +110
Flux numerar -40 -165 +95
1
O majorare a capitalului de lucru implică un
flux de numerar negativ;
O scădere a capitalului de lucru presupune un
17
Un proiect generează venituri de 1.000 $, cheltuieli de
600 $, și cheltuieli de amortizare de 200 $ într-un
anumit an. Nivelu de impozitare al firmei este de 35%.
Venituri 1,000
Cheltuieli 600
Excedentul brut al exploatării (EBITDA) 400
Amortizare 200
Profitul ȋninte de dobânzi şi de impozit (EBIT) 200
Taxe 35% 70
Profit net 130
1
Metoda 1
Flux de numerar
= Venituri - Cheltuieli cash - taxe
din operațiuni
19
Metoda 2
2
Metoda 3
EBITDA
TAX SHIELD
2
Compania se așteaptă să fie în măsură să
vândă 750.000 de kilograme de fier pe an, la
un preț de 20 $ kilogram în anul 1.
Inflația se estimeaza la 5% pe an, iar prețurile
fierului țin pasul cu inflația
Prognozele de vânzări sunt oprite după cinci
ani, deoarece depozitul de minereu de fier se
va termina in acel moment
Cheltuielile sunt egale cu 10 mil $ în primul an,
și cresc, în funcție de inflație cu 5% pe an
Compania aplica amortizarea liniară a
echipamentelor pe 5 ani
Impozitarea este de 35% din profit.
2
mii
1. Investitie in echipamente 10,000
2. Capital de lucru 1,500 4,075 4,279 4,493 4,717 3,039 0
3. Modificari in capitalul de lucru 1,500 2,575 204 214 225 -1,679 -3,039
4. Venituri 15,000 15,750 16,538 17,364 18,233
5. Cheltuieli 10,000 10,500 11,025 11,576 12,155
6. EBITDA 5,000 5,250 5,513 5,788 6,078
7. Amortizare 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
8. EBIT 3,000 3,250 3,513 3,788 4,078
9. Taxe 1,050 1,138 1,229 1,326 1,427
10. Profit net 1,950 2,113 2,283 2,462 2,650
2
mii
Anul 0 1 2 3 4 5 6
1. Investitie in echipamente -10,000
2. Investitie in capital de lucru -1,500 -2,575 -204 -214 -225 1,678 3,039
3. Flux de numerar din operatiuni 3,950 4,113 4,283 4,462 4,651
Flux de numerar total -11,500 1,375 3,909 4,069 4,237 6,329 3,039
2
Amortizare liniara
Amortizare degresiva
1.5 coeficient pentru 1-5 ani
2 coeficient pentru 5-10 ani
2.5 coeficient pentru mai mult de 10 ani
Amortizare accelerata
2
Tax shields pentru amortizarea liniara
mii
Anul Amortizare Tax shield VP a tax shield
12%
1 2000 700 625
2 2000 700 558
3 2000 700 498
4 2000 700 445
5 2000 700 397
6 -- -- --
total 10000 3500 2523
2
Tax shields pentru amortizare degresiva
in thousands
Anul Amortizare Tax shield VP a tax shield
12%
1 3000 1050 937.5
2 2100 735 585.9375
3 1470 514.5 366.2109
4 1715 600.25 381.4697
5 1715 600.25 340.598
6 -- -- --
total 10000 3500 2611
VP atax shields pentru AM DEG > VP a tax shields pentru AM LIN
2,611 2,523
2
Am presupus că mai devreme echipamentul
minier ar fi lipsit de valoare atunci când proiectul
este închis
Să presupunem acum că echipamentul poate fi
vândut pentru $ 2 mil în anul 6 SALVAGE VALUE
Orice diferență între prețul de vânzare și valoarea
contabila este tratată ca un câștig impozabil
2
Nu amestecati valori reale cu valori
nominale!!!.
discount nominala
30
Ce mai usoara solutie pentru a lucra cu valori
afectate de efectele inflatiei este sa includeti
inflatia in fiecare element al fluxului de
numerar, utilizand informatia disponibila
pentru a evalua cum este acel element afectat
de inflatie.
