Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INTRODUCERE...........................................................................................................................2
3.1.Prezentarea firmei................................................................................................................23
Concluzii şi propuneri.................................................................................................................44
INTRODUCERE
1
Vintilă, G.- Gestiunea financiară a întreprinderii, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 2000, pag. 321
2
Brezeanu, Petre - Gestiune financiară şi politicile financiare ale întreprinderii - Bucuresti, România de mâine, 2000
, pag. 111
obţinerea şi repartizarea rezultatelor financiare în condiţiile controlului financiar asupra tuturor
acţiunilor menţionate.
Toate atrbuţiile activităţii financiare nu au un caracter omogen drept urmare clasificarea
lor poate fi făcută după următoarele criterii:3
- în funcţie de conţinutul economic al operaţiei ce trebuie efectuate întâlnim atribuţii în
sfera programelor, decontărilor fără numerar, controlului financiar, analizei eficienţei utilizării
fondurilor, în legătură cu stabilirea şi evaluarea preţurilor şi tarifelor;
- după caracterul atribuţiilor întâlnim atribuţii de decizie, de execuţie financiară.
Activitatea financiară în cadrul întreprinderii vizează realizarea obiectivelor puse de
întreprindere. Teoria clasică a întreprinderii include un obiectiv unic şi anume maximizarea
profiturilor. Acest obiectiv era atins atunci când se realiza egalitatea între încasările marginale şi
costurile marginale, însă această teorie a fost criticată deoarece maximizarea profitului posibilă
din punct de vedere teoretic fie pe termen scurt, fie lung, dar nu şi în acelaşi timp şi numai în
situaţia de monopol, nu poate fi atinsă în condiţiile de risc, incertitudine, de concurenţă, în
creşterea preţului ca principal factor de sporire a profitului, este limitată de oferta concurenţei şi
de confruntarea economică.
Alte obiective care au fost propuse sunt:4
- rata profitului, care să permită conducătorilor să păstreze controlul financiar al
întreprinderii
- maximizarea cifrei de afaceri
- maximizarea în funcţie de utilitate a întreprinderii, care depinde de numeroase variabile,
precum nivelul de autofinanţare.
În prezent obiectivul întreprinderii se consideră a fi maximizarea valorii întreprinderii.
Valoarea întreprinderii este determinată în funcţie de valoarea patrimonială (activul net al
întreprinderii la un moment dat) şi în funcţie de potenţialul economic (fluxurile viitoare ale
întreprinderii), însă diferite tipuri de investiţii precum şi diferite modalităţi de finanţare a
acestora au şi impactul diferit asupra valorii unei întreprinderi. De aceea fiind vorba de
maximizarea valorii întreprinderii managerii trebuie să caute investiţiile generatoare de
profituri,şi să le ţină,mijloacele de finanţare care permit obţinerea valorii celei mai ridicate.
Strategia întreprinderii moderne se bazează pe realizarea în permanenţă de produse şi
servicii noi care să fie adoptate la cerinţele consumatorilor, producţia nefiind un scop în sine ci
un mijloc de satisfacere a utilizatorilor.
3
Brezeanu Petru “Diagnostic financiar”, Editura Economică, Bucureşti, 2003 , pag. 72
4
Istocescu, Amedeo, Burduş, Eugen (pref.) - Strategia şi managementul strategic al firmei, Bucureşti, Editura
A.S.E., 2004 , pag. 88
Relaţia dintre strategia deciziilor financiare şi valoarea unei întreprinderi poate fi ilustrată
cu ajutorul schemei:
Strategia
întreprinderii
Deciziile financiare
Constrîngeri Constrîngeri
externe de investiţii interne
de finanţare
de dividende
rentabilitate risc
Valoarea
întreprinderii
5
Popa A. “Management financiar”. Bucureşti 2001 , pag. 126
6
Ana I. Gheorghe „Finanţele şi politicile financiare ale întreprinderilor”,Ed.Economică,Bucureşti,2001,peg.54
1- are un puternic caracter novator pentru ca asigura introducerea progresului tehnic si
tehnologic;
2- poate sta din punct de vedere financiar la baza strategiilor de redresare, consolidare sau
dezvoltare functie de puterea economica a firmei respective;
3- sunt economii la foandul de consum, adica o cheltuiala realizata azi pentru a dezvolta
ceva in viitor;
4- are la baza principiul eficientei economice, al obtinerii unui efect cat mai mare pe
fiecare unitate de efort;
Elaborarea strategiei investitionale - principii
1- Orice strategie investitionala trebuie sa rspunda unor intrebari precum: << Ce urmeaza
sa facem? Cu ce vom face? Care sunt modalitatile de realizare? Cum vor fi evaluate realizarile ?
