Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Julián Sierra
Juan Sebastián Arcos
(3) În calitate de consultant al lui Mark, l-ați sfătui să acorde o mărire de salariu
tuturor, nimănui sau minorității merituoase?
Dacă cheltuielile sunt reduse, trebuie făcută o creștere salarială în companie pentru a stimula
motivația și pentru a preveni renunțarea oamenilor la locurile de muncă. Cu toate acestea,
după cum afirmă Mark, există unii muncitori care nu merită această mărire de salariu. În
calitate de consultant, vă recomandăm două opțiuni diferite: un program de plată variabilă.
Programul de salarizare variabilă trebuie construit ținând cont de efortul și performanța
lucrătorilor. Lucrătorii vor fi plătiți lunar cât au în contractul de bază, dar anual sau bianual.
Plata pe care o vor primi lucrătorii va fi o sumă diferită în aceste luni prestabilite, unde, în
funcție de satisfacția clienților și de observația managerilor, vor primi o creștere mai mare,
ceea ce înseamnă că efortul lor va duce la o creștere mai mare, stimulând motivația. O
ridicare la nivelul minorității merituoase, conform unei metodologii controlate și prestabilite,
îi va motiva pe ceilalți lucrători să facă o treabă mai bună atunci când trebuie. Acest plan
trebuie prezentat tuturor lucrătorilor și trebuie folosit ca exemplu pentru lucrătorii care fac
deja o treabă excelentă. Motivația printr-o posibilă creștere a salariilor și prin exemplu poate
îmbunătăți marjele de profit ale organizației (Robbins, 2017).
(4) Proiectați un sistem de recompensare care va îmbunătăți comportamentul
angajaților precum Anne, Marie și Dougie.
În mod prioritar, compania trebuie să îmbunătățească moralul, motivația și calitatea muncii
lucrătorilor, acest lucru, într-un mediu dur, deoarece salariile au fost înghețate timp de 3 ani,
deci nu există o motivație economică. Ca propunere, firma ar putea aplica o "perioadă de
oportunitate" Acest mecanism s-ar concentra pe cei 15% dintre lucrători care nu își fac
locurile de muncă în cel mai bun mod posibil. Perioada de oportunitate este despre un sistem
de avertismente și recompense.
În primul rând, liderul impune obiectivele, comportamentele și abilitățile pe care ar trebui să
le aibă un lucrător, lucrătorii care nu respectă standardele propuse ar avea un avertisment , iar
imediat lucrătorul ar intra în Perioada de oportunitate, înseamnă că dacă acel lucrător are încă
două avertismente, din păcate, vor fi concediați.
Încelălalt caz, dacă lucrătorul atinge obiectivele și se îmbunătățește, acesta ar avea o
retribuție în întreprindere prin stimulente, cum ar fi recunoașterea publică, o zi suplimentară
de timp liber în timpul lunii sau alte tipuri de beneficii. Din cauza problemelor financiare ale
companiei, recompensele economice nu ar fi posibile în companie.
Aceasta este o decizie grea, dar circumstanțele o cer. După cum spune cazul, acei lucrători
din prezent nu contribuie la procesele și dezvoltarea companiei, dar ca buni lideri ai
companiei, aplicarea perioadei de oportunitate, așa cum o spune și numele, oferă o
Manuela Lopera
Julián Sierra
Juan Sebastián Arcos
oportunitate acelor lucrători pentru a se îmbunătăți în companie, dacă nu, cu banii din
salariile lor ar fi folosiți pentru a crește salariile muncitorilor buni.
Bibliografie
MacMillan, K. (2018). O creștere a salariului zero din nou?. Fundația Richard Ivey School of
Business.
Robbins, S. (2017). Comportament organizațional. (Ed. 17a) Pearson Educación. Tomado de
http://www.ebooks7-24.com.ezproxy.uniandes.edu.co:8080/?il=5101