Planul Scanlon

Este un plan ce ofera bonusuri angajatilor pentru cresterea productivitatii.Urmareste consolidarea

muncii in echipa si a cooperarii in cadrul grupurilor de munca, in timp ce isi concentreaza atentia
pe reducerea costurilor si motivarea angajatilor pentru a lucra mai intelligent, nu mai greu.
Primul plan Scanlon a fost dezvoltat in 1930 de catre Joseph Scanlon si aplicat unei otelarii care
se confrunta cu falimentul.
Punctul central al acestui plan il reprezinta conceptual de management participativ.Scanlon
considera ca oamenii vor lucra mai mult pentru a indeplini obiectivele organizationale, atata timp
cat isi pot asuma responsabilitatea pentru actiunile lor si isi pot folosi abilitatile si competentele.In
timp ce comunicarea datelor financiare, dar si a altori informatii de business este un factor motivant
pentru multi angajati, tactica are de asemenea si o ratiune practica: toata lumea este incurajata sa
sugereze modalitati de imbunatatire a productivitatii intreprinderii.
Planul are 3 componente:
- sugestiile de imbunatatire date de angajatii de la toate nivelurile;
- structura consiliilor din companie care evalueaza aceste sugestii;
- impartasirea acestor solutii de imbunatatire a productivitatii prin bonusuri lunare;
Acestea conclureaza in mod ideal si determina schimbarile de comportament si de atitudine.
Principalele prevederi ale planului sunt:
- economia cu costurile salariale va fi impartita 75% angajatilor si 25% companiei
- va fi infiintata o rezerva din care sa fie acoperite lunile in care productivitatea va scadea sub
productivitatea stabilita.
De-a lungul timpului insa, entuziasmul a scazut si a facut loc insatisfactiei in legatura cu anumite
aspecte ale planului Scanlon:
1. Neincrederea in calcularea bonusurilor: desi angajatii primeau o explicatie detaliata a procesului
si puteau accesa usor sistemul de calculare a bonusurilor, unii credeau ca organizatia se joaca cu
cifrele.
2. Echitatea : unii dintre angajati considerau ca supervizorii lor ar trebui sa primeasca un bonus
redus deoarec nu lucreaza din greu, asa cum o facem noi.
Componentele financiare si structurale ale Planului Scanlon:
1. angajatii sugereaza modalitati de imbunatatire in fabrica.
2. 8 consilii de productie fiecare compus dintr-un supervisor si doi reprezentanti ai salariatilor
analizeaza sugestiile si le transmit mai departe.
3. consiliul de analiza determina modul in care sa gestioneze toate sugestiile primate de la consiliile
de productie si analizeaza calcularea bonusurilor anuale.