>>
2- Stabilirea gradului de realism si eficienta al strategiei investitionale
3- Stabilirea prioritatilor si a gradului in care acestea sunt realizabile
4- Respectarea criteriului de eficienta economica max e= Efect
Efort
1- Luarea in considerare in procesul elaborarii strategiei a politicilor economico
financiare de la nivel national sau strategiei investitionale a guvernului
2- Strategia investitionala trebuie sa fie corelata cu strategia de piata deoarece nu se poate
produce ceva ce nu se vinde iar investitia odata facuta nu se mai poate recupera
3- Conteaza foarte mult si ordinea prioritatilor investitionale intr-o organizatie (de ex.
daca se produce ceva ce se vinde prioritara este modernizarea liniilor de productie, reutilarea si
abia apoi achizitia de noi capacitati de productie)
4- Investitiile se pot realiza cu efort propriu (prin reinvestirea profitului pentru dezvoltare
sau din economii) sau/si din surse externe (credite).
5- Resursele implicate nu sunt numai de natura financiara ci si materiale si umane.
6- Mediul in sens ecologic este un aspect foarte important de care trebuie sa se tina seama
in procesul elaboararii unei strategii investitionale mai cu seama pentru cele de productie sau
care utilizeaza resurse naturale.
Un alt aspect foarte important legat de strategiile investitionale il constituie <<sistemul
criteriilor de evaluare a strategiei investitionale>> reprezentat de principalii indicatori si anume
Costurile actualizate ale investitiei, Randamentul economic al investitiei, Venitul net actualizat si
Rata interna de rentabilitate. Acestia insa vor face subiectul unui alt capitol.
Strategii in relatia organizatie – sistem financiar-bancar
Pot fi considerate tot strategii de natura financiara deoarece relatiile dezvoltate intre orice
firma si banci/institutii financiare ale statului sunt de natura financiara. Circuitul economic in
orice economie nationala este inchis de sistemul financiar – bancar.
Dezvoltarea unui sistem bancar care sa raspunda cerintelor fiecarei economii, respectiv
clientilor fie ei persoane fizice, fie persoane juridice/organizatii este necesitatea numerul 1 pentru
o economie ce se doreste a fi competitiva. Diversificarea pietei financiar – bancare si a
produselor specifice sistemului bancar, informatizarea si computerizarea serviciilor de incasari si
plati sunt esentiale pentru eficientizarea acestui domeniu astfel incat acesta sa raspunda cererii de
finantare a clientilor. 7
Daca vom combina cele doua tipuri de strategii investitionala, respectiv cea de relatie cu
sistemul bancar vom obtine:
(a)Strategiile investitionale finantate din surse externe
Finantarea economiei respectiv finantarea externa a activitatii organizatiilor se face prin
operatiunile de credit. Pentru firme foarte importante sunt creditele pentru finantarea investitiilor.
Schema de finantare a firmei este constituita din optiunile de politica financiara ale acesteia,
conditiile de creditare, doabanda si rambursare a creditelor si de costurile pe piata de capital.
Sunt firme care au nevoie de surse externe chiar si pentru finantarea activitatilor curente << asa
numitele credite de exploatare>>.
(b)Strategii de modificare a capitalului social
Implica modificari ale raportului actionari – firma si presupun interactiunea cu sistemul
bancar, pentru ca dupa cum este cunoscut cresterea capitalului se poate face prin aport de
numerar care trebuie subscris si depus intr-un cont bancar iar modificarile de alta natura ce
intervin in speta retragerea de capital sau amortizarea sa presupun interactiunea cu acelasi
sistem bancar.
(c)Strategii de optimizare a sistemului de decontari si plati
Aceste strategii presupun asigurarea la timp a mijloacelor de plata – fructificarea
disponibilitatilor bancare in perioada dintre incasari si plati pe de-o parte iar pe de alta eliminarea
situatiilor de imposibilitate de plata. In politica financiara a firmei solvabilitatea este de
asemenea un element de referinta.
(d)Strategii de Inginerie Financiara
Organizatiile cu o activitate constant pozitiva si care inregistreaza profit trebuie sa
gaseasca solutii de valorificare a disponibilitatilor lor pe termen scurt, mediu sau lung prin
intermediul depozitelor sau investitiilor financiare.
7
Stancu Ion „Finanţe: teoria pieţelor financiare. Finanţele întreprinderii. Analiza şi gestiunea financiară”, Editura
Economică, Bucureşti, 2001 , pag. 177
Portofoliul de disponibilitati financiare trebuie utilizat corespunzator si diversificat.
Acestea sunt activitati de inginerie financiara si implica multa responsabilitate din partea
managerilor care decid asupra politicii financiare a firmei. Daca acestia au dubii legate de
plasamentele financiare pe care ar trebui sa le faca este chiar indicat sa consulte specialistii in
inginerii financiare.8
8
Toma Mihai “Finanţele şi gestiunea financiară a întreprinderii”, Editura Economică, Bucureşti, 1998 , pag. 44
Tabelul nr. 1. Clasificarea deciziilor financiare ale întreprinderii după natura obiectivelor
urmărite
b) după natura activităţii care generează fluxurile financiare, deciziile financiare sunt de
trei tipuri:
Decizii de investiţii care au o influenţă directă asupra structurii activelor firmei, deci
asupra gradului lor de lichiditate;
Decizii de finanţare care determină structura pasivului şi exercită modificări în gradul
de exigibilitate al pasivelor şi în costul capitalului;
Decizii de repartizare a profitului care influenţează modalităţile de repartizare a
dividentelor, exercitând implicaţii directe asupra investiţiilor şi autofinanţării.
Indiferent de nivelul la care se adoptă, deciziile financiare necesită informaţii complexe,
deoarece firma nu-şi poate permite să lucreze în condiţii de incertitudine. Pentru a se asigura o
eficienţă maximă, deciziile financiare trebuie să satisfacă următoarele cerinţe:
- să fie fundamentate ştiinţific;
- să fie adoptate de compartimentele sau persoanele care au competenţa/împuternicirea
legală în acest sens;
- să fie formulate clar şi concis pentru a putea fi bine recepţionate;
- să fie luate şi transmise în timp util.
Un rol fundamental revine calităţii comunicării care, în condiţiile economiei de piaţă, a
devenit la fel de importantă ca şi informaţia. Comunicarea este considerată “materia prima” a
deciziei şi se derulează în primul rând între oameni, apoi între servicii şi compartimente, precum
şi între firme şi mediu.9
9
Onofrei Mihaela, Management financiar, Ed. C.H. Beck, 2006 , pag. 52
CAPITOLUL 2. SURSE DE FINANTARE A CICLULUI DE
EXPLOATARE
lung - Imobilizari
Fondul de rulment propriu (FRP) = Capitaluri proprii – Imobilizari
Fond de rulment imprumutat (FRI) = Fond de rulment global - Fondul de rulment
propriu
In gestiunea activelor circulante trebuie sa existe preocupare de a fundamenta o marime
optima a fondului de rulment,adica o marime strict necesara care sa angajeze costuri de capital
10
Bistriceanu Gheorghe (coord.) – Finanţele agenţilor economici, Editura Economică, Bucureşti, 2001 , pag. 94
11
Bucătaru Dumitru – Gestiunea financiară a întreprinderii, Editura Junimea, Iaşi, 2004 , pag. 112
minime (dividende pentru FRP si dobanzi pentru FRI ) si sa ofere siguranta echilibrului
financiar.
O data cu reannoirea stocurilor se produce si reannoirea in proportii aproximativ egale a
datoriilor de exploatare (salariati, furnizori, stat, etc.). Caracterul reannoibil al stocurilor si
creantelor, pe de o parte, si al datoriilor din exploatare, pe de alta parte, face ca nevoia neta de
capitaluri pentru finantarea ciclului de exploatare sa se manifeste la nivelul diferentei dintre
nevoia de finantare a ciclului de exploatare si datoriile de exploatare, deci la nivelul nevoii de
fond de rulment (NFR):
NFR = NFCE – Datorii de exploatare
Pentru acesta nevoie suplimentara, cvasipermanenta ar trebui a existe un fond de rulment
acoperitor (care permite si degajarea unei trezorerii nete pozitive la sfarsitul exercitiului viitor).
Marimea fondului de rulment pentru anul viitor se poate aprecia in functie de previziunile
bugetului investitiilor si ale bugetului productiei. Fiind o sursa permanenta de capital si tabila
pentru anul de plan, fondul de rulment va avea o marime constanta pentru fiecare trimestru al
anului de previziune.12
12
Hoanţă Nicolae – Finanţele firmei, Editura Economică, Bucureşti, 2003 , pag. 125
13
Ilie Vasile – Gestiunea financiară a întreprinderii,Editura Meteor Press, Bucureşti, 2003 , pag. 139
creanţele întreprinderii, el va reuşi să relizeze un necesar de fond de rulment negativ, adică să
aibă un surplus de pasive circulante, un surplus de trezorerie, provenită gratuit de la terţi (este
adesea, cazul întreprinderilor de comerţ cu ridicata şi cu amănuntul).
În literatura de specialitate sursele atrase de capitaluri circulante sunt denumite pasive
stabile, respectiv datorii ale întreprinderii către terţi (furnizori, personal, stat etc.), minime şi
atrase pe o perioadă de timp cvasipermanentă, ca urmare a reînnoirii continue a acestora.
Sursele atrase sunt neoneroase, dar nesigure. Evoluţia lor este strâns legată de evoluţia şi
caracteristicile ciclului de exploatare care determină atât mărimea datoriilor de exploatare, cât şi
durata lor de exigibilitate.
14
Halpern Paul – Finanţe manageriale, Editura Economică, Bucureşti, 1998, pag 232
managerială, într-o măsură mai mică sau mai mare, în conducerea firmei. Contractele de credit
pe termen scurt sunt, în general, mai puţin restrictive.15
2) Costul creditului pe termen lung comparativ cu costul creditului pe termen scurt
Cheltuielile cu dobânzile pentru fonduri, obţinute prin credite pe termen scurt, sunt mai
mici decât cheltuielile cu dobânzile pentru aceleaşi fonduri obţinute prin credite pe termen lung.
Totuşi o firmă care împrumută pe termen lung evită riscul fluctuaţiei ratelor dobânzilor specific
creditului pe termen scurt, şi riscul de refinanţare a creditului în condiţii adverse apărute pe piaţa
monetară sau de capital.
3) Riscul firmei care face împrumutul
Chiar dacă, în general, creditul pe termen scurt este mai ieftin decât acela pe termen lung,
utilizarea creditului pe termen scurt are un grad mai mare de risc pentru firma care face
împrumutul. Acest risc suplimentar există din două motive:
Riscul ratei dobânzilor. Dacă o firmă împrumută pe termen lung, cheltuielile cu
dobânzile vor fi fixe şi deci stabile de-a lungul timpului, dar dacă firma împrumută pe termen
scurt cheltuielile cu dobânzile vor fluctua destul de mult uneori ajungând să fie destul de ridicate.
Riscul perioadei de maturitate. Dacă o firmă împrumută foarte mult pe termen scurt,
iar după aceea, cifra de vânzări scade datorită unei perioade de recesiune economică sau altor
schimburi economice, care pot fi specifice numai companiei respective, aceasta se poate găsi în
situaţia de a nu-şi putea onora datoria, şi de a fi într-o poziţie financiară, atât de delicată, încât să
nu poată face refinanţarea creditului; aceasta poate duce la faliment.
Chiar în situaţia în care costul creditului pe termen scurt este mai scăzut decât acela al
creditului pe termen lung, utilizarea primului implică un grad mai mare de risc.
Sursele împrumutate prezintă principalul avantaj al mobilităţii lor, pentru a amortiza
diferenţa, continuu fluctuantă, dintre necesarul de finanţat şi sursele proprii şi atrase de capitaluri
circulante. În funcţie de context, această diferenţă variază fie în acelaşi sens, fie în sensuri
contrare. Dar pe lângă, caracterul oneros, acestea determină creşterea gradului de îndatorare a
întreprinderii.16
O companie îşi poate schimba politica de finanţare, trecând de la o politică conservatoare
la una agresivă şi invers. Companiile, care au utilizat mult finanţarea prin credite pe termen
scurt, pot decide să treacă la utilizarea de credite pe termen lung pentru a beneficia de ratele
favorabile ale dobânzilor, dacă se asteaptă o creştere a acestor rate.
15
Ilie Vasile – Gestiunea financiară a întreprinderii,Editura Meteor Press, Bucureşti, 2003 , pag. 149
16
Onofrei Mihaela – Finanţele întreprinderii, vol. I, Editura Universităţii „Alexandru Ioan Cuza”, Iaşi, 2003 , pag.
138
„O decizie optimă de finanţare a ciclului de exploatare poate fi aceea care echilibrează
relaţia contradictorie dintre creşterea autonomiei financiare (prin folosirea surselor proprii,
folosire ce este însoţită de o rigiditate în finanţarea nevoilor mai mari decât cele minime şi
permanente) şi necesitatea apelării la surse mobile, elastice de capitaluri, care să acopere nevoile
temporare şi să vină în completarea surselor proprii (apelare care este îsoţită de o intensificare a
controlului bancar, în legătură cu utilizarea creditelor şi cu garanţia rambursării lor). Decizia
este, astfel, destul de complexă, dar criteriul de optim va fi realizarea obiectivelor financiare de
rentabilitate, lichiditate şi diminuare a riscului” 17
17
Stancu Ion – Finanţe, Ediţia a-III-a, Editura Economică, Bucureşti, 2002 , pag. 173
18
Stancu Ion – Finanţe, Ediţia a-III-a, Editura Economică, Bucureşti, 2002 , pag. 148
că nu există o rată a dobânzii la acest tip de credit.
b) Creditul comercial (efectele comerciale de plătit) - este cea mai importantă categorie
de credit pe termen scurt, care apare spontan, ca rezultat al achiziţiilor de materii prime şi
materiale pe credit. Acesta este o importantă şi convenabilă sursă de finanţare, mai ales pentru
firmele mici, care nu pot recurge la finanţarea bancară.
Creditul comercial are o dublă semnificaţie pentru firmă, şi anume: este o sursă de credit
pentru finanţarea achiziţiilor şi este o utilizare de fonduri în măsura în care firma finanţează
vânzările pe credit către proprii săi clienţi. Diferenţa dintre cele două categorii de credite
comerciale poartă denumirea de „credit comercial net”:
în care:
Ccn - credit comercial net;
19
Stancu Ion – Finanţe, Ediţia a-III-a, Editura Economică, Bucureşti, 2002 , pag. 162
esenţial în selectarea finanţării pe termen scurt. De aceea, trebuie determinate costurile pentru
surse alternative ale diferitelor surse de finanţare şi alegerea celei mai eficiente. Trebuie ţinut
seama, de asemenea, de costurile de oportunitate. Disponibilitatea creditului se referă atât la
mărime, cât şi la condiţiile impuse de finanţarea pe termen scurt. Flexibilitatea creditului se
referă la capacitatea firmei de a achita datoriile legate de un credit, de a păstra capacitatea de a
reînnoi şi a creşte acest credit, precum şi la uşurinţa cu care societatea poate garanta sau creşte
finanţarea pe termen scurt.
Gestiunea ciclului de exploatare este cea mai importanta sectiune a gestiunii financiare a
intreprinderii, deoarece presupune doua domenii complementare de activitate:20
Determinarea necesarului de active circulante (stocuri, creante, lichiditati), deci a
nevoilor ciclice, temporare de capital;
Determinarea modalitatii de finantare a necesarului de active circulante, respectiv
atragerea surselor temporare pentru nevoile ciclului de exploatare
Prin gradul ridicat de repetabilitate al operatiilor legate de gestiunea activelor si pasivelor
circulante, cat si prin importanta legata de succesul activitatii de exploatare, gestiunea
echilibrului financiar pe termen scurt ocupa peste 50% din inteaga activitate de gestiune
financiara a intreprinderii, iar rezultatele ei, evaluate in termeni de rentabilitate si risc,
conditioneaza performantele intregii activitati.
Pentru proiectarea financiara a ciclului de exploatare conteaza, alaturi de determinarea
necesarului de finantat si implicatiile economice ale imobilizarilor in active circulante sub forma
costului formarii de stocuri in diferite faze ale procesului de productie. De aceea, economistul
trebuie sa determine, pe de o parte stocurile optime de active circulante, iar pe de alta parte, sa
aplice o politica a fondului de rulment cat mai adecvata intereselor economice si financiare ale
firmei.
Formarea de stocuri optime, mai ales in faza de aprovizionare, reprezinta o preocupare
majora pentru serviciul financiar, dar si pentru managerul intreprinderii. Imobilizarea unei parti
importante din capitalul de lucru in stocuri reprezinta o utilizare neeficienta a disponibilitatilor
proprii sau imprumutate.
In cele mai multe cazuri, stocurile mari in aprovizionare sau desfacere reprezinta un
veritabil tribut platit dezorganizarii din domeniul transporturilor, livrarilor sau al depozitarii de
mijloace circulante. Acolo unde aceste aspecte negative sunt eliminate, imobilizarea in stocuri
are un nivel foarte redus.
20
Vintilă Georgeta – Gestiunea financiară a întreprinderii, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 2000 , pag.
25
La formarea stocurilor contribuie in mod decisiv nivelul comenzii optime. Pentru
determinarea sa este necesar sa luam in considerare elementele de cost ale formarii de stocuri si
ale lansarii comenzii de aprovizionare. Aceste elemente stau la baza determinarii comenzii
optime.
Orice intreprindere pentru a-si atinge obiectivele propuse trebuie sa dispuna de mijloace
industriale si comerciale, adica de un anumit aparat de productie format din marfuri, utilaje,
cladiri si alte mijloace. O intreprindere are nevoie pe langa intrumentele de productie si de active
circulante.
Activele circulante, la modul general sunt formate din stocuri, creante si disponibilitati.
Ele sunt o parte din activul economic care se caracterizeaza prin transformarea parvenita a
formelor functionale,prin consumarea lor de obicei intr-un singur ciclu de exploatare si
transmiterea valorii integrale asupra productiei care se incorporeaza.
Din punct de vedere al fazelor procesului de exploatare in care e gasesc activele
circulante,pot fi:
Active circulante care tin de sfera aprovizionarii (materii prime, materiale,
combustibili);
Active circulante care tin de sfera productiei propriu-zise;
Active circulante care tin de sfera productiei (produse finale).
Cresterea eficientei activelor circulante reclama, intre altele stabilirea nivelului optim al
stocului. Stocurile reprezinta cantitati fizice de materiale, de produse sau de marfuri necesare
fiecarei faze a ciclului de exploatare pentru a asigura desfasurarea continua si ritmica a activitatii
de exploatare.
Din punct de vedere financiar, stocurile reprezinta alocari de capital ce nu pot fi
recuperate pana cand aceste stocuri nu parcurg intregul ciclu de exploatare.
Conducerile unitatilor, indiferent de nivelul lor ierarhic, sunt tot mai interesate in a-si
insusi metode si tehnici necesare pentru cresterea eficientei activelor de exploatare pe care
acestea pot sa o aduca la imbunatatirea propriei munci, a intregului colectiv, la cresterea
contributiei lor.
Obiectivul urmarit de gestiunea ciclului de exploatare este cel al oricarei investitii de
capital: cea mai eficienta alocare a capitalului in conditii de diminuare a riscului.
Raportul dintre vanzari si nivelul activelor circulante care sunt neceare pentru realizarea
cifrei de afaceri este specific fiecarei intreprinderi. Datorita acestui raport se identifica trei
politici de gestiune a ciclului de exploatare si anume: politica ofensiva (agresiva), politica
defensiva si politica echilibrata (intermediara). 21
Functionarea normala si continua a ciclului de exploatare este aigurata prin existenta
stocurilor,care reprezinta anumite cantitati de resurse materiale si carora le corespund din punct
de vedere financiar niste fonduri.Stocurile se exprima fizic si valoric.
21
Vintilă Georgeta – Gestiunea financiară a întreprinderii, Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti, 2000 , pag.
160
CAPITOLUL 3. EVIDENŢIEREA SURSELOR DE FINANŢARE PE
TERMEN SCURT
3.1.Prezentarea firmei
După cum se poate observa din Tabelul nr. 1, în perioada 2007-2009 capitalul
permanent al firmei s-a diminuat datorită scăderii capitalului propriu, care înregistrează în 2008
o valoare negativă. Valoarea negativă a capitalului propriu se datorează faptului că, în această
perioadă datoriile firmei, atât pe termen lung cât şi pe termen scurt au crescut, şi s-a apelat la
capitalul propriu pentru ca firma să-şi achite obligaţiile.
În perioada 2008-2009, capitalul permanent a înregistrat o creştere destul de mare,
datorită creşterii capitalului propriu, ca urmare a contribuţiilor externe primite, pe de o parte,
precum şi scăderii la 0 a datoriilor la termen, pe de altă parte. Întreprinderea, în această perioadă,
şi-a onorat obligaţiile pe termen lung, iar în paralel a apelat mai mult la credite pe termen scurt.
În ceea ce priveşte resursele de trezorerie în perioada 2007-2009, după cum se observă şi
din tabel, atât sursele atrase, cât şi cele împrumutate au crescut de la un an la altul. Această
situaţie reflectă o stare de dezechilibru financiar care poate deveni critică, sub aspectul nevoii de
rambursare a datoriilor pe termen scurt, care au asigurat finanţarea imobilizărilor înainte ca
acestea să intre in funcţiune şi să-şi dovedească eficienţa scontată prin degajarea unui surplus
monetar de vânzări. În acelaşi timp se ridică problema costului ridicat de procurare a creditelor
pe termen scurt, renegociabile în mod constant, dar de regulă în condiţii mai puţin avantajoase
decât cele pe termen lung, din punct de vedere al nivelului dobânzii, precum şi al condiţiilor de
garantare şi rambursare.
Pentru a face faţă obligaţiilor scadente imediate întreprinderea trebuie să-şi procure
lichidităţi fie prin vânzarea unor active, ceea ce ar putea să-i pericliteze existenţa, fie prin
încercarea de a obţine din partea creditorilor săi amânări la plată cu consecinţe nefavorabile
asupra credibilităţii în faţa partenerilor de afaceri, fie va apela la noi împrumuturi diminuându-şi
astfel autonomia financiară. Pentru a evita astfel de situaţii, întreprinderea trebuie să manifeste
prudenţă şi să se preocupe în a dispune în permanenţă de active uşor lichidabile pe care să le
transforme în disponibilităţi. Astfel, se pot evita blocajele, se poate restabili cu uşurinţă
echilibrul, iar credibilitatea în afaceri nu poate fi alterată.
Neagoe Ion – op.cit, pag. 253 ; citat după Josette Pilverdier – Latreyete, Finance d' entreprise avec etudes de cas et
23
Evoluţia indicatorilor după pe baza cărora am calculat fondul de rulment este prezentată în
Tabelul nr. 3:
Tabel nr.3 Evoluţia indicatorilor fondului de rulment, exprimat în unităţi monetare (mii lei)
Nr. Indicatori Abateri (∆) Indici (%)
Crt. 2008-2007 2009-2008 2009-2007 2008- 2009- 2009-
2007 2008 2007
1 Capital
permanent -113807166 116898740 105518024 35.978385 1927.78532 693.58602
(rd.2+rd.4) 8 2
2 Capital
propriu -195697331 137343827 117774094 -254.50514 -877.57530 2233.4742
3 2
3 Datorii pe
termen lung 81890165 -204450865 -122560700 166.816006 0 0
4 Imobilizări 68200537 168224208 175044262 113.282249 389.208107 440.90369
9 6
Fondul de
rulment net
5 Valoare
nominală -182007703 -513254681 -695262384 154.216135 199.138396 307.10353
(rd.1-rd.4)
6 Valoare reală
(rd.5/1+rd.10) -112143003 -368435996 -480578999 133.4 182.26 243.15
7 Fondul de
rulment
propriu
8 Valoare
nominală -263897868 -308803816 -572701684 157.58 142.76 224.97
(rd.2-rd.4)
9 Valoare reală
(rd.8/1+rd.10) -166442913 -191575386 -358018299 136.31 130.66 178.12
10 Rata inflaţiei
(%) 87.640444 59.615384 52.247191
25
Ordinul Ministrului Finanţelor nr. 616 pentru aprobarea Normelor metodologice privind întocmirea bugetului de
venituri şi cheltuieli de către agenţii economice, Monitorul Oficial al Romăniei nr. 286/26.06.2000.
Fondul de rulment are o valoare informativă deosebită, conferită de poziţia strategică a
acestuia, de a realiza legătura între cele două părţi ale bilanţului financiar. Unii analişti
financiari26 sunt de părere că fondul de rulment reprezintă cel mai important indicator al
echilibrului financiar lichiditate-exigibilitate. În cele din urmă, fondul de rulment este rezultatul
arbitrajului între finanţarea pe termen lung şi cea pe termen scurt. Alţi analişti 27 consideră că
fondul de rulment are o putere limitată de cunoaştere; astfel, poate apărea situaţia când două
firme au acelaşi fond de rulment, dar situaţii financiare diferite ca urmare a raportului diferit
active curente/pasive curente.
În orice caz, fondul de rulment în sine nu este suficient pentru a fundamenta o decizie de
finanţare. El trebuie pus în relaţie cu necesarul de fond de rulment (NFR) care evidenţiază
echilibrul financiar pe termen scurt, dintre alocările ciclice în stocuri şi creanţe şi sursele ciclice
(temporare) rezultate din decalajele de plăţi către terţi. NFR este un element de activ şi reprezintă
activele circulante care trebuie finanţate din fondul de rulment. NFR se calculează astfel:
NFR = AC – DC = (Stocuri + Creanţe) – Datorii de exploatare , unde:
AC = active circulante (fără disponibilităţi băneşti)
DC = datorii curente (pe termen mai mic de 1 an, adică furnizori, salariaţi, impozite)
Necesarul financiar al exploatării, poartă denumirea şi de necesar al fondului de rulment
(NFR) şi se determină în legislaţia românească astfel:
NFR = Stocuri + Creanţe + Active de regularizare – Datorii curente – Pasive de
regularizare
Am determinat necesarul de fond de rulment la S.C. TEHNODOMUS SA ARAD şi am
prezentat evoluţia acestuia în Tabelul nr. 4:
27
Gearbă R. (coord) – Management financiar, grupul de editură Rentrop & Straton, Bucureşti, 2001, cod broşură
F63, pag. 10
4 Valoare nominală (rd.1+rd.2-rd.3) 60553857 83095709 11013741
5 Valoare reală (rd.4/1+rd.6) 60553857 61020459 8720301.66
6 Rata inflatiei (%) 17.8 15.6 9.3
Trezoreria neta
-396261490 -600811045 -1041983758
3 Valori nominale (rd.1.-rd.2)
4 Valori reale (rd.3/1+rd.5) -396261490 -519732737 -825006934
5 Rata inflaţiei (%) 17.8 15.6 9.3
1 Fondul de
rulment -182007703 -513254681 -695262384 154.2161 199.1384 307.1035
2 Necesarul
de fond de 22541852 -72081968 -49540116 137.2261 13.25428 18.18834
rulment
Trezoreria
neta
3 Valori
nominale -204549555 -441172713 -645722268 151.6198 173.4295 262.9536
(rd.1.-rd.2)
4 Valori
reale -123471247 -305274197 -428745444 131.15 158.73 208.19
(rd.3/1+rd.
5)
5 Rata
inflaţiei 87.640449 59.615384 52.24719
(%) 1
29
Onofrei Mihaela – Management Financiar, Editura Universităţii “Alexandru Ioan Cuza”, Iaşi, 2005, pag. 78
(fond de rulment) care au costuri de procurare mai mari, dar şi o acoperire suficientă împotriva
riscului de reînnoire a creditelor şi a creşterii ratei dobânzii; altfel spus, deşi politica este
costisitoare şi puţin rentabilă, este mai prudentă.
c) Politica echilibrată are un efect neutru, deoarece armonizează contradicţia dintre
rentabilitate şi risc. Conform acestei politici, creşterea activităţii se realizează cu un stoc curent
corespunzător sporului cifrei de afaceri; la rândul său, stocul de siguranţă este determinat la nivel
optim, adică la acel nivel în care există egalitate între costurile lipsei de stoc (rupturi de stoc) şi
costurile excesive (peste necesităţile stricte ale exploatării).
Politica echilibrată este recomandată, deoarece menţine fondul de rulment la nivelul
mediei fluctuaţiilor nevoii de fond de rulment. Totodată, această politică de echilibru, între
fondul de rulment şi nevoia de fond de rulment, este şi cea care asigură cel mai bine realizarea
obiectivelor financiare de rentabilitate şi lichiditate; astfel, creşte gradul de utilizare a
disponibilităţilor băneşti proprii, diminuându-se aşa numitele lichidităţi „leneşe”, cu impact
asupra sporirii capacităţii de plată a întreprinderii. Prin urmare, întreprinderea va recurge într-o
proporţie mai redusă la credite pe termen scurt, având posibilitatea să-şi utilizeze mai bine
propriile lichidităţi, consolidându-şi în acest mod, autonomia financiară.
În fine, politica echilibrată contribuie la realizarea fondului de rulment optimal care
menţine echilibrul financiar al întreprinderii la cel mai scăzut cost al procurării capitalurilor.
Astfel este probat un management financiar eficient rezultat al economiilor de cheltuieli
înregistrate la nivelul întreprinderii.
O viziune de ansamblu asupra celor trei politici este prezentată în Figura nr. 3:
(+)TN FR = NFR
(+)TN
(+)TN (-)TN FR < NFR
(-)TN
Timp
Timp
30
Onofrei Mihaela – Finanţele întreprinderii, vol II, Editura Universităţii “Alexandru Ioan Cuza”, Iaşi, 2004,
pag.33
a) ponderarea fondului zilnic aferent relaţiilor care generează pasive stabile cu numărul
de zile de întârziere a plăţii:
Ps = F / 90 * Nz , în care
Ps = pasive stabile
F = fondul (resursa atrasă) aflată la dispoziţia întreprinderii
Nz = numărul de zile de întârziere a plăţii
b) preliminarea cheltuielilor cu reparaţiile capitale, constituirea rezervelor şi diminuarea
acestora cu cheltuielile efectuate în vederea determinării rezervei minime care este pasiv stabil;
c) însumarea soldurilor zilnice ce se acumulează din resursele atrase.
În cadrul primului procedeu, pasivele stabile se pot determina în două moduri: din
aprovizionări şi pe baza rezervelor reprezentând concedii de odihnă.
Datorită faptului că societatea S.C. TEHNODOMUS S.A utilizează primul procedeu,
vom calcula pasivele stabile din aprovizionări din luna noiembrie 2006, cu precizarea că, valorile
aprovizionărilor pe cele patru trimestre din 2005 erau egale cu: 5 mld. lei în primul trimestru, 10
mld. lei în al doilea trimestru, 8 mld. lei în al treilea trimestru, 9 mld. lei în al patrulea trimestru.
Tabel nr. 8 Date folosite pentru calculul pasivelor stabile din aprovizionări în luna noiembrie
2009
Nr. Valoare Data Data Intervalul între data Valoare factură * Nr. Zile
recepţiei şi de
Fact. (mii lei) recepţiei plăţii cea a plăţii (zile) întârziere a plăţii
4510 1600000 05.11 10.11 5 8000000
4560 2300000 15.11 18.11 3 6900000
4610 6500000 20.11 23.11 3 19500000
4630 4300000 24.11 27.11 3 12900000
14700000 47300000
Nz = 47300000 / 14700000 = 3.21 zile întârziere între data recepţiei şi cea a plăţii
Ps 1 = 5 mld. / 90 * 3.21 = 178333333.3 lei
Ps 2 = 10 mld. / 90 * 3.21 = 356666666.7 lei
Concluzii şi propuneri