FNnt=FNrt/(1+i)t
31
Costul capitalului este costul de
oportunitate al fondurilor folosite pentru o
investitie.
Este costul fondurilor folosite pentru a
finanta un proiect de investitii sau o
companie.
3
Trei pasi:
33
Valoare de piata a datoriilor-VP a cheltuielilor
cu principalul si cu dobanda
3
In estimarea costului capitalului nu se
foloseste valoarea nominala a actiunilor. De
obicei valoarea nominala nu reflecta valoarea
reala a companiei.
Se foloseste valoarea de piata a actiunilor
Costul capitalului reflecta ceea ce investitorii
asteapta sa obtina de la companie, si aceasta
depinde de modul in care ei evalueaza
compania.
35
Blooper are urmatoarea structura:
Val de piata a datoriei $194m 30%
Val de piata a equity $453m 70%
Val de piata a activelor $647m 100%
3
Deoarece datoria este garantata de companie,
creditorii beneficiaza de un randament mai scazut
Actionarii au un risc mai mare si de aceea
beneficiaza de un randament mai mare
37
Dobanda platita este deductibila
La o rata de impozitare de 35%, costul cu
3
Finantare Actiuni Finantare Datorie
EBIT 100000 100000
Ch cu dobanda 0 20000
EBT 100000 80000
Impozit 16% 16000 12800
EAT 84000 67200
Dividende 20000 0
Profit net 64000 67200
39
Vom folosi CAPM sau DDM ???
La inceput Blooper a avut un cost al cap de
12% cand era finantat integral din cap proprii
Cand datoria a fost introdusa in structura
capitalului a aparut un nou risc pentru
actionari RISCUL FINANCIAR – si astfel costul
capitalului propriu a crescut la 14%
4
Costul mediu ponderat al capitalului (WACC)
–
D E
WACC rdob (1 T) requity
V V
Pentru Blooper:
194 453
W A C C 8% (1 35% ) 14% 11.4%
647 647
4
La o rata de discount de 11.4% si dupa ce
luam in considerare si valoarea reziduala
NPV = $4,538,564.2
4
WACC se foloseste pentru proiecte noi
ce au grad de risk asemanator cu al
companiei
Deobicei este folosit ca benchmark iar
managerii ajusteaza in suplimentar rata
de discount in functie de riscul asociat
proiectului
4
Fiecare sursă de capital are un cost diferit.
Structura de capital afectează costul
capitalului.
44
Bilanţ
Active Pasive
Curente Curente
Datorii TL Structura
Active Acţ. pref.
Financiară
Necurente
Capital
propriu
Bilanţ
Active Pasive
Curente Curente
Datorii TL Structura
Active Acţ. pref.
Capitalului
Necurente
Capital
propriu
Independenţa Structurii de Capital-
structura de capital a companiei nu
contează intr-o economie cu pieţe
financiare perfect eficiente (in forma tare)
47
Datoria are un cost mai redus decât capitalul
propriu (actiuni)
48
De ce finantarea 100% prin datorie nu este
optima?
Costuri legate de faliment: costuri care apar atunci când o
companie dă faliment şi sumele împrumutate trebuie
recuperate.Finanţările încep să fie tot mai greu de găsit când
numărul creditorilor este mare şi contribuţia lor la resursele
companiei este importantă
Costuri de agenţie: costuri asociate cu protecţia
investitorilor obligatari sau a creditorilor. Clauze din
contractele de credit impun ca managerii să fie monitorizaţi şi
aceasta face ca de la un punct încolo costul împrumutului să
crească.
49
O companie are 100.000 de acţiuni obişnuite
emise, nu are datorii la bancă şi o rată de
impozitare de 16%. Avem nevoie de suma
de 5.000.000 Euro pentru a finanţa
proiectul propus. Pentru aceasta avem la
dispoziţie două alternative:
◦ Vânzarea a 25.000 de acţiuni obişnuite cu un preţ
de 200 Euro pe acţiune;
◦ Împrumutarea a 5.000.000 E prin emisiune de
obligaţiuni cu 10% rată de cupon.
EBIT este 2.000.000 Euro: